여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

정성스러운 글 너무 감사드립니다.

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

SlashPage

프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

A home office can be set up "exactly how you want it," including snacks and your dog, Dropbox's CEO said.

Dropbox CEO says employees appreciate remote work more than cushy office perks: 'they value flexibility a lot more than snacks'

드롭박스 공동창업자이자 CEO인 드류 휴스턴(Drew Houston)이 “일부 비즈니스 리더들이 구성원들을 사무실로 복귀하도록 강제하는데, 이것이 관계 구축에 도움이 되는지 한번 더 생각해 봐야 한다”고 언급했어요. 그러면서 그는 드롭박스가 기업 연구를 바탕으로 2020년 4월 ‘리모트워크 우선’ 모델을 구현했고 지금도 이를 고수하고 있다고 밝혔습니다. 드롭박스는 현재 약 2600명의 직원이 근무 중인데 이중 90%가 완전한 원격 근무를 한다면서요. 원격근무를 하는 구성원들이 팀빌딩을 하고자 하면 사무실이 아닌 다른 곳에서 모임을 하거나 리트릿을 한다네요. 리트릿은 각종 워크숍, 전략 회의 세션, 팀빌딩 활동 등을 포함합니다. 

드류 휴스턴 CEO는 90% 리모트워크 정책 덕분에 샌프란시스코가 아닌 다른 지역에서 합류하는 인재의 수도 늘었고 한편으로는 하이브리드 모델에서 소요되는 개인 및 팀의 전환 자원을 현저히 감소시킬 수 있었다고 장점을 언급했어요. 원격근무를 하고 있는 사람으로서, 완전한 원격근무를 허용하는 회사가 개인의 자율성과 유연성을 존중해준다고 믿기 때문에 이 인터뷰가 흥미로웠어요. 이런 정책에 맞는 인재들을 채용하고 그런 인재들도 이런 회사를 찾아갈 수 있는 환경이 만들어졌다는 것도 긍정적으로 보고요. 하지만 한편으로 팬데믹이 이런 환경을 만들었다는 건 상당히 아이러니하고 씁쓸합니다.ㅎ

드롭박스 공동창업자이자 CEO인 드류 휴스턴(Drew Houston)이 “일부 비즈니스 리더들이 구성원들을 사무실로 복귀하도록 강제하는데, 이것이 관계 구축에 도움이 되는지 한번 더 생각해 봐야 한다”고 언급했어요. 그러면서 그는 드롭박스가 기업 연구를 바탕으로 2020년 4월 ‘리모트워크 우선’ 모델을 구현했고 지금도 이를 고수하고 있다고 밝혔습니다. 드롭박스는 현재 약 2600명의 직원이 근무 중인데 이중 90%가 완전한 원격 근무를 한다면서요. 원격근무를 하는 구성원들이 팀빌딩을 하고자 하면 사무실이 아닌 다른 곳에서 모임을 하거나 리트릿을 한다네요. 리트릿은 각종 워크숍, 전략 회의 세션, 팀빌딩 활동 등을 포함합니다.&nbsp; 드류 휴스턴 CEO는 90% 리모트워크 정책 덕분에 샌프란시스코가 아닌 다른 지역에서 합류하는 인재의 수도 늘었고 한편으로는 하이브리드 모델에서 소요되는 개인 및 팀의 전환 자원을 현저히 감소시킬 수 있었다고 장점을 언급했어요. 원격근무를 하고 있는 사람으로서, 완전한 원격근무를 허용하는 회사가 개인의 자율성과 유연성을 존중해준다고 믿기 때문에 이 인터뷰가 흥미로웠어요. 이런 정책에 맞는 인재들을 채용하고 그런 인재들도 이런 회사를 찾아갈 수 있는 환경이 만들어졌다는 것도 긍정적으로 보고요. 하지만 한편으로 팬데믹이 이런 환경을 만들었다는 건 상당히 아이러니하고 씁쓸합니다.ㅎ

Business Insider

드롭박스, 구성원 2600명 중 90%가 완전한 원격근무 중

60세 이상 감독은 10% 감점, 전작 망했으면 가점 수익률 176%의 비결 은행권 유일 기업은행 문화투자부 천만영화 투자 비법을 말하다 500만명도 언감생심이라던 예상을 깨고 천만영화에 등극한 파묘의 뒤에서 크게 웃은 이들이 있다. 제작사도 아닌데 잘했다는 격려를 잇

60세 이상 감독은 10% 감점, 전작 망했으면 가점... 수익률 176%의 비결

1. 천만 영화에 등극한 '파묘’의 뒤에서 크게 웃은 이들이 있다. 바로, IBK기업은행의 문화콘텐츠 금융부다.

2. 제작사도 아닌데 ‘잘했다’는 격려를 잇따라 받고 있는 기업은행 문화콘텐츠 금융부는 ‘파묘’에 10억원을 투자해 현재 수익률 100%를 넘는다.

3. 은행권의 문화 콘텐츠 전담 부서로는 기업은행 문화콘텐츠 금융부가 국내 최초이며 유일하다.

4. 영화나 뮤지컬은 제작사가 영세한 경우가 많고, 배우의 일탈 등 인적 리스크가 높아 투자 선호도가 떨어지는데, 그동안 기업은행 문화콘텐츠 금융부는 이 분야를 개척해 쌓은 노하우로 영화 ‘명량’을 포함해 ‘신과 함께 1·2′, ‘국제시장' 등 역대 천만 영화 32편 중 11편을 미리 알아보고 투자했다.

5. 기업은행이 이제까지 투자한 영화는 총 129편으로, 직접 투자액은 692억 원이다. 대출이나 펀드 등 간접투자를 합하면 7조 원 이상이다. 투자한 천만 영화의 평균 수익률은 176.7%에 달한다.

6. 최고 성공작은 ‘극한 직업’으로, 7억 9000만원을 투자해 수익률 377%를 올렸다.

7. 기업은행의 영화 투자 성공 비결은 모든 정성적인 요소를 최대한 정량화한 객관적 자료에 기반해 투자 여부를 결정한다는 것이다.

8. 특히 기업은행의 특이점은 최종 조정 단계에 있다. 기업은행은 감독이 60세 이상이면 10% 감점한다. 감독의 생각에 주위 사람들이 이견을 내기 어려워하는 경우가 많기 때문이라고 한다.

9. 반대로 30·40대 감독의 데뷔작이면 10% 가산점을 준다. 젊은 의욕으로 만들어 성공 가능성이 올라갈 것으로 보는 것.

10. 출연 배우나 감독이 직전에 3번 연속으로 흥행작을 만들었으면 (점수를 오히려) 10% 깎는다. 지나친 자신감 역시 위험 요소로 친다.

11. 반대로 직전 작품이 폭망한 감독이면 10% 가산점이 부여된다. 이번엔 반드시 성공하겠다는 각오로 (개방성을 가진 상태에서) 작업할 확률이 높아지기 때문.

12. 배우나 감독·제작사가 혈연·지연·학연 등 특수 관계인 경우도 10% 감점한다. (에코 쳄버에 갇혀서 외부의 좋은 아이디어를 받아들일 가능성이 떨어지기 때문)

13. 이 같은 미세 조정 단계를 거쳐 최종 점수가 100점 만점에 65점 이상이 돼야 투자 대상으로 선정된다.

14. (바꿔 말하면, 나이, 성공경력, 특수 관계 등으로 개방성이 떨어지는 창작자의 작품에는 감점을 주고, 개방성이 높은 창작자의 작품에는 가산점을 준다고도 볼 수 있는 셈)

1. 천만 영화에 등극한 '파묘’의 뒤에서 크게 웃은 이들이 있다. 바로, IBK기업은행의 문화콘텐츠 금융부다. 2. 제작사도 아닌데 ‘잘했다’는 격려를 잇따라 받고 있는 기업은행 문화콘텐츠 금융부는 ‘파묘’에 10억원을 투자해 현재 수익률 100%를 넘는다. 3. 은행권의 문화 콘텐츠 전담 부서로는 기업은행 문화콘텐츠 금융부가 국내 최초이며 유일하다. 4. 영화나 뮤지컬은 제작사가 영세한 경우가 많고, 배우의 일탈 등 인적 리스크가 높아 투자 선호도가 떨어지는데, 그동안 기업은행 문화콘텐츠 금융부는 이 분야를 개척해 쌓은 노하우로 영화 ‘명량’을 포함해 ‘신과 함께 1·2′, ‘국제시장' 등 역대 천만 영화 32편 중 11편을 미리 알아보고 투자했다. 5. 기업은행이 이제까지 투자한 영화는 총 129편으로, 직접 투자액은 692억 원이다. 대출이나 펀드 등 간접투자를 합하면 7조 원 이상이다. 투자한 천만 영화의 평균 수익률은 176.7%에 달한다. 6. 최고 성공작은 ‘극한 직업’으로, 7억 9000만원을 투자해 수익률 377%를 올렸다. 7. 기업은행의 영화 투자 성공 비결은 모든 정성적인 요소를 최대한 정량화한 객관적 자료에 기반해 투자 여부를 결정한다는 것이다. 8. 특히 기업은행의 특이점은 최종 조정 단계에 있다. 기업은행은 감독이 60세 이상이면 10% 감점한다. 감독의 생각에 주위 사람들이 이견을 내기 어려워하는 경우가 많기 때문이라고 한다. 9. 반대로 30·40대 감독의 데뷔작이면 10% 가산점을 준다. 젊은 의욕으로 만들어 성공 가능성이 올라갈 것으로 보는 것. 10. 출연 배우나 감독이 직전에 3번 연속으로 흥행작을 만들었으면 (점수를 오히려) 10% 깎는다. 지나친 자신감 역시 위험 요소로 친다. 11. 반대로 직전 작품이 폭망한 감독이면 10% 가산점이 부여된다. 이번엔 반드시 성공하겠다는 각오로 (개방성을 가진 상태에서) 작업할 확률이 높아지기 때문. 12. 배우나 감독·제작사가 혈연·지연·학연 등 특수 관계인 경우도 10% 감점한다. (에코 쳄버에 갇혀서 외부의 좋은 아이디어를 받아들일 가능성이 떨어지기 때문) 13. 이 같은 미세 조정 단계를 거쳐 최종 점수가 100점 만점에 65점 이상이 돼야 투자 대상으로 선정된다. 14. (바꿔 말하면, 나이, 성공경력, 특수 관계 등으로 개방성이 떨어지는 창작자의 작품에는 감점을 주고, 개방성이 높은 창작자의 작품에는 가산점을 준다고도 볼 수 있는 셈)

조선일보

창작자의 개방성에 베팅해 큰 수익을 얻고 있다는 기업은행 ㄷㄷ

한국과 실리콘밸리에서 잘 알려진 개발자들의 멘토 한기용님의 인생 이야기입니다. 1편에서는 한국에서 삼성전자를 거쳐 당대 최고의 테크 회사였던 야후에서 디렉터까지 승진한 뒤 갭이어를 갖기까지의 여정을 다루어보았습니다. 2편에서는 이후 나머지 커리어와 인생 전반을 돌아보며 느낀 점과 개발자들을 위한 커리어 조언에 대해 이야기 나눠볼 예정입니다. *한기용 님의 자세한 이야기를 이오플래닛 아티클로 먼저 만나보세요!

27년차 실리콘밸리 개발자의 인생 이야기 [한기용] 1부

나는 PO이면서 동시에 기획자다. 디자이너보단 주로 개발자와 협업해 왔다. 개발자분들은 공통된 특징들이 있었다. 일 잘하는 사람이 속한 그룹은 조직문화도 건강했다. 반대로 피곤한 스타일의 개발자가 많은 조직은 조직이라 부르기 민망할 정도로 개판이었다.
지옥에 있으면 천사도 악마되듯이 썩은 조직, 리더다운 리더가 없는 곳에서 성장은 커녕 도태될 뿐이며 그런 환경에서 제품이 잘 되기란 어렵다는 걸 느꼈다. 망하는 조직에 있으면 나도 무너진다던 어느 시니어개발자 한기용님의 명언이 생각났다.

다음은 기획자라는 외부 입장에서 보아도 노답인 개발조직의 특징들이다. 이런건 잡플래닛이나 블라인드로도 미리 간파하기란 어렵다. 오로지 자신이 체험하지 않으면 모르는거다. 그래서 입사후 이런 느낌이 든다면 재빠르게 나오는 것도 방법일 수 있겠다.

그래서 주니어 분들이 쎄한 회사에 들어갔다고, 취업 실패했다고 너무 낙담하지 않았음 좋겠다. 실패 속에서도 나름대로 배운 것이 있고 경험치가 쌓였다고 생각하면 그게 진짜 경험이 되서 좋은 회사를 알아보는 눈도 생기게 된다.

1️⃣ 서로 내가 뭘 하고 있는지 알려주고 싶은 생각도 공유할 생각도 없음 (커뮤니케이션 상실)

2️⃣ 너는 너, 나는 나(각자도생)

3️⃣ 협업상실(서로를 도와주고 싶은 생각도 의지도 없음)

4️⃣ 기술공유 상실(내가 이걸 왜 알려줘야 돼? 나도 일명 X뱅이쳤으니 너도 한번 X뱅이 쳐봐)

5️⃣ 신입사원 방치모드 (말 그대로 그냥 방치, 신입사원에 대한 최소한의 welcome 도 교육도 없음)

6️⃣ 기술문서 개념 상실( 기술문서가 없어서 뭘 개발했고 만들었는지, 언제 뭘 했는지 개발 당사자도 왔다갔다 함. 기술문서를 왜 만들어야 하고 왜 공유해야 하는지 개념조차 모름)

7️⃣ 우물안 개구리 - 내가 하고 있는게 무조건 맞고 옳아(외부세미나 등 외부로부터 배움에 대한 의지 전혀 없음)

8️⃣ 개발자가 정말 개발만 함(조직의 발전을 위한 wide space 마인드 상실)

9️⃣ 형상관리 상실 (언제 무엇을 고쳤고 문서가 어디에
있는지에 대한 파악 상실, 코드가 부비트랩처럼 를어져 있음)

🔟 신기술 습득 개념 상실(요즘 웬만한 회사는 필수로 다 하는 자동화프로세스에 대한 개념 상실 -자동화 프로세스가 왜 중요한지도 모르고 왜 해야 하는지도 모름)

1️⃣1️⃣ 제품화 개념 상실 (제품화에 대한 마인드 상실- 그냥 코딩만 함)

T.M.I: 지금 내가 있는 곳은 저 특징과 정 반대인 조직이다. 과장이 아니라 역대급으로 건강한 조직문화를 경험하고 있다. 이 모든게 리더의 역량과 팀원 개개인의 인성과 태도, grit이 있어 가능한게 아닐까 싶다.

https://youtu.be/nLL409se8sM?si=vp1J6ksf7XIoWhTD

나는 PO이면서 동시에 기획자다. 디자이너보단 주로 개발자와 협업해 왔다. 개발자분들은 공통된 특징들이 있었다. 일 잘하는 사람이 속한 그룹은 조직문화도 건강했다. 반대로 피곤한 스타일의 개발자가 많은 조직은 조직이라 부르기 민망할 정도로 개판이었다. 지옥에 있으면 천사도 악마되듯이 썩은 조직, 리더다운 리더가 없는 곳에서 성장은 커녕 도태될 뿐이며 그런 환경에서 제품이 잘 되기란 어렵다는 걸 느꼈다. 망하는 조직에 있으면 나도 무너진다던 어느 시니어개발자 한기용님의 명언이 생각났다. 다음은 기획자라는 외부 입장에서 보아도 노답인 개발조직의 특징들이다. 이런건 잡플래닛이나 블라인드로도 미리 간파하기란 어렵다. 오로지 자신이 체험하지 않으면 모르는거다. 그래서 입사후 이런 느낌이 든다면 재빠르게 나오는 것도 방법일 수 있겠다. 그래서 주니어 분들이 쎄한 회사에 들어갔다고, 취업 실패했다고 너무 낙담하지 않았음 좋겠다. 실패 속에서도 나름대로 배운 것이 있고 경험치가 쌓였다고 생각하면 그게 진짜 경험이 되서 좋은 회사를 알아보는 눈도 생기게 된다. 1️⃣ 서로 내가 뭘 하고 있는지 알려주고 싶은 생각도 공유할 생각도 없음 (커뮤니케이션 상실) 2️⃣ 너는 너, 나는 나(각자도생) 3️⃣ 협업상실(서로를 도와주고 싶은 생각도 의지도 없음) 4️⃣ 기술공유 상실(내가 이걸 왜 알려줘야 돼? 나도 일명 X뱅이쳤으니 너도 한번 X뱅이 쳐봐) 5️⃣ 신입사원 방치모드 (말 그대로 그냥 방치, 신입사원에 대한 최소한의 welcome 도 교육도 없음) 6️⃣ 기술문서 개념 상실( 기술문서가 없어서 뭘 개발했고 만들었는지, 언제 뭘 했는지 개발 당사자도 왔다갔다 함. 기술문서를 왜 만들어야 하고 왜 공유해야 하는지 개념조차 모름) 7️⃣ 우물안 개구리 - 내가 하고 있는게 무조건 맞고 옳아(외부세미나 등 외부로부터 배움에 대한 의지 전혀 없음) 8️⃣ 개발자가 정말 개발만 함(조직의 발전을 위한 wide space 마인드 상실) 9️⃣ 형상관리 상실 (언제 무엇을 고쳤고 문서가 어디에있는지에 대한 파악 상실, 코드가 부비트랩처럼 를어져 있음) 🔟 신기술 습득 개념 상실(요즘 웬만한 회사는 필수로 다 하는 자동화프로세스에 대한 개념 상실 -자동화 프로세스가 왜 중요한지도 모르고 왜 해야 하는지도 모름) 1️⃣1️⃣ 제품화 개념 상실 (제품화에 대한 마인드 상실- 그냥 코딩만 함) T.M.I: 지금 내가 있는 곳은 저 특징과 정 반대인 조직이다. 과장이 아니라 역대급으로 건강한 조직문화를 경험하고 있다. 이 모든게 리더의 역량과 팀원 개개인의 인성과 태도, grit이 있어 가능한게 아닐까 싶다. https://youtu.be/nLL409se8sM?si=vp1J6ksf7XIoWhTD

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[절대 가지 말아야할 개발조직 특징 11가지]

'발췌+요약+리라이팅'을 중심으로 한 글쓰기 리츄얼을 운영하면서, '발췌+요약'과 '독서 모임'을 결합해보면 좋겠다는 생각을 했는데요.

[발췌+요약+북클럽] '스토리'에 대해 깊이 파고들기 | Notion

1. 어떤 시도를 할 때 꽃길과 우상향만을 상상하면 이내 좌절을 만나 무너지기 쉽지만, 스토리를 공부하고 탐구하다 보면 세상을 바라보는 관점이 꽤나 다채로워질 수 있다.

2. 한 번의 좌절 없이 바로 성공하는 삶이 편해 보이고 멋져 보일 수 있지만, 여러 우여곡절과 실패를 겪는 과정에서 오히려 자신만의 스토리가 더 단단하게 만들어질 수 있기 때문.

3. 사람들이 애플의 제품에 열광하는 이유에는, 제품의 탁월함도 있지만, 그 근저에는 자신이 설립한 회사에서 쫓겨났다가 다시 돌아와서 회사를 살린, 그 누구도 모방할 수 없는 스티브 잡스의 부활 서사가 자리 잡고 있다.

4. 지금이야 일론 머스크의 기괴한 행동에 공감하지 못하는 사람들이 많지만, 일론 머스크가 스페이스X를 설립하며 우주로 자신의 꿈을 쏘아 올릴 때, 자신이 우상으로 여겼던 사람들로부터 비난받음에도 눈물을 글성이며 자신은 계속 도전하겠다고 말하는 표정을 본 사람들은 그때의 일론 머스크를 잊을 수 없다.

5. 픽사가 토이 스토리 개봉 후, 계속해서 홈런을 쳐낼 때 많은 이들이 브레인트러스트 등 픽사가 가진 시스템을 모방하고자 했지만, 사실 픽사가 만들어낸 최고의 스토리는 세계 최초로 컴퓨터그래픽 기반의 애니메이션을 만들겠다며 수십 년간 함께 방황하며 쌓아온 픽사 구성원들의 서사였다. 그래서 시스템을 따라 할 수 있었을지 몰라도, 그들이 쌓아온 서사와 우정은 그 누구도 따라 할 수 없었던 것이고.

6. BTS가 전 세계 최고의 아티스트가 된 데에도 여러 이유가 있지만, 언더독으로서 밑바닥에서부터 팬들과 함께 자신들만의 서사를 구축한 것도 큰 몫을 했다.

7. 그런 의미에서 BTS 이후, 하이브는 세련된 경영과 전략으로 세계 최대의 엔터사가 되었지만, 개인적으로는 그로 인해 하이브 안에서 더 이상 언더독 서사가 만들어지기 어렵다는 점은 약점 중 하나라고 생각하는 편.

8. 요즘 영화 투자로 재미를 보고 있다는 기업은행 문화투자부에서는 투자할 때 전작이 폭망한 감독에겐 오히려 가산점을 준다고. 전작이 실패했기 때문에 더 날카롭게 작품을 만들 것이라고 생각하기 때문. 반면, 3연속 히트를 한 감독에겐 오히려 감점을 한다고. 계속 성공하면 오만해지기 쉬우니까.

9. 흔히 월 천을 주장하는 사람들 중에도 가난을 극복하고 성공했다는 전형적인 스토리를 내세우는 이들이 많은데, 어찌 보면 이들 또한 스토리가 중요하다는 걸 본능적으로 알기 때문에 그런 것인지도. 물론 그들의 서사가 너무 전형적이어서 별로긴 하지만.

10. 관련해 투자 관련 서적을 내며 연이어 히트를 기록하고 있는 모건 하우절은 “기업 가치 = 현재 주가 x 미래의 스토리"라고 주장하기도 했다. 어떤 스토리를 가지고 있느냐에 따라 그 기업의 미래 가치가 결정된다는 얘기.

11. 언뜻 보면, 기업 가치를 평가하는 굉장히 기괴한 방식처럼 보이지만, 스토리를 그 기업이 목표를 이뤄내기 위해 극복해온 갈등의 총합이라고 생각하면, 일정 부분 이해가 되기도. 그런 의미에서 ‘뛰어난 스토리를 가진 회사가 결국 승리한다’는 그의 주장은 꽤 흥미롭더라.

12. 마찬가지로, 레이 달리오는 ‘좋은 계획은 영화 시나리오 같아야 한다"고 주장한 바 있는데, 무조건 잘 될 것이라는 희망 회로를 끄적이는 게 아니라, 좋은 계획에는 기본적으로 갈등과 좌절을 만나고 이를 극복해나가는 과정이 담겨 있어야 한다는 얘기.

13. 그렇게 보면, “목표-문제-진단-계획-실천”이라는 레이 달리오의 원칙은 놀랍게도 스토리의 고전적 전개 방식인 기-승-전-결 구조와도 일치하는 부분이 많더라.

14. 처음에는 의욕을 가지고 도전을 하지만 도발적 사건을 만나 첫 의도가 좌절되고, 좌절된 상태에서 낙담하지 않고 다시 도전을 해서 문제를 극복하며 클라이막스를 향해 질주하는 게 좋은 스토리의 원형이니까.

15. 그래서 사람들 중에는 스토리를 배우는 게 창작이나 마케팅 영역의 일처럼 치부하는 경향이 있지만, 실제론 인간의 삶의 많은 부분이 스토리에 의존하고 있기 때문에, 크리에이티브를 위해서도, 커리어를 위해서도, 비즈니스를 위해서도, 스토리에 대해선 한 번쯤은 깊이 탐구해볼 필요가 있다.

16. 그리고 스토리에 대해 조금만 공부하면, 좌절이나 실패를 만나는 그 순간이 나만의 서사가 시작되는 출발점이라는 걸 알게 되기도 하고.

17. 그렇게 이를 몇 번 경험하다 보면, 사실 좌절과 실패는 거의 기억나지 않고, 결국엔 스토리만 남게 되더라.

18. 무튼 그런 의미에서 스토리의 거장, 로버트 맥키의 책 <Story>를 함께 요약하며 읽고 토론하는 모임을 만들었는데.. 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용을 댓글을 통해 참고해주시길 (호호) 무튼 다들 화이팅 ;)

#오늘의아무말

https://somewon.notion.site/3e2bddb56e984879998ee19547de21a8

1. 어떤 시도를 할 때 꽃길과 우상향만을 상상하면 이내 좌절을 만나 무너지기 쉽지만, 스토리를 공부하고 탐구하다 보면 세상을 바라보는 관점이 꽤나 다채로워질 수 있다. 2. 한 번의 좌절 없이 바로 성공하는 삶이 편해 보이고 멋져 보일 수 있지만, 여러 우여곡절과 실패를 겪는 과정에서 오히려 자신만의 스토리가 더 단단하게 만들어질 수 있기 때문. 3. 사람들이 애플의 제품에 열광하는 이유에는, 제품의 탁월함도 있지만, 그 근저에는 자신이 설립한 회사에서 쫓겨났다가 다시 돌아와서 회사를 살린, 그 누구도 모방할 수 없는 스티브 잡스의 부활 서사가 자리 잡고 있다. 4. 지금이야 일론 머스크의 기괴한 행동에 공감하지 못하는 사람들이 많지만, 일론 머스크가 스페이스X를 설립하며 우주로 자신의 꿈을 쏘아 올릴 때, 자신이 우상으로 여겼던 사람들로부터 비난받음에도 눈물을 글성이며 자신은 계속 도전하겠다고 말하는 표정을 본 사람들은 그때의 일론 머스크를 잊을 수 없다. 5. 픽사가 토이 스토리 개봉 후, 계속해서 홈런을 쳐낼 때 많은 이들이 브레인트러스트 등 픽사가 가진 시스템을 모방하고자 했지만, 사실 픽사가 만들어낸 최고의 스토리는 세계 최초로 컴퓨터그래픽 기반의 애니메이션을 만들겠다며 수십 년간 함께 방황하며 쌓아온 픽사 구성원들의 서사였다. 그래서 시스템을 따라 할 수 있었을지 몰라도, 그들이 쌓아온 서사와 우정은 그 누구도 따라 할 수 없었던 것이고. 6. BTS가 전 세계 최고의 아티스트가 된 데에도 여러 이유가 있지만, 언더독으로서 밑바닥에서부터 팬들과 함께 자신들만의 서사를 구축한 것도 큰 몫을 했다. 7. 그런 의미에서 BTS 이후, 하이브는 세련된 경영과 전략으로 세계 최대의 엔터사가 되었지만, 개인적으로는 그로 인해 하이브 안에서 더 이상 언더독 서사가 만들어지기 어렵다는 점은 약점 중 하나라고 생각하는 편. 8. 요즘 영화 투자로 재미를 보고 있다는 기업은행 문화투자부에서는 투자할 때 전작이 폭망한 감독에겐 오히려 가산점을 준다고. 전작이 실패했기 때문에 더 날카롭게 작품을 만들 것이라고 생각하기 때문. 반면, 3연속 히트를 한 감독에겐 오히려 감점을 한다고. 계속 성공하면 오만해지기 쉬우니까. 9. 흔히 월 천을 주장하는 사람들 중에도 가난을 극복하고 성공했다는 전형적인 스토리를 내세우는 이들이 많은데, 어찌 보면 이들 또한 스토리가 중요하다는 걸 본능적으로 알기 때문에 그런 것인지도. 물론 그들의 서사가 너무 전형적이어서 별로긴 하지만. 10. 관련해 투자 관련 서적을 내며 연이어 히트를 기록하고 있는 모건 하우절은 “기업 가치 = 현재 주가 x 미래의 스토리"라고 주장하기도 했다. 어떤 스토리를 가지고 있느냐에 따라 그 기업의 미래 가치가 결정된다는 얘기. 11. 언뜻 보면, 기업 가치를 평가하는 굉장히 기괴한 방식처럼 보이지만, 스토리를 그 기업이 목표를 이뤄내기 위해 극복해온 갈등의 총합이라고 생각하면, 일정 부분 이해가 되기도. 그런 의미에서 ‘뛰어난 스토리를 가진 회사가 결국 승리한다’는 그의 주장은 꽤 흥미롭더라. 12. 마찬가지로, 레이 달리오는 ‘좋은 계획은 영화 시나리오 같아야 한다"고 주장한 바 있는데, 무조건 잘 될 것이라는 희망 회로를 끄적이는 게 아니라, 좋은 계획에는 기본적으로 갈등과 좌절을 만나고 이를 극복해나가는 과정이 담겨 있어야 한다는 얘기. 13. 그렇게 보면, “목표-문제-진단-계획-실천”이라는 레이 달리오의 원칙은 놀랍게도 스토리의 고전적 전개 방식인 기-승-전-결 구조와도 일치하는 부분이 많더라. 14. 처음에는 의욕을 가지고 도전을 하지만 도발적 사건을 만나 첫 의도가 좌절되고, 좌절된 상태에서 낙담하지 않고 다시 도전을 해서 문제를 극복하며 클라이막스를 향해 질주하는 게 좋은 스토리의 원형이니까. 15. 그래서 사람들 중에는 스토리를 배우는 게 창작이나 마케팅 영역의 일처럼 치부하는 경향이 있지만, 실제론 인간의 삶의 많은 부분이 스토리에 의존하고 있기 때문에, 크리에이티브를 위해서도, 커리어를 위해서도, 비즈니스를 위해서도, 스토리에 대해선 한 번쯤은 깊이 탐구해볼 필요가 있다. 16. 그리고 스토리에 대해 조금만 공부하면, 좌절이나 실패를 만나는 그 순간이 나만의 서사가 시작되는 출발점이라는 걸 알게 되기도 하고. 17. 그렇게 이를 몇 번 경험하다 보면, 사실 좌절과 실패는 거의 기억나지 않고, 결국엔 스토리만 남게 되더라. 18. 무튼 그런 의미에서 스토리의 거장, 로버트 맥키의 책 &lt;Story&gt;를 함께 요약하며 읽고 토론하는 모임을 만들었는데.. 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용을 댓글을 통해 참고해주시길 (호호) 무튼 다들 화이팅 ;) #오늘의아무말 https://somewon.notion.site/3e2bddb56e984879998ee19547de21a8

Somewon on Notion

왜 우리는 스토리에 대해 깊이 탐구해야 하는가

초등학생들이 즐기는 모바일 게임이 들썩이고 있다. 신학기를 맞아 국내 인기 게임 상위권에 초등학생들이 즐기는 작품들이 줄줄이 이름을 올렸다. 초딩이 게임시장 &#39;큰손&#39; 11일 모바일 인덱...

우리집 아이도?...무시못할 '초딩게임'

넵튠도 무한의 계단 이용자의 41%가량은 35~44세, 33%는 45~54세이고 여성이 전체의 63%라는 점에서 엄마가 자녀에게 게임을 이용하게 하는 것으로 추정할 뿐이다.

그럼에도 게임사들은 중장기적 관점에서 초등학생 대상의 게임을 서비스하고 있다.

당장 폭발적 매출을 일으키는 소비자층은 아니지만, 특유의 지치지 않는 게임 이용을 통해 MAU를 높이고 있고, 특히 성인이 된 이후에도 자사가 서비스하는 게임을 즐기는 충성 고객으로 자라날 수 있기 때문이다.

http://news.bizwatch.co.kr/article/mobile/2024/04/11/0027

넵튠도 무한의 계단 이용자의 41%가량은 35~44세, 33%는 45~54세이고&nbsp;여성이 전체의 63%라는 점에서 엄마가 자녀에게 게임을 이용하게 하는 것으로 추정할 뿐이다. 그럼에도 게임사들은 중장기적 관점에서 초등학생 대상의 게임을 서비스하고 있다. 당장 폭발적 매출을 일으키는 소비자층은&nbsp;아니지만, 특유의 지치지 않는 게임 이용을 통해 MAU를 높이고 있고, 특히 성인이 된 이후에도&nbsp;자사가 서비스하는 게임을 즐기는 충성 고객으로 자라날 수 있기 때문이다. http://news.bizwatch.co.kr/article/mobile/2024/04/11/0027

비즈니스워치

고금리 직격탄...기후테크 투자 12% 뚝, 작년 510억달러...첫 감소 脫탄소 전환 늦어질 수도

고금리 직격탄...기후테크 투자 12% 뚝

투자업계에선 2010년대 초 ‘청정기술 거품’이 꺼진 상황을 지난해 기후테크 업황과 비교한다. 당시 셰일가스 혁명으로 저유가 시대가 열리면서 태양열·태양광 스타트업 상당수가 무너졌다. 지금은 그때보다 기후테크 수준이 높아졌고 규제 장벽도 낮아졌지만 위험 요소는 여전하다고 업계는 설명했다.

https://www.hankyung.com/article/2024040756041

투자업계에선 2010년대 초 ‘청정기술 거품’이 꺼진 상황을 지난해 기후테크 업황과 비교한다. 당시 셰일가스 혁명으로 저유가 시대가 열리면서 태양열·태양광 스타트업 상당수가 무너졌다. 지금은 그때보다 기후테크 수준이 높아졌고 규제 장벽도 낮아졌지만 위험 요소는 여전하다고 업계는 설명했다. https://www.hankyung.com/article/2024040756041

한국경제

1 책은 저자의 생각이다. 저자의 생각 덩어리다. 책을 쓴 사람의 전부가 담겨 있다. 2 그러므로 한 권의 책...

'한 권'의 책 읽기는 '한 사람'을 만나는 일이다

1
책은 저자의 생각이다. 저자의 생각 덩어리다. 책을 쓴 사람의 전부가 담겨 있다.

2
그러므로 한 권의 책을 읽는 건, 책을 쓴 사람을 만나는 일과도 같다. 가성비 최고의 간접 경험인 셈이다.

3
새로운 어떤 사람을 만났다고 하자. 처음부터 당연히 그 사람의 전부를 알 수 없다. 시간의 투자가 필요하다. 우리 스스로도 잘 모르는 부분이 많은데, 타인은 오죽할까.

4
그렇기에 일단 새로운 사람의 단면을 볼 수밖에 없다. 그렇게 그 조각조각을 알아가는 것이 당연하다.

5
조각은 모두 다르다. 어떤 사람은 나랑 잘 맞고, 그렇지 않은 인연도 있다. 잘 맞는 부분도 있지만, 다른 부분이 더 많다.

6
책을 읽을 때도 마찬가지다. 저자의 생각을 한 번에 이해할 수는 없다. 그리고 모든 생각에 동의할 수 없다. 동의할 필요도 없고.

7
때문에 한 권의 책을 시작했다고 끝까지 다 읽을 필요는 없다. 내가 필요한 부분만 읽어도 괜찮다. 아니, 반드시 그래야만 한다.

8
중요한 건 목적이다. 책을 펼친 목적만 명확하면 괜찮다. 내가 이 책에서 무엇을 얻을지, 왜 이 책을 읽는지 명확해야 한다. 왜냐하면 목적은 나에게 의미 있는 조각을 찾는 기준이 되기 때문이다.

9
만약 목적 없이 책을 읽으면 어떨까? 내게 익숙한 생각만 좇게 된다. 거부감 없는 편한 문장에 눈이 간다. 낯설고 새로운 생각은 외면하기 쉽다.

10
공부와 운동을 잘하려면 내가 틀린 문제, 부족한 부분을 채워가야 한다. 내가 잘 알고, 잘 하는 것만 해서는 크게 발전하기 어렵다.

11
책을 읽는 것도 마찬가지다. 목적이 있어야 책에서 배울 수 있다. 내가 가져가고 싶은 것, 얻고 싶은 게 있어야 새로운 것이 보인다. 책 한 권을 읽지 않더라도 말이다.

12
책을 읽을 때 목적은 그렇다고 해도, 사람을 만날 때도 꼭 목적이 필요할까? 너무 계산적인 사람처럼 보이진 않을까?

13
그냥 딱 한 가지 목적이면 된다. 주고 얻어 가기. 내가 이 사람에게 무엇을 줄 수 있을까. 그리고 나는 무엇을 배울 수 있을까. 내가 모두 할 수 있는 일이다.

14
아무리 맞지 않는 사람에게도 늘 배울 점은 있다. 최소한 저렇게 하지는 말아야겠다는 점은 배울 수 있으니까. 모든 사람에게는 무언가 배울 점이 항상 있다. 그리고 그 방법 중에는 언제나 독서가 최고다.

1 책은 저자의 생각이다. 저자의 생각 덩어리다. 책을 쓴 사람의 전부가 담겨 있다. ​ 2 그러므로 한 권의 책을 읽는 건, 책을 쓴 사람을 만나는 일과도 같다. 가성비 최고의 간접 경험인 셈이다. ​ 3 새로운 어떤 사람을 만났다고 하자. 처음부터 당연히 그 사람의 전부를 알 수 없다. 시간의 투자가 필요하다. 우리 스스로도 잘 모르는 부분이 많은데, 타인은 오죽할까. ​ 4 그렇기에 일단 새로운 사람의 단면을 볼 수밖에 없다. 그렇게 그 조각조각을 알아가는 것이 당연하다. ​ 5 조각은 모두 다르다. 어떤 사람은 나랑 잘 맞고, 그렇지 않은 인연도 있다. 잘 맞는 부분도 있지만, 다른 부분이 더 많다. ​ 6 책을 읽을 때도 마찬가지다. 저자의 생각을 한 번에 이해할 수는 없다. 그리고 모든 생각에 동의할 수 없다. 동의할 필요도 없고. ​ 7 때문에 한 권의 책을 시작했다고 끝까지 다 읽을 필요는 없다. 내가 필요한 부분만 읽어도 괜찮다. 아니, 반드시 그래야만 한다. ​ 8 중요한 건 목적이다. 책을 펼친 목적만 명확하면 괜찮다. 내가 이 책에서 무엇을 얻을지, 왜 이 책을 읽는지 명확해야 한다. 왜냐하면 목적은 나에게 의미 있는 조각을 찾는 기준이 되기 때문이다. ​ 9 만약 목적 없이 책을 읽으면 어떨까? 내게 익숙한 생각만 좇게 된다. 거부감 없는 편한 문장에 눈이 간다. 낯설고 새로운 생각은 외면하기 쉽다. ​ 10 공부와 운동을 잘하려면 내가 틀린 문제, 부족한 부분을 채워가야 한다. 내가 잘 알고, 잘 하는 것만 해서는 크게 발전하기 어렵다. ​ 11 책을 읽는 것도 마찬가지다. 목적이 있어야 책에서 배울 수 있다. 내가 가져가고 싶은 것, 얻고 싶은 게 있어야 새로운 것이 보인다. 책 한 권을 읽지 않더라도 말이다. ​ 12 책을 읽을 때 목적은 그렇다고 해도, 사람을 만날 때도 꼭 목적이 필요할까? 너무 계산적인 사람처럼 보이진 않을까? ​ 13 그냥 딱 한 가지 목적이면 된다. 주고 얻어 가기. 내가 이 사람에게 무엇을 줄 수 있을까. 그리고 나는 무엇을 배울 수 있을까. 내가 모두 할 수 있는 일이다. ​ 14 아무리 맞지 않는 사람에게도 늘 배울 점은 있다. 최소한 저렇게 하지는 말아야겠다는 점은 배울 수 있으니까. 모든 사람에게는 무언가 배울 점이 항상 있다. 그리고 그 방법 중에는 언제나 독서가 최고다.

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< 한 권의 책 읽기는 한 사람을 만나는 일이다 >

계란후라이 905

회사를 선택하는 기준과 직업을 선택하는 기준에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 조만간 회사를 그만두는 동료가 있어서 잠시 이야기를 나누었습니다. 시원한 차와 책 한 권을 선물로 준비했습니다. 요즘 읽고 있는 일에 대한 생각이 담긴 책이었습니다. 평소 독서를 하지 않는다고 해도 언젠가 한 페이지는 들춰보겠지 하는 마음으로 준비한 선물입니다. 떠나는 동료에게 다음 행선지를 묻자 흔쾌히 대답해 주었습니다. 계약기간이 만료되기 전에 새로운 거처가 필요했고, 경력으로 인정받을 수 있는 1년 이상 근무 가능한 조건으로 이동하게 되었다고 합니다.
요즘 많은 기업에서 계약 관계로 고용을 많이 하고 있습니다. 불확실한 시대에 비즈니스가 어떻게 될지 예측하기 어려워 고정적인 임금을 줘야 하는 정규직 채용이 꺼려지는 점은 이해가 됩니다. 취업과 이직을 하는 사람 입장에서도 평생직장은 사라지고, 다양한 환경을 경험하며 주기적으로 이동할 수 있는 유목민과 같은 계약직을 꺼려 하지 않고 있습니다. 이렇게 고용주와 노동자의 수요와 공급이 맞아 계약직 또는 프리랜서 채용이 유행하는 시대를 살고 있습니다. 이와 같은 여파로 저 또한 이제는 정규직만 고집할 것이 아니라 창업 전에 새로운 고용 형태를 경험해 보면 어떨까? 상상해 봅니다. 막연한 불안감은 있지만 새로운 시도를 통해 상황을 연습해 보고 싶습니다. 계약 관계는 정규직과 다르게 어떤 마음으로 일하게 될지, 성과를 인정받았을 때 어떤 새로운 기회가 열리게 될지 궁금해졌습니다.
회사를 그만두는 동료는 자의로 계약직 포지션을 선택했으나 저와 같은 생각은 아니고, 빠르게 기회를 얻은 곳으로 이동하는 결정이었습니다. 이직을 결정하는 순간 여러 가지 고려 사항이 있었으나 회사의 산업은 크게 중요하지 않았다고 합니다. 비즈니스 규모, 구성원 수, 조직문화, 처우, 복지, 출퇴근 거리 등 회사를 선택하는 기준으로 다양한 옵션이 있었으나 우선순위에서 그 회사가 무엇을 만들고 어떤 제품 또는 서비스를 세상에 제공하는지 크게 중요하지 않다고 합니다. 회사를 선택하는 기준에 정답이 없는 만큼 자신이 수립한 기준을 취업이나 이직할 때 잘 적용하여 선택하면 된다고 생각합니다.
회사를 선택하는 기준, 특히 이직할 때 회사를 선택하는 기준이 선명할수록 다음 커리어 여정의 만족도가 높아집니다. 반대로 회사를 선택하는 기준이 없거나 기준에 부합하지 않는 선택을 할 경우 커리어 여정에 혼란을 맞이할 가능성이 높아집니다.
사람이 거기서 거기이듯 회사도 다 비슷비슷하다는 의견에 50% 동의합니다. 나머지 50% 반대 생각을 갖는 이유는 기준을 정하고 기준에 부합하는지 확인하기 위해 많은 정보를 수집하는 노력을 할수록 입사 후 실망할 확률이 낮아지기 때문입니다.
여러분은 혹시 회사를 선택하는 선명한 기준을 갖고 계십니까? 어떠한 상황에도 흔들리지 않는 기준이 있나요? 자신에게 분리한 조건에도 흔들리지 않는 기준을 갖고 있나요? 기준을 지키는 것이 자신에게 불리할 때도 신념과 가치를 지키는 선택을 하고 있나요?
오늘 우리 삶의 기준을 돌아보면 좋겠습니다. 직업뿐만 아니라 일상에서 사고하고, 판단하여 행동하는 기준이 무엇인지 정렬하여 눈으로 확인해 보는 시간을 가져보세요.

계란후라이 905 회사를 선택하는 기준과 직업을 선택하는 기준에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 조만간 회사를 그만두는 동료가 있어서 잠시 이야기를 나누었습니다. 시원한 차와 책 한 권을 선물로 준비했습니다. 요즘 읽고 있는 일에 대한 생각이 담긴 책이었습니다. 평소 독서를 하지 않는다고 해도 언젠가 한 페이지는 들춰보겠지 하는 마음으로 준비한 선물입니다. 떠나는 동료에게 다음 행선지를 묻자 흔쾌히 대답해 주었습니다. 계약기간이 만료되기 전에 새로운 거처가 필요했고, 경력으로 인정받을 수 있는 1년 이상 근무 가능한 조건으로 이동하게 되었다고 합니다.요즘 많은 기업에서 계약 관계로 고용을 많이 하고 있습니다. 불확실한 시대에 비즈니스가 어떻게 될지 예측하기 어려워 고정적인 임금을 줘야 하는 정규직 채용이 꺼려지는 점은 이해가 됩니다. 취업과 이직을 하는 사람 입장에서도 평생직장은 사라지고, 다양한 환경을 경험하며 주기적으로 이동할 수 있는 유목민과 같은 계약직을 꺼려 하지 않고 있습니다. 이렇게 고용주와 노동자의 수요와 공급이 맞아 계약직 또는 프리랜서 채용이 유행하는 시대를 살고 있습니다. 이와 같은 여파로 저 또한 이제는 정규직만 고집할 것이 아니라 창업 전에 새로운 고용 형태를 경험해 보면 어떨까? 상상해 봅니다. 막연한 불안감은 있지만 새로운 시도를 통해 상황을 연습해 보고 싶습니다. 계약 관계는 정규직과 다르게 어떤 마음으로 일하게 될지, 성과를 인정받았을 때 어떤 새로운 기회가 열리게 될지 궁금해졌습니다.회사를 그만두는 동료는 자의로 계약직 포지션을 선택했으나 저와 같은 생각은 아니고, 빠르게 기회를 얻은 곳으로 이동하는 결정이었습니다. 이직을 결정하는 순간 여러 가지 고려 사항이 있었으나 회사의 산업은 크게 중요하지 않았다고 합니다. 비즈니스 규모, 구성원 수, 조직문화, 처우, 복지, 출퇴근 거리 등 회사를 선택하는 기준으로 다양한 옵션이 있었으나 우선순위에서 그 회사가 무엇을 만들고 어떤 제품 또는 서비스를 세상에 제공하는지 크게 중요하지 않다고 합니다. 회사를 선택하는 기준에 정답이 없는 만큼 자신이 수립한 기준을 취업이나 이직할 때 잘 적용하여 선택하면 된다고 생각합니다.회사를 선택하는 기준, 특히 이직할 때 회사를 선택하는 기준이 선명할수록 다음 커리어 여정의 만족도가 높아집니다. 반대로 회사를 선택하는 기준이 없거나 기준에 부합하지 않는 선택을 할 경우 커리어 여정에 혼란을 맞이할 가능성이 높아집니다.사람이 거기서 거기이듯 회사도 다 비슷비슷하다는 의견에 50% 동의합니다. 나머지 50% 반대 생각을 갖는 이유는 기준을 정하고 기준에 부합하는지 확인하기 위해 많은 정보를 수집하는 노력을 할수록 입사 후 실망할 확률이 낮아지기 때문입니다.여러분은 혹시 회사를 선택하는 선명한 기준을 갖고 계십니까? 어떠한 상황에도 흔들리지 않는 기준이 있나요? 자신에게 분리한 조건에도 흔들리지 않는 기준을 갖고 있나요? 기준을 지키는 것이 자신에게 불리할 때도 신념과 가치를 지키는 선택을 하고 있나요?오늘 우리 삶의 기준을 돌아보면 좋겠습니다. 직업뿐만 아니라 일상에서 사고하고, 판단하여 행동하는 기준이 무엇인지 정렬하여 눈으로 확인해 보는 시간을 가져보세요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 92 번째 편지

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

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Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

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roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

Z세대만 알고 즐기는 ‘오디오계의 유튜브’ 스푼라디오를 아시나요?

캐릿에서 Z세대가 연결되는 방법 중 하나로 '스푼라디오'를 다뤘어요. 'SNS 3대장-페이스북, 인스타그램, 카카오톡'과 함께 사용하면서 새로운 연결의 장이 되고 있다고 해요. 라디오나 팟캐스트 등 오디오 콘텐츠 기반의 커뮤니티도 주목할만한 흐름인 것 같습니다.

①크리에이터 체험판! 
익명으로 + 큰 돈 들이지 않고 크리에이터가 될 수 있다. 성우하려고 학원도 다닌대요. 
②모르는 친구랑 실시간 통화하는 매력! 
③취향 기반으로 찐친 만들기!
'스푼 크루'가 있다고.
④열심히 노력한 만큼 용돈도 벌 수 있음!

Careet

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

디자이너

Milma

#DigitalTransformation #브랜드디렉터

전략 기획

이효준

IT 도서를 기획(원고 개발 포함)했고 편집도 일부 참여했습니다.

기획/편집자

IT 기사들을 작성했습니다. 개발자 분들에게 유익한 콘텐츠를 전달하고자 IT 트렌드를 발빠르게 읽고 기사를 기획, 작성, 편집했습니다. 그 일환으로 제임스 고슬링, 귀도 판 로썸과 인터뷰 해서 기사로 발행했습니다. 
https://youtu.be/SqiR1LXu9Rk

개발 잡지 기자

슬로워크의 일 중 IT와 관련된 텍스트 브랜드 콘텐츠들을 기획, 작성, 편집했습니다. 
예를 들어 신뢰 기술, 정부 기술, 젠더 평등을 위한 기술 등에 관한 글을 다루었습니다. 그 일환으로 대만 디지털 장관 오드리 탕과의 인터뷰를 통해 정부 기술에 관한 새로운 시각을 국내에 전달했습니다. 시리즈물을 기획 및 제작하기도 했습니다. 이를 통해 슬로워크의 브랜드를 제고하고자 했습니다.
또한 샐러드볼 랜딩페이지, 홈페이지 등에 사용되는 콘텐츠도 작성했습니다. 
https://slowalk.com/2622
https://saladbowl.pro (서비스 자체는 운영 보류 상태)

콘텐츠 라이터

IT 트렌드 및 시장을 빠르게 읽습니다. 명사보다는 동사를 쓰려고 합니다. 호기심이 많아요. 프로젝트썸원, 커피팟, 커리어리, 스티비, 누틸드 등과 협업했습니다. 

1) 해외 IT 소식을 다양한 아티클로 전하고, 브랜드 콘텐츠를 씁니다. 
2) 신규 브랜드를 초기에 만들어가며 콘텐츠 및 강연 기획, 운영을 했습니다.
3) IT 도서 번역도 합니다. 

테크 비즈 라이터 

IT 기자

장혜림 (메이)

포트폴리오

메이 포트폴리오

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요
🇬🇧런던 거주중이에요

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