1. 좋은 결정에서 때로 가장 어려운 일은 결정 자체의 필요성 깨닫기다.

2. 우리는 삶의 시간 대부분을 자동 조종 시스템에 맡겨두고 판에 박힌 듯 살아간다.

3. 하루 중 깊이 생각하며 주의를 기울여 선택하는 때는 손에 꼽을 정도다.

4. 그런데 이런 결정들은 시간상 비중은 적지만 삶에 어마어마한 영향을 끼친다.

5. 심리학자 로이 바우마이스터는 이 점을 운전에 비유 했다.

6. 차를 운전할 때는 95퍼센트의 시간을 직진하는데 쓰지만 도착 지점은 나머지 시간 동안의 회전으로 결정된다.

#후회없음

1. 좋은 결정에서 때로 가장 어려운 일은 결정 자체의 필요성 깨닫기다. 2. 우리는 삶의 시간 대부분을 자동 조종 시스템에 맡겨두고 판에 박힌 듯 살아간다. 3. 하루 중 깊이 생각하며 주의를 기울여 선택하는 때는 손에 꼽을 정도다. 4. 그런데 이런 결정들은 시간상 비중은 적지만 삶에 어마어마한 영향을 끼친다. 5. 심리학자 로이 바우마이스터는 이 점을 운전에 비유 했다. 6. 차를 운전할 때는 95퍼센트의 시간을 직진하는데 쓰지만 도착 지점은 나머지 시간 동안의 회전으로 결정된다. #후회없음

< 삶을 ‘자동 조종 시스템’에 내맡겨두지 마라 >

처음으로 직원을 해고하는데 6개월이나 걸린 경험을 통해 적은 글직원을 해고해야 하는지 알아내는 방법직원을 해고해야 할지 고민하기 시작했다면 이미 늦은 것일 수 있음Netflix는 "Keeper 키퍼 테스트"라는 엄격한 기준을 따름: 직원이 퇴사하겠다고 하면 그들을 붙잡을 것인가? 그렇지 않다면 해고해야 함대부분의 회사는 Netflix처럼 최고 수준의 급여를

당신은 사람들을 너무 늦게 해고하고 있어요 | GeekNews

• 직원을 해고해야 할지 고민하기 시작했다면 이미 늦은 것일 수 있음
• Netflix는 "Keeper 키퍼 테스트"라는 엄격한 기준을 따름: 직원이 퇴사하겠다고 하면 그들을 붙잡을 것인가? 그렇지 않다면 해고해야 함
• 대부분의 회사는 Netflix처럼 최고 수준의 급여를 지급하거나 오직 고급 엔지니어만 채용하지 않기 때문에 이 기준을 적용하기 어려움
• 더 부드러운 기준인 "Relief 안도 테스트"가 있음: 직원이 퇴사한다고 상상했을 때 안도감을 느낀다면, 그들을 놓아줘야 함

https://news.hada.io/topic?id=14096&utm_source=slack&utm_medium=bot&utm_campaign=T01HWU3B1M2

• 직원을 해고해야 할지 고민하기 시작했다면 이미 늦은 것일 수 있음• Netflix는 "Keeper 키퍼 테스트"라는 엄격한 기준을 따름: 직원이 퇴사하겠다고 하면 그들을 붙잡을 것인가? 그렇지 않다면 해고해야 함• 대부분의 회사는 Netflix처럼 최고 수준의 급여를 지급하거나 오직 고급 엔지니어만 채용하지 않기 때문에 이 기준을 적용하기 어려움• 더 부드러운 기준인 "Relief 안도 테스트"가 있음: 직원이 퇴사한다고 상상했을 때 안도감을 느낀다면, 그들을 놓아줘야 함 https://news.hada.io/topic?id=14096&amp;utm_source=slack&amp;utm_medium=bot&amp;utm_campaign=T01HWU3B1M2

GeekNews

'발췌+요약+리라이팅'을 중심으로 한 글쓰기 리츄얼을 운영하면서, '발췌+요약'과 '독서 모임'을 결합해보면 좋겠다는 생각을 했는데요.

[발췌+요약+북클럽] '스토리'에 대해 깊이 파고들기 | Notion

1. 어떤 시도를 할 때 꽃길과 우상향만을 상상하면 이내 좌절을 만나 무너지기 쉽지만, 스토리를 공부하고 탐구하다 보면 세상을 바라보는 관점이 꽤나 다채로워질 수 있다.

2. 한 번의 좌절 없이 바로 성공하는 삶이 편해 보이고 멋져 보일 수 있지만, 여러 우여곡절과 실패를 겪는 과정에서 오히려 자신만의 스토리가 더 단단하게 만들어질 수 있기 때문.

3. 사람들이 애플의 제품에 열광하는 이유에는, 제품의 탁월함도 있지만, 그 근저에는 자신이 설립한 회사에서 쫓겨났다가 다시 돌아와서 회사를 살린, 그 누구도 모방할 수 없는 스티브 잡스의 부활 서사가 자리 잡고 있다.

4. 지금이야 일론 머스크의 기괴한 행동에 공감하지 못하는 사람들이 많지만, 일론 머스크가 스페이스X를 설립하며 우주로 자신의 꿈을 쏘아 올릴 때, 자신이 우상으로 여겼던 사람들로부터 비난받음에도 눈물을 글성이며 자신은 계속 도전하겠다고 말하는 표정을 본 사람들은 그때의 일론 머스크를 잊을 수 없다.

5. 픽사가 토이 스토리 개봉 후, 계속해서 홈런을 쳐낼 때 많은 이들이 브레인트러스트 등 픽사가 가진 시스템을 모방하고자 했지만, 사실 픽사가 만들어낸 최고의 스토리는 세계 최초로 컴퓨터그래픽 기반의 애니메이션을 만들겠다며 수십 년간 함께 방황하며 쌓아온 픽사 구성원들의 서사였다. 그래서 시스템을 따라 할 수 있었을지 몰라도, 그들이 쌓아온 서사와 우정은 그 누구도 따라 할 수 없었던 것이고.

6. BTS가 전 세계 최고의 아티스트가 된 데에도 여러 이유가 있지만, 언더독으로서 밑바닥에서부터 팬들과 함께 자신들만의 서사를 구축한 것도 큰 몫을 했다.

7. 그런 의미에서 BTS 이후, 하이브는 세련된 경영과 전략으로 세계 최대의 엔터사가 되었지만, 개인적으로는 그로 인해 하이브 안에서 더 이상 언더독 서사가 만들어지기 어렵다는 점은 약점 중 하나라고 생각하는 편.

8. 요즘 영화 투자로 재미를 보고 있다는 기업은행 문화투자부에서는 투자할 때 전작이 폭망한 감독에겐 오히려 가산점을 준다고. 전작이 실패했기 때문에 더 날카롭게 작품을 만들 것이라고 생각하기 때문. 반면, 3연속 히트를 한 감독에겐 오히려 감점을 한다고. 계속 성공하면 오만해지기 쉬우니까.

9. 흔히 월 천을 주장하는 사람들 중에도 가난을 극복하고 성공했다는 전형적인 스토리를 내세우는 이들이 많은데, 어찌 보면 이들 또한 스토리가 중요하다는 걸 본능적으로 알기 때문에 그런 것인지도. 물론 그들의 서사가 너무 전형적이어서 별로긴 하지만.

10. 관련해 투자 관련 서적을 내며 연이어 히트를 기록하고 있는 모건 하우절은 “기업 가치 = 현재 주가 x 미래의 스토리"라고 주장하기도 했다. 어떤 스토리를 가지고 있느냐에 따라 그 기업의 미래 가치가 결정된다는 얘기.

11. 언뜻 보면, 기업 가치를 평가하는 굉장히 기괴한 방식처럼 보이지만, 스토리를 그 기업이 목표를 이뤄내기 위해 극복해온 갈등의 총합이라고 생각하면, 일정 부분 이해가 되기도. 그런 의미에서 ‘뛰어난 스토리를 가진 회사가 결국 승리한다’는 그의 주장은 꽤 흥미롭더라.

12. 마찬가지로, 레이 달리오는 ‘좋은 계획은 영화 시나리오 같아야 한다"고 주장한 바 있는데, 무조건 잘 될 것이라는 희망 회로를 끄적이는 게 아니라, 좋은 계획에는 기본적으로 갈등과 좌절을 만나고 이를 극복해나가는 과정이 담겨 있어야 한다는 얘기.

13. 그렇게 보면, “목표-문제-진단-계획-실천”이라는 레이 달리오의 원칙은 놀랍게도 스토리의 고전적 전개 방식인 기-승-전-결 구조와도 일치하는 부분이 많더라.

14. 처음에는 의욕을 가지고 도전을 하지만 도발적 사건을 만나 첫 의도가 좌절되고, 좌절된 상태에서 낙담하지 않고 다시 도전을 해서 문제를 극복하며 클라이막스를 향해 질주하는 게 좋은 스토리의 원형이니까.

15. 그래서 사람들 중에는 스토리를 배우는 게 창작이나 마케팅 영역의 일처럼 치부하는 경향이 있지만, 실제론 인간의 삶의 많은 부분이 스토리에 의존하고 있기 때문에, 크리에이티브를 위해서도, 커리어를 위해서도, 비즈니스를 위해서도, 스토리에 대해선 한 번쯤은 깊이 탐구해볼 필요가 있다.

16. 그리고 스토리에 대해 조금만 공부하면, 좌절이나 실패를 만나는 그 순간이 나만의 서사가 시작되는 출발점이라는 걸 알게 되기도 하고.

17. 그렇게 이를 몇 번 경험하다 보면, 사실 좌절과 실패는 거의 기억나지 않고, 결국엔 스토리만 남게 되더라.

18. 무튼 그런 의미에서 스토리의 거장, 로버트 맥키의 책 <Story>를 함께 요약하며 읽고 토론하는 모임을 만들었는데.. 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용을 댓글을 통해 참고해주시길 (호호) 무튼 다들 화이팅 ;)

#오늘의아무말

https://somewon.notion.site/3e2bddb56e984879998ee19547de21a8

1. 어떤 시도를 할 때 꽃길과 우상향만을 상상하면 이내 좌절을 만나 무너지기 쉽지만, 스토리를 공부하고 탐구하다 보면 세상을 바라보는 관점이 꽤나 다채로워질 수 있다. 2. 한 번의 좌절 없이 바로 성공하는 삶이 편해 보이고 멋져 보일 수 있지만, 여러 우여곡절과 실패를 겪는 과정에서 오히려 자신만의 스토리가 더 단단하게 만들어질 수 있기 때문. 3. 사람들이 애플의 제품에 열광하는 이유에는, 제품의 탁월함도 있지만, 그 근저에는 자신이 설립한 회사에서 쫓겨났다가 다시 돌아와서 회사를 살린, 그 누구도 모방할 수 없는 스티브 잡스의 부활 서사가 자리 잡고 있다. 4. 지금이야 일론 머스크의 기괴한 행동에 공감하지 못하는 사람들이 많지만, 일론 머스크가 스페이스X를 설립하며 우주로 자신의 꿈을 쏘아 올릴 때, 자신이 우상으로 여겼던 사람들로부터 비난받음에도 눈물을 글성이며 자신은 계속 도전하겠다고 말하는 표정을 본 사람들은 그때의 일론 머스크를 잊을 수 없다. 5. 픽사가 토이 스토리 개봉 후, 계속해서 홈런을 쳐낼 때 많은 이들이 브레인트러스트 등 픽사가 가진 시스템을 모방하고자 했지만, 사실 픽사가 만들어낸 최고의 스토리는 세계 최초로 컴퓨터그래픽 기반의 애니메이션을 만들겠다며 수십 년간 함께 방황하며 쌓아온 픽사 구성원들의 서사였다. 그래서 시스템을 따라 할 수 있었을지 몰라도, 그들이 쌓아온 서사와 우정은 그 누구도 따라 할 수 없었던 것이고. 6. BTS가 전 세계 최고의 아티스트가 된 데에도 여러 이유가 있지만, 언더독으로서 밑바닥에서부터 팬들과 함께 자신들만의 서사를 구축한 것도 큰 몫을 했다. 7. 그런 의미에서 BTS 이후, 하이브는 세련된 경영과 전략으로 세계 최대의 엔터사가 되었지만, 개인적으로는 그로 인해 하이브 안에서 더 이상 언더독 서사가 만들어지기 어렵다는 점은 약점 중 하나라고 생각하는 편. 8. 요즘 영화 투자로 재미를 보고 있다는 기업은행 문화투자부에서는 투자할 때 전작이 폭망한 감독에겐 오히려 가산점을 준다고. 전작이 실패했기 때문에 더 날카롭게 작품을 만들 것이라고 생각하기 때문. 반면, 3연속 히트를 한 감독에겐 오히려 감점을 한다고. 계속 성공하면 오만해지기 쉬우니까. 9. 흔히 월 천을 주장하는 사람들 중에도 가난을 극복하고 성공했다는 전형적인 스토리를 내세우는 이들이 많은데, 어찌 보면 이들 또한 스토리가 중요하다는 걸 본능적으로 알기 때문에 그런 것인지도. 물론 그들의 서사가 너무 전형적이어서 별로긴 하지만. 10. 관련해 투자 관련 서적을 내며 연이어 히트를 기록하고 있는 모건 하우절은 “기업 가치 = 현재 주가 x 미래의 스토리"라고 주장하기도 했다. 어떤 스토리를 가지고 있느냐에 따라 그 기업의 미래 가치가 결정된다는 얘기. 11. 언뜻 보면, 기업 가치를 평가하는 굉장히 기괴한 방식처럼 보이지만, 스토리를 그 기업이 목표를 이뤄내기 위해 극복해온 갈등의 총합이라고 생각하면, 일정 부분 이해가 되기도. 그런 의미에서 ‘뛰어난 스토리를 가진 회사가 결국 승리한다’는 그의 주장은 꽤 흥미롭더라. 12. 마찬가지로, 레이 달리오는 ‘좋은 계획은 영화 시나리오 같아야 한다"고 주장한 바 있는데, 무조건 잘 될 것이라는 희망 회로를 끄적이는 게 아니라, 좋은 계획에는 기본적으로 갈등과 좌절을 만나고 이를 극복해나가는 과정이 담겨 있어야 한다는 얘기. 13. 그렇게 보면, “목표-문제-진단-계획-실천”이라는 레이 달리오의 원칙은 놀랍게도 스토리의 고전적 전개 방식인 기-승-전-결 구조와도 일치하는 부분이 많더라. 14. 처음에는 의욕을 가지고 도전을 하지만 도발적 사건을 만나 첫 의도가 좌절되고, 좌절된 상태에서 낙담하지 않고 다시 도전을 해서 문제를 극복하며 클라이막스를 향해 질주하는 게 좋은 스토리의 원형이니까. 15. 그래서 사람들 중에는 스토리를 배우는 게 창작이나 마케팅 영역의 일처럼 치부하는 경향이 있지만, 실제론 인간의 삶의 많은 부분이 스토리에 의존하고 있기 때문에, 크리에이티브를 위해서도, 커리어를 위해서도, 비즈니스를 위해서도, 스토리에 대해선 한 번쯤은 깊이 탐구해볼 필요가 있다. 16. 그리고 스토리에 대해 조금만 공부하면, 좌절이나 실패를 만나는 그 순간이 나만의 서사가 시작되는 출발점이라는 걸 알게 되기도 하고. 17. 그렇게 이를 몇 번 경험하다 보면, 사실 좌절과 실패는 거의 기억나지 않고, 결국엔 스토리만 남게 되더라. 18. 무튼 그런 의미에서 스토리의 거장, 로버트 맥키의 책 &lt;Story&gt;를 함께 요약하며 읽고 토론하는 모임을 만들었는데.. 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용을 댓글을 통해 참고해주시길 (호호) 무튼 다들 화이팅 ;) #오늘의아무말 https://somewon.notion.site/3e2bddb56e984879998ee19547de21a8

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왜 우리는 스토리에 대해 깊이 탐구해야 하는가

AI가 사용하는 에너지양보다 블록체인 채굴에 사용하는 에너지양이 더 많던데.. 블록체인 채굴만 멈춰도 인류는 한 발짝 더 나아갈 수 있지 않을까? 🤔

AI가 사용하는 에너지양보다 블록체인 채굴에 사용하는 에너지양이 더 많던데.. 블록체인 채굴만 멈춰도 인류는 한 발짝 더 나아갈 수 있지 않을까? 🤔

1987~1988년에 애플에서 컨셉 컴퓨터로 선보인 Knowledge Navigator.

1~2년 전만해도 먼 미래처럼 느껴졌는데, 이제는 당연히 가능한 컨셉이라고 느껴질 정도로 기술이 갑자기 한 단계 도약했다.

무엇보다 이 컨셉 컴퓨터의 이름이 “Knowledge Navigator”라는 것이 놀랍다.

37년이 지난 2024년 현재 ChatGPT를 위시한 최신 AI가 실제로 가장 큰 능력을 발휘하는 부분이고, 또 가장 많이 활용되는 방법이기 때문이다.

스티브잡스가 컴퓨터가 자유롭게 사용 할 수 있는 지적 에너지가 될 것이고, 아리스토텔레스와 직접 질문 답변 할 수 있는 형태로 교육이 진화 할거라는 이야기를 했었다. 정말 대단한 통찰이 아닐 수 없다.

https://x.com/golbin/status/1779230288536817755?s=46

1987~1988년에 애플에서 컨셉 컴퓨터로 선보인 Knowledge Navigator. 1~2년 전만해도 먼 미래처럼 느껴졌는데, 이제는 당연히 가능한 컨셉이라고 느껴질 정도로 기술이 갑자기 한 단계 도약했다. 무엇보다 이 컨셉 컴퓨터의 이름이 “Knowledge Navigator”라는 것이 놀랍다. 37년이 지난 2024년 현재 ChatGPT를 위시한 최신 AI가 실제로 가장 큰 능력을 발휘하는 부분이고, 또 가장 많이 활용되는 방법이기 때문이다. 스티브잡스가 컴퓨터가 자유롭게 사용 할 수 있는 지적 에너지가 될 것이고, 아리스토텔레스와 직접 질문 답변 할 수 있는 형태로 교육이 진화 할거라는 이야기를 했었다. 정말 대단한 통찰이 아닐 수 없다. https://x.com/golbin/status/1779230288536817755?s=46

X (formerly Twitter)

잡스가 애플애서 쫒겨난 것이 1985년이므로 영상이 잡스 시대 작품은 아님. 하지만 같은 비전을 1984년, 1985년 인터뷰에 이야기 한 바 있다.

"누구를 위해서 일하는가?" 리더십 전문가인 메이디크와 힐러는 이 질문에 대한 대답으로 리더십 유형을 분류할 수 있다고 한다. 이들이 전현직 CEO들을 대상으로 4년반 동안 실시한 연구 결과에 따르면, 리더십은 여섯 가지의 태도(mindset)로 구분된다고 한다. [출처:The Mindsets of a Leader, MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW] 소시오패스(The sociopath) 공감능력이 결핍되고, 타인의 정서적, 신체적 고통

리더십 유형을 파악할 수 있는 단 하나의 질문 "누구를 위해서 일하는가"

“누구를 위해서 일하는가?” 리더십 전문가 메이디크와 힐러는 이 질문에 대한 대답으로 리더십 유형을 분류할 수 있다고 한다. 이들이 CEO들을 대상으로 4년반 동안 실시한 연구 결과에 따르면, 리더십은 여섯 가지의 태도(mindset)로 구분된다.

1️⃣소시오패스(The sociopath)
• 공감능력이 결핍되고, 타인의 정서적, 신체적 고통에 대해 무관심함
• 대체로 매력적이며, 타인이나 조직 시스템을 이용&조작하는데 탁월함

소시오패스 유형은 타인의 고통을 무시하며, 자신이 원하는 것을 얻기 위해 압력, 위협, 사기를 통해 다른 사람을 조종하는데에 능숙하다. 이들은 주로 공포를 조장하여 직원들을 움직이게 하며, 이러한 방식이 단기 실적을 창출해내기도 한다.

이들은 윤리의식이 희박하며, 자신은 규칙의 적용을 받지 않는다고 생각한다. 연구자들은 ”소시오패스 유형은 거의 바뀌지 않기 때문에 아무리 그들이 고성과자라 하더라도 그들과 함께 일하는 것은 재앙을 감수하는 것“이라고 했다.

2️⃣이기주의자(The egoist)
• 자신의 부, 지위, 힘의 축적을 위해 일함
• 매순간 자신에게 어떤 이득이 있는지를 계산함

이기주의자 유형이 자신의 부를 축적하기 위해 열심히 일함으로써 조직에 기여할 것이라고 생각한다면 오산이다. 연구자들은 이들의 이익과 조직의 방향이 일치할 때에만 조직이 성장하고 수익을 낼 수 있다고 말한다.

이기주의자 유형은 특히 조직문화에 해로운 영향을 미치는데, 이들의 이기적인 모습이 일종의 롤모델이 되어 직원들에게 모방되기 때문이다. 따라서 이기주의자가 리더로 있는 팀은 협력이 나타나지 않으며, 직원들은 모든 공로를 가로채는 상사를 보면서 사기 저하를 겪게 된다.

연구자들에 따르면, 이기주의자들은 순전히 자신의 개인적인 이익을 추구하기 때문에 조직에서는 조직의 목적과 이들의 목표가 일치하도록 목표를 정의하고 세심하게 감독하는 것이 필요하다고 강조한다.

3️⃣카멜레온 (The chameleon)
• 자존감이 낮으며, 남들에게 사랑받고자하는 욕구가 강함
• 신흥 리더에게 줄서기를 하고, 중요한 사람의 비위를 맞춤

카멜레온 유형은 남에게 미움받는 것을 견디지 못하기 때문에 자신의 의견을 강하게 내세우지 못하며, 저항이 예상되는 어려운 결단은 내리지 못한다. 그로 인해 이들이 아무리 명석하고 일을 열심히 하더라도 조직에 영향을 미치지 못하며, 권력이 있는 사람들에게 쉽게 이용당한다.

카멜레온 유형들은 새로운 과제를 이끌어야 하는 상황에서 상사의 심기를 맞추는 데 치중하고, 압력에 맞서 자신의 생각을 밀어부치지 못하기 때문에, 프로젝트가 제대로 추진되는 경우는 드물다. 결과적으로 리더로서 신임받지 못하고, 다른 사람에게 존경을 받거나 그를 믿고 따르는 추종자를 얻지 못한다.

연구자들에 의하면, 이들이 성공적인 리더십을 발휘하기란 어렵지만, 위험감수 행동은 칭찬하고 보상하는 반면 합의 및 순응은 덜 강조함으로써 이들의 행동을 변화시킬 수 있다고 조언한다.

4️⃣활력가(The dynamo)
• 목표지향적임
• 자원과 다른 사람들의 노력을 동원하는데에 능함
연구자들에 의하면, 활력가 유형은 할당받은 목표를 초과 달성하고 전략을 오점없이 수행해내기 때문에, 조직에서 수퍼스타로 불리운다. 하지만 목표지향적인 성향은 단기적인 목표 달성에 치중하는 반면 미션에 대한 장기적 관점은 제한하기 때문에 의도치 않게 실패를 야기할 수도 있다.

예를 들어, HP의 CEO였던 마크 허드는 그의 임기 중에 주가를 110% 상승시켰지만, 이것은 연구개발 투자를 절감한 결과에서 비롯된 것으로 장기적으로는 HR의 경쟁력을 약화시키는 요인이 되었다.

5️⃣개발자(The builder)
• 조직의 공동 이익을 증진함
• 단기 수익이 아닌 장기적인 관점에서 전체를 고려함
개발자 유형이 개인적 이익에는 전혀 관심을 두지 않는 것은 아니지만, 이들은 조직을 구축하는 것을 주된 목표로 삼는다. 이들은 단기 실적, 주가에 현혹되지 않고 장기적인 관점에서 성장을 관리한다.

메이디크와 힐러의 조사 결과, 개발자 유형은 고위 임원에서나 발견할 수 있을 것이라는 추측과는 달리 다양한 역할과 부서에서 나타났다고 한다.

6️⃣초월자(The transcender)
• 조직 내외에 있는 이해관계자의 가치를 최대화하려고 노력함
• 조직의 목표를 사회적 이익 관점에서 재설계함

초월자 유형은 조직 내부의 이해관계자 가치 증진에 그치지 않고, 조직을 초월하여 사회적 가치에도 관심을 둔다. 연구자들은 허리케인으로 인해 페허가 된 플로리다 지역의 재건 프로그램을 구축한 거대 언론사 Knight Ridder의 CEO 채프먼을 예시로 들었다.

초월자들이 항상 성공적인 것은 아니다. 연구자들은 초월자들이 선도적인 변화에 지나치게 집중하다 중요한 단기 성과를 놓칠 수 있기 때문에, 개발자, 활력가, 이기주의자 리더들을 주변에 배치하여 위험을 약화시킬 필요가 있다고 말한다.

❇️리더로서 최고의 유형은 무엇일까? 연구자에 의하면, 단일 유형을 가진 사람은 존재하지 않으며, 여러 유형이 혼합된 상태에서 1-2개의 유형이 우세하게 나타난다고 한다.

그렇다면 어떤 조합이 최강일까? 연구자들은 다양한 상황에서 성공적으로 작동하는 리더십 조합은 존재하지 않는다고 밝혔다. 그 효과성은 맥락에 따라 달라질 뿐 아니라 개인이 보유한 리더십 조합 또한 환경에 따라 달라지기 때문이다.

다만, 그들의 데이터 분석 결과에 따르면, 활력가, 개발자, 초월자가 큰 비중을 차지할 때, 더 전략적이고 영향력 있는 리더로 지각되며, 혁신적인 해결책을 만들어내는 팀을 보유하고, 조직에 보다 큰 가치를 창출하는 경향이 있다고 밝혔다.

과연 나는 어떤 유형일까? 궁금한 사람이 있다면 메이디크와 힐러가 무료로 제공하는 Leadership Mindsets Mini-Assessment (https://leadershipmindsets.org) 를 실시해 보라.

https://buly.kr/1xwGRNO

“누구를 위해서 일하는가?” 리더십 전문가 메이디크와 힐러는 이 질문에 대한 대답으로 리더십 유형을 분류할 수 있다고 한다. 이들이 CEO들을 대상으로 4년반 동안 실시한 연구 결과에 따르면, 리더십은 여섯 가지의 태도(mindset)로 구분된다. 1️⃣소시오패스(The sociopath)• 공감능력이 결핍되고, 타인의 정서적, 신체적 고통에 대해 무관심함• 대체로 매력적이며, 타인이나 조직 시스템을 이용&amp;조작하는데 탁월함 소시오패스 유형은 타인의 고통을 무시하며, 자신이 원하는 것을 얻기 위해 압력, 위협, 사기를 통해 다른 사람을 조종하는데에 능숙하다. 이들은 주로 공포를 조장하여 직원들을 움직이게 하며, 이러한 방식이 단기 실적을 창출해내기도 한다. 이들은 윤리의식이 희박하며, 자신은 규칙의 적용을 받지 않는다고 생각한다. 연구자들은 ”소시오패스 유형은 거의 바뀌지 않기 때문에 아무리 그들이 고성과자라 하더라도 그들과 함께 일하는 것은 재앙을 감수하는 것“이라고 했다. 2️⃣이기주의자(The egoist)• 자신의 부, 지위, 힘의 축적을 위해 일함• 매순간 자신에게 어떤 이득이 있는지를 계산함 이기주의자 유형이 자신의 부를 축적하기 위해 열심히 일함으로써 조직에 기여할 것이라고 생각한다면 오산이다. 연구자들은 이들의 이익과 조직의 방향이 일치할 때에만 조직이 성장하고 수익을 낼 수 있다고 말한다. 이기주의자 유형은 특히 조직문화에 해로운 영향을 미치는데, 이들의 이기적인 모습이 일종의 롤모델이 되어 직원들에게 모방되기 때문이다. 따라서 이기주의자가 리더로 있는 팀은 협력이 나타나지 않으며, 직원들은 모든 공로를 가로채는 상사를 보면서 사기 저하를 겪게 된다. 연구자들에 따르면, 이기주의자들은 순전히 자신의 개인적인 이익을 추구하기 때문에 조직에서는 조직의 목적과 이들의 목표가 일치하도록 목표를 정의하고 세심하게 감독하는 것이 필요하다고 강조한다. 3️⃣카멜레온 (The chameleon)• 자존감이 낮으며, 남들에게 사랑받고자하는 욕구가 강함• 신흥 리더에게 줄서기를 하고, 중요한 사람의 비위를 맞춤 카멜레온 유형은 남에게 미움받는 것을 견디지 못하기 때문에 자신의 의견을 강하게 내세우지 못하며, 저항이 예상되는 어려운 결단은 내리지 못한다. 그로 인해 이들이 아무리 명석하고 일을 열심히 하더라도 조직에 영향을 미치지 못하며, 권력이 있는 사람들에게 쉽게 이용당한다. 카멜레온 유형들은 새로운 과제를 이끌어야 하는 상황에서 상사의 심기를 맞추는 데 치중하고, 압력에 맞서 자신의 생각을 밀어부치지 못하기 때문에, 프로젝트가 제대로 추진되는 경우는 드물다. 결과적으로 리더로서 신임받지 못하고, 다른 사람에게 존경을 받거나 그를 믿고 따르는 추종자를 얻지 못한다. 연구자들에 의하면, 이들이 성공적인 리더십을 발휘하기란 어렵지만, 위험감수 행동은 칭찬하고 보상하는 반면 합의 및 순응은 덜 강조함으로써 이들의 행동을 변화시킬 수 있다고 조언한다. 4️⃣활력가(The dynamo)• 목표지향적임• 자원과 다른 사람들의 노력을 동원하는데에 능함연구자들에 의하면, 활력가 유형은 할당받은 목표를 초과 달성하고 전략을 오점없이 수행해내기 때문에, 조직에서 수퍼스타로 불리운다. 하지만 목표지향적인 성향은 단기적인 목표 달성에 치중하는 반면 미션에 대한 장기적 관점은 제한하기 때문에 의도치 않게 실패를 야기할 수도 있다. 예를 들어, HP의 CEO였던 마크 허드는 그의 임기 중에 주가를 110% 상승시켰지만, 이것은 연구개발 투자를 절감한 결과에서 비롯된 것으로 장기적으로는 HR의 경쟁력을 약화시키는 요인이 되었다. 5️⃣개발자(The builder)• 조직의 공동 이익을 증진함• 단기 수익이 아닌 장기적인 관점에서 전체를 고려함개발자 유형이 개인적 이익에는 전혀 관심을 두지 않는 것은 아니지만, 이들은 조직을 구축하는 것을 주된 목표로 삼는다. 이들은 단기 실적, 주가에 현혹되지 않고 장기적인 관점에서 성장을 관리한다. 메이디크와 힐러의 조사 결과, 개발자 유형은 고위 임원에서나 발견할 수 있을 것이라는 추측과는 달리 다양한 역할과 부서에서 나타났다고 한다. 6️⃣초월자(The transcender)• 조직 내외에 있는 이해관계자의 가치를 최대화하려고 노력함• 조직의 목표를 사회적 이익 관점에서 재설계함 초월자 유형은 조직 내부의 이해관계자 가치 증진에 그치지 않고, 조직을 초월하여 사회적 가치에도 관심을 둔다. 연구자들은 허리케인으로 인해 페허가 된 플로리다 지역의 재건 프로그램을 구축한 거대 언론사 Knight Ridder의 CEO 채프먼을 예시로 들었다. 초월자들이 항상 성공적인 것은 아니다. 연구자들은 초월자들이 선도적인 변화에 지나치게 집중하다 중요한 단기 성과를 놓칠 수 있기 때문에, 개발자, 활력가, 이기주의자 리더들을 주변에 배치하여 위험을 약화시킬 필요가 있다고 말한다. ❇️리더로서 최고의 유형은 무엇일까? 연구자에 의하면, 단일 유형을 가진 사람은 존재하지 않으며, 여러 유형이 혼합된 상태에서 1-2개의 유형이 우세하게 나타난다고 한다. 그렇다면 어떤 조합이 최강일까? 연구자들은 다양한 상황에서 성공적으로 작동하는 리더십 조합은 존재하지 않는다고 밝혔다. 그 효과성은 맥락에 따라 달라질 뿐 아니라 개인이 보유한 리더십 조합 또한 환경에 따라 달라지기 때문이다. 다만, 그들의 데이터 분석 결과에 따르면, 활력가, 개발자, 초월자가 큰 비중을 차지할 때, 더 전략적이고 영향력 있는 리더로 지각되며, 혁신적인 해결책을 만들어내는 팀을 보유하고, 조직에 보다 큰 가치를 창출하는 경향이 있다고 밝혔다. 과연 나는 어떤 유형일까? 궁금한 사람이 있다면 메이디크와 힐러가 무료로 제공하는 Leadership Mindsets Mini-Assessment (https://leadershipmindsets.org) 를 실시해 보라. https://buly.kr/1xwGRNO

Hrbulletin

(아래 영상은 PEC 세션 영상입니다. https://slashpage.com/pec) 안녕하세요. 오늘은 상태 관리 설계에 대해 설명해 보았습니다. 상태 관리를 설계할 때, 가장 먼저 상태를 구분하는 것이 도움이 됩니다. 이를 위해, 상태를 구분할 때는 몇가지 기준이 있습니다. 그 중, 상태 값을 관리하는 책임을 어디서 지는지? 를 기준으로 구분하는 방법에 대해 살펴보았습니다.

상태 관리 설계를 하려면 먼저 상태를 구분해야 한다?!

(아래 영상은 PEC 세션 영상입니다.
https://slashpage.com/pec)

안녕하세요. 오늘은 상태 관리 설계에 대해 설명해 보았습니다.

상태 관리를 설계할 때, 먼저 상태를 구분하는 것이 도움이 됩니다. 상태를 구분할 때는 몇가지 기준이 있습니다. 그 중, 상태 값을 관리하는 책임을 어디서 지는지? 를 기준으로 구분하는 방법에 대해 살펴보았습니다.

UX 중심의 기술로 문제를 해결하는 엔지니어가 많아지길 바라며,
그럼 오늘도 화이팅입니다 🤗

(아래 영상은 PEC 세션 영상입니다. https://slashpage.com/pec) 안녕하세요. 오늘은 상태 관리 설계에 대해 설명해 보았습니다. 상태 관리를 설계할 때, 먼저 상태를 구분하는 것이 도움이 됩니다. 상태를 구분할 때는 몇가지 기준이 있습니다. 그 중, 상태 값을 관리하는 책임을 어디서 지는지? 를 기준으로 구분하는 방법에 대해 살펴보았습니다. UX 중심의 기술로 문제를 해결하는 엔지니어가 많아지길 바라며, 그럼 오늘도 화이팅입니다 🤗

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상태 관리 설계를 위한 준비 작업?!

Golang Insiders Community / X

여러분은 트위터(X라고 이름을 바꿨지만 저는 여전히 트위터로...)에 커뮤니티 기능이 있다는 것을 알고 계신가요?

저도 예전에 밤라디오라는 트위터 스페이스를 진행하면서 커뮤니티를 하나 만들어 운영하고 있는데요. (하고 있다고 했지만 열심히는 못하고 있...)

Golang 개발자들의 커뮤니티
Golang Insiders
가 5000명 회원을 당성했다는 소식이에요. https://twitter.com/i/communities/1685641800449462272

Golang Insiders는 Golang에 대한 초보적인 질문부터, Go Compiler가 어떻게 구성되어 있는지 Deep Inside에 대한 이야기까지 다양한 Gopher들로 부터의 이야기를 들을 수 있는 트위터 커뮤니티인데요.
이 커뮤니티가 최근 5,000 명을 달성했다고 해요.

저는 며칠 전에 우연히 알게되어서 가입했는데,
Golang 으로 바닥부터 만들어보는 레디스
https://twitter.com/anthdm/status/1778079526138036616 라던가 흥미로운 글들이 많이 올라와서, Golang에 관심을 가진 분이 있다면 가입을 추천드려요!

여러분은 트위터(X라고 이름을 바꿨지만 저는 여전히 트위터로...)에 커뮤니티 기능이 있다는 것을 알고 계신가요? 저도 예전에 밤라디오라는 트위터 스페이스를 진행하면서 커뮤니티를 하나 만들어 운영하고 있는데요. (하고 있다고 했지만 열심히는 못하고 있...) Golang 개발자들의 커뮤니티 <code >Golang Insiders</code>가 5000명 회원을 당성했다는 소식이에요. https://twitter.com/i/communities/1685641800449462272 Golang Insiders는 Golang에 대한 초보적인 질문부터, Go Compiler가 어떻게 구성되어 있는지 Deep Inside에 대한 이야기까지 다양한 Gopher들로 부터의 이야기를 들을 수 있는 트위터 커뮤니티인데요. 이 커뮤니티가 최근 5,000 명을 달성했다고 해요. 저는 며칠 전에 우연히 알게되어서 가입했는데, <code >Golang 으로 바닥부터 만들어보는 레디스</code> https://twitter.com/anthdm/status/1778079526138036616 라던가 흥미로운 글들이 많이 올라와서, Golang에 관심을 가진 분이 있다면 가입을 추천드려요!

5000명 회원을 돌파한 Twitter Golang Insiders

Cisco has completed the acquisition of Isovalent, Inc., a leader in open source cloud native networking and security

Cisco Completes Acquisition of Isovalent

https://newsroom.cisco.com/c/r/newsroom/en/us/a/y2024/m04/cisco-completes-acquisition-of-isovalent-to-define-the-future-of-multicloud-networking-and-security.html

Cilium, eBPF 개발을 주도하는 Isovalent가 Cisco에 공식적으로 인수되었다는 소식이에요.

지금 회사에서는 Cilium을 쓰고있진 않지만 (AWS VPC CNI 를 쓰고있어요)

EKS가 릴리즈되기 전, kops라는 툴을 통해서 AWS 환경에 Kubernetes를 구축할 때 Calico, Weavenet 등의 CNI (Container Network Interface) 대신에 Cilium을 사용해서 셋업했던 기억이 있어요.

iptables 기반의 다른 CNI 와 달리 eBPF를 통해서 Overlay Network를 구성하는 Cilium은 개발 초기부터 많은 Kubernetes 사용자들로부터 관심을 받았는데요.

저 역시 스터디에서 Cilium 에 대해서 발표하면서, 관심을 가지고 정리하기도 했었어요.
https://newsroom.cisco.com/c/r/newsroom/en/us/a/y2024/m04/cisco-completes-acquisition-of-isovalent-to-define-the-future-of-multicloud-networking-and-security.html

개인적으로 팬인 Liz Rice 선생님도 Isovalent에 Chief Open Source Officer로 입사하게되면서 더더 관심이 생기고, Isovalent의 활약을 응원하곤 했는데요.

얼마 전 Isovalent가 Cisco에 인수된다는 소식이 있었고, 미국 시간으로 4월 13일 Isovalent가 Cisco의 공식적인 일부분이 되었다는 소식이 공유됐어요.

이전과 같이 Isovalent의 직원들은 Cilium, eBPF 등의 오픈소스 개발에 매진하게 될것이라고 하는데요. Cisco의 백업과 함께 멋진 기술들을 만들고 전파해주시길 기대하고 있어요.
Cisco같은 큰 회사가 인수할만큼 Cilium, Isovalent의 가치를 인정받은 것 같아, 프로젝트와 회사의 팬으로서 괜히 기분이 좋아졌어요.

Isovalent 파이팅!!!

https://newsroom.cisco.com/c/r/newsroom/en/us/a/y2024/m04/cisco-completes-acquisition-of-isovalent-to-define-the-future-of-multicloud-networking-and-security.html Cilium, eBPF 개발을 주도하는 Isovalent가 Cisco에 공식적으로 인수되었다는 소식이에요. 지금 회사에서는 Cilium을 쓰고있진 않지만 (AWS VPC CNI 를 쓰고있어요) EKS가 릴리즈되기 전, kops라는 툴을 통해서 AWS 환경에 Kubernetes를 구축할 때 Calico, Weavenet 등의 CNI (Container Network Interface) 대신에 Cilium을 사용해서 셋업했던 기억이 있어요. iptables 기반의 다른 CNI 와 달리 eBPF를 통해서 Overlay Network를 구성하는 Cilium은 개발 초기부터 많은 Kubernetes 사용자들로부터 관심을 받았는데요. 저 역시 스터디에서 Cilium 에 대해서 발표하면서, 관심을 가지고 정리하기도 했었어요. https://newsroom.cisco.com/c/r/newsroom/en/us/a/y2024/m04/cisco-completes-acquisition-of-isovalent-to-define-the-future-of-multicloud-networking-and-security.html 개인적으로 팬인 Liz Rice 선생님도 Isovalent에 Chief Open Source Officer로 입사하게되면서 더더 관심이 생기고, Isovalent의 활약을 응원하곤 했는데요. 얼마 전 Isovalent가 Cisco에 인수된다는 소식이 있었고, 미국 시간으로 4월 13일 Isovalent가 Cisco의 공식적인 일부분이 되었다는 소식이 공유됐어요. 이전과 같이 Isovalent의 직원들은 Cilium, eBPF 등의 오픈소스 개발에 매진하게 될것이라고 하는데요. Cisco의 백업과 함께 멋진 기술들을 만들고 전파해주시길 기대하고 있어요. Cisco같은 큰 회사가 인수할만큼 Cilium, Isovalent의 가치를 인정받은 것 같아, 프로젝트와 회사의 팬으로서 괜히 기분이 좋아졌어요. Isovalent 파이팅!!!

Cisco

Cilium 개발을 주도하는 Isovalent가 Cisco에 인수되었어요

발더스 게이트 3가 골든 조이스틱 어워드, 더 게임 어워드, D.I.C.E 어워드, GDC 어워드, BAFTA 등 모든 메이저 어워드에서 올해의 게임상을 수상한 최초의 게임이 되었다고.

발더게3 이야기는 숱하게 들었지만, 3D 게임은 왠지 취향이 아니라서 해 보지 않았는데 함 해 봐야 하려나요.

발더스 게이트 3가 골든 조이스틱 어워드, 더 게임 어워드, D.I.C.E 어워드, GDC 어워드, BAFTA 등 모든 메이저 어워드에서 올해의 게임상을 수상한 최초의 게임이 되었다고. 발더게3 이야기는 숱하게 들었지만, 3D 게임은 왠지 취향이 아니라서 해 보지 않았는데 함 해 봐야 하려나요.

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

Learn to become an Data Analyst using this roadmap. Community driven, articles, resources, guides, interview questions, quizzes for modern backend development.

Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다! 사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요! https://roadmap.sh/data-analyst

roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

아이돌 노리는 택진이형?…엔씨소프트 엔터 플랫폼 '유니버스' 출격

#엔씨 유니버스 #팬덤 플랫폼

엔씨의 엔터 자회사 클랩에서 빅히트 '위버스' 나 네이버 'vlive' 와 유사한 컨셉 (으로 보이는) 의 '유니버스' 출시 계획을 밝혔습니다

트위터나 인스타 류의 오픈형 sns보다 진화된 아티스트 소통형 플랫폼은 이제 위버스-vlive-유니버스 경쟁 구도가 될것 같네요

최근에 vlive도 개편을 진행했는데 개별 아티스트 단위의 채널이 더욱 강화되고 콘텐츠-커뮤니티-커머스를 원큐로 묶어 팬덤을 공고히 하려는 의도가 보입니다

https://www.vlive.tv/promotion/renewal2020?lang=ko

아티스트를 소비하는 팬들의 덕질은  이렇게 디지털 트랜스포메이션화 되었는데, 요즘 자꾸 드는 생각은 덕질의 '대상' 도 사람이 아닌 '디지털' '캐릭터'로 진화해가고 있다는 것입니다. SM이 내놓은 에스파가 그렇고,  엔씨가 엔터 플랫폼을 출시한 배경도 비슷한 맥락일 것 같습니다

기사에 언급된 김택진 대표의 코멘트에서도 그런 생각이 엿보이네요.

"게임산업을 기술적으로 정의하면 디지털 액터를 만드는 사업"이라며 "게임에서 키운 캐릭터만 만드는 것이 아니라 디지털로 연기까지 할 수 있는 배우를 만들어 낼 수 있는 업종"

누군가에게 열광하고 빠져드는 '덕질' 이 산업적으로 커져가는 것을 지켜보는 요즘이야말로 덕업일치를 할 수 있는 호시절인것 같습니다

테크M

글로벌 웹툰 업계에서 일한지 5년차되는 UX/UI 디자이너입니다. 한국만화영상진흥원과 웹툰언론전문사 웹툰가이드에서 웹툰 서비스에 대한 컬럼을 기고했습니다. '모바일 웹툰의 정보추구행동 모형화'에 대한 논문을 학술지에 게재했습니다.

글로벌 웹툰 서비스 태피툰 UX/UI 디자이너

김민오

글로벌 웹툰 업계에서 일한 지 5년 차 되는 UX/UI 디자이너입니다. 한국만화영상진흥원과 웹툰 전문언론사에서 웹툰 서비스 개선에 대한 컬럼을 기고했습니다. '모바일 웹툰의 정보추구행동 모형화'에 대한 논문을 학술지에 게재했습니다.
#프로덕트디자인 #BX디자인

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

운영PM

ader

#고객경험 #운영기획 #CS최소화 #운영정책수립
안녕하세요! 9년차 CX 운영기획자 입니다.
최근 신사업 피엠으로 업무 중입니다 🤹🏻‍♂️

서비스 매니저

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카카오 페이지에서 IP 전략 실무를 담당하고 있습니다. 세상을 즐겁게 만드는 콘텐츠와 팬에 대한 애정으로 플랫폼과 콘텐츠를 연결하는 일을 합니다. 포털 뉴스편집자 경험을 살려 퍼블리 뉴스 큐레이터 활동을 하고 있고, 콘텐츠 소식을 전하는 일본어 번역 브런치를 운영합니다.

김수정 (miho)

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