올 한 해 많은 코칭을 통해 얻은
인사이트를 나누는 웨비나를 준비했습니다.

포트폴리오 제작이나 디자인 커리어에
고민 있으신 분들께 추천합니다.

https://www.latpeed.com/products/iSuGW

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[🦄 유니콘·빅테크] 합격 포폴의 비밀 웨비나

기존에는 클로드 코드와 기능을 하나씩 완성해 가면서 진행하다 보니, 업무의 대부분을 테스트하거나 프롬프트 창을 보면서 승인하거나 입력하는 데 시간을 썼습니다. 지난번 글에서 말씀드렸다시피 퍼미션 우회 옵션을 사용해도 결과가 괜찮다는 피드백을 보고 본격 업무에 활용해 봤습니다.2025.11.13 - [AI] - 매번 승인 귀찮다면? 클로드 코드 퍼미션 우회 옵션 후기 매번 승인 귀찮다면? 클로드 코드 퍼미션 우회 옵션 후기최근 사내에서 바이브 코딩 활용 사례에 대해 퍼미션 우회 옵션이 만족스럽다는 내용을 듣고, 궁금증이 생겨 직접 해당 옵션을 실행해 봤습니다. claude –c --dangerously-skip-permissions 터미널에서 기learner.tistory.com 실전 사례: Sensor ..

클로드 코드 퍼미션 우회 옵션으로 바뀐 나의 바이브 코딩 실전 활용기

클로드 코드의 ‘퍼미션 우회 옵션’을 도입해 실제 업무에 적용해 보았습니다. 저는 엔지니어가 아니다 보니, Product Manager 업무에서 각종 조사나 업무 외 주변 작업에 활용하는 데 초점을 맞추고 있습니다.


클로드 코드를 실행할 때는 아래와 같이 입력해 시작하면 됩니다.
claude –c --dangerously-skip-permissions

기존에는 프롬프트마다 승인 절차를 거치느라 작업 흐름이 자주 끊겼는데, 해당 옵션을 적용한 이후에는 승인 없이 바로 결과를 확인할 수 있어 업무 병행과 몰입이 훨씬 수월해졌습니다. 다만 초반에는 claude.md 문서 설계에 더 많은 신경을 쓰는 것이 필요했습니다.


기능 자동화 사례로는 Sensor Tower API 데이터를 수집하는 과정을 자동화해 보았는데요. 업무에 점점 코딩을 활용하는 빈도가 늘어나면서, 저도 점점 ‘코딩하는 Product Manager’가 되어가고 있습니다.

클로드 코드의 ‘퍼미션 우회 옵션’을 도입해 실제 업무에 적용해 보았습니다. 저는 엔지니어가 아니다 보니, Product Manager 업무에서 각종 조사나 업무 외 주변 작업에 활용하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 클로드 코드를 실행할 때는 아래와 같이 입력해 시작하면 됩니다.<pre ><code>claude –c --dangerously-skip-permissions</code></pre>기존에는 프롬프트마다 승인 절차를 거치느라 작업 흐름이 자주 끊겼는데, 해당 옵션을 적용한 이후에는 승인 없이 바로 결과를 확인할 수 있어 업무 병행과 몰입이 훨씬 수월해졌습니다. 다만 초반에는 claude.md 문서 설계에 더 많은 신경을 쓰는 것이 필요했습니다. 기능 자동화 사례로는 Sensor Tower API 데이터를 수집하는 과정을 자동화해 보았는데요. 업무에 점점 코딩을 활용하는 빈도가 늘어나면서, 저도 점점 ‘코딩하는 Product Manager’가 되어가고 있습니다.

매일 배우며

클로드 코드, 퍼미션 우회 모드 실전 활용기

FAQ 참고사항 웨비나 시청후에는 ✅ 합격 포트폴리오의 문제정의 패턴을 명확히 이해할 수 있습니다. ✅ 나쁜 문제정의에서 좋은 문제정의로 바꾸는 구조를 실전 예시로 익힐 수 있습니다. ✅ 페르소나 아닌 세그먼트 기반 문제정의를 포폴에 적용할 수 있습니다. Q. 포트폴리오가 아직 완성되지 않아도 들을 수 있나요?
A. 네. 오히려 초반 단계에 들으면 훨씬 큰

[🦄 유니콘·빅테크] 합격 포폴의 비밀 웨비나 - 우디디자인랩

🗓 11월 25일(화) 저녁 8시
💻 Google Meet 온라인 진행

합격 포폴에서 찾은 인사이트를
이번 웨비나에서 세세히 공유합니다.

https://www.latpeed.com/products/iSuGW

🗓 11월 25일(화) 저녁 8시💻 Google Meet 온라인 진행 합격 포폴에서 찾은 인사이트를이번 웨비나에서 세세히 공유합니다. https://www.latpeed.com/products/iSuGW

Latpeed

[웨비나] 🦄유니콘·빅테크 합격 포폴의 비밀

넌 일을 하고 있는 게 아니야.
일하는 기분을 내고 있지.

일이란 곧 책임이야.
근데 넌 아무것도 책임을 지고 있지 않아.

아니, 책임지는 방법도 몰라.


- 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기

넌 일을 하고 있는 게 아니야. 일하는 기분을 내고 있지. 일이란 곧 책임이야. 근데 넌 아무것도 책임을 지고 있지 않아. 아니, 책임지는 방법도 몰라. - 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기

LLM 기업들의 경쟁전략과 미래 (ft. AI 에이전트) | Insights

AI 브라우저의 현재와 미래: AI 비서는 언제쯤 당신의 일을 '대신' 해줄까 - kakaoventures blog

새로운 운동화를 사기 위해 노트북을 열었다고 상상해 봅시다.


브랜드 공식몰, 가격 비교 사이트, 제품 후기가 있는 커뮤니티까지 방문하고 나면, 화면 상단은 수십 개의 탭으로 가득 차고, 어느새 한 시간이 훌쩍 지나가 있을 겁니다.


우리에게 너무나 익숙한 이 일련의 과정이, 바로 구글, 오픈AI, MS와 같은 거대 기업들이 주목하는 지점입니다. 이들은 이 '반복적이고 귀찮은' 작업을 대신 처리해 줄 솔루션을 만들기 위해 치열한 경쟁에 뛰어들었죠.


이들의 최종 목표는 명확합니다. 사용자의 이 한마디에 AI가 알아서 모든 사이트를 탐색·비교하고, 가장 합리적인 가격으로 결제까지 수행하는 AI 에이전트를 만드는 것이죠.

새로운 운동화를 사기 위해 노트북을 열었다고 상상해 봅시다. 브랜드 공식몰, 가격 비교 사이트, 제품 후기가 있는 커뮤니티까지 방문하고 나면, 화면 상단은 수십 개의 탭으로 가득 차고, 어느새 한 시간이 훌쩍 지나가 있을 겁니다. 우리에게 너무나 익숙한 이 일련의 과정이, 바로 구글, 오픈AI, MS와 같은 거대 기업들이 주목하는 지점입니다. 이들은 이 '반복적이고 귀찮은' 작업을 대신 처리해 줄 솔루션을 만들기 위해 치열한 경쟁에 뛰어들었죠. 이들의 최종 목표는 명확합니다. 사용자의 이 한마디에 AI가 알아서 모든 사이트를 탐색·비교하고, 가장 합리적인 가격으로 결제까지 수행하는 AI 에이전트를 만드는 것이죠.

www.kakao.vc

AI 브라우저의 현재와 미래: AI 비서는 언제쯤 당신의 일을 '대신할까

크래프톤이 전 직원 대상 자발적 퇴사 프로그램을 도입했다는 소식을 접했습니다.https://n.news.naver.com/mnews/article/366/0001122306 크래프톤, ‘자발적 퇴사 프로그램’ 실시최대 실적에도 “인력 채용 동결” ‘AI 전환’에 따른 조치 “희망퇴직과 달라…자율적 선택 가능" “인력 채용을 일시 중단하겠다”고 한 크래프톤이 창사 이래 처음으로 전 직원 대상 ‘자발n.news.naver.com최대 36개월치 급여라는 파격적인 조건이지만, 인력 감축이 목적이 아니라는 점, 그리고 AI 전환이라는 키워드가 반복적으로 언급되는 것을 보며 생각이 많아지네요. IT회사를 다니다보니 트렌드의 중심에 서 있다는 기대감과, 빠르게 변화하는 업계에서 내가 준비되어 있는지 돌아보게 됩니다...

크래프톤, ‘자발적 퇴사 프로그램’ 도입 — 변화 앞에서 직장인으로서의 고민

IT 회사에 종사하는 사람으로 트렌드의 중심에 서 있다는 기대감과, 빠르게 변화하는 업계에서 내가 준비되어 있는지 돌아보게 되는 소식이네요.


 * 회사는 “지금이 변화의 시기”라고 말한다.
 * 선택의 기회는 열린 듯하지만, ‘이직 혹은 계속 머무는 것’ 모두 결코 쉽지 않은 결정이다.
 * AI 전환, 생산성, 조직 재구성… 이 변화의 흐름에서 나는 어떤 역량을 더 쌓아야 할까?
 * 3년치 급여 같은 조건은 매력적이지만, ‘새로운 커리어’를 만들 준비가 필요한 것 같다.


나만의 성장 방향, 그리고 회사가 원하는 미래상 사이에서 고민이 깊어지네요.

IT 회사에 종사하는 사람으로 트렌드의 중심에 서 있다는 기대감과, 빠르게 변화하는 업계에서 내가 준비되어 있는지 돌아보게 되는 소식이네요. <ul ><li>회사는 “지금이 변화의 시기”라고 말한다.</li><li>선택의 기회는 열린 듯하지만, ‘이직 혹은 계속 머무는 것’ 모두 결코 쉽지 않은 결정이다.</li><li>AI 전환, 생산성, 조직 재구성… 이 변화의 흐름에서 나는 어떤 역량을 더 쌓아야 할까?</li><li>3년치 급여 같은 조건은 매력적이지만, ‘새로운 커리어’를 만들 준비가 필요한 것 같다.</li></ul> 나만의 성장 방향, 그리고 회사가 원하는 미래상 사이에서 고민이 깊어지네요.

크래프톤, ‘자발적 퇴사 프로그램’ 도입

1. 아직 하고 싶은 일을 찾지 못했더라도 괜찮다.

2. 다른 사람의 Must를 도우며 일을 해나가는 동안 자연스럽게 Can의 일이 나타날 것이다.

3. 그리고 Can이 쌓이다 보면 언젠가 자신만의 Will과 마주하게 될 것이다.

4. 다른 사람에게 인정받고 싶은 초조한 마음에 자신에게 맞지 않는 다름 사람의 Will을 가져다 쓰지는 말자.


#프로세스이코노미

1. 아직 하고 싶은 일을 찾지 못했더라도 괜찮다. 2. 다른 사람의 Must를 도우며 일을 해나가는 동안 자연스럽게 Can의 일이 나타날 것이다. ​3. 그리고 Can이 쌓이다 보면 언젠가 자신만의 Will과 마주하게 될 것이다. ​4. 다른 사람에게 인정받고 싶은 초조한 마음에 자신에게 맞지 않는 다름 사람의 Will을 가져다 쓰지는 말자. #프로세스이코노미 ​

< 하고 싶은 일은 찾는 게 아니라, 쌓이다가 만난다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223668827507

오늘 새벽에 펑펑 울었습니다. 엄청 슬픈 일이 있었냐고요? 그런 건 아닙니다. 새벽에 일어나서 멀쩡하게 수영 잘 다녀왔습니다. 그런데 주차장 입구부터 갑자기 눈물이 왈칵 쏟아졌습니다.

저는 크리스찬입니다. 독실하냐고 묻는다면 스스로 말하기 어렵지만, 매일 말씀을 읽고 기도하려 애씁니다. 착하게 살려고 노력하지만 잘 안 됩니다. 그래도 매일 노력이라도 하는 제 모습을 스스로 기특해합니다.

새벽에 흘린 알 수 없는 눈물은 다른 슬픔이 아니었습니다. 세상 어딘가에서 힘들어하고 있을 사람들이 떠올랐습니다. 특히 일자리를 구하는 과정에서 실의에 빠져 있는 분들을 생각하니 마음이 아팠습니다.

저는 착한 사람이 아닙니다. 다른 사람에게 유난히 관심이 많은 성격도 아닙니다. 그런 제가 왜 이런 슬픔을 느끼며 눈물까지 흘렸는지 모르겠습니다. 다만 분명한 건, 사람들을 도와야겠다는 마음이 들었다는 것입니다.

지금까지 남을 돕는다는 명목으로 커리어 코칭을 하며 돈을 벌었습니다. 그런데 사람을 만나는 일이 힘들어 점점 하기 싫어졌습니다. 그렇게 멈춰 있던 제가 이제 다시 본격적으로 시작하려고 합니다.

생계를 위해서가 아니라, 일자리 걱정과 고민으로 울부짖는 영혼들을 위로하기 위해 일하려 합니다. 비록 제가 얻을 수 있는 물리적인 보상이 없다 하더라도 다른 사람을 돕기 위해 살고자 합니다.

먼저 정보의 격차가 있는 지방에 계신 분들을 돕고 싶습니다. 온라인이 아닌 대면으로 고민을 듣고 함께 해결 방안을 찾고 싶습니다. 제가 지방으로 내려가서 도움이 필요한 분들을 만나고 싶습니다.

이렇게 비장하니 대단한 사람 같네요. 전혀 대단하지 않습니다. 코칭 전문 교육이나 자격증도 없습니다. 다만 최근 7년 이상 1대1 코칭으로 1000명 이상은 만난 것 같습니다. 최근 2년 동안 직무 교육 부트캠프 회사에 다닌 덕분입니다.

진로를 설정하기 위해 고민해야 하는 질문들, 수립해야 하는 목표와 계획을 함께 이야기 나누고 싶습니다. 그동안 알지 못했던 정보를 공유하고, 오해하고 있었던 내용을 제대로 알려 드리고 싶습니다.

가능하다면 새로운 일자리 기회를 발견하면 좋겠습니다. 제가 무슨 힘이 있어서 없는 일자리를 뿅하고 만들겠습니까? 다만 직업으로 인식하지 못했던 분야를 발견하고 과감히 도전하도록 돕는 것, 그것이 새로운 기회 창출이라고 생각합니다.

혹시 지역마다 공간을 빌려주실 천사를 찾고 있습니다. 꿈을 잃고 방황하는 분들을 만날 수 있는 공간을 특정 날짜와 시간에 잠시 빌려주실 수 있다면 감사히 활용하겠습니다.

그럼 더 구체적인 고민을 정리한 후 다시 나타나겠습니다. 이 글을 보신 분은 마음으로 응원해 주시길 부탁드립니다. 고맙습니다.

오늘 새벽에 펑펑 울었습니다. 엄청 슬픈 일이 있었냐고요? 그런 건 아닙니다. 새벽에 일어나서 멀쩡하게 수영 잘 다녀왔습니다. 그런데 주차장 입구부터 갑자기 눈물이 왈칵 쏟아졌습니다. 저는 크리스찬입니다. 독실하냐고 묻는다면 스스로 말하기 어렵지만, 매일 말씀을 읽고 기도하려 애씁니다. 착하게 살려고 노력하지만 잘 안 됩니다. 그래도 매일 노력이라도 하는 제 모습을 스스로 기특해합니다. 새벽에 흘린 알 수 없는 눈물은 다른 슬픔이 아니었습니다. 세상 어딘가에서 힘들어하고 있을 사람들이 떠올랐습니다. 특히 일자리를 구하는 과정에서 실의에 빠져 있는 분들을 생각하니 마음이 아팠습니다. 저는 착한 사람이 아닙니다. 다른 사람에게 유난히 관심이 많은 성격도 아닙니다. 그런 제가 왜 이런 슬픔을 느끼며 눈물까지 흘렸는지 모르겠습니다. 다만 분명한 건, 사람들을 도와야겠다는 마음이 들었다는 것입니다. 지금까지 남을 돕는다는 명목으로 커리어 코칭을 하며 돈을 벌었습니다. 그런데 사람을 만나는 일이 힘들어 점점 하기 싫어졌습니다. 그렇게 멈춰 있던 제가 이제 다시 본격적으로 시작하려고 합니다. 생계를 위해서가 아니라, 일자리 걱정과 고민으로 울부짖는 영혼들을 위로하기 위해 일하려 합니다. 비록 제가 얻을 수 있는 물리적인 보상이 없다 하더라도 다른 사람을 돕기 위해 살고자 합니다. 먼저 정보의 격차가 있는 지방에 계신 분들을 돕고 싶습니다. 온라인이 아닌 대면으로 고민을 듣고 함께 해결 방안을 찾고 싶습니다. 제가 지방으로 내려가서 도움이 필요한 분들을 만나고 싶습니다. 이렇게 비장하니 대단한 사람 같네요. 전혀 대단하지 않습니다. 코칭 전문 교육이나 자격증도 없습니다. 다만 최근 7년 이상 1대1 코칭으로 1000명 이상은 만난 것 같습니다. 최근 2년 동안 직무 교육 부트캠프 회사에 다닌 덕분입니다. 진로를 설정하기 위해 고민해야 하는 질문들, 수립해야 하는 목표와 계획을 함께 이야기 나누고 싶습니다. 그동안 알지 못했던 정보를 공유하고, 오해하고 있었던 내용을 제대로 알려 드리고 싶습니다. 가능하다면 새로운 일자리 기회를 발견하면 좋겠습니다. 제가 무슨 힘이 있어서 없는 일자리를 뿅하고 만들겠습니까? 다만 직업으로 인식하지 못했던 분야를 발견하고 과감히 도전하도록 돕는 것, 그것이 새로운 기회 창출이라고 생각합니다. 혹시 지역마다 공간을 빌려주실 천사를 찾고 있습니다. 꿈을 잃고 방황하는 분들을 만날 수 있는 공간을 특정 날짜와 시간에 잠시 빌려주실 수 있다면 감사히 활용하겠습니다. 그럼 더 구체적인 고민을 정리한 후 다시 나타나겠습니다. 이 글을 보신 분은 마음으로 응원해 주시길 부탁드립니다. 고맙습니다.

눈물이 났어요

1. 인간은 심리적으로 불편한 상황에서 벗어나기 위해 인지적 종결을 시도한다.

2. 따라서 시간의 압박을 받거나 정신이 흐트러지거나 너무 피곤해서 정보를 더 적게 처리하는 사람들의 확신이나 자신감이 오히려 높아지는 역설적인 결과가 나타난다.

3. 확신을 얻고 싶은 마음이 너무 간절한 나머지 스스로 확실성을 납득시키는 것이다.

#불확실한걸못견디는사람들

1. 인간은 심리적으로 불편한 상황에서 벗어나기 위해 인지적 종결을 시도한다. ​2. 따라서 시간의 압박을 받거나 정신이 흐트러지거나 너무 피곤해서 정보를 더 적게 처리하는 사람들의 확신이나 자신감이 오히려 높아지는 역설적인 결과가 나타난다. ​3. 확신을 얻고 싶은 마음이 너무 간절한 나머지 스스로 확실성을 납득시키는 것이다. #불확실한걸못견디는사람들

< '확신'은 '불안'의 다른 이름이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223750004481

1. 사람들이 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다.

2. 당장 먹고살아야 하기 때문에, 귀찮아서, 남들도 다 안 하는데 뭘 등과 같은 생각은 하위 프레임의 전형이다.

3. 그렇다면 상위와 하위 수준 프레임을 나누는 결정적인 차이는 무엇일까?

4. 바로 상위 프레임에서는 Why를 묻지만 하위 프레임에서는 How를 묻는다는 점이다.

5. 상위 프레임은 왜 이 일이 필요한지 그 이유와 의미, 목표를 묻는다. 비전을 묻고 이상을 세운다.

6. 그러나 하위 프레임에서는 그 일을 하기가 쉬운지 어려운지, 시간은 얼마나 걸리는지, 성공 가능성은 얼마나 되는지 등 구체적인 절차부터 묻는다.

7. 그래서 궁극적인 목표나 큰 그림을 놓치고 항상 주변의 이슈들을 좇느라 에너지를 허비하고 만다.

8. 상위 프레임을 갖고 있는 사람은 No 보다는 Yes라는 대답을 자주 하고, 하위 프레임을 가진 사람은 Yes보다는 No라는 대답을 많이 한다.

#프레임

1. 사람들이 갖기 쉬운 프레임은 대개 하위 수준이다. 2. 당장 먹고살아야 하기 때문에, 귀찮아서, 남들도 다 안 하는데 뭘 등과 같은 생각은 하위 프레임의 전형이다. ​3. 그렇다면 상위와 하위 수준 프레임을 나누는 결정적인 차이는 무엇일까? ​4. 바로 상위 프레임에서는 Why를 묻지만 하위 프레임에서는 How를 묻는다는 점이다. ​5. 상위 프레임은 왜 이 일이 필요한지 그 이유와 의미, 목표를 묻는다. 비전을 묻고 이상을 세운다. ​6. 그러나 하위 프레임에서는 그 일을 하기가 쉬운지 어려운지, 시간은 얼마나 걸리는지, 성공 가능성은 얼마나 되는지 등 구체적인 절차부터 묻는다. ​7. 그래서 궁극적인 목표나 큰 그림을 놓치고 항상 주변의 이슈들을 좇느라 에너지를 허비하고 만다. 8. 상위 프레임을 갖고 있는 사람은 No 보다는 Yes라는 대답을 자주 하고, 하위 프레임을 가진 사람은 Yes보다는 No라는 대답을 많이 한다. ​ #프레임

< 질문이 수준을 만든다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223855114243

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다.


2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다.


3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면.


4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까.


5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다. ​2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다. ​3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면. ​4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까. ​5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

< 바빠서 못 하는 일은 없다 >

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다.

유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요.

유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다.

유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다.

영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다.

그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다.

"잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다.

구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다.

늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다. 유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요. 유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다. 유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다. 영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다. 그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다. "잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다. 구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다. 늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

유튜브 구독자 4,000명, 그리고 계속하기 위한 이유

강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기 - 재그지그의 개발 블로그

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

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7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요.

문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다. 노력이 필요한 습관 은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다.

사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신 성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다.


https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다. --- 7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요. 문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다.&nbsp;노력이 필요한 습관&nbsp;은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다. 사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신&nbsp;성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다. https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

재그지그의 개발 블로그

💼 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다.


제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다.

[ Agenda 🎒 ]


1️⃣ Intro
2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여
3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?
4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법
5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL


https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다. 제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다. [ Agenda 🎒 ] 1️⃣ Intro2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

인사이트로그

⟪TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"⟫

좋은 기회가 닿아, K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누었습니다.

이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달했습니다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던&hellip;

어떤 개발자가 되고 싶은가?

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다.

이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다.

발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다.

오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다.


https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다. 이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다. 발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다. 오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다. https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

Speaker Deck

발표를 마치고...

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.
익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다.

"성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까."

그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요.

《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》
돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.
비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.
B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다.

《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》
오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.
결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.
그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다. "성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까." 그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요. 《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다. 《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

성공 방정식은 일회용이다.

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

광고비 없이 유입을 2배로 만든 바이럴 마케팅 성공기

💡<오늘의집 팀의 광고비 없이 유입을 2배로 만든 바이럴 마케팅 성공기>

참여하기 쉽고, 재밌고, 공감가고, 공유하고 싶도록 만든 [전생집테스트] 입니다. 중장년층 커뮤니티나 맘카페 중심으로 퍼져 나갔다고 하네요. 개인적인 생각으로는 쉽게 참여할 수 있고, 적절한 시의성이 성공 요인이었던 것 같네요 ^^

요즘도 테스트 형식의 바이럴 콘텐츠가 많이 만들어지고 있는데, 계획중인 분들은 도움 많이되실만한 글입니다! 저희는 아무래도 시의성을 놓친거 같아서 준비만 하다가 드랍하기로 했습니다ㅠㅠ

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