“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

NAVER Careers

제가 일하고 있는 네이버쇼핑 BI팀에서 데이터분석가, 데이터 아키텍처를 뽑습니다!
많은 관심 부탁드립니다!

https://recruit.navercorp.com/rcrt/view.do?annoId=30002774&lang=ko

제가 일하고 있는 네이버쇼핑 BI팀에서 데이터분석가, 데이터 아키텍처를 뽑습니다! 많은 관심 부탁드립니다! https://recruit.navercorp.com/rcrt/view.do?annoId=30002774&amp;lang=ko

recruit.navercorp.com

네이버쇼핑 경력직 대거 채용!

작년에는 몇 개월이 걸렸던 State of JS 설문 결과가 올해는 엄청 빨리 나왔네요!

제가 개인적으로 흥미롭게 느꼈던 결과는요...

 * 테스팅 라이브러리 부분에서 Vitest의 상승세가 무섭네요! 😮
 * 빌드 라이브러리 부분에서는 Webpack이 Vite에 거의 따라잡힌 듯? 👀
 * 프론트엔드 개발자 여러분 우리 빨리 미국으로 갑시다! 🇺🇸💰

아래 링크를 공유드리니 좋은 인사이트를 얻어가셨으면 좋겠습니다. 😄

설문 결과: https://2024.stateofjs.com/ko-KR/

작년에는 몇 개월이 걸렸던 State of JS 설문 결과가 올해는 엄청 빨리 나왔네요! 제가 개인적으로 흥미롭게 느꼈던 결과는요... <ul ><li>테스팅 라이브러리 부분에서 Vitest의 상승세가 무섭네요! 😮</li><li>빌드 라이브러리 부분에서는 Webpack이 Vite에 거의 따라잡힌 듯? 👀</li><li>프론트엔드 개발자 여러분 우리 빨리 미국으로 갑시다! 🇺🇸💰</li></ul> 아래 링크를 공유드리니 좋은 인사이트를 얻어가셨으면 좋겠습니다. 😄 설문 결과: https://2024.stateofjs.com/ko-KR/

🏆 State of JS 2024 설문 결과 📊

DATA/AI를 학습하고 싶지만,
어디에서 어떻게 시작해야 할지 몰라,
망설이고 있나요?

datarichard가 제공하는 무료 학습 패키지를 통해
DATA/AI를 재미있고 가치있게 학습해보세요.

✔️ 데이터 이력서 템플릿
데이터 직무를 준비하는 취준생을 위한 이력서 작성 방법 및 노하우

✔️ 데이터 분석 자료 모음집
데이터 분석에 필요한 지식과 자료, 모두 담은 디지털 브레인.

✔️ AI 생산성 도구 리스트
원하는 목표를 달성하는 시간을 줄이고, 더 스마트하게 시간을 사용하기 위한 도구들

✔️ AI 명령어 아카이브
AI에게 지시하는 명령어를 저장하여 필요할 때 꺼내쓰는 저장소

여기에서 무료로 모두 받아가세요.
https://datarichard.simple.ink

DATA/AI를 학습하고 싶지만, 어디에서 어떻게 시작해야 할지 몰라, 망설이고 있나요? datarichard가 제공하는 무료 학습 패키지를 통해 DATA/AI를 재미있고 가치있게 학습해보세요. ✔️ 데이터 이력서 템플릿 데이터 직무를 준비하는 취준생을 위한 이력서 작성 방법 및 노하우 ✔️ 데이터 분석 자료 모음집 데이터 분석에 필요한 지식과 자료, 모두 담은 디지털 브레인. ✔️ AI 생산성 도구 리스트 원하는 목표를 달성하는 시간을 줄이고, 더 스마트하게 시간을 사용하기 위한 도구들 ✔️ AI 명령어 아카이브 AI에게 지시하는 명령어를 저장하여 필요할 때 꺼내쓰는 저장소 여기에서 무료로 모두 받아가세요.https://datarichard.simple.ink&nbsp;

DATA/AI 학습 패키지를 무료로 받아가세요

스타트업 다이어리 : 네이버 블로그

11월 말에 데이터리안 커뮤니티에서 진행했던, '그로스 해킹' 북토크 후기글입니다. 이미 참여해주신 분들이 많은 후기를 남겨주셨는데, 게으름을 피다가 막상 저자 후기를 너무 늦게 남기네요 (시국이 흉흉해서라고 변명해봅니다;;; ) 저자 입장에서, 책을 열심히 읽어주신 독자분들을 만나는 자리는 굉장히 소중하고 반가운데요. 2시간여 진행된 북토크 내내 참여해주신 분들의 텐션이 높아서, 진행하면서 큰 에너지를 받고 온 자리였어요. 북토크에서는 시간이 모자라서 건너뛴 Q&A 내용들도 짧게 덧붙였습니다.

11월 말에 데이터리안 커뮤니티에서 진행했던, '그로스 해킹' 북토크 후기글입니다. 이미 참여해주신 분들이 많은 후기를 남겨주셨는데, 게으름을 피다가 막상 저자 후기를 너무 늦게 남기네요 (시국이 흉흉해서라고 변명해봅니다;;; ) 저자 입장에서, 책을 열심히 읽어주신 독자분들을 만나는 자리는 굉장히 소중하고 반가운데요. 2시간여 진행된 북토크 내내 참여해주신 분들의 텐션이 높아서, 진행하면서 큰 에너지를 받고 온 자리였어요. 북토크에서는 시간이 모자라서 건너뛴 Q&amp;A 내용들도 짧게 덧붙였습니다.

blog.naver.com

<그로스 해킹, 북토크 이야기>

이 글에서는 사람의 개입 없이 자율적으로 특정 작업을 수행하는 지능형 시스템인 AI 에이전트의 개념과 이를 통한 차세대 이커머스 구축 전략 및 프레임워크를 자세하게 다룹니다.

AI 에이전트가 바꾸는 이커머스 생태계 | 인사이트리포트 | 삼성SDS

현재 핫이슈이고, 내년에 본격화 될 AI 에이전트에 대한 개념과 이커머스 산업의 여러 유즈케이스, 관련 구조와 프레임워크를 상세하게 설명해주는 글이 있어 공유해봅니다. 보다 상세한 내용은 원문을 참고해주세요~ ^^

[ AI 에이전트를 통한 개선 ]
 * AI 에이전트
   * 사람의 개입 없이 자율적으로 특정 작업을 수행하는 지능형 시스템
   * 사용자로부터 구체적인 명령이나 목표를 설정받으면, 이를 성공적으로 수행하기 위해 주변 환경과 상호작용하며 필요한 데이터를 획득하고 분석
 * AI 에이전트를 통한 개선 방향
   * 언어 상호작용과 의사 결정 기능: 자연어 피드백을 기반으로 LLM 기반의 에이전트가 리플렉션 프레임워크를 통해 언어 생성뿐만 아니라 추론에서도 더 나은 성능을 보여주어 복잡하거나 모호한 문제에 대한 해답을 찾고 올바른 의사 결정 가능
   * 유연한 적응성: 적응형 플래닝을 지원하는 프롬프팅 프레임워크는 피드백을 반영하여 스스로 생성한 계획을 개선할 수 있고, 코드 스타일의 프롬프트를 사용하여 환각 문제를 완화하고, 더욱 정확하고 효율적인 적응성을 지원
   * 협력적 상호작용: 인간의 정보처리 과정이 직관적 사고와 분석적 사고로 나뉜다는데서 영감을 받아 다양한 학습 모듈로 구성되어 있어 협력적 상호작용이 가능하도록 설계됨
   
   
[ AI 에이전트를 이용한 차세대 이커머스 ]
 * 답변 정확도가 높은 AI 챗봇으로
   * 언어 상호작용을 통해 상담원 연결 없는 고객지원 자동화 서비스 가능
   * 사용자의 구매 패턴의 변화를 추적하고, 질문 추세를 파악하며, 상담 도중 제공된 피드백에서 사용자의 감정 변화를 인식 가능하며, 이를 이용해 고객과의 상호작용을 개선하고 응답을 개인화 할 수 있음
 * 맞춤화된 사용과 개인화
   * AI 에이전트를 상품 추천에 접목시킨다면 실제 고객의 구매 데이터를 여러 채널에서 파악하여 취향과 앞으로 필요한 상품에 대한 분석이 가능해지고, 이를 통해 선호도에 맞는 맞춤형 상품 추천 가능
 * 정확한 재고 예측과 타깃 마케팅
   * 분석과 예측이 정확해지므로 상품 수요 예측 및 공급망 관리를 자동화
   * AI 에이전트를 활용한 예측은 기업이 시간 또는 이벤트에 따른 수요 변화를 예상하고 선제적 대응이 가능
 * 간편한 쇼핑과 간소화된 사용 여정
   * 사용자가 직접 온라인 사이트에 접속하지 않아도 상품 구매 가능하며 개인화된 쇼핑 경험과 함께 간단하고 빠른 쇼핑 가능
   * 애플 인텔리전스 기반의 시리(Siri)를 사용할 경우 직접 사진 앱이나 메모 앱에 접속하지 않고, 사진을 수정하고 메모 앱에 사진을 삽입하는 워크프로세스 명령 가능

[ AI 에이전트 구조와 개발 프레임워크 ]
 * AI 에이전트 동작 방식
   * 데이터를 기반으로 추론하고, 추론에 따라 계획과 요구사항을 실행하는 방식으로 동작
   * ReAct = '추론(Reasoning)' + '행동(Act)'
   * 올바른 답을 도출하기 위해 계획 - 실행 - 관찰 - 조정을 반복하는 ThinkSLOW 로직
 * 추천 프레임 워크
   * 랭체인 (LangChain)
     * 다양한 기능과 전문성을 가진 LLM 모델을 서비스에 도입할 때, 각 요구사항에 맞게 개발 비용을 줄이고 워크플로우를 단순화
     * 하나의 에이전트가 여러 시스템을 활용해 연속 작업을 분해하고 순차적으로 수행함으로써 텍스트 생성, 데이터 분석, 정보 검색 등 다양한 작업을 체계적으로 처리
   * 오토젠(AutoGen)
     * 여러 에이전트를 통합적으로 활용하여 복잡한 대화나 문제를 더욱 효과적으로 해결하는 프레임워크
     * 마이크로소프트가 발표한 에이전트 간 계층 구조를 갖고 마스터 에이전트가 복수의 실행 에이전트와 협업하는 프레임워크인 마젠틱 -원 (Magentic-One)
   * 수퍼AGI (SuperAGI)
     * 복잡한 비즈니스 요구사항을 효율적으로 처리하면서도 신속하고 정확한 대응을 가능하게 하는데, 이는 각 에이전트가 명확히 분담된 역할과 책임을 가지고 협력하는 구조
     * 고도화된 자동화와 지능적 의사결정을 가능

 * 출처: https://www.samsungsds.com/kr/insights/ai-agents-in-e-commerce-ecosystem.html?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR0hyse_LbdyLKVzRN64bExE-90tlPC5RXScgAe4IodUlpCYt9JQua3F2Mg_aem_n64PQw9EYGruoFQzLNug2w

현재 핫이슈이고, 내년에 본격화 될 AI 에이전트에 대한 개념과 이커머스 산업의 여러 유즈케이스, 관련 구조와 프레임워크를 상세하게 설명해주는 글이 있어 공유해봅니다. 보다 상세한 내용은 원문을 참고해주세요~ ^^ [ AI 에이전트를 통한 개선 ]<ul ><li>AI 에이전트<ul ><li>사람의 개입 없이 자율적으로 특정 작업을 수행하는 지능형 시스템</li><li>사용자로부터 구체적인 명령이나 목표를 설정받으면, 이를 성공적으로 수행하기 위해 주변 환경과 상호작용하며 필요한 데이터를 획득하고 분석</li></ul></li><li>AI 에이전트를 통한 개선 방향<ul ><li>언어 상호작용과 의사 결정 기능: 자연어 피드백을 기반으로 LLM 기반의 에이전트가 리플렉션 프레임워크를 통해 언어 생성뿐만 아니라 추론에서도 더 나은 성능을 보여주어 복잡하거나 모호한 문제에 대한 해답을 찾고 올바른 의사 결정 가능</li><li>유연한 적응성: 적응형 플래닝을 지원하는 프롬프팅 프레임워크는 피드백을 반영하여 스스로 생성한 계획을 개선할 수 있고, 코드 스타일의 프롬프트를 사용하여 환각 문제를 완화하고, 더욱 정확하고 효율적인 적응성을 지원</li><li>협력적 상호작용: 인간의 정보처리 과정이 직관적 사고와 분석적 사고로 나뉜다는데서 영감을 받아 다양한 학습 모듈로 구성되어 있어 협력적 상호작용이 가능하도록 설계됨</li></ul> </li></ul>[ AI 에이전트를 이용한 차세대 이커머스 ]<ul ><li>답변 정확도가 높은 AI 챗봇으로<ul ><li>언어 상호작용을 통해 상담원 연결 없는 고객지원 자동화 서비스 가능</li><li>사용자의 구매 패턴의 변화를 추적하고, 질문 추세를 파악하며, 상담 도중 제공된 피드백에서 사용자의 감정 변화를 인식 가능하며, 이를 이용해 고객과의 상호작용을 개선하고 응답을 개인화 할 수 있음</li></ul></li><li>맞춤화된 사용과 개인화<ul ><li>AI 에이전트를 상품 추천에 접목시킨다면 실제 고객의 구매 데이터를 여러 채널에서 파악하여 취향과 앞으로 필요한 상품에 대한 분석이 가능해지고, 이를 통해 선호도에 맞는 맞춤형 상품 추천 가능</li></ul></li><li>정확한 재고 예측과 타깃 마케팅<ul ><li>분석과 예측이 정확해지므로 상품 수요 예측 및 공급망 관리를 자동화</li><li>AI 에이전트를 활용한 예측은 기업이 시간 또는 이벤트에 따른 수요 변화를 예상하고 선제적 대응이 가능</li></ul></li><li>간편한 쇼핑과 간소화된 사용 여정<ul ><li>사용자가 직접 온라인 사이트에 접속하지 않아도 상품 구매 가능하며 개인화된 쇼핑 경험과 함께 간단하고 빠른 쇼핑 가능</li><li>애플 인텔리전스 기반의 시리(Siri)를 사용할 경우 직접 사진 앱이나 메모 앱에 접속하지 않고, 사진을 수정하고 메모 앱에 사진을 삽입하는 워크프로세스 명령 가능</li></ul></li></ul> [ AI 에이전트 구조와 개발 프레임워크 ]<ul ><li>AI 에이전트 동작 방식<ul ><li>데이터를 기반으로 추론하고, 추론에 따라 계획과 요구사항을 실행하는 방식으로 동작</li><li>ReAct = '추론(Reasoning)' + '행동(Act)'</li><li>올바른 답을 도출하기 위해 계획 - 실행 - 관찰 - 조정을 반복하는 ThinkSLOW 로직</li></ul></li><li>추천 프레임 워크<ul ><li>랭체인 (LangChain)<ul ><li>다양한 기능과 전문성을 가진 LLM 모델을 서비스에 도입할 때, 각 요구사항에 맞게 개발 비용을 줄이고 워크플로우를 단순화</li><li>하나의 에이전트가 여러 시스템을 활용해 연속 작업을 분해하고 순차적으로 수행함으로써 텍스트 생성, 데이터 분석, 정보 검색 등 다양한 작업을 체계적으로 처리</li></ul></li><li>오토젠(AutoGen)<ul ><li>여러 에이전트를 통합적으로 활용하여 복잡한 대화나 문제를 더욱 효과적으로 해결하는 프레임워크</li><li>마이크로소프트가 발표한 에이전트 간 계층 구조를 갖고 마스터 에이전트가 복수의 실행 에이전트와 협업하는 프레임워크인 마젠틱 -원 (Magentic-One)</li></ul></li><li>수퍼AGI (SuperAGI)<ul ><li>복잡한 비즈니스 요구사항을 효율적으로 처리하면서도 신속하고 정확한 대응을 가능하게 하는데, 이는 각 에이전트가 명확히 분담된 역할과 책임을 가지고 협력하는 구조</li><li>고도화된 자동화와 지능적 의사결정을 가능</li></ul></li></ul></li></ul> <ul ><li>출처: https://www.samsungsds.com/kr/insights/ai-agents-in-e-commerce-ecosystem.html?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR0hyse_LbdyLKVzRN64bExE-90tlPC5RXScgAe4IodUlpCYt9JQua3F2Mg_aem_n64PQw9EYGruoFQzLNug2w</li></ul>

www.samsungsds.com

[SDS] AI 에이전트가 바꾸는 이커머스 생태계

지난봄, 길을 걷다 마주한 벚꽃을 보며 감탄했어요. 벚꽃이 최고인 줄 알았죠.

늦가을에 같은 길을 지나는데 커다란 은행나무가 있었어요. 아름다움에 다시 한번 감탄했어요.

은행나무도 5월쯤 꽃을 피운대요. 화려하지 않아서 잘 몰랐던 거죠. 대신 가을에 아름답게 물든 잎으로 주목받아요.

우리는 모두 벚꽃처럼 빠르고 화려하게 인정받고 싶어 해요.

하지만 은행나무처럼 묵묵히 자신만의 방식으로 자라나는 것도 멋진 일이에요. 조용히 쌓아온 내공과 신뢰는 시간이 지나야 비로소 진가를 드러내요.

모두가 벚꽃이 될 필요는 없어요. 각자의 계절에서 각자의 방식으로 인정받을 수 있으니까요.

지난봄, 길을 걷다 마주한 벚꽃을 보며 감탄했어요. 벚꽃이 최고인 줄 알았죠. 늦가을에 같은 길을 지나는데 커다란 은행나무가 있었어요. 아름다움에 다시 한번 감탄했어요. 은행나무도 5월쯤 꽃을 피운대요. 화려하지 않아서 잘 몰랐던 거죠. 대신 가을에 아름답게 물든 잎으로 주목받아요. 우리는 모두 벚꽃처럼 빠르고 화려하게 인정받고 싶어 해요. 하지만 은행나무처럼 묵묵히 자신만의 방식으로 자라나는 것도 멋진 일이에요. 조용히 쌓아온 내공과 신뢰는 시간이 지나야 비로소 진가를 드러내요. 모두가 벚꽃이 될 필요는 없어요. 각자의 계절에서 각자의 방식으로 인정받을 수 있으니까요.

벚꽃과 커리어

0. 혁신적인 디자인 툴로 한때 인기 최고였던 인비전이 파산했다. 서비스를 완전히 닫는다. 성공도 롤러코스터급이었는데 어도비와 피그마의 협공에 애매한 포지셔닝으로 꽤나 빠르게 나락으로 갔다.

1. 프로덕트 선셋 (서비스 종료 프로세스)을 약 1년 가까이 진행했으니, 근본없이 무 자르듯 진행한 다른 여러 (호로 shake it) 기업에 비하면 나은 편이긴 하나, 그렇다고 구독료 지불을 정지해 준 것도 아니니 뭐 똔똔이다.

2. 메시지에서 보다시피, 이젠 완전 빠이빠이라고 하고, 통틀어 백업을 받을 수 있는 방법도 없단다. 즉 파일 하나하나 받으라는 것인데, 장난하냐? 그렇다고 이 파일을 받아봤자, 어디다 써 먹을까 싶다.

3. 이래서 스타트업 제품은 사실 선택에 (신중+사려깊음*진중+용의주도) 함이 필요하다. 파산가능성이 크게 열려 있는 서비스기업에, 내 시간과 노력과 좀 더 나아가서 운명을 걸 수는 없다. 내가 또 기업의 결정자라면 더욱 더 조심해야 하는 상황이고.

4. 이런 이유에서 Figma 역시 대안을 충분히 마련해야 할 것이다. 어도비와의 합병 딜이 깨진 후로, 피그마도 현재의 비즈니스 포트폴리오로 독자 생존이 얼마나 오래 가능할런지 불확실하다.

5. 이런 이유로 며칠전 "어도비 주가폭락이 주는 교훈" 포스팅에서도 이야기 했듯 스타트업으로서 빠르게 수익구조를 개선하지 않으면 긴 싸움에서 어도비의 아성을 깨긴 힘들것이다. 어도비를 통해 지금껏 사용자가 생산한 수많은 파일과 그 생태계를 절대 누구도 쉽게 들어내긴 어렵다.

6. 똑같은 이야기지만 그래서 아래아한글을 주구장창 써야하는 그런 서글픈 운명에 처한것이겠지만요. 들어가는 것보다 들어내기가 100배는 힘들다는거...

7. 이런 저런 이유로 클라우드에선 더욱 더 선택의 시작이 중요하다. 몇가지 매력적인 기능이 아닌, 지속가능성과 지속적 혁신을 보장할 수 있는 서비스를 선택하는 것이 내 비즈니스가 생존 가능하기 때문이다.

0. 혁신적인 디자인 툴로 한때 인기 최고였던 인비전이 파산했다. 서비스를 완전히 닫는다. 성공도 롤러코스터급이었는데 어도비와 피그마의 협공에 애매한 포지셔닝으로 꽤나 빠르게 나락으로 갔다. 1. 프로덕트 선셋 (서비스 종료 프로세스)을 약 1년 가까이 진행했으니, 근본없이 무 자르듯 진행한 다른 여러 (호로 shake it) 기업에 비하면 나은 편이긴 하나, 그렇다고 구독료 지불을 정지해 준 것도 아니니 뭐 똔똔이다. 2. 메시지에서 보다시피, 이젠 완전 빠이빠이라고 하고, 통틀어 백업을 받을 수 있는 방법도 없단다. 즉 파일 하나하나 받으라는 것인데, 장난하냐? 그렇다고 이 파일을 받아봤자, 어디다 써 먹을까 싶다. 3. 이래서 스타트업 제품은 사실 선택에 (신중+사려깊음*진중+용의주도) 함이 필요하다. 파산가능성이 크게 열려 있는 서비스기업에, 내 시간과 노력과 좀 더 나아가서 운명을 걸 수는 없다. 내가 또 기업의 결정자라면 더욱 더 조심해야 하는 상황이고. 4. 이런 이유에서 Figma 역시 대안을 충분히 마련해야 할 것이다. 어도비와의 합병 딜이 깨진 후로, 피그마도 현재의 비즈니스 포트폴리오로 독자 생존이 얼마나 오래 가능할런지 불확실하다. 5. 이런 이유로 며칠전 "어도비 주가폭락이 주는 교훈" 포스팅에서도 이야기 했듯 스타트업으로서 빠르게 수익구조를 개선하지 않으면 긴 싸움에서 어도비의 아성을 깨긴 힘들것이다. 어도비를 통해 지금껏 사용자가 생산한 수많은 파일과 그 생태계를 절대 누구도 쉽게 들어내긴 어렵다. 6. 똑같은 이야기지만 그래서 아래아한글을 주구장창 써야하는 그런 서글픈 운명에 처한것이겠지만요. 들어가는 것보다 들어내기가 100배는 힘들다는거... 7. 이런 저런 이유로 클라우드에선 더욱 더 선택의 시작이 중요하다. 몇가지 매력적인 기능이 아닌, 지속가능성과 지속적 혁신을 보장할 수 있는 서비스를 선택하는 것이 내 비즈니스가 생존 가능하기 때문이다.

<Invision의 파산이 주는 교훈>

요즘은 개인도 마케팅해야 하는 시대이다. 나의 가치(브랜드)를 인지시키는 과정은 상품 마케팅의 STP와 같다. STP는 상품의 대상고객을 세분화한 뒤(Segmentation), 목표고객을 정의하고(Targeting), 목표고객에게 상품의 메시지를 전달하는 포지셔닝(Positioning)하는 활동이다.
 
나의 가치를 사람들에게 알리고자 할 때 유의할 사항은 다음과 같다. 
 
• 나를 알릴 필요가 있을까?
다른 사람에게 나를 알리기 위해서는 많은 노력을 해야 하기 때문에 목적이 분명해야 한다. 조직 내부에서 성장하고 싶거나, 조직 외부에서 나의 가치를 높이고 싶은 것과 같이 분명한 목표가 있어야 한다. 목표가 간절하지 않으면 나를 알리기 위한 지속적인 노력이 힘들다. 

예를 들어, 브런치나 커리어리에 정기적으로 글을 등록하는 것은 여유 시간이 많아서가 아니다. 그 일이 힘들고 귀찮고 시간도 없지만 명확한 목적이 있기 때문에 없는 시간을 쪼개어 각자의 루틴에 따라 글을 쓰고 등록한다. 
 
목표 달성을 위해 노력할 각오가 없다면 시작하지 않는 것이 좋다. 물론 작심삼일도 안 하는 것보다는 낫다는 생각이라면 다르겠지만.
 
• 무엇을 알릴 것인가?
본인 이름을 대면 사람들의 머릿속에 ‘00 분야의 전문가’ 또는 ‘00 분야의 전문가’를 생각하면 본인 이름을 떠오르게 하려면 잘하는 정도로는 부족하고 탁월해야 한다. 물론 개인의 전문성은 시험성적과 같이 정량화할 수 없기 때문에 한 번의 탁월한 성과 또는 지속적인 성과를 만들수록 사람들의 기억 속에 본인 이름을 새기기 쉽다. 사람들에게 알릴 수 있는 개인의 가치는 다음과 같다. 
 
- 기술/업무의 전문가 (Specialist)
기술/업무의 전문가는 특정분야의 지식이 뛰어난 사람이다. SW조직의 경우 아키텍트, 개발자, 디자이너는 기술의 전문가이고 업무 전문가는  인사/재무/법무와 같은 분야의 전문가를 의미한다. 기술 전문가는 다시 금융, 유통과 같은 업종별 전문가로 구분하기도 한다. 
 
- 문제해결 전문가 
전문가(specialist)와 대비되는 용어로 generalist가 있다. Generalist를 한국어로 무엇이라 할까 검색해 보니 ‘다방면의 전문가’, ‘박학다식한 사람’으로 다소 모호하게 나온다. 대표적인 직무는 기획자, 컨설턴트, 상품관리자, 프로젝트 관리자 등이다. 뛰어난 generalist가 되려면 주어진 상황에서 문제를 잘 해결해야 한다. 문제를 잘 해결하려면 주어진 상황을 분석하여 시간, 비용, 자원의 제약조건하에서 최적의 답을 찾고 다른 사람들과 함께 실행하는 역량을 갖추어야 한다. 
 
• 누구에게 알릴 것인가? 
나를 알리고 싶은 사람은 조직내부와 조직외부로 구분할 수 있다. 조직내부에 나를 알릴 사람은 내가 원하는 것을 줄 수 있는 사람들이다. 나의 상급자, 나의 상급자의 상급자는 나의 평가에 직접적인 영향을 미치는 사람들이고 나와 협업하는 타 부서의 선후배도 나의 업무를 잘 끝내도록 도와주는 사람들이다. 

조직외부는 프리랜서 기회나 나의 이직을 결정하거나 도와줄 사람들이다. 조직내부와 달리 조직외부에 나를 알리고 싶은 사람은 구체적인 실명을 말하기 힘든 불특정 다수인 경우가 많다. 상품기획을 할 때 페르소나를 설정하듯이 나를 알리고 싶은 조직외부의 사람도 페르소나를 정하면 누구에게 무엇을 어떻게 알릴지를 결정할 때 도움이 된다. 예를 들어 전문분야의 강의를 할 수 있는 가치를 알리고자 할 때 교육부서의 사람에게 알려야 할 내용과 교육을 들어야 할 사람에게 알려야 할 내용은 다르다. 

상품의 타깃 고객이 명확할수록 상품의 가치를 명확하게 할 수 있듯이 나의 브랜드를 알리고자 하는 대상을 구체적으로 정할수록 내가 알려야 할 가치가 명확해진다.    
 
• 어떻게 알릴 것인가? 
조직내부에 나를 알리는 방법은 어렵지 않다. 일을 수행하는 과정을 이해관계자들이 지켜볼 수 있고, 일의 결과물도 확인할 수 있기 때문이다. 조직 내부에서 나를 알릴 때 중요한 것은 꾸준함이다. 꾸준하게 노력하고 좋은 성과를 낸다면 조직내부에서 나의 브랜드 가치는 높아진다. 한 가지 유의할 것은 해당 업무의 힘듦 또는 애로사항도 알려야 한다는 것이다. 

보통 성과를 알리는 것은 신경 쓰지만 일이 힘든 상황 또는 과정은 간과하기 쉽다. 말하지 않는데 남들이 힘든 상황에서 업무를 수행했다는 것을 알아주기 바라면 안 된다. 힘든 상황 또는 그것을 극복하기 위해 했던 노력을 구체적으로 알려야 한다. 많은 시간을 열심히 했다는 식으로 벙벙하게 말하는 것보다  까다로운 이해관계자의 대응과 같이 이슈를 구체화하는 것이 효과적이다.  

소속된 조직에서 본인을 알리는 가장 좋은 방법은 조직 내에서 힘들다고 소문난 일을 잘 끝내는 것이다. 다음과 같이 자기를 알릴 수 있는 행운은 소수의 사람에게만 주어진다.  

- 00 프로젝트를 성공적으로 끝낸 프로젝트 관리자
- 00 상품을 기획한 상품관리자 
- 00 장애 발생 시 00 방식으로 문제의 근본원인을 해결했던 아키텍트 
- 00 전산센터 화재 발생 시 문제 해결을 총괄했던 000 
 
조직외부에 본인을 알리는 방법은 외부사람들이 알만한 프로젝트에서 중요한 역할을 하거나 브런치, 커리어리와 같은 지식공유 플랫폼에 글을 공유하는 것이다. 본인의 경험이나 지식에 기반한 책을 출판하는 것도 본인을 알리는 좋은 방법이다. 이를 위해서는 꾸준한 노력이 중요하다. 
 
상품의 브랜드가치와 마찬가지로 개인의 브랜드가치도 심플해야 한다. 남과 다른 차별화 요인 1~2개를 선정하여 꾸준하게 공부하고 적용한 뒤 체득한 교훈을 글로 정리하는 것이 나의 브랜드 가치를 높이는 방법이다.

요즘은 개인도 마케팅해야 하는 시대이다. 나의 가치(브랜드)를 인지시키는 과정은 상품 마케팅의 STP와 같다. STP는 상품의 대상고객을 세분화한 뒤(Segmentation), 목표고객을 정의하고(Targeting), 목표고객에게 상품의 메시지를 전달하는 포지셔닝(Positioning)하는 활동이다.&nbsp;나의 가치를 사람들에게 알리고자 할 때 유의할 사항은 다음과 같다.&nbsp;&nbsp;• 나를 알릴 필요가 있을까?다른 사람에게 나를 알리기 위해서는 많은 노력을 해야 하기 때문에 목적이 분명해야 한다. 조직 내부에서 성장하고 싶거나, 조직 외부에서 나의 가치를 높이고 싶은 것과 같이 분명한 목표가 있어야 한다. 목표가 간절하지 않으면 나를 알리기 위한 지속적인 노력이 힘들다.&nbsp; 예를 들어, 브런치나 커리어리에 정기적으로 글을 등록하는 것은 여유 시간이 많아서가 아니다. 그 일이 힘들고 귀찮고 시간도 없지만 명확한 목적이 있기 때문에 없는 시간을 쪼개어 각자의 루틴에 따라 글을 쓰고 등록한다.&nbsp;&nbsp;목표 달성을 위해 노력할 각오가 없다면 시작하지 않는 것이 좋다. 물론 작심삼일도 안 하는 것보다는 낫다는 생각이라면 다르겠지만.&nbsp;• 무엇을 알릴 것인가?본인 이름을 대면 사람들의 머릿속에 ‘00 분야의 전문가’ 또는 ‘00 분야의 전문가’를 생각하면 본인 이름을 떠오르게 하려면 잘하는 정도로는 부족하고 탁월해야 한다. 물론 개인의 전문성은 시험성적과 같이 정량화할 수 없기 때문에 한 번의 탁월한 성과 또는 지속적인 성과를 만들수록 사람들의 기억 속에 본인 이름을 새기기 쉽다. 사람들에게 알릴 수 있는 개인의 가치는 다음과 같다.&nbsp;&nbsp;- 기술/업무의 전문가 (Specialist)기술/업무의 전문가는 특정분야의 지식이 뛰어난 사람이다. SW조직의 경우 아키텍트, 개발자, 디자이너는 기술의 전문가이고 업무 전문가는 &nbsp;인사/재무/법무와 같은 분야의 전문가를 의미한다. 기술 전문가는 다시 금융, 유통과 같은 업종별 전문가로 구분하기도 한다.&nbsp;&nbsp;- 문제해결 전문가&nbsp;전문가(specialist)와 대비되는 용어로 generalist가 있다. Generalist를 한국어로 무엇이라 할까 검색해 보니 ‘다방면의 전문가’, ‘박학다식한 사람’으로 다소 모호하게 나온다. 대표적인 직무는 기획자, 컨설턴트, 상품관리자, 프로젝트 관리자 등이다. 뛰어난 generalist가 되려면 주어진 상황에서 문제를 잘 해결해야 한다. 문제를 잘 해결하려면 주어진 상황을 분석하여 시간, 비용, 자원의 제약조건하에서 최적의 답을 찾고 다른 사람들과 함께 실행하는 역량을 갖추어야 한다.&nbsp;&nbsp;• 누구에게 알릴 것인가?&nbsp;나를 알리고 싶은 사람은 조직내부와 조직외부로 구분할 수 있다. 조직내부에 나를 알릴 사람은 내가 원하는 것을 줄 수 있는 사람들이다. 나의 상급자, 나의 상급자의 상급자는 나의 평가에 직접적인 영향을 미치는 사람들이고 나와 협업하는 타 부서의 선후배도 나의 업무를 잘 끝내도록 도와주는 사람들이다.&nbsp; 조직외부는 프리랜서 기회나 나의 이직을 결정하거나 도와줄 사람들이다. 조직내부와 달리 조직외부에 나를 알리고 싶은 사람은 구체적인 실명을 말하기 힘든 불특정 다수인 경우가 많다. 상품기획을 할 때 페르소나를 설정하듯이 나를 알리고 싶은 조직외부의 사람도 페르소나를 정하면 누구에게 무엇을 어떻게 알릴지를 결정할 때 도움이 된다. 예를 들어 전문분야의 강의를 할 수 있는 가치를 알리고자 할 때 교육부서의 사람에게 알려야 할 내용과 교육을 들어야 할 사람에게 알려야 할 내용은 다르다.&nbsp; 상품의 타깃 고객이 명확할수록 상품의 가치를 명확하게 할 수 있듯이 나의 브랜드를 알리고자 하는 대상을 구체적으로 정할수록 내가 알려야 할 가치가 명확해진다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;• 어떻게 알릴 것인가?&nbsp;조직내부에 나를 알리는 방법은 어렵지 않다. 일을 수행하는 과정을 이해관계자들이 지켜볼 수 있고, 일의 결과물도 확인할 수 있기 때문이다. 조직 내부에서 나를 알릴 때 중요한 것은 꾸준함이다. 꾸준하게 노력하고 좋은 성과를 낸다면 조직내부에서 나의 브랜드 가치는 높아진다.&nbsp;한 가지 유의할 것은 해당 업무의 힘듦 또는 애로사항도 알려야 한다는 것이다.&nbsp; 보통 성과를 알리는 것은 신경 쓰지만 일이 힘든 상황 또는 과정은 간과하기 쉽다. 말하지 않는데 남들이 힘든 상황에서 업무를 수행했다는 것을 알아주기 바라면 안 된다.&nbsp;힘든 상황 또는 그것을 극복하기 위해 했던 노력을 구체적으로 알려야 한다. 많은 시간을 열심히 했다는 식으로 벙벙하게 말하는 것보다&nbsp;&nbsp;까다로운 이해관계자의 대응과 같이 이슈를 구체화하는 것이 효과적이다. &nbsp; 소속된 조직에서 본인을 알리는 가장 좋은 방법은 조직 내에서 힘들다고 소문난 일을 잘 끝내는 것이다. 다음과 같이 자기를 알릴 수 있는 행운은 소수의 사람에게만 주어진다. &nbsp; - 00 프로젝트를 성공적으로 끝낸 프로젝트 관리자- 00 상품을 기획한 상품관리자&nbsp;- 00 장애 발생 시&nbsp;00 방식으로 문제의 근본원인을 해결했던 아키텍트&nbsp;- 00 전산센터 화재 발생 시 문제 해결을 총괄했던 000&nbsp;&nbsp;조직외부에 본인을 알리는 방법은 외부사람들이 알만한 프로젝트에서 중요한 역할을 하거나 브런치, 커리어리와 같은 지식공유 플랫폼에 글을 공유하는 것이다. 본인의 경험이나 지식에 기반한 책을 출판하는 것도 본인을 알리는 좋은 방법이다. 이를 위해서는 꾸준한 노력이 중요하다.&nbsp;&nbsp;상품의 브랜드가치와 마찬가지로 개인의 브랜드가치도 심플해야 한다. 남과 다른 차별화 요인 1~2개를 선정하여 꾸준하게 공부하고 적용한 뒤 체득한 교훈을 글로 정리하는 것이 나의 브랜드 가치를 높이는 방법이다.

개인의 브랜드 가치, 어떻게 알릴까?

취준/이직 기준 설정해보기 | Notion

📌 이직이나 취업 준비할 때 회사 선택 기준은 무엇인가요?

이직이나 취준을 할 때는 고민할 게 정말 많아요. 회사는 하루, 이틀 다니고 끝나는 곳이 아니잖아요? 회사에서 보내는 시간이 집에서 보내는 시간보다 더 많다고 하니, 기준을 꼼꼼히 따져보는 게 중요합니다.

한 번 참고해보시고, 꼭 원하는 회사를 찾으시길 바랄게요! 😊

https://wikilog.notion.site/16055b1ce1528088aba1f8383f0986fa?pvs=4

Today I Learned + PM/PO 실무 꿀팁에 관심있는 사람들 있을까요?
PM/PO 실무를 하면서 하루동안 느꼈던 Today I Learned를 주고 받을려고 오픈채팅방을 만들었어요! 위 글 처럼 하루 있었던 일을 공유하면 되고, 바로 작성하기 어렵다면 눈팅만해도 제가 매일 PM/PO 실무에서 바로 사용할 수 있는 꿀팁을 전달할 예정입니다!!

관심있다면 참여!!
https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g
참여코드 : til2025

PM/PO 취준이직 꿀팁을 받고 싶다면
https://open.kakao.com/o/g3R27A5g
참여코드 : career25

또한, Super Junior Club도 함께 모집 중이니 많은 관심 부탁드립니다.
(https://www.latpeed.com/products/OUpqy)

Youtube 구독하기 : https://www.youtube.com/@LbyD_HJ

📌 이직이나 취업 준비할 때 회사 선택 기준은 무엇인가요? 이직이나 취준을 할 때는 고민할 게 정말 많아요. 회사는 하루, 이틀 다니고 끝나는 곳이 아니잖아요? 회사에서 보내는 시간이 집에서 보내는 시간보다 더 많다고 하니, 기준을 꼼꼼히 따져보는 게 중요합니다. 한 번 참고해보시고, 꼭 원하는 회사를 찾으시길 바랄게요! 😊 https://wikilog.notion.site/16055b1ce1528088aba1f8383f0986fa?pvs=4 Today I Learned + PM/PO 실무 꿀팁에 관심있는 사람들 있을까요?PM/PO 실무를 하면서 하루동안 느꼈던 Today I Learned를 주고 받을려고 오픈채팅방을 만들었어요! 위 글 처럼 하루 있었던 일을 공유하면 되고, 바로 작성하기 어렵다면 눈팅만해도 제가 매일 PM/PO 실무에서 바로 사용할 수 있는 꿀팁을 전달할 예정입니다!! 관심있다면 참여!!https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g참여코드 : til2025 PM/PO 취준이직 꿀팁을 받고 싶다면https://open.kakao.com/o/g3R27A5g참여코드 : career25 또한, Super Junior Club도 함께 모집 중이니 많은 관심 부탁드립니다. (https://www.latpeed.com/products/OUpqy) Youtube 구독하기 : https://www.youtube.com/@LbyD_HJ

hjlee on Notion

📌 이직이나 취업 준비할 때 회사 선택 기준은 무엇인가요?

이 글은... '이름 들으면 알 정도의' 스타트업이 아니라, 그 아래에서 성공하기 위해 고군분투하고 있는 작은 스타트업 주니어에 대한 글이다. 그리고 그 안에서 고군분투했던 내가 어떤 실패를 겪었는지, 무엇을 느꼈는지에 대해 적어보고자 한다. 초기 스타트업이라고 불리는 곳에 '지원해볼까? 말까?'하고 있는, 혹은 다니고 있는 주니어들에게 도움이 되지 않을까

13화 스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다.

주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.
조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다.

하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다
어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.
결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다.

회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.
실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다.

여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.
현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다.

시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.
그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다.

회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.
이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.
단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다.

논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.
조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다.

하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.
주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

거의 5년이 지나가는 글이지만, 몇 달에 한번씩 우연히 이 글을 볼 때 마다 매번 내용이 좋다고 생각하는 글입니다. 주니어로 한정짓기보다는 그냥 직장인로써 회사 업무를 진행하며 성장하고 있다고 느껴질때, 과연 실제로 그 업무가 시장에서 인정받는 성장 인지 판단해봐야 한다는 교훈을 주는 글입니다. 주니어가 스타트업에 채용되어 입사했다면 대개 그 스타트업은 성장한다.조직 내부에 있으면 외부에 있을 때보다 훨씬 성공이 크게 다가온다. 매출이 1억에서 2억으로 뛰었을 때, 고무적인 성장을 이뤄낸 것에 대해 다 같이 자축하고 동기 부여된다. 특히 주니어로서 많은 권한과 책임을 안고 시도한 일들이 어떤 성과를 냈을 때 당연히 기분이 좋을 수 밖에 없다. 하지만 나와 회사의 위대함은 어디까지나 은밀하게 위대했다어떤 모임에 나가 무슨 스타트업이라 이야기해도 아무도 모르고, 연 매출 100억 회사가 되었다고 열심히 이야기하더라도 그들입장에서는 그냥 똑같은 스타트업이었을뿐이다.결국 대기업에 비해 보여지는건 그냥 작은 스타트업 일뿐이었다. 회사의 성장은 나의 성장이라고 믿었다.실제로 회사가 성장하는 만큼 나도 꽤나 성장했다. 작은 비즈니스라도 쉬운일이 아니고, 실력이 있어야만 가능한 일이라는 것을 배웠다. 하지만 주변에 아무나 잡고 이야기해봐도 '그래?'가 끝이였고, 메이저 스타트업 출신의 다른 동료분들의 비해 주늑 드는 나 자신을 발견하게 되었다. 여기서 나의 착각은 '회사의 성장이 곧 나의 성장' 이라는 것만 믿었다는 것이다.현업에 치여 매일 실무들을 쳐내다 보니 작은 성장들이 너무나 크게 보였고, 정작 '나의 성장' 에는 소홀했다. 커리어 개발의 기준을 '시장'에 두어야 하는데 단지 그 '회사' 안에서만 두었던 것이다. 그러니 시장에 나갔을 때 이야기할만한 '나의 성장'이 적을 수 밖에 없었다. 시장의 기준에서 통용될 수 있는 성장의 근거를 만들어야한다.그 근거가 조직 내부의 관점에 머물러 있으면 작은 성공도 커보이고, 시장의 관점에서 인정받는 성장을 놓치게 된다. 주인의식을 갖고 몰입하는 건 좋지만 언제나 '시장'의 관점을 견지하고 있어야 한다. 개인 커리어 관점에서 말이다. 회사의 성장과 회사 안에서 나의 성장은 실체보다 더 크게보인다.이에 매몰되지 않도록 항상 '시장'의 관점에서 사고하고 판단할 수 있게끔 유관업계 현직자들과 네트워킹 해야하고, 시장의 관점으로 나 자신의 성장을 판단해야한다.단순히 회사의 성장에 기대지 않도록 나만의 포트폴리오를 만들어가야 하고, 단순히 숫자나 성과 위주가 아닌, 숫자의 크기와 상관없이 적용 가능한 '문제 해결 방법론과 의사결정 히스토리' 를 중심으로 기록하는게 좋다. 논리와 근거가 있어도 쉽게 무너진다.조직 안에서는 서로간의 신뢰가 있기 때문에 논리와 근거를 바탕으로 이야기했을 때 상대방을 설득해낼 수 있지만, 외부로 나가면 논리와 근거보다 직급과 나이, 출신이 실제로 더 힘이 있었던것 같다. 그러니까 단순히 스타트업에서 '해봤다'는 것만으로는 부족하고, 나의 전문성을 입증할 수 있을 만한 근거를 일하는 동안 끊임없이 모아야 한다. 구직 시장에서 먹힐 수 있는, 공신력 있는 근거들을 쌓아두지 않으면 씨알도 먹히지 않는다. 하고 싶은 일이나 성장이라는 허울 좋은 가치만 쫒는 동안 해야 하는일과 생존을 놓쳤다.주말 없이 바쁘게 살고 있으니 퇴근 후 조금은 워라벨을 즐겨야 한다고 생각하고 쉬기도했다. 회사도 성장하고 있고 그 안에서 나도 누구보다 바쁘게, 어디서 해볼 수 없는 다양한 일들을 경험하며 성장하고 있으니까 괜찮다고 안일하게 생각했다. 내 경험이 재산이 될 거라고 생각했고 일에 대한 관점과 논리적인 생각이 경쟁력이 될 거라고 생각했으나 실제로는 인정받기 어려웠다.

Brunch Story

스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다.

 1. 유지 보수성
    * 코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.
    * 코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.
 2. 복잡성의 비용
    * 불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다
    * 가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.
 3. KISS 원칙
    * "Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.
 4. YAGNI 원칙
    * "You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.
 5. DRY 원칙
    * "Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.

경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다.

잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다.

 1. 기능주의 사고방식
    * "많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.
 2. 단순화 기술 부족
    * 복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.
 3. 과잉 설계 (Overengineering)
    * 모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.

더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다.

"I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

구글 코딩 가이드라인을 보면 코드 가독성(Readability)을 강조한다. 코딩 주짓수 하지 말고 읽기 쉬운 코드를 작성하라는 건데 그래야 다른 개발자들 뿐만 아니라 본인이 본인의 코드를 나중에 볼 때 도움이 된다. 기본적으로 실리콘밸리에서는 개발자들의 이직이 워낙 잦기 때문에 유지 보수의 중요성에 대한 전반적인 인식이 더 있지 않나 싶다. 좋은 코드가 갖는 여러가지 원칙이 있겠지만 아래와 같은 것들을 들어볼 수 있을 듯 하다. <ol ><li>유지 보수성<ul ><li>코드가 단순할수록 이해하기 쉽고, 수정하거나 확장할 때 실수를 줄일 수 있다.</li><li>코드 리뷰, 디버깅, 팀 협업에서 단순한 코드는 더 효율적이다.</li></ul></li><li>복잡성의 비용<ul ><li>불필요하게 복잡한 코드는 버그를 유발하기 쉽고, 기능을 추가하거나 수정할 때 전체 시스템을 망칠 위험이 커진다</li><li>가독성이 떨어지면 개발자는 코드 이해에 더 많은 시간을 소비한다.</li></ul></li><li>KISS 원칙<ul ><li>"Keep It Simple, Stupid"라는 원칙은 소프트웨어 설계에서 중요한 가이드라인으로, 과도한 설계나 복잡한 논리를 피하고 간단한 해결책을 찾는 것을 권장한다.</li></ul></li><li>YAGNI 원칙<ul ><li>"You Aren’t Gonna Need It"이라는 원칙은 필요하지 않은 기능을 미리 작성하지 말라는 뜻으로, 불필요한 코드 생성을 막는 데 초점이 맞춘다.</li></ul></li><li>DRY 원칙<ul ><li>"Don't Repeat Yourself"라는 원칙은 비슷한 코드를 copy-and-paste 형태로 반복하지 말고 함수나 클래스의 형태로 모듈화하는 걸 이야기한다. 그래야 유지보수가 쉬워진다.</li></ul></li></ol> 경험상 정말 잘 하는 개발자는 코드를 양산하기 보다는 불필요한 코드를 줄이고 단순화하는 특성(빼기의 미학)이 있다. 하지만 대부분의 개발자들은 코드를 양산하는데 집중을 하기 쉬운데 일반적으로 우리는 가산 편향에 빠져 있기 때문이다. 즉 문제 해결을 하려면 뭔가를 새로 추가해야 한다고 생각하기 쉽다는 거다. 잘 하지 못하는 개발자가 코드를 양산하는 이유는 다음과 같다. 잘 하는 프로덕트 매니저와 같이 일을 한다면 아래 이슈 중의 몇 가지는 피할 수 있다. <ol ><li>기능주의 사고방식<ul ><li>"많은 기능 = 좋은 코드"라는 착각에 빠져, 기능 추가에만 집중하는 경우가 많다.</li></ul></li><li>단순화 기술 부족<ul ><li>복잡한 문제를 단순화하는 기술과 경험이 부족하면, 더 많은 코드로 문제를 해결하려는 경향이 생긴다.</li></ul></li><li>과잉 설계 (Overengineering)<ul ><li>모든 가능성을 고려해서 너무 많은 구조와 패턴을 적용하려다 보면, 실제로 필요하지 않은 코드가 양산되며 이는 유지보수 문제로 이어진다.</li></ul></li></ol> 더하기가 아닌 빼기의 미학에 대해 생각해보자. 스티브 잡스는 무언가를 더 추가하려는 유혹에 저항하는 것이야말로 훌륭한 디자인과 혁신의 핵심이라고 말했다. 진정으로 중요한 것에 집중하기 위해 불필요한 것들을 과감히 제거해야 한다는 거다. 스티브 잡스의 아래 문구로 글을 마무리하고자 한다. "I'm as proud of many of the things we haven't done as the things we have done. Innovation is saying no to a thousand things."

코드 가독성과 빼기의 미학

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.

다시 공부한다면 탑다운 방식으로

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다.
에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터.

C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다.
부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다.

그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고…
컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스.
그렇게 차근 차근 공부했습니다.

지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다.
그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?
코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지.
그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로.

실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다.
운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만…
앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다.

이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다.

다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다.
기술이 금세 바뀌어 버리니까.
요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다.
모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로.

이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다.
조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다.
이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

군대에 다녀와서 컴퓨터 공부를 처음 시작할 때 어떻게 해야 할지를 몰랐습니다. 에라 모르겠다. 처음부터 차근차근 해보자. 010101 부터. C언어도 아니고 모리스 마노 교수의 디지털 논리와 컴퓨터 설계를 읽기 시작했습니다. 부울 연산이 뭔지, NAND 게이트가 뭔지부터 시작했던 것입니다. 그리고 C언어도 공부하고 자료구조와 알고리즘도 공부하고… 컴퓨터 구조, 운영체제, 네트워킹, 데이터베이스. 그렇게 차근 차근 공부했습니다. 지금 생각하면 좋은 방법이었는지 의문이 듭니다. 그냥 간단한 웹 개발 같은 걸로 시작했으면 어땠을까?코딩을 잘하고 싶으면 코딩을 많이 해봐야지. 그러다 궁금한 게 생기면 하나씩 파고들어가는 탑다운 방식으로. 실제로 이렇게 공부한 친구들을 회사에서 많이 만났습니다. 운영체제 내부는 거의 아는 게 없지만… 앱 개발이나 서버 개발은 저보다 훨씬 잘했습니다. 이런 걸 보면서 난 그동안 뭘 한 거지? 하는 자괴감이 들곤 했습니다. 다시 대학생으로 돌아간다면 탑다운 방식으로 공부해 보고 싶습니다. 기술이 금세 바뀌어 버리니까. 요즘 새로운 기술을 공부할 때는 저도 이렇게 탑다운 방식으로 하는 것 같기도 합니다. 모르는 게 생기면 ChatGPT에게 물어보면서 점점 깊이 내려가는 식으로. 이렇게 공부할 때는 주의할 점도 있습니다. 조금 어려워진다 싶으면 ‘이딴 건 몰라도 돼’ 하는 마음이 올라온다는 것입니다. 이런 마음만 잘 다스릴 수 있으면… 탑다운 어프로치도 좋은 학습 전략인 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2024/12/10/top-down-approach.html

K리그 프로그래머

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다!

사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ

저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

차세대 자바스크립트 런타임이자 올인원 개발 키트인 Bun에 대한 국내 첫 기술서인 헬로 Bun을 이제 eBook으로도 만나 보실 수 있습니다! 사실 eBook 출간은 아이러니하게도 저자인 제가 제일 손꼽아 기다렸는데요 😅 해외에 있어서 정적 저는 종이 책을 손에 아직 쥐어보지 못했거든요 😭 선편으로 부쳤다는데 캐나다 우체국이 현재 파업 중이라서 언제 도착할지 모르겠습니다 ㅋㅋ 저처럼 종이 책을 읽기 어려운 분들께 eBook이 좋은 대안이 되었으면 좋겠네요! 많은 관심 부탁드립니다 🙏 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=9791193926710

헬로 Bun 🥟 eBook 출간 소식 📨

1
명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다.

2
설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다.

3
설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다.

4
당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다.

5
누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다.

6
평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다.

7
그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다.

#싸우지않고이기는기술

1 명심하라. 설득은, 설득이 필요한 순간에 꺼내들면 대부분 실패한다. ​ ​2 설득이 필요하지 않은 순간에 설득을 차곡차곡 쌓아놓으면, 언젠가 그것이 꼭 필요해질 때가 온다. ​ ​3 설득을 쌓아놓았다가 설득이 필요한 순간에 꺼내 쓰기만 하면 된다. ​ ​4 당신을 팔아야 할 때도 마찬가지다. ​ ​5 누군가에게 간절히 당신을 팔아야 할 때는, 아무리 영업을 잘해도 당신은 팔려나가지 않는다. ​ ​6 평소에 더 많은 사람들의 장바구니에 당신이 담겨 있어야 한다. ​ ​7 그러다가 당신이 간절히 필요해질 때 그들은 마침내 구매 버튼을 누른다. #싸우지않고이기는기술

< 당신을 팔고 싶다면, 평소에 장바구니에 담겨라 >

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응.

처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다.

게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다.

프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것.

고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다.

그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 업계에서 자동사냥이 시작되었던 때, 자동사냥에 대한 업계인들의 반응. 처음 자동사냥이 시작되었을 때, 그게 게임이냐라거나 핵 쓰는거나 다름없다 막 그랬지만, 결국 자동사냥 게임은 많은 일반인(?)들의 선택에 의해 게임 장르의 한 축이 되었다. 게임의 특성은 여러가지가 있지만, 수집 욕구가 큰 축을 차지하는데 자동사냥은 그걸 쉽게 만들어 준 것. 업계 고인물이나 골수 게이머들은 인정하지 않았지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 게임을 즐길 수 있게 됨으로써 게임의 저변이 넓어졌다. 프로그래밍, 코딩도 마찬가지로, 코딩의 즐거움과 유용함에는 여러가지가 있지만 그중 가장 큰 축은 소프트웨어적으로 작동하는 무언가를 창작해내는 것에 있는데, 이를 쉽게 이룰 수 있게 해 준 것. 고인물들에게는 쓰레기 코드만 양산되는거 아니냐 싶겠지만, 결과적으로 더 많은 사람들이 소프트웨어를 만들 수 있게 됨으로써 저변이 넓어질 것으로 생각된다. 그리고 이건 생성형 AI로 혁신되는 거의 모든 업계에 해당되는 말이지 않을까 싶다.

지금 AI와 코딩하는 일에 대한 의견은 약간 그런거 같다. 게임 

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신.

바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,
아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요.

당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

직장에서 처음으로 데이터 분석 프로젝트를 시작하게 된 당신. 바로 데이터 분석에 뛰어들기 전,아래의 체크리스트를 먼저 확인해보세요. 당신의 데이터 분석이 더욱 가치있어질 거에요.

데이터 분석 전 체크해야 하는 체크리스트 6가지

[Leadership] 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까.

1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다.

예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다.

그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다.

권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다.

켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다.

이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다.

조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다.

그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다.

그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다.

따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다.

미국의 만화 <딜버트(Dilbert)>는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다.

열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다.

이 내용은 만화 <딜버트의 법칙>으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다.

딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다.

피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다.

무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장생활의 풀리지 않는 미스터리다. 회사 뿐 아니라 정부, 종교단체, 학교 등 근무지에 상관없이 그리고 시대와 동서양 문화권을 막론하고 보편적인 현상이다. 유능한 직원은 떠나고 무능한 상사만 남는 이유는 무엇일까. 1969년 미국의 교육학자 로런스 피터와 레이먼드 헐은 정치, 법률, 교육, 산업 등 모든 조직에서 시간이 지날수록 무능한 관리자들이 넘쳐나는 현상을 발견했다. 이를 ‘피터의 법칙(Peter Principle)’이라고 하는데 ‘승진 후 새로운 업무를 수행할 때 과거보다 일 처리 능력이 떨어지는 것은 자연스러운 현상’이라는 주장이다. 예를 들어 보자. 업무 성과가 탁월한 김 대리는 팀장으로 특진했다. 그러나 기쁨도 잠시 ‘아직도 빛나는 유능한 실무능력’이 문제가 된다. 자신의 뛰어난 실무능력을 팀원들에게 효율적으로 전수하면서 팀원들을 격려하고 동기부여를 하는 동시에 리더로서 해야 할 일에 전념해야 하지만, 특진까지 했으니 짧은 시간에 뛰어난 실적을 보여 자신의 능력을 입증하려 한다. 그러나 생각보다 좋은 결과가 나오지 않으니 팀원들을 격려하기보다는, 자신에 비해 업무능력이 떨어지는 팀원들을 비난하며 질책한다. 결국 자신이 직접 나서 실적을 채우려 실무까지 처리한다. 권한 위임을 하는 것에 대해서는 불안을 느낀다. 통제와 관리, 신뢰와 위임 사이에서 끊임없이 갈등만 한다. 팀장 본연의 업무가 무엇인지 깨닫지도 못한 상황에서 무엇을 어떻게 해야 할지 답답하기만 하다. 팀원들은 팀장이 자기들을 믿지 못해 실무적인 일까지 나서서 한다는 생각에 의욕을 잃어가고, 그러는 사이에 팀 내에서는 웃음소리가 사라져 버린다. 켈리 슈 예일대 경영대학원 교수는 높은 성과를 인정받아 승진한 관리자들이 리더로서 새로운 업무도 잘 수행하는지 알아보기 위해 131개 기업을 분석했다. 조사 결과는 피터의 법칙을 그대로 보여주었다. 주로 1등 영업사원 출신 관리자들의 실적이 최하위에 머물렀다. 이에 대해 켈리 슈는 “최고의 엔지니어가 창업한다고 해서 반드시 최고의 경영자가 되는 것은 아니며, 이는 최고의 엔지니어가 되는 것과 엔지니어를 잘 관리하는 리더가 되는 것은 다른 역량이기 때문”이라고 설명했다. 즉 리더는 성과를 내는 추진력 뿐만 아니라 팀원을 독려하고 시너지를 만드는 관리 능력이 매우 중요하다는 것이다. 조직의 리더는 대부분 실무능력이 뛰어난 사람들이다. 성과가 뛰어난 사람이 승진하는 것은 공정하다고 인식되기 때문이다. 여기에는 실무를 잘하면 자신의 담당 업무뿐 아니라 부하직원의 교육과 관리 등 리더의 역할도 잘 해낼 거라는 기대가 포함되어 있다. 그러나 실제로 리더의 과거 업무 성과는 리더십과 직접적인 연관성이 없다. 과거의 직무 수행능력을 승진 후의 직책에 필요한 능력과 같은 것으로 생각하는 판단의 오류는 승진할수록 되레 무능해지는 상사들을 만드는 아이러니를 낳는다. 그런데 피터의 법칙이 경고하는 진짜 위험은 ‘유능한 직원들이 조직을 떠나게 된다’라는 사실이다. 무능해진 상사들에게 자리를 지키는 것은 가장 중요한 문제다. 이들의 눈에 창의적 사고로 새로운 도전을 시도하는 유능한 직원은 질서를 어지럽히는 존재일 뿐이다. 따라서 창의적이고 도전적인 인재들은 오히려 승진에서 제외되기 쉽고 결국 스스로 버티지 못하고 떠나게 된다. 피터의 법칙이 관료적 조직에서 더욱 강하게 나타나는 건 바로 이런 속성 때문이다. 미국의 만화 &lt;딜버트(Dilbert)&gt;는 65개국 2000여 개의 신문에 연재된 세계적인 콘텐츠다. 엔지니어 딜버트의 직장생활을 그린 3~4컷의 만화는 경영진의 무능과 상사의 횡포, 권위주의적 계층구조를 신랄하게 풍자하는 내용으로 선풍적인 인기를 끌었다. 열광한 독자들은 작가 스콧 애덤스에게 자신들의 직장생활 이야기를 보냈는데 이는 고스란히 만화의 소재로 활용되었다. 작가는 열렬한 반응에 힘입어 독자들을 대상으로 ‘어떤 관행이 직원들을 가장 화나게 하는가’라는 설문조사를 했다. 가장 많은 표를 얻은 것은 ‘경영진으로 승진한 멍청이’였다. 이 내용은 만화 &lt;딜버트의 법칙&gt;으로 출간됐고 100만 부 이상이 팔렸다. 여기서 ‘무능력하고 비효율적인 직원일수록 경쟁 단계를 거치지 않고 곧바로 승진하는 현상’을 뜻하는 딜버트의 법칙이 탄생했다. 딜버트의 법칙이 작용하는 조직은 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 경향이 강하다. 혁신을 외치지만 혁신을 시도하지 않는다. 이런 풍토에 어울리는 사람이 바로 무능한 사람이다. 만화에서는 무능하지만 승진하고 싶은 사람들에게 “상사에게 잘 보이면 그만이고 너무 열심히 일하면 오히려 곤란하다”라고 조언한다. 피터의 법칙은 조직이 리더의 자질을 제대로 평가하지 않을 때 무능한 리더가 조직을 가득 채운다고 경고한다. 무능해진 리더들은 자신의 결점을 보완하고 리더로서 필요한 자질과 지식을 습득하기보다는 조직에 딜버트의 법칙을 만연하게 만든다. 무능한 상사들은 일에 대한 열정을 가진 직원이 오히려 껄끄럽다. 그래서 의도적으로 똑똑하지 않은 직원을 승진시켜 옆에 두는 최고경영자도 실제 현실에서 존재한다. 무능한 사람이 고위직으로 승진하는 꽤 흔한 이유다. 만년 저성과 조직은 이렇게 만들어진다.

www.chiefexe.com

‘어떻게 저렇게 무능한 사람이 임원 자리에 앉아있는 걸까?’ 직장

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다.

👉 총 45-55p 사이
👉 서비스 3~4개
👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p
👉 프로젝트 = 서비스 아님
👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음
👉 한 프로젝트 구성
- 프로젝트 배경 > 문제인식 및 정의 > 가설 > 솔루션 > 결과해석 > 레슨런
👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨
👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

가장 많이 여쭤보시는 질문 중 하나입니다. 채용 담당자 시절과 현재 코칭을 많이 하며 느낀 제 기준입니다. 👉 총 45-55p 사이👉 서비스 3~4개👉 프로젝트 6~7개, 장당 7-8p👉 프로젝트 = 서비스 아님👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음👉 한 프로젝트 구성- 프로젝트 배경 &gt; 문제인식 및 정의 &gt; 가설 &gt; 솔루션 &gt; 결과해석 &gt; 레슨런👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치: 최신순 아니어도 됨, 같은 서비스가 붙어 있지 않아도 됨👉 JD상 필요시 장표 후반에 Appendix 추가 후 BX, 개발, 그래픽 관련 작업들 추가

✋적당한 문제 해결 포트폴리오 장수는?

Findings in our latest study show that the quality of code written with GitHub Copilot is significantly more functional, readable, reliable, maintainable, and concise.

Does GitHub Copilot improve code quality? Here’s what the data says

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다.

5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다.

연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다.

https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습니다. 5년 이상의 개발자 202명을 모집 후 절반은 GitHub Copilot을 쓰고 절반은 AI도구를 일체 사용하지 않은 채 웹 서버의 API 엔드포인트를 작성하도록 한 뒤 준비된 단위 테스트의 통과 여부와 전문가 검토를 통해서 코드를 평가했습니다. 연구 결과에 따르면 GitHub Copilot을 사용한 코드가 단위테스트를 통과할 가능성이 56% 더 높았고 가독성은 1~3% 좋고 유지보수 면에서도 쉬운것으로 평가 받았다고 합니다. https://github.blog/news-insights/research/does-github-copilot-improve-code-quality-heres-what-the-data-says/

The GitHub Blog

GitHub에서 Copilot의 효과를 파악하기 위해 실험을 했습

https://www.youtube.com/shorts/jdt6V0hEvLU

말 한마디로 CEO 당황시키기

테헤란로 소진언니 채널은
‘Job’을 넘어 ‘업’을 찾는 분들과 함께 합니다

퇴직을 준비하고 있거나 이미 퇴직하신 분들에게
도움이 되기를 바랍니다.

📌답답한 속마음 털어놓고 얘기할 수 있는 믿을 수 있는 21년차 헤드헌터,
커리어 코치 테헤란로 소진언니와 함께 하세요~

👉 https://url.kr/36p19h

#테헤란로소진언니
#커리어 #퇴직 #퇴직전후커리어 #퇴직후현실
#구조조정 #희망퇴직 #퇴직전후
#커리어코칭 #커리어코치 #자기분석

https://www.youtube.com/shorts/jdt6V0hEvLU 말 한마디로 CEO 당황시키기 테헤란로 소진언니 채널은‘Job’을 넘어 ‘업’을 찾는 분들과 함께 합니다 퇴직을 준비하고 있거나 이미 퇴직하신 분들에게도움이 되기를 바랍니다. 📌답답한 속마음 털어놓고 얘기할 수 있는 믿을 수 있는 21년차 헤드헌터, 커리어 코치 테헤란로 소진언니와 함께 하세요~ 👉 https://url.kr/36p19h #테헤란로소진언니 #커리어 #퇴직 #퇴직전후커리어 #퇴직후현실#구조조정 #희망퇴직 #퇴직전후#커리어코칭 #커리어코치 #자기분석

제니휴먼리소스 대표(헤드헌터/ 커리어코치) 

김소진

🚩 '퇴직 전후 커리어'
📍'넥스트 커리어'로 새로운 인생을 돕는 21년 경력 헤드헌터 & 커리어 코치
📍"커리어는 계속 되어야 한다" 커리어 코칭
📍 내 이름으로 세상에 나서기 전 이미지 '프로필 리마스터'
 📌link.inpock.co.kr/jennyhr

말 한마디로 CEO 당황시키기

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필