단순한 생활,
긴장과 불안에서 벗어남,
무엇이든지 쓸모 있는 일을 할 기회,
그리고 조화롭게 살아갈 기회.
⠀
단순함, 고요한 생활, 기치 있는 일, 조화로움은 단순히 삶의 가치만이 아니다. 그것은 조화로운 삶을 살려는 사람이라면 만족스러운 자연 환경과 사회 환경에서 당연히 추구해야 할 중요한 이상이고 목표이다. 현대 문명의 중심지인 도시에서 살아가는 사람들을 지배하는 것은 그러한 가치들이 아니다. 오히려 정반대의 것, 다시 말해 복잡함, 불안, 낭비, 추함, 소란 따위가 삶의 자리를 차지한다.
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헬렌 니어링과 스코트 니어링, 조화로운 삶

https://www.instagram.com/redbusbagman/
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단순한 생활,긴장과 불안에서 벗어남,무엇이든지 쓸모 있는 일을 할 기회,그리고 조화롭게 살아갈 기회.⠀단순함, 고요한 생활, 기치 있는 일, 조화로움은 단순히 삶의 가치만이 아니다. 그것은 조화로운 삶을 살려는 사람이라면 만족스러운 자연 환경과 사회 환경에서 당연히 추구해야 할 중요한 이상이고 목표이다. 현대 문명의 중심지인 도시에서 살아가는 사람들을 지배하는 것은 그러한 가치들이 아니다. 오히려 정반대의 것, 다시 말해 복잡함, 불안, 낭비, 추함, 소란 따위가 삶의 자리를 차지한다.⠀헬렌 니어링과 스코트 니어링, 조화로운 삶 https://www.instagram.com/redbusbagman/⠀

《조화로운 삶》

공급자 아닌, 사용자 관점의 글쓰기 적용해야

‘UX 혁신’ 꾀하는 디지털 공공서비스, UX 라이팅 필요한 때 - DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

2023년부터 디지털정부혁신 과제 민간자문위원으로 활동 중인 15년차 UX 리서처 레드벅스백맨님은 “KRDS가 디지털 서비스의 나침반 역할을 할 수 있으려면 UX 라이팅 지침까지 고민해야 한다”고 말합니다.


"텍스트는 가장 보편적이고 학습 비용이 낮은 커뮤니케이션 수단이에요. 특히 공공서비스의 경우 국민 대다수가 사용하고, 신뢰감이 필요하며, 생애주기에 걸쳐 반복적으로 사용한다는 점을 고려하면요. ‘적합한 언어’를 고민하는 일은 ‘언제 어디서나 누구나 쉽게’ 정부 서비스를 경험할 수 있도록 하는 KRDS의 목적과도 일치합니다. 개인적으로는 문해력에 대한 이슈가 커질수록 UX 라이팅에 대한 논의는 필수불가결하다고 봐요."


https://ditoday.com/public-ux-writing/

2023년부터 디지털정부혁신 과제 민간자문위원으로 활동 중인 15년차 UX 리서처 레드벅스백맨님은 “KRDS가 디지털 서비스의 나침반 역할을 할 수 있으려면 UX 라이팅 지침까지 고민해야 한다”고 말합니다. "텍스트는 가장 보편적이고 학습 비용이 낮은 커뮤니케이션 수단이에요. 특히 공공서비스의 경우 국민 대다수가 사용하고, 신뢰감이 필요하며, 생애주기에 걸쳐 반복적으로 사용한다는 점을 고려하면요. ‘적합한 언어’를 고민하는 일은 ‘언제 어디서나 누구나 쉽게’ 정부 서비스를 경험할 수 있도록 하는 KRDS의 목적과도 일치합니다. 개인적으로는 문해력에 대한 이슈가 커질수록 UX 라이팅에 대한 논의는 필수불가결하다고 봐요." https://ditoday.com/public-ux-writing/

DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

⟪디지털 공공서비스에도 UX 라이팅이 필요합니다⟫

Zero UI와 감성 디자인 | 기술이 성숙할수록 화면은 고요해진다.  요즘 디지털 세상을 보면 묘한 느낌이 듭니다. 뭔가 덜 보이지만 더 편한 느낌. 버튼과 메뉴가 천천히 뒤로 물러날수록 내 맥락과 감정이 앞으로 나옵니다. 속도를 높이는 기술보다 마음이 놓이는 경험이 더 중요해지는 시대입니다. 역설적이게도 화면이 덜 보일수록 감정은 오히려 더 또렷해지는 것 같습니다.   아침에 일어나 

04화 사라지는 화면과 남는 감정

디자인은 이제 감각의 농도를 다루는 일이 되고 있습니다. 너무 강하면 방해가 되고 너무 약하면 존재를 잃습니다. 디자이너는 사용자의 리듬을 따라가는 중간 지대를 찾아야 합니다.

https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/296

디자인은 이제 감각의 농도를 다루는 일이 되고 있습니다. 너무 강하면 방해가 되고 너무 약하면 존재를 잃습니다. 디자이너는 사용자의 리듬을 따라가는 중간 지대를 찾아야 합니다. https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/296

브런치

제로 UI 이야기

삼성의 Tiny Recursive Model (TRM) 이 10,000배 작은 모델로 ARC-AGI 1, 2 벤치마크에서 DeepSeek와 Gemini 2.5 Pro 성능을 넘었다고 해서 화제..인데, 훌륭한 성과는 맞지만 ARC-AGI를 타겟해서 최적화한 모델로, 일종의 퍼즐류에 적합한 모델이라 범용으로 사용할 수 있는 모델은 아니라는 점.. 요즘 작은 모델로 성능 높였다는 것들은 대부분 특정 벤치마크 타겟이 많아서 숫자만 보면 안대여..

삼성의 Tiny Recursive Model (TRM) 이 10,000배 작은 모델로 ARC-AGI 1, 2 벤치마크에서 DeepSeek와 Gemini 2.5 Pro 성능을 넘었다고 해서 화제..인데, 훌륭한 성과는 맞지만 ARC-AGI를 타겟해서 최적화한 모델로, 일종의 퍼즐류에 적합한 모델이라 범용으로 사용할 수 있는 모델은 아니라는 점.. 요즘 작은 모델로 성능 높였다는 것들은 대부분 특정 벤치마크 타겟이 많아서 숫자만 보면 안대여..

요즘 박소령님의 저서 "실패를 통과하는 일"을 읽고 있다. 인상적인 구절이 많아, 책장을 넘기다 잠시 멈추고 생각에 잠기는 일이 잦다. 덕분에 독서 속도는 무척 느리지만, 이토록 많은 생각을 하게 하는 책은 참 오랜만이라 오히려 즐겁게 느껴진다.

오늘은 그중에서도 'Scene #7. 레이오프'를 읽고 떠오른 생각들을 간단히 남겨본다.

이상적인 조직은 각기 다른 재능을 가진 사람들이 모여 서로의 강점을 극대화하고 약점을 보완하며 시너지를 내는 공동체다. 개인 역량의 총합을 뛰어넘는 결과물을 만들어내는 이 아름다운 모습을 모든 조직이 꿈꾸고 있을 것이다. 그러나 대부분은 냉정한 현실과 마주하곤 한다. 조직이 나아가는 방향과 시장 환경, 그리고 그 안에서 성장하는 개인의 가치관은 영원히 같은 곳을 바라볼 수 없다. 시간의 흐름 속에서 발생하는 개인과 조직에 적합성(Fit)의 불일치는, 견고해 보이던 조직에도 보이지 않는 균열을 만든다.

책이 보여준 장면은 바로 그 균열을 정면으로 마주한 리더의 기록이었다. 퍼블리의 레이오프는 단순한 인력 감축이 아니라, 조직이 감당해야 할 실패의 무게를 통과하는 과정이었다. 리더들은 그 고통스러운 책임을 피하지 않고, 구성원 한 사람 한 사람을 직접 마주하며 그 결정이 남길 상처를 끝까지 책임진 것으로 보인다.

무엇보다 인상 깊었던 것은, 조직과 개인의 방향이 더 이상 함께할 수 없다는 사실을 회피하지 않은 점이다. 대부분의 리더는 이 불편한 진실을 외면하거나 결정을 미루려 하지만, 그들은 그 불일치를 정직하게 인정하고 미래를 위한 어려운 선택을 내렸다. 나는 그것이 냉정함이 아니라 용기라고 느꼈다. 때로는 관계를 지키기 위해 멈춤을 선택하고, 함께했던 이들과의 이별을 감수하는 결단. 그 정직함이야말로 이 장면이 전하는 본질이 아닐까.

이 장면을 보며, 나는 조직과 개인의 관계에 대해 더 깊이 생각해봤다.

현대 사회에서 평생직장의 개념은 사라졌다. 이제 개인은 조직에 대한 막연한 충성심보다, 자신의 전문성을 갈고닦는 전문가로서의 정체성을 가져야 한다. 이를 위해 우리는 끊임없이 스스로의 역량과 가치관이 현재 몸담은 조직의 방향과 여전히 잘 맞는지 주체적으로 점검해야 한다. 그리고 만약 그 불일치가 선명해진다면, 조직 내에서 새로운 역할을 찾거나 외부에서 다른 기회를 탐색할 준비를 해야 한다. 언제든 다른 기회를 잡을 수 있도록 자신의 시장 가치, 즉 고용가능성을 꾸준히 높이는 노력이 무엇보다 중요하다.

이러한 관점은 조직과 개인의 관계를 건강한 파트너십으로 볼 수 있다. 이 파트너십 안에서 조직이 구성원에게 제공할 수 있는 최고의 복지는 고용 보장이 아니라, 고용가능성의 향상이다. 즉, 우리 조직을 떠나더라도 다른 곳에서 충분히 인정받고 일할 수 있는 역량과 경험을 쌓도록 돕는 것이다. 도전적인 프로젝트와 다양한 성장 기회는 단지 회사의 성과만을 위한 투자가 아니라, 구성원과의 건강한 파트너십을 위한 상호 호혜적인 투자가 된다.

이런 파트너십이 잘 구축된 조직에서는, 이별의 순간이 왔을 때 그 풍경이 달라질 것이다. 조직은 떠나는 이에게 진심으로 말할 수 있다. "당신이 여기서 쌓은 역량은 이제 다른 곳에서 더 크게 쓰일 것이라 믿습니다." 개인 역시 "이곳에서의 귀중한 경험 덕분에 새로운 도전을 할 준비가 되었습니다"라고 느끼며 감사의 마음으로 떠날 수 있다. 이는 이별을 상호 존중과 응원의 관계로 마무리 짓는 가장 성숙한 방식이며, 어쩌면 피할 수 없는 이별의 충격을 완화하는 가장 현실적인 안전망일지도 모른다.

요즘 박소령님의 저서 "실패를 통과하는 일"을 읽고 있다. 인상적인 구절이 많아, 책장을 넘기다 잠시 멈추고 생각에 잠기는 일이 잦다. 덕분에 독서 속도는 무척 느리지만, 이토록 많은 생각을 하게 하는 책은 참 오랜만이라 오히려 즐겁게 느껴진다. 오늘은 그중에서도 'Scene #7. 레이오프'를 읽고 떠오른 생각들을 간단히 남겨본다. 이상적인 조직은 각기 다른 재능을 가진 사람들이 모여 서로의 강점을 극대화하고 약점을 보완하며 시너지를 내는 공동체다. 개인 역량의 총합을 뛰어넘는 결과물을 만들어내는 이 아름다운 모습을 모든 조직이 꿈꾸고 있을 것이다. 그러나 대부분은 냉정한 현실과 마주하곤 한다. 조직이 나아가는 방향과 시장 환경, 그리고 그 안에서 성장하는 개인의 가치관은 영원히 같은 곳을 바라볼 수 없다. 시간의 흐름 속에서 발생하는 개인과 조직에 적합성(Fit)의 불일치는, 견고해 보이던 조직에도 보이지 않는 균열을 만든다. 책이 보여준 장면은 바로 그 균열을 정면으로 마주한 리더의 기록이었다. 퍼블리의 레이오프는 단순한 인력 감축이 아니라, 조직이 감당해야 할 실패의 무게를 통과하는 과정이었다. 리더들은 그 고통스러운 책임을 피하지 않고, 구성원 한 사람 한 사람을 직접 마주하며 그 결정이 남길 상처를 끝까지 책임진 것으로 보인다. 무엇보다 인상 깊었던 것은, 조직과 개인의 방향이 더 이상 함께할 수 없다는 사실을 회피하지 않은 점이다. 대부분의 리더는 이 불편한 진실을 외면하거나 결정을 미루려 하지만, 그들은 그 불일치를 정직하게 인정하고 미래를 위한 어려운 선택을 내렸다. 나는 그것이 냉정함이 아니라 용기라고 느꼈다. 때로는 관계를 지키기 위해 멈춤을 선택하고, 함께했던 이들과의 이별을 감수하는 결단. 그 정직함이야말로 이 장면이 전하는 본질이 아닐까. 이 장면을 보며, 나는 조직과 개인의 관계에 대해 더 깊이 생각해봤다. 현대 사회에서 평생직장의 개념은 사라졌다. 이제 개인은 조직에 대한 막연한 충성심보다, 자신의 전문성을 갈고닦는 전문가로서의 정체성을 가져야 한다. 이를 위해 우리는 끊임없이 스스로의 역량과 가치관이 현재 몸담은 조직의 방향과 여전히 잘 맞는지 주체적으로 점검해야 한다. 그리고 만약 그 불일치가 선명해진다면, 조직 내에서 새로운 역할을 찾거나 외부에서 다른 기회를 탐색할 준비를 해야 한다. 언제든 다른 기회를 잡을 수 있도록 자신의 시장 가치, 즉 고용가능성을 꾸준히 높이는 노력이 무엇보다 중요하다. 이러한 관점은 조직과 개인의 관계를 건강한 파트너십으로 볼 수 있다. 이 파트너십 안에서 조직이 구성원에게 제공할 수 있는 최고의 복지는 고용 보장이 아니라, 고용가능성의 향상이다. 즉, 우리 조직을 떠나더라도 다른 곳에서 충분히 인정받고 일할 수 있는 역량과 경험을 쌓도록 돕는 것이다. 도전적인 프로젝트와 다양한 성장 기회는 단지 회사의 성과만을 위한 투자가 아니라, 구성원과의 건강한 파트너십을 위한 상호 호혜적인 투자가 된다. 이런 파트너십이 잘 구축된 조직에서는, 이별의 순간이 왔을 때 그 풍경이 달라질 것이다. 조직은 떠나는 이에게 진심으로 말할 수 있다. "당신이 여기서 쌓은 역량은 이제 다른 곳에서 더 크게 쓰일 것이라 믿습니다." 개인 역시 "이곳에서의 귀중한 경험 덕분에 새로운 도전을 할 준비가 되었습니다"라고 느끼며 감사의 마음으로 떠날 수 있다. 이는 이별을 상호 존중과 응원의 관계로 마무리 짓는 가장 성숙한 방식이며, 어쩌면 피할 수 없는 이별의 충격을 완화하는 가장 현실적인 안전망일지도 모른다.

레이오프에 대한 단상

이제 로봇은 인간의 일상과 감정, 사회와 기술의 경계를 잇는 진정한 동반자가 되었습니다. 《로봇 UX: 사람을 이해하는 기술》은 로봇 UX의 본질을 탐구합니다. 인간 중심 디자인이 AI, HRI, 생성형 기술과 어떻게 결합해 미래의 공간과 서비스를 재설계하는지, 생생한 사례와 실무적 접근으로 보여줍니다. 디자이너, 기획자, 창업가 모두가 공감할 수 있는 내용으로, 사람과 로봇이 진정으로 공존하는 세상을 꿈꾸게 합니다. 로봇과 사람, 디자인과 기술, 비즈니스와 경험이 만나는 내일을 함께 설계할 여정에 여러분을 초대합니다. 로봇의 진짜 가치, UX의 진짜 혁신, 우리 모두가 더 나은 미래를 만들어가는 길을 이 책에서 발견하세요.

[브런치북] 로봇 UX, 인간을 이해하는 기술

🤖 로봇과 사람이 함께 살아가는 시대
UX는 어떤 모습을 가져야 할까요?

미래 트렌드와 따뜻한 시선이 담긴
브런치북을 발견했습니다.
짧지만 생각이 오래 남는 글들이었어요.

https://brunch.co.kr/brunchbook/robotux

🤖 로봇과 사람이 함께 살아가는 시대UX는 어떤 모습을 가져야 할까요? 미래 트렌드와 따뜻한 시선이 담긴브런치북을 발견했습니다.짧지만 생각이 오래 남는 글들이었어요. https://brunch.co.kr/brunchbook/robotux

로봇 UX 이야기

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 9월에 본 것"

긴 연휴는 편안하게 보내고 계신지요? 저는 미뤄둔 화장실 청소를 하고 책상에 앉아 조금 늦은 편지를 씁니다. 앙투안 드 생텍쥐페리의 『야간 비행』에는 제가 좋아하는 문구가 있습니다. 어떤 힘은 그 자체로 동력이 되지 않지만, 프로펠러가 멈추지 않도록 하는데 반드시 필요합니다. 대단치는 않더라도 녹이 스는 것을 막아주는 힘 같은 건데요. 이런 애씀은 언제나 유난한 것 주변에 존재합니다. 프로펠러를 돌리는 모터만 바라보면 놓치기 십상인데, 더 멀리 가려면 반드시 필요한 존재입니다. 연휴를 마치고 나면 2025년도 약 2달 남짓만 기다려 줍니다. 더 눈에 띄는 것보다 눈에 띄지 않는 것, 주목받는 것보다 주목해야 하는 것들에 관심을 가지면 어떨까요?


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


 * Intro
 * 1. 바닐라 아이스크림이 자동차를 미워할 수 있을까?
 * 2. 카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다
 * 3. 포용적 디자인의 시작과 UX 리서치
 * 4. 별책부록은 영어로 Special Edition
 * 5. 재능과 노력, 다정함에 대하여
 * 6. 땅에 쓰는 시, 조경가 정영선이 아산병원에 담은 마음
 * 『UX 교과서』 책나눔 이벤트 📚
 * Outro - 커피챗


https://maily.so/redbusbagman/posts/32z845w1rn4

긴 연휴는 편안하게 보내고 계신지요? 저는 미뤄둔 화장실 청소를 하고 책상에 앉아 조금 늦은 편지를 씁니다. 앙투안 드 생텍쥐페리의 『야간 비행』에는 제가 좋아하는 문구가 있습니다. 어떤 힘은 그 자체로 동력이 되지 않지만, 프로펠러가 멈추지 않도록 하는데 반드시 필요합니다. 대단치는 않더라도 녹이 스는 것을 막아주는 힘 같은 건데요. 이런 애씀은 언제나 유난한 것 주변에 존재합니다. 프로펠러를 돌리는 모터만 바라보면 놓치기 십상인데, 더 멀리 가려면 반드시 필요한 존재입니다. 연휴를 마치고 나면 2025년도 약 2달 남짓만 기다려 줍니다. 더 눈에 띄는 것보다 눈에 띄지 않는 것, 주목받는 것보다 주목해야 하는 것들에 관심을 가지면 어떨까요? [ 큐레이터의 문장 🎒 ] <ul ><li>Intro</li><li>1. 바닐라 아이스크림이 자동차를 미워할 수 있을까?</li><li>2. 카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다</li><li>3. 포용적 디자인의 시작과 UX 리서치</li><li>4. 별책부록은 영어로 Special Edition</li><li>5. 재능과 노력, 다정함에 대하여</li><li>6. 땅에 쓰는 시, 조경가 정영선이 아산병원에 담은 마음</li><li>『UX 교과서』 책나눔 이벤트 📚</li><li>Outro - 커피챗</li></ul> https://maily.so/redbusbagman/posts/32z845w1rn4

인사이트로그

⟪TREND REPORT "2025년 9월에 본 것"⟫

Unlock microservices potential with Apollo GraphQL. Seamlessly integrate APIs, manage data, and enhance performance. Explore Apollo's innovative solutions.

Staff Software Engineer, AI Runtime Open Position at Apollo GraphQL

제가 속한 AI Runtime 팀에서 새로운 엔지니어를 무려 2분이나 채용합니다. 저희 팀은 AI 에이전트와 API 간의 통신과 라우팅을 담당하는 MCP 서버와 게이트웨이를 개발하고 있어요. 최근 업계에서 주목받고 있는 에이전트 오케스트레이션의 최전선에서 최신 AI 기술을 실무에서 경험할 수 있습니다.

Rust와 같은 시스템 프로그래밍 언어에 능숙하고, 분산 시스템이나 대규모 트래픽 최적화 같은 복잡한 문제를 즐기는 분이라면 정말 잘 맞을 거예요. AI/ML 관련 워크플로우 경험이 있다면 더욱 환영합니다.

본사는 실리콘밸리에 있지만 100% 재택 근무이고, 미국이나 캐나다에 계신 분이라면 지원 가능합니다. 사실 제가 팀에서 혼자 한국인이라 가끔 외롭습니다. 😂 이번 기회에 함께할 한국인 동료가 생긴다면 정말 든든할 것 같네요.

관심 있으신 분들은 아래 채용 공고에서 더 자세한 내용을 보실 수 있습니다.

 * https://www.apollographql.com/careers/02cfbdb9-cc27-4b23-8a32-8765c101b7ac
 * https://www.apollographql.com/careers/e6109032-1145-46b1-b87c-e2edc568834f

궁금한 점이 있거나 지원을 고민 중이시라면 편하게 연락 주세요. 제가 도와드리겠습니다.

제가 속한 AI Runtime 팀에서 새로운 엔지니어를 무려 2분이나 채용합니다. 저희 팀은 AI 에이전트와 API 간의 통신과 라우팅을 담당하는 MCP 서버와 게이트웨이를 개발하고 있어요. 최근 업계에서 주목받고 있는 에이전트 오케스트레이션의 최전선에서 최신 AI 기술을 실무에서 경험할 수 있습니다. Rust와 같은 시스템 프로그래밍 언어에 능숙하고, 분산 시스템이나 대규모 트래픽 최적화 같은 복잡한 문제를 즐기는 분이라면 정말 잘 맞을 거예요. AI/ML 관련 워크플로우 경험이 있다면 더욱 환영합니다. 본사는 실리콘밸리에 있지만 100% 재택 근무이고, 미국이나 캐나다에 계신 분이라면 지원 가능합니다. 사실 제가 팀에서 혼자 한국인이라 가끔 외롭습니다. 😂 이번 기회에 함께할 한국인 동료가 생긴다면 정말 든든할 것 같네요. 관심 있으신 분들은 아래 채용 공고에서 더 자세한 내용을 보실 수 있습니다. <ul><li>https://www.apollographql.com/careers/02cfbdb9-cc27-4b23-8a32-8765c101b7ac</li><li>https://www.apollographql.com/careers/e6109032-1145-46b1-b87c-e2edc568834f</li></ul> 궁금한 점이 있거나 지원을 고민 중이시라면 편하게 연락 주세요. 제가 도와드리겠습니다.

www.apollographql.com

저와 함께 Apollo GraphQL에서 일하실 분? 🙋‍♀️🙋‍♂️

OpenAI에서 오늘 출시한 에이전트 빌더는 6주만에 처음부터 끝까지 구축되었으며, Codex가 PR의 80%를 작성했다고합니다. (OpenAI 직원피셜)

이는 올 해(2025년) 초에 발간한 AI-2027 보고서의 2026년 초에 일어날 일에 대한 예측인 다음의 내용과 일치하는데요.

- 코딩 자동화가 주류가 됨
- 에이전트가 팀원처럼 작동
- AI R&D는 컴퓨팅뿐만 아니라 알고리즘으로 인해 50% 더 빨라짐

단순히 숫자 하나만으로 판단할 순 없겠지만, AI의 발전과 영향이 사람들의 예측보다 더 빠르게 이루어지는 중이라는 건, 최소한 소프트웨어 개발에 한해서는 명백한 것 같습니다.

OpenAI에서 오늘 출시한 에이전트 빌더는 6주만에 처음부터 끝까지 구축되었으며, Codex가 PR의 80%를 작성했다고합니다. (OpenAI 직원피셜) 이는 올 해(2025년) 초에 발간한 AI-2027 보고서의 2026년 초에 일어날 일에 대한 예측인 다음의 내용과 일치하는데요. - 코딩 자동화가 주류가 됨- 에이전트가 팀원처럼 작동- AI R&amp;D는 컴퓨팅뿐만 아니라 알고리즘으로 인해 50% 더 빨라짐 단순히 숫자 하나만으로 판단할 순 없겠지만, AI의 발전과 영향이 사람들의 예측보다 더 빠르게 이루어지는 중이라는 건, 최소한 소프트웨어 개발에 한해서는 명백한 것 같습니다.

지난 달 LLM 토큰 사용량.. (좌: GPT, 우: Claude) 진짜 물 쓰듯 쓰고 있다..

지난 달 LLM 토큰 사용량.. (좌: GPT, 우: Claude) 진짜 물 쓰듯 쓰고 있다..

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ

먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다.

다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다.

내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ 먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다. 다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다. 내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

개발자로서 역량이 애매합니다

1. 더 많이 듣고 더 적게 말하기
 2. 책임을 회피하지 않기
 3. 덜 따지고 더 많이 협조하기
 4. 변화를 받아들이기
 5. 다양한 연령대의 사람과 어울리기
 6. 버는 것보다 덜 쓰기
 7. 다른 사람만큼 나를 소중히 아끼기
 8. 사회의 관행과 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이기
 9. 어제보다 나아지면 된다는 생각으로 마무리하기


https://www.instagram.com/p/DPnJqb_E_35/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MW5sMnB3dDVnNWVlMQ==

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⟪성숙한 사람이 되기 위한 9가지 노력⟫

1. 고통을 겪고 나면 안정을 갈망하게 된다.

2. 역사를 보며 이렇게 말하기는 쉽다. ”거봐. 멀리 보면서 조금만 견디면 결국 다 회복되고 어떻게든 살아가게 되어 있다니까.“

3. 하지만 이는 사람의 마음은 건물이나 경제보다 더 회복하기 어렵다는 사실을 망각한 말이다.

4. 우리는 세상의 거의 모든 것을 관찰하고 측정할 수 있지만 사람들의 기분, 두려움, 희망, 원망, 목표, 동기, 기대는 그럴 수 없다.

5. 부분적으로는 바로 그 이유 때문에 역사 속에서 이해 할 수 없는 일들이 끊임없이 일어난 것이며 앞으로도 그럴 것이다.


#불변의법칙

1. 고통을 겪고 나면 안정을 갈망하게 된다. ​2. 역사를 보며 이렇게 말하기는 쉽다. ”거봐. 멀리 보면서 조금만 견디면 결국 다 회복되고 어떻게든 살아가게 되어 있다니까.“ ​3. 하지만 이는 사람의 마음은 건물이나 경제보다 더 회복하기 어렵다는 사실을 망각한 말이다. ​4. 우리는 세상의 거의 모든 것을 관찰하고 측정할 수 있지만 사람들의 기분, 두려움, 희망, 원망, 목표, 동기, 기대는 그럴 수 없다. 5. 부분적으로는 바로 그 이유 때문에 역사 속에서 이해 할 수 없는 일들이 끊임없이 일어난 것이며 앞으로도 그럴 것이다. ​ #불변의법칙

< 마음을 측정할 수 없기에 역사는 반복된다 >

저와 함께 Apollo GraphQL에서 일하실 분? 🙋‍♀️🙋‍

[김소진의 넥스트 커리어] 퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?”

'환승이직’ 이라는 파격적인 단어가 직장인을 움직였다

[한국강사신문 김소진 칼럼니스트] "퇴사 전 커리어 설계를 처음부터 배웠다면 훨씬 덜 불안했을 것 같아요.” 최근 오픈한 ‘환승이직 커리어 마스터 클래스’ 수강생들이 가장 많이 남긴 후기다.
주목할 점은 단순히 퇴직 직전의 사람들이 아니라, 30-40대 안정적인 직장에 근무하면서도 미래를 고민하는 직장인들이 참여했다는 사실이다. “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?”
이 질문이 그들을 움직였다.

수강생은 20대부터 40대까지 다양했다. 한 직장에만 근무했던 40대 직장인은 정체된 산업을 떠나 새로운 분야로 환승이직에 성공했다는 후기를 전했다. 클래스 완강 후 직접 세운 전략을 바탕으로 실제 이직 제안을 받고, 다시 1:1 코칭을 의뢰하는 경우도 늘고 있다. 오히려 클래스 오픈 전보다 코칭 수요가 증가한 것은, 커리어에 대한 고민이 그만큼 깊고 보편적임을 보여준다.

이들의 공통점은 명확하다. 퇴사 전에 미리 전략적으로 준비한다는 것. 회사는 더 이상 개인의 커리어를 지켜주지 않는다. 커리어는 스스로 끊임없이 재설계해야 하며, 안정적이라 믿었던 자리가 성장을 막는 덫이 될 수도 있다.

이번 클래스는 바로 그 지점을 확인하는 자리였다. “퇴사 전 반드시 점검해야 할 것들”을 실제 사례와 로드맵으로 정리하며, 많은 직장인들이 자신만의 커리어 설계도를 다시 그리고 있다.
앞으로도 이직을 고민하는 모든 직장인들이 “떠나야 할까”가 아니라, “어디로 환승해야 할까”라는 질문을 던지길 바란다. 그 질문이야말로 커리어의 미래를 바꾸는 시작이 될 것이다.

22년 차 헤드헌터이자 커리어코치로서 수많은 사람들의 커리어 전환을 함께해온 김소진의 조언이 그 여정의 든든한 나침반이 될 것이다. 현재 테헤란로 소진언니의 환승이직 커리어 마스터 클래스는 클래스101에서 추석 연휴 한정, 선착순 깜짝 할인 이벤트를 진행 중이다.

칼럼니스트 프로필
김소진 대표는 22년 경력의 헤드헌터이자 커리어코치로 활동 중이다. 김 대표는 페이스 대학교 경영학 학사, 뉴욕대학교 인사관리 석사학위를 받았다. 저서로는 <여자는 남자가 이럴 때 반한다>, <성공하는 남자의 디테일>과 <성공하는 남자의 디테일 두 번째 이야기>가 있다. 방송활동으로 KBS 스카우트 심사위원, tvN 크리에이티브 코리아 크리에이티브 마스터, tvN 강용석의 고소한 19, MBC 언니가 돌아왔다 등이 있다.

‘테헤란로 소진언니’ 유튜브 채널에서는 퇴직 전후 커리어를 주제로 이직, 면접 등 직장생활에 필요한 팁과 퇴직 후 홀로 서기를 준비할 수 있는 노하우를 공유하고 있다. 최근에는 클래스101에서 『환승이직 커리어 마스터 클래스』를 오픈해 실질적인 커리어 전략을 전하고 있다.

출처: 한국강사신문

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[김소진의 넥스트 커리어] 퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?” '환승이직’ 이라는 파격적인 단어가 직장인을 움직였다 [한국강사신문 김소진 칼럼니스트] "퇴사 전 커리어 설계를 처음부터 배웠다면 훨씬 덜 불안했을 것 같아요.” 최근 오픈한 ‘환승이직 커리어 마스터 클래스’ 수강생들이 가장 많이 남긴 후기다.주목할 점은 단순히 퇴직 직전의 사람들이 아니라, 30-40대 안정적인 직장에 근무하면서도 미래를 고민하는 직장인들이 참여했다는 사실이다. “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮을까?” 이 질문이 그들을 움직였다. 수강생은 20대부터 40대까지 다양했다. 한 직장에만 근무했던 40대 직장인은 정체된 산업을 떠나 새로운 분야로 환승이직에 성공했다는 후기를 전했다. 클래스 완강 후 직접 세운 전략을 바탕으로 실제 이직 제안을 받고, 다시 1:1 코칭을 의뢰하는 경우도 늘고 있다. 오히려 클래스 오픈 전보다 코칭 수요가 증가한 것은, 커리어에 대한 고민이 그만큼 깊고 보편적임을 보여준다. 이들의 공통점은 명확하다. 퇴사 전에 미리 전략적으로 준비한다는 것. 회사는 더 이상 개인의 커리어를 지켜주지 않는다. 커리어는 스스로 끊임없이 재설계해야 하며, 안정적이라 믿었던 자리가 성장을 막는 덫이 될 수도 있다. 이번 클래스는 바로 그 지점을 확인하는 자리였다. “퇴사 전 반드시 점검해야 할 것들”을 실제 사례와 로드맵으로 정리하며, 많은 직장인들이 자신만의 커리어 설계도를 다시 그리고 있다.앞으로도 이직을 고민하는 모든 직장인들이 “떠나야 할까”가 아니라, “어디로 환승해야 할까”라는 질문을 던지길 바란다. 그 질문이야말로 커리어의 미래를 바꾸는 시작이 될 것이다. 22년 차 헤드헌터이자 커리어코치로서 수많은 사람들의 커리어 전환을 함께해온 김소진의 조언이 그 여정의 든든한 나침반이 될 것이다. 현재 테헤란로 소진언니의 환승이직 커리어 마스터 클래스는 클래스101에서 추석 연휴 한정, 선착순 깜짝 할인 이벤트를 진행 중이다. 칼럼니스트 프로필김소진 대표는 22년 경력의 헤드헌터이자 커리어코치로 활동 중이다. 김 대표는 페이스 대학교 경영학 학사, 뉴욕대학교 인사관리 석사학위를 받았다. 저서로는 &lt;여자는 남자가 이럴 때 반한다&gt;, &lt;성공하는 남자의 디테일&gt;과 &lt;성공하는 남자의 디테일 두 번째 이야기&gt;가 있다. 방송활동으로 KBS 스카우트 심사위원, tvN 크리에이티브 코리아 크리에이티브 마스터, tvN 강용석의 고소한 19, MBC 언니가 돌아왔다 등이 있다. ‘테헤란로 소진언니’ 유튜브 채널에서는 퇴직 전후 커리어를 주제로 이직, 면접 등 직장생활에 필요한 팁과 퇴직 후 홀로 서기를 준비할 수 있는 노하우를 공유하고 있다. 최근에는 클래스101에서 『환승이직 커리어 마스터 클래스』를 오픈해 실질적인 커리어 전략을 전하고 있다. 출처: 한국강사신문 #퇴사준비 #환승이직 #커리어전략 #커리어코칭 #커리어코치 #테헤란로소진언니 #클래스101 #환승이직마스터클래스 #김소진 #직장인필수강의#직장인자기계발 #이직고민 #이직전략 #이직성공 #퇴사전준비 #커리어리셋 #커리어설계

퇴사·유지·환승이직? 내 커리어 “지금은 괜찮지만, 앞으로도 괜찮

이력서 업데이트를 위한 멘토링을 진행하다 보면, 멘티들이 공통적으로 궁금해하는 질문은 크게 두 가지입니다. 첫째, 서류 합격이 잘 안 되는 원인이 무엇인지 알고 싶어 합니다. 둘째, 서류 합격률을 높이기 위해 이력서에 무엇을 보완해야 하는지 궁금해합니다.


먼저 강조하고 싶은 것은, 서류 합격이 잘 되지 않는다고 해서 그 원인이 오로지 본인에게만 있는 것은 아니라는 점입니다. 채용 공고에 명시되지 않은 자격 요건이나 회사 내부 사정으로 인해 아무리 훌륭한 인재라도 탈락할 수 있습니다. 실제로 많은 분들이 취업에 어려움을 겪고 있는 만큼, 이는 특정 개인만의 문제가 아닙니다.


따라서 더 중요한 것은 향후 입사 지원 시 이력서를 어떻게 보완할 것인가입니다. 여기서 강조하는 핵심은 두 가지입니다. 첫째, 지원 기업이 요구하는 경험과 역량을 정확히 파악하여 본인의 강점을 이력서에 전략적으로 반영해야 합니다. 둘째, 자신의 경험과 역량을 구체적이고 생생하게 설명해야 합니다.


지원 기업이 원하는 인재상을 파악하기 위해서는 철저한 정보 탐색이 필수입니다. 채용 공고는 물론 회사 홈페이지, 최근 뉴스 기사 등을 통해 기업이 현재 겪고 있는 과제나 주력하는 비즈니스 영역을 파악하세요. 그리고 이와 연결하여 본인이 기여할 수 있는 부분을 이력서에 명확히 드러내야 합니다.


회사 성장에 기여할 수 있는 인재임을 증명하는 방법은 과거 경험을 구체적으로 보여주는 것입니다. 단순히 했던 일을 나열하는 것이 아니라, 당시 상황과 문제 인식, 해결 방안, 실행을 통해 얻은 성과, 그리고 배운 점까지 생생한 스토리로 전달해야 합니다. 이렇게 살아있는 경험담을 전달할 때 이력서 검토자의 공감을 얻을 수 있습니다.


증명할 수 있는 사람만이 채용 담당자의 관심을 받을 수 있습니다. 증명 없이 믿어달라고 호소하는 이력서에는 누구도 관심을 주지 않습니다. 짧은 시간에 검토자의 눈길을 사로잡으려면 채용 공고의 표현을 그대로 활용하여 이력서를 작성하고, 주요 업무와 부합하는 경험이 있다면 적극적으로 어필해야 합니다. 자격 요건은 최소 90% 이상 충족해야 하며, 직무 기술 역량은 이력서 전반에 걸쳐 반복적으로 드러나도록 작성해야 합니다.
채용 공고의 우대사항이야말로 서류 전형 당락을 좌우하는 결정적 요인입니다. 이상적인 조건에 부합하는 내용이 많을수록 합격 가능성은 높아집니다. 우대사항에 해당하는 강점은 이력서 초반 자기소개나 경험 설명의 첫머리에 배치하여 매력적으로 부각시켜야 합니다.


맞춤형 이력서로 완성도를 높이려면 적지 않은 시간이 필요합니다. 따라서 일주일에 최대 3건의 채용 공고에만 지원하는 것을 권장합니다. 월요일 오후에는 채용 공고를 탐색하고 스크랩하며, 화·수·목 3일 동안은 하루 한 건씩 기업 정보를 탐색하고 맞춤형 이력서를 작성하여 지원합니다. 금요일에는 한 주를 회고하며 지원 결과를 분석하고, 탐색 자료를 아카이빙하며, 이력서를 비교 분석합니다.


취업 활동은 전략적이어야 합니다. 취업 준비 자체가 곧 일하는 방식입니다. 효과적으로 계획하고 실행하는 사람이 입사 후에도 일을 잘할 수 있습니다. 서류 합격이라는 성과를 얻지 못했다고 위축되거나 불안해하는 것은 프로다운 마인드 컨트롤이 부족한 것입니다. 물론 요즘 취업 상황은 누구에게나 어렵습니다. 그러나 기회는 반드시 찾아온다고 믿습니다. 여러분에게 찾아올 기회를 기다리며, 오늘도 차분히 내공을 쌓아가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.

﻿이력서 업데이트를 위한 멘토링을 진행하다 보면, 멘티들이 공통적으로 궁금해하는 질문은 크게 두 가지입니다. 첫째, 서류 합격이 잘 안 되는 원인이 무엇인지 알고 싶어 합니다. 둘째, 서류 합격률을 높이기 위해 이력서에 무엇을 보완해야 하는지 궁금해합니다. 먼저 강조하고 싶은 것은, 서류 합격이 잘 되지 않는다고 해서 그 원인이 오로지 본인에게만 있는 것은 아니라는 점입니다. 채용 공고에 명시되지 않은 자격 요건이나 회사 내부 사정으로 인해 아무리 훌륭한 인재라도 탈락할 수 있습니다. 실제로 많은 분들이 취업에 어려움을 겪고 있는 만큼, 이는 특정 개인만의 문제가 아닙니다. 따라서 더 중요한 것은 향후 입사 지원 시 이력서를 어떻게 보완할 것인가입니다. 여기서 강조하는 핵심은 두 가지입니다. 첫째, 지원 기업이 요구하는 경험과 역량을 정확히 파악하여 본인의 강점을 이력서에 전략적으로 반영해야 합니다. 둘째, 자신의 경험과 역량을 구체적이고 생생하게 설명해야 합니다. 지원 기업이 원하는 인재상을 파악하기 위해서는 철저한 정보 탐색이 필수입니다. 채용 공고는 물론 회사 홈페이지, 최근 뉴스 기사 등을 통해 기업이 현재 겪고 있는 과제나 주력하는 비즈니스 영역을 파악하세요. 그리고 이와 연결하여 본인이 기여할 수 있는 부분을 이력서에 명확히 드러내야 합니다. 회사 성장에 기여할 수 있는 인재임을 증명하는 방법은 과거 경험을 구체적으로 보여주는 것입니다. 단순히 했던 일을 나열하는 것이 아니라, 당시 상황과 문제 인식, 해결 방안, 실행을 통해 얻은 성과, 그리고 배운 점까지 생생한 스토리로 전달해야 합니다. 이렇게 살아있는 경험담을 전달할 때 이력서 검토자의 공감을 얻을 수 있습니다. 증명할 수 있는 사람만이 채용 담당자의 관심을 받을 수 있습니다. 증명 없이 믿어달라고 호소하는 이력서에는 누구도 관심을 주지 않습니다. 짧은 시간에 검토자의 눈길을 사로잡으려면 채용 공고의 표현을 그대로 활용하여 이력서를 작성하고, 주요 업무와 부합하는 경험이 있다면 적극적으로 어필해야 합니다. 자격 요건은 최소 90% 이상 충족해야 하며, 직무 기술 역량은 이력서 전반에 걸쳐 반복적으로 드러나도록 작성해야 합니다.채용 공고의 우대사항이야말로 서류 전형 당락을 좌우하는 결정적 요인입니다. 이상적인 조건에 부합하는 내용이 많을수록 합격 가능성은 높아집니다. 우대사항에 해당하는 강점은 이력서 초반 자기소개나 경험 설명의 첫머리에 배치하여 매력적으로 부각시켜야 합니다. 맞춤형 이력서로 완성도를 높이려면 적지 않은 시간이 필요합니다. 따라서 일주일에 최대 3건의 채용 공고에만 지원하는 것을 권장합니다. 월요일 오후에는 채용 공고를 탐색하고 스크랩하며, 화·수·목 3일 동안은 하루 한 건씩 기업 정보를 탐색하고 맞춤형 이력서를 작성하여 지원합니다. 금요일에는 한 주를 회고하며 지원 결과를 분석하고, 탐색 자료를 아카이빙하며, 이력서를 비교 분석합니다. 취업 활동은 전략적이어야 합니다. 취업 준비 자체가 곧 일하는 방식입니다. 효과적으로 계획하고 실행하는 사람이 입사 후에도 일을 잘할 수 있습니다. 서류 합격이라는 성과를 얻지 못했다고 위축되거나 불안해하는 것은 프로다운 마인드 컨트롤이 부족한 것입니다. 물론 요즘 취업 상황은 누구에게나 어렵습니다. 그러나 기회는 반드시 찾아온다고 믿습니다. 여러분에게 찾아올 기회를 기다리며, 오늘도 차분히 내공을 쌓아가는 우리 모두를 진심으로 응원합니다.﻿

이력서 업데이트

UI나 UX나 그게 그거 아니야?

🥸 UX, UI, GUI 구분할 수 있나요?

최근에는 UI/UX 디자이너라는 직무를 하나의 개념으로 취급하는 경우가 많은데 UX, UI, GUI에 대한 직무를 실리콘밸리 기업의 채용 공고를 토대로 정리한 글이 있어서 읽어보았다. 

UX디자이너는 기획•리서치라는 메인 작업과 직무로 구분되어 있다면 UI/GUI의 경우는 작업 영역은 나뉘지만 Product Designer, UI Designer 등 직무로 통합되는 경우가 많은 듯하였다. 

허나 대다수 기업의 실무에서는 프로덕트 매니저(기획자)가 UX 기획 및 리서치까지 담당하는 경우가 많고, 프로덕트 디자이너는 사용성을 고려한 UI/GUI 디자인을 담당하며 사용자와 서비스의 인터렉션을 개선함과 동시에 시각적인 통일성을 고려하는 경우를 많이 봐왔다. 

각 직무에 대한 구분은 필요하다고 생각하지만 회사의 상황에 맞게 본인의 롤을 어디까지 확장해서 커버해야 하는지 꾸준히 고민해 보고 실무에서 배워가는 자세가 필요할 것 같다. (다양한 직무를 구분한다는 것은 여전히 어려운 것 같다)

📝 이하 아티클 메모

1. 실무자에게조차 UI와 UX의 경계가 모호할 때가 있습니다. 국내 기업은 "UI/UX 디자이너"라는 직무로 IT 기획자와 UI 디자이너를 모두 채용할 만큼 UI/UX를 하나의 개념으로 취급합니다.

2. 실리콘 밸리의 채용 공고에서 UX는 R&D를 수행하는 리서치 직군으로 확실히 구분되는 반면 UI와 GUI 디자이너는 구분이 불분명한 경향을 보였습니다.

3. UX 기획 : 사용자의 데이터로 문제점을 찾는다. 새로운 서비스를 제안하거나 수정 방향을 제시한다.

4. UI 디자인 : 사용하기 편리한 UI를 디자인하고 사용자와 서비스의 interaction 경험을 개선한다. 

5. GUI 디자인: 시각적으로 통일성이 있고 이해하기 쉽게 표현한다.

6. 채용 공고가 UI와 UX를 구분하지 않을 경우, 해당 공고에서 요구하는 조건이 UI에 가까운지 UX에 가까운지 스스로 판단해야 합니다.

방송통신대학교 백엔드 개발자

정동섭

urban scan 콘텐츠에디터

이철재

매니저

김희자

더 나아지려고 노력합니다.
세상과 사람, 생명에 조금 더 이로운 일을 생각합니다.

생각을 나누면 좋은 일이 생길거라 믿는 편입니다.


김영빈

도쿄에 살고 있으며 B2B SaaS 스타트업의 PdM로서 모바일 앱 분석 서비스를 개발하고 있습니다. 일본 IT 대기업에서 BX 디자이너로 커리어를 시작하였고, 레드닷 디자인 어워드의 수상 경력을 가지고 있습니다. PdM의 관점으로 보고 느끼는 부분을 공유합니다.


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