이경희

Product Manager

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🙌 상황에 맞는 PM의 우선순위 결정 기법 4가지📑 PM으로서 가장 중요한 그리고 가장 많은 고민을 해야 하는 업무는 우선순위 정하기 입니다. 결정된 우선순위에 맞추어 제품의 시장 출시일이 달라질 수 있고 이는 곧 경쟁사 대비 시장을 더 빠르게 선점하느냐의 이슈로까지 연결될 수 있습니다. 조직별, 산업별에 따라 여러가지의 우선순위 기법이 있겠지만, 크게 4가지의 방법이 있습니다. 1. MoSCoW (모스코우) - 작고 복잡하지 않은 프로덕트/서비스를 위한 가장 간단한 접근 방법, 애자일에서 주로 사용하는 방법 2. 워킹 스켈레톤(Walking Skeleton) - 기본 아키텍처의 PoC(Proof of Concept: 기술 검증 버전)이라 할 수 있음, 최소 실행 가능 제품(MVP)의 기능의 우선순위를 정하는 데 사용되며, 그중 어떤 것이 제품이 작동하는데 절대적으로 중요한지 정의 3. 라이스(RICE: Reach, Impact, Confidence and Effort) - 등급 점수 모델이라는 방법을 사용 4. 카노 Kano 모델 - 고객기반의 우선순위 지정 방법 어느 한가지를 정하기 보다는 상황 별 적절한 우선순위 기법을 정하여 사용하기를 추천 드립니다.

좋은 PM이 반드시 알아야 할 우선순위 정하기 기법 4가지

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