1. 오래전에 피터 드러커는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 Good to Great’의 저자 짐 콜린스에게

2. 위대한 기업을 만들거나 위대한 지식을 만드는 것 둘 중 하나를 선택해야 하고, 둘 모두를 할 수는 없는 일이라고 말했다고 한다.

3. 짐 콜린스는 지식을 만드는 것을 선택했다.

4. 그리고 이러한 선택의 결과 짐 콜린스의 사무실에는 단 세 명의 직원들이 근무하고 있을 뿐이지만,

5. 지금까지 그가 쓴 책을 구입해 읽은 독자들은 전 세계에 걸쳐 수천만 명에 이르고 있다.

6. 뭔가를 포기한다는 것은 고통스러운 일이 될 수도 있다.

7. 하지만 그렇게 해야 성공 가능성을 크게 높일 수 있다.

#에센셜리즘

1. 오래전에 피터 드러커는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 Good to Great’의 저자 짐 콜린스에게 2. 위대한 기업을 만들거나 위대한 지식을 만드는 것 둘 중 하나를 선택해야 하고, 둘 모두를 할 수는 없는 일이라고 말했다고 한다. 3. 짐 콜린스는 지식을 만드는 것을 선택했다. 4. 그리고 이러한 선택의 결과 짐 콜린스의 사무실에는 단 세 명의 직원들이 근무하고 있을 뿐이지만, 5. 지금까지 그가 쓴 책을 구입해 읽은 독자들은 전 세계에 걸쳐 수천만 명에 이르고 있다. 6. 뭔가를 포기한다는 것은 고통스러운 일이 될 수도 있다. 7. 하지만 그렇게 해야 성공 가능성을 크게 높일 수 있다. #에센셜리즘

< 포기는 고통스럽다. 하지만 그래야 성공한다 >

design by 슝슝 (w/DALL-E)아래 글은 2024년 5월 8일에 발행된 뉴...

쉬인은 알리·테무보다 오히려 더 위험할지 모릅니다

국내 패션 생태계 전체를 뒤흔들 잠재력을 가지고 있기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 중국 커머스를 대표하는 삼대장, 알리익스프레스, 테무, 쉬인, 이른바 알테쉬 중 마지막 주자 쉬인마저 본격적으로 한국 시장에 진출한다는 소식이 알려졌는데, 국내 유명 SPA 브랜드에 입점을 제안하고, 에이블리 투자 또한 검토 중이라고 합니다.

2️⃣ 알리와 테무는 트래픽 대비 거래액 규모가 작아서, 쿠팡, 네이버 등 종합몰에 끼치는 영향은 아직 제한적이지만, 쉬인은 애초부터 버티컬 패션 플랫폼, 아니 정확히는 패스트패션 브랜드에게 가깝기 때문에, 더 작은 시장을 노리고 있어 위협적이며, 실제 북미 내 점유율이 1% 미만인 테무와 달리 쉬인은 이미 자라와 H&M을 추월하여 매출 기준 1등 브랜드 자리에 올라 서기도 했습니다.

3️⃣ 쉬인은 이처럼 단일 브랜드로 무섭기도 하지만, 적극적으로 유수의 디자이너들과 브랜드를 유치하며 패션 중심 마켓플레이스로 거듭나고 있기도 한데, 막강한 자본과 생산 인프라에 더불어 판매 채널마저 쉬인에게 의존하게 된다면 국내 패션 업계 전체가 종속될 수 있기 때문에 지금부터라도 쉬인을 어떻게 활용할 것인지에 대한 고민이 필요할 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
알리, 테무보다 쉬인을 무섭게 보는 시각은 예전부터 있었는데요. 왜냐하면 특히 막대한 적자를 감수하고서 트래픽과 거래액을 만든 테무와 달리, 쉬인은 이미 이익을 내는 구조로 전 세계 패스트패션 시장을 장악한 전적을 보유했기 때문입니다. 특정 산업군에 미치는 영향도 어마어마하고요. 그리고 이제 쉬인 역시 조금 더 적극적으로 국내 시장 진출을 꾀하고 있습니다. 종속되지 않고, 좋은 파트너로 이들과의 관계를 맺으려면 지금부터 적극적인 준비를 해야 하지 않나 싶네요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

국내 패션 생태계 전체를 뒤흔들 잠재력을 가지고 있기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 중국 커머스를 대표하는 삼대장, 알리익스프레스, 테무, 쉬인, 이른바 알테쉬 중 마지막 주자 쉬인마저 본격적으로 한국 시장에 진출한다는 소식이 알려졌는데, 국내 유명 SPA 브랜드에 입점을 제안하고, 에이블리 투자 또한 검토 중이라고 합니다. 2️⃣ 알리와 테무는 트래픽 대비 거래액 규모가 작아서, 쿠팡, 네이버 등 종합몰에 끼치는 영향은 아직 제한적이지만, 쉬인은 애초부터 버티컬 패션 플랫폼, 아니 정확히는 패스트패션 브랜드에게 가깝기 때문에, 더 작은 시장을 노리고 있어 위협적이며, 실제 북미 내 점유율이 1% 미만인 테무와 달리 쉬인은 이미 자라와 H&amp;M을 추월하여 매출 기준 1등 브랜드 자리에 올라 서기도 했습니다. 3️⃣ 쉬인은 이처럼 단일 브랜드로 무섭기도 하지만, 적극적으로 유수의 디자이너들과 브랜드를 유치하며 패션 중심 마켓플레이스로 거듭나고 있기도 한데, 막강한 자본과 생산 인프라에 더불어 판매 채널마저 쉬인에게 의존하게 된다면 국내 패션 업계 전체가 종속될 수 있기 때문에 지금부터라도 쉬인을 어떻게 활용할 것인지에 대한 고민이 필요할 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕알리, 테무보다 쉬인을 무섭게 보는 시각은 예전부터 있었는데요. 왜냐하면 특히 막대한 적자를 감수하고서 트래픽과 거래액을 만든 테무와 달리, 쉬인은 이미 이익을 내는 구조로 전 세계 패스트패션 시장을 장악한 전적을 보유했기 때문입니다. 특정 산업군에 미치는 영향도 어마어마하고요. 그리고 이제 쉬인 역시 조금 더 적극적으로 국내 시장 진출을 꾀하고 있습니다. 종속되지 않고, 좋은 파트너로 이들과의 관계를 맺으려면 지금부터 적극적인 준비를 해야 하지 않나 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

👗쉬인은 알리·테무보다 오히려 더 위험할지 모릅니다

작은 브랜드의 무기들: (1)작은 브랜드가 브랜딩하는 법

그거 아세요?
대한민국 99.9%의 정체.

대한민국에서 중소기업이 차지하는 비율은 놀랍게도 728만개로 99.9%를 차지하고 있다고 해요. 특히 1인 기업이 전년 대비 42만 개나 급증한 가운데 전체 기업 수 증가(42만 7,813개)의 98%를 차지했다고 하네요.

여러분도 언젠가 나만의 브랜드를 꿈꾸고 계시지는 않은가요?

저의 지난 15년에 가까운 커리어는 대기업에서 시작해서 스타트업까지 다양했어요. 그 과정에서 알게 되었어요. 마케팅과 브랜딩의 성공방정식이 모두 동일하지 않다는 것을요. 그리고 코앞 생존이 필수인 작은 곳에서는 수십 년간 이어온 큰 기업의 방식을 그대로 적용하기 어렵다는 것을요.

대한민국 99.9%를 위한 작은 브랜드를 위한 무기를 꺼내볼까 합니다.

브랜드 시작의 무기 : 브랜드는 누구인가요?

세상의 성장을 만드는 무기연구소를 만들고, 1인 기업부터 예비 창업자, 수십명의 직원이 있는 곳까지 다양한 업종에 걸쳐 100개가 넘는 브랜드의 고민을 듣습니다. 가장 많이 듣는 고민 이야기가 바로 ‘브랜딩’이었습니다.

그럼 브랜드에 대해 질문을 드립니다. 그러면 어떤 상품으로 어떤 채널에서 팔고 있는지 이야기를 들려주시죠. 거기에 빠져있는 게 있습니다. 그 브랜드가 누구인지에 대해서요.

브랜드는 누구인가요?

바로 브랜드가 어디서 시작되어 세상의 어떤 변화를 만들고 있는지가 '누구'인지가 됩니다. 그걸 이야기하면 브랜드의 정의가 됩니다. 그걸 한 줄로 요약하면 슬로건이 되고, 그걸 펼치면 브랜드 스토리가, 그걸 고객의 언어로 만들면 원메시지가 되죠.

스몰 브랜드의 브랜딩은 수십장에 걸친 기획서도 아니고, 현란하고 화려한 로고와 비주얼 패키지도 아니에요. 바로 이렇게 스몰 브랜드의 정의는 바로 그걸 만드시는 분들의 경험과 머릿속에 있습니다. 

놀랍게도 그렇게 함께 정의가 된 브랜드들이 더 많은 팔로워로, 더 많은 매출로, 더 많은 트래픽으로 이어지게 되는 현상을 만나게 됩니다. 여러분의 브랜드는 누구인가요? 제가 드린 질문으로부터 시작해보시면 어떨까요?

브랜드의 무기 TIP : 시작할 때는 이것부터!

여러분의 브랜드를 매력적으로 만들기 위해 아래 질문을 드려요. 이 질문에 대해 곰곰이 생각해 보시고 글로 적어보시길 바랄게요. 생각은 깊이. 글은 쉽고 단순하게. 그럼 여러분의 브랜드를 정의할 수 있는 좋은 힌트가 되실 거예요.

 * 브랜드는 어디로부터 시작되었나요?
 * 브랜드가 누구를 위해 존재하나요?
 * 브랜드는 어떤 변화를 만들고 있나요?

그거 아세요?대한민국 99.9%의 정체. 대한민국에서 중소기업이 차지하는 비율은 놀랍게도 728만개로 99.9%를 차지하고 있다고 해요. 특히 1인 기업이 전년 대비 42만 개나 급증한 가운데 전체 기업 수 증가(42만 7,813개)의 98%를 차지했다고 하네요. 여러분도 언젠가 나만의 브랜드를 꿈꾸고 계시지는 않은가요? 저의 지난 15년에 가까운 커리어는 대기업에서 시작해서 스타트업까지 다양했어요. 그 과정에서 알게 되었어요. 마케팅과 브랜딩의 성공방정식이 모두 동일하지 않다는 것을요. 그리고 코앞 생존이 필수인 작은 곳에서는 수십 년간 이어온 큰 기업의 방식을 그대로 적용하기 어렵다는 것을요. 대한민국 99.9%를 위한 작은 브랜드를 위한 무기를 꺼내볼까 합니다. 브랜드 시작의 무기 : 브랜드는 누구인가요? 세상의 성장을 만드는 무기연구소를 만들고, 1인 기업부터 예비 창업자, 수십명의 직원이 있는 곳까지 다양한 업종에 걸쳐 100개가 넘는 브랜드의 고민을 듣습니다. 가장 많이 듣는 고민 이야기가 바로 ‘브랜딩’이었습니다. 그럼 브랜드에 대해 질문을 드립니다. 그러면 어떤 상품으로 어떤 채널에서 팔고 있는지 이야기를 들려주시죠. 거기에 빠져있는 게 있습니다. 그 브랜드가 누구인지에 대해서요. 브랜드는 누구인가요? 바로 브랜드가 어디서 시작되어 세상의 어떤 변화를 만들고 있는지가 '누구'인지가 됩니다. 그걸 이야기하면 브랜드의 정의가 됩니다. 그걸 한 줄로 요약하면 슬로건이 되고, 그걸 펼치면 브랜드 스토리가, 그걸 고객의 언어로 만들면 원메시지가 되죠. 스몰 브랜드의 브랜딩은 수십장에 걸친 기획서도 아니고, 현란하고 화려한 로고와 비주얼 패키지도 아니에요. 바로 이렇게 스몰 브랜드의 정의는 바로 그걸 만드시는 분들의 경험과 머릿속에 있습니다.&nbsp; 놀랍게도 그렇게 함께 정의가 된 브랜드들이 더 많은 팔로워로, 더 많은 매출로, 더 많은 트래픽으로 이어지게 되는 현상을 만나게 됩니다. 여러분의 브랜드는 누구인가요? 제가 드린 질문으로부터 시작해보시면 어떨까요? 브랜드의 무기 TIP : 시작할 때는 이것부터! 여러분의 브랜드를 매력적으로 만들기 위해 아래 질문을 드려요. 이 질문에 대해 곰곰이 생각해 보시고 글로 적어보시길 바랄게요. 생각은 깊이. 글은 쉽고 단순하게. 그럼 여러분의 브랜드를 정의할 수 있는 좋은 힌트가 되실 거예요. <ul ><li>브랜드는 어디로부터 시작되었나요?</li><li>브랜드가 누구를 위해 존재하나요?</li><li>브랜드는 어떤 변화를 만들고 있나요?</li></ul>

작은 브랜드가 브랜딩하는 법

이 기사는 2024년 5월 16일 08:47 자본시장 나침반 '시그널(Signal)' 에 표출됐습니다. 국내 사모펀드 운용사 스톤브릿지캐피탈이 활발한 투자로 2호 블라인드 펀드 소진에 속도를 내고 있다. 최근에도 국

유모멘트 인수하는 스톤브릿지, 2호 펀드 소진 '속도'[시그널]

유모멘트는 아펠가모와 더채플, 루벨을 운영하는 웨딩홀 전문 기업이다. 서울에서 아펠가모(5곳), 더채플(2곳), 루벨(1곳) 등 총 8개의 웨딩홀을 운영하고 있다. 코로나19 사태 당시 예식이 줄어들며 고전하기도 했지만 지난해 778억 원의 매출과 43억 원의 영업이익을 기록하며 흑자 전환에 성공했다.

세 개 브랜드 중 가장 규모가 큰 아펠가모는 CJ푸드빌의 웨딩연회사업부에서 운영하던 브랜드였다. 이후 골목상권 침해 논란이 불거지면서 2016년 CJ푸드빌이 UCK에 400억 원에 매각했고 UCK는 더채플 운영사인 유모멘트를 추가로 인수한 뒤 아펠가모와 합병시켰다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004341421?sid=101

유모멘트는 아펠가모와 더채플, 루벨을 운영하는 웨딩홀 전문 기업이다. 서울에서 아펠가모(5곳), 더채플(2곳), 루벨(1곳) 등 총 8개의 웨딩홀을 운영하고 있다. 코로나19 사태 당시 예식이 줄어들며 고전하기도 했지만 지난해 778억 원의 매출과 43억 원의 영업이익을 기록하며 흑자 전환에 성공했다. 세 개 브랜드 중 가장 규모가 큰 아펠가모는 CJ푸드빌의 웨딩연회사업부에서 운영하던 브랜드였다. 이후 골목상권 침해 논란이 불거지면서 2016년 CJ푸드빌이 UCK에 400억 원에 매각했고 UCK는 더채플 운영사인 유모멘트를 추가로 인수한 뒤 아펠가모와 합병시켰다. https://n.news.naver.com/article/011/0004341421?sid=101

Naver

No title

1. 영화배우인 ‘리즈 위더스푼'은 배우 활동뿐 아니라, 영화 제작자, 투자자, CEO로도 활동하고 있는데요.

2. 특히 리즈 위더스푼은 콘텐츠 제작사인 '헬로 선샤인(Hello Sunshine)'을 이끌고 있습니다. 리즈 위더스푼이 이끄는 콘텐츠 회사에는 약간의 특별함이 있는데요. 그건 바로,

3. ‘북클럽을 통해 스토리 IP를 발굴하고 있다’는 점입니다. 리즈 위더스푼은 2017년부터 온라인 북클럽인 '리즈의 북클럽(Reese's Book Club)'을 운영하고 있는데요.

4. 보통 스토리 IP를 발굴할 때는, 수면 아래에서 움직이는 경우가 많은데, 리즈 위더스푼은 자신이 셀럽이라는 걸 활용해 공개적으로 책에 대해 이야기하고 토론하면서, 스토리 IP를 발굴하는 과정 자체를 하나의 비즈니스로 만든 것이죠. (=프로세스 이코노미)

5. 그리고 리즈의 북클럽에서 소개된 책들은 주목과 관심을 받기 때문에 저자와 출판사들에게도 도움이 되고요.

6. 현재 리즈의 북클럽의 인스타그램 팔로워 수는 300만 명에 달하는데요. 리즈의 북클럽이 추천한 책에는 노란색 북클럽 스티커가 붙는데, 이 스티커가 붙으면 베스트셀러 순위가 바뀌고, 판매율이 급등한다고 합니다.

7. 일례로, 델리아 오언스의 책 <가재가 노래하는 곳>은 리즈의 북클럽에 소개된 후 27주 연속 아마존 베스트셀러 1위에 올랐고, 전 세계적으로 1200만 권 이상 팔렸어요.

8. 뿐만 아니라, 리즈 위더스푼은 자신이 선정한 책에 대한 북클럽 회원들과 대중의 반응이 좋으면 판권을 사들입니다. <가재가 노래하는 곳>이나 <빅 리틀 라이즈> 등이 영화화된 대표 작품들이죠. (=판권 비즈니스를 통해 IP의 확장성 극대화)

9. 다독을 통해 좋은 작품을 발굴하는 리즈 위더스푼의 안목, 그리고 그것을 영화화 해내는 제작·기획 능력 덕에, 요즘 리즈 위더스푼은 '북 투 스크린(Book to Screen)의 여왕'이라는 별명도 얻고 있습니다.

10. 책을 영화로 만드는데, 현재 리즈 위더스푼이 전 세계 원탑이라는 것이죠.

11. 여기서 멈추지 않고, 리즈 위더스푼은 북클럽의 영향력을 오프라인까지 확장시켜나가고 있는데요. 리즈 위더스푼은 지난해 10월부터는 북미 지역을 중심으로 '리즈의 북클럽 로비 라이브러리'를 시작했어요. (=오프라인 진출)

12. '리즈의 북클럽 로비 라이브러리'는 말 그대로 호텔 로비에서 열리는 '팝업 도서관'입니다. 팝업 도서관에는 리즈 위더스푼이 선정한 책들로 채워지고요. 작가와의 만남과 독서 토론 같은 오프라인 이벤트들도 함께 진행하죠.

13. '리즈의 북클럽 로비 라이브러리'는 쉐라톤 등 럭셔리 호텔 브랜드와 협업해 숙박과 연계한 경험 상품을 기획했고, 투숙객뿐만 아니라 지역민들도 호텔을 방문해 도서관을 이용하거나 북클럽이 큐레이션한 책을 살 수 있습니다.

14. 현재 '로비 라이브러리' 팝업은 영국 런던을 거쳐 유럽 지역으로도 확대되고 있습니다. (=글로벌 확장)

15. 그렇게 현재 리즈 위더스푼은 미국 최고의 자수성가 여성 100인에 꼽힐 정도로 사업가로서도 주목을 받고 있는데요. 다독가이자 좋은 안목을 가진 사람, 문제를 짚어낼 줄 아는 사람, 필요하다면 직접 우물도 파는 사람, 그리고 꾸준히 하는 사람이었기 때문에 가능하지 않았나 싶습니다.

1. 영화배우인 ‘리즈 위더스푼'은 배우 활동뿐 아니라, 영화 제작자, 투자자, CEO로도 활동하고 있는데요. 2. 특히 리즈 위더스푼은 콘텐츠 제작사인 '헬로 선샤인(Hello Sunshine)'을 이끌고 있습니다. 리즈 위더스푼이 이끄는 콘텐츠 회사에는 약간의 특별함이 있는데요. 그건 바로, 3. ‘북클럽을 통해 스토리 IP를 발굴하고 있다’는 점입니다. 리즈 위더스푼은 2017년부터 온라인 북클럽인 '리즈의 북클럽(Reese's Book Club)'을 운영하고 있는데요. 4. 보통 스토리 IP를 발굴할 때는, 수면 아래에서 움직이는 경우가 많은데, 리즈 위더스푼은 자신이 셀럽이라는 걸 활용해 공개적으로 책에 대해 이야기하고 토론하면서, 스토리 IP를 발굴하는 과정 자체를 하나의 비즈니스로 만든 것이죠. (=프로세스 이코노미) 5. 그리고 리즈의 북클럽에서 소개된 책들은 주목과 관심을 받기 때문에 저자와 출판사들에게도 도움이 되고요. 6. 현재 리즈의 북클럽의 인스타그램 팔로워 수는 300만 명에 달하는데요. 리즈의 북클럽이 추천한 책에는 노란색 북클럽 스티커가 붙는데, 이 스티커가 붙으면 베스트셀러 순위가 바뀌고, 판매율이 급등한다고 합니다. 7. 일례로, 델리아 오언스의 책 &lt;가재가 노래하는 곳&gt;은 리즈의 북클럽에 소개된 후 27주 연속 아마존 베스트셀러 1위에 올랐고, 전 세계적으로 1200만 권 이상 팔렸어요. 8. 뿐만 아니라, 리즈 위더스푼은 자신이 선정한 책에 대한 북클럽 회원들과 대중의 반응이 좋으면 판권을 사들입니다. &lt;가재가 노래하는 곳&gt;이나 &lt;빅 리틀 라이즈&gt; 등이 영화화된 대표 작품들이죠. (=판권 비즈니스를 통해 IP의 확장성 극대화) 9. 다독을 통해 좋은 작품을 발굴하는 리즈 위더스푼의 안목, 그리고 그것을 영화화 해내는 제작·기획 능력 덕에, 요즘 리즈 위더스푼은 '북 투 스크린(Book to Screen)의 여왕'이라는 별명도 얻고 있습니다. 10. 책을 영화로 만드는데, 현재 리즈 위더스푼이 전 세계 원탑이라는 것이죠. 11. 여기서 멈추지 않고, 리즈 위더스푼은 북클럽의 영향력을 오프라인까지 확장시켜나가고 있는데요. 리즈 위더스푼은 지난해 10월부터는 북미 지역을 중심으로 '리즈의 북클럽 로비 라이브러리'를 시작했어요. (=오프라인 진출) 12. '리즈의 북클럽 로비 라이브러리'는 말 그대로 호텔 로비에서 열리는 '팝업 도서관'입니다. 팝업 도서관에는 리즈 위더스푼이 선정한 책들로 채워지고요. 작가와의 만남과 독서 토론 같은 오프라인 이벤트들도 함께 진행하죠. 13. '리즈의 북클럽 로비 라이브러리'는 쉐라톤 등 럭셔리 호텔 브랜드와 협업해 숙박과 연계한 경험 상품을 기획했고, 투숙객뿐만 아니라 지역민들도 호텔을 방문해 도서관을 이용하거나 북클럽이 큐레이션한 책을 살 수 있습니다. 14. 현재 '로비 라이브러리' 팝업은 영국 런던을 거쳐 유럽 지역으로도 확대되고 있습니다. (=글로벌 확장) 15. 그렇게 현재 리즈 위더스푼은 미국 최고의 자수성가 여성 100인에 꼽힐 정도로 사업가로서도 주목을 받고 있는데요. 다독가이자 좋은 안목을 가진 사람, 문제를 짚어낼 줄 아는 사람, 필요하다면 직접 우물도 파는 사람, 그리고 꾸준히 하는 사람이었기 때문에 가능하지 않았나 싶습니다.

folin.co

요즘 전 세계에서 가장 핫한 북클럽은 어떻게 비즈니스를 구축하고 있나?

'한국인 첫 실리콘밸리 유니콘 창업자' 김동신 대표는 요즘 전 세계를 돌며 마이크로 일정을 소화한다. 테크업계의 겨울이 끝나간다는 신호를 그는 조금 일찍 포착했다.문상덕 기자 mosadu@fortunekorea.co.kr 정리 육지훈 사진 강태훈 "센드버드 투자사들만 해도 조 단위로 돈을 풀고 있습니다. 지난 한 달 동안."김동신 센드버드 대표는 요즘 신출귀몰한다.

김동신 대표 "테크 윈터, 끝이 보인다" [울프강에서 만난 사람]

투자에서는 여전히 AI가 이끌고 있긴 하지만, 다른 분야도 올라오기 시작한 것 같아요. 2022년만 해도 VC에서 LP에게 보고서 보낼 때 우리는 당분간 신규 투자 안 하고 포트폴리오만 관리할 거라고 했어요.

그런데 이제 아닙니다. 아직 공개는 안 됐지만 저희 투자사들도 지금 조 단위로 자금을 풀고 있거든요. 한 달 동안에만. 그런 결정이 언론에 나오는 건 몇 달 뒤예요. 그래서 피치북 데이터는 시차가 있어요.

https://www.fortunekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=38180

투자에서는 여전히 AI가 이끌고 있긴 하지만, 다른 분야도 올라오기 시작한 것 같아요. 2022년만 해도 VC에서 LP에게 보고서 보낼 때 우리는 당분간 신규 투자 안 하고 포트폴리오만 관리할 거라고 했어요. 그런데 이제 아닙니다. 아직 공개는 안 됐지만 저희 투자사들도 지금 조 단위로 자금을 풀고 있거든요. 한 달 동안에만. 그런 결정이 언론에 나오는 건 몇 달 뒤예요. 그래서 피치북 데이터는 시차가 있어요. https://www.fortunekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=38180

포춘코리아(FORTUNE KOREA)

고객의 니즈를 충족시키는 것만으로는 충분하지 않은 이유는 뭘까요?

잘 팔리는 제품과 서비스의 비밀, PMF: 첫번째, 과연 고객은 니즈를(Needs) 충족시켜주면 지갑을 열까?

여러분들이 고객에 대해서 갖고 있는 편견을 3가지를 깨드릴 거예요.

1. 고객은 니즈를(Needs) 충족시켜주면 지갑을 연다? 이것은 마케팅에서 거의 기본적인 이야기죠. 재미있는 것은 요즘은 고객 니즈를 아무리 충족시켜줘도 고객이 왠만해서는 지갑 안 연다는 겁니다. 풀소유를 하고 있다 보니 왠만해서는 우리 집에 다 있습니다.

2. 고객은 합리적인 판단을 하고 능동적으로 행동한다? 그렇죠, 사실 저 전제조건이 없으면 사업모델과 제품, 서비스를 설계하기 너무 힘들어져요. 왜냐하면 합리적인 고객이어야 우리가 좋은 제품을 만들 때 그것을 살 거라고 생각할 수가 있습니다. 하지만 항상 합리적이고 능동적일까요?

3. 고객은 반드시 필요해야 물건 제품과 서비스 산다? 틀린 말은 아니지만 과연 저럴 때만 뭔가를 살까 생각해 보면 그렇지도 않다는 것을 느낄 수 있습니다. 여러분들이 최근 한 달 동안 산 물건들 중에서 내가 진짜 이거 아니면 이 물건 없으면 나 진짜 불편해서 죽을 것 같다고 생각하는 제품이 몇 개나 될까 한 번 떠올려 보세요.

https://zuzu.network/resource/blog/pmf-no-1

여러분들이 고객에 대해서 갖고 있는 편견을 3가지를 깨드릴 거예요. 1. 고객은 니즈를(Needs) 충족시켜주면 지갑을 연다? 이것은 마케팅에서 거의 기본적인 이야기죠. 재미있는 것은 요즘은 고객 니즈를 아무리 충족시켜줘도 고객이 왠만해서는 지갑 안 연다는 겁니다. 풀소유를 하고 있다 보니 왠만해서는 우리 집에 다 있습니다. 2. 고객은 합리적인 판단을 하고 능동적으로 행동한다? 그렇죠, 사실 저 전제조건이 없으면 사업모델과 제품, 서비스를 설계하기 너무 힘들어져요. 왜냐하면 합리적인 고객이어야 우리가 좋은 제품을 만들 때 그것을 살 거라고 생각할 수가 있습니다. 하지만 항상 합리적이고 능동적일까요? 3. 고객은 반드시 필요해야 물건 제품과 서비스 산다? 틀린 말은 아니지만 과연 저럴 때만 뭔가를 살까 생각해 보면 그렇지도 않다는 것을 느낄 수 있습니다. 여러분들이 최근 한 달 동안 산 물건들 중에서 내가 진짜 이거 아니면 이 물건 없으면 나 진짜 불편해서 죽을 것 같다고 생각하는 제품이 몇 개나 될까 한 번 떠올려 보세요. https://zuzu.network/resource/blog/pmf-no-1

Zuzu

 * 세상은 온갖 모순으로 가득 차 있습니다. 설명하기도 어렵고, 이해하기도 어렵습니다. 하지만 사람들은 기본적으로 이런 복잡한 세계를 나름대로 설명하고 이해하려는 동기를 지닙니다.
   
   
 * 태도와 행동 간에 불일치가 있을 경우(일종의 모순) 사람들은 매우 불편해하며 이 불일치를 제거하기 위한 노력을 기울이게 된다고 합니다. 이게 바로 유명한 인지부조화 이론입니다. 사람들은 이미 일어난 행동을 바꾸기보다는 태도나 신념을 바꾸는데, 밖으로 드러난 행동은 주워담기 어렵지만 태도나 신념은 내면의 생각이므로 상대적으로 바꾸는 데에 부담이 덜합니다.

 * 원래대로라면 태도와 신념이 행동에 영향을 미치지만, 앞서 언급한 인지부조화 이론을 응용하면 행동을 변화시켜서 태도와 신념을 바꿀 수도 있습니다. 행동을 저질러버리게(?) 유도한 다음에는 아무 것도 안 해도 자연스럽게 그 사람의 태도와 신념이 변화될 것이기 때문입니다.

 * 자기정당화(자기합리화)도 사실은 인지부조화 이론과 맞닿아 있습니다. 평소의 태도와 다른 어떤 행동을 할 경우, 사람들은 그에 대해 본인 나름대로의 정당한 논리를 찾습니다. 자기정당화는 나름대로의 의미를 갖는 것이, 그 사람의 자존감을 살려주고 태도와 행동 간의 불일치를 줄여주어 스트레스를 덜 받게 합니다. 대부분의 자기정당화는 자기 자신을 방어하고 고양시키는 방향으로 행해지기 때문이죠.

 * 그러나 매번 자기정당화의 기제를 사용하는 것은 바람직하지 못합니다. 행동할 때마다 신념을 계속 바꾸는 것은 자기 자신에 대한 신뢰를 떨어뜨릴 뿐만이 아니라 어떤 가치관이 옳고 그른지에 대한 확신이 적어 아무 생각 없이 다른 사람을 따라가며 주관을 잃어버릴 수도 있습니다.

 * 자기정당화는 때로는 나 자신을 위해 정당하게 사용해야 겠지만, 항상 정당하다고는 볼 수 없습니다. 어떤 행동을 한 다음 마음이 불편해질 때 나의 신념을 바꾸려고 하는 것은 아닌지 살펴볼 필요가 있습니다.

<ul ><li>세상은 온갖 모순으로 가득 차 있습니다. 설명하기도 어렵고, 이해하기도 어렵습니다. 하지만 사람들은 기본적으로 이런 복잡한 세계를 나름대로 설명하고 이해하려는 동기를 지닙니다. </li><li>태도와 행동 간에 불일치가 있을 경우(일종의 모순) 사람들은 매우 불편해하며 이 불일치를 제거하기 위한 노력을 기울이게 된다고 합니다. 이게 바로 유명한 인지부조화 이론입니다. 사람들은 이미 일어난 행동을 바꾸기보다는 태도나 신념을 바꾸는데, 밖으로 드러난 행동은 주워담기 어렵지만 태도나 신념은 내면의 생각이므로 상대적으로 바꾸는 데에 부담이 덜합니다. </li></ul> <ul ><li>원래대로라면 태도와 신념이 행동에 영향을 미치지만, 앞서 언급한 인지부조화 이론을 응용하면 행동을 변화시켜서 태도와 신념을 바꿀 수도 있습니다. 행동을 저질러버리게(?) 유도한 다음에는 아무 것도 안 해도 자연스럽게 그 사람의 태도와 신념이 변화될 것이기 때문입니다.</li></ul> <ul ><li>자기정당화(자기합리화)도 사실은 인지부조화 이론과 맞닿아 있습니다. 평소의 태도와 다른 어떤 행동을 할 경우, 사람들은 그에 대해 본인 나름대로의 정당한 논리를 찾습니다. 자기정당화는 나름대로의 의미를 갖는 것이, 그 사람의 자존감을 살려주고 태도와 행동 간의 불일치를 줄여주어 스트레스를 덜 받게 합니다. 대부분의 자기정당화는 자기 자신을 방어하고 고양시키는 방향으로 행해지기 때문이죠.</li></ul> <ul ><li>그러나 매번 자기정당화의 기제를 사용하는 것은 바람직하지 못합니다. 행동할 때마다 신념을 계속 바꾸는 것은 자기 자신에 대한 신뢰를 떨어뜨릴 뿐만이 아니라 어떤 가치관이 옳고 그른지에 대한 확신이 적어 아무 생각 없이 다른 사람을 따라가며 주관을 잃어버릴 수도 있습니다.</li></ul> <ul ><li>자기정당화는 때로는 나 자신을 위해 정당하게 사용해야 겠지만, 항상 정당하다고는 볼 수 없습니다. 어떤 행동을 한 다음 마음이 불편해질 때 나의 신념을 바꾸려고 하는 것은 아닌지 살펴볼 필요가 있습니다.</li></ul>

[사회심리in회사] 자기정당화는 정당한가?

design by 슝슝 (w/DALL-E) 아래 글은 2024년 05월 15일에 발행된 뉴

쿠팡 걱정이 세상에서 제일 쓸데없습니다

2024년 쿠팡 1분기 실적 제대로 해석해 보면 그 이유를 알게 됩니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 쿠팡의 24년 1분기 실적이 공개된 이후, 영업이익이 크게 감소하고 심지어 당기 순이익이 7개 분기 만에 적자로 돌아섰다고 알려지자, 알리익스프레스와 테무 등 중국 커머스의 진출로 인해 쿠팡이 위기를 맞이했다는 기사들이 쏟아지고 있는데, 이는 쿠팡의 실적을 정말 깊게 들여다 보지 않았기에 생긴 오해에 더 가깝습니다.

2️⃣ 환율 이슈와, 회계 기준 변경, 파페치 인수 영향까지 모두 제거하고 본 쿠팡의 실질 매출 성장률은 33%로, 시장 평균 대비 3배, 네이버 대비 5배에 달할 정도로 엄청난 독주 체제를 구축했으며, 더욱이 본업인 프로덕트 커머스 부문의 수익성 역시 높아지고 있기 때문입니다.

3️⃣ 이처럼 호실적에도 불구하고, 쿠팡이 약한 모습을 보이는 건, 전략적으로 필요하기 때문으로, 본격적인 수익화에 나선 상황인 만큼 시장 장악의 이미지가 생기는 것이 마이너스이며, 더 나아가 여전히 도전자라는 인상을 주면 향후 성장성에 대한 의구심도 떨쳐 버릴 수 있기 때문입니다.

💡기묘한 관점➕
매분기 쿠팡의 실적을 볼 때 마다 느끼는 건, 이제 쿠팡의 사업은 확실히 궤도에 올랐다는 겁니다. 이제 경쟁사들은 굴러가기 시작한 플라이 휠을 멈추게 만들기 더욱 더 어려워 지고 있고요. 그래서 관심은 이제 쿠팡이 국내에서 성공한 경험을 바탕으로 해외에서도 성과를 낼 수 있느냐 입니다. 과연 쿠팡은 대만과 파페치에서 확실한 변화를 다시금 만들어 낼 수 있을까요?

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https://bit.ly/3iSbx4e

2024년 쿠팡 1분기 실적 제대로 해석해 보면 그 이유를 알게 됩니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 쿠팡의 24년 1분기 실적이 공개된 이후, 영업이익이 크게 감소하고 심지어 당기 순이익이 7개 분기 만에 적자로 돌아섰다고 알려지자, 알리익스프레스와 테무 등 중국 커머스의 진출로 인해 쿠팡이 위기를 맞이했다는 기사들이 쏟아지고 있는데, 이는 쿠팡의 실적을 정말 깊게 들여다 보지 않았기에 생긴 오해에 더 가깝습니다. 2️⃣ 환율 이슈와, 회계 기준 변경, 파페치 인수 영향까지 모두 제거하고 본 쿠팡의 실질 매출 성장률은 33%로, 시장 평균 대비 3배, 네이버 대비 5배에 달할 정도로 엄청난 독주 체제를 구축했으며, 더욱이 본업인 프로덕트 커머스 부문의 수익성 역시 높아지고 있기 때문입니다. 3️⃣ 이처럼 호실적에도 불구하고, 쿠팡이 약한 모습을 보이는 건, 전략적으로 필요하기 때문으로, 본격적인 수익화에 나선 상황인 만큼 시장 장악의 이미지가 생기는 것이 마이너스이며, 더 나아가 여전히 도전자라는 인상을 주면 향후 성장성에 대한 의구심도 떨쳐 버릴 수 있기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕매분기 쿠팡의 실적을 볼 때 마다 느끼는 건, 이제 쿠팡의 사업은 확실히 궤도에 올랐다는 겁니다. 이제 경쟁사들은 굴러가기 시작한 플라이 휠을 멈추게 만들기 더욱 더 어려워 지고 있고요. 그래서 관심은 이제 쿠팡이 국내에서 성공한 경험을 바탕으로 해외에서도 성과를 낼 수 있느냐 입니다. 과연 쿠팡은 대만과 파페치에서 확실한 변화를 다시금 만들어 낼 수 있을까요? 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🚀 쿠팡 걱정이 세상에서 제일 쓸데없습니다

인정합니다만, 그럼에도 불안한 부분이 알리, 테무의 대두 - 가격이 깡패지, 신뢰성에서는 쿠팡이 앞서간다는데동의 합니다. 비싼건 이무래도 알리보다 쿠팡으로 가게되니까 - 와 최근 회원비 인상으로 인한 충성 고객의 이탈이라고 생각합니다. 특히 회원비 인상이야 어쩔수 없는 거지만, 충성고객의 이탈을 방치하면 사업자체가 붕괴할 수도 있음은 쿠팡에서도 신경써야 할 부분이라 생각합니다.

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

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Top 12 this For API Security

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

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golee.me

프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

프랜차이즈 업계 '할매니얼 마케팅' 강화

👵🏻👵🏻👵🏻  '할매니얼 마케팅', 트렌드로 자리 잡다!

📌 패션과 식음료에서 관심을 받던 할매니얼 트렌드가 프랜차이즈 외식업계로 확산
📌 WHY?
    ㄴ 장기 불황과 코로나19 등 팍팍한 현실
   ㄴ 몸과 마음이 지친 젊은 세대들, 복고를 향한 욕구가 커져
   ㄴ 편하게 받아들일 수 있는 옛것에 중점을 둔 외식 브랜드도 잇따라 론칭될 것

⭐️ 할매니얼?
=> 할매(할머니의 사투리)와 밀레니얼 세대(1980년대 초반~2000년대 초반에 태어난 세대)의 합성어
=> 젊은 세대에 스며든 옛날 감성이나 상품, 트렌드를 의미

신아일보

라프텔 Contents Team Leader

Subin Kim

뚜디

운동과 it계열을 잘 융합해 더 나은 삶을 사는 세상에서 살고 싶습니다💡

기타

한여름여름

마케팅 매니저

Media, Culture and Communication

Yooj Lee

카카오의 AI 자회사 카카오엔터프라이즈에서 B2B 서비스 마케팅을 담당하고 있는 이유진 입니다.
1) 잘 하는 일 2) 좋아하는 일 3) 해야만 하는 일에 대해 파악하는 중입니다. 만두를 아주 좋아하고 파프리카를 싫어합니다. 최근 관심사는 데드리프트입니다.

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