<OKR, KPI, MBO, 뭐가 다른걸까?> | 커리어리

<OKR, KPI, MBO, 뭐가 다른걸까?> 작년부터 새로운 성과 측정 방법으로 번지고 있는 OKR. OKR에 대한 개념을 다룬 글을 읽다가, 저 스스로 OKR과 KPI, MBO… 이런 다양한 성과 측정 방법에 대한 명확한 개념 정리가 안 되어 있다는 생각이 들었어요. 그래서 다양한 글들을 찾아보며 개념을 정리해보았습니다. 저는 OKR은 성과 측정 방법이 아니라 실행의 도구이며, OKR 안의 KRs가 곧 KPI와 같은 의미를 가진다고 생각하는데요. 다양한 방법론들을 우리 조직의 성질에 적합한 방식으로 받아들이는 것이 중요할 것 같습니다. 저는 도전이 중요한 조직을 이끄는 입장에서, OKR 프레임워크를 우리 조직에 맞게 적용하는 방법을 고민하게 되었습니다. ✅ OKR : Objectives and Key Results <목표 설정 프레임워크> [OKR은 어떻게 구성되어 있는가?] ✔ Objectives(목표) : 어떤 방향으로 갈 것인가? - 성취해야 할 대상인 '목적지' ✔ Key Results(핵심 결과=하위 목표) : 그곳에 가기 위해서는 구체적으로 어떻게 해야 하는가 - 목표 달성을 위한 구체적 계획, 달성 여부를 확인하는 이정표 [OKR은 어떻게 세워야 하나?] 1️⃣ 목표(Objectives)는 심플하게, 방법(Key Results)은 구체적으로 2️⃣ 조직원 모두가 동기 부여가 될 만한 도전적인 목표를 정한 후, 목표를 달성할 수 있는 구체적인 방법을 고민함 (방향성에 집중함) 3️⃣ 하향식 목표 하달이 아닌, 사원들이 직접 목표 설정과 핵심 결과(Key Results) 세팅에 참여함 (주로 바텀-업 방향) 4️⃣ 애초에 목표가 도전적이었기 때문에, 이를 달성하지 못해도 용인 가능함 (조직의 민첩성, 유연성이 향상되어 스타트업에 적합함) ✅ MBO : Management By Objectives <목표관리법> 회사의 비전과 중장기적 경영전략을 달성하기 위해 사전 협의를 통해 업무 목표와 달성 기준을 설정하고, 일정 기간이 흐른 후 그 결과를 평가하며 계획과 성과를 점검해 가는 관리 시스템 [MBO가 말하는 SMART 원칙이란?] ✔ S : Specific (목표는 구체적이고) ✔ M : Measurable (측정이 가능하며) ✔ A : Achievable (달성 가능하면서도 도전적이고) ✔ R : Results-oriented (결과 지향적이고) ✔ T : Time-bound (시간제약적이어야 한다) ✅ KPI : Key Performance Indicator <핵심성과지표> MBO 하에서, 목표를 향해 제대로 가고 있는지 확인하기 위해 등장한 지표 [KPI는 어떻게 세워야 하나?] 1️⃣ 목표는 반드시 측정 가능해야 함 (수치화하기 쉬운 정량적 척도를 사용함) 2️⃣ 일반적으로 탑-다운 방향으로 진행 (주로 리더가 하위 조직이 달성해야 하는 KPI를 설정함) 👉 OKR, KPI의 차이 https://www.mobiinside.co.kr/2021/03/17/okr-kpi-mbo/ 👉 OKR을 가장 잘 설명하는 기사 https://n.news.naver.com/mnews/article/050/0000052747?sid=101

한화·SK그룹이 KPI대신 도입한 OKR, 뭐길래?

Naver

2021년 3월 26일 오전 7:13

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