스타트업에서 사람 뽑는 법 제목은 스타트업에서 | 커리어리

권민지

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스타트업에서 사람 뽑는 법 제목은 스타트업에서 사람 뽑는 법이지만 스타트업에 취업을 희망하는 사람들과 스타트업에 종사하는 인사팀에게 모두 도움이 될 수 있을 것 같다. 또한 채용 과정에 대한 스토리를 들을 수 있어서 도움이 된 글이다. ● 채용기준 1. 기술 스택이 맞는가 : 포지션에 필요한 기술과 조식에서 쓰고 있는 기술 스택과 맞아야 같이 일할 수 있기 때문이다. 2. 직무 전문성, 진정성이 있는가 : 실력을 본다. 과제 또는 포트폴리오를 통해 직무에 대한 진전성을 본다. 3. 회사를 고르는 기준이 있는가 : 회사를 고르는 자기 기준이 있는 사람은 회사에 기대하는 바가 뚜렷하고 회사에서 그 욕구를 충족시켜준다면 열심히 일할 것이기 때문이다. 4. 협업을 중요하게 생각하는가 : 협업을 부정적으로 생각하는 사람은 장기적으로 일 잘하고 회사에 기여하는 사람들을 다 나가게 만들기 때문이다. 5. 성장 가능성 : 변화하는 환경에 빠르게 적응하고 스스로 성장할 수 있는 사람을 찾는다. ● 직업윤리의 수준에 따라서 강점들이 드러난다. 1. 개인 차원(직무) : 그 일이 자신의 삶에서 어떤 의미인지 안다. 2. 조직 차원(팀워크) : 그 조직과 직장 생활이 자신에게 어떤 의미인지 안다. 3. 사회 차원(동기부여) : 내가 하는 활동이 사회에서 어떤 의미가 있는지 안다.

스타트업에서 사람 뽑는 법

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2021년 3월 28일 오전 9:55

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