[프로덕트 팀이 엔지니어랑 일 잘하는 방법 � | 커리어리

[프로덕트 팀이 엔지니어랑 일 잘하는 방법 👨‍💻 💪] 스타트업이나 테크회사에서 일하면서 프로덕트 메니저에게 가장 중요한 이해관계자중 하나는 엔지니어인데요, 신뢰를 쌓고 건강한 파트너쉽을 유지하는것이 엄청 중요합니다. 공유한 글에 나오는 몇가지 포인트중 실리콘 밸리에서 일하면서 직접 느꼈던 중요한 두가지 항목을 공유합니다. 1. 🤝 결정과정에서 엔지니어를 포함시켜라 - 프로덕트가 상품에 대한 오너쉽을 가지고 많은 결정을 하지만 엔지니어분들을 미리 포함시켜서 결과적으로는 보다 현명한 결정을 하는 경우가 많습니다. 저같은 경우는 새로운 프로덕트를 구상하거나 런칭할때, 특히 API 나 Data Schema 관련 조언을 얻으면서 조금더 sustainable 한 결정을 지을 때가 많았던거 같아요. 가령 얼마전에 재밌는 상품을 구상하면서, 1) 새로운 API 설계하거나 혹은 2) 기존 API 에 항목에 리스트를 추가하는 두가지 옵션에 대해 고민을 하고 있었을때, 제가 독단적으로 결정하기 보단 엔지니어분들의 조언을 얻어서 불필요한 calls을 줄이고 latency또한 단축하는 효과를 본적이 있어요. 2. 🧭 리더쉽을 공유하라 - 프로덕트 헤드나 엔지니어링 메니저가 번갈아가면서 회고를 리딩 한다던가 경영진에 사업 제안을 할때 프로덕트가 아닌 엔지니어가 발표를 한다던가, 혹은 API 시스템 디자인 회의때 프로덕트가 미팅을 리딩하면서 둘 사이에 돈독한 리더쉽 공유가 외부적으로 볼 때 드림팀과 같은 느낌을 줄수 있습니다. 가령 제가 휴가 가고 없을때 엔지니어 리드 분이 프로덕트 역할을 잠깐 맡거나, 혹은 엔지니어분이 휴가 같은때 제가 웬만한 기술적 경정을 할수 있고, 엔지니어 리드 또한 그 결정을 믿어주는 관계야 말로 어느 상황에서도 일을 헤쳐나가는 큰 원동력이 됩니다.

How we develop great PM / Engineering relationships at Asana

Medium

2021년 4월 29일 오후 11:14

댓글 0

주간 인기 TOP 10

지난주 커리어리에서 인기 있던 게시물이에요!