<사수 없이 성장할 수 있는 기업 문화> 회고 | 커리어리

<사수 없이 성장할 수 있는 기업 문화> 회고를 하면 자기만의 방법론이나 원칙이 생긴다. 회고를 잘 활용하기 위해서는 문제를 해결하는 방식을 제대로 갖추는 게 필요하다. 문제 정의 → 원인 분석 → 목표와 가설 설정(어떻게 해결할지) → 실행 → 가설 검증 회고 → 개선사항 도출 → 개선사항 반영 1) (일단위) 회고 다이어리: 모두가 볼 수 있는 사내 게시판에 그날 진행한 업무리스트, 하루에 대한 회고, 레드 플래그, 동료에게서 배운 점 적기 2) (주단위) 2주에 한 번 원온원 미팅: 조직단위가 커지면 CEO, 담당자1-2명이 모든 인원 케어하기 어렵기 때문에 중간관리자를 두어 팀이 알아서 작동할 수 있게 해야한다. 원온원 미팅을 통해 팀원이 진행했던 업무와 달성정도, 회사생활에 대한 고민, 불만, 문제의식을 듣고 리드 입장에서 지원해 줄 수 있는 걸 찾아야한다. 확실히 팔로워해줘야 의미가 있다. 3) (월단위) 월간 회고: 각자 한달 동안 무슨 일 했는지, 어떤 개선할 점 있었는지, 다음달에 어떤 것을 개선하여 시도해볼지 팀끼리 공유하고 프로젝트나 업무 방식도 회고한다. 4) (분기 단위) 피어 피드백: 대상자의 성장을 위해서 서로 피드백 해주는 목적이라는 것을 반복하여 전달하고 업무 접점이 있는 동료에 대해 피드백을 적고 공유한다. 동료와 협업을 잘하기 위해선 동료부터 배울점을 한 가지라도 찾는 것이 좋다. 5) (반기 단위) 리드 피드백: 위 모든 내용을 각자 정리해 리드에게 미팅을 요청하고 리드와 함께 지난 반기를 회고한다. 개인이 조직에서 얻고자 하는 목표와 조직이 그에게 줄 수 있는 것을 잘 맞추는 작업이 필요하다.

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2021년 5월 12일 오전 8:30

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