20분만 투자하면 배울 수 있는 타임스크립트를 활용, 게임 프로젝트를 만들어 모던 리액트를 완벽히 이해해보세요.

게임 프로젝트로 이해하는 프론트엔드 개발자를 위한 타입스크립트&리액트

안녕하세요, 프로그래머 이도행입니다.
어제 영감을 주는 리액트를 올리고 바로 또 글을 올리는데, 진짜 오픈해서 그렇습니다!!

온라인 클래스 전문 플랫폼 콜로소(@Coloso_official )와 준비한 강의, <게임 프로젝트로 쉽고 빠르게 공략하는 핵심 모던 리액트> 클래스가 오늘 오픈했습니다.

이번 클래스에서는 게임으로 누구나 쉽게 배울 수 있는 모던 리액트,
6가지 프로젝트를 직접 제작하고 배포하는 과정으로 준비했습니다.

클래스 오픈 기념으로 4월 13일까지, 단 3일만 5만 원 할인 쿠폰도 제공해드리고 있으니, 자세한 커리큘럼은 링크를 통해 확인해 주세요!

여러분들의 많은 관심 부탁드립니다!

#콜로소 #coloso #온라인클래스 #프로그래머
#프론트엔드 #리액트 #웹개발

안녕하세요, 프로그래머 이도행입니다.어제 영감을 주는 리액트를 올리고 바로 또 글을 올리는데, 진짜 오픈해서 그렇습니다!! 온라인 클래스 전문 플랫폼 콜로소(@Coloso_official )와 준비한 강의, &lt;게임 프로젝트로 쉽고 빠르게 공략하는 핵심 모던 리액트&gt; 클래스가 오늘 오픈했습니다. 이번 클래스에서는 게임으로 누구나 쉽게 배울 수 있는 모던 리액트,6가지 프로젝트를 직접 제작하고 배포하는 과정으로 준비했습니다. 클래스 오픈 기념으로 4월 13일까지, 단 3일만 5만 원 할인 쿠폰도 제공해드리고 있으니, 자세한 커리큘럼은 링크를 통해 확인해 주세요! 여러분들의 많은 관심 부탁드립니다! #콜로소 #coloso #온라인클래스 #프로그래머#프론트엔드 #리액트 #웹개발

multicampus.com

개발자로 리액트를 시작하신다면..!

명강사 도행님의 명강의!
잽싸게 얼리버드 구매했어요, 빨리 오픈하면 좋겠네요!

영화 관련 투자에 IBK기업은행 문화콘텐츠금융부 가 상당히 투자 실적이 좋다고 하네요. 은행권 문화 콘텐츠 전담 부서는 최초이자 유일한 곳...

60세 이상 감독은 10% 감점, 전작 망했으면 가점... 수익률 17... | Snippod

IBK기업은행 문화콘텐츠금융부 영화 투자 실적이 상당히 좋네요.역대 천만 영화 32편 중 11편이나 투자했다고 합니다. 투자 심사 중 어떤 조건을 주로 보는지 살펴보니 더 흥미로웠어요. 🤩
https://www.snippod.com/snip/3qw4ybsv2at6

IBK기업은행 문화콘텐츠금융부 영화 투자 실적이 상당히 좋네요.역대 천만 영화 32편 중 11편이나 투자했다고 합니다. 투자 심사 중 어떤 조건을 주로 보는지 살펴보니 더 흥미로웠어요. 🤩https://www.snippod.com/snip/3qw4ybsv2at6

Snippod

Hello guys, if you want to become an AI Engineer in 204 or want to learn Artificial Intelligence, Generative AI, and Prompt Engineering then you are thinking on right direction. More and more...

The 2024 AI (Artificial Intelligence) Developer RoadMap

2024년 AI 개발자를 위한 핵심 기술
 * 파이썬 프로그래밍: 파이썬은 여전히 AI 개발에 가장 인기적이고 다목적적인 언어입니다.
 * 통계학: AI 모델이 데이터를 해석하고 학습하는 방식을 이해하는 데 매우 중요합니다.
 * 수학: 특히 선형대수학과 미적분학을 중심으로 탄탄한 기초 지식은 머신 러닝 개념을 이해하는 데 필수적입니다.
 * 머신 러닝: 명시적 지시 없이도 머신이 학습할 수 있게 하는 기본적인 능력으로 AI 기반의 의사 결정을 가능하게 합니다.
 * 딥러닝: 신경망을 사용하여 데이터에서 복잡한 패턴을 발견하는 강력한 머신 러닝 하위 집합입니다.
 * 생성적 인공지능(Generative AI): 새로운 사실적인 데이터를 생성할 수 있어 콘텐츠 제작, 시뮬레이션 및 기타 흥미로운 분야에서 혁신을 촉진합니다.
 * 프롬프트 엔지니어링: 정확하고 원하는 출력을 위해 AI 모델을 안내하는 지침(프롬프트)을 숙련된 기술로 제작하는 것입니다.
 * ChatGPT: 이 발전된 언어 모델을 숙달하면 개발자가 사실적이고 매력적인 대화형 AI 시스템(챗봇, 가상 비서 등)을 구축할 수 있습니다.

https://medium.com/javarevisited/the-2024-ai-artificial-intelligence-developer-roadmap-3b81db65c22a

2024년 AI 개발자를 위한 핵심 기술<ul ><li>파이썬 프로그래밍: 파이썬은 여전히 AI 개발에 가장 인기적이고 다목적적인 언어입니다.</li><li>통계학: AI 모델이 데이터를 해석하고 학습하는 방식을 이해하는 데 매우 중요합니다.</li><li>수학: 특히 선형대수학과 미적분학을 중심으로 탄탄한 기초 지식은 머신 러닝 개념을 이해하는 데 필수적입니다.</li><li>머신 러닝: 명시적 지시 없이도 머신이 학습할 수 있게 하는 기본적인 능력으로 AI 기반의 의사 결정을 가능하게 합니다.</li><li>딥러닝: 신경망을 사용하여 데이터에서 복잡한 패턴을 발견하는 강력한 머신 러닝 하위 집합입니다.</li><li>생성적 인공지능(Generative AI): 새로운 사실적인 데이터를 생성할 수 있어 콘텐츠 제작, 시뮬레이션 및 기타 흥미로운 분야에서 혁신을 촉진합니다.</li><li>프롬프트 엔지니어링: 정확하고 원하는 출력을 위해 AI 모델을 안내하는 지침(프롬프트)을 숙련된 기술로 제작하는 것입니다.</li><li>ChatGPT: 이 발전된 언어 모델을 숙달하면 개발자가 사실적이고 매력적인 대화형 AI 시스템(챗봇, 가상 비서 등)을 구축할 수 있습니다.</li></ul> https://medium.com/javarevisited/the-2024-ai-artificial-intelligence-developer-roadmap-3b81db65c22a

Medium

2024년 AI 개발자를 위한 핵심 기술

나는 코딩 할 때 먼저 주석으로 뭐를 어떻게 짜야지 하고 대충 두어줄정도 줄글로 작성 한 다음에 짜는 습관이 있는데, 그게 요즘의 AI 코딩 도우미 시대에 우연찮게 도움이 되고 있다.

더불어 그 주석은 생각의 흐름대로 형식없이 막 쓰는거라 나중에 지우고 포맷에 맞는 주석으로 다시 작성해야해서 귀찮았는데, 요즘은 그걸 이용해서 AI가 주석도 찰지게 달아줘서 🐶🍯

나는 코딩 할 때 먼저 주석으로 뭐를 어떻게 짜야지 하고 대충 두어줄정도 줄글로 작성 한 다음에 짜는 습관이 있는데, 그게 요즘의 AI 코딩 도우미 시대에 우연찮게 도움이 되고 있다. 더불어 그 주석은 생각의 흐름대로 형식없이 막 쓰는거라 나중에 지우고 포맷에 맞는 주석으로 다시 작성해야해서 귀찮았는데, 요즘은 그걸 이용해서 AI가 주석도 찰지게 달아줘서 🐶🍯

이번 책은 원고 다듬는게 끝이 없네요.. 🫠

그래도 능력이 닿는 한, 최대한 완성도 높은 책을 낼 수 있도록 노력해보렵니다.

—

그는 잠자코 열심히 깎고 있었다. 처음에는 빨리 깎는 것 같더니, 저물도록 이리 돌려 보고 저리 돌려 보고 굼뜨기 시작하더니, 마냥 늑장이다. 내가 보기에는 그만하면 다 됐는데, 자꾸만 더 깎고 있었다.

"살 사람이 좋다는데 무얼 더 깎는다는 말이오? 노인장, 외고집이시구먼. 차시간이 없다니까요."

"글쎄, 재촉을 하면 점점 거칠고 늦어진다니까. 물건이란 제대로 만들어야지, 깎다가 놓치면 되나."

얼마 후에야 방망이를 들고 이리저리 돌려 보더니 다 됐다고 내 준다. 사실 다 되기는 아까부터 다 돼 있던 방망이다.

집에 와서 방망이를 내놨더니 아내는 이쁘게 깎았다고 야단이다. 집에 있는 것보다 참 좋다는 것이다. 그러나 나는 전의 것이나 별로 다른 것 같지가 않았다.

그런데 아내의 설명을 들어 보니, 배가 너무 부르면 옷감을 다듬다가 치기를 잘 하고 같은 무게라도 힘이 들며, 배가 너무 안 부르면 다듬잇살이 펴지지 않고 손에 헤먹기 쉽단다. 요렇게 꼭 알맞은 것은 좀체로 만나기가 어렵다는 것이다.

옛날 사람들은 흥정은 흥정이요 생계는 생계지만, 물건을 만드는 그 순간만은 오직 아름다운 물건을 만든다는 그것에만 열중했다. 그리고 스스로 보람을 느꼈다. 그렇게 순수하게 심혈을 기울여 공예 미술품을 만들어 냈다.

- 방망이 깎던 노인 中

이번 책은 원고 다듬는게 끝이 없네요.. 🫠 그래도 능력이 닿는 한, 최대한 완성도 높은 책을 낼 수 있도록 노력해보렵니다. — 그는 잠자코 열심히 깎고 있었다. 처음에는 빨리 깎는 것 같더니, 저물도록 이리 돌려 보고 저리 돌려 보고 굼뜨기 시작하더니, 마냥 늑장이다. 내가 보기에는 그만하면 다 됐는데, 자꾸만 더 깎고 있었다. "살 사람이 좋다는데 무얼 더 깎는다는 말이오? 노인장, 외고집이시구먼. 차시간이 없다니까요." "글쎄, 재촉을 하면 점점 거칠고 늦어진다니까. 물건이란 제대로 만들어야지, 깎다가 놓치면 되나." 얼마 후에야 방망이를 들고 이리저리 돌려 보더니 다 됐다고 내 준다. 사실 다 되기는 아까부터 다 돼 있던 방망이다. 집에 와서 방망이를 내놨더니 아내는 이쁘게 깎았다고 야단이다. 집에 있는 것보다 참 좋다는 것이다. 그러나 나는 전의 것이나 별로 다른 것 같지가 않았다. 그런데 아내의 설명을 들어 보니, 배가 너무 부르면 옷감을 다듬다가 치기를 잘 하고 같은 무게라도 힘이 들며, 배가 너무 안 부르면 다듬잇살이 펴지지 않고 손에 헤먹기 쉽단다. 요렇게 꼭 알맞은 것은 좀체로 만나기가 어렵다는 것이다. 옛날 사람들은 흥정은 흥정이요 생계는 생계지만, 물건을 만드는 그 순간만은 오직 아름다운 물건을 만든다는 그것에만 열중했다. 그리고 스스로 보람을 느꼈다. 그렇게 순수하게 심혈을 기울여 공예 미술품을 만들어 냈다. - 방망이 깎던 노인 中

일 하다 눈길이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2021년 4월에 본 것"

저는 2011년 8월 일을 시작한 이후 계속해서 UX라는 단어가 붙은 직무에서 일을 하고 있습니다. 처음 일했던 곳에서는 UX 컨설턴트, 그다음은 UX 기획자와 UX 디자이너, 그리고 UX 라이터와 UX 리서처라는 타이틀을 갖고 있었죠. 13년 만에 App이나 Web 중심의 디지털 프로덕트에서 공간 경험을 중심으로 한 디지털 프로덕트를 만드는 지금도 여전히 제 명함에는 UX라는 단어가 적혀있습니다. UI, UX, CX에 대한 개념은 시장에서 커뮤니케이션하기 위한 것이라 정답이 있다기 보단 그 시점에 시장의 분위기와 업종의 성숙도에 따라 달라지는 것이라고 느끼지만 커피챗에서 자주 접하는 질문이라 이번 기회에 제 생각을 간략히 적어봅니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

UI(User Interface)와 UX(User eXperience)에 대한 구분은 이제 많은 디자인 조직과 협업 조직에서 이해하고 있는 상황입니다. CX는 Customer eXperience 줄임말인데 아직 업계에서 인식은 가지각색입니다. UX와 CX의 차이는 무엇인지? CX와 CS의 차이는 무엇인지? 업종마다, 기업의 비즈니스 단계에 따라 이해도에 차이가 크다 보니 설문조사를 통해 이를 진단하는 과정에도 여러 한계가 나타나는 상황인데요. 맥킨지는 4가지 차원에서 설문조사가 고객 경험을 측정하는 도구로 부적절하다고 지적하고 있습니다. 실제로 LinkedIn에 CX라고 검색하면 GUI부터 서비스 기획, 공간 디자인부터 CS 응대까지 다양한 역할자가 자신의 타이틀로 CX를 사용하고 있다는 것을 쉽게 알아차릴 수 있습니다.

➊ UI(User Interface)
➀ 대상: 제품 / 서비스 화면
➁ 목적: 조작하는데 있어 이해하기 쉽고 심미성을 더하는 것
➂ 역할: 화면 UI 설계, GUI(Graphic UI)
 
➋ UX(User eXpereience)
➀ 대상: 제품/서비스 경험
➁ 목적: 제품/서비스 효율성을 높이고 이용 과정에서 감성 만족을 통해 차별화된 상품 경쟁력 확보
➂ 역할: 화면 설계, 사용자 리서치, 사용 시나리오 도출
 
➌ CX(Customer eXperience)
➀ 대상: 고객 라이프 사이클 전반 (물리적 접점까지로 확대)
➁ 목적: 서비스 기회요소를 발굴하고 고객 가치를 창출하는 것을 통해 기업 경쟁력 확보
➂ 역할: 고객 분석 및 서비스 전략 수립, 새로운 CX 요소에 따른 ROI 측정, Blueprint 설계, 파일럿 운영

최근에는 CX와 CS(Customer Service)를 혼용해서 쓰는 경우도 종종 보이는데요. 자연스러운 현상이라고 생각합니다. CS에서 반복적으로 인입되는 VoC는 사용성의 결함인 경우가 많고 이런 문제를 근본적으로 해결하려고 한다면 프로덕트팀과 밀접하게, 거의 원팀에 가깝게 일을 해야 하니까요!

https://maily.so/redbusbagman/posts/9a0f99

저는 2011년 8월 일을 시작한 이후 계속해서 UX라는 단어가 붙은 직무에서 일을 하고 있습니다. 처음 일했던 곳에서는 UX 컨설턴트, 그다음은 UX 기획자와 UX 디자이너, 그리고 UX 라이터와 UX 리서처라는 타이틀을 갖고 있었죠. 13년 만에 App이나 Web 중심의 디지털 프로덕트에서 공간 경험을 중심으로 한 디지털 프로덕트를 만드는 지금도 여전히 제 명함에는 UX라는 단어가 적혀있습니다. UI, UX, CX에 대한 개념은 시장에서 커뮤니케이션하기 위한 것이라 정답이 있다기 보단 그 시점에 시장의 분위기와 업종의 성숙도에 따라 달라지는 것이라고 느끼지만 커피챗에서 자주 접하는 질문이라 이번 기회에 제 생각을 간략히 적어봅니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] UI(User Interface)와 UX(User eXperience)에 대한 구분은 이제 많은 디자인 조직과 협업 조직에서 이해하고 있는 상황입니다. CX는 Customer eXperience 줄임말인데 아직 업계에서 인식은 가지각색입니다. UX와 CX의 차이는 무엇인지? CX와 CS의 차이는 무엇인지? 업종마다, 기업의 비즈니스 단계에 따라 이해도에 차이가 크다 보니 설문조사를 통해 이를 진단하는 과정에도 여러 한계가 나타나는 상황인데요. 맥킨지는 4가지 차원에서 설문조사가 고객 경험을 측정하는 도구로 부적절하다고 지적하고 있습니다. 실제로 LinkedIn에 CX라고 검색하면 GUI부터 서비스 기획, 공간 디자인부터 CS 응대까지 다양한 역할자가 자신의 타이틀로 CX를 사용하고 있다는 것을 쉽게 알아차릴 수 있습니다. ➊ UI(User Interface)➀ 대상: 제품 / 서비스 화면 ➁ 목적: 조작하는데 있어 이해하기 쉽고 심미성을 더하는 것 ➂ 역할: 화면 UI 설계, GUI(Graphic UI)&nbsp;➋ UX(User eXpereience)➀ 대상: 제품/서비스 경험 ➁ 목적: 제품/서비스 효율성을 높이고 이용 과정에서 감성 만족을 통해 차별화된 상품 경쟁력 확보 ➂ 역할: 화면 설계, 사용자 리서치, 사용 시나리오 도출&nbsp;➌ CX(Customer eXperience)➀ 대상: 고객 라이프 사이클 전반 (물리적 접점까지로 확대) ➁ 목적: 서비스 기회요소를 발굴하고 고객 가치를 창출하는 것을 통해 기업 경쟁력 확보 ➂ 역할: 고객 분석 및 서비스 전략 수립, 새로운 CX 요소에 따른 ROI 측정, Blueprint 설계, 파일럿 운영 최근에는 CX와 CS(Customer Service)를 혼용해서 쓰는 경우도 종종 보이는데요. 자연스러운 현상이라고 생각합니다. CS에서 반복적으로 인입되는 VoC는 사용성의 결함인 경우가 많고 이런 문제를 근본적으로 해결하려고 한다면 프로덕트팀과 밀접하게, 거의 원팀에 가깝게 일을 해야 하니까요! https://maily.so/redbusbagman/posts/9a0f99

inspireX

⟪UI, UX, CX? 결국은 더 나은 사용성과 유용함⟫

"최고의 성과를 내는 리더의 비결은 무엇일까요? 조직의 리더들이 최고의 성과를 내게 하려면 어떻게 훈련해야 할까요?" 이에 대한 고민을 일찌감치 하고 과학적으로 실험한 기업이 '구글'이다. 이를 확인하기 위해서 구글은 회사의 모든 관리자를 조사했다. 관리자들의 지난 3년간 성과를 파악했고, 관리자를 거쳐 간 팀원들이 그 관리자에 대해 얼마나 행복감을 느꼈는지를 함께 조사했다.그리고 다음과 같은 결론을 내렸다.

조직원을 베스트로 만드는 리더십

“최고의 성과를 내는 리더의 비결은 무엇일까요? 조직의 리더들이 최고의 성과를 내게 하려면 어떻게 훈련해야 할까요?” 이에 대한 고민을 일찌감치 시작하고 과학적으로 실험한 기업이 ‘구글’이다.

이를 확인하기 위해서 구글은 회사의 모든 매니저를 조사했다. 매니저들의 지난 3년간 성과를 파악했고, 팀원들이 그 매니저에 대해 얼마나 행복감을 느꼈는지도 함께 조사했다. 그리고 다음과 같은 결론을 내렸다.

성과도 좋고 만족도도 높았던 직원들이 최악의 매니저 팀으로 가자, 회사에 대한 믿음을 잃었고 회사를 떠날 생각까지 했다. 반대로 최고의 매니저와 일하는 직원들은 성과가 높아졌고, 이직률도 낮아졌다. 동일한 직원이라도 어떤 매니저를 만나는가에 따라 성과와 행복도에 큰 변화가 있었다.

이처럼 조직원들의 마음속에 목표 달성을 위한 강력한 열망을 심어줄 수 있다면 탁월한 리더임에 틀림없다. 리더십은 발견하는 것이 아니라 계발하는 것이다. 이를 위해서는 현재에 만족하지 않고 꾸준히 리더십의 특성을 계발해야 한다. 조직원을 최상으로 만드는 리더십이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까?

1️⃣조직원들의 마음에 감동을 심어줄 수 있어야 한다. 사람은 본능적으로 자신이 이용당하고 있는지, 혹은 상대방이 자신을 이용하는 사람인지를 알아채는 능력을 갖추고 있다.

따라서 리더는 조직원들을 이용하는 사람이 아니라 적극적으로 돕는 사람이어야 하며, 그들의 성과 창출을 독려하고 격려할 수 있어야 한다. 리더의 조건 가운데 빼놓을 수 없는 한 가지를 ‘조력자(helper)’라는 한 단어로 표현할 수 있다.

리더가 이런 자세로 조직원들을 대한다면, 그들 개개인의 마음에 감동을 일으키게 되고, 그런 감동들이 다양한 공명을 일으키면서 조직에 놀라울 정도의 성과를 만들어 내게 된다.

2️⃣리더 자신이 기대 수준을 가지고 있어야 한다. 세상에는 다양한 리더들이 존재한다. 자신이 재임하고 있는 동안 적당히 일하고 적당히 즐기는 리더들도 있다. 이들은 조직원들의 평가에 연연해한다.

이렇게 되면 리더는 강력하게 조직을 끌어 나가기 힘들다. 자연히 느슨함이 지배하는 조직 문화가 만들어지기 때문이다. 조직원들은 당장의 편함에 만족할 것이지만, 세월이 가면서 그런 조직에 몸담은 사람들은 그렇지 않은 조직에 비해서 경쟁력이 떨어지게 마련이다.

리더십은 내가 이끄는 조직은 최소한 이 정도 이상의 성과를 만들어 내야 한다는 기준이 있어야 한다. 기대 수준이 높다 보니 자연히 조직원들에게 더 열심히 하라고 재촉할 때도 있고, 때로는 다소 무리할 정도로 조직원들이 업무에 몰입하도록 요구하게 된다.

다른 조직은 그렇지 않은데 이처럼 무리하게 밀어붙이는 리더들은 이따금 원성의 대상이 될 수도 있다. 하지만 시간이 가면서 조직원들은 그런 하드 워크(hard work)가 자신의 직업 세계에서 가장 중요한시기였다는 사실을 깨닫게 된다.

3️⃣생계유지 이상의 비전으로 조직원들을 흥분시켜야 한다. 아무나 할 수 있을 정도라면 굳이 자신이 몸을 담고 있는 조직이 존재할 필요가 있을까? 탁월한 리더들은 이런 점에서 조직의 존립 이유를 확인하고 싶어 한다.

아무나 할 수 있는 일이나 수준이 아니라, 특별한 일이나 수준을 해내야 하는 것이 조직의 존립 이유라고 믿어 의심치 않는 리더라면 그가 제시한 조직의 비전 또한 특별할 것이다. 사람이란 존재는 언제나 자신이 존재해야 할 이유를 확인하고 싶어 한다.

'왜' 내가 존재하는가? '왜' 내가 열심히 해야 하는가? 이런 질문에 확고한 답을 확인할 수 있을 때만이 사람들은 혼신을 다하게 된다. 이런 점에서 조직의 비전은 조직원 개개인이 열심히 살아야 할 이유에도 큰 영향을 미친다. 조직의 리더는 원대한 목표로 조직원들을 고무시키고 흥분시킬 수 있어야 한다.

4️⃣리더로서 도덕적 신뢰를 얻어야 한다. 리더는 한 가지 사실을 분명히 기억해야 한다. 한 번 정상에 오른 리더라고 해서 계속해서 그 자리에 머물 수 없다는 점이다. 조직원들이 무엇인가를 리더에게 보여주어야 하는 것처럼, 리더 역시 조직원들에게 무엇인가를 보여주어야 한다.

‘저분을 따르면 확실히 될 수 있고, 할 수 있어’라는 확신을 심어주는 것이다. 이런 점에서 보면 리더와 조직원은 서로에게 자신의 능력과 성과를 입증해야 하는 존재이다. 뛰어난 리더라도 방심하면 리더로서의 신뢰나 신망을 잃어버릴 수 있다. 리더의 명령이나 지시가 먹히려면 리더 스스로 신뢰를 잃지 않아야 한다.

“최고의 성과를 내는 리더의 비결은 무엇일까요? 조직의 리더들이 최고의 성과를 내게 하려면 어떻게 훈련해야 할까요?” 이에 대한 고민을 일찌감치 시작하고 과학적으로 실험한 기업이 ‘구글’이다. 이를 확인하기 위해서 구글은 회사의 모든 매니저를 조사했다. 매니저들의 지난 3년간 성과를 파악했고, 팀원들이 그 매니저에 대해 얼마나 행복감을 느꼈는지도 함께 조사했다. 그리고 다음과 같은 결론을 내렸다. 성과도 좋고 만족도도 높았던 직원들이 최악의 매니저 팀으로 가자, 회사에 대한 믿음을 잃었고 회사를 떠날 생각까지 했다. 반대로 최고의 매니저와 일하는 직원들은 성과가 높아졌고, 이직률도 낮아졌다. 동일한 직원이라도 어떤 매니저를 만나는가에 따라 성과와 행복도에 큰 변화가 있었다. 이처럼 조직원들의 마음속에 목표 달성을 위한 강력한 열망을 심어줄 수 있다면 탁월한 리더임에 틀림없다. 리더십은 발견하는 것이 아니라 계발하는 것이다. 이를 위해서는 현재에 만족하지 않고 꾸준히 리더십의 특성을 계발해야 한다. 조직원을 최상으로 만드는 리더십이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까? 1️⃣조직원들의 마음에 감동을 심어줄 수 있어야 한다. 사람은 본능적으로 자신이 이용당하고 있는지, 혹은 상대방이 자신을 이용하는 사람인지를 알아채는 능력을 갖추고 있다. 따라서 리더는 조직원들을 이용하는 사람이 아니라 적극적으로 돕는 사람이어야 하며, 그들의 성과 창출을 독려하고 격려할 수 있어야 한다. 리더의 조건 가운데 빼놓을 수 없는 한 가지를 ‘조력자(helper)’라는 한 단어로 표현할 수 있다. 리더가 이런 자세로 조직원들을 대한다면, 그들 개개인의 마음에 감동을 일으키게 되고, 그런 감동들이 다양한 공명을 일으키면서 조직에 놀라울 정도의 성과를 만들어 내게 된다. 2️⃣리더 자신이 기대 수준을 가지고 있어야 한다. 세상에는 다양한 리더들이 존재한다. 자신이 재임하고 있는 동안 적당히 일하고 적당히 즐기는 리더들도 있다. 이들은 조직원들의 평가에 연연해한다. 이렇게 되면 리더는 강력하게 조직을 끌어 나가기 힘들다. 자연히 느슨함이 지배하는 조직 문화가 만들어지기 때문이다. 조직원들은 당장의 편함에 만족할 것이지만, 세월이 가면서 그런 조직에 몸담은 사람들은 그렇지 않은 조직에 비해서 경쟁력이 떨어지게 마련이다. 리더십은 내가 이끄는 조직은 최소한 이 정도 이상의 성과를 만들어 내야 한다는 기준이 있어야 한다. 기대 수준이 높다 보니 자연히 조직원들에게 더 열심히 하라고 재촉할 때도 있고, 때로는 다소 무리할 정도로 조직원들이 업무에 몰입하도록 요구하게 된다. 다른 조직은 그렇지 않은데 이처럼 무리하게 밀어붙이는 리더들은 이따금 원성의 대상이 될 수도 있다. 하지만 시간이 가면서 조직원들은 그런 하드 워크(hard work)가 자신의 직업 세계에서 가장 중요한시기였다는 사실을 깨닫게 된다. 3️⃣생계유지 이상의 비전으로 조직원들을 흥분시켜야 한다. 아무나 할 수 있을 정도라면 굳이 자신이 몸을 담고 있는 조직이 존재할 필요가 있을까? 탁월한 리더들은 이런 점에서 조직의 존립 이유를 확인하고 싶어 한다. 아무나 할 수 있는 일이나 수준이 아니라, 특별한 일이나 수준을 해내야 하는 것이 조직의 존립 이유라고 믿어 의심치 않는 리더라면 그가 제시한 조직의 비전 또한 특별할 것이다. 사람이란 존재는 언제나 자신이 존재해야 할 이유를 확인하고 싶어 한다. '왜' 내가 존재하는가? '왜' 내가 열심히 해야 하는가? 이런 질문에 확고한 답을 확인할 수 있을 때만이 사람들은 혼신을 다하게 된다. 이런 점에서 조직의 비전은 조직원 개개인이 열심히 살아야 할 이유에도 큰 영향을 미친다. 조직의 리더는 원대한 목표로 조직원들을 고무시키고 흥분시킬 수 있어야 한다. 4️⃣리더로서 도덕적 신뢰를 얻어야 한다. 리더는 한 가지 사실을 분명히 기억해야 한다. 한 번 정상에 오른 리더라고 해서 계속해서 그 자리에 머물 수 없다는 점이다. 조직원들이 무엇인가를 리더에게 보여주어야 하는 것처럼, 리더 역시 조직원들에게 무엇인가를 보여주어야 한다. ‘저분을 따르면 확실히 될 수 있고, 할 수 있어’라는 확신을 심어주는 것이다. 이런 점에서 보면 리더와 조직원은 서로에게 자신의 능력과 성과를 입증해야 하는 존재이다. 뛰어난 리더라도 방심하면 리더로서의 신뢰나 신망을 잃어버릴 수 있다. 리더의 명령이나 지시가 먹히려면 리더 스스로 신뢰를 잃지 않아야 한다.

경남매일

새로운 프로그래밍 언어를 배워 성장하기 위한 가장 좋은 선택지는 무엇일까요? '2024년 배우면 좋을 프로그래밍 언어'의 주제는 성장형 프로그래밍 언어입니다. 지금 배워두면 미래에 큰 도움이 될 수 있는 언어인 동시에 모던함을 가진 언어들로 구성해 보았으니 놓치지 말고 확인해 보세요.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ① | 원티드

안녕하세요. 이도행 입니다 :)

이번에 원티드와 함께 성장하는 개발의 비밀노트 시리즈 1,2부를 쓰게 되었어요!
공개된 1부, 2024년에 배우면 좋을 프로그래밍 언어 1편을 가져와 봤습니다.

혹시나 2024년 목표로 새로운 프로그래밍 언어 학습을 목표로 두고 계시다면 좋은 참고가 될것 같습니다!!

감사합니다.

안녕하세요. 이도행 입니다 :) 이번에 원티드와 함께 성장하는 개발의 비밀노트 시리즈 1,2부를 쓰게 되었어요!공개된 1부, 2024년에 배우면 좋을 프로그래밍 언어 1편을 가져와 봤습니다. 혹시나 2024년 목표로 새로운 프로그래밍 언어 학습을 목표로 두고 계시다면 좋은 참고가 될것 같습니다!! 감사합니다.

원티드

2024년 배우면 좋을 프로그래밍 언어 1편 공개!

Chronon is a data platform for serving for AI/ML applications. - airbnb/chronon

GitHub - airbnb/chronon: Chronon is a data platform for serving for AI/ML applications.

에어비앤비가 오픈소스를 새로 만들어서 공개했네요

데이터 계산을 단순히 진행하고, 복잡성을 처리하는 것에 중점을 두네요. 아직 문서(https://chronon.ai/)는 원활하게 접근이 되진 않지만, 소스 코드를 뜯어보며 한번 파악해봐야겠네요

https://github.com/airbnb/chronon

에어비앤비가 오픈소스를 새로 만들어서 공개했네요 데이터 계산을 단순히 진행하고, 복잡성을 처리하는 것에 중점을 두네요. 아직 문서(https://chronon.ai/)는 원활하게 접근이 되진 않지만, 소스 코드를 뜯어보며 한번 파악해봐야겠네요 https://github.com/airbnb/chronon

GitHub

Airbnb의 Chronon : AI/ML 서빙을 위한 데이터 플랫폼

확신을 가지고 말하면 듣는 사람은 화자가 옳다고 생각할 가능성이 높다., HBRKOREA, HBR

[HBR]모두를 집중하게 만드는 마법 같은 화법

사회생활을 할 수록 말(커뮤니케이션)의 중요성을 나날이 더 느끼게 되는데요. 짧지만 임팩트있는 HBR의 글을 공유해봅니다. 자세한 내용은 원문을 참고하시길 바랍니다~ :-)

 1. 행동을 정체성으로 바꿔라
 * 연구에 따르면 ‘도와 달라’고 하는 것보다 ‘도우미’가 돼 달라고 요청할 때 실제로 도움 받을 가능성이 3분의 1가량 높아졌다.
 * 누군가 내 말을 들어주길 바란다면 귀를 기울이는 사람, 청자가 돼 달라고 말해보자. 누군가 나를 이끌어 주길 원한다면 리더가 돼 달라고 말해보자.

 2. 확신을 가지고 말하라
 * 확신을 가지고 말하면 듣는 사람은 화자가 옳다고 생각할 가능성이 높다
 * 어떤 사람이 ‘필수적’이라거나 어떤 전략이 ‘확실히’ 효과적이라거나 어떤 행동이 ‘분명히’ 최선의 방법이라고 말하면 청자는 조금도 의심하지 않는다.

 3. ‘당신’이라는 말의 힘
 * 수천 개의 소셜미디어 게시물 텍스트 분석을 실시한 결과, ‘당신’과 같은 단어를 사용할 때 더 많은 ‘좋아요’와 댓글을 받았다.
 * 소셜미디어든 오프라인 회의든 관계없이 청자는 자신을 직접 지목해 말하는 것처럼 느끼면 하던 일을 멈추고 화자의 메시지에 관심을 기울일 가능성이 높다.

 4. 말의 통제권과 책임
 * 말은 정보만 전달하지 않고, 누가 통제권을 갖고 누가 책임을 지는지도 암시한다.
 * 그래서, 행위자가 아닌 행동에 중점을 두면 비난하는 듯한 느낌이 사라진다.

 * 원문:https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/6_1/article_no/2154

사회생활을 할 수록 말(커뮤니케이션)의 중요성을 나날이 더 느끼게 되는데요. 짧지만 임팩트있는 HBR의 글을 공유해봅니다. 자세한 내용은 원문을 참고하시길 바랍니다~ :-) <ol ><li>행동을 정체성으로 바꿔라</li></ol><ul ><li>연구에 따르면 ‘도와 달라’고 하는 것보다 ‘도우미’가 돼 달라고 요청할 때 실제로 도움 받을 가능성이 3분의 1가량 높아졌다.</li><li>누군가 내 말을 들어주길 바란다면 귀를 기울이는 사람, 청자가 돼 달라고 말해보자. 누군가 나를 이끌어 주길 원한다면 리더가 돼 달라고 말해보자.</li></ul> <ol start="2"><li>확신을 가지고 말하라</li></ol><ul ><li>확신을 가지고 말하면 듣는 사람은 화자가 옳다고 생각할 가능성이 높다</li><li>어떤 사람이 ‘필수적’이라거나 어떤 전략이 ‘확실히’ 효과적이라거나 어떤 행동이 ‘분명히’ 최선의 방법이라고 말하면 청자는 조금도 의심하지 않는다.</li></ul> <ol start="3"><li>‘당신’이라는 말의 힘</li></ol><ul ><li>수천 개의 소셜미디어 게시물 텍스트 분석을 실시한 결과, ‘당신’과 같은 단어를 사용할 때 더 많은 ‘좋아요’와 댓글을 받았다.</li><li>소셜미디어든 오프라인 회의든 관계없이 청자는 자신을 직접 지목해 말하는 것처럼 느끼면 하던 일을 멈추고 화자의 메시지에 관심을 기울일 가능성이 높다.</li></ul> <ol start="4"><li>말의 통제권과 책임</li></ol><ul ><li>말은 정보만 전달하지 않고, 누가 통제권을 갖고 누가 책임을 지는지도 암시한다.</li><li>그래서, 행위자가 아닌 행동에 중점을 두면 비난하는 듯한 느낌이 사라진다.</li></ul> <ul ><li>원문:https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/6_1/article_no/2154</li></ul>

[HBR]하버드비즈니스리뷰

[HBR] 모두를 집중하게 만드는 마법 같은 화법

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

Learn to become an Data Analyst using this roadmap. Community driven, articles, resources, guides, interview questions, quizzes for modern backend development.

Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다! 사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요! https://roadmap.sh/data-analyst

roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

Hate on Display™ Hate Symbols Database

[🔥 혐오 상징과 ADL]

기존에 우리가 알던 상징은 새로운 맥락과 만나면 최초의 의미가 훼손되기도 합니다. 더 이상 비둘기가 평화의 상징이 아닌 것처럼요. 오늘 소개하고 싶은 사이트는 혐오 상징을 데이터베이스 하는 'ADL'이라는 사이트입니다. ADL은 유대자본으로 운영되고 있고, 편견이나 극단주의에 대해 매우 반대하는 입장을 취하고 있습니다. 디자인이나 콘텐츠를 디자인할 때 이러한 혐오 상징들을 알아두면 최악의 상황을 예방할 수 있다는 생각이 드네요. 참고로 혐오 상징 중 밈으로 유명한 개구리 페페도 등록되어 있습니다. 최근에 페페와 밈에 대해 다룬 다큐가 있어 함께 링크 남기겠습니다.

개구리 페페 다큐: https://watcha.com/contents/share/mWz34x9

Anti-Defamation League

글로벌 앱을 만드는 픽소의 프로덕트 디자이너, 신선 식재료 브랜드 정육각의 디자인 디렉터로 일했습니다. 현재는 디자인 관련 글을 쓰는 작가로 활동 중이며, 디자인 윤리 커뮤니티 '인간을 위한 디자인'을 운영 중이기도 합니다.

디자이너

우디

저서
- 사실은 이것도 디자인입니다
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드
- Gen Z 인문학

커리어
- 에이슬립 PO
- 정육각 Head of Design
- 픽소 Senior UX Designer

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

디자인 리드

박종민

누구나 시각 언어를 이해하고 말할 수 있는 세상을 꿈꿉니다. 스스로 생각하고 자신만의 언어를 만들 수 있는 지침이 되는 나침반이 되길 바라며 글을 중심으로 블로그, 브런치, 뉴스레터를 운영하고 있습니다.
#UX디자인 #UI디자인 #그래픽디자인 #디자이너

 Design Lead

UX/UI 디자이너

콘텐츠

라이프스타일

유아

- 신규 프로덕트의 구축-배포-유지 관리
- 신규 스쿼드 스크럼 마스터 역할 수행

Senior Product Designer

의료 / 헬스케어

프로덕트 디자인

UI 디자인

UX 디자인

글쓰기

논리적 사고

데이터 분석

브랜드 디자인

커뮤니케이션

콘텐츠 기획

슬립테크 기업 에이슬립 프로덕트 오너

Product Owner

Senior UX/UI Designer

이커머스

식음료

- 예비 유니콘 기업 전체 디자인 총괄
- 가장 현실적인 디자인 혁신상 수상. 

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