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[동영상으로 공부하는 OKR 5강. OKR 목표 설정 시 반드시 알아야 할 목표설정의 기준] OKR이 기존의 성과관리 도구(BSC, MBO 등)와 형식적 측면에서 가장 큰 차이를 보이는 지점은 바로 '목표'입니다. 기존의 성과관리 도구에서는 목표를 수치화하고 구체적으로 설정하라고 하는데 OKR에서는 목표설정 단계에서는 절대 수치화된 구체적 목표를 설정하면 안된다고 강조하고 있거든요. 그리고 OKR이 기존 성과관리 도구와 다른 또 한가지 지점은 하위 조직의 목표를 '지시하지 말것'이라는 측면입니다.​ 가급적 상위 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 나의 목표를 스스로(또는 상위 조직과 논의하여) 결정할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요한데요.​ 그러다보면 조직 구성원 개개인의 목표가 '중구난방'이 될 우려도 또한 존재합니다. 해보신 분들은 아시겠지만 바람직한 목표를 설정하는 일은 굉장히 어렵거든요.​ 그래서 조직 구성원들의 OKR 이 중구난방이 되지 않도록 하면서도 각자 스스로 목표를 설정할 수 있도록 하기 위한 기준을 제시하고 있는데​ 오늘은 그 OKR 목표설정의 기준에 대해서 살펴보도록 하겠습니다.

5. OKR 목표OBJECTIVE가 조직에서 기대하는 역할과 부합하는지 점검하라

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2021년 6월 28일 오후 10:32

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