<훌륭한 인재에게 파격적인 대우를 해줘야 하는 | 커리어리

<훌륭한 인재에게 파격적인 대우를 해줘야 하는 이유> 1. ‘일의 원칙’은 조직 구성원들에게 맡겨진 임무와 조직 구성원들이 서로를 대하는 방식 같은 중요한 일들과 잘 어울려야 한다. 2. 구성원들이 이런 일치감을 느끼면 관계를 중요하게 생각하고 조화롭게 협력할 것이다. (이처럼) 조직 문화는 사람들이 하는 모든 일에 스며들어야 한다. 3. 그렇지 못하면 사람들은 서로 다른 목표나 종종 상충하는 목표를 위해 일하고, (그러다 보면) 서로가 서로를 (동료로 대해야 할 지, 경쟁자로 대해야 할지) 어떻게 대해야 하는지에 대해 혼란을 겪게 될 것이다. 4. 이런 이유로 모든 조직은 원칙과 가치를 분명하고 명쾌하게 설명하고, 지속적으로 원칙에 따라 운영하는 것이 효과적이다. 5. (또한) 조직이 내세우는 원칙과 가치는 “언제나 고객이 우선이다" 또는 “업계 최고가 되려고 노력한다"처럼 모호해서는 (절대) 안 된다. 누구나 이해할 수 있고, 함께 지지하고 실천할 수 있는 구체적인 지침이어야 한다. 6. 조직에서 문화와 사람은 각각 서로에게 영향을 미친다. (고로) 훌륭한 조직에는 훌륭한 사람과 훌륭한 문화가 있다. 시간이 지날수록 점점 더 좋아지는 기업들은 이 두 가지를 모두 가지고 있다. 7. (기업을 운영하는 데 있어) 올바른 문화와 올바른 사람을 확보하는 것보다 더 중요한 일은 없고, 이 두 가지를 확보하는 것보다 더 어려운 일은 없다 . 8. (좀 더 구체적으로 설명하면) 좋은 인재는 ‘훌륭한 인성’과 ‘훌륭한 능력’을 가지고 있다. 훌륭한 인성은 극단적으로 진실하고, 극단적으로 투명하며, 조직의 업무에 헌신하는 것을 의미한다. 훌륭한 능력은 자신의 일을 탁월하게 수행하는 능력과 기술을 가지고 있다는 뜻이다. 9. 두 가지 가운데 한 가지만 지니고 있는 사람은 위험하기 때문에 조직에서 떠나야 한다. (그리고) 두 가지를 모두 가진 사람은 매우 드물기 때문에 높이 평가 받아야 한다. 10. 훌륭한 문화는 문제와 의견 충돌을 표면화시키고 잘 해결될 수 있도록 한다. 그리고 예전에 없었던 훌륭한 것들을 만들고 상상하는 것을 좋아한다. 훌륭한 문화는 조직의 발전을 유지시킨다. - 레이 달리오, <원칙> 중

2021년 7월 5일 오후 11:57

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