에이스가 꼭 리더가 돼야 할까

❮ 🧑🏻‍💻 일 잘하는 직원이 리더로 승진하는 것 ❯

- 실무 역량과 리더십 역량 수준은 정비례하지 않는다.
- 실무역량은 참신함+꼼꼼함이, 리더십은 방향제시+소통능력이 중요하다.
- 최근 기업들은 전문가와 리더십 트랙을 나누어 Two track career development도 많이 한다고 합니다. 

실무 역량이 뛰어나고, 연차가 쌓일수록 리더가 되어야 한다는 생각은 고정관념일 수 있다는 생각이 드네요.

Remember Now

NAVER WORKS / 브랜드 디자이너

김성빈

우리가 사는 세상이 상대적이란 걸 깨닫기 위해. 그러한 노력으로 더 많은 것을 볼 수 있는 혜안을 얻기 위해. 우리가 사는 세상의 이야기들을 공유할게요.

좋은 팀이 최고의 제품을 개발 할 수 있다고 믿는 개발자입니다. 때문에 팀 매니지먼트, 애자일등과 같이 함께 일을 잘 하는 방법에 대해 관심이 많습니다. 모든 개발은 왜 어려운가에 대한 해답을 찾기 위해 항상 고민하고, 누구든지 개발할 수 있는 자유로운 세상을 꿈꿉니다. 현재는 엔씨소프트에서 소프트웨어 엔지니어로 있으며, 전 직장인 넥슨코리아에서 엔지니어링 리드를 했었습니다.

직방 소프트웨어 엔지니어

이도행

좋은 팀이 최고의 프로덕트를 만들 수 있다고 믿고 있습니다.
현재, 직방 Soma팀에서 가상 오피스인 Soma를 만들고 있습니다. 
메타버스, 엔지니어링 매니지먼트, 애자일에 관심이 많습니다.

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