스타트업 서바이벌 가이드, 미매뉴얼

미매뉴얼

2024년 4월 13일 토요일 오후에 B 클럽 '오늘의 아이디어를 내일의 사업으로 만드는 방법'을 4시간 동안 진행했다. 여기서 나눈 이야기들 중 하나로 창업가의 꿈과 비전에 대한 이야기~ 😊

창업을 하고 사업을 하고 싶은 사람이라면 반드시 생각을 정리해야 할 것이 있다. 그것은 바로 비전과 드림(꿈)이다.

비전과 꿈의 차이가 없다면 사업이라기 보다는 사실 장사라든가 프리랜서에 더 가깝다. 직장인도 마찬가지다. 하지만 사업을 할거라면 비전이 필요하다. 비전은 내가 개인적으로 달성하고 싶은 부분(꿈)과 여기에 더하여 이 조직을 통해서 얻고자 하는 게 무엇인지를 같이 고민해야만 한다. 그런데 이것을 많이 헷갈려 한다. 본인의 꿈인데 이걸 자꾸 비전이라고 강조하시는 사람들이 많다.

그렇게 해서 조직을 운영하기 시작하시면 100% 문제 발생이 시작이 된다. 나 개인의 목적으로 했었던 부분을 무작정 남에게 정확하게는 임직원들과 사업 관련한 주위 이해관계자들에게 강요하는 일이 발생한다. 직장생활을 해본 사람들이라면 공감할 것이다. 내가 동의하지 않는 개인의 꿈을 회사의 비전이라고 했었을 경우에 조직 몰입도랑 만족도가 매우 떨어진다. 정말 어마어마하게 연봉과 월급에서 차이가 나지 않는 이상 10% 전후의 차이가 되면 (다른 조건들이 모두 동일할 때) 돈을 조금 손해 보더라도 내가 회사의 비전에 공감하거나 나와 조직 문화가 맞는 곳을 선택하지 괜히 돈 10%에서 20% 더 받겠다고 맞지 않는 곳에 가지 않고 가더라도 단기간내에 거의 100% 그만두게 된다. 이를 역으로 생각하면 창업가와 사업가는 꿈과 비전은 분리해서 생각하고 내 꿈을 조직을 통해 실현하고 조직원들의 공감대를 얻을 수 있는 비전을 만들어야 한다. 그리고 비전을 통해 나 자신 뿐만 아니라 임직원들까지 다 함께 사업이 어느 방향으로 가야 될 지에 대한 사업방향성을 제시하고 장기적으로 모두가 방황하지 않도록 해야만 한다.

https://www.memanual.co.kr

2024년 4월 13일 토요일 오후에 B 클럽 '오늘의 아이디어를 내일의 사업으로 만드는 방법'을 4시간 동안 진행했다. 여기서 나눈 이야기들 중 하나로 창업가의 꿈과 비전에 대한 이야기~ 😊 창업을 하고 사업을 하고 싶은 사람이라면 반드시 생각을 정리해야 할 것이 있다. 그것은 바로 비전과 드림(꿈)이다. 비전과 꿈의 차이가 없다면 사업이라기 보다는 사실 장사라든가 프리랜서에 더 가깝다. 직장인도 마찬가지다. 하지만 사업을 할거라면 비전이 필요하다. 비전은 내가 개인적으로 달성하고 싶은 부분(꿈)과 여기에 더하여 이 조직을 통해서 얻고자 하는 게 무엇인지를 같이 고민해야만 한다. 그런데 이것을 많이 헷갈려 한다. 본인의 꿈인데 이걸 자꾸 비전이라고 강조하시는 사람들이 많다. 그렇게 해서 조직을 운영하기 시작하시면 100% 문제 발생이 시작이 된다. 나 개인의 목적으로 했었던 부분을 무작정 남에게 정확하게는 임직원들과 사업 관련한 주위 이해관계자들에게 강요하는 일이 발생한다. 직장생활을 해본 사람들이라면 공감할 것이다. 내가 동의하지 않는 개인의 꿈을 회사의 비전이라고 했었을 경우에 조직 몰입도랑 만족도가 매우 떨어진다. 정말 어마어마하게 연봉과 월급에서 차이가 나지 않는 이상 10% 전후의 차이가 되면 (다른 조건들이 모두 동일할 때) 돈을 조금 손해 보더라도 내가 회사의 비전에 공감하거나 나와 조직 문화가 맞는 곳을 선택하지 괜히 돈 10%에서 20% 더 받겠다고 맞지 않는 곳에 가지 않고 가더라도 단기간내에 거의 100% 그만두게 된다. 이를 역으로 생각하면 창업가와 사업가는 꿈과 비전은 분리해서 생각하고 내 꿈을 조직을 통해 실현하고 조직원들의 공감대를 얻을 수 있는 비전을 만들어야 한다. 그리고 비전을 통해 나 자신 뿐만 아니라 임직원들까지 다 함께 사업이 어느 방향으로 가야 될 지에 대한 사업방향성을 제시하고 장기적으로 모두가 방황하지 않도록 해야만 한다. https://www.memanual.co.kr

Memanual

꿈과 비전은 다르다

60세 이상 감독은 10% 감점, 전작 망했으면 가점 수익률 176%의 비결 은행권 유일 기업은행 문화투자부 천만영화 투자 비법을 말하다 500만명도 언감생심이라던 예상을 깨고 천만영화에 등극한 파묘의 뒤에서 크게 웃은 이들이 있다. 제작사도 아닌데 잘했다는 격려를 잇

60세 이상 감독은 10% 감점, 전작 망했으면 가점... 수익률 176%의 비결

1. 천만 영화에 등극한 '파묘’의 뒤에서 크게 웃은 이들이 있다. 바로, IBK기업은행의 문화콘텐츠 금융부다.

2. 제작사도 아닌데 ‘잘했다’는 격려를 잇따라 받고 있는 기업은행 문화콘텐츠 금융부는 ‘파묘’에 10억원을 투자해 현재 수익률 100%를 넘는다.

3. 은행권의 문화 콘텐츠 전담 부서로는 기업은행 문화콘텐츠 금융부가 국내 최초이며 유일하다.

4. 영화나 뮤지컬은 제작사가 영세한 경우가 많고, 배우의 일탈 등 인적 리스크가 높아 투자 선호도가 떨어지는데, 그동안 기업은행 문화콘텐츠 금융부는 이 분야를 개척해 쌓은 노하우로 영화 ‘명량’을 포함해 ‘신과 함께 1·2′, ‘국제시장' 등 역대 천만 영화 32편 중 11편을 미리 알아보고 투자했다.

5. 기업은행이 이제까지 투자한 영화는 총 129편으로, 직접 투자액은 692억 원이다. 대출이나 펀드 등 간접투자를 합하면 7조 원 이상이다. 투자한 천만 영화의 평균 수익률은 176.7%에 달한다.

6. 최고 성공작은 ‘극한 직업’으로, 7억 9000만원을 투자해 수익률 377%를 올렸다.

7. 기업은행의 영화 투자 성공 비결은 모든 정성적인 요소를 최대한 정량화한 객관적 자료에 기반해 투자 여부를 결정한다는 것이다.

8. 특히 기업은행의 특이점은 최종 조정 단계에 있다. 기업은행은 감독이 60세 이상이면 10% 감점한다. 감독의 생각에 주위 사람들이 이견을 내기 어려워하는 경우가 많기 때문이라고 한다.

9. 반대로 30·40대 감독의 데뷔작이면 10% 가산점을 준다. 젊은 의욕으로 만들어 성공 가능성이 올라갈 것으로 보는 것.

10. 출연 배우나 감독이 직전에 3번 연속으로 흥행작을 만들었으면 (점수를 오히려) 10% 깎는다. 지나친 자신감 역시 위험 요소로 친다.

11. 반대로 직전 작품이 폭망한 감독이면 10% 가산점이 부여된다. 이번엔 반드시 성공하겠다는 각오로 (개방성을 가진 상태에서) 작업할 확률이 높아지기 때문.

12. 배우나 감독·제작사가 혈연·지연·학연 등 특수 관계인 경우도 10% 감점한다. (에코 쳄버에 갇혀서 외부의 좋은 아이디어를 받아들일 가능성이 떨어지기 때문)

13. 이 같은 미세 조정 단계를 거쳐 최종 점수가 100점 만점에 65점 이상이 돼야 투자 대상으로 선정된다.

14. (바꿔 말하면, 나이, 성공경력, 특수 관계 등으로 개방성이 떨어지는 창작자의 작품에는 감점을 주고, 개방성이 높은 창작자의 작품에는 가산점을 준다고도 볼 수 있는 셈)

1. 천만 영화에 등극한 '파묘’의 뒤에서 크게 웃은 이들이 있다. 바로, IBK기업은행의 문화콘텐츠 금융부다. 2. 제작사도 아닌데 ‘잘했다’는 격려를 잇따라 받고 있는 기업은행 문화콘텐츠 금융부는 ‘파묘’에 10억원을 투자해 현재 수익률 100%를 넘는다. 3. 은행권의 문화 콘텐츠 전담 부서로는 기업은행 문화콘텐츠 금융부가 국내 최초이며 유일하다. 4. 영화나 뮤지컬은 제작사가 영세한 경우가 많고, 배우의 일탈 등 인적 리스크가 높아 투자 선호도가 떨어지는데, 그동안 기업은행 문화콘텐츠 금융부는 이 분야를 개척해 쌓은 노하우로 영화 ‘명량’을 포함해 ‘신과 함께 1·2′, ‘국제시장' 등 역대 천만 영화 32편 중 11편을 미리 알아보고 투자했다. 5. 기업은행이 이제까지 투자한 영화는 총 129편으로, 직접 투자액은 692억 원이다. 대출이나 펀드 등 간접투자를 합하면 7조 원 이상이다. 투자한 천만 영화의 평균 수익률은 176.7%에 달한다. 6. 최고 성공작은 ‘극한 직업’으로, 7억 9000만원을 투자해 수익률 377%를 올렸다. 7. 기업은행의 영화 투자 성공 비결은 모든 정성적인 요소를 최대한 정량화한 객관적 자료에 기반해 투자 여부를 결정한다는 것이다. 8. 특히 기업은행의 특이점은 최종 조정 단계에 있다. 기업은행은 감독이 60세 이상이면 10% 감점한다. 감독의 생각에 주위 사람들이 이견을 내기 어려워하는 경우가 많기 때문이라고 한다. 9. 반대로 30·40대 감독의 데뷔작이면 10% 가산점을 준다. 젊은 의욕으로 만들어 성공 가능성이 올라갈 것으로 보는 것. 10. 출연 배우나 감독이 직전에 3번 연속으로 흥행작을 만들었으면 (점수를 오히려) 10% 깎는다. 지나친 자신감 역시 위험 요소로 친다. 11. 반대로 직전 작품이 폭망한 감독이면 10% 가산점이 부여된다. 이번엔 반드시 성공하겠다는 각오로 (개방성을 가진 상태에서) 작업할 확률이 높아지기 때문. 12. 배우나 감독·제작사가 혈연·지연·학연 등 특수 관계인 경우도 10% 감점한다. (에코 쳄버에 갇혀서 외부의 좋은 아이디어를 받아들일 가능성이 떨어지기 때문) 13. 이 같은 미세 조정 단계를 거쳐 최종 점수가 100점 만점에 65점 이상이 돼야 투자 대상으로 선정된다. 14. (바꿔 말하면, 나이, 성공경력, 특수 관계 등으로 개방성이 떨어지는 창작자의 작품에는 감점을 주고, 개방성이 높은 창작자의 작품에는 가산점을 준다고도 볼 수 있는 셈)

조선일보

창작자의 개방성에 베팅해 큰 수익을 얻고 있다는 기업은행 ㄷㄷ

많은 기업들이 &#x27;좋은 회사&#x27;가 되길 원합니다. 흔히 좋은 회사라는 평판을 얻은 회사들을 살펴보...

'좋은 회사'를 만들고 싶다면 시도해야 하는 2가지

많은 기업들이 ‘좋은 회사’가 되길 원합니다. 흔히 좋은 회사라는 평판을 얻은 회사들을 살펴보면, 세상에 가치 있는 일을 하는 곳, 다른 회사에서 부러워할만한 복지 제도가 있는 곳, 혹은 직원들에게 충분한 경제적 보상을 하는 곳들이 대부분입니다.

그렇다면 이런 곳이 아니라면, 좋은 회사가 아닌 걸까요? 아닙니다. 앞서 말한 요소들은 밖으로 드러나는 것일 뿐이죠. 이것보다 더 중요한 것은 그러한 결과를 만들어 내는 ‘과정’에 있습니다. 진짜 좋은 기업은 내실을 다지는데 집중합니다. 어떻게 하면 되는 걸까요?

1️⃣좋은 회사를 만드는 ‘업무 방식’
여기 두 개의 회사가 있습니다. 한 곳은 현재 잘 하고 있는 사업 분야를 키우는 데에 집중합니다. 모든 직원이 ‘당장’ 더 나은 성과를 내기 위한 일에 매달립니다. 다른 한 곳은 우리가 잘할 수 있는 새로운 사업을 찾습니다. 현재 성과도 중요하지만 ’미래‘에 무엇이 필요할까 고민에도 시간을 투자하는 거죠. 두 곳 중 어디가 좋은 기업일까요? 답은 당연히 후자입니다.

이유가 뭐냐고요? 우리가 사는 세상이 끊임없이 변화하고 있고, 좀처럼 예측하기 어렵기 때문입니다. 환경은 A에서 B로, 또 C로 끊임없이 바뀌는데, 우리가 A를 잘한다는 이유로 거기만 매달리면 좋은 기업이 될 수 없습니다. 때문에 업무적으로 ‘새로운 시도’가 자유로워야 합니다. 그리고 이것이 가능하려면 ‘실패’에 대한 생각이 바뀌어야 합니다.

2021년 카이스트에 생긴 ‘실패 연구소’를 아시나요? 카이스트 이광형 총장은 실패를 ‘성공을 위한 디딤돌’이라고 말합니다. 우리가 알고 있는 성공 뒤에는 수많은 실패가 있었다는 것이죠. 다시 말해 성공에 실패는 ’필연‘이라는 것입니다.

이러한 관점은 좋은 기업이 되기 위해 필수입니다. 실패는 질책의 대상이 되어서는 안 됩니다. 실패가 두려워지면 새로운 시도가 어려워지기 때문에 오히려 이를 독려하고 여기서 배움의 기회를 찾아야 합니다. 그런데 무작정 실패를 칭찬하면 되는 걸까요? 물론 아닙니다. 좋은 실패인지, 나쁜 실패인지 구분이 필요합니다.

바쁘게 처리하다 보니 업무를 하나 빠트려서 고객 클레임이 생겼다면? 이건 나쁜 실패입니다. Z세대의 취향을 공략할 새로운 마케팅 방법을 기획했으나 반응이 좋지 않았다면? 이것은 좋은 실패로 볼 수 있습니다. 둘 간의 차이가 느껴지시죠? 새로운 시도를 통해 배움을 얻을 수 있었다면 좋은 실패, 사전에 점검했다면 방지할 수 있었던 것은 나쁜 실패라고 할 수 있습니다.

여러분의 회사는 어떤가요? 업무적으로 좋은 실패를 장려해서 새로운 시도를 자유롭게 할 수 있나요? ‘YES'라고 말하기 어렵다면, 내 업무에서라도 새롭게 시도해 볼 수 있는 것을 찾아서 제안해 보세요. 이런 작은 시도가 좋은 기업으로 나아가는 변화의 첫 발이 될 수 있습니다.

2️⃣좋은 회사를 만드는 ‘소통’
조직에서 대부분의 일은 ’말‘로 이뤄지며, 좋은 기업은 이것이 부드럽게 이뤄집니다. 뻔한 말이지만 ’소통‘이 잘 된다는 뜻인데요, 대체 어떻게 해야 소통이 잘 되는 걸까요? 핵심은 ’상대방‘입니다. 말하는 내가 중요한 게 아니라, 그 말을 듣는 상대에 포커싱하는 것이 중요합니다.

일을 지시하는 입장에서 고려해야 하는 건 그 일을 받게 되는 사람입니다. 일을 시키는 사람이 갖고 있는 정보와 그 일을 수행해야 하는 사람이 가진 정보는 다를 때가 많습니다. 다 알고 있을 거라 추측하지 말고, 업무의 배경, 과거 히스토리, 원하는 아웃풋 수준 등을 충분히 알려주는 게 필요합니다.

선배로서 조언을 할 때도 마찬가지입니다. ‘라떼는~‘과 같은 말을 듣고 싶어서 조언을 요청하는 사람은 없을 겁니다. 내가 하고 싶은 말을 하는 게 아닌, 상대가 필요로 하는 걸 알려주는 게 진짜 조언입니다.

반대로 위로 보고를 할 때는 리더의 입장이 되어야 합니다. 이 업무를 내가 얼마나 열심히 했는지, 어떤 힘든 일이 있었는지 등은 중요하지 않습니다. 어떤 아웃풋을 만들었는지 결과 중심으로 보고해야 합니다. 즉, 상대가 무엇을 듣고 싶어 할지를 생각하는 게 성공적인 소통의 기본입니다.

어떤가요? 우리 조직은 충분히 상대방 중심으로 소통하고 있나요? 만약 소통이 잘되지 않는 상대가 있다면 무작정 대화에 뛰어들기 보다 그 사람이 무엇을 원할까 먼저 생각해 보세요. 내가 알고 있는 걸 모르고 있을 수도 있고, 나에게는 중요한 게 그 사람에게는 전혀 중요치 않을 수도 있습니다.

좋은 회사가 되려면 실패를 두려워하지 않고 도전하는 과정에서 충분한 소통이 이뤄져야 합니다. 우리 회사는 그렇지 않아서 아쉽다고요? 아쉬워한다고 달라질 건 아무 것도 없습니다. 내가 좋은 회사로 만들면 됩니다. 좋은 실패를 통해 배울 거리를 만들고, 상대 관점에서 소통하는 사람들이 모이면 그 곳이 좋은 회사입니다. 결국 시작은 ’나‘로부터 임을 기억하세요.

많은 기업들이 ‘좋은 회사’가 되길 원합니다. 흔히 좋은 회사라는 평판을 얻은 회사들을 살펴보면, 세상에 가치 있는 일을 하는 곳, 다른 회사에서 부러워할만한 복지 제도가 있는 곳, 혹은 직원들에게 충분한 경제적 보상을 하는 곳들이 대부분입니다. 그렇다면 이런 곳이 아니라면, 좋은 회사가 아닌 걸까요? 아닙니다. 앞서 말한 요소들은 밖으로 드러나는 것일 뿐이죠. 이것보다 더 중요한 것은 그러한 결과를 만들어 내는 ‘과정’에 있습니다. 진짜 좋은 기업은 내실을 다지는데 집중합니다. 어떻게 하면 되는 걸까요? 1️⃣좋은 회사를 만드는 ‘업무 방식’여기 두 개의 회사가 있습니다. 한 곳은 현재 잘 하고 있는 사업 분야를 키우는 데에 집중합니다. 모든 직원이 ‘당장’ 더 나은 성과를 내기 위한 일에 매달립니다. 다른 한 곳은 우리가 잘할 수 있는 새로운 사업을 찾습니다. 현재 성과도 중요하지만 ’미래‘에 무엇이 필요할까 고민에도 시간을 투자하는 거죠. 두 곳 중 어디가 좋은 기업일까요? 답은 당연히 후자입니다. 이유가 뭐냐고요? 우리가 사는 세상이 끊임없이 변화하고 있고, 좀처럼 예측하기 어렵기 때문입니다. 환경은 A에서 B로, 또 C로 끊임없이 바뀌는데, 우리가 A를 잘한다는 이유로 거기만 매달리면 좋은 기업이 될 수 없습니다. 때문에 업무적으로 ‘새로운 시도’가 자유로워야 합니다. 그리고 이것이 가능하려면 ‘실패’에 대한 생각이 바뀌어야 합니다. 2021년 카이스트에 생긴 ‘실패 연구소’를 아시나요? 카이스트 이광형 총장은 실패를 ‘성공을 위한 디딤돌’이라고 말합니다. 우리가 알고 있는 성공 뒤에는 수많은 실패가 있었다는 것이죠. 다시 말해 성공에 실패는 ’필연‘이라는 것입니다. 이러한 관점은 좋은 기업이 되기 위해 필수입니다. 실패는 질책의 대상이 되어서는 안 됩니다. 실패가 두려워지면 새로운 시도가 어려워지기 때문에 오히려 이를 독려하고 여기서 배움의 기회를 찾아야 합니다. 그런데 무작정 실패를 칭찬하면 되는 걸까요? 물론 아닙니다. 좋은 실패인지, 나쁜 실패인지 구분이 필요합니다. 바쁘게 처리하다 보니 업무를 하나 빠트려서 고객 클레임이 생겼다면? 이건 나쁜 실패입니다. Z세대의 취향을 공략할 새로운 마케팅 방법을 기획했으나 반응이 좋지 않았다면? 이것은 좋은 실패로 볼 수 있습니다. 둘 간의 차이가 느껴지시죠? 새로운 시도를 통해 배움을 얻을 수 있었다면 좋은 실패, 사전에 점검했다면 방지할 수 있었던 것은 나쁜 실패라고 할 수 있습니다. 여러분의 회사는 어떤가요? 업무적으로 좋은 실패를 장려해서 새로운 시도를 자유롭게 할 수 있나요? ‘YES'라고 말하기 어렵다면, 내 업무에서라도 새롭게 시도해 볼 수 있는 것을 찾아서 제안해 보세요. 이런 작은 시도가 좋은 기업으로 나아가는 변화의 첫 발이 될 수 있습니다. 2️⃣좋은 회사를 만드는 ‘소통’조직에서 대부분의 일은 ’말‘로 이뤄지며, 좋은 기업은 이것이 부드럽게 이뤄집니다. 뻔한 말이지만 ’소통‘이 잘 된다는 뜻인데요, 대체 어떻게 해야 소통이 잘 되는 걸까요? 핵심은 ’상대방‘입니다. 말하는 내가 중요한 게 아니라, 그 말을 듣는 상대에 포커싱하는 것이 중요합니다. 일을 지시하는 입장에서 고려해야 하는 건 그 일을 받게 되는 사람입니다. 일을 시키는 사람이 갖고 있는 정보와 그 일을 수행해야 하는 사람이 가진 정보는 다를 때가 많습니다. 다 알고 있을 거라 추측하지 말고, 업무의 배경, 과거 히스토리, 원하는 아웃풋 수준 등을 충분히 알려주는 게 필요합니다. 선배로서 조언을 할 때도 마찬가지입니다. ‘라떼는~‘과 같은 말을 듣고 싶어서 조언을 요청하는 사람은 없을 겁니다. 내가 하고 싶은 말을 하는 게 아닌, 상대가 필요로 하는 걸 알려주는 게 진짜 조언입니다. 반대로 위로 보고를 할 때는 리더의 입장이 되어야 합니다. 이 업무를 내가 얼마나 열심히 했는지, 어떤 힘든 일이 있었는지 등은 중요하지 않습니다. 어떤 아웃풋을 만들었는지 결과 중심으로 보고해야 합니다. 즉, 상대가 무엇을 듣고 싶어 할지를 생각하는 게 성공적인 소통의 기본입니다. 어떤가요? 우리 조직은 충분히 상대방 중심으로 소통하고 있나요? 만약 소통이 잘되지 않는 상대가 있다면 무작정 대화에 뛰어들기 보다 그 사람이 무엇을 원할까 먼저 생각해 보세요. 내가 알고 있는 걸 모르고 있을 수도 있고, 나에게는 중요한 게 그 사람에게는 전혀 중요치 않을 수도 있습니다. 좋은 회사가 되려면 실패를 두려워하지 않고 도전하는 과정에서 충분한 소통이 이뤄져야 합니다. 우리 회사는 그렇지 않아서 아쉽다고요? 아쉬워한다고 달라질 건 아무 것도 없습니다. 내가 좋은 회사로 만들면 됩니다. 좋은 실패를 통해 배울 거리를 만들고, 상대 관점에서 소통하는 사람들이 모이면 그 곳이 좋은 회사입니다. 결국 시작은 ’나‘로부터 임을 기억하세요.

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쿠팡 발 물류센터의 광풍이 지나가고, AI 붐에 힘입어 최근 가장 많은 관심을 받는 상업 부동산은 데이터 센터입니다. 국내 데이터 센터는 통신 3사가 시장의 60%를 점유하고 있으며, 국내 상업용 전기료는 OECD 평균 대비 15% 이상 저렴하기 때문에 변동비의 대부분을 차지하는 전력수도비가 상대적으로 저렴합니다.

1. 데이터센터의 구조와 주요 서비스
 * 클라우드 서비스가 필요한 만큼 여러 객실을 예약할 수 있는 호텔이라면, 데이터 센터는 건물 중 오피스텔을 장기 임대한 것과 유사합니다. 데이터센터는 물리적 서버의 공간, 전력, HVAC, 보안 및 관제 등의 기본 인프라를 제공하여 다양한 기업들이 IT 하드웨어를 효율적으로 운용할 수 있도록 지원합니다. 주요 서비스로는 코로케이션 서비스가 있으며, 이는 공간(Rack) 대여와 필수 유틸리티를 제공하고 사용료를 받는 구조입니다. 데이터센터 사업자는 주로 ① 토지/건물 제공, ② MEP 서비스, ③ 네트워크 연결 서비스를 제공합니다 .

2. 데이터센터 사업의 경제성
 * 데이터센터 사업의 수익 모델은 주로 고객이 사용하는 Rack 당 단가 및 전력 사용량에 따라 과금되며, 추가적으로 인터넷 회선 사용료나 상호 연결서비스, DCIM(Data Center Infrastructure Management) 서비스 등 부가 서비스를 제공합니다. 이러한 서비스는 데이터센터 사업자에게 주수익원을 제공하며, 고객은 IT 운영의 복잡성을 줄이고 운영비용(OpEx)을 절감할 수 있습니다 .

3. 시장 경쟁 구도와 전망
 * 국내 데이터센터 시장은 대체적으로 통신사가 우위(시장점유율 60%)를 차지하고 있으며, 국내외 다양한 사업자들 사이에서 치열한 경쟁이 예상됩니다. 글로벌 데이터센터 사업자들은 가격 경쟁력과 빠른 서비스 제공으로 시장에 진입하고 있으나, 국내 통신사는 안정적인 네트워크와 풍부한 자본으로 인해 높은 경쟁력을 유지하고 있습니다.

4. 수도권 집중
 * 국내 데이터센터 시장은 공급/수요의 75%가 수도권에 집중되며 수도권 선호 현상이 두드러집니다. 이는 트래픽이 대부분 수도권에서 발생할 뿐더러 고객사 네트워크 엔지니어들의 접근성이 좋기 때문입니다. 23년 7월 기준 한전에 전력 공급을 신청하고 대기중인 데이터센터의 75%도 수도권에 집중되어 있습니다. 다만, 수전 문제로 수도권내 추가 공급은 쉽지 않고, 정부는 데이터센터의 지방 이전을 권장하고 있습니다.

5. 건설 투자비에서 제일 큰 비중은 '전기'
 * 데이터센터 건설 시 발전, 무정전 전원공급장치 등과 관련한 전기 관련 투자비가 40% 이상으로 가장 많은 비중을 차지합니다. 게다가 국내 산업용 전기요금은 OECD 평균 대비 15% 이상 저렴하고, 국내 데이터센터 전력수요는 2020년 1.8GW에서 2032년 77.8GW(수도권 56.1GW)로 증가할 전망입니다.

출처: 신한투자증권 [데이터센터, 어디까지 파봤니] - 김아람, 한승훈

쿠팡 발 물류센터의 광풍이 지나가고, AI 붐에 힘입어 최근 가장 많은 관심을 받는 상업 부동산은 데이터 센터입니다. 국내 데이터 센터는 통신 3사가 시장의 60%를 점유하고 있으며, 국내 상업용 전기료는 OECD 평균 대비 15% 이상 저렴하기 때문에 변동비의 대부분을 차지하는 전력수도비가 상대적으로 저렴합니다.​1. 데이터센터의 구조와 주요 서비스<ul ><li>클라우드 서비스가 필요한 만큼 여러 객실을 예약할 수 있는 호텔이라면, 데이터 센터는 건물 중 오피스텔을 장기 임대한 것과 유사합니다. 데이터센터는 물리적 서버의 공간, 전력, HVAC, 보안 및 관제 등의 기본 인프라를 제공하여 다양한 기업들이 IT 하드웨어를 효율적으로 운용할 수 있도록 지원합니다. 주요 서비스로는 코로케이션 서비스가 있으며, 이는 공간(Rack) 대여와 필수 유틸리티를 제공하고 사용료를 받는 구조입니다. 데이터센터 사업자는 주로 ① 토지/건물 제공, ② MEP 서비스, ③ 네트워크 연결 서비스를 제공합니다​​.</li></ul>​2. 데이터센터 사업의 경제성<ul ><li>데이터센터 사업의 수익 모델은 주로 고객이 사용하는 Rack 당 단가 및 전력 사용량에 따라 과금되며, 추가적으로 인터넷 회선 사용료나 상호 연결서비스, DCIM(Data Center Infrastructure Management) 서비스 등 부가 서비스를 제공합니다. 이러한 서비스는 데이터센터 사업자에게 주수익원을 제공하며, 고객은 IT 운영의 복잡성을 줄이고 운영비용(OpEx)을 절감할 수 있습니다​​.</li></ul>​3. 시장 경쟁 구도와 전망<ul ><li>국내 데이터센터 시장은 대체적으로 통신사가 우위(시장점유율 60%)를 차지하고 있으며, 국내외 다양한 사업자들 사이에서 치열한 경쟁이 예상됩니다. 글로벌 데이터센터 사업자들은 가격 경쟁력과 빠른 서비스 제공으로 시장에 진입하고 있으나, 국내 통신사는 안정적인 네트워크와 풍부한 자본으로 인해 높은 경쟁력을 유지하고 있습니다.</li></ul>​4. 수도권 집중<ul ><li>국내 데이터센터 시장은 공급/수요의 75%가 수도권에 집중되며 수도권 선호 현상이 두드러집니다. 이는 트래픽이 대부분 수도권에서 발생할 뿐더러 고객사 네트워크 엔지니어들의 접근성이 좋기 때문입니다. 23년 7월 기준 한전에 전력 공급을 신청하고 대기중인 데이터센터의 75%도 수도권에 집중되어 있습니다. 다만, 수전 문제로 수도권내 추가 공급은 쉽지 않고, 정부는 데이터센터의 지방 이전을 권장하고 있습니다.</li></ul>​5. 건설 투자비에서 제일 큰 비중은 '전기'<ul ><li>데이터센터 건설 시 발전, 무정전 전원공급장치 등과 관련한 전기 관련 투자비가 40% 이상으로 가장 많은 비중을 차지합니다. 게다가 국내 산업용 전기요금은 OECD 평균 대비 15% 이상 저렴하고, 국내 데이터센터 전력수요는 2020년 1.8GW에서 2032년 77.8GW(수도권 56.1GW)로 증가할 전망입니다.</li></ul> 출처: 신한투자증권 [데이터센터, 어디까지 파봤니] - 김아람, 한승훈

국내 데이터 센터 현황 (2024년 4월 기준)

극한직업부터 파묘까지, 정량화한 객관적 자료에 기반하여 판단했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ IBK기업은행의 문화콘텐츠금융부는, 은행권 내 유일무이한 문화 콘텐츠 전담 부서로, 최근 파묘에 10억 원을 투자하여 수익률 100%를 넘긴 것을 비롯하여, 명량, 신과함께, 국제시장, 극한직업 등 역대 천만 영화 32편 중 11편을 미리 알아보고 투자한 것으로 유명합니다.

2️⃣ 기업은행의 영화 투자 성공 비결은 모든 정성적인 요소를 최대한 정량화한 객관적 자료에 기반하여 결정한다는 것으로, 1단계에서 검토 대상을 결정하고, 2단계에서 무려 16가지 요소 별로 점수를 매긴다고 합니다.

3️⃣ 특히 이들의 노하우가 빛나는 건 최종 조정 단계로, 60대 감독인 경우 주위 사람들이 이견을 내기 어려워 하므로 10% 감점하고, 반대로 30,40대 감독의 데뷔작이면 젊은 의욕으로 만들어 성공 가능성이 높아진다고 보아 10% 가점을 하는 등 독특한 기준을 적용하는데 적중 확률이 높다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
콘텐츠 트렌드를 계속 반영하는 것은 물론, 감독의 전작의 성공 여부가 끼치는 영향까지 판단하는 등 다방면으로 정량화한 점수를 부여하는 점이 매우 흥미로웠는데요. 이를 통해 어떤 과업을 수행 할 때, 영화의 좋은 시나리오처럼 준비된 조건이나 상황의 유불리도 중요하지만, 이를 수행하는 사람의 태도나 몰입도에 따라 결국 최종적으로 결과가 달라질 수 있다는 점을 다시 한번 깨달을 수 있었습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

극한직업부터 파묘까지, 정량화한 객관적 자료에 기반하여 판단했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ IBK기업은행의 문화콘텐츠금융부는, 은행권 내 유일무이한 문화 콘텐츠 전담 부서로, 최근 파묘에 10억 원을 투자하여 수익률 100%를 넘긴 것을 비롯하여, 명량, 신과함께, 국제시장, 극한직업 등 역대 천만 영화 32편 중 11편을 미리 알아보고 투자한 것으로 유명합니다. 2️⃣ 기업은행의 영화 투자 성공 비결은 모든 정성적인 요소를 최대한 정량화한 객관적 자료에 기반하여 결정한다는 것으로, 1단계에서 검토 대상을 결정하고, 2단계에서 무려 16가지 요소 별로 점수를 매긴다고 합니다. 3️⃣ 특히 이들의 노하우가 빛나는 건 최종 조정 단계로, 60대 감독인 경우 주위 사람들이 이견을 내기 어려워 하므로 10% 감점하고, 반대로 30,40대 감독의 데뷔작이면 젊은 의욕으로 만들어 성공 가능성이 높아진다고 보아 10% 가점을 하는 등 독특한 기준을 적용하는데 적중 확률이 높다고 합니다. 💡기묘한 관점➕콘텐츠 트렌드를 계속 반영하는 것은 물론, 감독의 전작의 성공 여부가 끼치는 영향까지 판단하는 등 다방면으로 정량화한 점수를 부여하는 점이 매우 흥미로웠는데요. 이를 통해 어떤 과업을 수행 할 때, 영화의 좋은 시나리오처럼 준비된 조건이나 상황의 유불리도 중요하지만, 이를 수행하는 사람의 태도나 몰입도에 따라 결국 최종적으로 결과가 달라질 수 있다는 점을 다시 한번 깨달을 수 있었습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

🎬기업은행 문화투자부가 천만영화를 알아보는 법

첫번째, 2017년 '배움 없는 배움을 통한 스타트업과 사업을 위한 코칭'
두번째, 2018년 '사내벤처와 스타트업 컴퍼니 빌딩'
세번째, 2019년 'Corporate Venturing'
네번째, 2019년 '오픈 이노베이션'
다섯번째, 2020년 '스타트업의 정상화, 매출과 수익 중심'
여섯번째, 2021년 'Product-Market-Fit'
일곱번째, 2023년 '업의 본질'까지...

(물론 이 와중에 실패한 키워드도 있었다. 2017년부터 창업가가 아닌 직장인을 대상으로 B2C 사업을 위해 내세웠던 '일잘러(일을 잘하는 사람)' 키워드다. 그 일환으로 '일의 기본기' 책도 냈다. 예상대로 분명 커다란 화두이자 이슈까지 되었는데, 사람들 대다수는 일잘러가 되고 싶어하지만 되기 위해 혹독한 노력을 하지 않는다는 것을 깨달았다. 그래서 2년여 하다가 과감하게 접고 몇년간의 재정비 기간을 거쳐 미매뉴얼을 리브랜딩하고 C라운지와 B클럽을 런칭한거다. 이런 경험 덕분에 Product-Market-Fit을 보다 정교하고 현실적으로 설계할 수 있었다)

이 일을 하기 시작한 후 지난 8년동안 스타트업이나 대기업이 가진 문제를 어떻게 해결할 지에 대한 핵심 키워드를 경제와 트렌드 변화를 예상해서 남들보다 1~2년 빠르게 하나씩 내놓으며, 지금까지 이 바닥에서 살아남아왔다.

다시 한번 또 격렬한 대외환경 변화가 예상되는 지금, 그 변화 속에서 스타트업과 기업들이 살아남고 사업을 성장시킬 수 있는 또다른 해결책이 필요한 시점이다. 스타트업이나 기업들이 그 변화를 연말부터 체감할 것으로 보이니 거기에 맞춰 깊은 고민을 통해 새로운 키워드를 던져야겠다.

아직은 뿌옇게만 잡히고 명확하게 키워드로 정리가 안되는데, 올해 하반기부터는 새로운 키워드를 던질 수 있을 것 같다.

미매뉴얼｜𝗙𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀

첫번째, 2017년 '배움 없는 배움을 통한 스타트업과 사업을 위한 코칭'두번째, 2018년 '사내벤처와 스타트업 컴퍼니 빌딩'세번째, 2019년 'Corporate Venturing'네번째, 2019년 '오픈 이노베이션'다섯번째, 2020년 '스타트업의 정상화, 매출과 수익 중심'여섯번째, 2021년 'Product-Market-Fit'일곱번째, 2023년 '업의 본질'까지... (물론 이 와중에 실패한 키워드도 있었다. 2017년부터 창업가가 아닌 직장인을 대상으로 B2C 사업을 위해 내세웠던 '일잘러(일을 잘하는 사람)' 키워드다. 그 일환으로 '일의 기본기' 책도 냈다. 예상대로 분명 커다란 화두이자 이슈까지 되었는데, 사람들 대다수는 일잘러가 되고 싶어하지만 되기 위해 혹독한 노력을 하지 않는다는 것을 깨달았다. 그래서 2년여 하다가 과감하게 접고 몇년간의 재정비 기간을 거쳐 미매뉴얼을 리브랜딩하고 C라운지와 B클럽을 런칭한거다. 이런 경험 덕분에 Product-Market-Fit을 보다 정교하고 현실적으로 설계할 수 있었다) 이 일을 하기 시작한 후 지난 8년동안 스타트업이나 대기업이 가진 문제를 어떻게 해결할 지에 대한 핵심 키워드를 경제와 트렌드 변화를 예상해서 남들보다 1~2년 빠르게 하나씩 내놓으며, 지금까지 이 바닥에서 살아남아왔다. 다시 한번 또 격렬한 대외환경 변화가 예상되는 지금, 그 변화 속에서 스타트업과 기업들이 살아남고 사업을 성장시킬 수 있는 또다른 해결책이 필요한 시점이다. 스타트업이나 기업들이 그 변화를 연말부터 체감할 것으로 보이니 거기에 맞춰 깊은 고민을 통해 새로운 키워드를 던져야겠다. 아직은 뿌옇게만 잡히고 명확하게 키워드로 정리가 안되는데, 올해 하반기부터는 새로운 키워드를 던질 수 있을 것 같다. 미매뉴얼｜𝗙𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀

1. 일시 : 4/22(월) 19:00 ~ 21:002. 장소 : 서울시 강남구 테헤란로 501, 브이플렉스 2층 세미나실- 패스트파이브 삼성 2호점- 포스코 사거리 근방- 네이버 지도｜카카오맵3. 참석 대상🙋‍♂️ 스타트업 (예비)창업가 및 경영자🙋‍♂️ 기업 내 전략/사업기획, 영업, 마케팅 담당자🙋‍♂️ 그밖에 스타트업과 비즈니스 모델에 관심 있는 분들4. 세미나 구성Ⅰ. 스타트업 투자 시장에도 '유행'이 있을까?Ⅱ.

[4월 2차] 투자유치 훑어보기: 내 아이템도 투자받을 수 있을까? : 미매뉴얼

"왜 남들은 투자를 쉽게 받을까?"

투자 심사역이나 투자 받은 창업가 관점이 아니라 이 둘을 포함해서 스타트업 생태계 전체를 조망하는 관점으로 '스타트업 투자 유치' 주제를 다룹니다. 많은 창업가분들이 평소가 갖고 있는 '남들은 쉽게 투자를 잘 받는 것 같은데, 왜 나는 투자 받기가 어려운가? 내 사업아이템은 어떻게 투자 받을 수 있을 것인가?'에 대한 답을 찾으실 수 있을 겁니다.

4월 22일 월요일 저녁 7시, 4월 두번째 C 라운지로 뵙겠습니다.

제목 : [스타트업 투자 유치] 투자유치 훑어보기 : 내 사업아이템도 투자 받을 수 있을까?

목차 :
1. 스타트업 투자도 유행이 있을까?
2. 투자 받기 위한 사업아이템 필수 조건
3. 투자사에 따른 투자에 대한 특성
4. 왜 남들은 투자를 쉽게 받을까?
5. 투자시 벌어지는 숨겨진 추가 동인
6. 투자사와 스타트업의 관계, 결혼

신청은 하단 링크를 참고해주세요.

https://memanual.co.kr/c_lounge/?idx=31

"왜 남들은 투자를 쉽게 받을까?" 투자 심사역이나 투자 받은 창업가 관점이 아니라 이 둘을 포함해서 스타트업 생태계 전체를 조망하는 관점으로 '스타트업 투자 유치' 주제를 다룹니다. 많은 창업가분들이 평소가 갖고 있는 '남들은 쉽게 투자를 잘 받는 것 같은데, 왜 나는 투자 받기가 어려운가? 내 사업아이템은 어떻게 투자 받을 수 있을 것인가?'에 대한 답을 찾으실 수 있을 겁니다. 4월 22일 월요일 저녁 7시, 4월 두번째 C 라운지로 뵙겠습니다. 제목 : [스타트업 투자 유치] 투자유치 훑어보기 : 내 사업아이템도 투자 받을 수 있을까? 목차 :1. 스타트업 투자도 유행이 있을까?2. 투자 받기 위한 사업아이템 필수 조건3. 투자사에 따른 투자에 대한 특성4. 왜 남들은 투자를 쉽게 받을까?5. 투자시 벌어지는 숨겨진 추가 동인6. 투자사와 스타트업의 관계, 결혼 ​신청은 하단 링크를 참고해주세요. https://memanual.co.kr/c_lounge/?idx=31

글또(개발자 글쓰기 모임) 소개 | 글또 Document

제가 7년 동안 운영하고 있는 개발자 글쓰기 모임 - 글또 웹페이지를 만들었어요. 웹페이지를 만든 기념으로 커뮤니티를 소개하는 글을 작성해보았어요

https://geultto.github.io/blog/geultto-summary/

제가 7년 동안 운영하고 있는 개발자 글쓰기 모임 - 글또 웹페이지를 만들었어요. 웹페이지를 만든 기념으로 커뮤니티를 소개하는 글을 작성해보았어요 https://geultto.github.io/blog/geultto-summary/

Geultto

글또(개발자 글쓰기 모임) 소개

design by 슝슝 (w/DALL-E)아래 글은 2024년 04월 10일에 발행된 뉴스

현대백화점이 '더현대 글로벌'을 만든 속내는

해외 진출을 지원하며 브랜드와 친밀해지려면 더 많이 투자해야 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 더현대 서울과 대구에 이어 새로운 더현대 시리즈로 등장한 것이 바로 더현대 글로벌, 오프라인 매장이 아니라 K-패션과 K-콘텐츠의 글로벌 진출을 돕는 무형의 플랫폼으로, 특히 해외 유명 리테일 기업들과 협업하여 오프라인 접점을 제공하는 것이 특징입니다.

2️⃣ 사실 현대백화점은 이미 수년 전부터 다른 유통업체와 달리 무리한 플랫폼 기업 전환 보다는 콘텐츠 확보에 집중해 왔고, 이렇게 브랜드들의 해외 진출을 도우며 더욱 더 자신들에게 락인 시키기 위해 더현대 글로벌을 론칭한 것으로 보입니다.

3️⃣ 다만 아쉬운 건 타이밍으로, 다른 경쟁 백화점은 물론 온라인 플랫폼들이 이미 유사한 모델을 선제적으로 도입하였는데, 후발주자인 현대백화점이 이들과 경쟁하여 승리하려면 지금처럼 외주가 아니라 핵심 역량을 내재화 하는 등의 보다 적극적인 자세가 필요할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
브랜드들의 해외 진출을 돕는 것은 이제 대단히 일상적인 일이 되어 버렸습니다. 다만 정말로 여기에 진심으로 참여하여, 투자를 단행하는 곳은 많지 않은데요. 해외 에이전시 등에 아웃소싱을 하는 것이 아니라 정말 핵심적인 역량을 갖춘 곳 만이 결국 살아남아 원하는 뜻을 이루지 않을까 싶습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

해외 진출을 지원하며 브랜드와 친밀해지려면 더 많이 투자해야 할 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 더현대 서울과 대구에 이어 새로운 더현대 시리즈로 등장한 것이 바로 더현대 글로벌, 오프라인 매장이 아니라 K-패션과 K-콘텐츠의 글로벌 진출을 돕는 무형의 플랫폼으로, 특히 해외 유명 리테일 기업들과 협업하여 오프라인 접점을 제공하는 것이 특징입니다. 2️⃣ 사실 현대백화점은 이미 수년 전부터 다른 유통업체와 달리 무리한 플랫폼 기업 전환 보다는 콘텐츠 확보에 집중해 왔고, 이렇게 브랜드들의 해외 진출을 도우며 더욱 더 자신들에게 락인 시키기 위해 더현대 글로벌을 론칭한 것으로 보입니다. 3️⃣ 다만 아쉬운 건 타이밍으로, 다른 경쟁 백화점은 물론 온라인 플랫폼들이 이미 유사한 모델을 선제적으로 도입하였는데, 후발주자인 현대백화점이 이들과 경쟁하여 승리하려면 지금처럼 외주가 아니라 핵심 역량을 내재화 하는 등의 보다 적극적인 자세가 필요할 것으로 보입니다. 💡기묘한 관점➕브랜드들의 해외 진출을 돕는 것은 이제 대단히 일상적인 일이 되어 버렸습니다. 다만 정말로 여기에 진심으로 참여하여, 투자를 단행하는 곳은 많지 않은데요. 해외 에이전시 등에 아웃소싱을 하는 것이 아니라 정말 핵심적인 역량을 갖춘 곳 만이 결국 살아남아 원하는 뜻을 이루지 않을까 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🛫현대백화점이 '더현대 글로벌'을 만든 속내는

OpenAI에서 대량의 데이터를 처리하는데 사용 할 수 있는 Batch API를 출시했습니다.

요약, 번역, 이미지 분류, 합성 데이터 생성, 프롬프트 실험/평가 등의 작업을 대량으로 작업 할 때 매우 유리한 기능인데요. 실시간으로 결과를 받지 않는 대신(24시간 이내 완료), 가격이 무려 50%나😳 저렴합니다.

대량의 배치작업은 비용문제로 오픈소스 모델이나 저렴한 모델을 고려 할 수 밖에 없었는데, 이것도 가격으로 압살해 버리네요. 😨

OpenAI가 성능⬆️ -> 가격⬇️ -> 성능⬆️ -> 가격⬇️ 루프를 반복하며 경쟁자들을 압살 해 왔으니, 이제 다음은 성능 차례인데.. 과연 GPT-4 다음 모델은 언제쯤 나올지 현기증이 멈추질 않습니다. 😎🍿🥤

OpenAI에서 대량의 데이터를 처리하는데 사용 할 수 있는 Batch API를 출시했습니다. 요약, 번역, 이미지 분류, 합성 데이터 생성, 프롬프트 실험/평가 등의 작업을 대량으로 작업 할 때 매우 유리한 기능인데요. 실시간으로 결과를 받지 않는 대신(24시간 이내 완료), 가격이 무려 50%나😳 저렴합니다. 대량의 배치작업은 비용문제로 오픈소스 모델이나 저렴한 모델을 고려 할 수 밖에 없었는데, 이것도 가격으로 압살해 버리네요. 😨 OpenAI가 성능⬆️ -&gt; 가격⬇️ -&gt; 성능⬆️ -&gt; 가격⬇️ 루프를 반복하며 경쟁자들을 압살 해 왔으니, 이제 다음은 성능 차례인데.. 과연 GPT-4 다음 모델은 언제쯤 나올지 현기증이 멈추질 않습니다. 😎🍿🥤

📰 OpenAI, 50% 저렴한 Batch API 출시

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

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Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다! 사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요! https://roadmap.sh/data-analyst

roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

The Law of Shitty Clickthroughs at andrewchen

[마케터를 괴롭히는 반복되는 CTR의 굴레 📈📉]

🏷큐레이터평
1994년 최초의 디지털 광고 배너의 CTR은 78%에 달했지만, 디지털 광고 시장의 폭발적인 성장과 반비례하며 2011년 기준 페이스북의 CTR은 0.05%까지 추락했습니다. 왜일까요?
첫번째 이유는 사람들은 신기,신박한 것(novelty)에 가치를 두기 때문에 처음에는 시선을 끌 수 있지만 패턴을 인식하는 순간 진짜로 자신에게 도움되는 정보가 아니라고 생각하면 무시하게 되죠. 
두번째는 어떤 마케팅이 효과있다 싶으면 경쟁자는 빠르게 유사한 방식으로 카피하며, 마케팅의 효과를 빠르게 떨어트리게 됩니다. 
마지막으로, 마케팅의 사이즈를 키울수록 저관여 유저에게 도달하는 비율이 높아지기 때문에 올라가는 CAC와 낮아지는 LTV는 일종의 필연적인 결과입니다.
이 세가지 이유의 조합으로 아무리 좋았던 크리에이티브라 하더라도 결국 shitty CTR로 끝없이 회귀하게 되고, 이를 벗어나기 위해서 새로운 크리에이티브를 만들거나 혹은 새로운 매체를 찾아야 하는 필연에 놓이게 됩니다.
오늘도 untapped marketing channel을 찾고 고객이 진짜 도움이 된다고 느낄 수 있는 크리에이티브를 만들기 위해 끝없이 고민하고 있는 마케터 여러분 모두 화이팅입니다!

Andrewchen

콘텐츠 기획 / 에디터

황지민

현재 직무 선택을 돕는 오디오 커리어 콘텐츠 스타트업에서 근무중입니다.

화이티유ㅠ 페이스북광고기준 CTR 10% 나오면 잘 되는건가요? 보통 CTR 몇 이상 나와야 준수하다 하는지 궁금합니다..

마케팅

스티치

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

Senior PM

유동완

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #데이터분석 #도전적인 #독서

마케터

양윤지

다양한 분야에서의 경험과 배움을 통한 성장을 지향하는 마케터입니다.
#마케터 #도전적인 #끊임없이배우기 #기획자 #ISTJ #다양한경험

외국계 IT B2B Sales

이서연

𝗕𝗘 𝗔 𝗦𝗣𝗘𝗖𝗜𝗔𝗟 𝗚𝗘𝗡𝗘𝗥𝗔𝗟𝗜𝗦𝗧!
#독서 #문제를해결하는 #블로거 #스타트업 #창업

-오랄비, 페브리즈 비즈니스 플래닝 담당 
-FMCG 브랜드 프로모션 팩 기획 및 생산

Business Planner

글로벌 셀링 셀러 매니지먼트 및 사업 개발

Account Executive

-현) Google Play 마케팅
-AppDev팀 소속 리테일 앱 광고주 담당 세일즈 

Product Marketing Manager

글로벌 경영학과

관심사가 다양해 늘 새로운 소식과 재미 있는 분야를 찾는 8년차 직장인입니다. 특히 브랜드, 커머스와 플랫폼에 관심이 많아 첫 회사인 P&G 그리고 아마존을 거쳐 현재는 구글에서 커머스 스타트업의 성장을 돕고 있습니다.

허재원

관심사가 다양해 늘 새로운 소식과 재미 있는 분야를 찾는 10년차 직장인입니다. 특히 브랜드, 커머스와 플랫폼에 관심이 많아 첫 회사인 P&G 그리고 아마존을 거쳐 현재는 구글 플레이 마케팅을 담당하고 있습니다.

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