두려움을 호기심으로 바라본다면

두려움을 이해하기

마크 저커버그가 팟캐스트 Acquired와 인터뷰를 진행을 했습니다. 공화당, 민주당 모두에게 모두 미움을 받는 Meta 입장에서 구체적으로 특정한 케이스를 지목하지 않았지만 CEO로서 케임브릿지 브릿지 이슈 등에 대해서 사과를 하고, 많은 부분을 수용한 것에 대한 불공정하다는 메시지를 보였습니다. 그리고 앞으로 "실제로 관여한 부분과 그렇지 않은 부분에 대해 더 확고하고 명확하게 입장을 밝히겠다"고 언급했습니다. 이밖에 AI, 메타버스에 대한 투자를 적극적으로 하겠다고 밝혔고 이는 Meta Connect에서 분명하게 메시지로 드러났습니다.

제가 관심있게 본 부분은 아래 내용입니다. CEO가 제품 개발 관련해서 고객의 피드백 루프를 직접적으로 강조하는 부분이 인상적이었습니다. 물론 이 지점이 메타가 공격받는 부분이기도 합니다. "Move fast and break things" 구호를 Meta는 버렸지만, 여전히 이 문화는 존재하고 있고, 현재 Meta의 성공을 설명합니다. Meta가 빠르게 다른 기업의 제품을 벤치마크하고 더 좋은 제품을 만드는 방식, 프라이버시 관련해서 일정 부분 트레이드 오프하는 것들이 이에 대한 결과입니다. 그래서 Meta가 정치적, 청소년 대상으로 안전한 제품을 만들지 않는다고 공격을 받기도 하고요.

“내부적으로는 제품을 출시하기 직전까지 거의 창피해질 만큼의 대화를 많이 나눕니다... ...제품을 충분히 일찍 출시해 좋은 피드백을 받을 수 있도록 해야 합니다.”
 
(브랜드에 미칠 손해에 대해 물었을 때) “저는 브랜드에 손해를 끼치기를 희망합니다.” 저커버그는 말했다. “우리는 나쁜 제품을 출시하지 않지만, 제품이 실제로 어떻게 사용될지 알기 위해 충분히 일찍 출시해야 한다고 생각합니다.”
 
 
또한 테크 기업이라 불리기 위해서 마크 저커버그가 던진 일침도 기억에 남았습니다. 한국에서 테크 기업이라 불릴만한 곳들은 얼마나 될까요?

“CEO도 기술적인 사람이 아니었고, 이사회에도 기술적인 사람이 한 명도 없었어요. 경영진 중에서 유일하게 기술적인 사람은 엔지니어링 부서장 한 명뿐이었고, 나머지는 모두 비기술직이었어요. 만약 당신의 팀이 그렇다면, 당신은 테크 기업이 아닙니다.”

https://maily.so/7ish/posts/01047440

마크 저커버그가 팟캐스트 Acquired와 인터뷰를 진행을 했습니다. 공화당, 민주당 모두에게 모두 미움을 받는 Meta 입장에서 구체적으로 특정한 케이스를 지목하지 않았지만 CEO로서 케임브릿지 브릿지 이슈 등에 대해서 사과를 하고, 많은 부분을 수용한 것에 대한 불공정하다는 메시지를 보였습니다. 그리고 앞으로 "실제로 관여한 부분과 그렇지 않은 부분에 대해 더 확고하고 명확하게 입장을 밝히겠다"고 언급했습니다. 이밖에 AI, 메타버스에 대한 투자를 적극적으로 하겠다고 밝혔고 이는 Meta Connect에서 분명하게 메시지로 드러났습니다. 제가 관심있게 본 부분은 아래 내용입니다. CEO가 제품 개발 관련해서 고객의 피드백 루프를 직접적으로 강조하는 부분이 인상적이었습니다. 물론 이 지점이 메타가 공격받는 부분이기도 합니다. "Move fast and break things" 구호를 Meta는 버렸지만, 여전히 이 문화는 존재하고 있고, 현재 Meta의 성공을 설명합니다. Meta가 빠르게 다른 기업의 제품을 벤치마크하고 더 좋은 제품을 만드는 방식, 프라이버시 관련해서 일정 부분 트레이드 오프하는 것들이 이에 대한 결과입니다. 그래서 Meta가 정치적, 청소년 대상으로 안전한 제품을 만들지 않는다고 공격을 받기도 하고요. “내부적으로는 제품을 출시하기 직전까지 거의 창피해질 만큼의 대화를 많이 나눕니다... ...제품을 충분히 일찍 출시해 좋은 피드백을 받을 수 있도록 해야 합니다.”&nbsp;(브랜드에 미칠 손해에 대해 물었을 때) “저는 브랜드에 손해를 끼치기를 희망합니다.” 저커버그는 말했다. “우리는 나쁜 제품을 출시하지 않지만, 제품이 실제로 어떻게 사용될지 알기 위해 충분히 일찍 출시해야 한다고 생각합니다.”&nbsp;&nbsp;또한 테크 기업이라 불리기 위해서 마크 저커버그가 던진 일침도 기억에 남았습니다. 한국에서 테크 기업이라 불릴만한 곳들은 얼마나 될까요? “CEO도 기술적인 사람이 아니었고, 이사회에도 기술적인 사람이 한 명도 없었어요. 경영진 중에서 유일하게 기술적인 사람은 엔지니어링 부서장 한 명뿐이었고, 나머지는 모두 비기술직이었어요. 만약 당신의 팀이 그렇다면, 당신은 테크 기업이 아닙니다.” https://maily.so/7ish/posts/01047440

Product Moment

마크 저커버그의 Acquired 인터뷰

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

▨▨ 직장생활 연차 별 고민과 행동 방안 ▨▨
 
어려운 채용단계를 거쳐 직장을 다니게 되면, 이때부터 새로운 고민을 시작하게 됩니다. 연봉, 직장동료와의 관계, 상사 및 회사와의 문제 등 다양한 고민과 진로에 대해서 다시 학생 때와 다른 고민을 하게 되는 것 같습니다.
이에 이번 글에서는 각 년차 별 주로 고민하는 포인트와 어떠한 방법을 통해 해결할 수 있는지 알아보고자 합니다. 현재 고민을 알아보고 또한 앞으로의 고민 사항들을 미리 확인하고 대비하면 조금은 더 즐거운 직장생활을 하지 않을까 합니다.
 
1. 1-3년차: 적응과 기초 역량 개발
1) 고민 포인트: 업무 적응, 조직 문화 이해, 기본 스킬 습득
2) 해결 방안:
• 적극적인 학습 자세로 업무 관련 지식과 기술 습득
• 멘토 찾기와 네트워크 형성
• 기본적인 업무 프로세스와 도구 숙달
 
2. 4-6년차: 전문성 강화와 역할 확대
1) 고민 포인트: 전문 분야 선택, 리더십 경험, 경력 방향 설정
2) 해결 방안:
• 관심 분야의 심화 학습과 자격증 취득
• 작은 프로젝트 리딩 경험 쌓기
• 업계 트렌드 파악 및 네트워크 확장
• MBA 또는 관련 고급 과정 이수
 
3. 7-9년차: 멀티 실무자 역량 강화 및 성장
1) 고민 포인트: 기획 역량 확보, 의사결정 역량, 업무-삶 균형
2) 해결 방안:
• 커뮤니케이션 스킬 향상
• 멀티 역량 강화에 필요한 공부 및 일단 부딪히기
• 효율적인 시간 관리와 업무 간 연계 장점 확대
• 크로스 펑셔널 프로젝트 참여로 시야 확장
 
 
4. 10-15년차: 전략적 사고와 비즈니스 이해, 리더 준비
1) 고민 포인트: 조직 전략 이해, 비즈니스 통찰력, 경력 정체, 후배 교육
2) 해결 방안:
• 업계 컨퍼런스 참석 및 발표 경험 쌓기
• 전략적 사고와 비전 수립 능력 강화
• 변화 및 조직 관리, 혁신 리더십 개발
• 멘토링과 코칭 스킬 향상으로 인재 육성
• 업무에 대한 체계적 접근과 이해도 높이기
 
5. 16-20년차: 리더/경영자 수준의 역량
1) 고민 포인트: 조직 이해, 장기적 성과 목표 도출, 일과 정치, Second Life 준비
2) 해결 방안:
• 다양한 기업 비즈니스에 대한 이해도 제고 및 나만의 비즈니스 Rule 수립
• 업계 리더로서의 입지 구축 (강연, 저술 활동 등)
• 개인 브랜드 구축 및 Second Life 계획
• 다양한 분야와 연계가능한 포인트 도출
 
지금까지 제가 걸어온 커리어를 기반으로 그때 고민 했던 부분을 참고하여 다시 정리해 보았는데요. 다른 분들은 현재 어떠한 고민과 이를 어떻게 해결하고 계신지가 궁금하네요 좋은 의견 함께 나누어 주시면 감사하겠습니다.

▨▨ 직장생활 연차 별 고민과 행동 방안 ▨▨&nbsp;어려운 채용단계를 거쳐 직장을 다니게 되면, 이때부터 새로운 고민을 시작하게 됩니다. 연봉, 직장동료와의 관계, 상사 및 회사와의 문제 등 다양한 고민과 진로에 대해서 다시 학생 때와 다른 고민을 하게 되는 것 같습니다.이에 이번 글에서는 각 년차 별 주로 고민하는 포인트와 어떠한 방법을 통해 해결할 수 있는지 알아보고자 합니다. 현재 고민을 알아보고 또한 앞으로의 고민 사항들을 미리 확인하고 대비하면 조금은 더 즐거운 직장생활을 하지 않을까 합니다.&nbsp;1. 1-3년차: 적응과 기초 역량 개발1) 고민 포인트: 업무 적응, 조직 문화 이해, 기본 스킬 습득2) 해결 방안:• 적극적인 학습 자세로 업무 관련 지식과 기술 습득• 멘토 찾기와 네트워크 형성• 기본적인 업무 프로세스와 도구 숙달&nbsp;2. 4-6년차: 전문성 강화와 역할 확대1) 고민 포인트: 전문 분야 선택, 리더십 경험, 경력 방향 설정2) 해결 방안:• 관심 분야의 심화 학습과 자격증 취득• 작은 프로젝트 리딩 경험 쌓기• 업계 트렌드 파악 및 네트워크 확장• MBA 또는 관련 고급 과정 이수&nbsp;3. 7-9년차: 멀티 실무자 역량 강화 및 성장1) 고민 포인트: 기획 역량 확보, 의사결정 역량, 업무-삶 균형2) 해결 방안:• 커뮤니케이션 스킬 향상• 멀티 역량 강화에 필요한 공부 및 일단 부딪히기• 효율적인 시간 관리와 업무 간 연계 장점 확대• 크로스 펑셔널 프로젝트 참여로 시야 확장&nbsp;&nbsp;4. 10-15년차: 전략적 사고와 비즈니스 이해, 리더 준비1) 고민 포인트: 조직 전략 이해, 비즈니스 통찰력, 경력 정체, 후배 교육2) 해결 방안:• 업계 컨퍼런스 참석 및 발표 경험 쌓기• 전략적 사고와 비전 수립 능력 강화• 변화 및 조직 관리, 혁신 리더십 개발• 멘토링과 코칭 스킬 향상으로 인재 육성• 업무에 대한 체계적 접근과 이해도 높이기&nbsp;5. 16-20년차: 리더/경영자 수준의 역량1) 고민 포인트: 조직 이해, 장기적 성과 목표 도출, 일과 정치, Second Life 준비2) 해결 방안:• 다양한 기업 비즈니스에 대한 이해도 제고 및 나만의 비즈니스 Rule 수립• 업계 리더로서의 입지 구축 (강연, 저술 활동 등)• 개인 브랜드 구축 및 Second Life 계획• 다양한 분야와 연계가능한 포인트 도출&nbsp;지금까지 제가 걸어온 커리어를 기반으로 그때 고민 했던 부분을 참고하여 다시 정리해 보았는데요. 다른 분들은 현재 어떠한 고민과 이를 어떻게 해결하고 계신지가 궁금하네요 좋은 의견 함께 나누어 주시면 감사하겠습니다.&nbsp;

직장생활 연차별 고민과 행동 방안

포장지에 독도가 표기돼 일본에 수출하지 않는 것으로 유명한 성경김이 최근 입소문을 타고 잇달아 품절되고 있다.5일 성경식품 공식 홈페이지에서는 ‘지도표 

日 수출 못 한다던 독도사랑 ‘성경김’ 품절 잇달아

한반도 지도에 독도를 표기한 탓에 일본 수출이 어려운 성경김. 일본에 수출하지 못한다 해도 ‘지도표 성경김’은 해외에서도 인기리에 판매되고 있습니다. 그러나 입점이 까다롭기로 유명한 미국 친환경 식품 유통 가맹점 홀푸드(Whole Foods)에 입점해 미국 소비자들에게 판매되고 있죠. 미국은 한국이 김을 수출하는 가장 큰 시장입니다.

임영청 성경식품 대표는 지난 2021년 언론 인터뷰에서 “대한민국 지도라면 당연히 독도가 표기돼야 한다”라고 강조했는데요. 성경식품은 대전향토기업인데 2017년부터 꾸준히 10월 25일, 독도의 날 관련 캠페인을 진행해 왔습니다. 올해도 오늘(10/1)부터 '독도의 날 에디션'을 온/오프라인 총 2만 박스 한정으로 판매를 시작하며 수익금 일부는 독도 수호기금으로 쓰일 예정입니다.

기업가가 자기만의 철학을 유지하면서 꾸준히 시장에서 입지를 유지하는 모습을 보면 시류에 편승한 마케팅과 다른 기업가의 철학에 대해 생각해 봅니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ '김'은 2019년부터 한국의 수산식품 수출액 1위를 지켜왔습니다.

2️⃣ 세계 김 시장 규모는 2022년 기준 9억 1천800만 달러로, 한국은 70.6%의 점유율로 1위를 유지하고 있습니다.

3️⃣ 한국 김이 수출되는 상위 5개국은 미국, 일본, 중국, 태국, 러시아 순서입니다. 지난해 기준으로 미국, 일본, 중국, 태국 등 4개국이 수출의 61.4%를 차지했습니다.

4️⃣ 우리나라 김은 조미김(67%)과 마른김(33%) 2가지 형태로 수출되고 있습니다.

5️⃣ 전국의 김 양식 면적은 약 635㎢로 여의도(2.9㎢)의 218배 규모 양식품종 중 가장 넓은 면적을 차지합니다.

https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0019134761

한반도 지도에 독도를 표기한 탓에 일본 수출이 어려운 성경김. 일본에 수출하지 못한다 해도 ‘지도표 성경김’은 해외에서도 인기리에 판매되고 있습니다. 그러나 입점이 까다롭기로 유명한 미국 친환경 식품 유통 가맹점 홀푸드(Whole Foods)에 입점해 미국 소비자들에게 판매되고 있죠. 미국은 한국이 김을 수출하는 가장 큰 시장입니다. 임영청 성경식품 대표는 지난 2021년 언론 인터뷰에서 “대한민국 지도라면 당연히 독도가 표기돼야 한다”라고 강조했는데요. 성경식품은 대전향토기업인데 2017년부터 꾸준히 10월 25일, 독도의 날 관련 캠페인을 진행해 왔습니다. 올해도 오늘(10/1)부터 '독도의 날 에디션'을 온/오프라인 총 2만 박스 한정으로 판매를 시작하며 수익금 일부는 독도 수호기금으로 쓰일 예정입니다. 기업가가 자기만의 철학을 유지하면서 꾸준히 시장에서 입지를 유지하는 모습을 보면 시류에 편승한 마케팅과 다른 기업가의 철학에 대해 생각해 봅니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ '김'은 2019년부터 한국의 수산식품 수출액 1위를 지켜왔습니다. 2️⃣ 세계 김 시장 규모는 2022년 기준 9억 1천800만 달러로, 한국은 70.6%의 점유율로 1위를 유지하고 있습니다. 3️⃣ 한국 김이 수출되는 상위 5개국은 미국, 일본, 중국, 태국, 러시아 순서입니다. 지난해 기준으로 미국, 일본, 중국, 태국 등 4개국이 수출의 61.4%를 차지했습니다. 4️⃣ 우리나라 김은 조미김(67%)과 마른김(33%) 2가지 형태로 수출되고 있습니다. 5️⃣ 전국의 김 양식 면적은 약 635㎢로 여의도(2.9㎢)의 218배 규모 양식품종 중 가장 넓은 면적을 차지합니다. https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0019134761

국민일보

《성경김의 방식》

Play A podcast about Jin's career by 골빈해커 on desktop and mobile. Play over 320 million tracks for free on SoundCloud.

A podcast about Jin's career

구글의 NotebookLM에 이력서 넣고 파드캐스트 생성하기가 유행이길래 저도 한 번 해 보았습니다. 듣던대로 자존감 상승 효과가 아주 탁월하군요. 🫣🤭 https://m.soundcloud.com/pygvrqo9nc9q/a-podcast-about-jins-career

구글의 NotebookLM에 이력서 넣고 파드캐스트 생성하기가 유행이길래 저도 한 번 해 보았습니다. 듣던대로 자존감 상승 효과가 아주 탁월하군요. 🫣🤭 https://m.soundcloud.com/pygvrqo9nc9q/a-podcast-about-jins-career

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‪마지막즈음 창업 이야기 시작할 때 “From blogging in the early 2000s to founding an AI company. This is a tech fairytale.” 이라고 말하는게 진짜 ㅋㅋ 포장력 장난아님. ㅋㅋ‬

국군의 날이라고 F-4 팬텀에 대한 다큐멘터리를 해 주는데 아련한 추억이..군대 있을 때 우리 부대 주력기가 팬텀..나는 전투기 경로와 미사일 발사 코드를 입력하는 일을 했다.

정말 오래된 고인물 전투기지만 무장 탑재 능력만 보면 아마 지금도 최고일 명품 전투기.

한창때는 미그21의 전술 메뉴얼에 보면, F-4를 만나면 무조건 도망가야한다는 전술이 있을 정도로 뛰어난 전투기였다. 반면, F-4 전술에는 F-15를 만나면 무지성으로 일단 모든 무기를 발사해야한다는 것이 있는데,

그 이유는 일단 쏘고 보자가 아니라, 미그21 vs F-4와 마찬가지로 일단 F-15가 레이더에 보이기 시작하면 사실 이미 늦은건데, 아직 격추 안 당했으면 운이 좋은거니 빨리 무장이랑 연료통까지 다 버려서 무게를 가볍게 한 다음에 최대한 빨리 튀는게 최선의 전술이기 때문이다 ㅋㅋ

아무튼.. 그냥 그자리에 있는 것 만으로 영원히 최고인, 영원히 압도적인 것은 세상에 없다는 교훈..

국군의 날이라고 F-4 팬텀에 대한 다큐멘터리를 해 주는데 아련한 추억이..군대 있을 때 우리 부대 주력기가 팬텀..나는 전투기 경로와 미사일 발사 코드를 입력하는 일을 했다. 정말 오래된 고인물 전투기지만 무장 탑재 능력만 보면 아마 지금도 최고일 명품 전투기. 한창때는 미그21의 전술 메뉴얼에 보면, F-4를 만나면 무조건 도망가야한다는 전술이 있을 정도로 뛰어난 전투기였다. 반면, F-4 전술에는 F-15를 만나면 무지성으로 일단 모든 무기를 발사해야한다는 것이 있는데, 그 이유는 일단 쏘고 보자가 아니라, 미그21 vs F-4와 마찬가지로 일단 F-15가 레이더에 보이기 시작하면 사실 이미 늦은건데, 아직 격추 안 당했으면 운이 좋은거니 빨리 무장이랑 연료통까지 다 버려서 무게를 가볍게 한 다음에 최대한 빨리 튀는게 최선의 전술이기 때문이다 ㅋㅋ 아무튼.. 그냥 그자리에 있는 것 만으로 영원히 최고인, 영원히 압도적인 것은 세상에 없다는 교훈..

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223588755229

With reports that US private equity group TPG is in talks to buy a stake in Vinted at a €5bn valuation, the RetailX UK Fashion 2024 report looks at why UK consumers love buying and selling on the pre-loved platform. The Vinted app had been downloaded 8.9mn times in the UK in 2023, more than […]

What is driving the popularity of Vinted? - InternetRetailing

최근 빈티드(Vinted)의 인기가 심상치 않습니다. 주변에 런던 사는 영국 친구들 중 이 앱을 안 쓰는 친구를 찾아보기 어려울 정도예요. 빈티드는 중고제품 거래 플랫폼인데요. 일단 유튜브, 인스타그램 광고를 엄청 때립니다. 그리고 제품들이 저렴해서 많이들 사기도 하지만 파는 것도 굉장히 쉬워서 상당히 유용해요. 검색 기능도 좋습니다. 원하는 브랜드가 있으면, 예를 들어 ‘조 브라운 셔츠와 비슷한 셔츠 찾아줘’로 검색하면 잘 나와요. 모임에서 대화 중 꼭 한번은 빈티드 얘기가 나옵니다. 찾아보니 실제로 빈티드는 기업가치 50억 유로(약 7조 원)를 인정받았고 2023년 다운로드 수 총 890만 회를 기록했습니다. 빈티드가 2014년에 문을 열었는데 이제 막 주목받기 시작했다는 걸 보면 꽤 의미 있는 성장세입니다. 제 주위에만 그런 줄 알았는데 기사도 보니까 런던에서 빈티드를 쓰는 사람들은 물가가 비싸니 최대한 저렴하게 사려고 앱을 쓴다고 하고요. 또 재활용하는 거니 환경을 생각하는 마음으로도 쓴다고도 합니다. 옷을 아예 사지 않는 사람들도 늘었으니까요. 아무튼 최근 런던에서 눈에 띄는 앱이어서 소개해봤습니다. https://internetretailing.net/what-is-driving-the-popularity-of-vinted/

최근 빈티드(Vinted)의 인기가 심상치 않습니다. 주변에 런던 사는 영국 친구들 중 이 앱을 안 쓰는 친구를 찾아보기 어려울 정도예요. 빈티드는 중고제품 거래 플랫폼인데요. 일단 유튜브, 인스타그램 광고를 엄청 때립니다. 그리고 제품들이 저렴해서 많이들 사기도 하지만 파는 것도 굉장히 쉬워서 상당히 유용해요. 검색 기능도 좋습니다. 원하는 브랜드가 있으면, 예를 들어 ‘조 브라운 셔츠와 비슷한 셔츠 찾아줘’로 검색하면 잘 나와요. 모임에서 대화 중 꼭 한번은 빈티드 얘기가 나옵니다. 찾아보니 실제로 빈티드는 기업가치 50억 유로(약 7조 원)를 인정받았고 2023년 다운로드 수 총 890만 회를 기록했습니다. 빈티드가 2014년에 문을 열었는데 이제 막 주목받기 시작했다는 걸 보면 꽤 의미 있는 성장세입니다. 제 주위에만 그런 줄 알았는데 기사도 보니까 런던에서 빈티드를 쓰는 사람들은 물가가 비싸니 최대한 저렴하게 사려고 앱을 쓴다고 하고요. 또 재활용하는 거니 환경을 생각하는 마음으로도 쓴다고도 합니다. 옷을 아예 사지 않는 사람들도 늘었으니까요. 아무튼 최근 런던에서 눈에 띄는 앱이어서 소개해봤습니다. https://internetretailing.net/what-is-driving-the-popularity-of-vinted/

InternetRetailing

요즘 넷플릭스에서 가장 재미있게 보고 있는 
콘텐츠 중 하나가 '흑백요리사'

넷플릭스의 오리지널 예능 '흑백요리사'가 
화제성과 흥행 양쪽에서 모두 큰 인기를 얻으면서
대중과 미디어가 큰 관심을 보이고 있다.

이렇게 '흑백요리사'가 폭발적인 인기를 얻고 
높은 화제성을 갖게 되자 많은 브랜드들이 흑백요리사의
인기를 재빠르게 마케팅에 활용하고 있는데

식당/음식 관련 플랫폼들의 흑백요리사 이슈
하이재킹 마케팅을 분석해봤다.

*여기에 정리
https://buly.kr/3j6pkv8

#넷플릭스 #흑백요리사 #스투시의마케팅노트

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버모집(현재 마감임박)
(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)
https://trevar.ink/fxGEgd

요즘 넷플릭스에서 가장 재미있게 보고 있는&nbsp;콘텐츠 중 하나가 '흑백요리사' 넷플릭스의 오리지널 예능 '흑백요리사'가&nbsp;화제성과 흥행 양쪽에서 모두 큰 인기를 얻으면서대중과 미디어가 큰 관심을 보이고 있다. 이렇게 '흑백요리사'가 폭발적인 인기를 얻고&nbsp;높은 화제성을 갖게 되자 많은 브랜드들이 흑백요리사의인기를 재빠르게 마케팅에 활용하고 있는데 식당/음식 관련 플랫폼들의 흑백요리사 이슈하이재킹 마케팅을 분석해봤다. *여기에 정리https://buly.kr/3j6pkv8 #넷플릭스 #흑백요리사 #스투시의마케팅노트 *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버모집(현재 마감임박)(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)https://trevar.ink/fxGEgd

넷플릭스 흑백요리사 인기에 올라타는 플랫폼들의 이슈 하이재킹 마케팅

최근에 한 언론에서 ‘뺑뺑이 AI콜센터’라는 기획 기사를 본 적이 있습니다. 고객센터에 전화하면 인내심의 한계에 도달할 때쯤 상담사와 연결되거나, 기다림에 지쳐 챗봇에 물어봤자 이내 엉뚱한 답변이 돌아온다는 내용이었습니다. 은행이나 카드 앱에서 챗봇에게 “문의한 내용을 찾을 수 없어요.”라는 답변을 받아봤다면 여러분도 충분히 공감하실 거라고 생각합니다. 현직 AI 챗봇 서비스 기획자의 입장에서 현재 금융 AI 챗봇의 한계를 짚어보겠습니다. 또, 앞으로의 챗봇이 ‘뺑뺑이 AI콜센터 직원’에서 ‘똑똑한 금융 비서’로 탈바꿈하기 위해 기획자가 놓쳐서는 안 될 UX 요소에 대해 이야기하고자 합니다.

왜 AI 금융 챗봇은 엉뚱한 답변만 하는 걸까? | 요즘IT

은행이나 카드 고객센터에 전화하면 인내심의 한계에 도달할 때쯤 상담사와 연결되거나, 기다림에 지쳐 챗봇에 물어봤자 이내 엉뚱한 답변이 돌아온다고 하여 ‘뺑뺑이 AI콜센터’ 라 합니다. 앱에서 챗봇에게 “문의한 내용을 찾을 수 없어요.”라는 답변을 여러분도 모두 경험해 보셨을테구요. 현재 금융업계에서 AI 챗봇 서비스 기획자로 일하는 필자가 앞으로의 챗봇이 ‘뺑뺑이 AI콜센터 직원’에서 ‘똑똑한 금융 비서’로 탈바꿈하기 위해 기획자가 놓쳐서는 안 될 UX 요소에 대해 이야기 합니다. 금융과 관계 없이도 좀 더 똑똑한 챗봇 서비스를 만드는데 관심 있으신 분들에게는 크게 도움이 되는 글이라 추천드립니다.

현주소: 왜 챗GPT는 잘 알아듣는데, AI 상담 챗봇은 못 알아듣지?
 * 고객의 의도 파악과 챗봇 답변 관리 방식에 차이가 있습니다.
 * 의도를 정확하게 파악했더라도 챗봇은 운영자가 미리 준비한 것만 답변합니다.

가까운 미래(1) 생성형 AI로 복잡한 카드 혜택도 답변 OK!
 * 학습되지 않은 의도나 미묘한 뉘앙스도 파악
 * 상담 지식을 기반으로 스스로 답변을 생성

가까운 미래(2) 쌍방향 소통이 가능한 맞춤형 금융 상담
 * 외부 지식을 활용하여 더 실시간 상황에 기반한 제안
 * 고객과의 대화를 통해 실시간으로 맞춤형 제안을 더하는 것도 가능

망분리 규제와 개인정보 활용
결국, 우리가 집중해야 하는 것은 ‘신뢰 쌓기’
 * 사용자가 신뢰할 수 있는 UX를 설계하기
 * 어떤 데이터를 근거로 제안했는지 구체적인 이유를 제공
 *  공감과 선택지를 제공하기

은행이나 카드 고객센터에 전화하면 인내심의 한계에 도달할 때쯤 상담사와 연결되거나, 기다림에 지쳐 챗봇에 물어봤자 이내 엉뚱한 답변이 돌아온다고 하여 ‘뺑뺑이 AI콜센터’ 라 합니다. 앱에서 챗봇에게 “문의한 내용을 찾을 수 없어요.”라는 답변을 여러분도 모두 경험해 보셨을테구요. 현재 금융업계에서 AI 챗봇 서비스 기획자로 일하는 필자가 앞으로의 챗봇이 ‘뺑뺑이 AI콜센터 직원’에서 ‘똑똑한 금융 비서’로 탈바꿈하기 위해 기획자가 놓쳐서는 안 될 UX 요소에 대해 이야기 합니다. 금융과 관계 없이도 좀 더 똑똑한 챗봇 서비스를 만드는데 관심 있으신 분들에게는 크게 도움이 되는 글이라 추천드립니다. 현주소: 왜 챗GPT는 잘 알아듣는데, AI 상담 챗봇은 못 알아듣지?<ul ><li>고객의 의도 파악과 챗봇 답변 관리 방식에 차이가 있습니다.</li><li>의도를 정확하게 파악했더라도 챗봇은 운영자가 미리 준비한 것만 답변합니다.</li></ul> 가까운 미래(1) 생성형 AI로 복잡한 카드 혜택도 답변 OK!<ul ><li>학습되지 않은 의도나 미묘한 뉘앙스도 파악</li><li>상담 지식을 기반으로 스스로 답변을 생성</li></ul> 가까운 미래(2) 쌍방향 소통이 가능한 맞춤형 금융 상담<ul ><li>외부 지식을 활용하여 더 실시간 상황에 기반한 제안</li><li>고객과의 대화를 통해 실시간으로 맞춤형 제안을 더하는 것도 가능</li></ul> 망분리 규제와 개인정보 활용결국, 우리가 집중해야 하는 것은 ‘신뢰 쌓기’<ul ><li>사용자가 신뢰할 수 있는 UX를 설계하기</li><li>어떤 데이터를 근거로 제안했는지 구체적인 이유를 제공</li><li>&nbsp;공감과 선택지를 제공하기</li></ul>

요즘IT

<왜 AI 금융 챗봇은 엉뚱한 답변만 하는 걸까?>

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다.

이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요.

한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다.

처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠.

하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다.

그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다.

저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다. 이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요. 한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다. 처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠. 하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다. 그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다. 저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

성장을 강요하는 멘토, 성장을 거부하는 멘티

OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

Learn how to publish a package to npm with a complete setup including, TypeScript, Prettier, Vitest, GitHub Actions, and versioning with Changesets.

How To Create An NPM Package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다.
타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다.
npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~
https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다. 타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다. npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~ https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

Total TypeScript

NPM 패키지 만들기 가이드

Let's create a Git commit using Git's low-level (plumbing) commands

Creating a Git commit: The Hard Way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다.

이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다.

https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다. 이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다. https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Avestura's Blog

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git co

#직딩에세이 #25 | 암초는 바다에만 있는 것이 아니다. 직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는 것이 좋다.  1. 편을 가르는 사람들  회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있다. PC방에서는 진실일지 모르겠으나, 회사에서는 이것만큼 골치아픈 것이 없다. 회사가 위기일수록 이런 사람들이 많아지는데, 어쩌면 이런 사

직장생활에서 피해야 할 사람들

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다.

🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들
회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다.

🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들
말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다.

🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들
이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다.

🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들
하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.
하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.
하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다.

💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들
자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.
회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.
'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다.

👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들
언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다.

👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들
무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다. 🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다. 🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다. 🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다. 🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다. 💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다. 👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다. 👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

Brunch Story

원문: https://vercel.com/blog/how-google-handles-javascript-throughout-the-indexing-process

(번역) 구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요?

이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요!

> 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요? 이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요! &gt; 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

KDT 빅데이터 분석 과정 7기 | K-디지털트레이닝 | 하이테커

구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

지난 16년 동안 8개의 회사를 거치면서, 후보자의 입장에서 여러 번의 면접을 경험해봤고, 반대로 면접관으로서 회사를 대표해 수많은 후보자를 평가하기도 했다. 그 과정에서 여전히 인상 깊게 기억하는 면접이 있는가 하면, 아쉽거나 이해하기 어려운…

개발자 기술 면접

 * 개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.
 * 면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.
 * 더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요

https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

<ul ><li>개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.</li><li>면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.</li><li>더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요</li></ul> https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

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안녕하세요! 커뮤니티실 동네생활팀 프론트엔드 엔지니어 리디아(Lydia)예요. 당근에 합류한 지 이제 막 한 달이 넘어가고 있는 따끈따끈한 저의 경험을 여러분께 공유하고 싶어 찾아왔어요.

입사 1개월차 프론트엔드 개발자의 자체 기술 온보딩 : Streaming SSR편

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미
Streaming SSR
을 도입하고 있네요.
Streaming SSR
은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요

SSR vs Streaming SSR
 * 기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.
 * Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다

Streaming SSR 구현 방법
당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.
 1. 데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후
    dehydrate
    를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.
 2. HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.
 3. TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.

국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다.

https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미 <code >Streaming SSR</code>을 도입하고 있네요. <code >Streaming SSR</code>은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요 SSR vs Streaming SSR<ul ><li>기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.</li><li>Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다</li></ul> Streaming SSR 구현 방법당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.<ol ><li>데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후 <code >dehydrate</code>를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.</li><li>HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.</li><li>TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.</li></ol> 국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다. https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

전통적 SSR의 한계를 넘어: 당근마켓이 도입한 Streaming

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다.

02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요.

03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다.

04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다.

05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다.
"참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요."

06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다.

07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다.

08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다.

09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다.
'책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠.
그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다.

10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다.
그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다. 02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요. 03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다. 04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다. 05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다."참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요." 06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다. 07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다. 08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다. 09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다. '책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠. 그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다. 10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다. 그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

독서는 건드리지 말아 주세요...

Sam Altman's spent years refining his note-taking process. Here's exactly what he does.

David Perell (@david_perell) on X

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ
노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다. 
https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다.&nbsp;https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

X (formerly Twitter)

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁

하나투어, 10월부터 전 직원 정상근무... "여행 회복 대비"

🤨 진짜 'With Covid19' 시대 다가오나?

🎈 한 줄 요약
- 하나투어가 백신 접종률 상승 추세와 정부의 위드 코로나 전환 검토 기반으로 정상근무 체제로 전환한다.

✔ 하나투어가 코로나 시대에 해외여행 시장을 미리 선점하기 위해, 10월부터 정상근무 체제로 전환한다고 해요. 코로나 시대에 해외여행은 어떻게 격변할지 궁금해지고 있는 추세이기도 한데, 국내가 아닌 해외여행의 방식은 코로나 이전과 어떻게 달라질지 정말 궁금하네요.

✔ 일단 제가 아는 해외여행 중 하나는 '사이판 호캉스 특집'이 있어요. 사이판에 있는 호텔에 가서 사이판 투어는 하지 않고 호캉스만 하는 패키지인데요. 7박 중, 5박은 켄싱턴 호텔, 2박은 월드리조트에 머무는 거예요. 켄싱턴 호텔의 경우 삼시세끼를 다 챙겨주지만 월드리조트는 아무것도 제공하지 않는다고 해요. 대신 사이판 현지에서 사용 가능한 $250의 트래블 바우처를 제공하기도 한답니다.

✔ 이러면 가격이 비싸지 않냐고요? 천만에요! 티웨이항공을 이용하면 단돈 46만 9천원!!! 엄청 저렴하지 않나요? 보통 사이판 왕복 항공료랑 가격이 같아요. 제주항공을 이용할 경우 54만 9천원이고, 아시아나를 이용할 경우 61만 9천원이에요. 그래도 저렴하죠?

✔ 현재 티웨이항공은 12월달이 마감이 되었고, 제주항공이나 아시아나항공은 마감되지 않았어요. 이거 제가 돈 받고 홍보하는 거 아니냐고요? 그건 아니고, 제가 여행에 관심이 많다보니 뒤적이다가 마주쳤어요. 플랫폼은 X몬이고, 사이판이라고 검색하면 나올 거예요! :D

n.news.naver.com

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

SSD FW Engineer

Darin Kim

퇴근 후에 고양이 세마리를 부양하는 집사.

미라클 모닝으로 휴식을 얻고 
한 달에 한 권 이상의 책을 읽으려 하고 있으며 
초보 요기이고 종종 러닝을 합니다.
#개발자 #Firmware #ISFJ #펌웨어엔지니어 #소프트웨어엔지니어 #English #일상기록

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

조교수 출신

공동창업자

UX Writer, 콘텐츠 기획자

UX Writer

UX Writer 직무로 전환하고자 하는 분들을 돕는 모임이에요.🤗

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