일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2024년 4월에 본 것"

39번째 뉴스레터를 5월 1일 새벽에 발송했습니다. 한 달 동안 관심 있게 살펴본 것들에 제 생각을 더했고 오프라인 중심의 비즈니스에서 UX 리서처가 할 수 있는 역할에 대한 고민도 담았습니다. 더 나은 도시생활을 만들기 위해 고민하는 회사에서 제가 처음으로 참여해 오픈한 '에피소드 용산 241' 프로젝트와 구독자 분들을 위해 준비한 특별한 이벤트와 책나눔이벤트도 있으니 살펴보세요 :)

[ 2024년 4월에 본 것 ]

 1. 성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력
 2. 꾸역꾸역 100번의 커피챗을 하는 이유
 3. 대한민국 디지털정부 UI/UX 가이드라인
 4. 10년 동안 경쟁력을 갖는 공간의 비밀 (feat. 에피소드 용산 241)
 5. 기업이 이기는 방법
    * 아마존이 성공한 근본적 이유
    * 우아한형제들이 이기는 방법
    * 카카오맵의 더 나은 UX
 6. 책나눔이벤트 《마켓 6.0》

https://maily.so/redbusbagman/posts/a6b186e7

39번째 뉴스레터를 5월 1일 새벽에 발송했습니다. 한 달 동안 관심 있게 살펴본 것들에 제 생각을 더했고 오프라인 중심의 비즈니스에서 UX 리서처가 할 수 있는 역할에 대한 고민도 담았습니다. 더 나은 도시생활을 만들기 위해 고민하는 회사에서 제가 처음으로 참여해 오픈한 '에피소드 용산 241' 프로젝트와 구독자 분들을 위해 준비한 특별한 이벤트와 책나눔이벤트도 있으니 살펴보세요 :) [ 2024년 4월에 본 것 ] <ol ><li>성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력</li><li>꾸역꾸역 100번의 커피챗을 하는 이유</li><li>대한민국 디지털정부 UI/UX 가이드라인</li><li>10년 동안 경쟁력을 갖는 공간의 비밀 (feat. 에피소드 용산 241)</li><li>기업이 이기는 방법<ul ><li>아마존이 성공한 근본적 이유</li><li>우아한형제들이 이기는 방법</li><li>카카오맵의 더 나은 UX</li></ul></li><li>책나눔이벤트 《마켓 6.0》</li></ol> https://maily.so/redbusbagman/posts/a6b186e7

inspireX

⟪39번째 뉴스레터, 6번째 회사에서 첫 번째 프로젝트⟫

평가시즌에 모두 '목표'로 해석되는 이 두 단어의 의미 차이는 무엇인가? | 우리가 모국어를 배우는 과정과 외국어를 익히는 방법은 다릅니다. 우리의 뇌가 문맥, 사전 지식, 경험을 바탕으로 다양한 인지 기능을 통해 단어의 정의를 유추하기 때문에 모국어의 경우엔 이 정의 과정이 매우 풍부한 자원을 갖죠.

'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다른가요?

조직의 구성원이라면 모두 목표, 성과, 평가라는 곳에서 자유감을 느끼는 분은 거의 없을 겁니다. 우리가 평소에 생각하는 "목표"라는 단어로 해석되는 'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다르고 어떤 의미를 갖고 있기에 다른 용도로 사용이 되는지에 대해서 설명해 보았습니다.
저 역시 제대로 된 개념을 몰라 마구 혼재하면서 사용했던 것들을 이번 기회에 정리해 보았습니다.

Goal을 목표로 Objective를 목적으로 번역/해석하거나 이해하기 전에 먼저 Goal과 Objective가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 

일반적으로 Goal은 비즈니스에서 원하는 것과 관련된 장기적이고 포괄적인 큰 틀의 아이디어라고 정의할 수 있습니다. 반면에 Objective는 단기적이고 측정 가능한 것이라고 할 수 있죠. 여러 개의 Objective를 달성함으로 Goal에 도달할 수 있다로 이해하시면 됩니다.

1. Goal과 Objective는 레고 상품과 같다.
Objective는 크고 포괄적인 Goal을 관리 가능한 작은 단위로 나누어 올바른 방향으로 나아가 성취하도록 도와줍니다. 큰 목표인 Goal에만 집중하다 보면 그 달성방법이 안 보일 때가 많습니다. 그렇기에 작은 단위의 Objective로 나누어 구성원들이 그것이 합쳐진  큰 그림과 자신이 담당해야 하는 작업을 이해하는 데 도움이 됩니다. 레고는 여러 개의 작은 컴포넌트로 이루어져 있지만, 각각의 상품 패키지로 구성이 되어 있습니다. 작은 컴포넌트들이 모여 그 Objective를 달성할 때 레고의 완성품 Goal이 이루어집니다.

2. Objective는 측정 가능해야 한다.
OKR(Objectives and Key Results)에서도 강조하 듯 Objective는 측정이 불가능하다면 그것은 진정한 목표가 될 수 없습니다. 이 측정 가능 유무가 Goal과 Objective를 구분하는 요소입니다. 예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하는 경우 6개월 이내에 특정 태스크의 소요 기간을 15% 줄이는 것이 측정 가능한 Objective일 수 있습니다. 이 측정 가능한 Objective는 프로세스를 효율화하여 전체 프로젝트의 효율성을 개선한다는 포괄적인 Goal을 성취하게 도와줍니다.

구체적인 Goal과 Objective가 필요
Goal이 구체적이어야 그보다 더 구체적인 Objective를 세울 수 있습니다. 당연한 이야기겠죠. 포괄적이고 종합적인 목표가 구체적이 아닌데 어떻게 상세 목표가 구체적일 수 있을까요.

그것을 위해서 “왜”라는 중요한 요소가 있어야 합니다. PM이 프로덕트를 고민할 때의 출발점과 일치합니다. 여기서 '왜'라는 요소는 목표의 근본적인 목적이나 동기를 의미합니다. 이는 특정 목표를 추구하는 이유 또는 중요성을 나타내며 목표에 대한 명확성, 동기 부여 및 의미를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리가 근본적인 "왜"를 이해하지 못하면 절대 그것을 어떻게 무엇을 제대로 성취할 수 없는 이유가 됩니다. 

Objective는 Goal에 접근하기 위한 하나하나의 디딤돌이므로 더욱 구체적이어야 합니다. Objective가 구체적일수록 경로를 인식하고 Goal을 달성하기 더 쉬워집니다. Objective를 구체화한다는 것은 또한 적시에 그것을 완수할 수 있도록 시간제한을 두는 것을 의미합니다.

좀 더 자세한 내용을 글을 참고해 주십시오. 여러분들도 의미를 이해하고 사용하다 보면 좀 더 체계적인 목표관리를 하시는데 약간은 도움이 되기를 기대, 희망해 봅니다.

조직의 구성원이라면 모두 목표, 성과, 평가라는 곳에서 자유감을 느끼는 분은 거의 없을 겁니다. 우리가 평소에 생각하는 "목표"라는 단어로 해석되는 'Goal'과 'Objective'는 무엇이 다르고 어떤 의미를 갖고 있기에 다른 용도로 사용이 되는지에 대해서 설명해 보았습니다.저 역시 제대로 된 개념을 몰라 마구 혼재하면서 사용했던 것들을 이번 기회에 정리해 보았습니다. Goal을 목표로 Objective를&nbsp;목적으로 번역/해석하거나 이해하기 전에 먼저 Goal과&nbsp;Objective가 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.&nbsp; 일반적으로&nbsp;Goal은 비즈니스에서 원하는 것과 관련된 장기적이고 포괄적인 큰 틀의 아이디어라고 정의할 수 있습니다.&nbsp;반면에 Objective는 단기적이고 측정 가능한 것이라고 할 수 있죠. 여러 개의 Objective를 달성함으로 Goal에 도달할 수 있다로 이해하시면 됩니다. 1. Goal과 Objective는&nbsp;레고 상품과 같다. Objective는 크고 포괄적인 Goal을&nbsp;관리 가능한 작은 단위로 나누어&nbsp;올바른 방향으로 나아가 성취하도록 도와줍니다. 큰 목표인 Goal에만 집중하다 보면 그 달성방법이 안 보일 때가 많습니다.&nbsp;그렇기에 작은 단위의 Objective로 나누어 구성원들이 그것이 합쳐진&nbsp;&nbsp;큰 그림과 자신이 담당해야 하는 작업을&nbsp;이해하는 데 도움이 됩니다. 레고는 여러 개의 작은 컴포넌트로 이루어져 있지만, 각각의 상품 패키지로 구성이 되어 있습니다. 작은 컴포넌트들이 모여 그 Objective를 달성할 때 레고의 완성품 Goal이 이루어집니다. 2. Objective는 측정 가능해야 한다.OKR(Objectives and Key Results)에서도 강조하 듯 Objective는&nbsp;측정이 불가능하다면 그것은 진정한 목표가 될 수 없습니다.&nbsp;이 측정 가능 유무가&nbsp;Goal과 Objective를 구분하는 요소입니다.&nbsp;예를 들어, 어떤 프로젝트를 진행하는&nbsp;경우 6개월 이내에 특정 태스크의 소요 기간을 15% 줄이는 것이 측정 가능한 Objective일 수 있습니다. 이 측정 가능한 Objective는 프로세스를 효율화하여 전체 프로젝트의 효율성을 개선한다는 포괄적인 Goal을 성취하게 도와줍니다. 구체적인 Goal과 Objective가 필요Goal이 구체적이어야 그보다 더 구체적인 Objective를 세울 수 있습니다. 당연한 이야기겠죠. 포괄적이고 종합적인 목표가 구체적이 아닌데 어떻게 상세 목표가 구체적일 수 있을까요. 그것을 위해서&nbsp;“왜”라는 중요한 요소가 있어야 합니다. PM이 프로덕트를 고민할 때의 출발점과 일치합니다. 여기서 '왜'라는 요소는 목표의 근본적인 목적이나 동기를 의미합니다. 이는 특정 목표를 추구하는 이유 또는 중요성을 나타내며 목표에 대한 명확성, 동기 부여 및 의미를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리가 근본적인 "왜"를 이해하지 못하면 절대 그것을 어떻게 무엇을 제대로 성취할 수 없는 이유가 됩니다.&nbsp; Objective는 Goal에 접근하기 위한 하나하나의 디딤돌이므로 더욱 구체적이어야 합니다. Objective가 구체적일수록 경로를 인식하고 Goal을 달성하기 더 쉬워집니다. Objective를 구체화한다는 것은 또한 적시에 그것을 완수할 수 있도록 시간제한을 두는 것을 의미합니다. 좀 더 자세한 내용을 글을 참고해 주십시오. 여러분들도 의미를 이해하고 사용하다 보면 좀 더 체계적인 목표관리를 하시는데 약간은 도움이 되기를 기대, 희망해 봅니다.

Brunch Story

<'Goal'과 'Objective'는 무엇이 어떻게 다른가요?>

1. 사람들 대부분은 어떤 상황이 닥쳤을 때 무엇을 해야 할지 이미 속으로 알고 있습니다.

2. 우리는 그것을 육감이나 직관, 또는 내면적 지혜라고 부릅니다.

3. 하지만 우리는 자기의 내적 직관이 옳은지 여부를 바깥 세계에서 확인받으려 합니다.

4. 바로 그 순간 온갖 부정적 감정이 떠오르기 시작하고. 수많은 사람의 엇갈린 견해로 인해 마음이 황폐해집니다.

5. 무엇을 하고 싶은지 아는 사람은 오직 자신뿐입니다. 아무도 당신에게 그 얘기를 해줄 수 없습니다.

6. 올바른 방향을 선택하도록 돕는 멘토나 코치들도 있지만, 최고의 코치들이라면 직관의 소리에 귀를 기울이고 내면에서 답을 찾으라고(즉 진리는 당신의 내면에 존재 한다고) 말할 겁니다.

#당신이생각하는모든것을믿지말라

1. 사람들 대부분은 어떤 상황이 닥쳤을 때 무엇을 해야 할지 이미 속으로 알고 있습니다. 2. 우리는 그것을 육감이나 직관, 또는 내면적 지혜라고 부릅니다. 3. 하지만 우리는 자기의 내적 직관이 옳은지 여부를 바깥 세계에서 확인받으려 합니다. 4. 바로 그 순간 온갖 부정적 감정이 떠오르기 시작하고. 수많은 사람의 엇갈린 견해로 인해 마음이 황폐해집니다. 5. 무엇을 하고 싶은지 아는 사람은 오직 자신뿐입니다. 아무도 당신에게 그 얘기를 해줄 수 없습니다. 6. 올바른 방향을 선택하도록 돕는 멘토나 코치들도 있지만, 최고의 코치들이라면 직관의 소리에 귀를 기울이고 내면에서 답을 찾으라고(즉 진리는 당신의 내면에 존재 한다고) 말할 겁니다. #당신이생각하는모든것을믿지말라

< 당신의 직관에 이미 답이 있다 >

한국 없었으면 어쩔 뻔...잘나가던 톰브라운의 '굴욕' [안혜원의 명품의세계], [안혜원의 명품의세계] 42회 한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략

한국 없었으면 어쩔 뻔...잘나가던 톰브라운의 '굴욕' [안혜원의 명품의세계]

한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략은?

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 거침 없이 질주하던 톰브라운에게 경고 신호가 울리고 있는데, 올해 1분기 실적이 한국 시장 D2C 판매를 제외하면 모든 사업 분야가 역성장하였기 때문입니다.

2️⃣ 톰브라운은 팬데믹 이후 가장 적극적으로 D2C 전환을 추구하던 곳 중 하나로, 도소매 계약은 축소하고 오프라인 직영점과 온라임 판매를 늘려왔지만, 샤넬, 루이비통 대비 강력한 수요를 보유하지 못하였기에, 명품 비수기가 닥쳐오자 판매가 급감하고 재고는 늘어난 겁니다.

3️⃣ 사실 제조사의 시장 장악력이 부족할 때는 유통사가 현지에 가지고 있는 기본적인 고객 수요를 통해 어느 정도의 안정적인 판매를 창출하는 역할을 맡기는 것이 필요하지만, D2C에 집중한 일부 브랜드들이 너무 급격하게 도매 비중을 줄이다 보니, 최근에 역으로 위기를 맞이하게 되었다는 분석이 이어지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
소비가 둔화되자, 결국 밀어내기 능력이 부족한 D2C 중심 브랜드들이 재고 증가로 인한 수익성 악화 및 매출 감소의 위기를 맞이하는 사례가 늘어나는 것 같습니다. 오늘 기사에서 주로 다룬 톰브라운뿐 아니라 나이키가 대표적인 곳으로 잘 알려져 있는데요. 이러한 모습들을 통해 알 수 있는 건, 결국 D2C 채널 강화 만큼이나 전략적으로 도매 비중을 유지하는 것도 필요하다는 겁니다. 아니면 에르메스, 샤넬, 루이비통처럼 아예 강력한 팬덤 수요를 확보하여 경기의 흐름 없이 안정적으로 판매할 수 있는 구조를 만들던 가요. 결국 문제는 애매한 포지션을 가진 기업들에게서 발생하는 법입니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://bit.ly/3iSbx4e

한국 직진출에 담긴 톰브라운의 사업 전략은? [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 거침 없이 질주하던 톰브라운에게 경고 신호가 울리고 있는데, 올해 1분기 실적이 한국 시장 D2C 판매를 제외하면 모든 사업 분야가 역성장하였기 때문입니다. 2️⃣ 톰브라운은 팬데믹 이후 가장 적극적으로 D2C 전환을 추구하던 곳 중 하나로, 도소매 계약은 축소하고 오프라인 직영점과 온라임 판매를 늘려왔지만, 샤넬, 루이비통 대비 강력한 수요를 보유하지 못하였기에, 명품 비수기가 닥쳐오자 판매가 급감하고 재고는 늘어난 겁니다. 3️⃣ 사실 제조사의 시장 장악력이 부족할 때는 유통사가 현지에 가지고 있는 기본적인 고객 수요를 통해 어느 정도의 안정적인 판매를 창출하는 역할을 맡기는 것이 필요하지만, D2C에 집중한 일부 브랜드들이 너무 급격하게 도매 비중을 줄이다 보니, 최근에 역으로 위기를 맞이하게 되었다는 분석이 이어지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕소비가 둔화되자, 결국 밀어내기 능력이 부족한 D2C 중심 브랜드들이 재고 증가로 인한 수익성 악화 및 매출 감소의 위기를 맞이하는 사례가 늘어나는 것 같습니다. 오늘 기사에서 주로 다룬 톰브라운뿐 아니라 나이키가 대표적인 곳으로 잘 알려져 있는데요. 이러한 모습들을 통해 알 수 있는 건, 결국 D2C 채널 강화 만큼이나 전략적으로 도매 비중을 유지하는 것도 필요하다는 겁니다. 아니면 에르메스, 샤넬, 루이비통처럼 아예 강력한 팬덤 수요를 확보하여 경기의 흐름 없이 안정적으로 판매할 수 있는 구조를 만들던 가요. 결국 문제는 애매한 포지션을 가진 기업들에게서 발생하는 법입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

한국경제

👔한국 없었다면 어쩔 뻔, 잘 나가던 톰브라운의 굴욕

잠자는 시간을 제외하면 하루의 가장 많은 시간을 '일' 에 할애하고 있다는 건 많은 직장인들이 알고 있는 사실이다. 아무리 일을 많이 하고 싶어도 우리는 시간의 한계를 넘어서서 주구장창 할 수는 없다. 그래서 '우선순위' 라는 말을 귀에 딱지가 앉도록 듣는다. 한때는 우선순위에 대한 생각 없이 그냥 일을 많이 하면 일을 잘하는 거라고 착각하며 지냈던...

우선순위 조율, 필요한 일 하기

회사에서의 업무 생산성에 관해 이야기할 때, 가장 중요하게 고려되어야 하는 점이 '우선순위'가 아닐까 싶습니다. 우선순위를 잘 정리하고, 협업하는 동료들과 생각을 맞추는 건 리더가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나이기도 하죠. 당근에서 일하고 계신 김미정님이 실제로 우선순위 조율과 관련 커뮤니케이션을 어떤 방식으로 하고 계신지 포스팅을 정리해주셨는데요. 특히 조직에서 리더 역할을 담당하는 분이라면 읽어보시길 권합니다.

회사에서의 업무 생산성에 관해 이야기할 때, 가장 중요하게 고려되어야 하는 점이 '우선순위'가 아닐까 싶습니다. 우선순위를 잘 정리하고, 협업하는 동료들과 생각을 맞추는 건 리더가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나이기도 하죠. 당근에서 일하고 계신 김미정님이 실제로 우선순위 조율과 관련 커뮤니케이션을 어떤 방식으로 하고 계신지 포스팅을 정리해주셨는데요. 특히 조직에서 리더 역할을 담당하는 분이라면 읽어보시길 권합니다.

Medium

[우선순위 조율, 필요한 일 하기]

제가 쓴 그로스 해킹 책이 6쇄를 찍게 되었다고, 출판사에서 따끈따끈한 새 책을 보내주셨습니다. 2021년에 이 책을 처음 낼 때만 하더라도 이렇게 오래+널리 읽히리라고는 상상도 못했는데... 3년이 넘는 기간동안 1만권이 넘는 책이 팔리고, 그 사이 수십번의 강의를 통해 다양한 분들을 만날 수 있었다는 사실이 지금 생각하면 정말 기적같네요. ㅎㅎ

이 포스팅을 빌어 책 읽어주신 모든 분들, 특히 애정을 담아 후기 남겨주신 분들, 이런저런 채널로 다양한 의견 주신 분들께 정말 감사드립니다. (--)(__)

제가 쓴 그로스 해킹 책이 6쇄를 찍게 되었다고, 출판사에서 따끈따끈한 새 책을 보내주셨습니다. 2021년에 이 책을 처음 낼 때만 하더라도 이렇게 오래+널리 읽히리라고는 상상도 못했는데... 3년이 넘는 기간동안 1만권이 넘는 책이 팔리고, 그 사이 수십번의 강의를 통해 다양한 분들을 만날 수 있었다는 사실이 지금 생각하면 정말 기적같네요. ㅎㅎ 이 포스팅을 빌어 책 읽어주신 모든 분들, 특히 애정을 담아 후기 남겨주신 분들, 이런저런 채널로 다양한 의견 주신 분들께 정말 감사드립니다. (--)(__)

[그로스 해킹 6쇄 증쇄]

이인영 Sr. Analytics Engineer | 사실 지금 저는 퇴사를 앞둔 상태입니다. 오늘이 길었던 휴가의 마지막 날이네요. 셀프 인터뷰 형태로 작성해봤... | 커리어리

이인영 / 퇴사준비생의 하루 | 커리어리

한 달 전쯤에 올렸던 글에 이은 회고글입니다.
> 퇴사준비생의 하루 https://careerly.co.kr/comments/101250

글이 좀 뜸했던 이유가 있었습니다. 많이 바빴거든요.
퇴사한지 어느덧 1달 정도 되었네요. 시간이 정말 빠르다는 걸 매일 체감하고 있습니다. 짧은 소감부터 말하면 퇴사 후 삶은 정말 행복하게 보내고 있습니다. 목표로 했던 "좋아하는 일을 하자"는 원없이 이뤄보고 있네요. 계획하고 있었던 일들에 대한 업데이트를 짧게 남겨봅니다.

 1. 콘텐츠 크리에이터
 * 한 달 동안 겨우 인스타그램 릴스를 하나 업로드 했습니다. 이제 빠르게 궤도에 올라서 속도를 높이고 싶네요. 매주 1개씩 업로드를 목표로 하고 있습니다.
 * 자료조사, 스크립트작성, 영상촬영, 영상편집, 업로드 까지 각 과정 하나하나에 노력들이 정말 만만치가 않더군요. AI툴들을 적극 활용하고 있는데 툴들도 아직은 익숙치가 않고 하나하나가 모두 비용이고 러닝커브가 필요하다보니 시간이 많이 걸리고 있습니다.
 * 그럼에도 불구하고 재미가 있습니다. 그래서 좋고 행복합니다.
 * 뉴스레터, 팟캐스트 다른 채널들도 하나씩 경험해보고 있는데, 우선은 인스타그램 하나에 집중하는 걸로 정리를 해봤습니다.
 2. 3D모델링
 * 블렌더 툴도 공부할 수록 정말 끝이 없다는 것을 느끼고 있습니다. 유데미에서 블렌더 강의를 듣고 있는데 각 주제에 따라 과정이 다 따로 있었습니다. Bpy, Geometry Node, 그리드펜슬, 리깅, 애니메이션 등 각 강좌 마다 최소 30시간 이상입니다. 거기다 실습하는 과정을 거치면 시간은 수배는 걸리는 거 같네요. 급하지 않게 하나씩 배워나가려 합니다.
 * 세라믹 3D프린팅 워크샵을 이수했어요. 적은 비용은 아니였지만 국내에서 세라믹 3D프린팅을 경험할 수 있는 좋은 기회였습니다. 3가지 작품들도 만들고 추가로 의뢰도 하나 드렸습니다.
 3. LLM 사이드프로젝트
 * LLM쪽은 거의 못들여다보고 llama3 같이 최신 트렌드 정도만 팔로우업 하고 있습니다. 시중에 나와있는 AI 서비스들을 계속해서 이용해보면서 AI조련사가 되기 위한 유즈케이스를 많이 얻어가고 있어요. 이쪽은 시간을 두고 해보려고 합니다.
 4. 휴식
 * 벚꽃이 져가는 시기에 남해로 워케이션을 다녀왔습니다. 확실히 쉼이 좋긴 하네요.
 * 날이 아직 좋을때 그리고 집근처 공원에서 피크닉을 하며 광합성을 받고있어요. 더 더워지기 전에 캠핑도 다녀오고 일본도 다녀오고 싶네요.
 * 사람들도 많이 만나고, 전시장도 다녀오고 정말 제대로 된 여유를 부려봅니다.
 4. 수익
 * 그리고 생계를 위해 몇 군데 교육업체와 컨택하여서 오프라인 강의를 진행합니다.
 * 프리랜서 플랫폼을 통해서 인재풀 등록을 시도해보고 있는데 개인 포폴과 견적서도 제대로 준비되어있지 않다는 것을 깨닫고 틈틈히 준비중입니다.
 5. 그 외에
 * 갓생 루틴을 잘 유지해보고 있습니다. 저녁 운동에서 아침 운동으로 변경하고 나니 좀 더 생산적인 느낌을 받고 있어요. 영어공부와 독서도 각각 매일 30분씩 하고 있습니다.
 * 읽고 있는 책의 주제도 다양해서 기술서적 부터 프리랜서, 세금, ETF, 배당주식, 1인 사업 책들을 차근히 섭렵해보고 있습니다.
 * 바쁘다는 핑계로 재테크도 그동안에 소홀히 했는데, 이번 기회에 파이프라인들도 잘 만들어보려 합니다.

다음에 또 업데이트를 남겨보도록 하겠습니다. 5월도 같이 즐겁게 보내봅시다!

한 달 전쯤에 올렸던 글에 이은 회고글입니다.&gt; 퇴사준비생의 하루 https://careerly.co.kr/comments/101250 글이 좀 뜸했던 이유가 있었습니다. 많이 바빴거든요.퇴사한지 어느덧 1달 정도 되었네요. 시간이 정말 빠르다는 걸 매일 체감하고 있습니다. 짧은 소감부터 말하면 퇴사 후 삶은 정말 행복하게 보내고 있습니다. 목표로 했던 "좋아하는 일을 하자"는 원없이 이뤄보고 있네요. 계획하고 있었던 일들에 대한 업데이트를 짧게 남겨봅니다. <ol ><li>콘텐츠 크리에이터</li></ol><ul ><li>한 달 동안 겨우 인스타그램 릴스를 하나 업로드 했습니다. 이제 빠르게 궤도에 올라서 속도를 높이고 싶네요. 매주 1개씩 업로드를 목표로 하고 있습니다.</li><li>자료조사, 스크립트작성, 영상촬영, 영상편집, 업로드 까지 각 과정 하나하나에 노력들이 정말 만만치가 않더군요. AI툴들을 적극 활용하고 있는데 툴들도 아직은 익숙치가 않고 하나하나가 모두 비용이고 러닝커브가 필요하다보니 시간이 많이 걸리고 있습니다.</li><li>그럼에도 불구하고 재미가 있습니다. 그래서 좋고 행복합니다.</li><li>뉴스레터, 팟캐스트 다른 채널들도 하나씩 경험해보고 있는데, 우선은 인스타그램 하나에 집중하는 걸로 정리를 해봤습니다.</li></ul><ol start="2"><li>3D모델링</li></ol><ul ><li>블렌더 툴도 공부할 수록 정말 끝이 없다는 것을 느끼고 있습니다. 유데미에서 블렌더 강의를 듣고 있는데 각 주제에 따라 과정이 다 따로 있었습니다. Bpy, Geometry Node, 그리드펜슬, 리깅, 애니메이션 등 각 강좌 마다 최소 30시간 이상입니다. 거기다 실습하는 과정을 거치면 시간은 수배는 걸리는 거 같네요. 급하지 않게 하나씩 배워나가려 합니다.</li><li>세라믹 3D프린팅 워크샵을 이수했어요. 적은 비용은 아니였지만 국내에서 세라믹 3D프린팅을 경험할 수 있는 좋은 기회였습니다. 3가지 작품들도 만들고 추가로 의뢰도 하나 드렸습니다.</li></ul><ol start="3"><li>LLM 사이드프로젝트</li></ol><ul ><li>LLM쪽은 거의 못들여다보고 llama3 같이 최신 트렌드 정도만 팔로우업 하고 있습니다. 시중에 나와있는 AI 서비스들을 계속해서 이용해보면서 AI조련사가 되기 위한 유즈케이스를 많이 얻어가고 있어요. 이쪽은 시간을 두고 해보려고 합니다.</li></ul><ol start="4"><li>휴식</li></ol><ul ><li>벚꽃이 져가는 시기에 남해로 워케이션을 다녀왔습니다. 확실히 쉼이 좋긴 하네요.</li><li>날이 아직 좋을때 그리고 집근처 공원에서 피크닉을 하며 광합성을 받고있어요. 더 더워지기 전에 캠핑도 다녀오고 일본도 다녀오고 싶네요.</li><li>사람들도 많이 만나고, 전시장도 다녀오고 정말 제대로 된 여유를 부려봅니다.</li></ul><ol start="4"><li>수익</li></ol><ul ><li>그리고 생계를 위해 몇 군데 교육업체와 컨택하여서 오프라인 강의를 진행합니다.</li><li>프리랜서 플랫폼을 통해서 인재풀 등록을 시도해보고 있는데 개인 포폴과 견적서도 제대로 준비되어있지 않다는 것을 깨닫고 틈틈히 준비중입니다.</li></ul><ol start="5"><li>그 외에</li></ol><ul ><li>갓생 루틴을 잘 유지해보고 있습니다. 저녁 운동에서 아침 운동으로 변경하고 나니 좀 더 생산적인 느낌을 받고 있어요. 영어공부와 독서도 각각 매일 30분씩 하고 있습니다.</li><li>읽고 있는 책의 주제도 다양해서 기술서적 부터 프리랜서, 세금, ETF, 배당주식, 1인 사업 책들을 차근히 섭렵해보고 있습니다.</li><li>바쁘다는 핑계로 재테크도 그동안에 소홀히 했는데, 이번 기회에 파이프라인들도 잘 만들어보려 합니다.</li></ul> 다음에 또 업데이트를 남겨보도록 하겠습니다. 5월도 같이 즐겁게 보내봅시다!

커리어리

퇴사 후 1달간 했던 일들 회고.

귀한 인연이 닿아 올해부터 패스트캠퍼스에서 UX/UI 디자인 부트캠프의 멘토로 참여하게 되었습니다.

몇번의 세션을 진행했는데 제가 가지고 있는 경험을 통해서 UX 입문자분들, 취준생분들을 도울 수 있어 참 감사하게 느껴집니다. 이런 보람있는 일을 할 수 있게 해주신 패스트캠퍼스 분들에게 감사의 마음을 전합니다.

참고로, 여기서 제가 맡은 역할은 수강생분들이 프로젝트를 잘 진행할 수 있도록 써포트를 해드리고, 포트폴리오를 만들고 커리어를 설계하는데 도움을 드리는 것을 목표로 잡고 도와드리고 있어요.

부트 캠프에서는 새로운 기수 모집을 하고 있어요. 아래 링크를 참고하시면 됩니다.
https://fastcampus.co.kr/b2g_kdigitaltraining_UXUI

귀한 인연이 닿아 올해부터 패스트캠퍼스에서 UX/UI 디자인 부트캠프의 멘토로 참여하게 되었습니다. 몇번의 세션을 진행했는데 제가 가지고 있는 경험을 통해서 UX 입문자분들, 취준생분들을 도울 수 있어 참 감사하게 느껴집니다. 이런 보람있는 일을 할 수 있게 해주신 패스트캠퍼스 분들에게 감사의 마음을 전합니다. 참고로, 여기서 제가 맡은 역할은 수강생분들이 프로젝트를 잘 진행할 수 있도록 써포트를 해드리고, 포트폴리오를 만들고 커리어를 설계하는데 도움을 드리는 것을 목표로 잡고 도와드리고 있어요. 부트 캠프에서는 새로운 기수 모집을 하고 있어요. 아래 링크를 참고하시면 됩니다.https://fastcampus.co.kr/b2g_kdigitaltraining_UXUI

패스트캠퍼스 UX/UI 디자인 부트캠프 멘토로 합류하게 되었습니다.

에디토리얼 씽킹 | 하늘 아래 더 이상 새로울 것이 없는 시대, 기획자ㆍ창작는 어떻게 ‘차이’를 만들어낼까? 모든 것이 다 있는 시대의 창조적 사고법 『에디토리얼 씽킹』상품, 지식, 뉴스, 데이터, 브랜드, 콘텐츠 등 모……

에디토리얼 씽킹 | 최혜진 - 교보문고

1. 기획을 잘한다고 PR을 잘하진 않지만, PR을 잘하는 사람 중 기획을 못하는 사람은 보지 못했다. 기획력은 그만큼 PR인에게 중요한 역량 중 하나다. 여러 기획 업무를 하면서 느낀 점은, 기획력은 곧 연결하는 능력이라는 것이었다. 세상에 흩어져있는 수많은 점들을 자신만의 관점으로 연결하고, 공감 가능한 하나의 메시지로 보여주는 것. 그것이 내가 생각하는 기획력이다.

2. 그래서 나는 기획력을 점과 관점, 쇼잉 이렇게 세 단계로 나누어 각각의 능력을 기르기 위해 노력한다. 그중에서 가장 어렵고 오랜 시간 훈련이 필요하다 느끼는 부분은 '관점'이다. 관점이 좋은 사람들의 강연을 듣거나 책을 많이 읽은 후, 나에게 적용할 부분은 없는지 찾아보고 실제로 행해보며 시행착오를 겪는 게 주된 관점 훈련법이다.

3. <에디토리얼 씽킹>의 저자 또한 내가 평소 팔로우하는 관점 모델 중 한 분이었다. 저자는 볼드저널 편집장을 거쳐 여러 매거진을 창간하고 디렉팅 한 경험이 있다. 20년 가까이 기획의 최전선이라 불리는 매거진 업계에 계셨던 분의 책이니, 고수의 비밀노트를 드디어(?) 엿본다는 생각에 책을 읽기 전부터 이미 설렘 가득했었다.

4. 에디토리얼 씽킹은 "정보와 대상에서 의미와 메시지를 도출하고, 그것을 의도한 매체에 담아 설득력 있게 전달하기 위해 편집하고 구조화하는 일련의 사고방식"이라 한다. 책에서는 수집, 연상, 범주화, 프레임, 콘셉트 등 에디토리얼 씽킹을 위해 저자가 구사했던 12개의 방법들을 소개하고 있다.

5. 12개의 방법 중, 가장 공들여 읽은 부분은 '연상'과 '범주화' 파트였다. 같은 재료를 가지고 다른 연결점을 만들어내는 가장 큰 이유는 두 능력에 차이가 있기 때문이다. 책에서 나온 예를 가져오자면, 종이학을 가지고 누군가는 색종이나 사랑 고백 같은 1차 연상어만을 떠올리지만, 어떤 이는 더 나아가 무용함과 비애감이라는 감정과 연결시키며 자신만의 의미 경로를 창조해 낸다. 연상 그물망이 크고 풍성하게 펼쳐질수록, 재료에 내포되어 있던 의미의 경로를 새롭게 발굴할 가능성도 높아진다.

6. 책에서는 이 연상 능력을 기를 수 있는 방법으로 '질문하기'를 제안한다. 대상을 바라보고 끝내는 것이 아니라 이것이 무엇으로 이루어졌는지, 스스로에게 질문을 던지며 하위 속성으로 해체하는 작업을 하라는 것이다. 우리가 기획 회의 초반에 많이 하는 마인드맵과 유사하다. 한 대상을 단면으로만 보는 것이 아니라 상하좌우 방향에서 입체적으로 바라봐야 마인드맵이 더 풍성해진다.

7. 예전에 트렌드를 제대로 읽는 방법을 소개한 책에서도 비슷한 내용을 읽은 적이 있다. "요새 OOO이 인기야" 정도로 누구나 다 아는 현상을 단순 인지하는 것에서 끝내고 싶지 않다면, 트렌드를 이루는 요소들을 잘게 쪼개어 기저에 흐르는 맥락까지 파고 들어가보라 했다. 그러고보면 의문을 품지 않고, 질문을 던지지 않고 탄생하는 기획은 세상에 없는 것 같다. 그러니 질문하는 연습을 계속해서 하는 수밖에.

8. 연상만큼 범주화도 관점을 훈련하는 데 도움이 된다. 풍성하게 재료를 모았다면, 특정 기준을 세워 재료를 정리하고 체계적으로 배치하는 범주화가 필요하다. 자신만의 재료 서랍장을 만드는 일이랄까. 재료 간 유사성과 연관성을 알아보고, 비슷한 것들끼리 라벨을 붙여 머릿속 서랍장에 넣는 것이 바로 범주화다. 범주화를 잘하기 위해서는 재료 간 '유사성'을 알아보는 눈이 필요하다. 그 눈은 사물의 본질을 꿰뚫어 보는 것에서부터 시작된다. 왜 그렇게 기획자들이 본질 또 본질! 이라 입을 모아강조했는지 알겠다.

9. 저자는 <아이디어 생산법>이란 책의 "오래된 요소들을 가지고 새로운 조합을 만드는 능력은 관계를 알아보는 능력에 크게 의존한다."는 문구를 인용하며 이렇게 말했다. "관계를 알아보는 능력이란 결국 자신만의 언어로 본질을 규정하는 능력, 유사성과 연관성을 알아차리는 능력, 분류 기준을 정하는 능력일 것이다."

10. 결국 '연상'과 '범주화' 모두 방법은 좀 다르지만, 주체적이고 능동적으로 바깥의 자극과 정보, 현상을 해석하고 정의하라고 말하고 있었다. 나만의 관점을 기르는 데 역시 왕도는 없다. 성실하게 자신의 방식으로 세상을 바라보는 근육을 계속해서 단련하는 것 외에는 말이다.

1. 기획을 잘한다고 PR을 잘하진 않지만, PR을 잘하는 사람 중 기획을 못하는 사람은 보지 못했다. 기획력은 그만큼 PR인에게 중요한 역량 중 하나다. 여러 기획 업무를 하면서 느낀 점은, 기획력은 곧 연결하는 능력이라는 것이었다. 세상에 흩어져있는 수많은 점들을 자신만의 관점으로 연결하고, 공감 가능한 하나의 메시지로 보여주는 것. 그것이 내가 생각하는 기획력이다. 2. 그래서 나는 기획력을 점과 관점, 쇼잉 이렇게 세 단계로 나누어 각각의 능력을 기르기 위해 노력한다. 그중에서 가장 어렵고 오랜 시간 훈련이 필요하다 느끼는 부분은 '관점'이다. 관점이 좋은 사람들의 강연을 듣거나 책을 많이 읽은 후, 나에게 적용할 부분은 없는지 찾아보고 실제로 행해보며 시행착오를 겪는 게 주된 관점 훈련법이다. 3. &lt;에디토리얼 씽킹&gt;의 저자 또한 내가 평소 팔로우하는 관점 모델 중 한 분이었다. 저자는 볼드저널 편집장을 거쳐 여러 매거진을 창간하고 디렉팅 한 경험이 있다. 20년 가까이 기획의 최전선이라 불리는 매거진 업계에 계셨던 분의 책이니, 고수의 비밀노트를 드디어(?) 엿본다는 생각에 책을 읽기 전부터 이미 설렘 가득했었다. 4. 에디토리얼 씽킹은 "정보와 대상에서 의미와 메시지를 도출하고, 그것을 의도한 매체에 담아 설득력 있게 전달하기 위해 편집하고 구조화하는 일련의 사고방식"이라 한다. 책에서는 수집, 연상, 범주화, 프레임, 콘셉트 등 에디토리얼 씽킹을 위해 저자가 구사했던 12개의 방법들을 소개하고 있다. 5. 12개의 방법 중, 가장 공들여 읽은 부분은 '연상'과 '범주화' 파트였다. 같은 재료를 가지고 다른 연결점을 만들어내는 가장 큰 이유는 두 능력에 차이가 있기 때문이다. 책에서 나온 예를 가져오자면, 종이학을 가지고 누군가는 색종이나 사랑 고백 같은 1차 연상어만을 떠올리지만, 어떤 이는 더 나아가 무용함과 비애감이라는 감정과 연결시키며 자신만의 의미 경로를 창조해 낸다. 연상 그물망이 크고 풍성하게 펼쳐질수록, 재료에 내포되어 있던 의미의 경로를 새롭게 발굴할 가능성도 높아진다. 6. 책에서는 이 연상 능력을 기를 수 있는 방법으로 '질문하기'를 제안한다. 대상을 바라보고 끝내는 것이 아니라 이것이 무엇으로 이루어졌는지, 스스로에게 질문을 던지며 하위 속성으로 해체하는 작업을 하라는 것이다. 우리가 기획 회의 초반에 많이 하는 마인드맵과 유사하다. 한 대상을 단면으로만 보는 것이 아니라 상하좌우 방향에서 입체적으로 바라봐야 마인드맵이 더 풍성해진다. 7. 예전에 트렌드를 제대로 읽는 방법을 소개한 책에서도 비슷한 내용을 읽은 적이 있다. "요새 OOO이 인기야" 정도로 누구나 다 아는 현상을 단순 인지하는 것에서 끝내고 싶지 않다면, 트렌드를 이루는 요소들을 잘게 쪼개어 기저에 흐르는 맥락까지 파고 들어가보라 했다. 그러고보면 의문을 품지 않고, 질문을 던지지 않고 탄생하는 기획은 세상에 없는 것 같다. 그러니 질문하는 연습을 계속해서 하는 수밖에. 8. 연상만큼 범주화도 관점을 훈련하는 데 도움이 된다. 풍성하게 재료를 모았다면, 특정 기준을 세워 재료를 정리하고 체계적으로 배치하는 범주화가 필요하다. 자신만의 재료 서랍장을 만드는 일이랄까. 재료 간 유사성과 연관성을 알아보고, 비슷한 것들끼리 라벨을 붙여 머릿속 서랍장에 넣는 것이 바로 범주화다. 범주화를 잘하기 위해서는 재료 간 '유사성'을 알아보는 눈이 필요하다. 그 눈은 사물의 본질을 꿰뚫어 보는 것에서부터 시작된다. 왜 그렇게 기획자들이 본질 또 본질! 이라 입을 모아강조했는지 알겠다. 9. 저자는 &lt;아이디어 생산법&gt;이란 책의 "오래된 요소들을 가지고 새로운 조합을 만드는 능력은 관계를 알아보는 능력에 크게 의존한다."는 문구를 인용하며 이렇게 말했다. "관계를 알아보는 능력이란 결국 자신만의 언어로 본질을 규정하는 능력, 유사성과 연관성을 알아차리는 능력, 분류 기준을 정하는 능력일 것이다." 10. 결국 '연상'과 '범주화' 모두 방법은 좀 다르지만, 주체적이고 능동적으로 바깥의 자극과 정보, 현상을 해석하고 정의하라고 말하고 있었다. 나만의 관점을 기르는 데 역시 왕도는 없다. 성실하게 자신의 방식으로 세상을 바라보는 근육을 계속해서 단련하는 것 외에는 말이다.

kyobobook.co.kr

📚 세상의 점들을 더 잘 연결하는 방법에 대하여

마케팅? 쉽고 재미있게 맠 떠먹여 드려요😉

맠케팅101

안녕하세요? 프로젝트 톰 운영자 유동완입니다 :)
제가 이번에 마케팅에 관심있고 마케팅을 해야하는데 어려움을 겪고있는 분들을 위해 뉴스레터를 개설하게 되었습니다.

구독 하시면 제가 재미있고 유익하게 마케팅 지식을 떠먹여 드리겠습니다🥳

👉 뉴스레터 : https://makketing101.stibee.com/
👉 뉴스레터 유료 구독 : https://page.stibee.com/subscriptions/333310

안녕하세요? 프로젝트 톰 운영자 유동완입니다 :)제가 이번에 마케팅에 관심있고 마케팅을 해야하는데 어려움을 겪고있는 분들을 위해 뉴스레터를 개설하게 되었습니다. 구독 하시면 제가 재미있고 유익하게 마케팅 지식을 떠먹여 드리겠습니다🥳 👉 뉴스레터 : https://makketing101.stibee.com/👉 뉴스레터 유료 구독 : https://page.stibee.com/subscriptions/333310

Stibee

마케팅 어려우셨나요? 제가 떠먹여 드려요!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서.

나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다.

내가 좋아하는 구성은
 * 사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소
 * 경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순
 * 학력/교육 : 최종전공학력 위주.
   교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.
 * git repo, blog 등. 기술블로그 경우만.
   
이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다.

경력은 주로 아래로 구성된다.
 * 회사명, 재직기간
 * 담당 업무와 개발스택
 * 주요 활약이나 성과
JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.
 * AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당
 * React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발
 * Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발
 * PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당
 * swift 를 활용한 iOS native app 개발
등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자.

주요활약이나 성과
실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.
 * operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함
 * 20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현
 * 카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.
 * RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공
 * *** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축
 * 앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당
 * **** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축
등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.
인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게
좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다.

학력/교육
최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나
이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다.

교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다.

신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.
단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다.

더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다.

git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다.

일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다.

그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다.

그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까.

요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서. 나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다. 내가 좋아하는 구성은<ul><li>사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소</li><li>경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순</li><li>학력/교육 : 최종전공학력 위주.교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.</li><li>git repo, blog 등. 기술블로그 경우만. </li></ul>이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다. 경력은 주로 아래로 구성된다.<ul><li>회사명, 재직기간</li><li>담당 업무와 개발스택</li><li>주요 활약이나 성과</li></ul>JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.<ul><li>AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당</li><li>React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발</li><li>Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발</li><li>PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당</li><li>swift 를 활용한 iOS native app 개발</li></ul>등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자. 주요활약이나 성과실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.<ul><li>operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함</li><li>20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현</li><li>카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.</li><li>RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공</li><li>*** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축</li><li>앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당</li><li>**** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축</li></ul>등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다. 학력/교육최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다. 교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다. 신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다. 더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다. git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다. 일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다. 그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다. 그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까. 요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

서류전형은 통과할만한 신입 or 주니어 경력 개발자 이력서 스타일

Hi I have finally solved 300 problems on LeetCode. Following is the distribution of the topics I have solved questions from and the number of questions in each of them. The major thing I have learnt...

I Solved 300+ Leetcode problems , Here is what I learnt.

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.
 
 1. 고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.
 2. 다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.
 3. 일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.
 4. medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.
 5. 최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 
 6. 훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다. 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]
원문:

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.&nbsp;<ol ><li>고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.</li><li>다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.</li><li>일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.</li><li>medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.</li><li>최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다.&nbsp;</li><li>훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다.&nbsp;</li></ol> 번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]원문:

🕊️  [Medium] 300개 이상의 리트코드 문제를 해결한 방

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠.

02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요.
특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다.

03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.
그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠.

04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.
그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다.

05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다.

06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.
이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다.

07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다.

08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다.
"OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~"
"엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~"
"숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"
라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠.

09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠.

10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠. 02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요. 특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다. 03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠. 04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다. 05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다. 06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다. 08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다."OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~""엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~""숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠. 09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠. 10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

명언 중독의 시대를 살아가는 법

Learn the top mistakes made while using ChatGPT and how to fix them effectively.

You Are Using ChatGPT Wrong! Here are 3 Mistakes You've Probably Done!

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃

<ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지>

🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)
 * 사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭
 * ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.
 * GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.

🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트
 * LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.
 * 이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.

🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기
 * 완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.
 * 컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)
 * 작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)
 * 지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)
 * 명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)
 * 개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃 &lt;ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지&gt; 🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)<ul ><li>사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭</li><li>ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.</li><li>GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.</li></ul> 🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트<ul ><li>LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.</li><li>이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.</li></ul> 🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기<ul ><li>완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.<ul ><li>컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)</li><li>작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)</li><li>지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)</li><li>명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)</li><li>개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)</li></ul></li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT 사용 시 유용한 3가지 팁

GitHub Copilot](https://github.com/features/copilot)을 터미널에서 사용할 수 있는 GitHub Copilot in the CLI가 지난달부터 GA, 즉 누구나 이용할 수 있게 공개되었다. 누구나라고는 하지만 [GitHub Copilot...

GitHub Copilot을 CLI 명령어에서 도움받을 수 있는 GitHub Copilot in the CLI :: Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다.

GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다.

GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다.

https://blog.outsider.ne.kr/1717

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다. GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다. GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다. https://blog.outsider.ne.kr/1717

Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copi

뽑지 말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO 대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기 때문에 VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다. 좋은... | 14 comments on LinkedIn

Dennis Kim on LinkedIn: #스타트업 #startup #cto #기술총괄 #창업 #투자 #배달의민족 #배민 #데마에칸 #php #파이썬 #python #java... | 14 comments

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.
좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다.

👁️ 좋은 기술 리드의 예
 * 데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드
 * PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족
 * C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드

🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.
기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다.

💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?
 * SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.
 * SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분
 * 전 회사에서 분쟁이 있었던 분
 * 마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)
 * SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)
 * 빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)
 * 개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)

🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?
 * 꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.
 * 레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.
 * 팀의 성장을 돕습니다.
 * 채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.
 * 회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.
 * 커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.
 * 다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.
 * 회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 좋은 기술 리드의 예<ul ><li>데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드</li><li>PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족</li><li>C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드</li></ul> 🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다. 💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?<ul ><li>SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.</li><li>SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분</li><li>전 회사에서 분쟁이 있었던 분</li><li>마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)</li><li>SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)</li><li>빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)</li><li>개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)</li></ul> 🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?<ul ><li>꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.</li><li>레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.</li><li>팀의 성장을 돕습니다.</li><li>채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.</li><li>회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.</li><li>커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.</li><li>다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.</li><li>회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.</li></ul>

Linkedin

뽑지말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다.

문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다.

반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다.

"자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다.

그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다.

내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다. 문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다. 반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다. "자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다. 그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다. 내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 4. 문제 정의 잘하

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다.

회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다.

좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다.

비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다. 회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다. 좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다. 비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

클린 코드와 비즈니스 임팩트

A modern JavaScript library for handling Hangul characters. - toss/es-hangul

GitHub - toss/es-hangul: A modern JavaScript library for handling Hangul characters.

es-hangul
은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.)

한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서
es-hangul
의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다.

es-hangul
에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다.

chosungIncludes
: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수
import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'

josa
: 조사 붙여주는 함수
import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'

disassembleHangul
: 자모 해체하는 함수
import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'

removeLastHangulCharacter
: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수
import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'

https://github.com/toss/es-hangul

<code>es-hangul</code>은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.) 한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서 <code>es-hangul</code>의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다. <code>es-hangul</code>에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다. <code>chosungIncludes</code>: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'</code></pre> <code>josa</code>: 조사 붙여주는 함수<pre><code class="language-js">import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'</code></pre> <code>disassembleHangul</code>: 자모 해체하는 함수<pre><code class="language-js">import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'</code></pre> <code>removeLastHangulCharacter</code>: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'</code></pre>https://github.com/toss/es-hangul

GitHub

현대적인 JavaScript 한글 라이브러리, es-hangul

저부터 고백하자면, 수도 없이 경험한 것 같습니다. 팀에서 보고서 템플릿을 바꿔서 예전 내용을 옮겨야 할 때, 고객사 별로 같은 문서에 내용만 다르게 사용하고 있었는데 하나 수정하면 다른 곳도 다 일일이 바꿔줘야 할 때... 사용하는 툴에 따라 이런 일이 매우 적을 수는 있지만, 그래도 최소 한 번쯤은 이런 경험을 하셨을 거예요.

다음 분기에 5개월 일하기 vs. 지금 5시간 논의하기

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

[다음 분기에 5개월 일하기 vs 지금 5시간 논의하기]

하나투어, 10월부터 전 직원 정상근무... "여행 회복 대비"

🤨 진짜 'With Covid19' 시대 다가오나?

🎈 한 줄 요약
- 하나투어가 백신 접종률 상승 추세와 정부의 위드 코로나 전환 검토 기반으로 정상근무 체제로 전환한다.

✔ 하나투어가 코로나 시대에 해외여행 시장을 미리 선점하기 위해, 10월부터 정상근무 체제로 전환한다고 해요. 코로나 시대에 해외여행은 어떻게 격변할지 궁금해지고 있는 추세이기도 한데, 국내가 아닌 해외여행의 방식은 코로나 이전과 어떻게 달라질지 정말 궁금하네요.

✔ 일단 제가 아는 해외여행 중 하나는 '사이판 호캉스 특집'이 있어요. 사이판에 있는 호텔에 가서 사이판 투어는 하지 않고 호캉스만 하는 패키지인데요. 7박 중, 5박은 켄싱턴 호텔, 2박은 월드리조트에 머무는 거예요. 켄싱턴 호텔의 경우 삼시세끼를 다 챙겨주지만 월드리조트는 아무것도 제공하지 않는다고 해요. 대신 사이판 현지에서 사용 가능한 $250의 트래블 바우처를 제공하기도 한답니다.

✔ 이러면 가격이 비싸지 않냐고요? 천만에요! 티웨이항공을 이용하면 단돈 46만 9천원!!! 엄청 저렴하지 않나요? 보통 사이판 왕복 항공료랑 가격이 같아요. 제주항공을 이용할 경우 54만 9천원이고, 아시아나를 이용할 경우 61만 9천원이에요. 그래도 저렴하죠?

✔ 현재 티웨이항공은 12월달이 마감이 되었고, 제주항공이나 아시아나항공은 마감되지 않았어요. 이거 제가 돈 받고 홍보하는 거 아니냐고요? 그건 아니고, 제가 여행에 관심이 많다보니 뒤적이다가 마주쳤어요. 플랫폼은 X몬이고, 사이판이라고 검색하면 나올 거예요! :D

Naver

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

SSD FW Engineer

Darin Kim

퇴근 후에 고양이 세마리를 부양하는 집사.

미라클 모닝으로 휴식을 얻고 
한 달에 한 권 이상의 책을 읽으려 하고 있으며 
초보 요기이고 종종 러닝을 합니다.
#개발자 #Firmware #ISFJ #펌웨어엔지니어 #소프트웨어엔지니어 #English #일상기록

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

조교수 출신

공동창업자

UX Writer, 콘텐츠 기획자

UX Writer

UX Writer 직무로 전환하고자 하는 분들을 돕는 모임이에요.🤗

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필