<창업을 하면 겪을 수밖에 없는 딜레마들> 1 | 커리어리

<창업을 하면 겪을 수밖에 없는 딜레마들> 1. 창업 전 경력 딜레마 : 내 경력의 어느 시기에 창업을 해야 할까? 아이디어는 풍부하지만 아직 적절한 업무 경험을 쌓지 못했거나 시장이 내 아이디어를 선뜻 받아들이지 않더라도 창업의 세계로 뛰어들어야 할까? 2. 창업 팀 딜레마 : 어떻게 팀을 구성해야 할까? 2-1) 1인 창업 vs. 공동 창업 딜레마 : 혼자 시작해야 할까, 아니면 공동 창업자를 찾아야 할까? 2-2) 관계 딜레마 : (공동 창업을 하기로 했다면) 공동 창업자로 누구를 끌어들여야 할까? 친구, 가족, 지인, 친분이 전혀 없는 사람, 예전 동료? 2-3) 역할 딜레마 : 창업 팀원 각자는 신생 기업 안에서 어떤 자리를 맡아야 할까? 어떤 결정을 단독으로 하고, 어떤 결정을 함께 내려야 할까? 또 그런 결정은 어떻게 내려야 할까? 2-4) 보상 딜레마 : 창업 팀원 각자에게 지분을 비롯한 경제적 보상을 어떻게 해야 할까? 3. 창업 이후 겪는 딜레마 : 신생 기업이 성장하는 과정에서 창업 팀의 역량이나 자원이 딸릴 경우, 창업자는 외부 인력과 자원 투입을 검토해야 한다. 이렇게 되면 더 많은 딜레마가 나타난다. 3-1) 채용 딜레마 : 각 성장 단계에서 어떤 유형의 인력을 고용해야 할까? 신생 기업이 성장함에 따라 초기 직원들은 어떤 과제에 부딪힐까? 초기 직원과 나중에 고용한 직원의 보상에 차이를 두어야 할까? 3-2) 투자자 딜레마 : 각 성장 단계에서 어떤 유형의 투자자를 유치해야 할까? 투자를 유치하면 어떤 과제가 발생할까? 3-3) 창업자 겸 CEO의 직위 승계 : 창업자는 왜 자신이 설립한 신생 기업의 CEO자리를 다른 사람에게 넘겨야 하며, 그 방법은 무엇일까? 그 과정에서 창업자는 어떻게 더 많은 지배력을 행사할 수 있을까? 창업자 대신 '전문 CEO'를 고용한 뒤 창업자와 기업에는 어떤 일이 벌어질까? - 노암 와서먼, <창업자의 딜레마> 중

2021년 9월 16일 오전 3:54

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