《2021 HR을 회고하다_전문가 4인이 바라 | 커리어리

《2021 HR을 회고하다_전문가 4인이 바라본 HR 트렌드》 👩‍💻코로나 2년 차. 올한해는 유독 변화의 속도가 무서울만큼 빨랐던 것 같습니다. HR업계도 마찬가집니다. 하루가 다르게 흐름이 변화하고, 이에 발맞춰가는 게 쉽지만은 않은 것 같습니다. 이젠 AI와 함께 일하는 슈퍼팀을 구성하고 관리해야한다는 목소리가 나오고 있는 시대니깐요(이미 준비하고 있는 기업도 많겠죠) 올 한해 HR업계의 주요 이슈와 내년도 전망을 총 4개의 섹터(인사관리, 임금체계, 인재육성, 조직문화)로 정리한 기사가 있어 공유합니다. 빠르게 변화하는 시대지만 과거를 회고하고, 내년도 또한 잘 준비할 수 있길 바라며 모두 파이팅입니다-!   1️⃣ 인사관리 ✅ 리스킬링(Reskilling) : 역량모델은 조직, 인재 확보 및 이동, 전략적 투자, 타깃화된 리스킬링 및 업스킬링 등 당면한 새로운 요구사항에 대응하기에 미흡. 이젠 직원들이 가진 스킬에 따라 업무의 유연성이 증가하고, 역량이 아닌 개개인이 지닌 스킬 중심으로 자유로운 경쟁개발과 이동을 장려 ✅ EVP에서 IVP로 : 특정 조직이나 개인 차원의 가치를 제공하고 조직 내 특정 인력의 특성 및 기대 욕구를 반영한 문화와 제도를 강조하는 것 ✅ 스킬 기반의 HR : 이전의 HR이 직무 기반으로 운영됐다면 이제는 우리에게 필요한 스킬이 무엇인지 정의하고, 이 스 킬을 가진 직원과 그렇지 않은 직원을 어떻게 평가하고 육성할 것인지에 대한 관심이 높아질 것  2️⃣ 임금체계 ✅ 개발직군과 비개발직군 간 임금격차 : 기업 내에서 개발직군과 비개잘직군을 분리하여 인사관리 체계 자체를 별도로 운영하는 방안을 검토해볼 수 있음 ✅ 불공정한 성과급 지급기준에 대한 MZ세대의 불만 : 글로벌 선진기업들의 경우 평가의 공정성 확보를 위해 평가제도, 즉 성과관리제도의 패러다임 자체에 대한 근본적 수저을 시도하고 있음 3️⃣ 인재육성 ✅ 학습경험 적시 제공 : 학습 내용을 효과적으로 잘 전달하고, 학습자가 필요로 하는 직무에 대한 학습을 적시에 제공 ✅ 전파보다 직접 교육 : 단순히 전파하는 데 그치는 것이 아니라 학습이 필요한 임직원들이 직접 참여할 수 있도록 경험의 기회를 제공해야 함. 핵심가치 외에 세부 직무교육 내용은 현장의 잡 마스터가 직접 교육하는 것이 좋음 ✅ 자기주도 학습 : 내용 측면에서 자기주도학습을 할 수 있도록 제도적 장치를 마련 ✅ 학습콘텐츠 큐레이션 : 구성원이 필요로하는 콘텐츠를 적시에 큐레이션해 제공해 주어야 함.  4️⃣ 조직문화 ✅ 원격/재택근무의 공고화 : 월격근무나 재택근무와 같은 일하는 방식이 공고해지고 기업에서도 이러한 일하는 방식이 표준화 되는 시기  ✅ MZ 세대들의 요구 구체화 : MZ세대들의 요구가 굉장히 구체적으로 조직에서 드러나고 조직이 그것을 수용할 수 밖에 없는 상황들 반복(예: 하이닉스의 성과급 산정에 대한 이슈) ✅ 네카라쿠배당토 : 경쟁력 있고 투자를 많이 받은 유니콘 스타트업이 오히려 대기업의 핵심인재들을 빼가는 형태로 인력 이동이 이뤄지면서 대기업에서도 개발자들을 리텐션할 수 있는 조직문화에 대해 고민하고 있음 ✅ AI와의 슈퍼팀 구축 : 이젠 AI와 같은 디지털라이제이션 기술과 인간이 원팀이처럼 움직이는 '슈퍼팀'을 구축해 나가야 함.

HR Insight

Hrinsight

2021년 11월 27일 오전 7:40

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