πŸ’° 탑티어 νˆ¬μžμžλ“€μ˜ μ‚¬μ—…μš΄μ˜ λ…Έν•˜μš°.zip | 컀리어리

πŸ’° 탑티어 νˆ¬μžμžλ“€μ˜ μ‚¬μ—…μš΄μ˜ λ…Έν•˜μš°.zip <λ„€μŠ€νŠΈμ»΄νΌλ‹ˆ> - μ‚¬μ—…μ˜ μ‹€νŒ¨λŠ” '사업가가 포기할 λ•Œ' 이닀. - 포기의 유혹이 μ˜€λ”λΌλ„, 'νšŒμ‚¬κ°€ 망할 것 κ°™λ‹€'λŠ” 걱정을 μž…λ°–μœΌλ‘œ 내지 μ•ŠλŠ” ν•œ μ‹€νŒ¨μ™€ 도전은 κ³„μ†λœλ‹€. - 쒋은 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ 내리기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” κ·Έ 아이디어가 '성곡할 것인지 μ‹€νŒ¨ν•  것인지' 만 λΉ λ₯΄κ²Œ νŒλ‹¨ν•˜κ³  κΎΈμ€€νžˆ κ³„μ†ν•œλ‹€. (Test&Learn의 반볡) ν•œκ°€μ§€ agendaμ—λŠ” ν•œκ°€μ§€ μ΄μ•ΌκΈ°λ§Œ λ‹΄λŠ”λ‹€. (ν•œκΊΌλ²ˆμ— λ„ˆλ¬΄ λ§Žμ€ 이야기λ₯Ό λ‹΄μ•„μ„œλŠ” μ•ˆλœλ‹€) - μ‹€νŒ¨ν–ˆμ„ λ•Œμ˜ λŒ€μ²˜λ²• λ‹¨μΌν•œ task의 결과둜만 성곡/μ‹€νŒ¨λ₯Ό μƒκ°ν•˜μ§€ 말 것. μƒˆλ‘œμš΄ 배움을 μ–»μ—ˆκ³ , 그것을 ν† λŒ€λ‘œ 더 λ‚˜μ€ 결정을 ν•˜κ² λ‹€λŠ” κ³„κΈ°λ‘œ 삼을 것. λ‹Ήμž₯ μš°λ¦¬κ°€ 경쟁λ ₯을 λ°œνœ˜ν•˜κ³ , μŠΉλ¦¬ν•  수 μžˆλŠ” 뢄야에 μ§‘μ€‘ν•œλ‹€. (λͺ¨λ“  기업을 μœ„ν•œ μ„œλΉ„μŠ€λŠ” μ–΄λΆˆμ„±μ„€) <패슀트벀쳐슀> - κ³Όμ •μƒμ˜ μ‹€νŒ¨λ₯Ό μ΅œμ†Œν™”ν•˜κ³  결과적 μ‹€νŒ¨λ₯Ό 막아야 ν•œλ‹€ λ§ν•œ κ²½ν—˜λ“€μ„ 볡기해보면, λ™μΌν•œ 문제의 μž¬λ°œμ„ 막을 수 μžˆλ‹€ 첫번째 μ‹€νŒ¨λŠ” μš©μΈν•  수 μžˆμ§€λ§Œ, κ·Έ λ•Œλ¬Έμ— 손을 놓지 말고 μ–΄λ–»κ²Œ λ°©ν–₯을 μ „ν™˜ν•  것인지 늘 생각해야 ν•œλ‹€ - κ²°κ΅­ μ€‘μš”ν•œ 것은 ν˜„κΈˆ 흐름이닀. μ΄ˆκΈ°μ— μ‚¬μš©μžλ₯Ό 많이 ν™•λ³΄ν•˜λŠ” κ³Όκ°ν•œ νˆ¬μžλ„, 슀슀둜 감내할 수 μžˆλŠ” λ²”μœ„λ₯Ό μ •ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. - μ‹€ν–‰κ³Ό κ²°μ •μ˜ 속도λ₯Ό μ €ν•΄ν•˜λŠ” μš”μΈμ„ μ΅œμ†Œν™”ν•˜λΌ ex>κ³΅λ™λŒ€ν‘œμ œ - 10λ²ˆμ§ΈλΆ€ν„° 직원 μ±„μš©μ€ 보수적으둜 ν•œλ‹€ (μ‘°μ§λ¬Έν™”λŠ” μ‹€μ§ˆμ μΈ μ„±κ³Όλ₯Ό κ±°λ‘” 후에 λ§Œλ“ λ‹€) κ³ μ •λΉ„, μ•‘μ…˜ μ•„μ΄ν…œ 등을 μ •λ¦¬ν•œ λ’€ μΆ©λΆ„ν•œ 맀좜 (λŒ€μ²΄λ‘œ μ›” 맀좜 3천~5천)이 ν™•λ³΄λœ ν›„ μ§„ν–‰ν•œλ‹€ - μžκΈ°κ°€ λͺ»ν•˜λŠ” 일은 μœ„μž„ν•˜μ§€ 말라 μŠ€νƒ€νŠΈμ—… CEOλŠ” λŒ€ν‘œκ°€ λͺ¨λ“  μ˜μ—­μ„ 빨리 κ²ͺκ³  Lesson Learned & Action Plan의 쀑심을 μž‘μ•„μ•Ό ν•œλ‹€ 해보지 λͺ»ν•œ 일을 μœ„μž„ν•˜λŠ” 것은 κ΅¬μ„±μ›μ˜ 역할도 애맀λͺ¨ν˜Έν•˜κ²Œ μƒμ‹€λ˜λŠ” κ²°κ³Όλ₯Ό κ°€μ Έμ˜¨λ‹€ κ²°μ •ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ / λ§Œλ“œλŠ” μ‚¬λžŒ / νŒŒλŠ” μ‚¬λžŒμœΌλ‘œ λ‚˜λˆ„μ–΄μ„œ, λ¨Έλ¦¬λ³΄λ‹€λŠ” 손과 발의 역할을 해쀄 μ‚¬λžŒμœΌλ‘œ μ±„μš΄λ‹€ - νˆ¬μžμžμ—κ²ŒλŠ” λ‚˜μœ μ†Œμ‹μ„ λ¨Όμ € κ³΅μœ ν•œλ‹€ νˆ¬μžμžλŠ” 였히렀 ν†΅μ œ/μ••λ°•λ³΄λ‹€λŠ” ν–₯ν›„ μ†”λ£¨μ…˜μ„ κ³ λ―Όν•˜κΈ°λ₯Ό μ’‹μ•„ν•œλ‹€. 쒋은 μ†Œμ‹μ€ μΊμ£Όμ–Όν•˜κ²Œ μ•Œλ¦¬κ³ , μ§„μ§€ν•œ λ…Όμ˜κ°€ ν•„μš”ν•œ 것듀을 κ³Όμ • μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ κ³΅μœ ν•œλ‹€ <ν“¨μ²˜ν”Œλ ˆμ΄> - 문제λ₯Ό 잘 μ •μ˜ν•˜λΌ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ 고객의 문제 & 고톡을 κ°€μž₯ λΎ°μ‘±ν•˜κ²Œ μ§šμ–΄λ‚΄κ³ , λΎ°μ‘±ν•˜κ²Œ 해결해쀄 방도λ₯Ό μƒκ°ν•œλ‹€ 기술 & μ•„μ΄λ””μ–΄λŠ” 좜발점이고, κ·Έλ₯Ό μƒν’ˆ/μ‚¬μ—…ν™”ν•΄μ„œ λˆμ„ λ§Œλ“€μ–΄λ‚Ό 수 μžˆλŠ” λ°©λ²•κΉŒμ§€ λ½‘μ•„μ£ΌλŠ” 것이 μ’‹λ‹€ - μ‹œμž₯이 μ›ν•˜λŠ” 것 / μ’‹μ•„ν•˜λŠ” 것 / μž˜ν•˜λŠ” 것을 κ΅¬λΆ„ν•˜λΌ 본인의 μ„±ν–₯을 λ„μΆœν•΄λ‚΄μ–΄ Businessman / Artist / Specialist의 μ†Œμ§ˆμ„ νŒŒμ•…ν•œλ‹€ κΈ°μ—…κ°€λŠ” κ²°κ΅­ 3가지λ₯Ό λͺ¨λ‘ κ°–μΆ°μ•Ό ν•˜λŠ” 과제λ₯Ό μ•ˆκ³  있기 λ•Œλ¬Έμ—, μ–΄λ–»κ²Œ κ·Έ μœ„μΉ˜μ— 도달할 것인지 κ³ λ―Όν•  것 - μ§€ν‘œμ— λŒ€ν•œ κΈ°μ€€ 수립 μ‹œμž₯ : (고톡을 κ²ͺλŠ” μ‚¬λžŒ 수) * (κ³ ν†΅μ˜ ν‰κ· λŸ‰) 으둜 λ„μΆœ, κ·Έν†΅μœΌλ‘œ 인해 λ°œν˜„λ˜λŠ” Cost의 λΉˆλ„/크기λ₯Ό νŒŒμ•… μ°½μ—…μž μš•λ§μ˜ 크기 : μ§€λΆ„μœ¨ * μ‹œκ°€μ΄μ•‘ κ΅¬μ„±μ›μ˜ 경쟁λ ₯ : 일에 λŒ€ν•œ 즐거움이 제일 μ€‘μš” (ν•œμ •λœ λ¦¬μ†ŒμŠ€μ—μ„œ μ μ ˆν•œ λ°©ν–₯을 μ°Ύμ•„ 열쀑할 수 있음) μƒλŒ€μ  경쟁λ ₯ : μ„Έκ³„μ‹œμž₯μ—μ„œ 이 기술둜 세계3μœ„ μ•ˆμ— λ“€ 수 μžˆλŠ”κ°€? (제일 쒋은 것은 κ²½μŸμ„ ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€) <μ†Œν’λ²€μ³μŠ€> - 사업 ν™•μž₯ λ°©ν–₯을 κ²°μ •ν•˜λŠ” 방법 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ‘œ ν•΄κ²°ν•˜λ €λŠ” 핡심 문제 μ •μ˜λΆ€ν„° λ‹€μ‹œ ν•΄μ•Ό ν•  ν•„μš”κ°€ 있음. ('μΉœν™˜κ²½' 사업 μ€‘μ—μ„œλ„ 'λΆ„λ¦¬μˆ˜κ±°' λΆ„μ•Ό, κ·Έ μ€‘μ—μ„œλ„ μ–΄λŠ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžλ₯Ό μ£ΌμΆ•μœΌλ‘œ ν•  것인지에 λŒ€ν•œ λ””ν…ŒμΌ) - λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈκ³Ό μœ μž…λŸ‰ 확보 쀑 무엇이 μš°μ„ μΈμ§€ μ‚¬μš©μž 확보와 ꡬ독/κ²°μ œκ°€ 유기적으둜 μ΄μ–΄μ§€λŠ” 흐름 ꡬ성이 제일 μ€‘μš”ν•¨. λ”°λΌμ„œ 아무리 μœ μž…μ΄ λ§Žμ•„λ„ Lock-inλ˜λŠ” λ°©ν–₯을 같이 κ³ λ―Όν•΄μ•Ό 함. κ²½μŸν•˜μ§€ μ•Šκ³  μ΄κΈ°λŠ” 방법, Zero to One을 λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•œ λͺ…ν™•ν•œ 문제제기/뢄야섀정이 μ–Όλ§ˆλ‚˜ μ€‘μš”ν•œμ§€ λ‹€μ‹œ κΉ¨λ‹«κ²Œ ν•΄μ£ΌλŠ” 쒋은 κ°•μ˜μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν“¨μ²˜ν”Œλ ˆμ΄μ˜ μ„Έμ…˜μ—μ„œ μ–ΈκΈ‰λœ 세콰이어 μΊν”Όν„Έμ˜ κ°€μ΄λ“œ (https://www.sequoiacap.com/article/writing-a-business-plan/) 도 같이 μ°Έκ³ ν•˜μ‹œλ©΄ 큰 도움이 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€ :)

탑티어 νˆ¬μžμžλ“€μ˜ 사업 λ…Έν•˜μš°λ₯Ό κ³΅κ°œν•©λ‹ˆλ‹€γ…£μœ λ‹ˆμ½˜ν•˜μš°μŠ€ EP.3 ν•˜μš°μŠ€ μœ‘μ„±

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2021λ…„ 12μ›” 1일 μ˜€ν›„ 1:36

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