AI 시대를 맞이하면서 우리는 다양한
직무(Career)의 구조적인 변화를 맞이하고 있습니다.

특히 IT 업계에서 그 변화가 두드러지고 있는데요.

그 중 ‘데이터 분석’ 분야가 바뀌고 있는 구조적인 방향에
대해 크게 3가지 방향으로 나누어서 이야기해보고자 합니다.

1. AI를 단순한 ‘분석 도구’가 아닌 ‘분석 파트너’로 여기기

AI 시대 이전에는 데이터 분석가가 직접
데이터를 요약 및 전처리하고 시각화하는 부분에
가장 많은 시간을 사용했습니다.

하지만 지금는 AI를 활용하여,
데이터를 요약하고 시각화하고,
데이터 모델까지 생성하는 데 10배나 더 빠르게 수행할 수 있죠.

그렇다면 모든 데이터 분석의 영역이 AI에게 대체될까요?

저는 아니라고 생각합니다.

여전히 AI가 놓치기 쉬운 ‘분석의 맥락’과 ‘문제 정의’는
여전히 사람이 직접 해야합니다.

그리고 “처음부터 끝까지 직접 분석하는 것”이 아니라,
“AI와 함께 나누어 분담”하는 방식으로
분석 방식을 바꿔야 한다고 생각합니다.

2. 실무 역량보다 중요한 ‘질문력’과 ‘기획력’ 키우기

AI 시대 이전에는 분석 도구에 대한
실무 역량과 통계/실험 기법이 핵심 역량이었습니다.

주어진 데이터를 어떻게 효율적으로 다룰수 있는지에 대한 이해도와
데이터의 정확성을 높이는 통계 기법이 분석가의 주요 역량이였죠.

하지만 새로운 AI 시대에는 주어진 데이터를 통해
“무엇을 해결할 것인가” 와 "무엇을 개선할 것인가”를
파악하는 것이 더 중요해졌습니다.

즉 데이터 자체에 집중하기 보다,
‘문제’ 중심으로 데이터를 바라보는 ‘질문력’과 ‘기획력’이
핵심 스킬로 부상하게 된 것이죠.

3. AI의 능력이 증가할수록 중요해지는 ‘인사이트’의 차별성

ChatGPT, Power BI, Tableau, Google Sheets 등으로
복잡한 코드나 프로그래밍 지식 없이도
데이터 기반 시각화나 요약이 상대적으로 쉬워졌습니다.

즉, 도구를 얼마나 익숙하게 사용하는지는
상대적으로 크게 경쟁력을 갖추지 못하게 된 것이죠.

그 대신 같은 데이터를 분석해도
“어떤 인사이트를 끌어내느냐”가 진짜 경쟁력의 본질이 되었습니다.

이제 데이터 분석은 ‘데이터 전문가만의 영역’이 아닌,
모든 직무의 공통 언어가 되어가고 있습니다.

마케터, 기획자, 운영자, PM, HR 등 모든 직무가
데이터 기반 의사결정을 기본 역량으로 요구합니다.

AI에게 데이터 분석의 프로세스를 분담하고,
사람이 데이터 분석을 ‘’기획"하고 ‘해석’하는 능력이 더 중요해진 시대,

앞으로 데이터 분석 분야는 어떤 방향으로 더욱 발전하게 될까요?

AI 시대를 맞이하면서 우리는 다양한직무(Career)의 구조적인 변화를 맞이하고 있습니다. 특히 IT 업계에서 그 변화가 두드러지고 있는데요. 그 중 ‘데이터 분석’ 분야가 바뀌고 있는 구조적인 방향에대해 크게 3가지 방향으로 나누어서 이야기해보고자 합니다. 1. AI를 단순한 ‘분석 도구’가 아닌 ‘분석 파트너’로 여기기 AI 시대 이전에는 데이터 분석가가 직접데이터를 요약 및 전처리하고 시각화하는 부분에가장 많은 시간을 사용했습니다. 하지만 지금는 AI를 활용하여,데이터를 요약하고 시각화하고,데이터 모델까지 생성하는 데 10배나 더 빠르게 수행할 수 있죠. 그렇다면 모든 데이터 분석의 영역이 AI에게 대체될까요? 저는 아니라고 생각합니다. 여전히 AI가 놓치기 쉬운 ‘분석의 맥락’과 ‘문제 정의’는여전히 사람이 직접 해야합니다. 그리고 “처음부터 끝까지 직접 분석하는 것”이 아니라,“AI와 함께 나누어 분담”하는 방식으로분석 방식을 바꿔야 한다고 생각합니다. 2. 실무 역량보다 중요한 ‘질문력’과 ‘기획력’ 키우기 AI 시대 이전에는 분석 도구에 대한실무 역량과 통계/실험 기법이 핵심 역량이었습니다. 주어진 데이터를 어떻게 효율적으로 다룰수 있는지에 대한 이해도와데이터의 정확성을 높이는 통계 기법이 분석가의 주요 역량이였죠. 하지만 새로운 AI 시대에는 주어진 데이터를 통해“무엇을 해결할 것인가” 와 "무엇을 개선할 것인가”를파악하는 것이 더 중요해졌습니다. 즉 데이터 자체에 집중하기 보다,‘문제’ 중심으로 데이터를 바라보는 ‘질문력’과 ‘기획력’이핵심 스킬로 부상하게 된 것이죠. 3. AI의 능력이 증가할수록 중요해지는 ‘인사이트’의 차별성 ChatGPT, Power BI, Tableau, Google Sheets 등으로복잡한 코드나 프로그래밍 지식 없이도데이터 기반 시각화나 요약이 상대적으로 쉬워졌습니다. 즉, 도구를 얼마나 익숙하게 사용하는지는상대적으로 크게 경쟁력을 갖추지 못하게 된 것이죠. 그 대신&nbsp;같은 데이터를 분석해도“어떤 인사이트를 끌어내느냐”가 진짜 경쟁력의 본질이 되었습니다. 이제 데이터 분석은 ‘데이터 전문가만의 영역’이 아닌,모든 직무의 공통 언어가 되어가고 있습니다. 마케터, 기획자, 운영자, PM, HR 등 모든 직무가데이터 기반 의사결정을 기본 역량으로 요구합니다. AI에게 데이터 분석의 프로세스를 분담하고,사람이 데이터 분석을 ‘’기획"하고 ‘해석’하는 능력이 더 중요해진 시대, 앞으로 데이터 분석 분야는 어떤 방향으로 더욱 발전하게 될까요?

AI 시대, 데이터 분석에 대해 새롭게 정의해야 하는 이유

산업 > IT 뉴스: 세계 최고 벤처캐피탈(VC) 중 하나로 꼽히는 앤드리슨호로위츠(a16z)가 델라웨어에서 네바다로 법인 등기지를 옮겼다. 친 기업적...

세계 최대 VC도 脫 델라웨어… 머스크 스톡옵션 판결 '일파만파' [윤민혁의 실리콘밸리View]

세계 최고 벤처캐피탈(VC) 중 하나로 꼽히는 앤드리슨호로위츠(a16z)가 델라웨어에서 네바다로 법인 등기지를 옮겼다. 친 기업적 법률과 세제로 ‘미국 기업 수도’로 불렸던 델라웨어에서 최근 기업에 불리한 판결이 이어지는 탓이다. 테슬라·스페이스X·트럼프 미디어·드롭박스 등 기업에 이어 글로벌 대표 VC까지 델라웨어에 등을 돌리며 덱시트(Dexit, 델라웨어+엑시트)가 스타트업 생태계로까지 번질 전망이다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2GVB4M2SLE

세계 최고 벤처캐피탈(VC) 중 하나로 꼽히는 앤드리슨호로위츠(a16z)가 델라웨어에서 네바다로 법인 등기지를 옮겼다. 친 기업적 법률과 세제로 ‘미국 기업 수도’로 불렸던 델라웨어에서 최근 기업에 불리한 판결이 이어지는 탓이다. 테슬라·스페이스X·트럼프 미디어·드롭박스 등 기업에 이어 글로벌 대표 VC까지 델라웨어에 등을 돌리며 덱시트(Dexit, 델라웨어+엑시트)가 스타트업 생태계로까지 번질 전망이다. https://m.sedaily.com/NewsView/2GVB4M2SLE

서울경제

﻿
새로 구성된 팀에서 멤버가 서로 친해지는 가장 좋은 방법은 협업을 통해 동고동락하는 것입니다. 먹고 마시며 친목을 다지는 행위는 일시적으로 효과가 있을 수 있지만, 진정한 친밀감은 공동의 목표를 향해 함께 일하며 쌓이는 것입니다. 따라서 팀에 새로운 구성원이 합류하거나 팀이 새롭게 결성된 경우, 팀워크를 고취시키기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 빠르게 협업 관계를 구축하는 것입니다.

리더의 성향에 따라 업무를 구성원에게 잘 맡기지 못하는 경우가 있습니다. 이는 리더가 일에 대한 욕심이 많거나, 구성원을 신뢰하지 못하거나, 혹은 일을 맡기는 것이 미안하다는 감정 때문입니다. 어떤 이유에서든, 리더가 일을 혼자 감당하려는 태도는 팀 전체의 효율을 떨어뜨릴 수 있습니다.

리더가 너무 많은 일을 혼자 감당하면 일의 속도는 오히려 느려지고, 구성원은 바쁜 리더를 바라보며 아무것도 하지 못하게 됩니다. 효과적인 일 추진을 위해서는 업무를 구성원에게 적절히 분배해야 하며, 리더는 팀 전체를 조망하면서 업무 진행 상황을 모니터링하고 조율하는 역할을 해야 합니다. 진행이 더딘 부분은 도와주고, 팀원 전체가 하나로 움직일 수 있도록 돕는 것이 리더의 몫입니다.

팀 구성원은 각자 맡은 역할을 통해 팀에 기여한다고 느낄 때 존재 가치를 느끼고 보람을 얻습니다. 조직 생활의 만족도는 결국 자신이 조직에 기여하고 있다는 감각에서 비롯됩니다. 아무리 친밀감을 쌓기 위한 활동을 해도, 함께 일을 하는 것만큼 강력한 방법은 없습니다. 함께 고생하고, 함께 완수하고, 함께 보람을 느끼는 과정이 곧 팀워크를 만드는 길입니다.

따라서 프로젝트가 있다면, 구성원 모두에게 역할을 부여하는 것이 중요합니다. 아무리 작은 일이라도 역할을 쪼개어 구성원 각자에게 명확하게 할당해야 합니다. 이는 구성원이 책임감을 갖고 일할 수 있도록 돕습니다. 막연히 다른 사람의 일을 돕는 보조 역할은 사실상 역할이 없는 것과 다를 바 없습니다. 명확한 역할과 책임, 권한을 부여하는 것이 업무 분배의 핵심입니다.

예를 들어 팀원이 10명이라면, 5명씩 나누어 소그룹을 구성하고 각 그룹의 대표자를 선출합니다. 대표자는 다시 두 명씩 팀을 나누고 그 안에서 또 다른 대표자를 정합니다. 이와 같이 업무를 세분화하고 리더십을 분산시키면 구성원 각자가 역할을 명확히 인식하게 됩니다. 전체 리더는 각 구성원의 업무를 파악하며 프로젝트가 원활히 진행되도록 관리합니다. 이처럼 유기적으로 구성된 팀은 자연스럽게 팀워크와 성과를 만들어낼 수 있습니다.

역할과 책임을 나눌수록 성과와 관계는 향상됩니다. 서로를 신뢰하고 역할과 책임을 공유할 때 팀워크가 생기고, 그 팀워크가 생산성을 높입니다. 스타플레이어 한 명이 있는 팀보다, 팀워크가 좋은 팀의 성과가 더 뛰어난 이유가 여기에 있습니다. 각자가 맡은 역할을 충실히 이해하고 수행할 때, 전체 업무는 효율적으로 돌아갑니다.
만약 지금 혼자 너무 많은 일을 떠안고 있다면, 당장 팀원과 일을 나누시기 바랍니다. 동료를 믿고 업무를 분배할 때 근심과 걱정은 줄어들고, 일이 훨씬 더 수월하게 진행될 것입니다. 자신을 믿는 것보다 동료를 믿고 맡기세요. 회식보다 회의를 통해 업무를 공유하고, 역할과 책임을 분명히 하세요. 하나로 똘똘 뭉친 팀의 파워를 경험하고 싶다면, 리더가 가진 책임과 권한을 팀원에게 나누는 것이 그 시작입니다.

﻿새로 구성된 팀에서 멤버가 서로 친해지는 가장 좋은 방법은 협업을 통해 동고동락하는 것입니다. 먹고 마시며 친목을 다지는 행위는 일시적으로 효과가 있을 수 있지만, 진정한 친밀감은 공동의 목표를 향해 함께 일하며 쌓이는 것입니다. 따라서 팀에 새로운 구성원이 합류하거나 팀이 새롭게 결성된 경우, 팀워크를 고취시키기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 빠르게 협업 관계를 구축하는 것입니다. 리더의 성향에 따라 업무를 구성원에게 잘 맡기지 못하는 경우가 있습니다. 이는 리더가 일에 대한 욕심이 많거나, 구성원을 신뢰하지 못하거나, 혹은 일을 맡기는 것이 미안하다는 감정 때문입니다. 어떤 이유에서든, 리더가 일을 혼자 감당하려는 태도는 팀 전체의 효율을 떨어뜨릴 수 있습니다. 리더가 너무 많은 일을 혼자 감당하면 일의 속도는 오히려 느려지고, 구성원은 바쁜 리더를 바라보며 아무것도 하지 못하게 됩니다. 효과적인 일 추진을 위해서는 업무를 구성원에게 적절히 분배해야 하며, 리더는 팀 전체를 조망하면서 업무 진행 상황을 모니터링하고 조율하는 역할을 해야 합니다. 진행이 더딘 부분은 도와주고, 팀원 전체가 하나로 움직일 수 있도록 돕는 것이 리더의 몫입니다. 팀 구성원은 각자 맡은 역할을 통해 팀에 기여한다고 느낄 때 존재 가치를 느끼고 보람을 얻습니다. 조직 생활의 만족도는 결국 자신이 조직에 기여하고 있다는 감각에서 비롯됩니다. 아무리 친밀감을 쌓기 위한 활동을 해도, 함께 일을 하는 것만큼 강력한 방법은 없습니다. 함께 고생하고, 함께 완수하고, 함께 보람을 느끼는 과정이 곧 팀워크를 만드는 길입니다. 따라서 프로젝트가 있다면, 구성원 모두에게 역할을 부여하는 것이 중요합니다. 아무리 작은 일이라도 역할을 쪼개어 구성원 각자에게 명확하게 할당해야 합니다. 이는 구성원이 책임감을 갖고 일할 수 있도록 돕습니다. 막연히 다른 사람의 일을 돕는 보조 역할은 사실상 역할이 없는 것과 다를 바 없습니다. 명확한 역할과 책임, 권한을 부여하는 것이 업무 분배의 핵심입니다. 예를 들어 팀원이 10명이라면, 5명씩 나누어 소그룹을 구성하고 각 그룹의 대표자를 선출합니다. 대표자는 다시 두 명씩 팀을 나누고 그 안에서 또 다른 대표자를 정합니다. 이와 같이 업무를 세분화하고 리더십을 분산시키면 구성원 각자가 역할을 명확히 인식하게 됩니다. 전체 리더는 각 구성원의 업무를 파악하며 프로젝트가 원활히 진행되도록 관리합니다. 이처럼 유기적으로 구성된 팀은 자연스럽게 팀워크와 성과를 만들어낼 수 있습니다. 역할과 책임을 나눌수록 성과와 관계는 향상됩니다. 서로를 신뢰하고 역할과 책임을 공유할 때 팀워크가 생기고, 그 팀워크가 생산성을 높입니다. 스타플레이어 한 명이 있는 팀보다, 팀워크가 좋은 팀의 성과가 더 뛰어난 이유가 여기에 있습니다. 각자가 맡은 역할을 충실히 이해하고 수행할 때, 전체 업무는 효율적으로 돌아갑니다.만약 지금 혼자 너무 많은 일을 떠안고 있다면, 당장 팀원과 일을 나누시기 바랍니다. 동료를 믿고 업무를 분배할 때 근심과 걱정은 줄어들고, 일이 훨씬 더 수월하게 진행될 것입니다. 자신을 믿는 것보다 동료를 믿고 맡기세요. 회식보다 회의를 통해 업무를 공유하고, 역할과 책임을 분명히 하세요. 하나로 똘똘 뭉친 팀의 파워를 경험하고 싶다면, 리더가 가진 책임과 권한을 팀원에게 나누는 것이 그 시작입니다.﻿

동고동락 팀워크

요즘 제가 뭐하고 있는지 근황을 전합니다. 당연히 10년째 패스파인더넷 공동대표로 여전히 있습니다. 기업과 기관을 대상으로 신사업이나 신제품/서비스 발굴과 개발, 오픈이노베이션과 사내벤처 육성, 교육이나 워크샵, 컨설팅을 여전히 계속 하고 있고, 스타트업과 로컬 비즈니스, 창업 씬에서 강연과 교육, 심사와 멘토링 역시 여전히 계속 하고 있습니다. 개인적으로 몇몇은 직접 엔젤투자, 초기투자를 하기도 하고 자문을 맡아서 적극적으로 사업에 참여하는 일 역시 여전히 계속하고 있습니다. 우리 회사의 B2C 사업인 PBR, C라운지와 B라운지 등도 작년 12월에 부분 개편을 한 후 지금까지 계속하고 있습니다.

올해 새로 시작한 일에 대해 간간히 소식을 전하기는 했는데 한번 정리해서 근황을 전하는게 좋을 것 같네요.

올해 4월부터 '올라운더 유니언 (Allrounder Union)'이라는 지역과 업종 특화된 AC(엑셀러레이터)에 공동출자하고 부의장으로 합류하여 투자 포트폴리오에 있는 스타트업 육성 파트를 담당하고 있습니다. 4월에 정식 법인으로 등록되었고 펀드 구성에 맞춰 작지만 단단하고 강한 엑셀러레이터를 지향하면서 의장과 이사회분들과 함께 천천히 성장시킬 계획입니다.

그리고 5월에는 (주)프로미티어스가 기획하고 서울벤처포럼, 드레이퍼 스타트업 하우스와 공동운영하는 Startup Studio ACT Works(SSAW)에 합류했습니다. 스타트업 육성 과정 중 Money Making 전략, 시장과 고객 분석 및 Product-Market-Fit과 Key Buying Factor 부분을 담당합니다. 1기 모집을 마치고 1기 프로그램이 어제 정식 시작했습니다. 갑자기 제안 건이 들어와서 어제 행사에 못갔는데, 1기 스타트업들과는 다음달 만나게 되겠네요.

두가지 모두 몇년전까지 직접 해왔던 '알렉스넷'과 거의 똑같습니다. 알렉스넷이 2017년부터 유망한 예비나 초기 스타트업을 직접 발굴하고 밀착관리하고 직간접적으로 참여해서 창업가와 함께 사업을 만들어나가고 사업에 필요한 역량과 요소를 지원해주고 투자유치까지 돕는 스타트업 백오피스와 자문 역할을 했었습니다. 몇년전 개인적, 내부적 상황으로 직접 이끌고 나가기 어렵게 되서 기존 포트폴리오사만 남기고 지금까지 함께 하고 그 이상의 활동을 하지 않고 있는데, 알렉스넷과 같은 지향점에 같은 문제인식과 해결책을 공유하는 곳들, 올라운더 유니언과 SSAW가 만들어져서 동참하게 되었습니다. 보다 체계적이고 성장 가능성이 높은 곳들인데 마침 참여 기회도 주셔서 미래를 믿고 함께 만들어가자는 생각을 하게 되었습니다. (다시 한번 함께 할 기회를 주신 분들께 감사합니다!)

올해 4월부터는 정식으로 몇몇 벤처캐피탈(VC)에서 요청받아 투자 대상 스타트업 발굴과 육성을 함께 하기로 하고 일을 진행하고 있습니다. 특히 한 곳은 해외 펀드로 투자하고 특정 주제로 해외 진출을 목적으로 하는 곳이라 꽤나 흥미롭습니다.

또한 그동안의 로컬 비즈니스에서 쌓인 경험을 바탕으로 한 국영기업이 주도하는 향후 계층간, 세대간 융합을 위한 생활 커뮤니티 구축과 실행 프로젝트에 한동안 자문으로 참여하게 되었습니다. 지방 문제를 해결하기 위한 로컬 비즈니스의 해결책에 관심이 많아서 미래 문제에 대한 해결책 중 하나로 이미 '품앗이' 컨셉을 제시한 적이 있는데 같은 맥락으로 여기서 한단계 더 들어가게 될 것 같습니다.

다시 앞으로 10년 어떻게 일하고 살아갈 지에 대해 생각하면서 몇년전부터 여기저기 뿌려놓은 씨앗이 하나 둘 발아한 듯합니다. 지금까지와 같으면서도 다른 일을 이후 10년간 또 재미있게 즐기면서 하게 될 것 같습니다. 물론 더 재미있는 일들도 계속 생길거라 한계를 두지 않고 즐길 생각입니다. 10년전 회사생활 그만두고 사업을 시작할 때 생각을 정리하고 다짐한 ‘대치동 비밀 과외 교습소’와 ‘스타트업 바닥 어둠의 백종원’, ‘겉모습이나 유명세 보단 무조건 실용과 실속’ 컨셉은 변동없이 그대로 다음 10년도 마찬가지 초심으로 가져갑니다.

요즘 제가 뭐하고 있는지 근황을 전합니다. 당연히 10년째 패스파인더넷 공동대표로 여전히 있습니다. 기업과 기관을 대상으로 신사업이나 신제품/서비스 발굴과 개발, 오픈이노베이션과 사내벤처 육성, 교육이나 워크샵, 컨설팅을 여전히 계속 하고 있고, 스타트업과 로컬 비즈니스, 창업 씬에서 강연과 교육, 심사와 멘토링 역시 여전히 계속 하고 있습니다. 개인적으로 몇몇은 직접 엔젤투자, 초기투자를 하기도 하고 자문을 맡아서 적극적으로 사업에 참여하는 일 역시 여전히 계속하고 있습니다. 우리 회사의 B2C 사업인 PBR, C라운지와 B라운지 등도 작년 12월에 부분 개편을 한 후 지금까지 계속하고 있습니다. 올해 새로 시작한 일에 대해 간간히 소식을 전하기는 했는데 한번 정리해서 근황을 전하는게 좋을 것 같네요. 올해 4월부터 '올라운더 유니언 (Allrounder Union)'이라는 지역과 업종 특화된 AC(엑셀러레이터)에 공동출자하고 부의장으로 합류하여 투자 포트폴리오에 있는 스타트업 육성 파트를 담당하고 있습니다. 4월에 정식 법인으로 등록되었고 펀드 구성에 맞춰 작지만 단단하고 강한 엑셀러레이터를 지향하면서 의장과 이사회분들과 함께 천천히 성장시킬 계획입니다. 그리고 5월에는 (주)프로미티어스가 기획하고 서울벤처포럼, 드레이퍼 스타트업 하우스와 공동운영하는 Startup Studio ACT Works(SSAW)에 합류했습니다. 스타트업 육성 과정 중 Money Making 전략, 시장과 고객 분석 및 Product-Market-Fit과 Key Buying Factor 부분을 담당합니다. 1기 모집을 마치고 1기 프로그램이 어제 정식 시작했습니다. 갑자기 제안 건이 들어와서 어제 행사에 못갔는데, 1기 스타트업들과는 다음달 만나게 되겠네요. 두가지 모두 몇년전까지 직접 해왔던 '알렉스넷'과 거의 똑같습니다. 알렉스넷이 2017년부터 유망한 예비나 초기 스타트업을 직접 발굴하고 밀착관리하고 직간접적으로 참여해서 창업가와 함께 사업을 만들어나가고 사업에 필요한 역량과 요소를 지원해주고 투자유치까지 돕는 스타트업 백오피스와 자문 역할을 했었습니다. 몇년전 개인적, 내부적 상황으로 직접 이끌고 나가기 어렵게 되서 기존 포트폴리오사만 남기고 지금까지 함께 하고 그 이상의 활동을 하지 않고 있는데, 알렉스넷과 같은 지향점에 같은 문제인식과 해결책을 공유하는 곳들, 올라운더 유니언과 SSAW가 만들어져서 동참하게 되었습니다. 보다 체계적이고 성장 가능성이 높은 곳들인데 마침 참여 기회도 주셔서 미래를 믿고 함께 만들어가자는 생각을 하게 되었습니다. (다시 한번 함께 할 기회를 주신 분들께 감사합니다!) 올해 4월부터는 정식으로 몇몇 벤처캐피탈(VC)에서 요청받아 투자 대상 스타트업 발굴과 육성을 함께 하기로 하고 일을 진행하고 있습니다. 특히 한 곳은 해외 펀드로 투자하고 특정 주제로 해외 진출을 목적으로 하는 곳이라 꽤나 흥미롭습니다. 또한 그동안의 로컬 비즈니스에서 쌓인 경험을 바탕으로 한 국영기업이 주도하는 향후 계층간, 세대간 융합을 위한 생활 커뮤니티 구축과 실행 프로젝트에 한동안 자문으로 참여하게 되었습니다. 지방 문제를 해결하기 위한 로컬 비즈니스의 해결책에 관심이 많아서 미래 문제에 대한 해결책 중 하나로 이미 '품앗이' 컨셉을 제시한 적이 있는데 같은 맥락으로 여기서 한단계 더 들어가게 될 것 같습니다. 다시 앞으로 10년 어떻게 일하고 살아갈 지에 대해 생각하면서 몇년전부터 여기저기 뿌려놓은 씨앗이 하나 둘 발아한 듯합니다. 지금까지와 같으면서도 다른 일을 이후 10년간 또 재미있게 즐기면서 하게 될 것 같습니다. 물론 더 재미있는 일들도 계속 생길거라 한계를 두지 않고 즐길 생각입니다. 10년전 회사생활 그만두고 사업을 시작할 때 생각을 정리하고 다짐한 ‘대치동 비밀 과외 교습소’와 ‘스타트업 바닥 어둠의 백종원’, ‘겉모습이나 유명세 보단 무조건 실용과 실속’ 컨셉은 변동없이 그대로 다음 10년도 마찬가지 초심으로 가져갑니다.

아시아기업의 경영자로는 포춘의 2015 Top People In Business 리스트에는 7위에 샤오미 레이 준, 14위에 대만 TSMC의 모리스 장, 18위 중국 핑안 회장 마밍츠, 25위 알리바바 마윈 27위 텐센트 마화텅이 들어가 있다. 하버드비즈니스리뷰의 가장 높은 성과를 올린 CEO 100위를 대충 살펴보니 10위에 Canon 미타라이 CEO, 33위 대만 폭스콘 테리 궈, 35위 유니클로 타다시회장, 45위 텐센트 마화텅, 78위에 소프트뱅크 손정의 회장이 랭크되어 있다.  한국

글로벌 매체에서 인정받는 한국 경영자가 없는 이유

가끔 미국이나 홍콩 등에서 온 해외 투자자들을 만날 때가 있다. 이미 상장된 전 세계 대기업에 투자하는 큰 펀드를 운용하는 회사에 다니는 분들이다. 그들과 이야기하다가 한국의 경영자들은 그들을 잘 만나주지도 않고, 회사의 방향성에 대한 커뮤니케이션도 잘 못한다는 얘기를 들었다.

어떤 회사에 수천억씩 장기 투자하는 본인들 같은 펀드매니저들은 그 기업의 장기 비전이나 계획을 CEO나 회장에게 직접 듣기를 원한다고 한다. 그런데 중국의 알리바바 마윈이나 텐센트의 마화텅 같은 사람도 만나주는데, 한국의 경영자들은 투자자들에게 시간을 내주는데 인색하다는 것이다.

만남을 요청하면 CFO나 IR 담당자가 응대해주는데, 그들에게 듣는 이야기는 한계가 있다는 것이다. 그래서 한국 기업들의 P/E Ratio, 주가수익비율이 동종업계의 해외기업보다 낮다는 것이다. 이러한 한국 기업들의 행태가 코리아 디스카운트로 이어지는 것 같다는 생각이 들었다.

그리고 한국의 언론들은 기업에 쓴소리를 거의 하지 않는다. 특히 소위 오너경영자 관련해서는 냉정한 경영 평가보다는 보도자료 대로 받아 쓰는 경향이 심하다. 잘되면 오너 덕이고, 안되면 전문경영인 탓이라는 식으로 보도하는 경우도 많다.

심지어 증권사들도 기업에 대해 비판적인 리포트는 잘 쓰지 않는다. 결국 전문경영인들은 오너의 눈치를 보면서 점점 더 대외적으로 나서지 않게 된다. 이런 풍토에서 한국의 경영자들이 제대로 된 대외 커뮤니케이션에 단련될 기회는 없다.

게다가 한국의 경영자들은 직원들에 대한 사내 커뮤니케이션도 약하다. 직원들과 비전을 공유하고 설득해서 한 방향으로 가기보다는 시키는 일만 잘하라는 식이다. 믿기 어렵지만, 말을 듣지 않으면 ‘조인트를 까겠다는’ 생각을 하는 임원들이 아직도 있을 정도다.

테슬라, 우버, 왓츠앱 같은 회사의 CEO들은 전체 직원 Q&A시간을 자주 갖고 적극적으로 직원들과 소통한다. 이들 CEO들은 거의 매주 전직원 미팅을 갖고, 회사의 경영상황을 투명히 공개하며, 누구에게나 질문을 받는다. 매주 불편한 질문도 나오는데 모두 거침없이 대답한다.

분기별 실적 발표에서도 해외 유수 기업들은 CEO가 CFO와 함께 나와서 애널리스트들의 온갖 질문을 받고 대답한다. 애플은 팀 쿡 CEO가 CFO, IR헤드와 함께 나왔다. 테슬라는 일론 머스크가 CFO, CTO, IR헤드와 함께 나왔다. 삼성전자의 경우 주로 IR헤드인 전무와 함께 상무들이 나와서 대답한다.

보통은 이런 문답을 통해서 리더들의 생각이 더 정리되고, 리더십의 핵심인 커뮤니케이션 능력도 향상되는 법이다. 자주 하면 할수록 좋다. 한국의 경영자들이 이를 등한시한다는 점이 참 아쉽다. 소통을 많이 하면 경박하다고 보는 문화부터 바꿔야 하지 않을까 생각을 해본다.

가끔 미국이나 홍콩 등에서 온 해외 투자자들을 만날 때가 있다. 이미 상장된 전 세계 대기업에 투자하는 큰 펀드를 운용하는 회사에 다니는 분들이다. 그들과 이야기하다가 한국의 경영자들은 그들을 잘 만나주지도 않고, 회사의 방향성에 대한 커뮤니케이션도 잘 못한다는 얘기를 들었다. 어떤 회사에 수천억씩 장기 투자하는 본인들 같은 펀드매니저들은 그 기업의 장기 비전이나 계획을 CEO나 회장에게 직접 듣기를 원한다고 한다. 그런데 중국의 알리바바 마윈이나 텐센트의 마화텅 같은 사람도 만나주는데, 한국의 경영자들은 투자자들에게 시간을 내주는데 인색하다는 것이다. 만남을 요청하면 CFO나 IR 담당자가 응대해주는데, 그들에게 듣는 이야기는 한계가 있다는 것이다. 그래서 한국 기업들의 P/E Ratio, 주가수익비율이 동종업계의 해외기업보다 낮다는 것이다. 이러한 한국 기업들의 행태가 코리아 디스카운트로 이어지는 것 같다는 생각이 들었다. 그리고 한국의 언론들은 기업에 쓴소리를 거의 하지 않는다. 특히 소위 오너경영자 관련해서는 냉정한 경영 평가보다는 보도자료 대로 받아 쓰는 경향이 심하다. 잘되면 오너 덕이고, 안되면 전문경영인 탓이라는 식으로 보도하는 경우도 많다. 심지어 증권사들도 기업에 대해 비판적인 리포트는 잘 쓰지 않는다. 결국 전문경영인들은 오너의 눈치를 보면서 점점 더 대외적으로 나서지 않게 된다. 이런 풍토에서 한국의 경영자들이 제대로 된 대외 커뮤니케이션에 단련될 기회는 없다. 게다가 한국의 경영자들은 직원들에 대한 사내 커뮤니케이션도 약하다. 직원들과 비전을 공유하고 설득해서 한 방향으로 가기보다는 시키는 일만 잘하라는 식이다. 믿기 어렵지만, 말을 듣지 않으면 ‘조인트를 까겠다는’ 생각을 하는 임원들이 아직도 있을 정도다. 테슬라, 우버, 왓츠앱 같은 회사의 CEO들은 전체 직원 Q&amp;A시간을 자주 갖고 적극적으로 직원들과 소통한다. 이들 CEO들은 거의 매주 전직원 미팅을 갖고, 회사의 경영상황을 투명히 공개하며, 누구에게나 질문을 받는다. 매주 불편한 질문도 나오는데 모두 거침없이 대답한다. 분기별 실적 발표에서도 해외 유수 기업들은 CEO가 CFO와 함께 나와서 애널리스트들의 온갖 질문을 받고 대답한다. 애플은 팀 쿡 CEO가 CFO, IR헤드와 함께 나왔다. 테슬라는 일론 머스크가 CFO, CTO, IR헤드와 함께 나왔다. 삼성전자의 경우 주로 IR헤드인 전무와 함께 상무들이 나와서 대답한다. 보통은 이런 문답을 통해서 리더들의 생각이 더 정리되고, 리더십의 핵심인 커뮤니케이션 능력도 향상되는 법이다. 자주 하면 할수록 좋다. 한국의 경영자들이 이를 등한시한다는 점이 참 아쉽다. 소통을 많이 하면 경박하다고 보는 문화부터 바꿔야 하지 않을까 생각을 해본다.

ㅍㅍㅅㅅ

이번 인수를 계기로 뉴스레터를 넘어 지식 정보 플랫폼으로 거듭나려 합니다 | 아래 글은 2024년 07월 17일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 아래 글은 뉴닉 김소연 대표님 인터뷰와 스타트업 인사이드 방송을 토대로 만들어졌습니다.

뉴닉이 퍼블리 멤버십 인수 후 꿈꾸는 것은

지난 6월 뉴닉이 퍼블리 멤버십 사업부를 인수한다는 소식을 전하면서 모두를 놀라게 만듭니다. 뉴닉은 사실 작년부터 뉴스레터를 벗어나 지식 정보 플랫폼 기업으로의 변신을 꾀하던 중이었습니다. 뉴닉은 뉴스레터와 앱을 통해 110만 명에 달하는 거대한 팬덤을 확보했습니다. 다만 이를 유료 콘텐츠 판매로 이끄는 건 상대적으로 지지부진했는데요. 퍼블리 멤버십 인수를 통해 부실했던 수익구조를 극복할 수 있다고 본 것입니다.

본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

지난 6월 뉴닉이 퍼블리 멤버십 사업부를 인수한다는 소식을 전하면서 모두를 놀라게 만듭니다. 뉴닉은 사실 작년부터 뉴스레터를 벗어나 지식 정보 플랫폼 기업으로의 변신을 꾀하던 중이었습니다. 뉴닉은 뉴스레터와 앱을 통해 110만 명에 달하는 거대한 팬덤을 확보했습니다. 다만 이를 유료 콘텐츠 판매로 이끄는 건 상대적으로 지지부진했는데요. 퍼블리 멤버십 인수를 통해 부실했던 수익구조를 극복할 수 있다고 본 것입니다. 본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Brunch Story

뉴닉이 퍼플리 멤버십 인수 후 꿈꾸는 것은?

안 읽은 카카오톡, AI가 정리해준다...말투 변경 기능도 카카오가 카카오톡에 안 읽은 대화 요약하기 기능을 시범 도입했다고 18일 밝혔다. 카카오는 이날 카카오톡 업데이트를 통해 이 기능을 추가했다고 밝혔다. 대화 요약 기능은 읽지 않은 메시지들을 요약해 주는 기능

안 읽은 카카오톡, AI가 정리해준다...말투 변경 기능도

매년 소비 트렌드·키워드를 발표하는 책 <트렌드 코리아2024>에 따르면, 2024년의 소비 흐름은 돈에서 시간으로 중요도가 넘어갈 것이라는 분석입니다. 시간이 중요해짐에 따라 사람들의 관심은 효율적인 시간 활용, 시간을 쪼개 계획적으로 생활하는 것에 주목되어 있다는 것이죠. 이에 대한 예시로, 분초 단위로 알려주는 배달현황을 보여주는 배달앱, 버스 시간 확인 앱 등의 서비스가 대표적이고, 자신의 시간 절약을 위해 돈을 내는 '줄서기 알바'도 생겼습니다.

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이런 '시간 절약' 트렌드가 보여지는 기업의 예시가 또 있는데요. 바로 카카오톡(Kakaotalk) 입니다.

지난 18일, 카카오는 카카오톡에 '안 읽는 대화 요약하기' Ai 기능이 시범 도입한다고 밝혔습니다. 최신 업데이트를 한 사용자에 한해, 요약 AI 기능을 활성화하면 채팅창에 뜬 '요약하기' 버튼을 클릭하면 안 읽은 메시지를 요약한 내용을 제공받을 수 있습니다. 읽지 않고 쌓여있는 대화들을 한눈에 빠르게 확인할 수 있어, 유저의 편의와 시간 절약을 돕는 역할을 하는 기능입니다.

[카카오톡 ai 기능 더 보기 : 원문] https://www.chosun.com/economy/tech_it/2023/12/18/ZLJBSL5KXRDUTHHN2I3CZL25BQ/

이처럼 시간이 핵심 자원이 되면서 각종 업계의 경쟁력은
고객들의 시간을 얼마나 효율적으로 이용하느냐, 그리고 고객의 틈새 시간에 집중하는 게 될 것으로 보입니다.

*2024트렌드 관련 원문 보기
>https://www.donga.com/WEEKLY/economy/article/all/11/4573027/1

매년 소비 트렌드·키워드를 발표하는 책 &lt;트렌드 코리아2024&gt;에 따르면, 2024년의 소비 흐름은 돈에서 시간으로 중요도가 넘어갈 것이라는 분석입니다. 시간이 중요해짐에 따라 사람들의 관심은 효율적인 시간 활용, 시간을 쪼개 계획적으로 생활하는 것에 주목되어 있다는 것이죠. 이에 대한 예시로, 분초 단위로 알려주는 배달현황을 보여주는 배달앱, 버스 시간 확인 앱 등의 서비스가 대표적이고, 자신의 시간 절약을 위해 돈을 내는 '줄서기 알바'도 생겼습니다. -이런 '시간 절약' 트렌드가 보여지는 기업의 예시가 또 있는데요. 바로 카카오톡(Kakaotalk) 입니다. 지난 18일, 카카오는 카카오톡에 '안 읽는 대화 요약하기' Ai 기능이 시범 도입한다고 밝혔습니다. 최신 업데이트를 한 사용자에 한해, 요약 AI 기능을 활성화하면 채팅창에 뜬 '요약하기' 버튼을 클릭하면 안 읽은 메시지를 요약한 내용을 제공받을 수 있습니다. 읽지 않고 쌓여있는 대화들을 한눈에 빠르게 확인할 수 있어, 유저의 편의와 시간 절약을 돕는 역할을 하는 기능입니다. [카카오톡 ai 기능 더 보기 : 원문] https://www.chosun.com/economy/tech_it/2023/12/18/ZLJBSL5KXRDUTHHN2I3CZL25BQ/ 이처럼 시간이 핵심 자원이 되면서 각종 업계의 경쟁력은 고객들의 시간을 얼마나 효율적으로 이용하느냐, 그리고 고객의 틈새 시간에 집중하는 게 될 것으로 보입니다. *2024트렌드 관련 원문 보기 &gt;https://www.donga.com/WEEKLY/economy/article/all/11/4573027/1

조선일보

돈보다 시간이 중요한 '분초사회', 카카오톡 Ai 요약 기능 도입

총 상금 7천만 원, 국내 최초 육성형 스타트업 서바이벌 오디션 프로그램 '유니콘하우스' 의 하우스 마스터 패스트벤처스 박지웅 대표의 이야기입니다. 유니콘하우스에 도전하고 싶은 예비/초기 창업자 분들은 아래 링크를 통해 확인해주세요 👉https://bit.ly/unicorn-s1-main ------ 상금 지원: 구글플레이 제작 지원: 구글플레이, 아산나눔재단, 모두싸인 등 공동 제작: EO Studio, 재믹스 스튜디오

사람들이 착각하는 '성공의 비결'ㅣ유니콘하우스 박지웅

혹독한 경쟁사회 속에서 "당신의 실패가, 당신의 실력이 부족해서가 결코 아니다"라는 다정한 말을 건네줄 사람이 과연 얼마나 될까. 몇번의 실패를 했다고 해서, 자신의 실력이 부족하다고 자책하지 않기를. 다만 꾸준하고 묵묵히 자신의 열심을 다하길 바라는 마음으로 영상 공유해봅니다. 

https://youtu.be/eF_-ELsgAZ0?si=den1vyZWrJJ7LJNV

혹독한 경쟁사회 속에서 "당신의 실패가, 당신의 실력이 부족해서가 결코 아니다"라는 다정한 말을 건네줄 사람이 과연 얼마나 될까.&nbsp;몇번의 실패를 했다고 해서, 자신의 실력이 부족하다고 자책하지 않기를. 다만 꾸준하고 묵묵히 자신의 열심을 다하길 바라는 마음으로 영상 공유해봅니다.&nbsp; https://youtu.be/eF_-ELsgAZ0?si=den1vyZWrJJ7LJNV&nbsp;

www.youtube.com

실패하는 이유에 대한 흔한 오해

커리어 코칭 일기 (Work & Tech) 766

자신감은 잘 아는 분야에서 나옵니다. 여러분이 잘 아는 분야는 무엇인가요?

중학교와 고등학교 시절을 떠올려 봅시다. 중간과 기말고사 기간에 어떤 과목 시험을 볼 때 자신감이 뿜뿜 했나요? 저는 사회와 도덕 시험을 볼 때 자신감이 넘쳤습니다.

취업에 도전하는 분들은 항상 자신감이 부족합니다. 아주 정확히는 취업 준비 초반에는 자신감이 넘쳤지만, 한 번, 두 번 입사 지원 결과로 탈락의 고배를 마시고 나면 자신감이 떨어집니다. 이것은 누구라도 그럴 것입니다. 세상에 분야를 막론하고 불합격 통보를 받아서 자신감이 더 생겨나는 사람은 없을 것입니다.

그러나 입사 지원 결과에 관계없이 변함없는 사실이 있습니다. 그것은 여러분은 충분히 가능성 있는 인재라는 것입니다. 입사 지원 결과가 불합격이라고 해서 내 역량이 자격 미달은 아닙니다. 입사 지원한 회사 상황에 지금 부합하지 않을 뿐 여러분이 가진 경험과 역량은 훌륭합니다.

입사하고 싶은 회사와 합격할 줄 알았던 회사로부터 불합격 통보를 받는다면, 스스로 부족하다고 생각하여 스킬을 만든 후 다시 입사 지원해 보자고 고민합니다. 안 좋은 전략은 아닙니다. 전략적으로 일보 후퇴하여 후일을 도모하는 것은 상당히 훌륭합니다. 다만, ‘준비된 상태’란 정의가 모호합니다. 무엇을 공부하고, 어떤 자격을 취득하면 준비가 되는 것인가요? 여러분은 그 답을 알고 위와 같은 전략을 세운 걸까요?

채용 전형에서 부딪히며 배우는 내용이 있습니다. 회사 현업 사람들을 만나서 이야기 나누다 보면 무엇을 더 공부해야 하는지 조금 더 구체적인 내용을 알게 됩니다. 그럼 알게 된 해당 분야만 조금씩 공부하고 다음 도전을 계속 이어가는 것도 좋은 전략이라고 생각합니다.

취업을 향해 전진하다가 멈추는 지혜를 발휘해야 하는 상황도 있을 것입니다. 그런데 그 멈춤이 너무 오래되어서는 곤란합니다. 준비하기 위해 몸을 푸는 동안 먼저 자리를 꿰차고 치고 나가는 사람이 생길 테니 말이죠. 잠깐 멈춰서 눈앞에 놓인 상황을 한 발짝 물러서 조망할 필요는 있습니다.    

자신 있게 도전하세요. 오늘이 안 되면, 내일은 될 것이라는 긍정적인 희망을 가지시기 바랍니다. 긍정은 단순히 낙관이 아니라 언젠가 우리에게 올 희망을 미리 붙잡는 것입니다. 모든 일이 순탄하지 않습니다. 과속 방지턱도 넘고, 무인 감시 카메라도 피해야만 목적지에 다다를 수 있습니다.

우리에게 지금 필요한 단 한 가지 마음가짐은 자신감입니다. 스스로 가진 능력과 성장 가능성을 신뢰하는 것입니다. 내가 신뢰하지 않는데 다른 누가 나를 신뢰할 수 있을까요? 즐거운 마음으로 오늘 우리 앞에 놓인 취업이라는 관문을 지혜롭게 돌파해 보십시다. 지금은 취업이 넘어서기 어려운 절대 관문으로 느껴질 수 있겠지만, 진짜 시작은 취업 이후 훨씬 더 많습니다. 정기적으로 찾아오는 매너리즘을 극복해야 하고, 성장하기 위해 끊임없이 자기 개발을 실천해야 합니다. 동료와 경쟁에서 뒤처지지 않으려고 발버둥 쳐야 합니다. 이건 빙산의 일각으로 첩첩산중 넘고 또 넘어야 할 산이 많습니다. 그것도 에베레스트산 등급의 문제만 기다립니다.

그러니 오늘 입사 지원한 기업으로부터 서류 탈락 안내를 받았다면, 껄껄껄 웃어넘기세요. ‘다행이네. 입사해서 잘 안 맞았으면 어떻게 할 뻔했어!’ 이런 마음가짐이 결국 여러분과 딱! 맞는 기업과 만나게 해줄 거라고 굳게 믿습니다.

커리어 코칭 일기 (Work &amp; Tech) 766 자신감은 잘 아는 분야에서 나옵니다. 여러분이 잘 아는 분야는 무엇인가요?​중학교와 고등학교 시절을 떠올려 봅시다. 중간과 기말고사 기간에 어떤 과목 시험을 볼 때 자신감이 뿜뿜 했나요? 저는 사회와 도덕 시험을 볼 때 자신감이 넘쳤습니다.​취업에 도전하는 분들은 항상 자신감이 부족합니다. 아주 정확히는 취업 준비 초반에는 자신감이 넘쳤지만, 한 번, 두 번 입사 지원 결과로 탈락의 고배를 마시고 나면 자신감이 떨어집니다. 이것은 누구라도 그럴 것입니다. 세상에 분야를 막론하고 불합격 통보를 받아서 자신감이 더 생겨나는 사람은 없을 것입니다.​그러나 입사 지원 결과에 관계없이 변함없는 사실이 있습니다. 그것은 여러분은 충분히 가능성 있는 인재라는 것입니다. 입사 지원 결과가 불합격이라고 해서 내 역량이 자격 미달은 아닙니다. 입사 지원한 회사 상황에 지금 부합하지 않을 뿐 여러분이 가진 경험과 역량은 훌륭합니다.​입사하고 싶은 회사와 합격할 줄 알았던 회사로부터 불합격 통보를 받는다면, 스스로 부족하다고 생각하여 스킬을 만든 후 다시 입사 지원해 보자고 고민합니다. 안 좋은 전략은 아닙니다. 전략적으로 일보 후퇴하여 후일을 도모하는 것은 상당히 훌륭합니다. 다만, ‘준비된 상태’란 정의가 모호합니다. 무엇을 공부하고, 어떤 자격을 취득하면 준비가 되는 것인가요? 여러분은 그 답을 알고 위와 같은 전략을 세운 걸까요?​채용 전형에서 부딪히며 배우는 내용이 있습니다. 회사 현업 사람들을 만나서 이야기 나누다 보면 무엇을 더 공부해야 하는지 조금 더 구체적인 내용을 알게 됩니다. 그럼 알게 된 해당 분야만 조금씩 공부하고 다음 도전을 계속 이어가는 것도 좋은 전략이라고 생각합니다.​취업을 향해 전진하다가 멈추는 지혜를 발휘해야 하는 상황도 있을 것입니다. 그런데 그 멈춤이 너무 오래되어서는 곤란합니다. 준비하기 위해 몸을 푸는 동안 먼저 자리를 꿰차고 치고 나가는 사람이 생길 테니 말이죠. 잠깐 멈춰서 눈앞에 놓인 상황을 한 발짝 물러서 조망할 필요는 있습니다. &nbsp; &nbsp;​자신 있게 도전하세요. 오늘이 안 되면, 내일은 될 것이라는 긍정적인 희망을 가지시기 바랍니다. 긍정은 단순히 낙관이 아니라 언젠가 우리에게 올 희망을 미리 붙잡는 것입니다. 모든 일이 순탄하지 않습니다. 과속 방지턱도 넘고, 무인 감시 카메라도 피해야만 목적지에 다다를 수 있습니다.​우리에게 지금 필요한 단 한 가지 마음가짐은 자신감입니다. 스스로 가진 능력과 성장 가능성을 신뢰하는 것입니다. 내가 신뢰하지 않는데 다른 누가 나를 신뢰할 수 있을까요? 즐거운 마음으로 오늘 우리 앞에 놓인 취업이라는 관문을 지혜롭게 돌파해 보십시다. 지금은 취업이 넘어서기 어려운 절대 관문으로 느껴질 수 있겠지만, 진짜 시작은 취업 이후 훨씬 더 많습니다. 정기적으로 찾아오는 매너리즘을 극복해야 하고, 성장하기 위해 끊임없이 자기 개발을 실천해야 합니다. 동료와 경쟁에서 뒤처지지 않으려고 발버둥 쳐야 합니다. 이건 빙산의 일각으로 첩첩산중 넘고 또 넘어야 할 산이 많습니다. 그것도 에베레스트산 등급의 문제만 기다립니다.​그러니 오늘 입사 지원한 기업으로부터 서류 탈락 안내를 받았다면, 껄껄껄 웃어넘기세요. ‘다행이네. 입사해서 잘 안 맞았으면 어떻게 할 뻔했어!’ 이런 마음가짐이 결국 여러분과 딱! 맞는 기업과 만나게 해줄 거라고 굳게 믿습니다.

취준 시기를 보내는 우리 마음가짐

힘들어하던 중에 이 글을 보게 되었네요. 감사합니다 :)

정신의학신문 | 정정엽 정신건강의학과 전문의 얼마 전 종영한 라는 드라마가 있습니다. 은행에 근무하는 젊은 네 남녀의 엇갈린 사랑 이야기를 그린 드라마입니다. 잔잔하지만 섬세한 주인공들의 감정묘사와 연기로 호평을 받았지만, 일반적으로 기대하는 로맨스 드라마에서의 설렘이나 주인공들의 사랑이 이루어지는 모습보다는 자꾸 어긋나는 장면이 반복되며 고구마 전개라는 평가를 받기도 했습니다.

사랑에도 이해가 필요한 시대

'우리나라 출생률 평균이 0.78명이다.'
'아이를 낳지 않아 망할거다.'
뉴스에서 자주 듣는 말이죠. 하지만 청년 세대는 국가의 미래를 위해 결혼하거나 아이를 낳아야 한다는 말이 크게 와닿지 않습니다. 결혼과 출산을 말하기 전에, 연애부터 부담이 크다는 겁니다.

청년들은 불안합니다.
물질적·문화적으로는 그 어느 때보다 풍요로운 시대를 살고 있지만, 그 풍부한 자원이 내 것이 될 수 없으리라는 좌절감. 노력만으로 취업, 내 집 마련과 같은 경제적 안정을 위한 기반을 다질 수 없다는 비판적인 전망이 미래를 꿈꿀 수 없게 하는 것입니다. 누군가를 만나고 새로운 미래를 약속하기에는 나 자신도 너무 불안정하고 위태롭기에. 나를 위해서도, 상대를 위해서도, 혼자가 더 낫다고 여기는 거죠.

그렇기에 낮은 출생률과 인구 감소로 인한 국가적 위기를 말하기에 앞서, 청년들의 불안과 이를 해소하는 정책의 전환이 이루어질 필요가 있습니다.

-광화문숲 정신건강의학과 의원 / 정정엽 원장 (출처: 정신의학신문)

'우리나라 출생률 평균이 0.78명이다.''아이를 낳지 않아 망할거다.' 뉴스에서 자주 듣는 말이죠. 하지만 청년 세대는 국가의 미래를 위해 결혼하거나 아이를 낳아야 한다는 말이 크게 와닿지 않습니다. 결혼과 출산을 말하기 전에, 연애부터 부담이 크다는 겁니다. 청년들은 불안합니다. 물질적·문화적으로는 그 어느 때보다 풍요로운 시대를 살고 있지만, 그 풍부한 자원이 내 것이 될 수 없으리라는 좌절감. 노력만으로 취업, 내 집 마련과 같은 경제적 안정을 위한 기반을 다질 수 없다는 비판적인 전망이 미래를 꿈꿀 수 없게 하는 것입니다. 누군가를 만나고 새로운 미래를 약속하기에는 나 자신도 너무 불안정하고 위태롭기에. 나를 위해서도, 상대를 위해서도, 혼자가 더 낫다고 여기는 거죠. 그렇기에 낮은 출생률과 인구 감소로 인한 국가적 위기를 말하기에 앞서, 청년들의 불안과 이를 해소하는 정책의 전환이 이루어질 필요가 있습니다. -광화문숲 정신건강의학과 의원 / 정정엽 원장 (출처: 정신의학신문)

정신의학신문

저출생보다 중요한 건

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

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NFT판 키우는 메타버스 플랫폼...게임일까 판단 발표에 '촉각'

✅ NFT판 키우는 메타버스 플랫폼, 게임 분류 여부 결정에 업계 촉각

12월 10일 개최 예정인 '2021 게임 정책세미나'에서 메타버스 플랫폼을 게임으로 분류할 것인지와 정책 방향 등이 공개될 예정입니다.

최근 국내 온플법(온라인 플랫폼 공정화법)으로 국내 IT기업 성장에 영향을 주는 것처럼. 초기부터 국내 메타버스 성장을 저해시킬 수도 있는 중요한 상황이라 생각합니다.

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김성빈

우리가 사는 세상이 상대적이란 걸 깨닫기 위해. 그러한 노력으로 더 많은 것을 볼 수 있는 혜안을 얻기 위해. 우리가 사는 세상의 이야기들을 공유할게요.
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