앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다 | 아래 글은 2023년 05월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 왜 6명이나 필요했을까요? 지그재그가 지난 5월 15일, 새 브랜드 캠페인을 공개했습니다. 지그재그는 이미 2021년에 윤여정 배우를 모델로 기용한 파격적인 광고로 대박을 냈었습니다.

지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣  지그재그의 새 브랜드 캠페인이 공개 되었는데, 눈에 띄는 점은 단일 모델이 아닌 복수 모델 전략을 썼다는 점으로, 표면적으론 TV에서 유튜브 중심으로 바뀐 미디어 전략을 반영했다고 볼 수 있으며, 동시에 심층적으론 지그재그의 전략이 플랫폼의 대세감을 강조하는 것에서 내부에 있는 다양한 소호몰과 브랜드라는 콘텐츠를 알리는 것으로 변화했다는 것을 뜻하기도 합니다.

2️⃣ 이러한 전략 변화는 첫 오프라인 팝업 스토어에서도 확인할 수 있는데, 지그재그라는 브랜드 경험보다는 개별 소호몰과 브랜드들의 매력이 드러나고, 이들이 더 많은 고객과 만나고 직접 판매의 기회를 가지게 하는데 초점을 맞춰 설계되어 있었습니다.

3️⃣ 이제 지그재그는 이러한 소호몰과 브랜드들을 직진 배송이라는 자체 배송 서비스로 엮어 고객에게 알리는 일에 집중할 것으로 보이는데, 다만 무신사 등도 유사한 전략을 차용하고 있기 때문에 향후 여전히 많은 도전에 직면할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
지그재그는 과거에는 브랜드 캠페인 맛집으로 유명했습니다. 특히 윤여정 배우를 파격적으로 기용한 TV광고는 거의 역대급이라 봐도 무방했고요. 하지만 안타까운 건 역시나 에이블리의 존재였습니다. 에이블리로 인해 지그재그의 대세감은 한계가 있었고, 실제로 둘은 거래액이나 방문자 수 기준으로 엎치락뒤치락하고 있습니다.

이제 지그재그는 조금 전략의 변화에 나선 것 같습니다. 플랫폼 내 소호몰과 브랜드와의 동반 성장을 통한 생태계 구축에 나섰고요. 이를 제트결제와 직진 배송으로 묶으려 합니다. 다만 이는 무신사 등 많은 경쟁자들도 비슷하게 진행하고 있는 일이라서요. 결국 좋은 컨텐츠(특히 브랜드)를 둘러싼 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 것 같습니다.

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👚지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

Being a beginner software engineer you are often tasked with implementing real-world features and fixing tricky bugs. Sometimes you may feel that you lack knowledge or aren't sure how to approach the task entirely. That is perfectly fine, even the most ex

How To Ask Questions?

질문을 한다는 것은 가끔 내 자신이 바보처럼 느껴지지만, 사실 다들 알고 있을 것 같아요. 그 어느 누구도 혼자서 문제를 풀 수 없고 아무리 똑똑한 사람이라도 질문을 하고 다른 사람에게 도움을 받아야 하죠. 그럼에도 불구하고 질문하기 자체가 어렵게 느껴지기도 합니다. 어떻게 이 문제를 이겨나갈 수 있을까요?

- 질문은 학습의 일부이며, 중요한 기술이다.
- 질문하는 기술은 연습을 통해 향상될 수 있다.
- 질문할 때는 구체적이고 관련된 정보를 포함하는 것이 중요하다.
- 불필요한 구체성을 제거하고 보다 일반적인 질문을 할 수 있다.
- 질문을 통해 작은 단계로 분해하여 문제를 해결할 수 있다.
- 관련된 기술적인 세부 정보를 포함하면 답변에 더 가까워질 수 있다.
- 질문하기 전에 문제를 스스로 해결해보는 것이 좋다.
- 질문을 받을 때는 인내심을 가지고 친절하게 대응해야 한다.
- 다른 사람들에게 도움을 주는 것은 유익하다.
- 문제에 대한 답을 받은 후에는 배운 것을 정리하고 추가적인 학습을 진행해야 한다.

https://redd.one/blog/how-to-ask-questions

Redd

어떻게 질문할 것인가?

바야흐로 협업의 시대다. 탁월한 넘버원이 성장을 주도하는 시대는 저물었고, 다양한 재능과 성향을 가진 사람들의 유의미한 협업을 통해 혁신이 일어난다. 협업의 핵심은 '연결'이다. 도저히 어울리지 않을 법한 여럿을 조합해 전혀 새로운 혁신을 창조해낸다. 조직을 성장시켜야 하는 비즈니스 리더는 다양한 사람들을 한 팀으로 모으고 그들이 강력한 시너지를 발휘하도록 만들어야 한다. 그래야 사업이

'앱 과부하'로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏

최근 통계에 의하면 기업에서 평균적으로 8~10개의 앱(업무툴)을 사용한다고 합니다. 동시에 사용하는 앱 개수가 늘어나면서 ‘앱 과부하'로 고통받는 사람들이 늘어나고 있습니다. 사람들은 필요한 정보를 찾기 위해 ‘앱 전환'을 끊임없이 해야 하고, 실시간으로 수많은 채널에서 몰려오는 요청에 대응해야 합니다. 이는 피로감을 유발할 뿐 아니라 번아웃, 집중력 저하, 생산성 저하라는 치명적인 결과로 이어집니다. 
AI시대에 인간들의 협업 방식은 어떤 변화를 해야 하는지, 직원들이 더 창의적이고 전략적인 작업에 집중하게 하려면 리더는 무엇을 해야 하는지에 대한 인사이트 글을 지금 확인해 보세요.🔽

💡 [추천] 이런 고민을 하시는 기업이라면, 아티클을 꼭 읽어보세요.

* 팀별로 사용하는 업무툴이 달라서 부서 간 정보 공유가 잘 안된다.
* 여러 툴에 흩어진 업무 정보를 찾느라 시간 소모가 많다. 
* 불필요한 얼라인 미팅이나 업무 보고 시간을 줄이고 싶다.
* 불필요한 업무툴은 줄이고, 꼭 필요한 업무툴은 스마트하게 사용하고 싶다.

ALLO Blog

‘앱 과부하’로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏!

01. 옛날에는 직장 생활을 오래 하다 보면 자연스레 깨닫는 되는 게 있는 줄 알았습니다. 시간이 해결해 준다는 말을 철석같이 믿은 거였죠. 하지만 꽤 많은 것들은 시간이 켜켜이 쌓인다고 해서 저절로 해결되지 않더라고요. 오히려 이 사람은 이런 결론을, 저 사람은 저런 결론을 내리는 바람에 가면 갈수록 헷갈리는 영역도 정말 많습니다. 

02. 그중에 대표적인 게 아마도 '의사 결정'일 겁니다. '좋은 의사 결정이란 무엇인가'라고 물으면 지금도 머릿속이 하얘지는 것 같거든요. 그동안 나름 중요하고 굵직한 결정들을 내려왔음에도 불구하고 의사 결정에 과연 '기준'이라는 게 존재하는 걸까라는 의구심이 들 정도로 정말 어려운 영역이자 어쩌면 의사 결정을 내릴 일이 없어지는(?) 순간까지도 고민하게 되지 않을까 싶은 문제니까 말이죠.

03. 제가 회사에 와서 상위 조직장들로부터 가장 많이 들었던 말들 중 하나는 '저도 잘 모르겠습니다', '아직 확신이 서지 않습니다'였습니다. 네 당연히 저도 처음엔 이렇게 무책임한 사람들이 어딨나 싶은 생각을 했었더랬죠. 마음속 저 밑바닥에서는 '의사 결정 하라고 앉혀 놓은 사람들이 저렇게 모른다는 말을 남발하면 어떡하나'하는 비난 섞인 심정도 꽤 자주 일렁였습니다. 

04. 하지만 이 말 역시 '케이스 바이 케이스' , '사람 바이 사람'이라는 생각이 드는 데까지 그리 긴 시간이 걸리지는 않았습니다. 리더마다 '모른다', '확신이 서지 않는다'라는 말 뒤에 따르는 행동에서 분명한 차이를 보였기 때문이죠.
가장 이상적인 리더의 경우는 본인도 모르기 때문에 모두가 함께 답을 찾는 데 집중할 수 있는 환경을 만들기 시작했습니다. 어떤 방법을 쓰면 자유롭게 의견을 낼 수 있는지를 고민하고, 어느 순간 그 의견들을 수렴해서 좁혀나가기 시작해야 하는지 타이밍을 잘 맞춰냈죠. 열어두고 다듬고, 열어두고 다듬고를 계속 반복하며 사람들 스스로가 방향을 잡아가도록 도와주는 방법이었습니다. 

05. 그러다 어느 순간이 되면 굵직한 결정들에 자신의 카드를 사용했습니다. 개인적인 경험상은 '뭔가를 합시다'라는 결정보다 '이건 이제 옵션에서 제외합시다'라는 제거의 결정들이 훨씬 많았던 것 같아요. 단 번에 올바른 길을 찾을 수 없다면, 가장 길이 아닐 것 같은 경로부터 하나씩 소거해 사람들에게 비슷한 목표와 분위기를 느끼도록 해주려는 의도가 다분했던 결정이었죠. 

06. 이런 과정을 여러 번 겪다 보면 어느 순간 조직 전체가 아주 스무드한 합의에 이르러 간다는 것을 체감할 수 있었습니다. 저는 그 프로세스에서 선명하게 느낀 결정적인 포인트가 있었는데요, 바로 의사 결정자가 뭔가 판단을 내리는 순간에 조직원 누구도 그 결정을 뜬금없게 생각하지 않는다는 사실이었습니다. 
즉, 그 결정에 반대하거나 혹은 아쉽다는 판단을 하는 사람은 봤어도 '엥? 갑자기?!'라는 수준으로 사람들을 당황하게, 또 황당하게 만드는 결정은 없었던 거죠. 저는 이 정도의 합의만 되더라도 사실상 현실 세계에서 수용할 수 있는 수준의 의사결정을 이끌어낼 수 있다고 봅니다. 적어도 함께 일하는 사람들을 곤란에 빠뜨리지는 않으니까요.

07. 한 가지 더 보태자면 그런 의사 결정자들은 자신 위에 있는 차상위 결정자들에게 늘 상황을 공유하고 자주 피드백을 받아온다는 공통점이 있었습니다. 적어도 한 방에 보고해서 한 방에 통과시키겠다는 욕심은 부리지 않았거든요. 대신 늘 상황을 예의주시하며 미리 상위 결정자들을 조금씩이라도 설득해 놓는 작업을 진행했습니다. 누군가는 이걸 '밑밥'이라고 표현했지만 저는 서로 생각의 위치를 공유하는 아주 중요한 행위였다고 봅니다. 

08. 그래서 지금은 누군가가 '나도 잘 모른다', '도무지 확신이 서지 않는다'라고 할 때 그리 큰 위기감을 느끼지는 않는 것 같습니다. 
오히려 그럴 때면 '자, 이제부터 저 사람이 어떻게 판을 깔고 행동하기 시작하는지 봐야겠다'는 생각이 들죠. 좋은 의사 결정을 내리는 사람이라면 자연스러운 과정 속에서 조금씩 방향 몰이를 이뤄내는 의사 결정을 할 테고, 그렇지 않은 사람이라면 혼자서만 머리를 싸매다 불현듯 스친 감정 하나에 의지해 의사 결정을 내릴 테니까요. 

09. 그러니 무엇인가를 선택하거나 결정해야 하는 자리에 있는 사람들, 아니 하물며 나 스스로를 위해 뭔가를 판단해야 하는 사람들조차 이것 하나 정도는 기억했으면 좋겠습니다. 좋은 결정은 쾅 하고 내리찍는 게 아니라 조금씩 방향타를 수정해 가는 작업이라는 사실을 말입니다.

'방향 몰이'의 의사 결정

엔터테인먼트 시장 모니터 및 인사이트 제공업체 Luminate에 따르면, 2023년 1분기에 오디오 및 비디오 플랫폼 전반에 걸쳐 하루 평균 12만 개의 ISRC(=새로운 음악 오디오 파일)가 음악 스트리밍 서비스에 추가되었습니다. 2019년에 65,000개였던 트랙이 거의 두 배로 증가한 것입니다. 주요 원인은 스트리밍 서비스의 급증과 녹음 기술의 발전으로 알려졌지만, 유니버설 뮤직 그룹의 루시안 그레인저 경은 AI가 원인이라고 주장합니다.

📀매일 12만 개의 신곡이 업로드되고 대부분은 AI가 만듭니다

(본문 중) 엔터테인먼트 시장 모니터 및 인사이트 제공업체 Luminate에 따르면, 2023년 1분기에 오디오 및 비디오 플랫폼 전반에 걸쳐 하루 평균 12만 개의 ISRC(=새로운 음악 오디오 파일)가 음악 스트리밍 서비스에 추가되었습니다. 2019년에 65,000개였던 트랙이 거의 두 배로 증가한 것입니다. 주요 원인은 스트리밍 서비스의 급증과 녹음 기술의 발전으로 알려졌지만, 유니버설 뮤직 그룹의 루시안 그레인저 경은 AI가 원인이라고 주장합니다.

"오늘날 음악의 모든 스트림은 똑같은 방식으로 가치를 평가받는데, 그건 지금 세상이 돌아가는 방식과는 맞지 않는 것 같습니다. 에드 시런의 노래가 지붕에 떨어지는 빗줄기와 똑같은 가치가 있을 수는 없으니까요." - WMG의 로버트 킨클 CEO

https://maily.so/draft.briefing/posts/d66477f3?fbclid=IwAR2feBsZoJv4MkXxI3HSPA1VWlLQhYkqZD_RewzfnldAXQuZNeB2vTjutpg

차우진의 TMI.FM

AI 시대 음악의 가치

회사에서 업무로 쓰는 글쓰기 588

인재 人才, 재주가 뛰어나게 놀라운 사람을 뜻하는 말입니다.

회사에서 인재라고 부르는 사람은 주변 동료보다 차별된 역량을 가지고 탁월한 성과를 만들어 냅니다.

그래서 회사는 인재를 채용하고 싶어 합니다. 한 명의 인재가 한 명 이상의 몫을 해내기 때문이죠. 

회사마다 선호하는 인재의 모습이 다른 것처럼 보이지만, 실제로 채용을 희망하는 인재상에 큰 차이는 없다고 생각합니다.

똑똑하면서, 아이디어가 좋고, 학습 속도가 빠르며, 사람들과 잘 지내고, 소통이 잘 되는 사람

위 다섯 가지 요건 안에 회사가 요구하는 인재상이 모두 들어간다고 98% 확신합니다. 2%는 회사가 개성 있는 인재를 원하기도 해서 뺐습니다.

다른 사람을 판단하는 일은 매우 어렵습니다. 채용 업무를 하면서 제일 어려운 부분이 서류와 면접에서 입사 지원자를 판단하는 일입니다.

인재인가 아닌가 판단하는 일도 어렵지만, 판단하는 일이 진짜 어려운 이유는 교만하게 내가 더 잘났다고 생각하거나 내 기준이 옳고 그 기준에 부합하지 않으면 옳지 않다고 판단하는 것이 경계되기 때문입니다.

그럼에도 불구하고 인재 옥석을 가리고 회사와 입사 지원자가 서로 행복한 선택을 하기 위해서는 최대한 주관적 생각을 내려놓고 객관적 사실을 이야기해야 합니다.

면접에 참여하는 내부 구성원에게 면접 교육을 진행할 때, 입사 지원자를 판단하는 객관적인 기준을 수립하여 내가 내린 판단이 누가 보더라도 공감할 수 있게 해야 한다고 강조합니다.

철저히 주관적인 느낌을 배제하는 것이 중요하다고 생각합니다.

회사가 인재를 일방적으로 판단한다고 표현하지 않고, 우리는 인재를 모신다고 이야기합니다.

인재가 회사와 직무에 관심을 가지고 지원해 주셨기 때문에 감사한 마음을 갖는 것입니다.

개인적으로 역량과 경험이 뛰어난 분보다 회사와 직무에 대한 관심이 깊은 분을 더 좋아합니다.

회사와 직무에 대해서 관심을 가지고 지원해 주셨다는 기대에 부합하는 분들을 인재 풀에 고이 간직하고 있습니다.

반대로 회사와 직무에 별 관심이 없이 그냥 한번 지원해 봤다고 하는 분들은 아무리 역량과 경험이 뛰어나다 하더라도 인재 풀에 넣지 않습니다.

제가 정의하는 인재는 회사와 직무에 대해서 진심으로 관심을 가지고 입사 지원한 사람입니다.

관심 關心, 어떤 것에 주의를 기울이는 마음을 뜻합니다.

여러분은 지금 어떤 것에 주의를 기울이고 계시나요? 평소 관심을 가지고 있는 회사, 브랜드, 제품, 서비스는 무엇인가요?

여러분이 좋아하는 일은 무엇인가요? 평소 자주 하는 행동, 습관, 루틴, 취미는 무엇인가요?

영화 평론가 이동진 님은 1년 동안 영화를 300-400편 정도 시청한다고 합니다. 하루에 영화 한 편을 매일 보는 것이죠.

진짜 좋아서 하는 일이 아니라면, 아무리 좋아하는 일이라도 그렇게 매일 반복적으로 하기 어려울 것입니다.

좋아하는데 질려 하는 것이 사람의 마음이죠. 좋아하지도 않는데 매일 반복적으로 할 수 있을까요?

여러분은 지금 근무하고 있는 회사와 직무에 관심을 가지고 좋아하나요?

가장 함께 일하기 어려운 유형의 사람은 어떤 타입인가요?

자기 말만 하고 남의 말은 잘 듣지 않는 고집불통, 오늘 할 일을 내일로 미루는 게으름뱅이, 시키는 일만 하고 더 이상 하지 않으려고 하는 얌체

개인적으로 경청하는 사람을 좋아하고, 경청하지 않는 사람과 함께 일하기 어렵게 느낍니다.

귀로 듣는 척하면서 실제로는 이해하려고 하지 태도를 가진 사람과 업무를 논의하는 일이 어렵기 때문입니다.

소위 답을 정해 놓고 이야기하는 사람으로 반드시 높은 위치에 있는 사람만 그런 것은 아닙니다. 

그런데 막상 저를 돌이켜 보면 경청을 잘 하는 사람인가 스스로에게 질문했을 때 확신을 가지고 잘 대답하지 못하겠습니다.

나이가 들수록 점점 인내심이 줄어들고 빨리 결론에 도달하고 싶어 하는 것 같아서 남의 말을 귀 기울여 듣지 않습니다.

내가 이렇게 부족한데 누가 함께 일하기 어렵다고 투정할 수 있겠습니까. 

남을 판단하지 말고 매일 겸손하게 자신을 반성하며 더 나아지려고 노력해야죠.

인재 人才

이번 연휴에 이 영상을 보고 실제로 몇 가지 시도를 해봤습니다. 평소라면 주구장창 시간을 두고 읽어야 하는 엄청나게 두꺼운 책 1권을 딱 골라두고... 다른 것 다 제쳐두고 이것 하나만 끝내자. 그리고 해야 하는 일이 있었는데, 그것도 항상 미루던 것... 연휴 기간에 다른 것 신경쓰지말고 딱 그것만 끝내자. 생각보다 많은 것들이 얻어지는 연휴였습니다.

1만시간의 법칙? 20시간이면 충분합니다

이번 연휴에 이 영상을 보고 실제로 몇 가지 시도를 해봤습니다. 평소라면 주구장창 시간을 두고 읽어야 하는 엄청나게 두꺼운 책 1권을 딱 골라두고… 다른 것 다 제쳐두고 이것 하나만 끝내자. 그리고 해야 하는 일이 있었는데, 그것도 항상 미루던 것… 연휴 기간에 다른 것 신경 쓰지 말고 딱 그것만 끝내자. 생각보다 많은 것들이 얻어지는 연휴였습니다. 중요한 것은 명확한 목표, 명확한 집중… 그것은 20시간으로도 충분하다는 것.. 반대로 20시간은 생각보다 짧은 시간이 아니라는 것.. 그리고 20시간 집중을 제대로 이어가는 것도 우리는 잘 못한다는 경험을 하게 해준 연휴였는데요. 그냥 '좋은 말이군'으로 받아들이는 것도 좋지만… 미루고 계시거나 헤쳐나가야 하는 것이 있다면… 한번 집중해보시게되는 계기가 되시길 바라며.. 영상 공유해 봅니다.

YouTube

바로 ChatGPT Summarize (플러그인) 입니다. 아티클, 동영상을 요약해줘요! 아티클이나 영상을 보기 전에 어떤 내용인지 대략적인 내용을 파악할 수 있어서 도움이됩니다.

1. 영어 자료 볼 때
특히 영문 아티클, 비디오도 한글로 요약해줘서 영어 자료를 봐야하는데 익숙하지 않다면 큰 도움이 돼요!

2. 유튜브 볼 때
저 같이 텍스트를 선호하는 텍스트 형 인간에게 최적이에요. 영상은 생생하고 몰입도가 높은 반면 항상 다음에 어떤 콘텐츠가 나오는지 알기 어렵고, 시간이 오래 걸리고, 보고나서 정보를 정리하기가 어렵다는 단점이 있는데요. 다 극복해주네요.

+ 너무 궁금해서 피식대학 유튜브도 해봤는데.. 어떻게 여기서 정보를 찾아내는건지 신기할 정도로 정보를 잘 찾아욬ㅋㅋㅋㅋㅋ (넷플릭스는 안됩니다)

ChatGPT Summarize (플러그인)
다운로드 링크: https://chrome.google.com/webstore/detail/chatgpt-%C2%BB-summarize-every/cbgecfllfhmmnknmamkejadjmnmpfjmp/related

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<단 시간에 정보를 효율적으로 습득하는 법>

임영웅·감스트·대도서관·츄 유튜브 협업하는 CJ ENM 다이아TV 매각 협상 CJ ENM와 유튜브 채널을 협업 중인 허팝·대도서관·임영웅. CJ ENM 다이아TV 캡처 유튜버 소속사 격인 다중채널네트워크(MCN) 기업 트레져헌터가 CJ ENM '다이아TV' 인수에 나섰다. 트레져헌터는 2015년 1월 CJ ENM 팀장 출신인 송재룡 대표가 설립한 MCN으로, 송 대표는 '다이아TV' 인수를 통해 다소 침체된 MCN 업계를 재편하면서 시장에 활력을 불어넣

[단독] 임영웅·감스트·대도서관 소속사 바뀌나.. 트레져헌터, CJ ENM 다이아TV 인수 추진

CJ ENM은 다이아TV 사업부 매각을 놓고 트레져헌터와 협상을 벌이는 것으로 확인됐다. 다이아TV의 경우 지난해 적자도 아니었던 만큼 양사가 합쳐지면 기존 사업은 물론 신사업에 대한 시너지 효과가 확실하다는 것이 트레져헌터의 판단이다. 트레져헌터는 신규 투자 유치를 통해 올 가을까지 다이아TV 인수를 위한 총알을 마련한다는 계획이다.

Naver

작년부터 mcn 업계가 힘들어지고 있는데 트레저헌터가 다이아를 살려고 한다니 어떻게 될지 궁금하네요

MCN의 합종연횡

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

제품 상세 페이지, 쇼호스트처럼 설득하라

🌟 디테일의 간격 시리즈!
[✏️ 제품 상세 페이지, 쇼호스트처럼 설득하라]

(👀간단 요약)
온라인 쇼핑몰에서 제품 상세 페이지는 소비자의 구매가 이루어지는 최종 단계다. 중요할 수 밖에 없다. 만일 광고를 보고 들어왔지만 제품에 대한 설명이 미흡하거나 소비자의 욕구를 건드리지 못한다면 쏟아부은 광고비도 결국 물거품일 수 밖에.

📌 궁금 : 질문으로 시작하라
✓ 인트로의 목적은 사람들의 시선 집중
✓ 사람들은 질문을 받으면 '대답해야 한다는' 책임감을 갖게 됨
✓ 정답이 궁금해 스크롤을 아래로 끝까지 내릴 수 밖에 없음
✓ 보건복지부 국민건강통계 비타민C 영양섭취기준 미만 섭취자 얼마나 될까요? 고려은단 '비타민C 100'
✓ Why? LG 퓨리케어 공기청정기 왜 선택해야 할까요? LG 전자 '퓨리케어'

📌 필요와 해결 : 고객의 입장에서
✓ 단지 자랑만 하지 말자. 제품 소개의 핵심은 '고객의 문제를 콕 집어주고 이를 해결해줄 수 있다는' 점을 말하는 것
✓ 초고속 SSD, 더 많은 용량이 필요할 땐, 두배로 확장하다 - LG 전자 'LG gram 14'
✓ 집 안에는 보이지 않는 오염 물질들이 숨어 있습니다. 강력한 흡입력으로 매트리스나 소파 깊숙한 곳의 먼지를 제거 할 수 있습니다. 다이슨 'V7 무선 청소기'

📌 신뢰 : 구체적인 근거를 통해
✓ 설득의 힘은 구체적일수록 더욱 발휘된다. '안전하다' 보다는 '100번의 안전 테스트를 거친 제품'이 더 확 와닿는 이유
✓ 최대한 소비자가 신뢰를 느낄 수 있는 구체적인 근거를 제시
✓ 핵심은 소비자가 제품의 장점을 금방 와닿을 수 있게 하는 것. 다양한 사례, 실험, 제품의 신뢰성을 보여줄 수 있어야
✓ 식품 수준으로 전 과정을 관리하는 하림펫푸드 전용 공장에서 만들어집니다. 하림 '펫푸드'
✓ 피지오겔만의 바이오미믹 테크놀로지 '피지오겔 페이셜 로션'

📌 마무리
제품 상세 페이지는 단지 '제품 설명서'가 아니다. 물론 구체적이고 정확한 제품의 정보를 담는 것은 기본이지만 목표는 구매까지로의 연결이 아닌가. 순진하기만 해선 쉽지 않다. 이제는 제품 상세 페이지도 쇼호스트처럼 설득하듯 만들어보자.

📌 함께 읽어보면 좋은 글
✓ 랜딩페이지를 잘 디자인하기 위해 고려하는 것들 : https://careerly.co.kr/comments/17841
✓ 소개 페이지를 돋보이게 하는 7가지 방법 : https://careerly.co.kr/comments/41343

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와이즈플래닛컴퍼니 경영지원실 인사총무 담당

이혁

마케터로 초기 커리어를 쌓았고, 현재는 제 길을 찾아 인사총무 분야에서 일하고 있습니다. HR 영역으로 열심히 뾰족해지는 중입니다.

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 사업리드

김광종

퍼블리 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 퍼블리 프로덕트 매니저와 사업 리드를 거쳐, 지금은 커리어리 사업을 리드하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

전략 기획

윤상보

키노라이츠 커뮤니티 스쿼드 PM

Product Manager

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서비스 기획

작지만 가치 있는 변화를 이끌어내는 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 국내외 다채로운 IT 서비스와 트렌드를 살펴보는 것이 좋아 '지금 써보러 갑니다'를 운영하고 있으며, 찰나의 순간을 붙잡아 글로 표현하는 것을 좋아합니다.

한성규

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