최동운

크래프톤 - PM

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[💯 탁월한 PM이 되기 위해 알아야 하는 제1원칙] PM의 역할을 딱 2개로 깔끔하게 정리한 글이 퍼블리에 올라왔네요. 핵심을 정확하게 짚어서 팀에도 공유했습니다 (우아한형제들 프로덕트 매니저로 일하고 계신 이다나님이 번역해주셨습니다) 원칙A. 목표 달성을 위한 제품 전략을 개발한다 1. 조직의 목표를 정확하고 깊이 있게 이해한다 2. 고객과 시장이 내는 신호를 지속적으로 살피고, 이를 제품 전략에 반영한다 3. 자신이 마주한 제약조건 (사람, 돈, 시간)을 파악하고, 극복하기 위해 노력한다 원칙B. 팀원들을 동기 부여해서 최고의 성과를 낸다 1. 팀 숙련도와 자신의 숙련도를 비교하고, 그에 맞는 포지션 (리더, 파트너, 어시스턴트)을 취한다 2. 팀원별 동기부여 요소를 파악하고, 각자 최고의 퍼포먼스를 낼 수 있는 환경을 조성한다 글에서 소개하는 두 가지 원칙이 마침 제가 평소에 회사에서 동료들 귀에 피나도록 이야기하는 PM 3대 핵심 역량과 잘 맞아서 공유했을 때 더욱 효과가 컸습니다 핵심 역량 1) 문제 해결 능력 1. '문제 인식 - 문제 정의 - 원인 분석 - 해결책 도출 - 실행 및 회고' 과정을 빠르고 정확하게 진행하는 역량 2. 우선순위를 조정하여 새로운 기회를 창출하고, 상황을 예측하여 대응하는 역량 3. 조직의 목표 달성을 위해 주요 이해관계자와 협의하고, 이해관계 충돌 지점에서 최선의 대안을 찾아내는 역량 핵심 역량 2) 성장 마인드셋 1. 열린 태도로 민첩하게 주변 정보를 습득하고 내재화하는 학습 역량 2. 조직의 방향성에 맞춰 스스로 높은 목표와 기준을 세우고, 달성하기 위해 노력하는 역량 핵심 역량 3) 조직 엔지니어링 1. 조직의 목표 달성을 위해 구성원의 팀워크와 동기부여 수준을 높이고 효과적으로 업무를 배분하는 역량 2. 생산성 향상과 구성원 성장을 위해 조직 문화, 업무 방식을 개선하는 역량 보시면 PM의 핵심 역량은 소프트 스킬 중심이라 지식보다 경험이, 공부보다 실전이 중요합니다. 그래서 어렵지만 그만큼 성취감도 크죠. 글 마지막 부분 소개하면서 이번 게시물을 마무리합니다. ‘이 두 가지 원칙을 잘 수행하려면 이성과 감성이라는 양극의 사고를 동등하게 활용할 수 있어야 하는데요. 이 때문에 프로덕트 매니지먼트의 업무가 복잡하고 어렵게 느껴지지만, 그만큼 잘 해냈을 때 큰 성취감을 안겨 줍니다.’

탁월한 PM이 되기 위해 알아야 하는 제1원칙

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