퍼블리 읽어주는 청년 177 팀장과 팀원이 함 | 커리어리

퍼블리 읽어주는 청년 177 팀장과 팀원이 함께 성장하는 성과 목표 찾기 : 조인트 포인트 저자 태준열 목표는 조직과 개인이 나아가야 할 방향을 알려주는 지도이자 나침반을 의미합니다. 도달해야 할 곳이 어딘지 모른 채, 망망대해를 항해해야 한다면 선원들의 아마도 모든 의욕이 꺾이고 말 것입니다. 목적지를 모른다면 계속 노를 저어봤자 아무 소용 없을 테니까요. 이렇듯 목표는 조직과 개인의 생존과 직결돼 있습니다. 최고의 목표란 '사람들의 눈빛을 변하게 만드는 목표'입니다. 목표 자체가 스스로에게 멋진 경험이 될 수 있다면, 자신에게 도움이 될 만한 포인트가 보인다면, 팀원들의 눈빛과 태도는 달라집니다. 왜냐고요? 바로 나 자신을 위한 것이니까요. 조직과 팀원의 목표는 개인의 이익과 동떨어지면 안 됩니다. 그 접점을 찾는 게 쉽지만은 않겠지만, 함께 머리를 맞대고 고민하다 보면 회사의 이익과 개인의 이익이 모두 실현되는 부분을 발견하게 될 겁니다. 이 영역을 '조인트 포인트(Joint Point)'라고 부르는데요. 조인트 포인트는 사람을 진심으로 움직이는 목표의 밑거름이 됩니다. [조인트 포인트를 찾는 질문 리스트] 1) 회사와 조직의 비전을 팀원들과 함께 이야기할 수 있는 목표인가? (비전과 공감) 2) 우리가 수립하고자 하는 목표는 무엇을 위한 것인가? (나와 회사의 이익) 3) 회사는 무엇을 얻을 수 있고, 나는 그 과정에서 무엇을 가져갈 수 있는가? (나와 회사의 이익) 4) 목표 달성을 통해 나는 좀 더 가치 있는 일을 할 수 있는가? (일의 가치) 5) 나를 성장시킬 수 있는 목표인가? (일의 가치) 6) 앞장서서 제대로 된 전략과 전술을 설계할 능력이 있는가? (리더십) 7) 나는 이 과정을 주도할 수 있는가? (리더십) 8) 팀원들과 허심탄회하게 대화할 수 있는가? (비전과 공감) 9) 회사는 직원들의 마음을 움직일 수 있는 진심이 있는가? (비전과 공감) [더 중요한 일을 결정하기 위한, '가르마 타기' 질문 리스트] 빨리 처리해야 하는 일인가? ?? 시급한 일(지금 안 하면 위험해질 수 있다) 하면 안 되는 일인가? ?? 시급하지도 않고 중요하지도 않은 일(에너지 낭비) 하면 좋은 일인가? ?? 곧 중요해질 일(중장기적으로 반드시 해야 한다) 반드시 해야 하는 일인가? ?? 시급하고 중요한 일(주로 갑자기 발생하는 일) 팀장은 단순히 일을 잘하는 사람도, 일을 잘 시키는 사람도 아닙니다. '사람들이 어떤 일을 하고 싶도록 만드는' 사람이 바로 팀장입니다. 'As-Is, To-Be'가 아니라 'As-Is, Be-To(무엇을 위해 어떤 사람이 되어야 하는가)'를 권장 드립니다. Be-To는 '목표를 수행할 사람의 최적 역량'을 의미하는데요. 쉽게 말해, '내가 열정적으로 성취하고 싶은 것, 달성하고 싶은 목표를 이루려면 나는 어떤 사람이 되어야 하는가?'에 대한 고민과 해답이라고 할 수 있죠. ['되고 싶은 모습' 질문 리스트] 1) 적게는 2년, 많게는 5년 후 나는 무엇이 되어 있을 것인가? 2) 나는 궁극적으로 어떤 사람이 되고 싶은가? ['하고 싶은 일' 질문 리스트] 1) 회사 일과 내가 앞으로 하고자 하는 일 사이에 어떤 조인트 포인트가 있는가? 2) 회사 일과 내가 앞으로 하고자 하는 일의 차이점은 무엇인가? 3) 지금 하고 싶은 것과 앞으로 하고 싶은 것은 무엇인가? 4) 원하는 바를 성취하기 위해 내가 개선해야 할 부분이 있는가? 있다면 구체적으로 무엇인가? ['변화하고 싶은 것' 질문 리스트] 1) 개선 포인트를 알았다면 앞으로 무엇을 어떻게 공부해야 하는가? 2) 어떤 도전적인 일로 성장할 것인가? 3) 누구에게 어떻게 피드백을 받을 것인가? '본질을 향한 질문은 생각의 프레임 자체를 바꿔버린다'라는 사실을 배웠습니다. 그리고 본질에 가까이 다가가기 위한 질문은 최적의 의사결정을 내릴 수 있도록 돕는다는 사실도요. 결정을 내리기 어려운 이슈, 특히 가치판단이 주가 되는 상황에서 의사결정을 할 때는 상위 목적이 분명하게 드러나도록 계속해서 질문을 던지고 답을 찾아야 합니다. 가장 높은 곳에서 내려다볼 수 있어야 편향된 시각에서 벗어나 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다.

팀장과 팀원이 함께 성장하는 성과 목표 찾기 : 조인트 포인트

Publy

2022년 2월 21일 오후 11:42

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