비대면 진료 플랫폼 닥터나우의 의약품 유통 사업에 제동을 걸기 위한 ‘닥터나우 방지법’이 국회에서 발의돼 논란이 일고 있다. 더불어민주당에서 나온 이 법안은 비대면 진료 플랫폼의 의약품 도매상 운영을 금지하는 내용이

'닥터나우 방지법' 발의…스타트업 vs 약사단체 충돌

닥터나우는 약국의 재고 여부를 플랫폼이 파악할 수 있다면 소비자에게 편리하게 해당 약국을 연결해줄 수 있다는 점에 착안했다. 제휴를 맺은 약국에는 도매상을 통해 의약품을 직접 유통하는 시스템도 만들었다.

약사단체는 닥터나우가 제휴 약국을 플랫폼 상단에 노출하는 것을 문제 삼고 있다. 이런 방식의 영업을 허용하면 특정 약국으로 소비자를 유인해 약국이 독립성을 잃고 플랫폼에 종속된다는 주장이다. 대한약사회는 “법안 취지에 적극 동의하며 법제화될 수 있도록 노력하겠다”고 환영 입장을 밝혔다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005058178?sid=100

닥터나우는 약국의 재고 여부를 플랫폼이 파악할 수 있다면 소비자에게 편리하게 해당 약국을 연결해줄 수 있다는 점에 착안했다. 제휴를 맺은 약국에는 도매상을 통해 의약품을 직접 유통하는 시스템도 만들었다. 약사단체는 닥터나우가 제휴 약국을 플랫폼 상단에 노출하는 것을 문제 삼고 있다. 이런 방식의 영업을 허용하면 특정 약국으로 소비자를 유인해 약국이 독립성을 잃고 플랫폼에 종속된다는 주장이다. 대한약사회는 “법안 취지에 적극 동의하며 법제화될 수 있도록 노력하겠다”고 환영 입장을 밝혔다. https://n.news.naver.com/article/015/0005058178?sid=100

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*이 글은 외부 필자인 김요한님의 기고입니다. 분기점을 맞이한 네이버와 쿠팡 네이버와 쿠팡이 각기 다른 방식으로 신규 앱을 론칭하며 커머스 전략을 새롭게 짜고 있습니다. 네이버는 11월 11, 12일 개최한 '단 24' 컨퍼런스에서 새로운 커머스 전략을 공개했는데, 이번 행사에서 가장 

네이버와 쿠팡의 멀티앱 전략, 매력적으로 보이지 않는 이유

고객이 굳이 따로 써야 할 가치를 제공하고 있지 못하기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣최근 네이버는 네이버 플러스 스토어를, 쿠팡은 럭셔리 뷰티 버티컬 알럭스를 개별 앱으로 론칭하는 등, 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 슈퍼앱 전략이 아니라, 특정한 기능 또는 사용자를 대상으로 여러 개의 앱을 운영하는 멀티앱 전략을 선보이고 있습니다.

2️⃣ 이러한 움직임은 이들이 여러 요인으로 성장에 대한 압박을 받고 있고, 그렇다고 새로운 콘텐츠와 서비스를 선보이기엔 기존 앱 내 공간이 충분치 않기 때문으로, 새로운 앱을 만들면 이러한 문제는 해결되지만, 고객들을 끌어오기 어렵다는 과제를 새로이 떠 앉게 됩니다.

3️⃣다만 네이버와 쿠팡의 새로운 앱에 대한 기대감은 낮은데, 왜냐하면 기능적 차별화가 아직 명확하게 보이지 않고, 전체 실적에 영향을 주려면 엄청난 성장세를 보여야 하는데, 이 또한 쉽지 않을 거라, 고객 관점의 의사결정이 맞나 의문이 들게 만듭니다.

💡기묘한 관점➕
물론 이 둘이 펼치고 있는 멀티앱 전략은 이제 시작이고, 심지어 네이버 플러스 스토어 앱은 내년 상반기에나 공개될 예정이기에, 성공을 논하기는 이를 수도 있습니다. 다만 진짜 큰 성공을 거두려면 단지 앱을 하나 더 만드는 수준이 아니라, 네이버가 성공시킨 크림처럼 해당 서비스에서만 줄 수 있는 가치를 명확히 정의하고, 이게 앱 밖에서도 실체가 있어야 한다는 걸 꼭 기억해야 할 겁니다.

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고객이 굳이 따로 써야 할 가치를 제공하고 있지 못하기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣최근 네이버는 네이버 플러스 스토어를, 쿠팡은 럭셔리 뷰티 버티컬 알럭스를 개별 앱으로 론칭하는 등, 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 슈퍼앱 전략이 아니라, 특정한 기능 또는 사용자를 대상으로 여러 개의 앱을 운영하는 멀티앱 전략을 선보이고 있습니다. 2️⃣ 이러한 움직임은 이들이 여러 요인으로 성장에 대한 압박을 받고 있고, 그렇다고 새로운 콘텐츠와 서비스를 선보이기엔 기존 앱 내 공간이 충분치 않기 때문으로, 새로운 앱을 만들면 이러한 문제는 해결되지만, 고객들을 끌어오기 어렵다는 과제를 새로이 떠 앉게 됩니다. 3️⃣다만 네이버와 쿠팡의 새로운 앱에 대한 기대감은 낮은데, 왜냐하면 기능적 차별화가 아직 명확하게 보이지 않고, 전체 실적에 영향을 주려면 엄청난 성장세를 보여야 하는데, 이 또한 쉽지 않을 거라, 고객 관점의 의사결정이 맞나 의문이 들게 만듭니다. 💡기묘한 관점➕물론 이 둘이 펼치고 있는 멀티앱 전략은 이제 시작이고, 심지어 네이버 플러스 스토어 앱은 내년 상반기에나 공개될 예정이기에, 성공을 논하기는 이를 수도 있습니다. 다만 진짜 큰 성공을 거두려면 단지 앱을 하나 더 만드는 수준이 아니라, 네이버가 성공시킨 크림처럼 해당 서비스에서만 줄 수 있는 가치를 명확히 정의하고, 이게 앱 밖에서도 실체가 있어야 한다는 걸 꼭 기억해야 할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🤔네이버와 쿠팡의 멀티앱 전략, 매력적으로 보이지 않는 이유

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매출 300억에서 600억으로, 장인보다 상인 '베리시'

장인보다는 상인의 자세로 성공을 만들고 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 베리시 이성은 대표는 '장사꾼'이라는 단어가 정말 잘 어울리는데, 정말 군더더기 없이 지금 당장 물건을 고객에게 파는 일에 집중하는 사람으로, 실제 베리시의 실적은 2022년 매출 80억에서 작년 295억, 그리고 올해는 상반기에만 314억을 찍으면서 연매출 600억을 바라보는 곳으로 성장하였습니다.

2️⃣ 이렇게나 빠른 성장을 추구하는 이유로, 하나의 소비재 브랜드가 성공하면 무수한 카피캣이 쏟아지기에, '속옷 = 베리시'라는 인식을 확고히 심어주고자 했고, 성공을 거둘 수 있었던 건 고객 지향적인 자세로 고객이 원하는 상품을 만들었기 때문이라 하네요.

3️⃣이성은 대표는 본인이 장인보다는, 더 많은 사람들의 삶을 바꾸는 상인에 가깝다고 표현하는데, 브랜드로 만들려 하는 것도 진짜 상인은 차별화된 방식으로 판매를 하고, 브랜드의 힘으로 판매가 일어날 때 ROI가 가장 높기 때문으로, 향후 베리시를 독보적인 브랜드로 키울 것이라 포부를 밝혔습니다.

💡기묘한 관점➕
인터뷰 내용 중, 장인과 상인이 따로 움직일 때보다, 장인 정신이 빛나도록 상인 정신이 이를 보완할 수 있다는 해석이 매우 인상적이었는데요. 흔히 브랜드도 뭔가 감각적이어야 만들 수 있을 것 같지만, 결국 브랜드가 필요한 건 투자 대비 얻는 효용이 높기 때문이라는 말도 정말 설득력 있었습니다. 상인이 만드는 장인 정신이 담긴 브랜드, 베리시가 앞으로 어디까지 성장해 나갈 수 있을지 기대가 되네요.

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장인보다는 상인의 자세로 성공을 만들고 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 베리시 이성은 대표는 '장사꾼'이라는 단어가 정말 잘 어울리는데, 정말 군더더기 없이 지금 당장 물건을 고객에게 파는 일에 집중하는 사람으로, 실제 베리시의 실적은 2022년 매출 80억에서 작년 295억, 그리고 올해는 상반기에만 314억을 찍으면서 연매출 600억을 바라보는 곳으로 성장하였습니다. 2️⃣ 이렇게나 빠른 성장을 추구하는 이유로, 하나의 소비재 브랜드가 성공하면 무수한 카피캣이 쏟아지기에, '속옷 = 베리시'라는 인식을 확고히 심어주고자 했고, 성공을 거둘 수 있었던 건 고객 지향적인 자세로 고객이 원하는 상품을 만들었기 때문이라 하네요. 3️⃣이성은 대표는 본인이 장인보다는, 더 많은 사람들의 삶을 바꾸는 상인에 가깝다고 표현하는데, 브랜드로 만들려 하는 것도 진짜 상인은 차별화된 방식으로 판매를 하고, 브랜드의 힘으로 판매가 일어날 때 ROI가 가장 높기 때문으로, 향후 베리시를 독보적인 브랜드로 키울 것이라 포부를 밝혔습니다. 💡기묘한 관점➕인터뷰 내용 중, 장인과 상인이 따로 움직일 때보다, 장인 정신이 빛나도록 상인 정신이 이를 보완할 수 있다는 해석이 매우 인상적이었는데요. 흔히 브랜드도 뭔가 감각적이어야 만들 수 있을 것 같지만, 결국 브랜드가 필요한 건 투자 대비 얻는 효용이 높기 때문이라는 말도 정말 설득력 있었습니다. 상인이 만드는 장인 정신이 담긴 브랜드, 베리시가 앞으로 어디까지 성장해 나갈 수 있을지 기대가 되네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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📈베리시가 매출 600억 브랜드를 바라보게 된 비결은

1. 언젠가 백종원 대표는, 성공 비결을 묻는 질문에 ‘척하며 산 것’이라고 말한 적 있다. 착한 사람인 척 살다 보니 착하게 살게 됐고, 열심히 사는 척을 하며 살다 보니 열심히 살게 됐고, 미식가인 척 살다 보니 실제로도 미식가가 되었다는 얘기다.  2. 그래서 백종원 대표는 후배들에게 ‘척하는 인생이라도 살라’고 말한다고. 세상에는 착한 척, 열심히 

백종원 대표와 강백호, 그리고 척하는 삶

1. 언젠가 백종원 대표는, 성공 비결을 묻는 질문에 ‘척하며 산 것’이라고 말한 적 있다. 착한 사람인 척 살다 보니 착하게 살게 됐고, 열심히 사는 척을 하며 살다 보니 열심히 살게 됐고, 미식가인 척 살다 보니 실제로도 미식가가 되었다는 얘기다.

2. 그래서 백종원 대표는 후배들에게 ‘척하는 인생이라도 살라’고 말한다고. 세상에는 착한 척, 열심히 사는 척조차 안 하는 사람들이 많으니.

3. 그런 백종원 대표의 말을 듣고, 바로 슬램덩크의 강백호가 떠올랐다고 한다. 강백호는 스스로 천재라고 착각하며 살지만, 실제로는 농구에 대해 기본도 모르는 어설픈 풋내기.

4. 그럼에도 강백호는 스스로가 천재라고 믿고, 천재인 척을 하며 살다가, 빡센 훈련과 고난의 게임을 이겨내면서 실제로 천재인 모먼트를 독자들에게 선사한다.

5. 비록 만화 캐릭터이긴 하지만, 강백호 역시 ‘척하는 인생’을 살다 진짜 천재가 된 캐릭터랄까?

6. 여담이지만, 최근 고등학생 시절 오타니 쇼헤이에 멘탈 코칭을 해준 것으로 유명한 니시다 하쓰미 씨의 책과 김항기 대표님의 추천으로 영국 작가 제임스 알렌(James Allen)의 사상들을 접하고 있는데,

7. 이 둘을 관통하는 메시지 역시 하나. ‘어떤 생각을 하느냐가 어떤 삶을 사느냐를 결정한다’는 것. 우리의 생각과 사고방식이 우리 삶의 원인이자 뿌리이고, 그 뿌리에서부터 삶의 결과 혹은 열매들이 피어난다는 얘기.

8. 그리고 그들의 책을 읽으면서 문득 이런 생각을 했다. ‘자신의 생각을 관리(manage)하는 것’이 어쩌면 피터 드러커가 말한 ‘자기 경영’의 시작일지 모른다고.

9. 그런 의미에서 지식 노동자로서 해야 할 일의 첫 번째는 수많은 잡념과 혼란한 정보 속에서 자신의 생각을 올바른 방향으로 관리하는 것일 수 있다.

10. 그런 의미에서 백종원 대표가 말하는 ‘척하는 인생’에서의 ‘척’은 가짜나 남을 속이기 위한 척이 아니라, 비록 지금 현실은 그 기대에 미치지 못하더라도, 자기가 옳다고 생각하는 방향으로 자신의 생각을 모아가는 일종의 자기 경영 기술이었던 게 아닐까?

11. 그리고 명확한 방향을 잡았기에 자신의 삶을 거기로 이끌 수 있었던 것 같고. 척이라도 해서 방향을 잡지 않으면, 혼란한 세상에 휩쓸려 생각 없이 살기 쉬우니까.

12. 강백호 역시 스스로가 천재라는 믿음이 없었으면, 무뚝뚝한 고릴라와 얌체 같은 여우와 쉽사리 꺼질 것 같은 촛불처럼 방황하는 부랑아와 함께 호흡을 맞추며 한 팀으로 뛰긴 쉽지 않았을 것 같고.

13. 그런 의미에서 우리 삶의 제 1원칙(first principle)은 ‘어떤 생각을 하느냐’, ‘어디를 바라보느냐’일 수 있다. 그리고 올바른 방향으로 가는 척이라도 해야, 그 방향으로 계속 나아갈 수 있을 것 같고. 어쩌면 그걸 사람들은 꿈이나 목표나 비전이나 미션이라고 부르는지도 모르지. 무튼 나 화이팅 🧏🏼‍♂️

#오늘의아무말

https://brunch.co.kr/@somewonyoon/238

1. 언젠가 백종원 대표는, 성공 비결을 묻는 질문에 ‘척하며 산 것’이라고 말한 적 있다. 착한 사람인 척 살다 보니 착하게 살게 됐고, 열심히 사는 척을 하며 살다 보니 열심히 살게 됐고, 미식가인 척 살다 보니 실제로도 미식가가 되었다는 얘기다. 2. 그래서 백종원 대표는 후배들에게 ‘척하는 인생이라도 살라’고 말한다고. 세상에는 착한 척, 열심히 사는 척조차 안 하는 사람들이 많으니. 3. 그런 백종원 대표의 말을 듣고, 바로 슬램덩크의 강백호가 떠올랐다고 한다. 강백호는 스스로 천재라고 착각하며 살지만, 실제로는 농구에 대해 기본도 모르는 어설픈 풋내기. 4. 그럼에도 강백호는 스스로가 천재라고 믿고, 천재인 척을 하며 살다가, 빡센 훈련과 고난의 게임을 이겨내면서 실제로 천재인 모먼트를 독자들에게 선사한다. 5. 비록 만화 캐릭터이긴 하지만, 강백호 역시 ‘척하는 인생’을 살다 진짜 천재가 된 캐릭터랄까? 6. 여담이지만, 최근 고등학생 시절 오타니 쇼헤이에 멘탈 코칭을 해준 것으로 유명한 니시다 하쓰미 씨의 책과 김항기 대표님의 추천으로 영국 작가 제임스 알렌(James Allen)의 사상들을 접하고 있는데, 7. 이 둘을 관통하는 메시지 역시 하나. ‘어떤 생각을 하느냐가 어떤 삶을 사느냐를 결정한다’는 것. 우리의 생각과 사고방식이 우리 삶의 원인이자 뿌리이고, 그 뿌리에서부터 삶의 결과 혹은 열매들이 피어난다는 얘기. 8. 그리고 그들의 책을 읽으면서 문득 이런 생각을 했다. ‘자신의 생각을 관리(manage)하는 것’이 어쩌면 피터 드러커가 말한 ‘자기 경영’의 시작일지 모른다고. 9. 그런 의미에서 지식 노동자로서 해야 할 일의 첫 번째는 수많은 잡념과 혼란한 정보 속에서 자신의 생각을 올바른 방향으로 관리하는 것일 수 있다. 10. 그런 의미에서 백종원 대표가 말하는 ‘척하는 인생’에서의 ‘척’은 가짜나 남을 속이기 위한 척이 아니라, 비록 지금 현실은 그 기대에 미치지 못하더라도, 자기가 옳다고 생각하는 방향으로 자신의 생각을 모아가는 일종의 자기 경영 기술이었던 게 아닐까? 11. 그리고 명확한 방향을 잡았기에 자신의 삶을 거기로 이끌 수 있었던 것 같고. 척이라도 해서 방향을 잡지 않으면, 혼란한 세상에 휩쓸려 생각 없이 살기 쉬우니까. 12. 강백호 역시 스스로가 천재라는 믿음이 없었으면, 무뚝뚝한 고릴라와 얌체 같은 여우와 쉽사리 꺼질 것 같은 촛불처럼 방황하는 부랑아와 함께 호흡을 맞추며 한 팀으로 뛰긴 쉽지 않았을 것 같고. 13. 그런 의미에서 우리 삶의 제 1원칙(first principle)은 ‘어떤 생각을 하느냐’, ‘어디를 바라보느냐’일 수 있다. 그리고 올바른 방향으로 가는 척이라도 해야, 그 방향으로 계속 나아갈 수 있을 것 같고. 어쩌면 그걸 사람들은 꿈이나 목표나 비전이나 미션이라고 부르는지도 모르지. 무튼 나 화이팅 🧏🏼‍♂️ #오늘의아무말 https://brunch.co.kr/@somewonyoon/238

Brunch Story

 '의도된 적자', 쿠팡 만이 성공한 이유

일반적인 온라인 사업과는 달리 더 탄탄한 경제적 해자를 구축했기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 온라인 비즈니스의 가장 큰 특징은 제품을 하나 더 추가로 판매할 때 발생하는 비용이 매우 낮기에, 손익 분기점만 넘어도 급격하게 수익이 늘어난다는 특징이 있어, 한때 공격적인 투자의 대상이 되기도 했습니다.

2️⃣ 하지만 현실은 기능 개발 경쟁이 지속되면서 고정비가 증가하는 기간이 예상보다 길어졌고, 확실한 차별화가 없이 트래픽이나 거래액을 유지하기 위해 마케팅 지출을 늘리는 경우가 많아, 적자를 오래도록 벗어나지 못한 상황에서, 불황으로 추가 투자의 길마저 막히자 망하는 곳들이 많아졌습니다.

3️⃣ 그런데 쿠팡의 경우, 물류 투자를 통해 실질적인 경쟁력을 쌓아 나갔고, 규모의 경제를 먼저 완성한 덕분에 남들이 따라하지 못하는 효율적인 비용 구조까지 만들었기에, 이제는 압도적인 시장 지배력을 쌓아가는 과정에 이르게 된 겁니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡은 거래액 규모가 늘어나면 비용이 줄어드는 구조를 명확하게 설계하였고, 이를 초기 빠른 투자로 먼저 달성하여, 누구도 따라잡기 힘든 곳까지 도달하는데 성공합니다. 이는 결국 기업들이 자신들의 단위 경제를 어떻게 설계 하냐에 따라 여전히 '의도된 적자'가 통할 수도 있다는 걸 잘 보여주는데요. 그 어떤 방법론도 항상 성공 혹은 실패하는 게 아니라, 디테일에 따라 결과가 달라진다는 걸 꼭 명심해야 할 것 같습니다.

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일반적인 온라인 사업과는 달리 더 탄탄한 경제적 해자를 구축했기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 온라인 비즈니스의 가장 큰 특징은 제품을 하나 더 추가로 판매할 때 발생하는 비용이 매우 낮기에, 손익 분기점만 넘어도 급격하게 수익이 늘어난다는 특징이 있어, 한때 공격적인 투자의 대상이 되기도 했습니다. 2️⃣ 하지만 현실은 기능 개발 경쟁이 지속되면서 고정비가 증가하는 기간이 예상보다 길어졌고, 확실한 차별화가 없이 트래픽이나 거래액을 유지하기 위해 마케팅 지출을 늘리는 경우가 많아, 적자를 오래도록 벗어나지 못한 상황에서, 불황으로 추가 투자의 길마저 막히자 망하는 곳들이 많아졌습니다. 3️⃣ 그런데 쿠팡의 경우, 물류 투자를 통해 실질적인 경쟁력을 쌓아 나갔고, 규모의 경제를 먼저 완성한 덕분에 남들이 따라하지 못하는 효율적인 비용 구조까지 만들었기에, 이제는 압도적인 시장 지배력을 쌓아가는 과정에 이르게 된 겁니다. 💡기묘한 관점➕쿠팡은 거래액 규모가 늘어나면 비용이 줄어드는 구조를 명확하게 설계하였고, 이를 초기 빠른 투자로 먼저 달성하여, 누구도 따라잡기 힘든 곳까지 도달하는데 성공합니다. 이는 결국 기업들이 자신들의 단위 경제를 어떻게 설계 하냐에 따라 여전히 '의도된 적자'가 통할 수도 있다는 걸 잘 보여주는데요. 그 어떤 방법론도 항상 성공 혹은 실패하는 게 아니라, 디테일에 따라 결과가 달라진다는 걸 꼭 명심해야 할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🚀'의도된 적자', 쿠팡 만이 성공한 이유

최근 이커머스 업계의 최대 화두인 해외 직구(직접구매)가 물류 업계에 새로운 바람을 일으키고 있습니다. 코로나19 이후 이커머스 업계가 침체되면서 물류산업도 부정적 영향을 받았는데, 해외 직구가 늘어나면서 물류업계도 반사 이익을 얻고 있는 것입니다.

해외직구가 국내 물류업계에 미치는 긍정적 영향 – 바이라인네트워크

C커머스가 꼭 부정적인 영향만 가져온 건 아니라고요!

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이커머스 업계의 최대 화두인 해외 직구가 물류 업계에도 새로운 바람을 일으키고 있다고 하는데, 엔데믹 이후 이커머스 업계가 전반적으로 침체되면서 물동량이 줄면서 물류 산업도 부정적인 영향을 받았지만, 직구 물량이 늘면서 온기를 일으키고 있다는 겁니다.

2️⃣ 특히 택배 업계는 물류를 직접 처리하는 쿠팡이 시장 장악력을 빠르게 높여 가면서, 배송 물량이 줄어들고, 심지어 역성장까지 걱정을 하고 있던 상황이라, 더욱 이를 반길 수밖에 없습니다.

3️⃣ 더욱이 최근 물류 업계는 쿠팡에 대항하기 위해, 쿠팡 수준의 서비스를 제공하려 하고 있고, CJ대한통운이 준비 중인 주7일 배송이 대표적인데, 이를 하려면 결국 또다시 물동량 증가가 필요하기 때문에, 해외 직구에 희망을 걸고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
C커머스의 성장이 국내 이커머스 업계 전체에 부정적 영향을 끼칠 거란 기사가 한때 쏟아졌지만요. 시장의 주요한 축 중 하나인 물류 업계는 오히려 이들 덕분에 한숨 돌리게 되었다는 점이 참 아이러니합니다. 결국 어떤 현상이 시장에 미치는 영향을 해석할 때는 다각도로 보는 노력이 필요하다는 걸 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶습니다.

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C커머스가 꼭 부정적인 영향만 가져온 건 아니라고요! [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이커머스 업계의 최대 화두인 해외 직구가 물류 업계에도 새로운 바람을 일으키고 있다고 하는데, 엔데믹 이후 이커머스 업계가 전반적으로 침체되면서 물동량이 줄면서 물류 산업도 부정적인 영향을 받았지만, 직구 물량이 늘면서 온기를 일으키고 있다는 겁니다. 2️⃣ 특히 택배 업계는 물류를 직접 처리하는 쿠팡이 시장 장악력을 빠르게 높여 가면서, 배송 물량이 줄어들고, 심지어 역성장까지 걱정을 하고 있던 상황이라, 더욱 이를 반길 수밖에 없습니다. 3️⃣ 더욱이 최근 물류 업계는 쿠팡에 대항하기 위해, 쿠팡 수준의 서비스를 제공하려 하고 있고, CJ대한통운이 준비 중인 주7일 배송이 대표적인데, 이를 하려면 결국 또다시 물동량 증가가 필요하기 때문에, 해외 직구에 희망을 걸고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕C커머스의 성장이 국내 이커머스 업계 전체에 부정적 영향을 끼칠 거란 기사가 한때 쏟아졌지만요. 시장의 주요한 축 중 하나인 물류 업계는 오히려 이들 덕분에 한숨 돌리게 되었다는 점이 참 아이러니합니다. 결국 어떤 현상이 시장에 미치는 영향을 해석할 때는 다각도로 보는 노력이 필요하다는 걸 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

바이라인네트워크

🛫해외 직구가 국내 물류 업계에 미치는 긍정적 영향

핀테크 앱 토스를 서비스하는 비바리퍼블리카(이하 토스)가 국내가 아닌 미국 증시로 선회했다. 구체적인 이유는 밝히지 않았지만 안팎에서 추정하는 합리적인 배경은 ‘몸값(기업가치)’이다. 다수 언론과 증권사, 업계 등에선 토스가 제대로 된 기업가치를 받기 위해 미국으로 향한다는 분석을 쏟아내고 있다.

토스가 미국 증시를 선택하겠다고 한 세가지 이유 – 바이라인네트워크

한국, 토스에 대한 선입견
토스는 금융권에서 ‘혁신의 아이콘’으로 불리지만 동시에 수익성에 대한 의구심도 적지 않다. 지난 2013년 출범 이후로 단 한 번도 연간흑자를 기록해 본 적이 없기 때문이다. 덩치는 키워왔으나 그만큼 손실도 커졌다. 올 상반기 토스의 매출액은 약 9141억원, 영업손실은 약 94억원이다.

한국에 피어그룹이 없다
상장할 때는 같은 산업군에서 먼저 상장한 기업을 뜻하는 피어그룹(Peer Group)이 비교 대상이 되곤 한다. 피어그룹과의 비교를 통해 토스가 시장에서 얼만큼의 영향력이 있는지 상대적인 비교를 통해 기업가치 책정이 가능하다. 그러나 토스는 국내에서 전반적으로 유사한 피어그룹이 없다고 판단한 것으로 보인다.
반면, 미국은 다양한 사업모델을 가진 핀테크들이 상장을 했다. 소파이 테크놀로지스, 어펌홀딩스, 로빈후드 마켓츠, 페이팔 홀딩스 등이 증시에서 거래되고 있다. 피어기업들이 많은 만큼 토스는 미국에서 핀테크 산업에 대한 잠재력, 가능성 등을 더 인정받을 수 있을 것이라고 기대하는 눈치다.

궁극적으로 글로벌 진출
토스의 미국 증시 상장은 궁극적으로 글로벌 진출을 고려한 것으로도 해석이 된다. 지난 2019년 토스는 베트남 진출을 한 바 있다. 베트남 버전의 ‘캐시워크’와 같은 리워드형 서비스로, 약 300만명의 월활성사용자수(MAU)를 보유하기도 했다. 그러나 당시 미국 금리인상 등이 본격적으로 이뤄지면서, 자금조달이 어려워진 토스는 그 다음 단계인 현지 금융 서비스로 전환이 어렵다고 판단했다. 해외사업 특성상 꾸준히 투자를 꾸준히 지속해야 하는 만큼, 선택과 집중 전략에 따라 리소스를 국내에 투입하기로 결정하면서 약 2년 만에 베트남에서 철수한 바 있다.

본 게시글은 ‘Byline Network’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

한국, 토스에 대한 선입견토스는 금융권에서 ‘혁신의 아이콘’으로 불리지만 동시에 수익성에 대한 의구심도 적지 않다. 지난 2013년 출범 이후로 단 한 번도 연간흑자를 기록해 본 적이 없기 때문이다. 덩치는 키워왔으나 그만큼 손실도 커졌다. 올 상반기 토스의 매출액은 약 9141억원, 영업손실은 약 94억원이다. 한국에 피어그룹이 없다상장할 때는 같은 산업군에서 먼저 상장한 기업을 뜻하는 피어그룹(Peer Group)이 비교 대상이 되곤 한다. 피어그룹과의 비교를 통해 토스가 시장에서 얼만큼의 영향력이 있는지 상대적인 비교를 통해 기업가치 책정이 가능하다. 그러나 토스는 국내에서 전반적으로 유사한 피어그룹이 없다고 판단한 것으로 보인다.반면, 미국은 다양한 사업모델을 가진 핀테크들이 상장을 했다. 소파이 테크놀로지스, 어펌홀딩스, 로빈후드 마켓츠, 페이팔 홀딩스 등이 증시에서 거래되고 있다. 피어기업들이 많은 만큼 토스는 미국에서 핀테크 산업에 대한 잠재력, 가능성 등을 더 인정받을 수 있을 것이라고 기대하는 눈치다. 궁극적으로 글로벌 진출토스의 미국 증시 상장은 궁극적으로 글로벌 진출을 고려한 것으로도 해석이 된다. 지난 2019년 토스는 베트남 진출을 한 바 있다. 베트남 버전의 ‘캐시워크’와 같은 리워드형 서비스로, 약 300만명의 월활성사용자수(MAU)를 보유하기도 했다. 그러나 당시 미국 금리인상 등이 본격적으로 이뤄지면서, 자금조달이 어려워진 토스는 그 다음 단계인 현지 금융 서비스로 전환이 어렵다고 판단했다. 해외사업 특성상 꾸준히 투자를 꾸준히 지속해야 하는 만큼, 선택과 집중 전략에 따라 리소스를 국내에 투입하기로 결정하면서 약 2년 만에 베트남에서 철수한 바 있다. 본 게시글은 ‘Byline Network’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

토스가 미국 증시를 선택한 3가지 이유

서울 지하철 2호선 ‘성수(CJ올리브영)역’ 명칭 도입이 무산됐다. CJ올리브영이 성수역명 병기권 반납을 결정하면서다.17일 유통업계에 따르면 CJ올리브영은 

CJ올리브영 성수역 병기 포기, 왜?

CJ올리브영이 '성수역' 이름 병기를 포기합니다. '성수(CJ올리브영)역'으로 사용하기 위해 10억을 지불하겠다고 했지만 결국 1억 원의 위약금을 내며 병기권을 자진 반납하는 상황인데요. 공공재인 지하철역명을 사업자가 돈을 내고 활용하는 것에 대한 반발을 의식한 것으로 보입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ CJ올리브영은 지난 8월 서울교통공사의 ‘지하철 역명 병기 유상 판매 사업’ 입찰 결과 10억 원에 3년간 ‘성수(CJ올리브영)역’으로 표기하도록 낙찰받았습니다. CJ올리브영은 성수역 4번 출구 인근에 5층 규모로 K뷰티의 미래 청사진을 보여줄 혁신매장 1호점 ‘올리브영 N 성수’를 조성하는 과정에서 성수역명 병기권을 따내기 위해 과감히 투자한 셈이죠.

2️⃣ 서울교통공사의 ‘지하철 역명 병기 유상 판매 사업’ 입찰 결과 10억 원에 3년간 ‘성수(CJ올리브영)역’으로 표기하도록 낙찰받았습니다. 해당 사업은 지하철역 1㎞ 내에 있는 기업이나 병원, 기관 등의 이름을 기존 역명에 나란히 적을 수 있도록 하는 사업입니다. 정거장 안내 뒤에 병원이나 대학 광고방송을 하는 것을 종종 접할 수 있는데, 역 이름 옆에 기업명을 표기할 수 있도록 하는 대신 기업들로부터 입찰할 수 있도록 함으로써 서울교통공사는 수익성을 개선하려고 했습니다.

3️⃣ 무신사와 성수동에서 뷰티 카테고리로 치열한 눈치싸움을 했던 올리브영이 떠오릅니다. 무신사는 1030 핵심 소비자를 대상으로 패션 다음은 뷰티라며 '넥스트 뷰티'를 선보였고 강점이 있는 온라인에서 오프라인으로, 패션에서 뷰티로 확장하는 추세였죠. 본사가 위치한 성수동에서 520평 규모의 팝업스토어를 열며 고객 접점을 늘리는 추세였습니다. 이런 눈치싸움이 한창이던 지난 8월, 젊은 소비자와 외국인 관광객들의 쇼핑 성지인 성수동에서 뷰티 대표기업 자존심을 내걸고 무리하게 높은 금액으로 입찰한 것으로 보입니다. 올리브영은 1,354개의 매장을 오프라인에서 운영하고 있는데 성수동 일대에서만 5개 매장을 운영하며 성수동에 화력을 집중하는 모양새였죠.

https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1731829613&code=11151400&cp=nv

CJ올리브영이 '성수역' 이름 병기를 포기합니다. '성수(CJ올리브영)역'으로 사용하기 위해 10억을 지불하겠다고 했지만 결국 1억 원의 위약금을 내며 병기권을 자진 반납하는 상황인데요. 공공재인 지하철역명을 사업자가 돈을 내고 활용하는 것에 대한 반발을 의식한 것으로 보입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ CJ올리브영은 지난 8월 서울교통공사의 ‘지하철 역명 병기 유상 판매 사업’ 입찰 결과 10억 원에 3년간 ‘성수(CJ올리브영)역’으로 표기하도록 낙찰받았습니다. CJ올리브영은 성수역 4번 출구 인근에 5층 규모로 K뷰티의 미래 청사진을 보여줄 혁신매장 1호점 ‘올리브영 N 성수’를 조성하는 과정에서 성수역명 병기권을 따내기 위해 과감히 투자한 셈이죠. 2️⃣ 서울교통공사의 ‘지하철 역명 병기 유상 판매 사업’ 입찰 결과 10억 원에 3년간 ‘성수(CJ올리브영)역’으로 표기하도록 낙찰받았습니다. 해당 사업은 지하철역 1㎞ 내에 있는 기업이나 병원, 기관 등의 이름을 기존 역명에 나란히 적을 수 있도록 하는 사업입니다. 정거장 안내 뒤에 병원이나 대학 광고방송을 하는 것을 종종 접할 수 있는데, 역 이름 옆에 기업명을 표기할 수 있도록 하는 대신 기업들로부터 입찰할 수 있도록 함으로써 서울교통공사는 수익성을 개선하려고 했습니다. 3️⃣ 무신사와 성수동에서 뷰티 카테고리로 치열한 눈치싸움을 했던 올리브영이 떠오릅니다. 무신사는 1030 핵심 소비자를 대상으로 패션 다음은 뷰티라며 '넥스트 뷰티'를 선보였고 강점이 있는 온라인에서 오프라인으로, 패션에서 뷰티로 확장하는 추세였죠. 본사가 위치한 성수동에서 520평 규모의 팝업스토어를 열며 고객 접점을 늘리는 추세였습니다. 이런 눈치싸움이 한창이던 지난 8월, 젊은 소비자와 외국인 관광객들의 쇼핑 성지인 성수동에서 뷰티 대표기업 자존심을 내걸고 무리하게 높은 금액으로 입찰한 것으로 보입니다. 올리브영은 1,354개의 매장을 오프라인에서 운영하고 있는데 성수동 일대에서만 5개 매장을 운영하며 성수동에 화력을 집중하는 모양새였죠. https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1731829613&amp;code=11151400&amp;cp=nv

국민일보

《1억의 위약금을 내고 성수역 이름을 포기한 올리브영》

수학교사의 디지털전환 솔루션 '수학비서'를 제공하는 포스트매스가 27억원 규모의 시리즈A 투자를 유치했다고 17일 밝혔다. 이번 투자에는 더인벤션랩, 신용보증기금 등이 참여했으며 누적투자금은 약 50억원이다. 포스트

문제은행 플랫폼 '수학비서', 27억 시리즈A 투자유치…월 BEP도 달성

포스트매스가 운영하는 '수학비서'는 교사들을 위한 무료 문제은행 플랫폼이다. PDF로 제공하는 기존 문제은행 기업과 달리 한글파일(HWP)을 지원하고 원클릭 유사문제 검색, PPT 변환 등 교육 현장에 최적화된 기능을 제공한다. 교과서, EBS 등 학교 수업에 필수적인 문제 데이터베이스(DB)도 무료로 제공하고 있다. 현재 100개 이상의 고등학교에서 활발히 사용 중이다.

https://n.news.naver.com/article/008/0005115496?sid=101

포스트매스가 운영하는 '수학비서'는 교사들을 위한 무료 문제은행 플랫폼이다. PDF로 제공하는 기존 문제은행 기업과 달리 한글파일(HWP)을 지원하고 원클릭 유사문제 검색, PPT 변환 등 교육 현장에 최적화된 기능을 제공한다. 교과서, EBS 등 학교 수업에 필수적인 문제 데이터베이스(DB)도 무료로 제공하고 있다. 현재 100개 이상의 고등학교에서 활발히 사용 중이다. https://n.news.naver.com/article/008/0005115496?sid=101

<img src='https://image.thebell.co.kr/thebell10/img/icon-news.png'> 해당기사는 유료기사로 변경되거나 기사가 존재하지 않습니다.이용에 불편을 드려서 죄송합니다.문의는 (T)02-724-4162 입니다.

thebell Free

에이티넘성장투자조합 2023은 결성된 후 약 1년동안 약정금액의 4분의 1을 소진했다. 에이티넘인베스트먼트에 따르면 해당 조합의 소진율은 지난 14일 기준으로 24.9%다. 펀드의 투자기간이 4년인 점을 감안할 때 충분히 투자기간 내 투자를 마칠 수 있는 속도다. 시간이 갈 수록 투자에 속도가 나고 있다는 점을 감안할 때 조기소진도 충분히 가능할 것으로 전망된다.

특히 이목을 모으는 건 부문별 투자금액이다. 바이오·헬스케어 영역에서 가장 많은 투자금이 집행됐다. 1~3분기 바이오·헬스케어 부문의 투자금액은 630억원으로 전체 투자금액의 34.4%에 달하는 것으로 나타났다. 딥테크 600억원(32.9%), 서비스·플랫폼 503억원(27.5%), 콘텐츠·IP 부문에선 95억원(5.2%)이 투자됐다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202411151437591000104228

에이티넘성장투자조합 2023은 결성된 후 약 1년동안 약정금액의 4분의 1을 소진했다. 에이티넘인베스트먼트에 따르면 해당 조합의 소진율은 지난 14일 기준으로 24.9%다. 펀드의 투자기간이 4년인 점을 감안할 때 충분히 투자기간 내 투자를 마칠 수 있는 속도다. 시간이 갈 수록 투자에 속도가 나고 있다는 점을 감안할 때 조기소진도 충분히 가능할 것으로 전망된다. 특히 이목을 모으는 건 부문별 투자금액이다. 바이오·헬스케어 영역에서 가장 많은 투자금이 집행됐다. 1~3분기 바이오·헬스케어 부문의 투자금액은 630억원으로 전체 투자금액의 34.4%에 달하는 것으로 나타났다. 딥테크 600억원(32.9%), 서비스·플랫폼 503억원(27.5%), 콘텐츠·IP 부문에선 95억원(5.2%)이 투자됐다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202411151437591000104228

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Redis는 Java 애플리케이션에서 캐싱, 세션 관리, 실시간 데이터 저장소로 자주 사용됩니다. Redis 클라이언트에서 데이터를 저장하거나 가져올 때, 데이터는 반드시 직렬화되어야 합니다. 직렬화 방식은 성능과 코드의 유지보수에 큰 영향을 미치기 때문에 잘 선택해야 합니다. 이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다. JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.  장점:Java ..

Java Redis 직렬화 삼총사: Json, String, JDK

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.
 
JdkSerializationRedisSerializer
JDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다. 
 
장점:
 * Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음
 * 복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능
단점:
 * 직렬화된 데이터가 상대적으로 큼
 * 직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림
public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
} 

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"

 
StringRedisSerializer
String 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.
 
장점:
 * 속도가 빠르고 갑벼움
 * 데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움
단점:
 * 객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐
 * 복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음 
import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, String> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, String> template = new RedisTemplate<>();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET message
"Hello, World!"

 
GenericJackson2JsonRedisSerializer
JSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.
 
장점:
 * 데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움
 * 다양한 언어 간 호환성 우수
 * 객체 타입을 손쉽게 복원 가능
단점:
 * 데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음
 * 이진 데이터보다는 느림
import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"

 
케이스별 선택
 * 여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천
 * 같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천
 * 단순 데이터: StringRedisSerializer 추천
 * 복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)
 
저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.
 
결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.&nbsp;JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;장점:<ul ><li>Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음</li><li>복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능</li></ul>단점:<ul ><li>직렬화된 데이터가 상대적으로 큼</li><li>직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}&nbsp;</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"</code></pre>&nbsp;StringRedisSerializerString 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.&nbsp;장점:<ul ><li>속도가 빠르고 갑벼움</li><li>데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움</li></ul>단점:<ul ><li>객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐</li><li>복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음&nbsp;</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, String&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, String&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET message
"Hello, World!"</code></pre>&nbsp;GenericJackson2JsonRedisSerializerJSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.&nbsp;장점:<ul ><li>데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움</li><li>다양한 언어 간 호환성 우수</li><li>객체 타입을 손쉽게 복원 가능</li></ul>단점:<ul ><li>데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음</li><li>이진 데이터보다는 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"</code></pre>&nbsp;케이스별 선택<ul ><li>여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천</li><li>같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천</li><li>단순 데이터: StringRedisSerializer 추천</li><li>복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)</li></ul>&nbsp;저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.&nbsp;결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ Java Redis직렬화 삼총사: Json, String, 

Hibernate 는 지연 로딩, 캐싱, 쿼리 순서 최적화 등 개발자가 애플리케이션 개발에만 집중할 수 있도록 여러가지 편의 기능을 제공합니다. 저는 오늘 이 ‘편의 기능’ 때문에 ‘불편해진’ 경험들에 대해 이야기 해보려 합니다.

Hibernate 의 ‘불편한’ 편의 기능들

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?
https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

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JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
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서비스의 기능은 복잡하진 않지만 꽤 유용하게 활용해 볼 수 있을 것 같더라고요. 하루의 5분으로 기술 인사이트의 확장에 도움이 되길 바라는 마음에 공유드립니다.

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유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

Why Engineers Need To Write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다.

 * 글쓰기는 곧 일의 일부
   * 중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.
   * 기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.
   * 특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다.
     
     
 * 글쓰기는 자기 확장의 도구
   * 글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.
   * 예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.
   * 직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.

 * 글쓰기는 사고력을 강화한다
   * 글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.
   * 디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.
   * 이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.

 * AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다
   * ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.
   * 글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.

여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :)

https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다. <ul ><li>글쓰기는 곧 일의 일부<ul ><li>중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.</li><li>기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.</li><li>특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다. </li></ul></li><li>글쓰기는 자기 확장의 도구<ul ><li>글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.</li><li>예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.</li><li>직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>글쓰기는 사고력을 강화한다<ul ><li>글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.</li><li>디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.</li><li>이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다<ul ><li>ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.</li><li>글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.</li></ul></li></ul> 여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :) https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

www.developing.dev

개발자가 글을 써야 하는 이유

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

이 글을 읽으시기 전에 이전의 글 <10분 만에 RAG 이해하기>를 먼저 읽고 오시면 지금 이 글의 이해에 도움이 됩니다. 0. 등장 배경 이미 잘 알고 계시지만, 이미 시장에는 OpenAI의 ChatGPT, 앤쓰로픽의 끌로드, 구글의 제미나이, 네이버의 하이퍼클로바X 와 같은 대표 LLM을 제외하고도 수많은 언어모델이 거의 매일 새롭게 나타나고 있으며 각

10분 만에 랭체인(LangChain) 이해하기

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요?

 1. 반복 업무 자동화 🛠️
    이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!
 2. 데이터 분석과 통합 📊
    다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.
 3. AI와 함께 일하는 역량 🚀
    앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.

결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊

https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요? <ol ><li>반복 업무 자동화 🛠️ 이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!</li><li>데이터 분석과 통합 📊 다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.</li><li>AI와 함께 일하는 역량 🚀 앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.</li></ol> 결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊 https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

10분만에 랭체인(LangChain) 이해하기

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 - 링크드인에서 팔로워가 80,000명에 달하는 Julie Zhuo가 3일 전에 올린 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다.

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요.

1️⃣ 문제에 대해 탐구하고
2️⃣ 솔루션을 제안하고
3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고
4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고
5️⃣ 그 결과를 수용하고
6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고

진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠.

직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요. 1️⃣ 문제에 대해 탐구하고2️⃣ 솔루션을 제안하고3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고5️⃣ 그 결과를 수용하고6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고 진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠. 직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《인플루언서와 유명세가 있는 사람의 차이》

1️⃣ 취업 루트 및 경험담

01. 미국 취업 루트: https://careerly.co.kr/comments/51260
02. 캐나다 취업 허가증 수령 경험담: https://careerly.co.kr/comments/56992
03. 미국 이민/해외 취업 준비 중이라면 꼭 알아야 하는 것: https://careerly.co.kr/comments/56991
04. 실리콘 밸리 개발자의 7가지 찰랜지: https://careerly.co.kr/comments/72236
05. 미국 생활하면서 가장 힘들었던 점: https://careerly.co.kr/comments/52097
06. 미국 취업 비자, 4월이 가장 절망적일 수 있는 이유: https://careerly.co.kr/comments/54680

2️⃣ 영어관련 자료

01. 개발자에게 필요한 영어 실력: https://careerly.co.kr/comments/56961
02. 영어 공부팁: https://careerly.co.kr/comments/60926
03. 영어 독해 공부법: https://careerly.co.kr/comments/67571

3️⃣ 면접관련 자료

01. 해외 개발자 면접 프로세스: https://careerly.co.kr/comments/56503
02. 해외 취업 준비 리소스: https://careerly.co.kr/comments/56991
03. 최종 면접 통과 준비를 위한 무료 노션 템플릿: https://careerly.co.kr/comments/72967
04. 취업 준비생 주목! 새로운 개발자 면접 유형: https://careerly.co.kr/comments/67219
05. 해외 취업 필수 코스 3탄 - 행동 인터뷰: https://careerly.co.kr/comments/54721

4️⃣ 이력서관련 자료

01. 좋은 영문 이력서 작성을 위해 절대 하면 안되는 실수: https://careerly.co.kr/comments/49380

5️⃣ 연봉 정보

01. 해외 개발자의 실제 연봉 데이터는? https://careerly.co.kr/comments/49341
02. 미국 지역별 연봉 정보: https://careerly.co.kr/comments/61147
03. 회사가 주는 대로 받는 게 아닌 요즘 개발자 연봉 구성: https://careerly.co.kr/comments/72735
04. 수석 엔지니어의 정확한 연봉, 세율 그리고 세후 실수령액 +세금 보고서: https://careerly.co.kr/comments/72449

6️⃣ 해외 및 외국계 회사관련 자료

01. 워라밸 보장하는 미국 회사 리스트: https://careerly.co.kr/comments/51258

가끔 해외 취업 관련 DM 보내주시는데, 한곳에 모아서 볼 수 있는 곳이 없어서 그동안 포스팅했던 글을 정리해서 올립니다. 해외 취업 준비할 때 가장 어려웠던 점은 공식 사이트 외에 경험담을 통해서만 알 수 있는 점들을 쉽게 접할 수 없었던 것 같아요. 개인 경험담도 있지만 여러 자료를 읽고 공감했던 것까지 모두 모아봤습니다. 추가로 궁금하신 점은 댓글에 남겨주세요 :)

해외 취업이 목표라면 지금부터 알아둬야 할 20가지 자료

Online Brands Try a Traditional Marketing Strategy: Physical Stores

🏬뉴욕타임스가 말하는 온라인 브랜드가 오프라인 매장 오픈에 나선 이유는?
: 애플과 구글이 쏘아올린 작은 공이, 온라인 브랜드들의 전략을 바꾸고 있습니다.

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 개인 정보 보호 바람이 거세지면서, 그간 온라인 브랜드가 유용하게 사용하던, 페이스북 등의 타겟팅 광고 효율이 떨어지자, 오프라인 매장을 새로운 대안으로 생각하는 일들이 많아지고 있습니다.

2️⃣ 매장은 그 자체로 고객 경험을 줄 수 있는 공간이면서, 무엇보다 패션의 경우 직접 제품을 느끼고 만족 시킬 수 있다는 장점을 지니며, 좋은 상권에 가게를 내면 그 자체로 고객은 찾아오게 됩니다.

3️⃣ 비록 코로나 팬데믹으로 인해 일부 임대료가 내려가거나 새로운 옵션이 주어진 것도 사실이지만, 인기가 있는 지역은 그 이전 수준을 유지하고 있기에 반드시 매장을 여는 것이 디지털 광고보다 저렴하지 않다는 건 기억해야 합니다.

💡기묘한 관점➕
애플과 구글이 쏘아올린 작은 공의 영향이 온라인 브랜드의 오프라인 진출로까지 이어지고 있습니다. 온라인에서의 고객 획득 비용이 터무니 없이 올라간 데다가, 개인정보보호 강화의 영향으로 정교한 타겟은 어려워지고 있고요. 반면에 오프라인 매장들은 코로나로 인해 문턱이 조금 낮아졌기 때문입니다. 이러한 경향이 국내에서도 똑같이 보일 것으로 보이는데요. 현대백화점이 더 현대 서울이나 판교점에 온라인 브랜드 매장을 대거 유치한 것도 같은 맥락의 일이라 할 수 있습니다.

📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기
https://bit.ly/3hEicxg

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Nytimes

트렌드라이트 발행인

기묘한

커머스 업계에서 전략을 세우고, 성과를 관리하는 일을 하고 있습니다.
일을 더 잘하기 위해 트렌드를 수집하고, 기록하며, 나누고 있습니다.

이를 위해 뉴스레터 「트렌드라이트」를 발행하고 있으며, 
「기묘한 이커머스 이야기」라는 책을 썼습니다.
#브런치작가

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

펫피/디팡오투오 CMO

김태경

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📈Platform, Marketing, eCommerce
     .반려앱 서비스 '펫피'

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