<당신의 리더십은 진보성향인가요? 아니면 보수 | 커리어리

<당신의 리더십은 진보성향인가요? 아니면 보수성향인가요?> 모든 회사의 고유성에도 불구하고 대부분의 기업은 비즈니스의 성장을 구축하는 면과 과 현재 비즈니스의 최적화를 강조하는 면이라는 두 가지 특성을 갖습니다. 그 기업 특성에 따라 리더 역시 처음부터 성장을 위한 플레이북을 만들거나, 기존 프레임워크를 사용하여 성공을 위해 최적화하거나, 변화하는 시장 상황에 보조를 맞추기 위해 프레임워크를 재창조할 수 있는 리더가 필요합니다. 모든 비즈니스 유형에는 비즈니스를 성장시킬 수 있는 리더가 필요하지만 리더에게 필요한 기술과 강점은 이 두가지 특성에 따라 크게 다릅니다. 새로운 성장에 특성을 갖춘 '빌더'형 리더는 현재의 프로세스 개선을 위해 꼼꼼히 들여다 보는 '옵티마이저'형 리더가 되기엔 버겁습니다. 그 반대읙 경우도 마찬가지구요. 애플의 스티브잡스가 빌더형이었다면, 지금의 팀 쿡은 철저한 옵티마이저형이죠. 팀쿡이었다면 절대로 우버나 아마존의 초기 CEO는 되기 어려웠을 겁니다. 이것은 무엇이 옳고 그리고의 문제도 아니고, 더더욱이 좋다 나쁘다의 의미도 아닙니다. 그 사람의 성향이 보수적이라고 해서 '성장'을 이끌수 있는 CEO타입이 아니라고 단정지어 이야기 할 수도 없습니다. 하지만 리더를 꿈꾸는 본인 입장에서는 자신의 성격 유형을 이해하여 '성장'에 더 부합하는지 또는 최적화된 리더십 스타일에 더 부합하는지 확인하는 것은 중요하다고 생각합니다. 압박감과 급변하는 환경에서 경쟁을 통해 성장하는 성격 유형을 가진 사람은 '빌더'의 사고방식을 선호합니다. 반면에 프로세스를 선호하고 세부적인 방식으로 작업에 접근하는 사람은 최적화를 원하는 기업리더에 적합할 수 있습니다. 고성장 기업과 성숙한 기업을 구별하십시오 모든 비즈니스는 성장을 추구합니다. 차이점은 종종 성장이 얼마나 공격적인지에 달려 있습니다. 50% 성장률로 비즈니스를 확장하는 것은 3%로 성장하는 비즈니스 모델과 완전히 다른 비즈니스 모델입니다. 고성장을 추구하는 기업에는 비즈니스 의사결정의 성공(및 실패)을 책임지는 것을 두려워하지 않고 진행 상황에 따라 적응할 수 있을 만큼 유연한 '빌더'형의 리더가 필요합니다. 반면에 이미 성숙도가 있는 기업은 옵티마이저, 즉 개선된 산출물과 지속적인 혁신을 세심하게 관찰하는 사람이 필요합니다. 기업에 필요한 리더 유형은 시간이 지남에 따라 진화할 가능성이 높습니다. 초기의 성장 주도형이 시간이 지나 성숙단계에 이르면 옵티마이저를 원하게 될 수 있습니다. 자신의 성격 유형과 위험 감수성을 이해하고, 기업이 요구사항 담당 프로덕트의 성격들을 이해하면 필요한 리더십 스타일을 선택하는 데 도움이 됩니다.

Leaders: how to know if you need to be a builder or an optimizer

Fast Company

2022년 3월 31일 오전 10:54

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