🪴뉴비 PM의 노트 [아이디어 구체화 / 기

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🪴뉴비 PM의 노트 [아이디어 구체화 / 기획을 위한 데스크 리서치 방법] 🍏 https://cosmospirates.tistory.com/24 🍊https://market.dighty.com/contents/?idx=11103319&bmode=view 아아디어를 나눠 리서치 흐름을 정의하기 -한가지로 뭉쳐서 조사하지 말고, 해당 아이디어를 큰 주제별로 나눠 조사해야 한다. -아이디어 각각에 대한 리서치를 진행하고 흐름을 연결해 인사이트를 도출하자. 1️⃣ 마켓 리서치 사례조사, 업계 동향, 트렌드 조사 백그라운드에 대해 조사한다. 최근 이슈, 트렌드를 위주로 파악해 본다. ✔️네이버 트렌드: 시간이 많을 때, 꼼꼼하게 다양한 분석 가능 ✔️카카오 트렌드: 데이터 비교 용이 ✔️구글 트렌드: 국가별 검색 가능 #단순한 트렌드만 봐서는 정확하게 어떤 이슈 때문에 검색량이 증가했는지 알기 어려우니 주의해야 한다. 2️⃣프로덕트 리서치 경쟁사 서비스 조사 > MAU, PV, UV 등 통계적 조사가 베이스! 어떤 서비스를 공통적으로 제공하고 있는지, 어떤 차별점이 각각 존재하는지 살펴보자. 각 서비스의 특징에 따라 어떤 사용자 비율을 보여주는지 찾아보자. ✔️앱 설치 리스트: 앱 중복 설치율, 연령별 각 서비스 이용률 등을 비교해보기. 3️⃣연결점 찾기 유저 인터뷰, 설문조사 등의 필드 리서치로 넘어가기 전 리서치 내용을 연결하고 목표, 방향을 설정하자. 가설 설정, 유저 인터뷰 전에 미리 이런 방식으로 데스크 리서치를 하는게 이후 단계에서의 리소스 낭비를 줄일 수 있다.

[UX디자인 관점으로 서비스 만들기] 아이디어는 정해졌다. 어떻게 기획을 구체화 시켜야 할까?

COSMOSPIRATES MAGAZINE

2022년 4월 7일 오전 5:30

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뉴비

서비스 기획, PM • 한 달 전

🪴뉴비 PM의 노트 🔥프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까 🧐 처음 프로젝트에 참여했을 때, 저는 서비스에 적용할 수 있는 아이디어를 많이 내고 다 적용하는게 좋은 방법이라고 생각했습니다. 그래서 아이디어가 등장할 때마다 바로 적용시키려고 했고 결론적으로 개발이 미뤄지며 런칭에 실패했습니다. ✔️ 이 글에서도 그 부분을 짚고 있습니다. 저같이 좋은 아이디어가 보이면 다 실행하려 하는 상황을 Shiny objects syndrome이라고 합니다. 좋아 보이는 아이디어가 등장할때 마다 실행하려고 해 결국엔 다 완성하지 못하는 경우를 말합니다. ✔️ 그래서 pm 이때 해야 하는 일은 아래와 같습니다 1. 우선순위를 매기는 기준을 통일 2. 제품에 필요하고 모두가 납득할 아이디어를 선별 ✔️ 백로그에 아이디어 빼기 - 유사한 아이디어들끼리 병합 - 아이디어 평가 - 제품 로드맵에 반영 - 공유 📓 이 일을 하려면 평소 pm으로서 현재 팀 내 진행 상황과 task를 파악하고 잘 흘러가는지 체크하는게 필요합니다. 그 외에 새로운 아이디어가 생겼다면 이 글이 말하는 것처럼 백로그로 빼 따로 관리하는게 좋겠죠. 🪴새로운 아이디어가 나오면 현재 상황을 아는 pm으로서 무조건적으로 수용하기 어려웠습니다. 이미 일이 꽉차있는데 필요할까? 라는 생각이 먼저 드는거죠. 이렇게 따로 빼서 주기적으로 관리해준다면 전체 로드맵을 해치지 않고 고객 중심 프로덕트를 만들 수 있지 않을까 싶습니다.

프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까?(노션 템플릿 제공)

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