⚾️1루에 타자를 10명 또 100명을 보내도, 2루 한번 밟아보지 못하고 계속 0점을 낸다면…? 책 <기획자의 독서>에서 나온 인터뷰 인용 구절에 무릎을 탁 쳤다가, 곰곰이 생각해보고 도로 거두기로 했다. p.116 "처음부터 이기려는 마음으로 경기를 구상하면 십중팔구 계획이 틀어진다. 그보다 어떻게 하면 매 타자가 1루까지 살아나갈 수 있을까를 고민해야 한다." 개인의 삶에 빗대면 참 공감가는 말이다. 100만 유튜버가 되기 위해 첫 브이로그 영상에 온 영혼을 갈아넣다 1년째 올리지 않는 것보단, 뭐라도 하나씩 올려보는 게 낫다. 완벽하게 좋은 글을 쓰기 위해 썼다 지웠다를 반복하는 것보다, 뭐라도 읽고 뭐라도 쓰는 게 낫다. 그러니까 내 삶이 경기고, 내가 야구선수라면 나는 1루까지 살아나갈 수 있는 방법을 고민하며 몸으로 부딪쳐야만 할 것이다. 하지만 회사에 빗대어 생각해보면 매 타자를 1루에 살아남게 하는 것에만 집중하는 전략은 아찔하다. 특히 이미 1루까지 선수를 보내놓은 회사, 그러니까 소위 말하는 스타트업의 경우는 더욱 그렇다. 파운더가 내두른 배트에 깡 하고 날아간 공은 커브를 그리며 안타를 맞았고, 그 사이 초기 멤버들과 첫 프로덕트는 1루에 안착했다. 그렇다면 회사는 이런 고민을 할 수 있지 않을까. 다음 타자는 번트로 희생시켜 1루 주자를 2루까지 가게 할까? 어떤 타자(mvp, 최소기능제품)가 빠르게 도루하며 2루까지 나아갈 수 있으려나? 나아가서는 이런 고민도 할 수 있겠다. 홈런을 뻥 치고 점수를 쭉쭉 만들어내기 위해서는 개개인의 역량 외에 팀 차원에서 해야할 일이 무엇인가? 근근이 1점을 낼 게 아니라, 압도적으로 승리하려면 어떤 전략이 필요한가? 그러니 회사 운영이 경기고 대표나 리더팀이 선수라면, 그땐 이 ‘명언’을 받아들이는 태도가 조금 달라져야 할 것이다. 1루까지 선수를 주구장창 내보내는 것만으로는, J커브를 그릴 수도, 폭발적인 성장울 이룰 수도 없다.