[ 사이드 프로젝트에 대한 단상 ① : 사이드 | 커리어리

[ 사이드 프로젝트에 대한 단상 ① : 사이드 프로젝트가 '또 다른 일'이 되지 않게 하려면 ] 01. 사이드 프로젝트의 몸값이 날로 치솟는 요즘입니다. 본업 외에도 자신의 역량을 발휘할 수 있는 분야가 있다는 건 정말 좋은 일이니까요. 그리고 꼭 대단한 능력을 뽐내지 않아도 그저 일로 지친 마음을 달래고 조금이나마 성장 가능성을 엿볼 수 있는 기회를 확보하는 것도 바람직한 자세죠. 02. 물론 저도 사이드 프로젝트를 하고 있고 또 주변에도 그런 사람들을 많이 보지만 한 가지 안타까운 순간을 마주할 때가 있습니다. 일의 힘겨움을 잊고 새로운 자극과 활력을 찾고자 시작한 사이드 프로젝트가 그저 '어나더 일'이 될 때가 그렇죠. 우리도 모르는 사이 일할 때의 그 관성이 조금씩 사이드 프로젝트를 잠식해 오는 느낌이 들면 마치 또 다른 회사를 하나 더 다니는 것 같을 때도 있고 말이죠. 03. 저는 사이드 프로젝트가 생기있게(?) 잘 진행되려면 온전히 일로만 대해서도, 또 너무 단순한 취미생활에 머물러서도 안된다고 생각합니다. 물론 말이야 쉽지만 이 밸런스를 유지한다는 게 현실적으로 매우 힘든 일임을 잘 알고 있습니다. 그래서 오늘은 사이드 프로젝트를 통해 재미와 의미라는 두 마리 토끼를 잡기 위한 저만의 작은 기준을 소개해 보고자 합니다. 04. 우선 저는 '6개월 단위의 목표'를 정하고 있습니다. 어떤 사이드 프로젝트를 시작한다면 지금부터 6개월 뒤에는 어떤 모습과 결과가 만들어지면 좋을지를 상상하고 이를 위한 계획을 짜보는 방식이죠. 너무 거창한 목표를 두면 사이드 프로젝트라 부르는 게 무색해지고 반대로 '일단 시작하면서 하나씩 간을 보자'는 마음으로 접근하면 쉽게 나태해지는 것 같더라고요. 그래서 6개월 안에 뽑을 수 있는 결과치를 설정하고 그게 나에게 어떤 의미를 가질 수 있는지를 고민해 보는 식으로 킥오프를 하고 있습니다. 05. 다음으로는 '들고 갈 것과 버리고 갈 것'을 정해보는 겁니다. 일을 함에 있어 비교적 내 장점이라고 생각하는 것들과 단점이라고 생각하는 것들을 하나씩 써보고 그중에서 사이드 프로젝트에 적합한 무기만을 골라서 시작해 보는 것도 좋은 방법이라고 봅니다. 혹시 단점이나 약점이라고 여겨지는 부분에서는 이를 보완해 줄 파트너나 동료를 찾아보는 것도 추천합니다. 서로가 잘할 수 있는 것들로 또 부족한 부분을 채워 주면서 같은 목표에 이를 수 있으면 베스트니까요. 06. 나(혹은 우리)를 평가해 줄 대상을 선정하는 것도 중요합니다. 물론 꼭 누군가에게 공개할 목적 없이 시작하는 경우도 많지만 이왕이면 나에게 정확한 피드백을 주는 대상이 있어야 프로젝트도 방향성을 가지고 흘러갈 수 있는 것 같거든요. 그리고 그 대상은 너무 가까운 사이의 절친들이기보다는 오픈된 대중으로 두는 편이 더 유리하다는 생각입니다. 어딘가에 소속되어 평가받는 삶은 이미 살고들 계실 테니까 나를 대중 속에 던져놓고 어떤 평가들이 달라붙는지를 구경하는 것도 매우 의미 있는 시도 중 하나가 될 거라 믿습니다. 07. 마지막으로는 '완결'에 대한 압박을 버리시라는 말씀을 드려봅니다. 정확히 말하면 미완에 대한 죄책감을 버리라는 말이 더 적절할지도 모르겠네요. 본업에서야 어떤 식으로든 마무리를 짓고 책임과 소명을 다하는 것이 최소한의 직업윤리일 지 몰라도 개인이 하는 사이드 프로젝트에서는 이 완결에 대한 압박을 가지는 순간 '그저 끝내야 할 일거리'로 취급될 확률이 매우 높아진다고 생각합니다. 그러니 가급적 실현 가능한 라이트 한 목표로 출발하고 또 스스로 지치지 않을 정도의 리소스를 투여하는 것이 좋은 것 같습니다. 08. 저는 사이드 프로젝트야말로 사이드 디쉬와 유사한 기능을 한다고 생각합니다. 음식을 먹을 때처럼 메인 디쉬(메인 잡)와 잘 어울려 시너지가 나도록 할 수도 있고, 아주 밀접한 관련은 없을지언정 메인 요리가 갖지 못한 그 어느 부분을 기가 막히게 보완해 줄 수도 있다고 보거든요. 무엇이 되었든 나의 일에 또 나의 생활에 새로운 활력과 에너지를 불어넣어질 수 있음은 분명한 사실입니다. 09. 앞서도 말했듯이 저는 우리 존재들 모두의 사이드 프로젝트를 진심으로 응원합니다. 부업으로 돈을 많이 벌라는 응원보다도, 부캐로 새로운 인생을 살아보라는 뽐뿌보다도 그저 '꼭 하나의 프로젝트에 매달려 나 스스로를 들었다 놨다 하는 힘겨운 삶을 살 필요는 없다'라는 메시지와 '세상에 길은 많다. 형태와 크기가 다를뿐!'이라는 이야기를 해주고 싶었습니다. 그러니 오늘 저녁, 이번 주말, 아니면 회사 점심시간에 잠깐 짬을 내서라도 하고 있는 그 프로젝트에 무한 박수를 보냅니다. 우리는 잘할 겁니다. 물론 잘 못해도 괜찮고요. 또 그 프로젝트의 사이드를 찾아보면 되죠 뭐. + 사이드 프로젝트와 관련한 생각은 다음 글에도 이어가 볼 예정입니다. 이번 편에서 '사이드 프로젝트가 일이 되지 않도록 하는 법'을 다뤘다면 다음 편에서는 '나에게 맞는 적절한 사이드 프로젝트를 발굴하는 자세'를 이야기해 보고자 합니다.

2022년 4월 29일 오전 9:57

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[ 좋은 리더에 대한 지극히 개인적인 단상 ④ - '공유 문화'에 대하여 ] 01. 리더십에 대한 이야기를 연달아 올리자 몇몇 분께서 질문도 주시고 의견도 주셨습니다. 그중 많이들 궁금해하고 또 답답해하는 부분이 조직 내 '공유 문화'에 대한 것이더라고요. 그래서 이번에는 (제목 그대로 지극히 개인적인 생각이지만) 제가 생각하는 좋은 공유 문화에 대해서 이야기해 보고자 합니다. 물론 이 이야기 역시 리더의 역할을 중심으로 시작할 거고요. 02. 저는 우선 좋은 공유 문화는 시스템을 기반으로 이뤄져야 한다는 주의입니다. 이 시스템이라는 것은 꼭 Tool에만 한정 지어 하는 말은 아닙니다. 그리고 주기적인 회의 문화나 보고 문화에만 국한된 것 역시 아닙니다. 저는 조직이 빠르고, 효과적이고, 서로에게 좋은 영향을 줄 수 있는 공유 문화를 위해서는 목표 - 중간 과정 - 문제점 - 솔루션에 기반해 공유하는 습관을 들이는 것이 좋다고 생각합니다. 03. 내가 맡은 태스크의 목표는 무엇이고, 지금 어떤 단계에 와 있는지, 현재의 문제점은 무엇이고 이를 해결하기 위해서 어떤 방식을 취하고 있는지(혹은 어떤 도움이 필요한지)를 명확하게 공유하는 것입니다. 그러니 결과적으로는 이 4가지 중에 하나의 변동 상황이라도 생기면 그때마다 가볍게라도 공유하는 방식을 서로 간의 약속처럼 염두에 두고 있는 것이 중요한 것 같습니다. 04. 그리고 '리포팅'과 '미팅'을 구분해서 공유하는 것이 좋습니다. 각 조직에서 사용하는 공유 툴에 올리든 아니면 관련자에게 메일을 쏘든 자료와 텍스트에 기반해서 공유할 수 있는 것들은 철저히 리포팅으로 분류하는 것이 유리합니다. 그중 상호 간의 커뮤니케이션이 필요한 항목만을 떼내서 미팅으로 진행하는 것이 맞고요. 특히 요즘처럼 서로 간의 일하는 공간과 방식이 다양해진 시점에서는 이러한 구분이 효율적인 공유 문화를 정착시키는데 매우 중요합니다. 05. 그럼 이런 과정에서 리더의 역할은 무엇이어야 할까요? 당연히 앞서 말한 것들을 조직 내 문화와 시스템으로 자리 잡도록 하는 것이 우선이겠지만 그 외에도 리더에게는 꼭 요구되는 역할이 있습니다. 바로 '공유를 위한 리소스가 얼마나 투여되는지'를 효율적으로 관리하는 일입니다. 여전히 정말 많은 리더가 꼼꼼히, 잘 정리된, 구체적인 자료들을 바탕으로 관련자들을 모두 모아놓고 진행하는 공유 방식을 고집합니다. 뭐 이 정도까지는 아니더라도 최대한 우리 팀에게 피해 오지 않도록 '난 분명 말해줬다!'식의 전체 공유를 강조하죠. 하지만 이만큼 비효율적인 것도 없습니다. 그렇다고 그 팩트들이 모두에게 잘 공유될 일도 만무하고요. 06. 대신 누구를 공유 권한자로 두고 어디까지를 공유하며, 공유 시에는 무엇을 공유한다는 가장 기본적인 룰을 만드는 게 좋습니다. '가끔 서로서로 얼굴도 보고 좋잖아'식의 공유는 차라리 철저히 커피챗으로 돌려도 됩니다. 세상에는 목적과 기능에 맞는 일들이 있고 조직 안에서는 그게 더 잘 작동하도록 해야 하니까요. 07. 저는 리더에게 요구되는 여러 역할 중에서도 이 공유 문화를 잘 만드는 역할이 참 크다고 생각합니다. 그리고 이 문화는 한번 잘 뿌리내리면 쉽게 흐지부지되지 않는다는 장점도 있는 것 같고요. 그러니 지금 당장 해볼 수 있는 것부터 하나씩 시작해 보면 좋겠습니다. 비효율적인 것들을 걷어내고, 명확하지 않은 것들을 정확하게 짚어주고, 누구나 예측하고 실행할 수 있는 포맷과 타이밍을 만드는 것부터 말이죠.

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