<스타트업에서 조직의 성장 속도와 구성원의 성 | 커리어리

<스타트업에서 조직의 성장 속도와 구성원의 성장 속도가 다를 때는 어떻게 해야할까?> - 심리적 안전감을 바탕으로 함께 소통하기 팀원이 리더와 함께 스스로의 부족한 부분과 잘하는 부분을 확인하고, 방향성을 함께 설계할 수 있는 심리적 안전감이 중요하다. 리더가 팀원의 장단점을 잘 기억해두었다가 팀원의 능력을 잘 활용할 수 있는 프로젝트와 그 팀원을 짝지어 주면 더 성장한다. - 성장할 수 있는 환경을 미리 제공하자 성장을 못하는 사람을 내치기 전에 미리 커뮤니케이션하고 성장할 수 있는 목표를 설정해 주자. 본인이 오너십을 가지고 의사결정할 수 있는 환경 제공하거나 앞서갔던 사람들을 멘토로 매칭해주자. 조직의 맥락을 갖고 있는 사람이 성장했을 때는 엄청난 시너지가 발생한다! - 한계 인력 정리 그럼에도 한계 인력 정리는 필요할 수 있다. 보통 동아리 단계에서는 50% 능력만 필요하고 → 조직화 단계에서는 100% 능력이 필요하고 → 더 커지면 150%의 능력을 가진 외부 인재를 영입한다. 그때 여전히 50% 능력만을 가지고 있는 사람과는 아름다운 이별이 필요한데, 모든 구성원에게 예외 없이 같은 룰을 반영하자.

상시 학습이 일어나는 학습 조직 만들기 - 클라썸 웨비나 후기 & Takeaways

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2022년 5월 2일 오전 5:34

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