오해할까봐 첨언하자면, DeepSeek 3.2 논문 마지막에 뭐라고 써 있냐면, “우리가 잘하긴 했지만.. 아ㅆㅂ.. 우리도 GPU만 많았으면 Gemini 따위..” 라고.. ㅋㅋ 즉, 학습과 추론 가성비를 극대화하긴 했지만, GPU 스케일링은 여전히 중요하다능..

오해할까봐 첨언하자면, DeepSeek 3.2 논문 마지막에 뭐라고 써 있냐면, “우리가 잘하긴 했지만.. 아ㅆㅂ.. 우리도 GPU만 많았으면 Gemini 따위..” 라고.. ㅋㅋ 즉, 학습과 추론 가성비를 극대화하긴 했지만, GPU 스케일링은 여전히 중요하다능..

1. 불확실성 세계에서는 아무리 올바르고 뛰어난 방식이라도 실패할 수 있다. 요컨대 올바르고 뛰어난 방식을 추구하는 행위는 나쁜 것으로 취급받는 실패를 막는 최선의 방법이 아니다.

2. 실패를 막는 최선의 방법은 도전하지 않고 시도 자체를 그만두는 것이다. 과정이야 어찌 되었든 실패를 책망하는 조직에서는 누구나 무의식중에 시행착오를 두려워하고 피하게 된다. 도전 정신이 점점 사라져버리는 것이다.

3. 성공의 싹은 일반적으로 시행착오를 통해 자라난다. 처음부터 완벽한 아이디어나 기획은 없다. 사람들 대부분은 성공을 기뻐하고 실패를 기피한다. 하지만 불확실성의 세계에서는 성공은 두려워해야 할 것이고 실패는 환영받아 마땅한 것이 된다.

4. 실패는 불확실성에 의해 필연적으로 발생한다. 그것을 두려워하면 적극적인 기업 풍토를 잃는다. 그리고 실패를 두려워하고 미워하는 마음은 실패에 들어 있는 교훈을 보지 못하게 만든다.

5. 실패를 기피하는 것이 오히려 더 크고 치명적인 실패를 초래하게 된다. 무엇보다도 실패는 성공으로 이어지는 가장 중요한 투자다. 실패 없이는 발견도, 발명도, 그리고 진보도 있을 수 없다.


#확률적사고의힘

1. 불확실성 세계에서는 아무리 올바르고 뛰어난 방식이라도 실패할 수 있다. 요컨대 올바르고 뛰어난 방식을 추구하는 행위는 나쁜 것으로 취급받는 실패를 막는 최선의 방법이 아니다. ​2. 실패를 막는 최선의 방법은 도전하지 않고 시도 자체를 그만두는 것이다. 과정이야 어찌 되었든 실패를 책망하는 조직에서는 누구나 무의식중에 시행착오를 두려워하고 피하게 된다. 도전 정신이 점점 사라져버리는 것이다. 3. 성공의 싹은 일반적으로 시행착오를 통해 자라난다. 처음부터 완벽한 아이디어나 기획은 없다. 사람들 대부분은 성공을 기뻐하고 실패를 기피한다. 하지만 불확실성의 세계에서는 성공은 두려워해야 할 것이고 실패는 환영받아 마땅한 것이 된다. 4. 실패는 불확실성에 의해 필연적으로 발생한다. 그것을 두려워하면 적극적인 기업 풍토를 잃는다. 그리고 실패를 두려워하고 미워하는 마음은 실패에 들어 있는 교훈을 보지 못하게 만든다. ​5. 실패를 기피하는 것이 오히려 더 크고 치명적인 실패를 초래하게 된다. 무엇보다도 실패는 성공으로 이어지는 가장 중요한 투자다. 실패 없이는 발견도, 발명도, 그리고 진보도 있을 수 없다. ​ #확률적사고의힘

< 실패하고, 배우고, 다시 가라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223203859612

인생은 퍼즐과 같습니다. 지금 겪고 있는 이 경험이 내 인생에 어떤 의미가 있을까 싶을 때가 있습니다. 시간이 지나봐야 알 수 있는 일이지만, 결과적으로 모든 일은 서로 연결되어 영향을 미치게 됩니다.


오늘 경험하고 있는 보잘것없이 작은 일이 나중에 얼마나 큰 일에 영향을 미칠지 모릅니다. 그러니 작다고 무시하지 말고 오늘 하는 일에 최선을 다해야 합니다.


아르바이트든 1년 계약직 업무든, 회사에서 하는 일이 단순 반복적이라면 거기서 만들 수 있는 최고의 성과를 얻어보세요. 남들이 일하는 방식 말고 자신만의 독특한 방법으로 재미있게 일해보세요. 그 경험을 통해 차원이 다른 결과를 얻을 수 있을 것입니다.


사람들은 세상에서 인정받지 못하면 자신의 경험을 '물경력'이라고 표현합니다. 물처럼 흐리멍텅하다는 뜻이죠. 그건 세상 이치를 몰라서 하는 오해입니다. 세상에 그냥 일어나는 일은 없습니다. 우리가 먼 훗날 하게 될 일을 준비하는 과정인 것이죠.


저는 운명을 믿는 사람이 아닙니다. 정해진 운명이란 존재하지 않는다고 생각해요. 운명이 존재했다면 사람에게 자유의지가 주어졌을 리 없습니다. 내 마음대로 생각하고 행동하여 오늘과 내일을 다르게 살 수 있는데, 정해진 운명이 있을 리 없습니다.


오히려 정반대입니다. 오늘을 열심히 잘 살아야 하는 이유는 하루가 쌓여서 만드는 결과가 있다고 믿기 때문입니다. 오늘 하루 특별한 일이 생기지 않는다고 해서 오늘 한 일이 별 볼 일 없다고 생각하는 것은 맞지 않습니다. 변화와 결과는 하루아침에 일어나기도 하지만, 대부분은 여러 날이 쌓여서 생깁니다.


그러니까 오늘 별 볼 일 없는 작은 일을 하고 있다고 생각한다면, 그 하루를 여러 날 쌓아서 크게 만들면 됩니다. 장담컨대 작은 일을 몇 날 몇 일 하게 되면 훗날 큰 변화를 만들 수 있습니다. 그렇게 느끼지 못하는 이유는 변화를 체감하지 못하기 때문입니다.


앞서도 이야기했지만, 극적인 변화나 사건은 인생에 몇 번 일어나지 않습니다. 공부 안 했는데 시험 성적을 잘 받거나 복권을 샀는데 5만 원에 당첨되는 일은 평생 손에 꼽을 만큼 드뭅니다. 인생을 우연에 맡기시겠습니까?
눈사람을 만들려면 손으로 뭉쳐 작은 덩어리부터 시작해야 합니다. 마라톤을 하려면 시작점에서 한 걸음 떼야 경주를 시작할 수 있습니다. 인생도, 직업도 마찬가지입니다. 처음부터 대단한 사람은 없습니다. 대단해지기 위해 작은 일부터 과정을 경험했을 것입니다.


퍼즐을 보면 선명하게 어떤 내용인지 알 수 있는 그림이 담긴 조각이 있습니다. 반면 어떤 조각은 당최 무슨 내용인지 알 수 없는 흰 여백 같은 그림도 있습니다. 그런데 퍼즐을 완성하기 위해서는 선명한 그림이 담긴 조각도 필요하지만, 흰 여백 같은 조각도 있어야 합니다.


퍼즐 한 판이 완성되는 것 또한 인생과 닮아있습니다. 학교에서 기초 교육을 받고, 성인이 되어 전문적인 훈련을 통해 지식과 기술을 배워 일을 합니다. 그리고 훗날엔 그 조각들이 모여 어떤 다른 일을 할 수 있게 됩니다.


그때가 되면 깨닫게 되겠지만, 미리 힌트를 드리자면 지금은 퍼즐 한 조각을 만들고 있는 중이니까 서두를 필요도, 남의 퍼즐과 비교하며 우쭐댈 것도 기죽을 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 경험을 하고 있을 테니 나중에 두고 봅시다. 얼마나 개성 있는 퍼즐 한 판이 완성될지 기대하는 마음으로 말입니다.

﻿인생은 퍼즐과 같습니다. 지금 겪고 있는 이 경험이 내 인생에 어떤 의미가 있을까 싶을 때가 있습니다. 시간이 지나봐야 알 수 있는 일이지만, 결과적으로 모든 일은 서로 연결되어 영향을 미치게 됩니다. 오늘 경험하고 있는 보잘것없이 작은 일이 나중에 얼마나 큰 일에 영향을 미칠지 모릅니다. 그러니 작다고 무시하지 말고 오늘 하는 일에 최선을 다해야 합니다. 아르바이트든 1년 계약직 업무든, 회사에서 하는 일이 단순 반복적이라면 거기서 만들 수 있는 최고의 성과를 얻어보세요. 남들이 일하는 방식 말고 자신만의 독특한 방법으로 재미있게 일해보세요. 그 경험을 통해 차원이 다른 결과를 얻을 수 있을 것입니다. 사람들은 세상에서 인정받지 못하면 자신의 경험을 '물경력'이라고 표현합니다. 물처럼 흐리멍텅하다는 뜻이죠. 그건 세상 이치를 몰라서 하는 오해입니다. 세상에 그냥 일어나는 일은 없습니다. 우리가 먼 훗날 하게 될 일을 준비하는 과정인 것이죠. 저는 운명을 믿는 사람이 아닙니다. 정해진 운명이란 존재하지 않는다고 생각해요. 운명이 존재했다면 사람에게 자유의지가 주어졌을 리 없습니다. 내 마음대로 생각하고 행동하여 오늘과 내일을 다르게 살 수 있는데, 정해진 운명이 있을 리 없습니다. 오히려 정반대입니다. 오늘을 열심히 잘 살아야 하는 이유는 하루가 쌓여서 만드는 결과가 있다고 믿기 때문입니다. 오늘 하루 특별한 일이 생기지 않는다고 해서 오늘 한 일이 별 볼 일 없다고 생각하는 것은 맞지 않습니다. 변화와 결과는 하루아침에 일어나기도 하지만, 대부분은 여러 날이 쌓여서 생깁니다. 그러니까 오늘 별 볼 일 없는 작은 일을 하고 있다고 생각한다면, 그 하루를 여러 날 쌓아서 크게 만들면 됩니다. 장담컨대 작은 일을 몇 날 몇 일 하게 되면 훗날 큰 변화를 만들 수 있습니다. 그렇게 느끼지 못하는 이유는 변화를 체감하지 못하기 때문입니다. 앞서도 이야기했지만, 극적인 변화나 사건은 인생에 몇 번 일어나지 않습니다. 공부 안 했는데 시험 성적을 잘 받거나 복권을 샀는데 5만 원에 당첨되는 일은 평생 손에 꼽을 만큼 드뭅니다. 인생을 우연에 맡기시겠습니까?눈사람을 만들려면 손으로 뭉쳐 작은 덩어리부터 시작해야 합니다. 마라톤을 하려면 시작점에서 한 걸음 떼야 경주를 시작할 수 있습니다. 인생도, 직업도 마찬가지입니다. 처음부터 대단한 사람은 없습니다. 대단해지기 위해 작은 일부터 과정을 경험했을 것입니다. 퍼즐을 보면 선명하게 어떤 내용인지 알 수 있는 그림이 담긴 조각이 있습니다. 반면 어떤 조각은 당최 무슨 내용인지 알 수 없는 흰 여백 같은 그림도 있습니다. 그런데 퍼즐을 완성하기 위해서는 선명한 그림이 담긴 조각도 필요하지만, 흰 여백 같은 조각도 있어야 합니다. 퍼즐 한 판이 완성되는 것 또한 인생과 닮아있습니다. 학교에서 기초 교육을 받고, 성인이 되어 전문적인 훈련을 통해 지식과 기술을 배워 일을 합니다. 그리고 훗날엔 그 조각들이 모여 어떤 다른 일을 할 수 있게 됩니다. 그때가 되면 깨닫게 되겠지만, 미리 힌트를 드리자면 지금은 퍼즐 한 조각을 만들고 있는 중이니까 서두를 필요도, 남의 퍼즐과 비교하며 우쭐댈 것도 기죽을 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 경험을 하고 있을 테니 나중에 두고 봅시다. 얼마나 개성 있는 퍼즐 한 판이 완성될지 기대하는 마음으로 말입니다.﻿

인생은 퍼즐이다

1. 나이가 들수록 운이라는 것이 어쩌면 신의 뜻이 아니었을까, 생각하는 날들이 많아진다.

2. 실패한 가장 큰 이유는 운이 없어서다,라는 생각이 들더라도 시간이 지난 후에는 실패에서 의미와 교훈을 찾게 되어 실패에 감사하는 마음을 갖게 되는 경우도 적지 않다.

3. 실패를 예상한다는 건 실패에서 얻어지게 될지도 모를 이런 지혜를 의식하는 것이다. 그 의식이 인생에 좋은 영향을 미친다. 누가 강요하지 않아도 내가 가진 모든 노력을 기울여보고 싶어진다.

4. 그리고 나의 힘이 미치지 않는 또 다른 측면, 다시 말해 운이라고 불리는 신의 의지에 귀를 기울여보고 싶어지는 것이다. 내겐 신이라는 개념이 반드시 필요하다. 인간이라는 분수에서 일탈하고 싶지 않아서다.

5. 내가 나 자신에게 내리는 평가와 사람들이 나에 대해 생각하는 평가는 언제나 다르다. 그래서 신이 필요하다. 인간이 나를 오해해도 신은 나의 진짜 모습을 알고 있다는 위로가 더해지기 때문이다.

6. 신은 내가 무엇을 했는지 진실을 알고 있다. 세상에서 그 진실을 알고 있는 이는 나와 내가 믿고 있는 신뿐이다. 그러므로 가장 두려운 것은 나를 억압하는 세상이 아닌 내 안의 진실을 알고 있는 그분뿐이다.


#약간의거리를둔다

1. 나이가 들수록 운이라는 것이 어쩌면 신의 뜻이 아니었을까, 생각하는 날들이 많아진다. 2. 실패한 가장 큰 이유는 운이 없어서다,라는 생각이 들더라도 시간이 지난 후에는 실패에서 의미와 교훈을 찾게 되어 실패에 감사하는 마음을 갖게 되는 경우도 적지 않다. ​3. 실패를 예상한다는 건 실패에서 얻어지게 될지도 모를 이런 지혜를 의식하는 것이다. 그 의식이 인생에 좋은 영향을 미친다. 누가 강요하지 않아도 내가 가진 모든 노력을 기울여보고 싶어진다. 4. 그리고 나의 힘이 미치지 않는 또 다른 측면, 다시 말해 운이라고 불리는 신의 의지에 귀를 기울여보고 싶어지는 것이다. 내겐 신이라는 개념이 반드시 필요하다. 인간이라는 분수에서 일탈하고 싶지 않아서다. 5. 내가 나 자신에게 내리는 평가와 사람들이 나에 대해 생각하는 평가는 언제나 다르다. 그래서 신이 필요하다. 인간이 나를 오해해도 신은 나의 진짜 모습을 알고 있다는 위로가 더해지기 때문이다. 6. 신은 내가 무엇을 했는지 진실을 알고 있다. 세상에서 그 진실을 알고 있는 이는 나와 내가 믿고 있는 신뿐이다. 그러므로 가장 두려운 것은 나를 억압하는 세상이 아닌 내 안의 진실을 알고 있는 그분뿐이다. #약간의거리를둔다

< 내가 속일 수 없는 단 하나의 존재 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223016410793

1. 서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기. 겉으로 보기엔 완벽한 삶이다. 서울에 집 있고, 대기업 다니고, 안정 그 자체다. 그런데 정작 늘 불안하다. 겉은 멀쩡한데 속은 흔들린다. 많은 사람들이 이 장면에서 멈춰 섰다. “저게 나다.”

2. 커리어 상담을 종종 받는다. 스타트업으로 옮기고 싶어 하는 사람들이 특히 많다. 더 올라가기 어렵다고 느낀 사람, 새로운 역할을 탐색하는 사람, 창업을 고민하는 사람까지 다양하다. 직무도 기획, 개발, 사업 모두 있었다. 이유는 달라도, 빠지지 않는 질문은 같았다. “나, 이대로 괜찮을까?”

3. 사실 사람들이 진짜 두려워하는 건 ‘커리어의 방향’이 아니다. 낯선 환경이다. 모르는 세계라서 불안한 것이다. 익숙함은 안전해 보이고, 모름은 위험해 보인다. 그래서 새로운 선택 앞에서 걱정이 실제보다 커진다. 누구나 그렇다.

4. 하지만 그 두려움의 실체를 알게 되면 생각보다 금방 사라진다. 막상 해보면 그냥 다른 방식의 일일 뿐이다. 힘든 건 도전 자체가 아니라 ‘처음의 낯섦’이다. 상담했던 사람들 대부분이 몇 달 뒤 똑같이 말했다. “왜 그렇게 걱정했는지 모르겠다.”

5. 지금은 개인의 시대다. 기회의 문은 회사가 아니라 개인에게 열려 있다. 내가 가진 생각, 경험, 역량이 나를 움직인다. 커리어의 중심이 조직에서 개인으로 완전히 이동했다.

6. 그래서 낯섦을 피할수록 오히려 더 불안해진다. 안정을 지키는 가장 좋은 방법은 안정에 머무는 것이 아니라 변화에 강해지는 것이다. 한 곳에 오래 서 있을수록 더 취약해진다. 변화는 피할 수 없고, 결국 우리가 다뤄야 할 대상이기 때문이다.

7. 결국 미래는 ‘큰 회사에 다니는 사람’이 아니라 ‘스스로 움직일 수 있는 사람’에게 열린다. 도전은 불안하지만 익숙해지면 그 불안은 사라진다. 한 발만 내딛으면 알게 된다. 두려웠던 건 변화가 아니라, 변화를 상상해 본 적 없던 나였다.

1. 서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기. 겉으로 보기엔 완벽한 삶이다. 서울에 집 있고, 대기업 다니고, 안정 그 자체다. 그런데 정작 늘 불안하다. 겉은 멀쩡한데 속은 흔들린다. 많은 사람들이 이 장면에서 멈춰 섰다. “저게 나다.” ​2. 커리어 상담을 종종 받는다. 스타트업으로 옮기고 싶어 하는 사람들이 특히 많다. 더 올라가기 어렵다고 느낀 사람, 새로운 역할을 탐색하는 사람, 창업을 고민하는 사람까지 다양하다. 직무도 기획, 개발, 사업 모두 있었다. 이유는 달라도, 빠지지 않는 질문은 같았다. “나, 이대로 괜찮을까?” ​3. 사실 사람들이 진짜 두려워하는 건 ‘커리어의 방향’이 아니다. 낯선 환경이다. 모르는 세계라서 불안한 것이다. 익숙함은 안전해 보이고, 모름은 위험해 보인다. 그래서 새로운 선택 앞에서 걱정이 실제보다 커진다. 누구나 그렇다. ​4. 하지만 그 두려움의 실체를 알게 되면 생각보다 금방 사라진다. 막상 해보면 그냥 다른 방식의 일일 뿐이다. 힘든 건 도전 자체가 아니라 ‘처음의 낯섦’이다. 상담했던 사람들 대부분이 몇 달 뒤 똑같이 말했다. “왜 그렇게 걱정했는지 모르겠다.” ​5. 지금은 개인의 시대다. 기회의 문은 회사가 아니라 개인에게 열려 있다. 내가 가진 생각, 경험, 역량이 나를 움직인다. 커리어의 중심이 조직에서 개인으로 완전히 이동했다. ​6. 그래서 낯섦을 피할수록 오히려 더 불안해진다. 안정을 지키는 가장 좋은 방법은 안정에 머무는 것이 아니라 변화에 강해지는 것이다. 한 곳에 오래 서 있을수록 더 취약해진다. 변화는 피할 수 없고, 결국 우리가 다뤄야 할 대상이기 때문이다. ​7. 결국 미래는 ‘큰 회사에 다니는 사람’이 아니라 ‘스스로 움직일 수 있는 사람’에게 열린다. 도전은 불안하지만 익숙해지면 그 불안은 사라진다. 한 발만 내딛으면 알게 된다. 두려웠던 건 변화가 아니라, 변화를 상상해 본 적 없던 나였다.

< '대기업 김부장'의 불안이 우리 모두의 불안인 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224091509948

'천장'을 제대로 뚫으려면, 결국 속도가 중요하거든요

무신사, '반박자 빠른' 대응이 필요한 시점입니다

1. 무신사가 블프를 맞이하여 성수에서 연 역대급 이벤트, 엄청난 인파를 모으며 큰 성공을 거뒀지만, 이에 반해 온라인에서의 반응은 다소 미적지근했음


2. 역대 최대라고는 하나, 총 누적 판매 금액이 전년 대비 고작 30억 원 정도 늘어난 3,685억 원에 그쳤기 때문. 작년만 해도 무려 21% 증가했던 것에 비교하면 확실히 성장 속도가 둔화되었음을 알 수 있음


3. 하지만 반전은 바로 무신사의 2025년 3분기 실적, 사실상의 제로 성장 혹은 마이너스 성장을 이어가는 온라인 패션 시장의 불황에도 불구하고, 매출이 전년 대비 11.8% 증가하며 선전한 것


4. 이처럼 무신사가 어려운 환경 속에서도 두 자릿수 성장을 만든 건, '위기가 오기 전 반박자 빠르게 대응'한 덕분이었음


5. 무신사는 무신사 본체의 성장이 둔화되기 전 29CM를 인수하여 새 성장 엔진으로 확보했고, 이커머스가 침체되기 직전 공격적으로 오프라인으로 확장하고 있음, 미리 챙겨둔 우산 덕에 거센 비가 와도 흔들림이 적었던 것임


6. 다만 아무리 온라인에서 새로운 플랫폼을 키우고 오프라인까지 영토를 확장해도 내수 시장의 한계에 언젠가는 부딪힐 것이 숙명


7. 그래서 이번에도 반박자 빠르게 무신사는 글로벌 진출에 힘을 쏟는 중, 올 12월 중국 상하이 매장 오픈을 시작으로 본격적으로 중국, 일본을 중심으로 글로벌 사업을 펼친다는 계획


8. 앞으로도 지금의 '반박자 빠른' 실행 속도를 유지한다면, 무신사는 한번 더 한계를 넘어 정말 큰 기업이 될 수 있지 않을까?


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1. 무신사가 블프를 맞이하여 성수에서 연 역대급 이벤트, 엄청난 인파를 모으며 큰 성공을 거뒀지만, 이에 반해 온라인에서의 반응은 다소 미적지근했음 2. 역대 최대라고는 하나, 총 누적 판매 금액이 전년 대비 고작 30억 원 정도 늘어난 3,685억 원에 그쳤기 때문. 작년만 해도 무려 21% 증가했던 것에 비교하면 확실히 성장 속도가 둔화되었음을 알 수 있음 3. 하지만 반전은 바로 무신사의 2025년 3분기 실적, 사실상의 제로 성장 혹은 마이너스 성장을 이어가는 온라인 패션 시장의 불황에도 불구하고, 매출이 전년 대비 11.8% 증가하며 선전한 것 4. 이처럼 무신사가 어려운 환경 속에서도 두 자릿수 성장을 만든 건, '위기가 오기 전 반박자 빠르게 대응'한 덕분이었음 5. 무신사는 무신사 본체의 성장이 둔화되기 전 29CM를 인수하여 새 성장 엔진으로 확보했고, 이커머스가 침체되기 직전 공격적으로 오프라인으로 확장하고 있음, 미리 챙겨둔 우산 덕에 거센 비가 와도 흔들림이 적었던 것임 6. 다만 아무리 온라인에서 새로운 플랫폼을 키우고 오프라인까지 영토를 확장해도 내수 시장의 한계에 언젠가는 부딪힐 것이 숙명 7. 그래서 이번에도 반박자 빠르게 무신사는 글로벌 진출에 힘을 쏟는 중, 올 12월 중국 상하이 매장 오픈을 시작으로 본격적으로 중국, 일본을 중심으로 글로벌 사업을 펼친다는 계획 8. 앞으로도 지금의 '반박자 빠른' 실행 속도를 유지한다면, 무신사는 한번 더 한계를 넘어 정말 큰 기업이 될 수 있지 않을까? 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

stibee.com

☔무신사가 불황의 비를 피한 방법은?

나이키가 중국 광저우에서 음식점을 운영하고 있다는 소식이 큰 화제를 모았다.

럭셔리 패션 브랜드가 카페나 레스토랑을 운영하는 프로모션은 더 이상 새로울 것이 없는데 나이키는 고급 레스토랑이나 카페가 아니라 동네 선술집 같은 매우 소박한 스타일의 식당을 열었다는 점이 시선을 끌었는데,나이키는 왜 음식점을 운영했을까?

나이키 중국의 마케팅에서 젊은 세대의 일상에 브랜드가 침투하는 방법을 엿볼 수 있다.
https://bit.ly/4omph5A

나이키가 중국 광저우에서 음식점을 운영하고 있다는 소식이 큰 화제를 모았다. 럭셔리 패션 브랜드가 카페나 레스토랑을 운영하는 프로모션은 더 이상 새로울 것이 없는데 나이키는 고급 레스토랑이나 카페가 아니라 동네 선술집 같은 매우 소박한 스타일의 식당을 열었다는 점이 시선을 끌었는데,나이키는 왜 음식점을 운영했을까? 나이키 중국의 마케팅에서 젊은 세대의 일상에 브랜드가 침투하는 방법을 엿볼 수 있다.https://bit.ly/4omph5A

중국에서 음식점을 열었다는 나이키.농감 같은 소식,그 이유가 다 있었다.

🌍 글로벌화 가속 지표
 * 가구당 글로벌 소스 보유량: 평균 7~8개
 * 한식 개념 확대: 10~30대는 짜장면, 치킨도 한식으로 인식
 * K-푸드 동시성: 한국 트렌드가 실시간 글로벌 트렌드로 확산


🍽️ 한국인 식생활
 * 관심 콘텐츠 1위: 음식 관련 콘텐츠가 압도적 선호도 기록
 * 개인 지출 1위: 식품·외식비가 개인 소비 최대 비중 차지
 * 건강 위기: 국민 50% 이상이 질병 경험 보유
 * 식사 실태: 하루 세끼 완전히 챙기는 인구는 10~20%


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


7대 핵심 페르소나 (전체 인구의 각 3% 이상)


1. 홈파파 - 요리하는 아버지의 등장
 * 가족 식사를 주도적으로 책임지는 남성
 * 하루 한 끼 이상 직접 조리 원칙


2. 웰니스 유지어터 - MZ의 건강 추구
 * 2030 여성 중심, 건강과 취향을 동시에 추구
 * 프리미엄 식재료와 기능성 식품 선호


3. 워커홀릭 - 식사는 연료다
 * 식사 = 업무 효율성을 위한 연료
 * 원볼(One-bowl) 메뉴로 시간 단축 극대화


4. 위성가족 - 新 조립식 대가족
 * 육아 지원을 위해 일시적으로 결합한 가족 형태
 * 다양한 식습관 조율이 핵심 과제


5. 틴에이저 - 자기주도 식생활 세대
 * 급식보다 외식 선호도 높음
 * 체중조절이 식단관리 최우선 목표


6. 리턴맘 - 은퇴 후 전업주부 복귀
 * 5060 여성, 은퇴 후 가정 식사 전담
 * 건강식과 전통 조리법 중시


7. 시니어 커플 - 정찬 문화 수호자
 * 70대 이상, 하루 한 끼 이상 정찬형 한식 필수
 * 식사 시간과 형식 중시


https://www.folin.co/article/12558/gift/4QJ1TTupULHUkz1LzscoqfilAf2KtAzG

🌍 글로벌화 가속 지표<ul ><li>가구당 글로벌 소스 보유량: 평균 7~8개</li><li>한식 개념 확대: 10~30대는 짜장면, 치킨도 한식으로 인식</li><li>K-푸드 동시성: 한국 트렌드가 실시간 글로벌 트렌드로 확산</li></ul> 🍽️ 한국인 식생활<ul ><li>관심 콘텐츠 1위: 음식 관련 콘텐츠가 압도적 선호도 기록</li><li>개인 지출 1위: 식품·외식비가 개인 소비 최대 비중 차지</li><li>건강 위기: 국민 50% 이상이 질병 경험 보유</li><li>식사 실태: 하루 세끼 완전히 챙기는 인구는 10~20%</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 7대 핵심 페르소나 (전체 인구의 각 3% 이상) 1. 홈파파 - 요리하는 아버지의 등장<ul ><li>가족 식사를 주도적으로 책임지는 남성</li><li>하루 한 끼 이상 직접 조리 원칙</li></ul> 2. 웰니스 유지어터 - MZ의 건강 추구<ul ><li>2030 여성 중심, 건강과 취향을 동시에 추구</li><li>프리미엄 식재료와 기능성 식품 선호</li></ul> 3. 워커홀릭 - 식사는 연료다<ul ><li>식사 = 업무 효율성을 위한 연료</li><li>원볼(One-bowl) 메뉴로 시간 단축 극대화</li></ul> 4. 위성가족 - 新 조립식 대가족<ul ><li>육아 지원을 위해 일시적으로 결합한 가족 형태</li><li>다양한 식습관 조율이 핵심 과제</li></ul> 5. 틴에이저 - 자기주도 식생활 세대<ul ><li>급식보다 외식 선호도 높음</li><li>체중조절이 식단관리 최우선 목표</li></ul> 6. 리턴맘 - 은퇴 후 전업주부 복귀<ul ><li>5060 여성, 은퇴 후 가정 식사 전담</li><li>건강식과 전통 조리법 중시</li></ul> 7. 시니어 커플 - 정찬 문화 수호자<ul ><li>70대 이상, 하루 한 끼 이상 정찬형 한식 필수</li><li>식사 시간과 형식 중시</li></ul> https://www.folin.co/article/12558/gift/4QJ1TTupULHUkz1LzscoqfilAf2KtAzG

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⟪한국인 식생활, CJ제일제당이 발견한 7가지 새로운 식탁⟫

오프라인에서의 경험을 온라인까지 그대로 연결시켰습니다 | 아래 글은 2025년 11월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]  젠몬 사옥 앞, 평평하다 평평해  얼마 전 젠틀몬스터 운영사 아이아이컴바인드는 성수에 새 사옥을 열었습니다. 단순한 사무공간이 아니라, 브랜드 복합공간 ‘하우스 노웨어 서울(HAUS NOWHERE SEOU

‘매끈매끈’한 젠틀몬스터의 브랜드 경험이 가능했던 건

1. 젠틀몬스터는 ‘공간의 힘’으로 성장한 브랜드임. 기괴하고 낯선 경험을 만들어 지금의 위치에 올랐고, 최근엔 신사옥 시야를 가린다는 이유로 인접 건물을 철거해 다시 화제가 됨


2. 공간으로 뜬 브랜드인 만큼, 매장에 오기 어려운 국내외 고객에게 철학과 미학을 온라인으로 전하는 게 과제였는데, 올가을 컬렉션 캠페인과 브랜드 필름 〈The Hunt〉는 이에 대한 가장 선명한 답이라 할 수 있음


3. 핼러윈 직전 공개된 1분 48초 영상 한 편이 큰 반향을 일으켰는데, 배우 헌터 샤퍼, 사진작가 나디아 리 코헨, 젠틀몬스터가 함께 만든 단편 공포무드의 영상으로, 기묘하면서도 아름다운 미감을 담아 소셜에서 바이럴됨


4. 영상에 그치지 않고 전통적 룩북 대신 인터랙티브 호러 게임 ‘The Room’을 공개한 것도 흥미로운 포인트, 오프라인 공간의 한계를 넘어, 온라인에서도 ‘기괴함·낯섦’의 감각을 그대로 확장


5. 이번 시즌 제품은 미니멀한 디자인을 지향함. 제품 자체는 절제됐지만 강렬한 서사 속 배치로 대비가 커졌고, 결과적으로 제품이 더 또렷하게 드러났다는 평가를 받음


6. 영상 → 게임 → 정식 제품 출시로 이어지는 흐름이 끊김 없이 연결됨. 덕분에 수년간 쌓아 온 미학을 시공간을 넘어 국내외 고객에게 일관되게 전달


7. 젠틀몬스터는 2011년부터 함께한 장기 모델 제니와의 결별로, 이제 브랜드 자체가 ‘스타’가 되어야 하는 상황, 이번 브랜딩을 통해 새로운 럭셔리로 자리매김할 수 있을지 지켜볼 필요가 있음

1. 젠틀몬스터는 ‘공간의 힘’으로 성장한 브랜드임. 기괴하고 낯선 경험을 만들어 지금의 위치에 올랐고, 최근엔 신사옥 시야를 가린다는 이유로 인접 건물을 철거해 다시 화제가 됨 2. 공간으로 뜬 브랜드인 만큼, 매장에 오기 어려운 국내외 고객에게 철학과 미학을 온라인으로 전하는 게 과제였는데, 올가을 컬렉션 캠페인과 브랜드 필름 〈The Hunt〉는 이에 대한 가장 선명한 답이라 할 수 있음 3. 핼러윈 직전 공개된 1분 48초 영상 한 편이 큰 반향을 일으켰는데, 배우 헌터 샤퍼, 사진작가 나디아 리 코헨, 젠틀몬스터가 함께 만든 단편 공포무드의 영상으로, 기묘하면서도 아름다운 미감을 담아 소셜에서 바이럴됨 4. 영상에 그치지 않고 전통적 룩북 대신 인터랙티브 호러 게임 ‘The Room’을 공개한 것도 흥미로운 포인트, 오프라인 공간의 한계를 넘어, 온라인에서도 ‘기괴함·낯섦’의 감각을 그대로 확장 5. 이번 시즌 제품은 미니멀한 디자인을 지향함. 제품 자체는 절제됐지만 강렬한 서사 속 배치로 대비가 커졌고, 결과적으로 제품이 더 또렷하게 드러났다는 평가를 받음 6. 영상 → 게임 → 정식 제품 출시로 이어지는 흐름이 끊김 없이 연결됨. 덕분에 수년간 쌓아 온 미학을 시공간을 넘어 국내외 고객에게 일관되게 전달 7. 젠틀몬스터는 2011년부터 함께한 장기 모델 제니와의 결별로, 이제 브랜드 자체가 ‘스타’가 되어야 하는 상황, 이번 브랜딩을 통해 새로운 럭셔리로 자리매김할 수 있을지 지켜볼 필요가 있음

브런치

🕶‘매끈매끈’한 젠틀몬스터의 브랜드 경험이 가능했던 건

일본 패밀리 마트의 오리지널 어패럴 브랜드인 ’컨비니언스 웨어‘의 제품 중에서 가장 인기가 있는 건 양말이다.


브랜드의 컬러인 그린과 블루 컬러로 포인트를 준 ’라인 삭스‘는 브랜드의 상징적인 제품이다.지난 6월 패밀리 마트와 글리코의 빙과제품 파피코의 콜라보가 실현이 되었는데 컨비니언스 웨어의 인기 아이템인 라인 삭스를 파피코 전용 옷인 ’파피코 스웨터‘로 만든 것이다.


파피코 스웨터를 사용하면 손이 차가워지거나 젖지 않고 파피코를 먹을 수 있다.


그런데 이 파피코 스웨터가 예상하지 못한 지점에서 인기를 얻으면서 폭발적인 입소문을 만들어냈다. 
https://bit.ly/3JSqvaQ

일본 패밀리 마트의 오리지널 어패럴 브랜드인 ’컨비니언스 웨어‘의 제품 중에서 가장 인기가 있는 건 양말이다. 브랜드의 컬러인 그린과 블루 컬러로 포인트를 준 ’라인 삭스‘는 브랜드의 상징적인 제품이다.지난 6월 패밀리 마트와 글리코의 빙과제품 파피코의 콜라보가 실현이 되었는데 컨비니언스 웨어의 인기 아이템인 라인 삭스를 파피코 전용 옷인 ’파피코 스웨터‘로 만든 것이다. 파피코 스웨터를 사용하면 손이 차가워지거나 젖지 않고 파피코를 먹을 수 있다. 그런데 이 파피코 스웨터가 예상하지 못한 지점에서 인기를 얻으면서 폭발적인 입소문을 만들어냈다.&nbsp;https://bit.ly/3JSqvaQ

예상하지 못한 지점에서 대박이 났다는 일본 패밀리마트 콜라보

2025년 JetBrains 개발자 생태계 보고서에서 흥미로운 (약간 슬픈) 설문 결과가 나왔습니다.

한국에서 개발자로서 일하면서 기술을 배워야하는 것이 가장 힘들다고 답한 비율이 37%였는데요. 이는 전 세계에서 한국 개발자들이 가장 높은 학습 압박에 시달리고 있다는 사실을 보여줍니다.

개발자에게 배움은 숙명과 같지만, 그 과정이 성장보다는 생존에 가깝게 느껴지기도 합니다. 직장에서는 자기계발이 선택이 아니라 의무처럼 여겨지고, 잠깐 쉬는 것조차 불안하게 다가올 때가 많습니다. 학습 부담이 쌓일수록 배우는 즐거움은 점점 사라지고, 더 나아져야 한다는 스트레스 속에서 살아가게 됩니다.

혹시 오늘도 무언가에 쫓기듯 학습을 이어가며 스스로를 몰아세우고 계신가요? 지금 우리에게 필요한 것은 끝없이 더 공부해야 한다는 부담이 아니라, 오늘 조금 더 알게 되었다고 스스로를 칭찬해줄 수 있는 마음의 여유일지도 모르겠습니다.

오늘도 각자의 자리에서 학습 압박을 이겨내며 성장하고 계신 한국 개발자분들을 진심으로 응원합니다. 💪


🔗 State of Developer Ecosystem Report
2025: https://devecosystem-2025.jetbrains.com/

2025년 JetBrains 개발자 생태계 보고서에서 흥미로운 (약간 슬픈) 설문 결과가 나왔습니다. 한국에서 개발자로서 일하면서 기술을 배워야하는 것이 가장 힘들다고 답한 비율이 37%였는데요. 이는 전 세계에서 한국 개발자들이 가장 높은 학습 압박에 시달리고 있다는 사실을 보여줍니다. 개발자에게 배움은 숙명과 같지만, 그 과정이 성장보다는 생존에 가깝게 느껴지기도 합니다. 직장에서는 자기계발이 선택이 아니라 의무처럼 여겨지고, 잠깐 쉬는 것조차 불안하게 다가올 때가 많습니다. 학습 부담이 쌓일수록 배우는 즐거움은 점점 사라지고, 더 나아져야 한다는 스트레스 속에서 살아가게 됩니다. 혹시 오늘도 무언가에 쫓기듯 학습을 이어가며 스스로를 몰아세우고 계신가요? 지금 우리에게 필요한 것은 끝없이 더 공부해야 한다는 부담이 아니라, 오늘 조금 더 알게 되었다고 스스로를 칭찬해줄 수 있는 마음의 여유일지도 모르겠습니다. 오늘도 각자의 자리에서 학습 압박을 이겨내며 성장하고 계신 한국 개발자분들을 진심으로 응원합니다. 💪 🔗 State of Developer Ecosystem Report 2025: https://devecosystem-2025.jetbrains.com/

🇰🇷 한국 개발자들이 느끼는 과도한 학습 압박 😣

1. 꿀벌은 부지런한 이미지를 갖고 있다. 진실은 이렇다. 10의 꿀벌이 있다면 2는 열심히 일하고, 6은 적당히 일한다. 나머지 2는 농땡이를 피우며 일하지 않는다. 어찌보면 당연하고 자연스럽다.

2. 인간관계도 마찬가지다. 10명의 사람이 있다. 2명은 날 좋아한다. 6명은 관심이 없다. 2명은 날 싫어한다. 주위를 둘러본다. 정확하지는 않아도 비율은 보통 그렇다. 2:6:2 법칙이다.

3. 그럼 고객은 어떨까. 우리에게 10명의 고객이 있다. 2명은 우리를 좋아하는 고객이다. 6명은 그저 주변 의견을 따르는 고객이다. 2명은 매우 불만이 있는 고객이다.

4. 누가 우리에게 가장 중요한 고객인가? 우리는 늘 마지막 2명의 목소리만을 듣게 된다. 만족하지 못하는 고객만이 불만을 크게 표출한다. 그래서 모두의 눈에 띄기 매우 쉽다. 고객의 불만은 불안한 감정을 부른다. 하지만 곧바로 반응해서는 안 된다. 눈에 보인다고 해서 그 고객이 가장 중요한 건 아니다.

5. 단점을 보완하는 것보다, 장점에 집중하는 것이 현명할 때가 많다. 만족하는 2명의 고객은 우리에게 잘 보이지 않는다. 동조하는 6명 역시 그렇다. 눈앞에 보이는 고객의 불만에 현혹되지 않고 숫자와 데이터를 봐야 하는 이유다. 쉽게 보이지 않는 것을 늘 찾아봐야 한다. 그래야 용기를 얻는다. 그리고 올바른 판단과 결정을 할 수 있다.

1. 꿀벌은 부지런한 이미지를 갖고 있다. 진실은 이렇다. 10의 꿀벌이 있다면 2는 열심히 일하고, 6은 적당히 일한다. 나머지 2는 농땡이를 피우며 일하지 않는다. 어찌보면 당연하고 자연스럽다. ​2. 인간관계도 마찬가지다. 10명의 사람이 있다. 2명은 날 좋아한다. 6명은 관심이 없다. 2명은 날 싫어한다. 주위를 둘러본다. 정확하지는 않아도 비율은 보통 그렇다. 2:6:2 법칙이다. 3. 그럼 고객은 어떨까. 우리에게 10명의 고객이 있다. 2명은 우리를 좋아하는 고객이다. 6명은 그저 주변 의견을 따르는 고객이다. 2명은 매우 불만이 있는 고객이다. ​4. 누가 우리에게 가장 중요한 고객인가? 우리는 늘 마지막 2명의 목소리만을 듣게 된다. 만족하지 못하는 고객만이 불만을 크게 표출한다. 그래서 모두의 눈에 띄기 매우 쉽다. 고객의 불만은 불안한 감정을 부른다. 하지만 곧바로 반응해서는 안 된다. 눈에 보인다고 해서 그 고객이 가장 중요한 건 아니다. ​5. 단점을 보완하는 것보다, 장점에 집중하는 것이 현명할 때가 많다. 만족하는 2명의 고객은 우리에게 잘 보이지 않는다. 동조하는 6명 역시 그렇다. 눈앞에 보이는 고객의 불만에 현혹되지 않고 숫자와 데이터를 봐야 하는 이유다. 쉽게 보이지 않는 것을 늘 찾아봐야 한다. 그래야 용기를 얻는다. 그리고 올바른 판단과 결정을 할 수 있다. ​

< 세상은 늘 2:6:2로 돌아간다 >

우린 정말 사용자를 위하고 있을까? 모든 기업이 '사용자'와 '경험'을 강조하지만, 실제로 그럴까요? 글쎄요.

사용자를 이해하는 유일한 방법에 대하여 | 독서모임 | 리서치 하는데요 | 트레바리

모든 기업이 '사용자'를 말하고 '경험'을 이야기합니다. 정말 모든 기업이 사용자의 더 나은 경험을 우선하고 있을까요? 글쎄요. 그렇다면 UX 리서처가 있는 기업에서 만든 서비스마다 왜 뻔뻔한 기만적 패턴이 있으며, 멤버십을 해지하려고 하면 화부터 나는 걸까요? 단기적으로 비즈니스에 이득이 되는 것들에 집중하느라 정작 서비스를 이용하는 사용자가 경험하는 불편함, 불쾌감, 기시감을 외면하는 건 아닐까요?

정말 사랑받는 서비스, 브랜드, 콘텐츠를 가만히 관찰해 보면 돈이 더 된다고 해서 모든 것을 하지는 않습니다. 타협하지 않고 지켜가는 선이 있습니다. 단기적으로 수익에 손실을 주더라도 그런 결정을 할 때 비로소 소비자가 재구매 고객, 단골, 팬이 됩니다. 사용자 경험은 사진이 아닌 동영상처럼 잠깐의 좋은 순간으로 끝나지 않습니다. 경험재는 '여행'과 같아서 출국부터 귀국까지의 여정이 탄탄해야만 합니다.

커머스나 금융으로 대표되는 애플리케이션만 이야기하지 않겠습니다. 사랑받는 콘텐츠, 사랑받는 공간, 사용자의 마음, 비즈니스 의사결정의 생리까지 일과 삶에서 체감하는 에피소드를 화두로 토론하겠습니다. 더 유용하고 더 쓰기 쉬운 것들의 본질을 들여다보면서 사용자 경험과 리서치에 대해 이야기하겠습니다.

[ <리서치 하는데요> 시즌7에서 함께 읽을 4권의 책 📚 ]

1️⃣ 박소령, 『실패를 통과하는 일』

콘텐츠 스타트업 퍼블리(PUBLY) 창업자 박소령 님이 10년 간 쓴 사업 노트를 이번 시즌 첫 번째 책으로 골랐습니다. 빅테크 출신, 유니콘 합격자의 취업 비결과 포트폴리오가 넘쳐나는 시대. 이 책은 성공담이라기보다는 실패담에 가깝고 그래서 화려하기보다는 은은하며 머리 보다 마음에 와닿습니다.

"콘텐츠가 사람의 인생을 바꿀 수 있다는 믿음"으로 창업한 사업가가 10년 동안 쓴 사업 노트를 두고 우리는 어떤 이야기를 나눌 수 있을까요? 경험을 설계하는 사람은 화려함 대신 어떤 것들을 고민하고 또 기록해 가야 할까요? 첫 모임에서는 실패와 흔들림 앞에 묵묵히 나아가는 마음을 함께 나누고 싶습니다. 그러면 우리의 다음 책도 있을 테니까요.

발제문에는 <리서치 하는데요> 멤버를 위한 '저자의 사적인 말'을 담을 예정입니다.

2️⃣ 애니 장바티스트, 『구글은 어떻게 디자인하는가』

트레바리 모임에 처음 참석하는 분들은 "나만 빼고 다들 친한 상태라 부담스러울 것 같다"라는 느낌을 이겨내고 아지트를 처음 찾을 때가 많습니다. 서비스도 비슷합니다. 나를 환영하지 않는 것 같다거나, 내가 이야기한 것을 전혀 고려하지 않는 듯한 메뉴나 화면은 실망에서 시작해 분노, 좌절, 이탈로 이어지곤 합니다. 포용적 디자인은 실제로 비즈니스에 도움이 되는 것인지 도덕적 담론에 그치는 것인지 구글의 인클루시브 디자인을 통해 함께 살펴볼까요?

3️⃣ 김겨울, 『책의 말들』

책도 영상으로 보고, 그나마 영상도 2.0배속으로 100% 더 빠르게 소비하는 시대. 경험의 멸종 시대에 경험을 설계하는 사람들이 놓치면 안 되는 것은 무엇일까요? AI 도구를 잘 활용하는 하드 스킬 보다 독서모임에서만 나눌 수 있는 것은 무엇일까요? 이런 물음에 대해 함께 답을 찾아볼까요? 여기엔 이런 문장들이 있습니다.

 * "그러나 비효율이 곧 우리가 삶을 버틸 수 있게 만들어 주는 힘임을, 더 나아가 아름답게 만들어 주는 힘임을 경청하는 이들은 안다."
 * "읽을 책을 고르는 일은 어떤 사람이 될지를 고르는 일과 비슷하다."
 * "나보다 먼저 시행착오를 거친 사람의 존재란 얼마나 소중한지."

4️⃣ 찰스 틸리, 『왜의 쓸모』

경험을 설계하는 사람은 표면과 근본을 구분하기 위해 부단히 노력해야 한다고 믿습니다. "그냥 그렇다"라거나 "원래 그렇다"라는 것으로는 원인을 찾을 수 없고 이것으로도 충분한 수준의 경험을 설계할 수 없기 때문입니다. 옳은 말만 하는 사람에게 불편해지는 것은 왜 그럴까요?

저자는 상황과 관계를 이야기하면서 상호작용 너머의 관습과 이야기, 코드와 학술적 논고를 이야기합니다. '도대체 왜 그럴까?' 비판적으로 살펴보고 개인적 수준의 경험에 스며든 더 큰 상호작용에 대해 함께 생각해 볼까요?

https://trevar.ink/NzSPuS

모든 기업이 '사용자'를 말하고 '경험'을 이야기합니다. 정말 모든 기업이 사용자의 더 나은 경험을 우선하고 있을까요? 글쎄요. 그렇다면 UX 리서처가 있는 기업에서 만든 서비스마다 왜 뻔뻔한 기만적 패턴이 있으며, 멤버십을 해지하려고 하면 화부터 나는 걸까요? 단기적으로 비즈니스에 이득이 되는 것들에 집중하느라 정작 서비스를 이용하는 사용자가 경험하는 불편함, 불쾌감, 기시감을 외면하는 건 아닐까요? 정말 사랑받는 서비스, 브랜드, 콘텐츠를 가만히 관찰해 보면 돈이 더 된다고 해서 모든 것을 하지는 않습니다. 타협하지 않고 지켜가는 선이 있습니다. 단기적으로 수익에 손실을 주더라도 그런 결정을 할 때 비로소 소비자가 재구매 고객, 단골, 팬이 됩니다. 사용자 경험은 사진이 아닌 동영상처럼 잠깐의 좋은 순간으로 끝나지 않습니다. 경험재는 '여행'과 같아서 출국부터 귀국까지의 여정이 탄탄해야만 합니다. 커머스나 금융으로 대표되는 애플리케이션만 이야기하지 않겠습니다. 사랑받는 콘텐츠, 사랑받는 공간, 사용자의 마음, 비즈니스 의사결정의 생리까지 일과 삶에서 체감하는 에피소드를 화두로 토론하겠습니다. 더 유용하고 더 쓰기 쉬운 것들의 본질을 들여다보면서 사용자 경험과 리서치에 대해 이야기하겠습니다. [ &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌7에서 함께 읽을 4권의 책 📚 ] 1️⃣ 박소령, 『실패를 통과하는 일』 콘텐츠 스타트업 퍼블리(PUBLY) 창업자 박소령 님이 10년 간 쓴 사업 노트를 이번 시즌 첫 번째 책으로 골랐습니다. 빅테크 출신, 유니콘 합격자의 취업 비결과 포트폴리오가 넘쳐나는 시대. 이 책은 성공담이라기보다는 실패담에 가깝고 그래서 화려하기보다는 은은하며 머리 보다 마음에 와닿습니다. "콘텐츠가 사람의 인생을 바꿀 수 있다는 믿음"으로 창업한 사업가가 10년 동안 쓴 사업 노트를 두고 우리는 어떤 이야기를 나눌 수 있을까요? 경험을 설계하는 사람은 화려함 대신 어떤 것들을 고민하고 또 기록해 가야 할까요? 첫 모임에서는 실패와 흔들림 앞에 묵묵히 나아가는 마음을 함께 나누고 싶습니다. 그러면 우리의 다음 책도 있을 테니까요. 발제문에는 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버를 위한 '저자의 사적인 말'을 담을 예정입니다. 2️⃣ 애니 장바티스트, 『구글은 어떻게 디자인하는가』 트레바리 모임에 처음 참석하는 분들은 "나만 빼고 다들 친한 상태라 부담스러울 것 같다"라는 느낌을 이겨내고 아지트를 처음 찾을 때가 많습니다. 서비스도 비슷합니다. 나를 환영하지 않는 것 같다거나, 내가 이야기한 것을 전혀 고려하지 않는 듯한 메뉴나 화면은 실망에서 시작해 분노, 좌절, 이탈로 이어지곤 합니다. 포용적 디자인은 실제로 비즈니스에 도움이 되는 것인지 도덕적 담론에 그치는 것인지 구글의 인클루시브 디자인을 통해 함께 살펴볼까요? 3️⃣ 김겨울, 『책의 말들』 책도 영상으로 보고, 그나마 영상도 2.0배속으로 100% 더 빠르게 소비하는 시대. 경험의 멸종 시대에 경험을 설계하는 사람들이 놓치면 안 되는 것은 무엇일까요? AI 도구를 잘 활용하는 하드 스킬 보다 독서모임에서만 나눌 수 있는 것은 무엇일까요? 이런 물음에 대해 함께 답을 찾아볼까요? 여기엔 이런 문장들이 있습니다. <ul ><li>"그러나 비효율이 곧 우리가 삶을 버틸 수 있게 만들어 주는 힘임을, 더 나아가 아름답게 만들어 주는 힘임을 경청하는 이들은 안다."</li><li>"읽을 책을 고르는 일은 어떤 사람이 될지를 고르는 일과 비슷하다."</li><li>"나보다 먼저 시행착오를 거친 사람의 존재란 얼마나 소중한지."</li></ul> 4️⃣ 찰스 틸리, 『왜의 쓸모』 경험을 설계하는 사람은 표면과 근본을 구분하기 위해 부단히 노력해야 한다고 믿습니다. "그냥 그렇다"라거나 "원래 그렇다"라는 것으로는 원인을 찾을 수 없고 이것으로도 충분한 수준의 경험을 설계할 수 없기 때문입니다. 옳은 말만 하는 사람에게 불편해지는 것은 왜 그럴까요? 저자는 상황과 관계를 이야기하면서 상호작용 너머의 관습과 이야기, 코드와 학술적 논고를 이야기합니다. '도대체 왜 그럴까?' 비판적으로 살펴보고 개인적 수준의 경험에 스며든 더 큰 상호작용에 대해 함께 생각해 볼까요? https://trevar.ink/NzSPuS

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⟪우린 정말 사용자를 위하고 있을까?⟫

리팩토링은 날 잡고 하는게 아니라, 삼시세끼 밥 먹듯이, 밥 먹기 전에 물 한 잔 마시듯이, 운동하기 전에 스트레칭하듯이, 코딩하려고 IDE 켤 때마다 본코딩 들어가기 전에 매번 해야하는 것이다.

리팩토링은 날 잡고 하는게 아니라, 삼시세끼 밥 먹듯이, 밥 먹기 전에 물 한 잔 마시듯이, 운동하기 전에 스트레칭하듯이, 코딩하려고 IDE 켤 때마다 본코딩 들어가기 전에 매번 해야하는 것이다.

리팩토링은 날 잡고 하는게 아니라, 삼시세끼 밥 먹듯이, 밥 먹기

메인 스레드 부하 없이 대용량 이미지 처리하기

Web Worker로 이미지 처리 최적화하기 | 올리브영 테크블로그

https://oliveyoung.tech/2025-04-25/web-worker-for-image-processing/

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선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니!

선정릉 어진 길목 저잣거리 축제에서 '왕비의 향조방'으로 변신한 테헤란로 소진언니 팝업 부스에 많은 분들이 방문해 주셨어요! ✨

🏆 감사합니다!
조성명 강남구청장님, 이향숙 강남구의원님께서 변함없이 부스를 방문해 주시고, 따뜻한 격려와 지지를 보내주셨고요.

고동진 국회의원님께서 부스를 유심히 살펴보시고, 저의 도서 『여자는 남자가 이럴 때 반한다』를 직접 구매해 주셨답니다.😊

올해 9월, 10월에 이어 세 번째 축제를 진행하다보니 부스를 기억하고 찾아주시는 분들도 많아져 뿌듯하네요.

쌀쌀해진 날씨 때문에 예정보다 일찍 마감하여 이후에 방문해 주신 분들도 계셨는데 만나 뵙지 못해 죄송했어요. 다음에 꼭 다시 뵐게요! 🤝 감사합니다! 🤝

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#조성명강남구청장 #고동진국회의원 #이향숙강남구의원
#여자는남자가이럴때반한다 #외모체크

선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니! 선정릉 어진 길목 저잣거리 축제에서 '왕비의 향조방'으로 변신한 테헤란로 소진언니 팝업 부스에 많은 분들이 방문해 주셨어요! ✨ 🏆 감사합니다!조성명 강남구청장님, 이향숙 강남구의원님께서 변함없이 부스를 방문해 주시고, 따뜻한 격려와 지지를 보내주셨고요. 고동진 국회의원님께서 부스를 유심히 살펴보시고, 저의 도서 『여자는 남자가 이럴 때 반한다』를 직접 구매해 주셨답니다.😊 올해 9월, 10월에 이어 세 번째 축제를 진행하다보니 부스를 기억하고 찾아주시는 분들도 많아져 뿌듯하네요. 쌀쌀해진 날씨 때문에 예정보다 일찍 마감하여 이후에 방문해 주신 분들도 계셨는데 만나 뵙지 못해 죄송했어요. 다음에 꼭 다시 뵐게요! 🤝 감사합니다! 🤝 #선정릉저잣거리축제#테헤란로소진언니 #김소진#조성명강남구청장 #고동진국회의원 #이향숙강남구의원#여자는남자가이럴때반한다 #외모체크

선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니!

선정

IT 대기업 현직자의 취업 설명회 '해맨자들'

취업, 나만 이렇게 헤매고 있는 걸까?
비전공자로 IT 대기업에 취업한 사람들의 진짜 이야기 ?


‘해맨자들’의 올해 마지막 오프라인 설명회가 아주대학교에서 진행됩니다
타대학 학생, 졸업생 모두 참여 가능


📅 12월 2일(화) 18:00~19:30
📍 아주대학교 성호관 131호
🎤 IT 대기업 현직자의 현실적인 취업 스토리
🍪 사전신청자 대상 간식 & 굿즈 제공


👉 해맨자들의 이야기, 지금 바로 신청하세요!
https://bit.ly/3JBhfHF

취업, 나만 이렇게 헤매고 있는 걸까?비전공자로&nbsp;IT 대기업에 취업한 사람들의 진짜 이야기 ? ‘해맨자들’의 올해 마지막 오프라인 설명회가 아주대학교에서 진행됩니다타대학 학생, 졸업생 모두 참여 가능 📅 12월 2일(화) 18:00~19:30📍&nbsp;아주대학교 성호관 131호🎤 IT 대기업 현직자의 현실적인 취업 스토리🍪&nbsp;사전신청자 대상 간식 &amp; 굿즈 제공 👉 해맨자들의 이야기, 지금 바로 신청하세요! https://bit.ly/3JBhfHF

Talent connect 신청

[아주대 접수중] IT 대기업 현직자의 취업 설명회, ‘해맨자들’

사람이 조직을 떠날 때는 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 싫은 점도 있고 좋은 점도 있지만, 결국 떠날 수밖에 없는 결정을 내립니다. 그래서 떠나는 심정을 '만감이 교차한다'고 표현하는 것이 적합합니다.


대표적인 조직으로 직장과 학교가 있지만, 가족, 친구, 연인 관계도 작은 조직입니다. 따라서 만나고 헤어지는 이유에는 직장이든 학교든, 가족이든 친구든 모두 똑같이 복잡한 사정이 있습니다.


여자 친구가 다른 남자가 생겨서 떠나는 것 같지만, 실제로는 다른 이유도 많이 작용했을 겁니다. 떠나는 사람이 솔직하게 이야기해주지 않았을 뿐이죠. 그래서 이별을 통보받은 사람은 상대의 알 수 없는 마음에 답답해합니다.


사람이 조직을 떠나는 가장 결정적인 이유는 처음 기대와 다르기 때문입니다. 처음에 기대했던 바가 있었는데, 실제로 만나보니 기대와 다른 겁니다. 그 격차가 너무 크기 때문에 어쩔 수 없이 이별을 선택합니다.


그럼 기대와 현실의 격차는 왜 생기는 걸까요? 겉모습과 속마음이 다른 경우가 있습니다. 착하게 생겼는데 못되게 구는 거죠. 이런 사람과는 헤어지는 게 마땅합니다. 반대로 나쁜 사람인 줄 알았는데 순진한 경우도 있는데, 이럴 땐 어떻게 해야 할지 모르겠습니다.


그래서 중요한 것이 기대 수준을 맞추는 일입니다. 100을 원하는 사람과 58,000을 원하는 사람이 만나면 안 됩니다. 따라서 서로의 기대 수준을 객관적으로 정확히 설명해야 합니다. 본격적으로 만나기 전에 말입니다.


그런데 가끔 본심을 숨기고 거짓말을 하는 사람이 있습니다. 자신이 원하는 것을 얻기 위해 상대를 속이는 겁니다. 시간이 지나면 언젠가 모두 들통날 게 뻔한데 말이죠. 문제는 이렇게 뻔뻔한 태도 때문에 불거집니다.


그게 아니면 설명 능력이 떨어져서 진실만을 이야기했는데 전달이 왜곡되는 경우도 있습니다. 말하는 이는 "아아"라고 했는데, 듣는 이는 "아이스 아메리카노"로 이해하는 식입니다. 이런 경우는 오해가 맞지만, 이런 사람이 설명을 맡으면 곤란해집니다.


그럼 정보를 확인하는 쪽에는 잘못이 없을까요? 그건 아니죠. 모든 사고는 쌍방 과실이라고 생각합니다. 정보가 충분하지 않거나 의문이 든다면, 제대로 파악될 때까지 알아봐야 합니다. 저처럼 대충 그러려니 해서는 안 됩니다. 추측이 맞을 가능성은 50% 미만입니다. 본인 인생을 50%도 안 되는 확률에 배팅하는 게 맞을까요?


아내가 장인어른께 가끔 묻습니다. "잘 좀 고르지 그랬어?" 그럼 장인어른은 무심하고 나지막이 대답해줍니다. "이럴 줄 알았겠니..." 배우자인 장모님을 두고 나누는 농담입니다.


예전에 미용실에 갔다가 냉장고인 줄 알았는데 문을 여니 옷이 들어있어서 깜짝 놀란 적이 있습니다. 스타일러가 처음 등장했을 때였죠. 설마 문을 열어보지도 않고 작고 예쁜 냉장고로 착각해서 구매하는 사람은 없겠죠?


조직을 떠나는 사람에겐 이유가 많습니다. 아쉬워서 많은 건지, 억울해서 많은 건지 모르겠습니다. 그 다양한 이유 중에 "그럴 줄은 몰랐다"는 말만큼은 반복되지 않으면 좋겠습니다. 저 스스로에게 하는 바람입니다. 아무리 급해도 꼼꼼히 잘 알아보고 선택하는 지혜가 우리 모두에게 있기를 진심으로 응원합니다.

﻿사람이 조직을 떠날 때는 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 싫은 점도 있고 좋은 점도 있지만, 결국 떠날 수밖에 없는 결정을 내립니다. 그래서 떠나는 심정을 '만감이 교차한다'고 표현하는 것이 적합합니다. 대표적인 조직으로 직장과 학교가 있지만, 가족, 친구, 연인 관계도 작은 조직입니다. 따라서 만나고 헤어지는 이유에는 직장이든 학교든, 가족이든 친구든 모두 똑같이 복잡한 사정이 있습니다. 여자 친구가 다른 남자가 생겨서 떠나는 것 같지만, 실제로는 다른 이유도 많이 작용했을 겁니다. 떠나는 사람이 솔직하게 이야기해주지 않았을 뿐이죠. 그래서 이별을 통보받은 사람은 상대의 알 수 없는 마음에 답답해합니다. 사람이 조직을 떠나는 가장 결정적인 이유는 처음 기대와 다르기 때문입니다. 처음에 기대했던 바가 있었는데, 실제로 만나보니 기대와 다른 겁니다. 그 격차가 너무 크기 때문에 어쩔 수 없이 이별을 선택합니다. 그럼 기대와 현실의 격차는 왜 생기는 걸까요? 겉모습과 속마음이 다른 경우가 있습니다. 착하게 생겼는데 못되게 구는 거죠. 이런 사람과는 헤어지는 게 마땅합니다. 반대로 나쁜 사람인 줄 알았는데 순진한 경우도 있는데, 이럴 땐 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 그래서 중요한 것이 기대 수준을 맞추는 일입니다. 100을 원하는 사람과 58,000을 원하는 사람이 만나면 안 됩니다. 따라서 서로의 기대 수준을 객관적으로 정확히 설명해야 합니다. 본격적으로 만나기 전에 말입니다. 그런데 가끔 본심을 숨기고 거짓말을 하는 사람이 있습니다. 자신이 원하는 것을 얻기 위해 상대를 속이는 겁니다. 시간이 지나면 언젠가 모두 들통날 게 뻔한데 말이죠. 문제는 이렇게 뻔뻔한 태도 때문에 불거집니다. 그게 아니면 설명 능력이 떨어져서 진실만을 이야기했는데 전달이 왜곡되는 경우도 있습니다. 말하는 이는 "아아"라고 했는데, 듣는 이는 "아이스 아메리카노"로 이해하는 식입니다. 이런 경우는 오해가 맞지만, 이런 사람이 설명을 맡으면 곤란해집니다. 그럼 정보를 확인하는 쪽에는 잘못이 없을까요? 그건 아니죠. 모든 사고는 쌍방 과실이라고 생각합니다. 정보가 충분하지 않거나 의문이 든다면, 제대로 파악될 때까지 알아봐야 합니다. 저처럼 대충 그러려니 해서는 안 됩니다. 추측이 맞을 가능성은 50% 미만입니다. 본인 인생을 50%도 안 되는 확률에 배팅하는 게 맞을까요? 아내가 장인어른께 가끔 묻습니다. "잘 좀 고르지 그랬어?" 그럼 장인어른은 무심하고 나지막이 대답해줍니다. "이럴 줄 알았겠니..." 배우자인 장모님을 두고 나누는 농담입니다. 예전에 미용실에 갔다가 냉장고인 줄 알았는데 문을 여니 옷이 들어있어서 깜짝 놀란 적이 있습니다. 스타일러가 처음 등장했을 때였죠. 설마 문을 열어보지도 않고 작고 예쁜 냉장고로 착각해서 구매하는 사람은 없겠죠? 조직을 떠나는 사람에겐 이유가 많습니다. 아쉬워서 많은 건지, 억울해서 많은 건지 모르겠습니다. 그 다양한 이유 중에 "그럴 줄은 몰랐다"는 말만큼은 반복되지 않으면 좋겠습니다. 저 스스로에게 하는 바람입니다. 아무리 급해도 꼼꼼히 잘 알아보고 선택하는 지혜가 우리 모두에게 있기를 진심으로 응원합니다.﻿

떠나는 이유

📢 테헤란로 소진언니, <선정릉 어진 길목 저잣거리> 축제 출격!


9월·10월에 이어,
오는 11월 29일 토요일에는 
강남 선정릉 저잣거리 축제에 
<테헤란로 소진언니> 팝업 부스로 찾아갑니다!


올해만 벌써 세 번째 축제 참여네요.


✔ 22년 경력 헤드헌터 관점의 '외모체크' 체험
✔ 소진언니가 직접 엄선한 '고품격 연말 선물 에디션' 판매
✔ 『여자는 남자에게 이럴 때 반한다』 친필 사인북 구매


🗓일시: 11/29(토) 11시~19시 
📍장소: 봉은사로 68길, '왕비의 사랑방' 팝업존


연말 앞두고 이미지 점검하고, 선물 챙기고, 사인북까지 겟 할 절호의 기회!


11월 마지막 토요일에 만나요. 
기다릴게요~! 


#선정릉저잣거리 #선정릉어진길목저잣거리 #테헤란로소진언니 #강남축제 #선정릉축제 #외모체크 #연말선물 #여자는남자가이럴때반한다 #김소진

📢 테헤란로 소진언니, &lt;선정릉 어진 길목 저잣거리&gt; 축제 출격! 9월·10월에 이어,오는 11월 29일 토요일에는&nbsp;강남 선정릉 저잣거리 축제에&nbsp;&lt;테헤란로 소진언니&gt; 팝업 부스로 찾아갑니다! 올해만 벌써 세 번째 축제 참여네요. ✔ 22년 경력 헤드헌터 관점의 '외모체크' 체험✔ 소진언니가 직접 엄선한 '고품격 연말 선물 에디션' 판매✔ 『여자는 남자에게 이럴 때 반한다』 친필 사인북 구매 🗓일시: 11/29(토) 11시~19시&nbsp;📍장소:&nbsp;봉은사로 68길,&nbsp;'왕비의 사랑방' 팝업존 연말 앞두고 이미지 점검하고, 선물 챙기고, 사인북까지 겟 할 절호의 기회! 11월 마지막 토요일에 만나요.&nbsp;기다릴게요~!&nbsp; #선정릉저잣거리 #선정릉어진길목저잣거리 #테헤란로소진언니 #강남축제 #선정릉축제 #외모체크 #연말선물 #여자는남자가이럴때반한다 #김소진&nbsp;

📢 테헤란로 소진언니, <선정릉 어진 길목 저잣거리> 축제 출격!

AI 시대 PM(기획자)의 핵심 경쟁력은 결국 세 가지로 수렵됩니다. ① AI를 활용한 실행 속도, ② 여러 조직을 연결하며 방향을 잡는 조율 능력, ③ 제품을 실제로 ‘움직이게’ 만드는 의사결정 역량입니다.

AI 시대, PM(Product Manager)의 업무 변화 | CannotBeHidden

생성형 AI는 이제 PM 업무를 ‘지원하는 도구’를 넘어서
업무 구조 자체를 다시 설계하는 요인이 되고 있습니다.

반복 작업은 AI가 빠르게 처리하고,
PM은 속도 · 조율 · 의사결정 같은 비정형적 역할의 비중이 훨씬 커지고 있습니다.


최근 Perplexity → Notebook LM → ChatGPT 워크플로우로
AI 시대 PM 역할 변화를 다시 정리해 보았습니다.
AI 도구가 PM을 대체하진 않지만, PM이 사고하고 결정하는 방식은 분명히 달라지고 있습니다.


👉 https://cannotbehidden.com/work/ai-pm-role-transformation/

생성형 AI는 이제 PM 업무를 ‘지원하는 도구’를 넘어서 업무 구조 자체를 다시 설계하는 요인이 되고 있습니다. 반복 작업은 AI가 빠르게 처리하고, PM은 속도 · 조율 · 의사결정 같은 비정형적 역할의 비중이 훨씬 커지고 있습니다. 최근 Perplexity → Notebook LM → ChatGPT 워크플로우로 AI 시대 PM 역할 변화를 다시 정리해 보았습니다. AI 도구가 PM을 대체하진 않지만, PM이 사고하고 결정하는 방식은 분명히 달라지고 있습니다. 👉 https://cannotbehidden.com/work/ai-pm-role-transformation/

CannotBeHidden |

AI 시대, PM(Product Manager)의 업무 변화

당신의 이미지는 Hero 인가요?

당신이 오늘 사용한 이미지는 히어로(Hero)인가요? 🦸
히어로 이미지를 판단하는 다섯가지 기준 🫠

1️⃣첫 번째 - 슬라이드 주제와의 연관성이 있어야 합니다
2️⃣두 번째- 이미지에서 자연스러움이 묻어나야 합니다.
3️⃣세 번째 - 이미지 화질이 좋아야 합니다.
4️⃣네 번째- 쨍하게 사용된 컬러는 피하세요
5️⃣다섯 번째 - 여백이 있어야 합니다

Brunch Story

기획자/디자이너

한규선

#끊임없이배우기 #기획자 #프로젝트매니지먼트 #데이터분석 #그래픽디자인

Associate Product Manager

김지원

'즐겁고, 신나고, 재미있게!'가 인생의 좌우명입니다. 재밌게 일하고 즐거운 마음으로 배우고 싶습니다😀
#CRM #커뮤니케이션 #기획자 #사용자조사 #ENTP #여행

디자인

비범한츈

애플 좋아하는 엘사 디자이너 / 
모두을 위한 프레젠테이션 디자인 철학을 전달합니다

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