1. 콘텐츠, 특히 텍스트 기반의 콘텐츠를 생산하는 입장에서 '수익화'는 너무나 중요한 문제일 수 있다. 개인이든 팀이든 심지어 회사든 마찬가지. 이들에게는 대체로 '콘텐츠는 돈이 되지 않는다'거나 '콘텐츠는 수익화와 무관해야 잘 만들어진다'는 생각이 팽배하다. 2. 특히 콘텐츠를 마케팅 수단이나 제품에 유입시키는 수단으로 생각하는 경우도 많다. 대표적인 게 여러 기업들의 '매거진'. 이 역할은 기업의 브랜딩 아니면 제품 홍보다. 3. 많은 사람들이 브랜딩과 마케팅의 역할이기 때문에 수익화와 무관하고, 그래서 어느 정도의 퀄리티를 맞춘 콘텐츠를 생산할 수 있다고 생각한다. 그러나 수익과 연결되지 않는 마케팅/브랜딩은 어디에도 쓸모가 없다. 오직 그 목적과 역할을 위한 콘텐츠는 결코 지속가능하지 않다. 4. 그렇다고 매거진을 판매하거나 부속 아이템을 판매하는 것도 지속성을 보장해주지 못한다. 그럭저럭 유지하는 정도라면 모를까, '지속적인 성장'을 지향하는 사업으로서의 가치는 적을 수밖에 없다. 5. 따라서 콘텐츠, 그 중에서도 '텍스트' 콘텐츠는 처음부터 수익이나 수익에 근접한 가치를 창출하도록 설계되어야 한다. 여러 경험과 전문가들의 조언을 토대로, 그 방법과 과정은 대체로 5단계로 나눠지는 것 같다. 디지털 미디어 환경을 전제로 했을 때의 얘기다. A. 거의 대부분의 콘텐츠를 무료로 제공한다. B. 그 중에서 사람들의 관심이 높은 것을 찾고, 분류한다. C. 그 분야의 콘텐츠를 뾰족하게 다듬고 무료로 제공한다. D. 뾰족해진 콘텐츠와 관련된 서비스를 개발하고 판매한다. E. 서비스를 디지털 제품으로 변환하고 판매한다. 6. 누군가에겐 A, B, C 단계가 불필요할 수도 있다. 다만 콘텐츠 기획과 작성, 퍼블리싱을 하는 경험에서 염두에 둘 것은 이 콘텐츠가 '서비스'와 '디지털 제품'으로 연결될 수 있는 가능성이다. 아무리 반응이 좋아도 제품화가 어렵다면 그 콘텐츠는 사업적으로 가치가 없을 수 있다. 7. 각 요소들마다 크리에이티브와 테크가 개입하면 매우 좋을 수 있다. 그 둘은 우선순위가 아니라 공존/협업의 문제다. 개인이라도 이런 부분을 반드시 숙지하고 반영해야 한다. 8. 쓰고 싶은 콘텐츠를 기획할 때부터, 막연하게 생각할 때부터 확장성과 연결성을 고민해야 한다. 그리고 목적이 분명해야 한다. 블로그에 글을 쓰더라도 이러한 글을 얼마 동안 얼마나 쓸 거고, 그걸 통해 얻고 싶은 것은 00과 00이다... 라는 목표를 가져야 한다. 9. 그리고 가장 중요한 것. 이러한 프로세스에는 반드시 시간이 필요하다. 한 두 달이 아니라 적어도 6개월, 1년 이상의 시간이 필요하다. 그 시간을 감당하거나 유지할 자신이 없다면 애초에 다른 방식으로 다른 걸 시작하는 게 낫다. 10. 콘텐츠 기획자들, 화이팅.