본질은 챙기고, 운영의 속도까지 끌어올려야 합니다

더 빨라지는 올리브영의 해외 진출, 과제는?

1. 올해 1~11월 올리브영의 외국인 매출은 무려 1조 원, 최근 3년간 오프라인 매출 성장의 절반 이상이 외국인 덕분일 정도로 엄청난 성과였음

2. 하지만 동시에 걱정거리도 있었을 것, 외국인 수요 의존도가 높아지면 트렌드 변화에 취약해질 수 있기 때문임, 그래서 올리브영은 해외에서 K-뷰티가 인기를 끄는 지금을 놓치지 말고 아예 직접 나가기로 판단한 것으로 보임

3. 솔직히 타이밍은 살짝 늦은 편, 실리콘투의 ‘모이다’처럼 한국 기업이 만든 K-뷰티 오프라인 채널이 이미 확장 중이기 때문임

4. 그나마 다행인 건, 이제 올리브영이 속도를 내기 시작했다는 점, 내년 5월 미국 1호점을 시작으로 4호점까지 구체적인 계획이 보도되었고, 업계 관계자에 따르면 추가 출점도 고려중인 상황이라 함

5. 다만 아무리 국내 시장의 압도적 1위라 해도 해외 성공이 보장되는 건 아님, 특히 불과 2년 전 세포라의 한국 철수를 떠올리면 다음 두 가지는 반드시 챙겨야 함

6. 첫 번째는 독점 상품, 올리브영의 성장이 인디 브랜드 발굴에서 시작되었다는 점을 기억하고, 국내에서 반응이 올라오면서 외국인도 선호하는 얼리 스테이지 브랜드를 빠르게 선점해 보여줘야 함

7. 두 번째는 차별화된 매장 경험, 특히 초기 매장일수록 더 압도적인 경험을 줘야 함, 세포라 역시 1호점 부진과 초반 흥행 실패가 결국 철수까지 이어졌다는 점을 잊지 말아야 함

8. 최근엔 올리브영의 해외 진출을 긍정적으로 보는 시선도 늘고 있음, K-뷰티 브랜드의 해외 오프라인 진출이 본격화되면서 현지 유통의 약점이 역설적으로 드러나고 있기 때문임

9. 재고 관리, 정산, 통관 등 운영에서 현지 업체의 약점이 드러나는 상황에서, 올리브영이 상품과 매장 경험이라는 본질을 지키면서 이 후방 운영의 속도까지 끌어올린다면 내년 성과, 기대해 봐도 되지 않을까?


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1. 올해 1~11월 올리브영의 외국인 매출은 무려 1조 원, 최근 3년간 오프라인 매출 성장의 절반 이상이 외국인 덕분일 정도로 엄청난 성과였음 2. 하지만 동시에 걱정거리도 있었을 것, 외국인 수요 의존도가 높아지면 트렌드 변화에 취약해질 수 있기 때문임, 그래서 올리브영은 해외에서 K-뷰티가 인기를 끄는 지금을 놓치지 말고 아예 직접 나가기로 판단한 것으로 보임 3. 솔직히 타이밍은 살짝 늦은 편, 실리콘투의 ‘모이다’처럼 한국 기업이 만든 K-뷰티 오프라인 채널이 이미 확장 중이기 때문임 4. 그나마 다행인 건, 이제 올리브영이 속도를 내기 시작했다는 점, 내년 5월 미국 1호점을 시작으로 4호점까지 구체적인 계획이 보도되었고, 업계 관계자에 따르면 추가 출점도 고려중인 상황이라 함 5. 다만 아무리 국내 시장의 압도적 1위라 해도 해외 성공이 보장되는 건 아님, 특히 불과 2년 전 세포라의 한국 철수를 떠올리면 다음 두 가지는 반드시 챙겨야 함 6. 첫 번째는 독점 상품, 올리브영의 성장이 인디 브랜드 발굴에서 시작되었다는 점을 기억하고, 국내에서 반응이 올라오면서 외국인도 선호하는 얼리 스테이지 브랜드를 빠르게 선점해 보여줘야 함 7. 두 번째는 차별화된 매장 경험, 특히 초기 매장일수록 더 압도적인 경험을 줘야 함, 세포라 역시 1호점 부진과 초반 흥행 실패가 결국 철수까지 이어졌다는 점을 잊지 말아야 함 8. 최근엔 올리브영의 해외 진출을 긍정적으로 보는 시선도 늘고 있음, K-뷰티 브랜드의 해외 오프라인 진출이 본격화되면서 현지 유통의 약점이 역설적으로 드러나고 있기 때문임 9. 재고 관리, 정산, 통관 등 운영에서 현지 업체의 약점이 드러나는 상황에서, 올리브영이 상품과 매장 경험이라는 본질을 지키면서 이 후방 운영의 속도까지 끌어올린다면 내년 성과, 기대해 봐도 되지 않을까? 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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💄점점 더 빨라지는 올리브영의 해외 진출, 과제는?

그 힘을 키우려면 ‘통합 시너지’를 반드시 만들어야 합니다 | 아래 글은 2025년 12월 03일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]  처음에 큰 기대 없이 방문했던 건  성수, 트렌드, 그리고 편의점. 이마트24의 첫 플래그십 매장 ‘트렌드랩 성수점’을 설명하는 키워드들입니다. 처음 들었을 때 솔직한 감정은 “참 기대가 안 된다”였죠. 

이마트24의 미래, 트렌드보다 ‘상품’ 아닐까?

1. 성수, 트렌드, 편의점의 만남? 이마트24 첫 플래그십 ‘트렌드랩 성수점’이라는 말을 처음 들었을 때 솔직히 기대가 안 됐음


2. 그간 편의점에 트렌드를 접목하려는 시도는 많았지만 점포 전체로 확장하는 데 한계가 있었고, 유행 상품으로 차별화를 노린 시도도 성과가 제한적이었기 때문임


3. 하지만 트렌드랩 성수를 실제로 가보니 이야기가 달랐음. 굿즈 같은 트렌드 요소보다 이마트24만의 단독 상품과 이마트 계열사 협업이 중심에 있었음


4. 예를 들어 한쪽 벽면에는 W컨셉 전용 매대, 주류 코너에는 신세계 L&B 와인 전문가가 고른 ‘BEST 와인 셀렉션’, 냉장 매대에는 신세계푸드의 노하우를 담은 버거가 자리 잡고 있었음


5. 이런 구성은 ‘오직 이마트24에서만 만날 수 있음’이라는 점에서 분명한 매력 포인트임, 더욱이 이는 거대 유통 기업 이마트만이 가능한 그림이라는 점에서 CU나 GS25가 따라하기 어려움


6. 다만 아쉬운 지점도 있음. 새로 선보인 자체 브랜드 ‘옐로우’가 대표적인데, 이마트24의 구조적 약점인 적은 점포 수를 오히려 더 도드라지게 만들기 때문임


7. 작년부터 의욕적으로 도입한 노브랜드의 효과가 제한적이었다는 해석도 있긴 함, 다만 노브랜드로도 풀리지 않던 과제를 인지도가 낮은 신규 PB ‘옐로우’로 풀겠다는 판단은 직관적으로 설득력이 약함


8. 여기서 근본적인 질문이 생김. 이마트 내부 계열사 간 시너지가 충분히 작동하고 있는가임, 흡수·합병된 이마트·이마트에브리데이와 달리, 별도 법인으로 남은 이마트24만 각자도생하는 인상을 줌


9. 이마트24의 미래는 ‘트렌드’가 아니라 ‘상품’이고, 상품의 경쟁력은 ‘계열사 통합’에서 나온다는 점을 기억해야 앞으로 그나마 희망이 있지 않을까?


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1. 성수, 트렌드, 편의점의 만남? 이마트24 첫 플래그십 ‘트렌드랩 성수점’이라는 말을 처음 들었을 때 솔직히 기대가 안 됐음 2. 그간 편의점에 트렌드를 접목하려는 시도는 많았지만 점포 전체로 확장하는 데 한계가 있었고, 유행 상품으로 차별화를 노린 시도도 성과가 제한적이었기 때문임 3. 하지만 트렌드랩 성수를 실제로 가보니 이야기가 달랐음. 굿즈 같은 트렌드 요소보다 이마트24만의 단독 상품과 이마트 계열사 협업이 중심에 있었음 4. 예를 들어 한쪽 벽면에는 W컨셉 전용 매대, 주류 코너에는 신세계 L&amp;B 와인 전문가가 고른 ‘BEST 와인 셀렉션’, 냉장 매대에는 신세계푸드의 노하우를 담은 버거가 자리 잡고 있었음 5. 이런 구성은 ‘오직 이마트24에서만 만날 수 있음’이라는 점에서 분명한 매력 포인트임, 더욱이 이는 거대 유통 기업 이마트만이 가능한 그림이라는 점에서 CU나 GS25가 따라하기 어려움 6. 다만 아쉬운 지점도 있음. 새로 선보인 자체 브랜드 ‘옐로우’가 대표적인데, 이마트24의 구조적 약점인 적은 점포 수를 오히려 더 도드라지게 만들기 때문임 7. 작년부터 의욕적으로 도입한 노브랜드의 효과가 제한적이었다는 해석도 있긴 함, 다만 노브랜드로도 풀리지 않던 과제를 인지도가 낮은 신규 PB ‘옐로우’로 풀겠다는 판단은 직관적으로 설득력이 약함 8. 여기서 근본적인 질문이 생김. 이마트 내부 계열사 간 시너지가 충분히 작동하고 있는가임, 흡수·합병된 이마트·이마트에브리데이와 달리, 별도 법인으로 남은 이마트24만 각자도생하는 인상을 줌 9. 이마트24의 미래는 ‘트렌드’가 아니라 ‘상품’이고, 상품의 경쟁력은 ‘계열사 통합’에서 나온다는 점을 기억해야 앞으로 그나마 희망이 있지 않을까? 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

브런치

🏪이마트24의 미래, 트렌드보단 '상품'에 있습니다

고객까지 돌아서면 쿠팡의 편에 설 이는 정말 없습니다

쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음


2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임


3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음


4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음


5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음


6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음


7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음


8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니


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1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음 2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임 3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음 4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음 5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음 6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음 7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음 8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

🚀쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

성장이 막혔다고 극단적인 수를 던지기엔 조금 이른 것 같습니다design by 슝슝 ...

퀸잇의 SK스토아 인수, 어쩔 수가 없다?

1. 퀸잇의 SK스토아 인수가 연일 화제임, 퀸잇보다 SK스토아의 덩치가 훨씬 크고, 스타트업 퀸잇이 대기업 ‘SK’의 자회사를 품는다는 점이 모두의 이목을 모으는 중


2. 물론 낯선 일만은 아님, 커머스에선 정육각의 초록마을 인수가 있었고, 산업을 넓히면 토스의 LG유플러스 PG사업 인수, 직방의 삼성SDS 홈 IoT 부문 인수도 있었음, 정육각의 실패만으로 비판하긴 이르며 토스는 큰 성공을 거둔 전례가 있음


3. 다만 분명한 건 이번 인수 시도가 도박에 가까운 선택이라는 점임, 그럼에도 요즘 이런 사례가 잦은 건 스타트업의 기본 생리, 투자 자본을 지렛대로 성장 속도를 끌어올려야 한다는 압박 때문임


4. 이처럼 스타트업은 투자를 받은 대신 자금으로 성장 속도를 높여야 함, 즉 돈으로 시간을 사는 미션을 부여받았다고 볼 수 있음


5. 특히 퀸잇이 속한 커머스는 선두 쏠림이 강한 산업임, 먼저 자리 잡은 플레이어가 유리하고, 그 틀을 깨 자사 플랫폼으로 옮기게 하려면 더 많은 노력과 비용이 듦


6. 더욱이 이미 패션 커머스 내 경쟁자인 무신사·지그재그·에이블리가 이미 앞서가는 상황임, 시장 성장도 둔화되어 퀸잇이 조급해질 수밖에 없었을 것임


7. 그렇다고 인수가 모든 해답은 아님, SK스토아 핵심 고객은 50대 이상, 퀸잇의 중심은 40대라 고객군이 달라 성공을 단정할 수 없음


8. 관건은 인수 후에도 공격적 투자를 이어갈 탄약이 충분한가임, 퀸잇에 추가 자금이 뒤따른다면 다른 결말을 만들 여지도 있을 것


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1. 퀸잇의 SK스토아 인수가 연일 화제임, 퀸잇보다 SK스토아의 덩치가 훨씬 크고, 스타트업 퀸잇이 대기업 ‘SK’의 자회사를 품는다는 점이 모두의 이목을 모으는 중 2. 물론 낯선 일만은 아님, 커머스에선 정육각의 초록마을 인수가 있었고, 산업을 넓히면 토스의 LG유플러스 PG사업 인수, 직방의 삼성SDS 홈 IoT 부문 인수도 있었음, 정육각의 실패만으로 비판하긴 이르며 토스는 큰 성공을 거둔 전례가 있음 3. 다만 분명한 건 이번 인수 시도가 도박에 가까운 선택이라는 점임, 그럼에도 요즘 이런 사례가 잦은 건 스타트업의 기본 생리, 투자 자본을 지렛대로 성장 속도를 끌어올려야 한다는 압박 때문임 4. 이처럼 스타트업은 투자를 받은 대신 자금으로 성장 속도를 높여야 함, 즉 돈으로 시간을 사는 미션을 부여받았다고 볼 수 있음 5. 특히 퀸잇이 속한 커머스는 선두 쏠림이 강한 산업임, 먼저 자리 잡은 플레이어가 유리하고, 그 틀을 깨 자사 플랫폼으로 옮기게 하려면 더 많은 노력과 비용이 듦 6. 더욱이 이미 패션 커머스 내 경쟁자인 무신사·지그재그·에이블리가 이미 앞서가는 상황임, 시장 성장도 둔화되어 퀸잇이 조급해질 수밖에 없었을 것임 7. 그렇다고 인수가 모든 해답은 아님, SK스토아 핵심 고객은 50대 이상, 퀸잇의 중심은 40대라 고객군이 달라 성공을 단정할 수 없음 8. 관건은 인수 후에도 공격적 투자를 이어갈 탄약이 충분한가임, 퀸잇에 추가 자금이 뒤따른다면 다른 결말을 만들 여지도 있을 것 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

같은 경력, 다른 결과를 만드는 한가지 차이

🪓퀸잇의 SK스토아 인수, 어쩔수가없다?

'천장'을 제대로 뚫으려면, 결국 속도가 중요하거든요

무신사, '반박자 빠른' 대응이 필요한 시점입니다

1. 무신사가 블프를 맞이하여 성수에서 연 역대급 이벤트, 엄청난 인파를 모으며 큰 성공을 거뒀지만, 이에 반해 온라인에서의 반응은 다소 미적지근했음


2. 역대 최대라고는 하나, 총 누적 판매 금액이 전년 대비 고작 30억 원 정도 늘어난 3,685억 원에 그쳤기 때문. 작년만 해도 무려 21% 증가했던 것에 비교하면 확실히 성장 속도가 둔화되었음을 알 수 있음


3. 하지만 반전은 바로 무신사의 2025년 3분기 실적, 사실상의 제로 성장 혹은 마이너스 성장을 이어가는 온라인 패션 시장의 불황에도 불구하고, 매출이 전년 대비 11.8% 증가하며 선전한 것


4. 이처럼 무신사가 어려운 환경 속에서도 두 자릿수 성장을 만든 건, '위기가 오기 전 반박자 빠르게 대응'한 덕분이었음


5. 무신사는 무신사 본체의 성장이 둔화되기 전 29CM를 인수하여 새 성장 엔진으로 확보했고, 이커머스가 침체되기 직전 공격적으로 오프라인으로 확장하고 있음, 미리 챙겨둔 우산 덕에 거센 비가 와도 흔들림이 적었던 것임


6. 다만 아무리 온라인에서 새로운 플랫폼을 키우고 오프라인까지 영토를 확장해도 내수 시장의 한계에 언젠가는 부딪힐 것이 숙명


7. 그래서 이번에도 반박자 빠르게 무신사는 글로벌 진출에 힘을 쏟는 중, 올 12월 중국 상하이 매장 오픈을 시작으로 본격적으로 중국, 일본을 중심으로 글로벌 사업을 펼친다는 계획


8. 앞으로도 지금의 '반박자 빠른' 실행 속도를 유지한다면, 무신사는 한번 더 한계를 넘어 정말 큰 기업이 될 수 있지 않을까?


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1. 무신사가 블프를 맞이하여 성수에서 연 역대급 이벤트, 엄청난 인파를 모으며 큰 성공을 거뒀지만, 이에 반해 온라인에서의 반응은 다소 미적지근했음 2. 역대 최대라고는 하나, 총 누적 판매 금액이 전년 대비 고작 30억 원 정도 늘어난 3,685억 원에 그쳤기 때문. 작년만 해도 무려 21% 증가했던 것에 비교하면 확실히 성장 속도가 둔화되었음을 알 수 있음 3. 하지만 반전은 바로 무신사의 2025년 3분기 실적, 사실상의 제로 성장 혹은 마이너스 성장을 이어가는 온라인 패션 시장의 불황에도 불구하고, 매출이 전년 대비 11.8% 증가하며 선전한 것 4. 이처럼 무신사가 어려운 환경 속에서도 두 자릿수 성장을 만든 건, '위기가 오기 전 반박자 빠르게 대응'한 덕분이었음 5. 무신사는 무신사 본체의 성장이 둔화되기 전 29CM를 인수하여 새 성장 엔진으로 확보했고, 이커머스가 침체되기 직전 공격적으로 오프라인으로 확장하고 있음, 미리 챙겨둔 우산 덕에 거센 비가 와도 흔들림이 적었던 것임 6. 다만 아무리 온라인에서 새로운 플랫폼을 키우고 오프라인까지 영토를 확장해도 내수 시장의 한계에 언젠가는 부딪힐 것이 숙명 7. 그래서 이번에도 반박자 빠르게 무신사는 글로벌 진출에 힘을 쏟는 중, 올 12월 중국 상하이 매장 오픈을 시작으로 본격적으로 중국, 일본을 중심으로 글로벌 사업을 펼친다는 계획 8. 앞으로도 지금의 '반박자 빠른' 실행 속도를 유지한다면, 무신사는 한번 더 한계를 넘어 정말 큰 기업이 될 수 있지 않을까? 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

☔무신사가 불황의 비를 피한 방법은?

힘들고 어려울수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하는 것이 중요합니다

[25년 12월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 2020년 12월, ‘일개 개인이 혼자서 유료 멤버십을 운영하는 것이 가능할까’라는 질문에서 시작해 혼자서 멤버십을 운영한지 약 5년이 되었는데요.

2. 별로 가진 것이 없어서, 궁여지책으로 시작한 ‘월 기반의 수동 멤버십’이라는 게 과연 작동할까 했지만, 이런 초라한 멤버십으로도 5년을 살아남았으니 초기에 던졌던 질문에 대한 답은 어느 정도는 찾은 게 아닐까 싶습니다.

3. 아니, 좀 더 냉정하게 말하면, 한때 구독 모델이라는 것이 마치 세상을 바꿀 것처럼 이야기하는 사람들이 많았지만, 현실은 전혀 그렇지 않았고, 텍스트 기반의 유료 구독 모델 서비스들이 여러 부침을 겪는 모습을 보면서 지금은 생각이 조금 바뀌었습니다. 어쩌면 이 모델은 혼자서 해야 살아남을 수 있는 모델일지도 모른다고요.

4. 다만, 살아남는 것 자체가 사업의 목적은 아닌 데다, 멤버십을 운영할수록 멤버십 회원분들께서 느끼는 가치와 도도함은 더욱 커져야 하기에,

5. 첫 질문을 넘어 다음 질문을 향해 나아가고 있는데요. 저의 다음 질문은, ‘과연 저에게 텍스트 기반의 훌륭한 IP를 키울 역량이 있느냐’입니다.

6. 바꿔 말하면, 멤버십을 기반으로 훌륭한 텍스트 IP를 만드는 것이 저의 목표이고, 이를 위한 역량을 쌓고 기르는 것이 저의 다음 과제라고 할 수 있는데요.

7. 물론 아직도 부족한 점이 많아서 과연 가능할 것인가는 의문의 영역이 있지만, 그 미지의 영역을 하나하나 풀어가고, 목표에 가까이 다가가기 위해 노력하는 과정이 고통스러우면서 즐겁기를 바랄 뿐입니다.

8. 마지막으로, 멤버십 회원분들에게 내년 전망을 전해드리면서, 그게 콘텐츠 업계든, 스타트업씬이든, 자영업 쪽이든, 여전히 힘든 시간들이 이어질 것 같다는 이야기를 전해드렸는데요. 어렵고 힘든 시기일수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하고, 성찰하는 일의 중요성은 더욱 커질 것이기에 위기를 기회라고 생각하며 저는 계속해서 나아갈 생각이랍니다.

9. 관련해 올해의 마지막 멤버십인 12월 멤버십을 저와 함께 하실 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, 올해의 마지막 연간 멤버십 모집에도 많은 관심 부탁드립니다. 늘 감사합니다 😉


https://somewon.notion.site/25-12-2b146dbced95807ca549e0067cd6debc

1. 2020년 12월, ‘일개 개인이 혼자서 유료 멤버십을 운영하는 것이 가능할까’라는 질문에서 시작해 혼자서 멤버십을 운영한지 약 5년이 되었는데요. 2. 별로 가진 것이 없어서, 궁여지책으로 시작한 ‘월 기반의 수동 멤버십’이라는 게 과연 작동할까 했지만, 이런 초라한 멤버십으로도 5년을 살아남았으니 초기에 던졌던 질문에 대한 답은 어느 정도는 찾은 게 아닐까 싶습니다. 3. 아니, 좀 더 냉정하게 말하면, 한때 구독 모델이라는 것이 마치 세상을 바꿀 것처럼 이야기하는 사람들이 많았지만, 현실은 전혀 그렇지 않았고, 텍스트 기반의 유료 구독 모델 서비스들이 여러 부침을 겪는 모습을 보면서 지금은 생각이 조금 바뀌었습니다. 어쩌면 이 모델은 혼자서 해야 살아남을 수 있는 모델일지도 모른다고요. 4. 다만, 살아남는 것 자체가 사업의 목적은 아닌 데다, 멤버십을 운영할수록 멤버십 회원분들께서 느끼는 가치와 도도함은 더욱 커져야 하기에, 5. 첫 질문을 넘어 다음 질문을 향해 나아가고 있는데요. 저의 다음 질문은, ‘과연 저에게 텍스트 기반의 훌륭한 IP를 키울 역량이 있느냐’입니다. 6. 바꿔 말하면, 멤버십을 기반으로 훌륭한 텍스트 IP를 만드는 것이 저의 목표이고, 이를 위한 역량을 쌓고 기르는 것이 저의 다음 과제라고 할 수 있는데요. 7. 물론 아직도 부족한 점이 많아서 과연 가능할 것인가는 의문의 영역이 있지만, 그 미지의 영역을 하나하나 풀어가고, 목표에 가까이 다가가기 위해 노력하는 과정이 고통스러우면서 즐겁기를 바랄 뿐입니다. 8. 마지막으로, 멤버십 회원분들에게 내년 전망을 전해드리면서, 그게 콘텐츠 업계든, 스타트업씬이든, 자영업 쪽이든, 여전히 힘든 시간들이 이어질 것 같다는 이야기를 전해드렸는데요. 어렵고 힘든 시기일수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하고, 성찰하는 일의 중요성은 더욱 커질 것이기에 위기를 기회라고 생각하며 저는 계속해서 나아갈 생각이랍니다. 9. 관련해 올해의 마지막 멤버십인 12월 멤버십을 저와 함께 하실 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, 올해의 마지막 연간 멤버십 모집에도 많은 관심 부탁드립니다. 늘 감사합니다 😉 https://somewon.notion.site/25-12-2b146dbced95807ca549e0067cd6debc

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12월 썸원 프라임 멤버십 안내

오프라인에서의 경험을 온라인까지 그대로 연결시켰습니다 | 아래 글은 2025년 11월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]  젠몬 사옥 앞, 평평하다 평평해  얼마 전 젠틀몬스터 운영사 아이아이컴바인드는 성수에 새 사옥을 열었습니다. 단순한 사무공간이 아니라, 브랜드 복합공간 ‘하우스 노웨어 서울(HAUS NOWHERE SEOU

‘매끈매끈’한 젠틀몬스터의 브랜드 경험이 가능했던 건

1. 젠틀몬스터는 ‘공간의 힘’으로 성장한 브랜드임. 기괴하고 낯선 경험을 만들어 지금의 위치에 올랐고, 최근엔 신사옥 시야를 가린다는 이유로 인접 건물을 철거해 다시 화제가 됨


2. 공간으로 뜬 브랜드인 만큼, 매장에 오기 어려운 국내외 고객에게 철학과 미학을 온라인으로 전하는 게 과제였는데, 올가을 컬렉션 캠페인과 브랜드 필름 〈The Hunt〉는 이에 대한 가장 선명한 답이라 할 수 있음


3. 핼러윈 직전 공개된 1분 48초 영상 한 편이 큰 반향을 일으켰는데, 배우 헌터 샤퍼, 사진작가 나디아 리 코헨, 젠틀몬스터가 함께 만든 단편 공포무드의 영상으로, 기묘하면서도 아름다운 미감을 담아 소셜에서 바이럴됨


4. 영상에 그치지 않고 전통적 룩북 대신 인터랙티브 호러 게임 ‘The Room’을 공개한 것도 흥미로운 포인트, 오프라인 공간의 한계를 넘어, 온라인에서도 ‘기괴함·낯섦’의 감각을 그대로 확장


5. 이번 시즌 제품은 미니멀한 디자인을 지향함. 제품 자체는 절제됐지만 강렬한 서사 속 배치로 대비가 커졌고, 결과적으로 제품이 더 또렷하게 드러났다는 평가를 받음


6. 영상 → 게임 → 정식 제품 출시로 이어지는 흐름이 끊김 없이 연결됨. 덕분에 수년간 쌓아 온 미학을 시공간을 넘어 국내외 고객에게 일관되게 전달


7. 젠틀몬스터는 2011년부터 함께한 장기 모델 제니와의 결별로, 이제 브랜드 자체가 ‘스타’가 되어야 하는 상황, 이번 브랜딩을 통해 새로운 럭셔리로 자리매김할 수 있을지 지켜볼 필요가 있음

1. 젠틀몬스터는 ‘공간의 힘’으로 성장한 브랜드임. 기괴하고 낯선 경험을 만들어 지금의 위치에 올랐고, 최근엔 신사옥 시야를 가린다는 이유로 인접 건물을 철거해 다시 화제가 됨 2. 공간으로 뜬 브랜드인 만큼, 매장에 오기 어려운 국내외 고객에게 철학과 미학을 온라인으로 전하는 게 과제였는데, 올가을 컬렉션 캠페인과 브랜드 필름 〈The Hunt〉는 이에 대한 가장 선명한 답이라 할 수 있음 3. 핼러윈 직전 공개된 1분 48초 영상 한 편이 큰 반향을 일으켰는데, 배우 헌터 샤퍼, 사진작가 나디아 리 코헨, 젠틀몬스터가 함께 만든 단편 공포무드의 영상으로, 기묘하면서도 아름다운 미감을 담아 소셜에서 바이럴됨 4. 영상에 그치지 않고 전통적 룩북 대신 인터랙티브 호러 게임 ‘The Room’을 공개한 것도 흥미로운 포인트, 오프라인 공간의 한계를 넘어, 온라인에서도 ‘기괴함·낯섦’의 감각을 그대로 확장 5. 이번 시즌 제품은 미니멀한 디자인을 지향함. 제품 자체는 절제됐지만 강렬한 서사 속 배치로 대비가 커졌고, 결과적으로 제품이 더 또렷하게 드러났다는 평가를 받음 6. 영상 → 게임 → 정식 제품 출시로 이어지는 흐름이 끊김 없이 연결됨. 덕분에 수년간 쌓아 온 미학을 시공간을 넘어 국내외 고객에게 일관되게 전달 7. 젠틀몬스터는 2011년부터 함께한 장기 모델 제니와의 결별로, 이제 브랜드 자체가 ‘스타’가 되어야 하는 상황, 이번 브랜딩을 통해 새로운 럭셔리로 자리매김할 수 있을지 지켜볼 필요가 있음

🕶‘매끈매끈’한 젠틀몬스터의 브랜드 경험이 가능했던 건

성수라는 지역을 이렇게까지나 활용하고자 했다면 역 이름은 사수했어야

올리브영N 성수, 드러낸 것과 감춘 것 그리고 놓친 것

1. 어느덧 개장 1주년을 맞이한 올리브영의 혁신 매장, 올리브영N 성수. 이를 기념하여 여러 지표들을 공개함


2. 가장 자랑스럽게 '드러낸 것'은 성수 상권을 올리브영N 성수가 대표한다는 것. 성수 상권 내 H&B 카테고리 성장을 이끌었고, N성수 오픈 이후 뷰티 팝업 수도 크게 늘어났다고 함, 더욱이 외국인이 가장 많이 방문한 성수 매장이나 올리브영 중 내국인 구매 건수 1위 매장도 N성수였다는 것임


3. 하지만 의외로 '감춘 것'이 있었으니, 바로 매출. 보통 매장 성과를 말할 때 매출을 공개하지만, 올리브영 내 압도적인 1위는 명동타운점, 따라서 N성수를 띄우기 위해선 이를 감춰야 했음


4. 물론 그렇다고 N성수의 성과가 폄하될 필요는 없음, 외국인 고객의 86%가 '사전 계획 후 방문'했을 정도로 한국에 오면 꼭 들리는 명소가 된 것만은 사실, 하지만 아쉬운 점은 정작 따로 있었음


5. 이제 보니 '놓치고 만 것'은 10억 원을 투자하며 선점했으나 위약금까지 내며 포기한 성수역 이름임. 이렇게나 성수 상권을 대표하는 장소로 키우려 했다면 더더욱 이름을 사수해야 하지 않았을까?


6. 반면 성수의 또다른 라이벌 무신사는 약 3억 원에 이 이름을 가져간 것은 물론, 적극적으로 성수라는 지역을 자신들의 브랜드와 강하게 연결시키고 있음


7. 구체적인 역명 권리 반납 사유는 알려지지 않았지만, 올리브영에게 있어선 추후 두고두고 아까운 결정이 되지 않을까 싶음


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1. 어느덧 개장 1주년을 맞이한 올리브영의 혁신 매장, 올리브영N 성수. 이를 기념하여 여러 지표들을 공개함 2. 가장 자랑스럽게 '드러낸 것'은 성수 상권을 올리브영N 성수가 대표한다는 것. 성수 상권 내 H&amp;B 카테고리 성장을 이끌었고, N성수 오픈 이후 뷰티 팝업 수도 크게 늘어났다고 함, 더욱이 외국인이 가장 많이 방문한 성수 매장이나 올리브영 중 내국인 구매 건수 1위 매장도 N성수였다는 것임 3. 하지만 의외로 '감춘 것'이 있었으니, 바로 매출. 보통 매장 성과를 말할 때 매출을 공개하지만, 올리브영 내 압도적인 1위는 명동타운점, 따라서 N성수를 띄우기 위해선 이를 감춰야 했음 4. 물론 그렇다고 N성수의 성과가 폄하될 필요는 없음, 외국인 고객의 86%가 '사전 계획 후 방문'했을 정도로 한국에 오면 꼭 들리는 명소가 된 것만은 사실, 하지만 아쉬운 점은 정작 따로 있었음 5. 이제 보니 '놓치고 만 것'은 10억 원을 투자하며 선점했으나 위약금까지 내며 포기한 성수역 이름임. 이렇게나 성수 상권을 대표하는 장소로 키우려 했다면 더더욱 이름을 사수해야 하지 않았을까? 6. 반면 성수의 또다른 라이벌 무신사는 약 3억 원에 이 이름을 가져간 것은 물론, 적극적으로 성수라는 지역을 자신들의 브랜드와 강하게 연결시키고 있음 7. 구체적인 역명 권리 반납 사유는 알려지지 않았지만, 올리브영에게 있어선 추후 두고두고 아까운 결정이 되지 않을까 싶음 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

💄올리브영N 성수, 드러낸 것과 감춘 것 그리고 놓친 것

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'사고파는 모든 것'에 대한 이야기🥤

1. 최근 카카오톡 선물하기에 대한 관심이 뜨거운데, 논란의 카카오톡 개편 이후 거래액이 100억 원 이상 줄었다는 등, 경쟁사는 빠르게 성장하는데 전년 대비 겨우 1% 남짓 늘었다는 등 얘기들이 계속 나오고 있음

2. 다만 최근 실적은 걸러 들어야 하는 것이, 올해 추석 연휴가 예년과 달리 10월 초였다는 큰 변수가 있었기 때문, 선물하기 자체가 명절 직전 또는 기간에 몰리기에 이를 감안해서 해석해야 함

3. 아이러니하게도 이는 카카오톡 선물하기 서비스가 가진 가장 큰 약점을 여실히 보여주는데, 외부 이벤트 영향을 크게 받아 수요가 고정적이지 않으며 그마저도 최근 경쟁자들이 많아지며 위협 받고 있다는 점임

4. 사실 카카오톡 선물하기는 "콧대 높은" 서비스로 통하는 데, 선물이란 상황이 가지는 맥락의 힘을 바탕으로, 고객에게 할인도 잘 안해주고 그럼에도 셀러들에겐 높은 수수료를 요구하기 때문임

5. 하지만 동시에 단지 선물 용도 만으론 충분히 성장할 수 없었기에, 최근 카카오가 밀고 있는 것이, '선물하기 자기 구매'임, 선물이라는 상황적 맥락을 '나를 위한 구매'로 확장하면서 새 성장 축을 만든 것

6. 요즘 선물하기에 들어가면 상단에 'For Me' 탭이 가장 먼저 보이고, 과거 찾기 힘들던 쿠폰들도 적극적으로 붙이는 것이 바로 이를 키우기 위함인 것

7. 이러한 전략이 통할 수 있던 건, 선물하기 내 좋은 상품이 많아서로, 기존 온라인 판매를 꺼리던 명품과 같은 브랜드들도 선물 맥락에선 브랜드 이미지 훼손 우려가 적다고 봤기 때문

8. 최근 쿠팡의 독주가 강화되는 가운데, 빈틈은 결국 '상품'에서 나오고 있음, 카카오톡 선물하기나 29CM, 컬리처럼 좋은 상품을 가진 곳은 새로운 기회를 찾을 수 있을 것임

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1. 최근 카카오톡 선물하기에 대한 관심이 뜨거운데, 논란의 카카오톡 개편 이후 거래액이 100억 원 이상 줄었다는 등, 경쟁사는 빠르게 성장하는데 전년 대비 겨우 1% 남짓 늘었다는 등 얘기들이 계속 나오고 있음 2. 다만 최근 실적은 걸러 들어야 하는 것이, 올해 추석 연휴가 예년과 달리 10월 초였다는 큰 변수가 있었기 때문, 선물하기 자체가 명절 직전 또는 기간에 몰리기에 이를 감안해서 해석해야 함 3. 아이러니하게도 이는 카카오톡 선물하기 서비스가 가진 가장 큰 약점을 여실히 보여주는데, 외부 이벤트 영향을 크게 받아 수요가 고정적이지 않으며 그마저도 최근 경쟁자들이 많아지며 위협 받고 있다는 점임 4. 사실 카카오톡 선물하기는 "콧대 높은" 서비스로 통하는 데, 선물이란 상황이 가지는 맥락의 힘을 바탕으로, 고객에게 할인도 잘 안해주고 그럼에도 셀러들에겐 높은 수수료를 요구하기 때문임 5. 하지만 동시에 단지 선물 용도 만으론 충분히 성장할 수 없었기에, 최근 카카오가 밀고 있는 것이, '선물하기 자기 구매'임, 선물이라는 상황적 맥락을 '나를 위한 구매'로 확장하면서 새 성장 축을 만든 것 6. 요즘 선물하기에 들어가면 상단에 'For Me' 탭이 가장 먼저 보이고, 과거 찾기 힘들던 쿠폰들도 적극적으로 붙이는 것이 바로 이를 키우기 위함인 것 7. 이러한 전략이 통할 수 있던 건, 선물하기 내 좋은 상품이 많아서로, 기존 온라인 판매를 꺼리던 명품과 같은 브랜드들도 선물 맥락에선 브랜드 이미지 훼손 우려가 적다고 봤기 때문 8. 최근 쿠팡의 독주가 강화되는 가운데, 빈틈은 결국 '상품'에서 나오고 있음, 카카오톡 선물하기나 29CM, 컬리처럼 좋은 상품을 가진 곳은 새로운 기회를 찾을 수 있을 것임 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🎁카카오톡이 '나를 위한 선물'을 부추기는 이유

때로는 말하지 않아서 더 확실해지는 것에 집중할 필요가 있습니다

네이버와 쿠팡이 감춰서 오히려 보이는 것들

1. 최근 계속 이어지는 3분기 실적 발표에서 개인적으로 눈여겨 보는 포인트 중 하나는, 기업들이 무슨 숫자를 '말하지 않았는가'임


2. 기업의 실적 발표에선 의무적으로 공개하는 지표들은 한정되어 있기에, 그외 요소들은 긍정적인 것들만 부각 시키기 때문, 특히 보기 좋게 포장할 수 없을 때는 아예 빼 버리는 전략을 택하기 마련


3. 국내 온라인 쇼핑 시장을 양분하고 있는 쿠팡과 네이버의 이번 실적 발표에서도 유독 그런 '빈칸'이 눈에 띄었음


4. 먼저 쿠팡은 대만 관련 지표를 유난하게 감춘 것이 흥미로웠음, 평소 핵심적인 숫자 몇 개는 공개하곤 했는데 이번에는 없던 것은 물론이고 애널리스트들의 질문에도 구체적인 답변을 회피함


5. 네이버도 비슷하였는데, 그간 분기마다 꼬박꼬박 공개하던 커머스 전체 거래액 지표가 이번부터 갑자기 사라진 것임


6. 일단 쿠팡은 대만 사업 실적을 쿠팡이츠와 파페치와 묶어 '신사업'으로 공개해 왔는데, 이는 절대적 규모가 아직 작다는 시그널일 가능성이 큼, 그나마 높은 성장률 숫자로 기대감은 유지해 왔는데 3분기는 이마저도 애매했던 거 아닐까?


7. 네이버는 더 명확한데, 늘 성장률 문제를 지적 받아 옴, 커머스 매출은 늘 사상 최대치였지만 전체 거래액 성장률은 쿠팡과 달리 시장 평균을 확실히 웃돌지 못했기 때문, 거래액 증가가 더디다는 건 장기 성장에 대한 부정적 인식을 키우기에 그냥 이번부터 아예 공개 안 하기로 한 것이 아닐까?


8. 이들이 감춘 숫자의 공통점은 '성장'과 관련된 거라는 것, 국내 내수의 한계로 성장 둔화가 최대 고민 거리이기 때문인데, 내년 실적 발표 때는 해외에서의 괄목할 성과를 공개하며, 공개된 숫자에 집중할 수 있기를 기대해 봄


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1. 최근 계속 이어지는 3분기 실적 발표에서 개인적으로 눈여겨 보는 포인트 중 하나는, 기업들이 무슨 숫자를 '말하지 않았는가'임 2. 기업의 실적 발표에선 의무적으로 공개하는 지표들은 한정되어 있기에, 그외 요소들은 긍정적인 것들만 부각 시키기 때문, 특히 보기 좋게 포장할 수 없을 때는 아예 빼 버리는 전략을 택하기 마련 3. 국내 온라인 쇼핑 시장을 양분하고 있는 쿠팡과 네이버의 이번 실적 발표에서도 유독 그런 '빈칸'이 눈에 띄었음 4. 먼저 쿠팡은 대만 관련 지표를 유난하게 감춘 것이 흥미로웠음, 평소 핵심적인 숫자 몇 개는 공개하곤 했는데 이번에는 없던 것은 물론이고 애널리스트들의 질문에도 구체적인 답변을 회피함 5. 네이버도 비슷하였는데, 그간 분기마다 꼬박꼬박 공개하던 커머스 전체 거래액 지표가 이번부터 갑자기 사라진 것임 6. 일단 쿠팡은 대만 사업 실적을 쿠팡이츠와 파페치와 묶어 '신사업'으로 공개해 왔는데, 이는 절대적 규모가 아직 작다는 시그널일 가능성이 큼, 그나마 높은 성장률 숫자로 기대감은 유지해 왔는데 3분기는 이마저도 애매했던 거 아닐까? 7. 네이버는 더 명확한데, 늘 성장률 문제를 지적 받아 옴, 커머스 매출은 늘 사상 최대치였지만 전체 거래액 성장률은 쿠팡과 달리 시장 평균을 확실히 웃돌지 못했기 때문, 거래액 증가가 더디다는 건 장기 성장에 대한 부정적 인식을 키우기에 그냥 이번부터 아예 공개 안 하기로 한 것이 아닐까? 8. 이들이 감춘 숫자의 공통점은 '성장'과 관련된 거라는 것, 국내 내수의 한계로 성장 둔화가 최대 고민 거리이기 때문인데, 내년 실적 발표 때는 해외에서의 괄목할 성과를 공개하며, 공개된 숫자에 집중할 수 있기를 기대해 봄 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

📊네이버와 쿠팡이 감춰서 오히려 보이는 것들

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다.

2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다.

3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다.

4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다.

5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다.

6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다.

7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다.

8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다.

9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다.

10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다.

11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다.

12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다.

13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다. ​2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다. 3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다. ​4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다. 5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다. ​6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다. ​7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다. 8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다. ​9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다. ​10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다. ​11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다. 12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다. ​13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

< 리더를 위한 효율적인 시간 쪼개기 기술 3가지 >

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요.

Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ

블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다.

사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다.

그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ

이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요.

국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요.

- Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic
- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요. Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ 블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다. 사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다. 그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ 이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요. 국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요. - Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

🍞 Bun이 Anthropic의 가족이 되었습니다! 🎉

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“

인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요!

https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“ 인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요! https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

사이드 프로젝트에 날개를 달아준 클로드 코드

과학 기술 팟캐스트 · 매월 업데이트 · 프로그래머가 들려주는 프로그래밍 팟케스트

달레줄레

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠?

올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣

얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다.

팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서 다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다.

영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다.

사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다.

달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다.

그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁

- Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597
- YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&si=-qF5fpN5j7egv45U
- Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H
- AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977
- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠? 올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣 얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다. 팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다. 줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서&nbsp;다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다. 영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다. 사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다. 달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다. 그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁 - Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597 - YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&amp;si=-qF5fpN5j7egv45U - Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H - AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

Apple 팟캐스트

📻 프로그래머를 위한 프로그래밍 팟캐스트, 달레줄레 🎙️

골빈해커 김진중 대표님과 함께 AI 시대 새롭게 요구되는 일과 조직의 변화, 그리고 변화의 기회를 탐구하는 라이브입니다!

[AI라이브] AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래 챌린지 | 인프런 - 인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가

Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다.

Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다.

핵심만😉 간단히 보자면,

- 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음

- 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴

- 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음

이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요.

[광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~*

https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98

🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가 Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다. Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다. 핵심만😉 간단히 보자면, - 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음 - 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴 - 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음 이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요. [광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~* https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98 🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가


17년차 SW QA의 경험과 노하우, 지식을 바탕으로 테스팅의 의미와 방법을 공유하고, 실무 현장에서 업무 지식을 배울 기회가 없는 이들에게 도움을 주고자 한다.

Ruth Hyojin Nam의 브런치스토리

Brunch Story

[2부:적용편] 소프트웨어 테스팅에 AI 활용하기 2)

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다.  ‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다.

프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와,
 프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다.
 무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다.

 즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.
프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다.

1) 기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다
기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.
• 동일한 문제 발생을 예방한다
 • 산출물의 품질 편차를 줄인다
 • 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다
 • PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다
 • 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다
기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에
 표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라
 유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다.

2) 프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다
프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.
• 리스크가 늦게 발견된다
 • 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다
 • PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다
 • 협업·소통 기준이 사라진다
 • 유사한 실패가 반복된다
즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다.

3) 잘못된 프로세스는 낭비를 만든다
전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.
• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐
 • 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소
 • 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음
이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다.

4) 불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다
프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다.

- 통제에 대한 맹신
문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.
• 일정 지연 → 보고 절차 추가
 • 품질 문제 → 검증 문서 추가
 • 고객 클레임 → 승인 단계 추가
이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만  불편하게 만든다.
 
- 결과에 대한 불안감
불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.
• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성  
 • 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음
 • PM 불신 → 검토절차 강화 
결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.
 
5) 프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다
프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.
그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다.
 즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.
 
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기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.
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프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다. &nbsp;‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다. 프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와, &nbsp;프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다. &nbsp;무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다. &nbsp;즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다. 1)&nbsp;기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.• 동일한 문제 발생을 예방한다 &nbsp;• 산출물의 품질 편차를 줄인다 &nbsp;• 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다 &nbsp;• PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다 &nbsp;• 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에 &nbsp;표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라 &nbsp;유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다. 2)&nbsp;프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.• 리스크가 늦게 발견된다 &nbsp;• 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다 &nbsp;• PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다 &nbsp;• 협업·소통 기준이 사라진다 &nbsp;• 유사한 실패가 반복된다즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다. 3)&nbsp;잘못된 프로세스는 낭비를 만든다전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐 &nbsp;• 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소 &nbsp;• 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다. 4)&nbsp;불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다. - 통제에 대한 맹신문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.• 일정 지연 → 보고 절차 추가 &nbsp;• 품질 문제 → 검증 문서 추가 &nbsp;• 고객 클레임 → 승인 단계 추가이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만 &nbsp;불편하게 만든다.&nbsp;- 결과에 대한 불안감불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성 &nbsp; &nbsp;• 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음 &nbsp;• PM 불신 → 검토절차 강화&nbsp;결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.&nbsp;5)&nbsp;프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다. &nbsp;즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.&nbsp;==============================기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로세스는 성공을 만들지 못하지만, 실패를 줄인다

Blaybus에서 주최하는 공모전 액티비티

실무진 검증 과제 기반 통신3사 마케팅전략 공모전

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26)

“본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.”
"향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다."
-통신사 실무진 추천사 중-

열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면?
Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요!

링크> https://www.blaybus.com/activities/600/landing

🔥공모전 주제
통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립
*세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개

🙋모집 대상
- 개인 또는 팀(최대 5인)

📅진행 일정
- 모집 마감: 2025년 12월 26일(금)
- 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시
- 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수)

✨참가 혜택
- 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여
- 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공
- 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공

🏅시상 내역
- 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀
- 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26) “본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.” "향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다." -통신사 실무진 추천사 중- 열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면? Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요! 링크&gt; https://www.blaybus.com/activities/600/landing 🔥공모전 주제 통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립 *세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개 🙋모집 대상 - 개인 또는 팀(최대 5인) 📅진행 일정 - 모집 마감: 2025년 12월 26일(금) - 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시 - 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수) ✨참가 혜택 - 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여 - 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공 - 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공 🏅시상 내역 - 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀 - 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

Blaybus

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/2

취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다.


구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다.


방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다.


그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다.


미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다.


부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다.


AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다.


직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다.


오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다. 구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다. 방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다. 그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다. 미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다. 부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다. AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다. 직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다. 오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

방법보다 방향이 중요해요

유비리서치 "올해 OLED 발광재료 19억달러...6.6% 성장"

OLED발광재료 구매동향에 대한 유비리서치 리포트입니다. 전체적으로 핵심내용을 정리하면 시장규모는 작년대비 6.6%증가한 19억달러 규모이며, 이중 우리나라의 전체 구매 비중의 70%(삼성 42.9%, LG 27.4%)를 차지할 것이라는 전망입니다. 

특히 소형 OLED 발광재료가 전체의 79.6%를 차지하는 내용을 볼때 전체 OLED패널 시장은 한국의 양대기업인 삼성과 LG가 이끌어가고 있고, LG가 이끄는 대형패널보다는 삼성이 이끄는 소형패널에 좀더 포커싱되어 있다는 내용을 유추해볼 수가 있습니다.

그나저나 중국의 추격이 매섭네요 ㅜㅜ. Post OLED에 대한 준비도 게을리하지 말아야할 것 같습니다.

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