[나는 어떤 PM일까? 진단부터 커리어패스까지 한 번에 정리하기]_이준 <요약> -PM이라는 직무의 현직 실무자들도 쉽게 자신이 하는 일을 설명하지 못합니다. PM의 직무나 필요한 역량이 표준화 되어 있지 않기 때문입니다. 라비 메타(Ravi Mehta)는 PM에게 필요한 12가지 핵심 역량을 두고, 그것으로 레이더 차트를 만들었습니다. 이 차트는 이 12개의 역량을 토대로 PM의 현 상태를 진단하고, 앞으로 나아갈 방향을 설계하는 데에 도움이 되는 강력한 도구입니다. -12개의 역량은 1)기능 명세, 2)과제실행, 3)품질향상, 4)데이터 활용, 5)사용자 피드백 수렴, 6)사용자 경험 설계, 7)비즈니스 오너십, 8)제품 비전과 로드맵, 9)전략적 임팩트, 10)이해관계자 관리, 11)팀 리더십, 12)상향 관리입니다. 하지만 한 PM이 이 모든 역량을 다 완벽히 갖춰야한다는 의미는 아닙니다. 개개인의 능력치 편차가 있고, 역할과 성숙도에 따라 일부 역량이 다른 역량보다 높을 수밖에 없습니다. -자신의 강점을 알아야 현재 APM(Jr. PM), PM, Sr.PM, GPM(Group PM, Product Lead) 중에 본인이 어떤 단계의 PM인지 진단할 수 있습니다. 이 진단을 통해 현재의 본인이 어떤 역량을 더 키워야하는지 파악하고 실행하여 다음 단계로 나아갈 수 있습니다. <액션 아이템> 라비 메타의 레이더 차트를 통해 서비스 기획자/PM의 현 상태를 진단하고, 체계적으로 커리어를 설계할 수 있다. 1. 라비 메타의 레이더 차트를 바탕으로 내가 현재 어느 단계의 PM인지 진단하기 2. 진단 결과를 보고 현재 내 단계에서 더 키워야 할 역량 파악하기 3. PM으로서 다음 단계로 진화하기 위해 역량을 어떻게 키울 수 있을 지 고민하기