제가 좋아하는 영화 ‘달콤한 인생’의 한 장면입니다.

(강 사장) 넌 나에게 모욕감을 줬어.
(김 실장) 아니, 진짜 이유를 말해봐요.
(강 사장) (말 못함)
(김 실장) 무슨 말이라도 좀 해봐!
(강 사장) 너 왜 그런 거니? 무엇 때문에 흔들린 거니? 그 여자 때문이니?
(김 실장) (말 못함)
(강 사장) 선우야, 그러지 마라.
(김 실장) (총소리 빵!) 그렇다고 돌이킬 순 없잖아요.

냉철하고 충성스러운 김 실장은 강 사장이 해외 출장을 가는 동안 그의 젊은 애인을 돌봐주라는 명령을 받습니다. 찔러도 피 한 방울 흘리지 않을 김 실장은 강 사장의 젊은 애인을 마주하는 순간 사랑에 빠집니다. 영화는 직접적으로 김 실장이 그녀에게 반했다고 설명하지 않지만, 제가 영화를 보며 느낀 바는 그랬습니다. 그래서 눈감아줄 수 없는 실수를 목격하고도 김 실장은 그녀를 보호하기 위해 거짓말을 합니다. 그녀가 또래의 남자 친구를 만나고 있다는 사실을 강 사장에게 숨긴 것입니다.

강 사장은 김 실장이 거짓말을 하고 있다는 것을 직감합니다. 사실 영화에서는 어떻게 직감하게 되었는지 구체적으로 설명하지 않아 조금 개운하지 않지만요. 강 사장은 김 실장을 추궁하고 조직에서 정리하기까지 합니다. 손목을 중장비로 내리치고 산 채로 묻으려고 했을 정도입니다. 극적으로 위기를 모면한 김 실장이 강 사장에게 복수하기 위해 총을 들고 찾아간 장면이 오늘 소개한 대화입니다. 유명한 명대사 “넌 나에게 모욕감을 줬어”가 등장하는 순간이죠.

이 장면이 흥미로운 것은 김 실장이 강 사장에게 자신을 왜 그렇게 모질게 질책했는지 묻는 순간, 강 사장도 솔직하게 답변하지 않는다는 점입니다. 김 실장도 그 이유를 눈치채고 거짓말하지 말고 진짜 이유를 말해보라고 다그칩니다. 참 미묘하고 복잡한 인간관계, 그리고 관계 속 대화의 진실성을 적나라하게 보여주는 장면이라고 생각합니다.

여러분은 평소 다른 사람과 대화할 때 얼마나 솔직하십니까? 모든 사실을 있는 그대로 정직하게 드러내십니까? 아니면 적당히 감출 것은 감추고 포장해서 보여주고 싶은 면만 이야기하십니까? 저는 후자에 가까운 소통을 합니다. 제 체면이 구겨지는 것이 싫기 때문입니다. 남들에게 안 좋은 모습을 보여주고 싶지 않고, 멋있는 면만 자랑하고 싶은 마음이 있습니다.

그런데 이런 소통 습관이 일상의 많은 영역에 영향을 줍니다. 회사에서도 정직하게 이야기하면 되는 것을 괜히 부정적인 시선이 두려워 감추고 포장합니다. 가정에서도 마찬가지입니다. 가족들에게 정직하게 이야기하지 않고 숨기는 것들이 있습니다. 예를 들어 회사에서 기분 좋지 못한 일이 있어도 가족들이 걱정할까 봐 숨기거나, 명절 상품권을 받고도 아무것도 받지 않은 척 거짓말하는 때가 있습니다.

이렇게 정직하지 못한 소통이 진짜 문제가 되는 때는 어려움에 닥쳤을 경우입니다. 가족이나 친구에게 어려움을 알리고 도움을 받으면 빠르게 문제를 해결할 수 있는데, 사실을 숨기고 축소해서 문제를 크게 만듭니다. 결국 문제가 커졌을 때 피해를 입는 것은 자신과 가족, 친구들입니다. 그렇다면 이런 거짓말이나 정직하지 못한 소통은 과연 누구를 위한 것일까요? 잠깐의 자존심 보호를 위해 더 큰 상처와 고통을 겪게 될 자신과 주변 사람들을 생각해본다면, 이는 누구에게도 도움이 되지 않는 백해무익한 행동입니다.

이런 문제를 해결하려면 평소 사소한 거짓말을 하는 습관을 끊어내야 합니다. 거짓말이란 말로 하는 속임수뿐만 아니라 몰래 행동하는 모든 일을 의미합니다. 상황을 모면하면 괜찮을 것이라고 착각하지만, 거짓말로 속이고 몰래 행동한 결과는 반드시 대가로 돌아옵니다. 그러니 정직합시다. 사소한 것까지 정직하게 소통하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

안 좋은 일을 숨기지 말아야 하는 것뿐만 아니라 모든 일을 투명하게 공유하는 것이 좋습니다. 차라리 말이 많아서 부담스러운 사람이 은폐와 음폐로 피해를 주는 사람보다 낫습니다. 자신과 가족, 이웃들에게 진짜 도움이 되는 말과 행동 방식이 무엇인지 생각해보는 오늘이 되면 좋겠습니다.

제가 좋아하는 영화 ‘달콤한 인생’의 한 장면입니다. (강 사장) 넌 나에게 모욕감을 줬어.(김 실장) 아니, 진짜 이유를 말해봐요.(강 사장) (말 못함)(김 실장) 무슨 말이라도 좀 해봐!(강 사장) 너 왜 그런 거니? 무엇 때문에 흔들린 거니? 그 여자 때문이니?(김 실장) (말 못함)(강 사장) 선우야, 그러지 마라.(김 실장) (총소리 빵!) 그렇다고 돌이킬 순 없잖아요. 냉철하고 충성스러운 김 실장은 강 사장이 해외 출장을 가는 동안 그의 젊은 애인을 돌봐주라는 명령을 받습니다. 찔러도 피 한 방울 흘리지 않을 김 실장은 강 사장의 젊은 애인을 마주하는 순간 사랑에 빠집니다. 영화는 직접적으로 김 실장이 그녀에게 반했다고 설명하지 않지만, 제가 영화를 보며 느낀 바는 그랬습니다. 그래서 눈감아줄 수 없는 실수를 목격하고도 김 실장은 그녀를 보호하기 위해 거짓말을 합니다. 그녀가 또래의 남자 친구를 만나고 있다는 사실을 강 사장에게 숨긴 것입니다. 강 사장은 김 실장이 거짓말을 하고 있다는 것을 직감합니다. 사실 영화에서는 어떻게 직감하게 되었는지 구체적으로 설명하지 않아 조금 개운하지 않지만요. 강 사장은 김 실장을 추궁하고 조직에서 정리하기까지 합니다. 손목을 중장비로 내리치고 산 채로 묻으려고 했을 정도입니다. 극적으로 위기를 모면한 김 실장이 강 사장에게 복수하기 위해 총을 들고 찾아간 장면이 오늘 소개한 대화입니다. 유명한 명대사 “넌 나에게 모욕감을 줬어”가 등장하는 순간이죠. 이 장면이 흥미로운 것은 김 실장이 강 사장에게 자신을 왜 그렇게 모질게 질책했는지 묻는 순간, 강 사장도 솔직하게 답변하지 않는다는 점입니다. 김 실장도 그 이유를 눈치채고 거짓말하지 말고 진짜 이유를 말해보라고 다그칩니다. 참 미묘하고 복잡한 인간관계, 그리고 관계 속 대화의 진실성을 적나라하게 보여주는 장면이라고 생각합니다. 여러분은 평소 다른 사람과 대화할 때 얼마나 솔직하십니까? 모든 사실을 있는 그대로 정직하게 드러내십니까? 아니면 적당히 감출 것은 감추고 포장해서 보여주고 싶은 면만 이야기하십니까? 저는 후자에 가까운 소통을 합니다. 제 체면이 구겨지는 것이 싫기 때문입니다. 남들에게 안 좋은 모습을 보여주고 싶지 않고, 멋있는 면만 자랑하고 싶은 마음이 있습니다. 그런데 이런 소통 습관이 일상의 많은 영역에 영향을 줍니다. 회사에서도 정직하게 이야기하면 되는 것을 괜히 부정적인 시선이 두려워 감추고 포장합니다. 가정에서도 마찬가지입니다. 가족들에게 정직하게 이야기하지 않고 숨기는 것들이 있습니다. 예를 들어 회사에서 기분 좋지 못한 일이 있어도 가족들이 걱정할까 봐 숨기거나, 명절 상품권을 받고도 아무것도 받지 않은 척 거짓말하는 때가 있습니다. 이렇게 정직하지 못한 소통이 진짜 문제가 되는 때는 어려움에 닥쳤을 경우입니다. 가족이나 친구에게 어려움을 알리고 도움을 받으면 빠르게 문제를 해결할 수 있는데, 사실을 숨기고 축소해서 문제를 크게 만듭니다. 결국 문제가 커졌을 때 피해를 입는 것은 자신과 가족, 친구들입니다. 그렇다면 이런 거짓말이나 정직하지 못한 소통은 과연 누구를 위한 것일까요? 잠깐의 자존심 보호를 위해 더 큰 상처와 고통을 겪게 될 자신과 주변 사람들을 생각해본다면, 이는 누구에게도 도움이 되지 않는 백해무익한 행동입니다. 이런 문제를 해결하려면 평소 사소한 거짓말을 하는 습관을 끊어내야 합니다. 거짓말이란 말로 하는 속임수뿐만 아니라 몰래 행동하는 모든 일을 의미합니다. 상황을 모면하면 괜찮을 것이라고 착각하지만, 거짓말로 속이고 몰래 행동한 결과는 반드시 대가로 돌아옵니다. 그러니 정직합시다. 사소한 것까지 정직하게 소통하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 안 좋은 일을 숨기지 말아야 하는 것뿐만 아니라 모든 일을 투명하게 공유하는 것이 좋습니다. 차라리 말이 많아서 부담스러운 사람이 은폐와 음폐로 피해를 주는 사람보다 낫습니다. 자신과 가족, 이웃들에게 진짜 도움이 되는 말과 행동 방식이 무엇인지 생각해보는 오늘이 되면 좋겠습니다.

정직의 힘

1. 여러 번 읽는 책들이 있다. 이런 책들은 책장보다 손이 닿는 가까운 곳에 둔다. 자연스럽게 손이 가는 자리다.

2. 시간이 날 때마다 그 책을 그대로 펼쳐 읽는다. 밑줄 그은 문장이든, 접어둔 페이지든 어디든 좋다. 짧게 읽어도 충분하다. 중요한 건 분량이 아니라 손이 닿는 빈도다.

3. 그리고 마지막 장에 조용히 날짜를 적어둔다. 그날 내가 이 책을 다시 펼쳤다는 작고 단단한 기록이다.

4. 가끔 무심코 날짜들을 훑어보다 놀랄 때가 있다. 뿌듯하기도 하다. 이렇게나 많은 시간이 흘렀고, 내가 이 책을 이렇게나 자주, 오래 들여다봤구나.

5. 거창한 의미는 없다. 일종의 작은 리추얼일 뿐이다. 하지만 이런 장치는 반복을 자연스럽게 만들어준다.

6. 반복이 언제나 좋은 결과를 보장하진 않는다. 하지만 반복 없이는 성장할 수 없다는 건 확실하다.

7. 실패와 배움을 지나 성공할 때까지 끝없이 반복하라고 말하는 사람들이 있다. 말은 쉽다. 실제로 그렇게 반복하는 사람은 많지 않다. 그래서 오히려 누구에게나 열려 있는 게임이다.

8. 반복하면 된다. 될 때까지. 그리고 그 과정이 결국 우리를 바꿔놓는다.ㅍ

1. 여러 번 읽는 책들이 있다. 이런 책들은 책장보다 손이 닿는 가까운 곳에 둔다. 자연스럽게 손이 가는 자리다. 2. 시간이 날 때마다 그 책을 그대로 펼쳐 읽는다. 밑줄 그은 문장이든, 접어둔 페이지든 어디든 좋다. 짧게 읽어도 충분하다. 중요한 건 분량이 아니라 손이 닿는 빈도다. 3. 그리고 마지막 장에 조용히 날짜를 적어둔다. 그날 내가 이 책을 다시 펼쳤다는 작고 단단한 기록이다. 4. 가끔 무심코 날짜들을 훑어보다 놀랄 때가 있다. 뿌듯하기도 하다. 이렇게나 많은 시간이 흘렀고, 내가 이 책을 이렇게나 자주, 오래 들여다봤구나. 5. 거창한 의미는 없다. 일종의 작은 리추얼일 뿐이다. 하지만 이런 장치는 반복을 자연스럽게 만들어준다. 6. 반복이 언제나 좋은 결과를 보장하진 않는다. 하지만 반복 없이는 성장할 수 없다는 건 확실하다. 7. 실패와 배움을 지나 성공할 때까지 끝없이 반복하라고 말하는 사람들이 있다. 말은 쉽다. 실제로 그렇게 반복하는 사람은 많지 않다. 그래서 오히려 누구에게나 열려 있는 게임이다. 8. 반복하면 된다. 될 때까지. 그리고 그 과정이 결국 우리를 바꿔놓는다.ㅍ

< 왜 나는 책의 마지막 장에 날짜를 적어둘까 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223441285614

회사가 보는 건 업종이 아니라 문제 해결 방식 | 우디 님… 제가 지원하는 회사랑 제 프로젝트 도메인이 달라요. 가능성이 없을까요?  포트폴리오 코칭을 하다 보면 매번 나오는 질문입니다. 여기서 많은 디자이너 분들이 도메인 불일치 = 탈락 같은 공식을 먼저 떠올리는데요 실제로는 꼭 그렇지 않습니다.  도메인이 딱 맞아도 떨어지고 도메인이 달라도 붙습니다. 왜냐면 회사가 보는 건 이 사람이 우리 업종을 해봤

포폴 프로젝트, 도메인이 달라도 합격할 수 있다?

우디 님… 제가 지원하는 회사랑 제 프로젝트 도메인이 달라요. 가능성이 없을까요?

포트폴리오 코칭을 하다 보면 매번 나오는 질문입니다. 여기서 많은 디자이너 분들이 도메인 불일치 = 탈락 같은 공식을 먼저 떠올리는데요 실제로는 꼭 그렇지 않습니다.

https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/313헤

우디 님… 제가 지원하는 회사랑 제 프로젝트 도메인이 달라요. 가능성이 없을까요? 포트폴리오 코칭을 하다 보면 매번 나오는 질문입니다. 여기서 많은 디자이너 분들이 도메인 불일치 = 탈락 같은 공식을 먼저 떠올리는데요 실제로는 꼭 그렇지 않습니다. https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/313헤

브런치

1. 팬덤의 무조건적인 소통보다는 팀에게 도움이 되는 방향으로의 소통이 더 중요하다.

2. 트리플에스는 팬들의 투표로 중요한 것들이 결정되는 시스템이지만, 이 과정에는 나만의 엄격한 규칙이 있다.

3. 예를 들어 팬들에게 어떤 결정을 맡길 때 ‘망할 것 같은 안’은 애초에 옵션에 넣지 않는다.

4. 투표의 선택지가 '성공 vs 실패'가 아니라, '딸기 vs 수박 Vs 참외 vs 떡볶이'처럼 어떤 것을 선택하더라도 '해피엔딩'이 될 수 있도록 설계하는 것이다.

5. 물론 이중에는 떡볶이처럼 "왜 과일이 아닌 음식이 있냐?"며 논란이 될 만한 옵션을 일부러 넣기도 한다. 이러한 논쟁은 팬들이 서로 이야기를 나누고, 팀에 대한 관심을 유지하게 만드는 중요한 요소가 된다.

6. 팬들에게 '선택의 자유'는 주되, 실패할 자유'는 주지 않는 방식으로 건강한 관계를 구축하려고 노력한다.


#기획의감각

1. 팬덤의 무조건적인 소통보다는 팀에게 도움이 되는 방향으로의 소통이 더 중요하다. ​2. 트리플에스는 팬들의 투표로 중요한 것들이 결정되는 시스템이지만, 이 과정에는 나만의 엄격한 규칙이 있다. ​3. 예를 들어 팬들에게 어떤 결정을 맡길 때 ‘망할 것 같은 안’은 애초에 옵션에 넣지 않는다. 4. 투표의 선택지가 '성공 vs 실패'가 아니라, '딸기 vs 수박 Vs 참외 vs 떡볶이'처럼 어떤 것을 선택하더라도 '해피엔딩'이 될 수 있도록 설계하는 것이다. ​5. 물론 이중에는 떡볶이처럼 "왜 과일이 아닌 음식이 있냐?"며 논란이 될 만한 옵션을 일부러 넣기도 한다. 이러한 논쟁은 팬들이 서로 이야기를 나누고, 팀에 대한 관심을 유지하게 만드는 중요한 요소가 된다. ​6. 팬들에게 '선택의 자유'는 주되, 실패할 자유'는 주지 않는 방식으로 건강한 관계를 구축하려고 노력한다. #기획의감각

< 좋은 기획은 ‘해피엔딩만 남기는 기술’ >

https://blog.naver.com/madaboutit/224105130285

빠르게 취업하고 싶은 마음에 여기저기 입사 지원을 시도하는 분들이 많습니다. 많은 문을 두드리는 것이 나쁘지 않습니다. 통계적으로 많은 시도를 할수록 원하는 결과를 얻을 확률도 높아지니까요. 하지만 안타깝게도 함정이 있습니다. 시도 횟수만큼 불합격 통보를 받을 확률도 함께 높아진다는 것입니다.


그래서 무조건 많이 지원하는 것이 능사는 아닙니다. 운이 좋아 몇 번의 지원으로 합격한다면 다행이지만, 불합격 통보가 쌓일수록 받는 심리적 타격은 생각보다 큽니다. 사람이 가장 힘들어하는 순간은 육체적 고통보다 심리적 좌절이 찾아올 때라고 생각합니다.


여러 곳에 지원하다 보면 신기한 일을 경험하게 됩니다. 잘 될 것 같았던 곳에서 떨어지고, 안 될 줄 알았던 곳에서 합격 통보를 받기도 하죠. 이런 경우는 채용 공고 분석이 제대로 되지 않았다는 신호입니다. 기업이 채용 공고를 통해 기대하는 바를 면밀하게 파악했다면 결과 예측의 정확도가 훨씬 높아질 것입니다. 더 나아가 지원할 곳과 하지 않을 곳을 명확하게 구분할 수 있었겠죠.


어떤 기업의 서류 전형에 합격했다고 해서 비슷한 기업이나 직무에서도 반드시 합격하리란 보장은 없습니다. 눈에 보이지 않는 기업 내부 사정과 채용 담당자의 주관적 판단이 작용하기 때문입니다. 기업마다 지금 당장 필요로 하는 인재상이 다를 수 있다는 뜻이죠. 아주 미묘한 차이로 당락이 결정되는 것이 채용이기에 결과를 예측하기란 쉽지 않습니다.


취업 준비를 시작할 때는 아주 좁은 범위에서 지원해보세요. 특정 기업과 직무를 뾰족하게 겨냥하여 도전하는 것입니다. 그러면 합격이든 불합격이든, 그 결과를 통해 자신의 강점과 보완이 필요한 부분을 구체적으로 파악할 수 있습니다. 계속해서 좋은 결과를 얻지 못한다면 그때 조금씩 범위를 넓혀가세요. 지원 포지션이 점점 늘어나는 과정을 지켜보다 보면 어쩌면 자신이 설정한 목표가 적절했는지 돌아볼 수 있을 것입니다.


이상적으로 원하는 기업과 직무가 객관적 기준에 부합하지 않을 수도 있습니다. 하지만 낙담할 필요는 없습니다. 누구에게나 잘 어울리는 기업과 직무는 분명 존재하니까요. 그러니 자신을 객관적으로 탐구하는 일을 멈추지 마세요. 경험은 이 시간에도 계속 쌓이고 있고, 우리의 이력은 현재 진행형입니다. 이력서와 프로필 정보는 매일 업데이트해도 지나치지 않은 살아있는 문서입니다.


'일신우일신'이라 하였습니다. 날로 새롭게 하며 나날이 새롭게 하며 또 날로 새롭게 한다는 의미입니다. 스마트폰 운영체제가 꾸준히 업데이트되는 것처럼, 거듭난다는 것은 끝이 없는 발전입니다. 부족한 부분을 보완하고 강한 것을 더욱 날카롭게 벼린다면 뚫지 못할 벽도, 베지 못할 것도 없습니다. 절대 고수가 되는 날까지 화이팅!

﻿빠르게 취업하고 싶은 마음에 여기저기 입사 지원을 시도하는 분들이 많습니다. 많은 문을 두드리는 것이 나쁘지 않습니다. 통계적으로 많은 시도를 할수록 원하는 결과를 얻을 확률도 높아지니까요. 하지만 안타깝게도 함정이 있습니다. 시도 횟수만큼 불합격 통보를 받을 확률도 함께 높아진다는 것입니다. 그래서 무조건 많이 지원하는 것이 능사는 아닙니다. 운이 좋아 몇 번의 지원으로 합격한다면 다행이지만, 불합격 통보가 쌓일수록 받는 심리적 타격은 생각보다 큽니다. 사람이 가장 힘들어하는 순간은 육체적 고통보다 심리적 좌절이 찾아올 때라고 생각합니다. 여러 곳에 지원하다 보면 신기한 일을 경험하게 됩니다. 잘 될 것 같았던 곳에서 떨어지고, 안 될 줄 알았던 곳에서 합격 통보를 받기도 하죠. 이런 경우는 채용 공고 분석이 제대로 되지 않았다는 신호입니다. 기업이 채용 공고를 통해 기대하는 바를 면밀하게 파악했다면 결과 예측의 정확도가 훨씬 높아질 것입니다. 더 나아가 지원할 곳과 하지 않을 곳을 명확하게 구분할 수 있었겠죠. 어떤 기업의 서류 전형에 합격했다고 해서 비슷한 기업이나 직무에서도 반드시 합격하리란 보장은 없습니다. 눈에 보이지 않는 기업 내부 사정과 채용 담당자의 주관적 판단이 작용하기 때문입니다. 기업마다 지금 당장 필요로 하는 인재상이 다를 수 있다는 뜻이죠. 아주 미묘한 차이로 당락이 결정되는 것이 채용이기에 결과를 예측하기란 쉽지 않습니다. 취업 준비를 시작할 때는 아주 좁은 범위에서 지원해보세요. 특정 기업과 직무를 뾰족하게 겨냥하여 도전하는 것입니다. 그러면 합격이든 불합격이든, 그 결과를 통해 자신의 강점과 보완이 필요한 부분을 구체적으로 파악할 수 있습니다. 계속해서 좋은 결과를 얻지 못한다면 그때 조금씩 범위를 넓혀가세요. 지원 포지션이 점점 늘어나는 과정을 지켜보다 보면 어쩌면 자신이 설정한 목표가 적절했는지 돌아볼 수 있을 것입니다. 이상적으로 원하는 기업과 직무가 객관적 기준에 부합하지 않을 수도 있습니다. 하지만 낙담할 필요는 없습니다. 누구에게나 잘 어울리는 기업과 직무는 분명 존재하니까요. 그러니 자신을 객관적으로 탐구하는 일을 멈추지 마세요. 경험은 이 시간에도 계속 쌓이고 있고, 우리의 이력은 현재 진행형입니다. 이력서와 프로필 정보는 매일 업데이트해도 지나치지 않은 살아있는 문서입니다. '일신우일신'이라 하였습니다. 날로 새롭게 하며 나날이 새롭게 하며 또 날로 새롭게 한다는 의미입니다. 스마트폰 운영체제가 꾸준히 업데이트되는 것처럼, 거듭난다는 것은 끝이 없는 발전입니다. 부족한 부분을 보완하고 강한 것을 더욱 날카롭게 벼린다면 뚫지 못할 벽도, 베지 못할 것도 없습니다. 절대 고수가 되는 날까지 화이팅!﻿

실패에게 배움

1. 스티브 잡스는 스탠퍼드 대학 졸업식 축사에서 ”가장 중요한 것은 당신의 마음과 직감에 따르는 용기입니다.“ 라는 감동적인 말을 했습니다.

2. 그의 연설은 ”마음과 직감은 당신이 정말로 되고 싶은 게 뭔지를 어떻게든 알고 있기 때문입니다.“라는 말로 이어졌습니다.

3. 잡스는 중요한 것은 마음과 직감에 따르는 행위가 아닌, 마음과 직감에 따르는 용기라고 했습니다.

4. 아이에게 용기가 필요한 이유는 주변 어른이 마음과 직감에 따르는 것을 허용하지 않기 때문입니다.

5. 저는 어떤 일을 시작할 때 먼저 주위의 공감과 이해를 구해서는 안 된다는 잡스의 식견에 전적으로 동의합니다.

#용기론

1. 스티브 잡스는 스탠퍼드 대학 졸업식 축사에서 ”가장 중요한 것은 당신의 마음과 직감에 따르는 용기입니다.“ 라는 감동적인 말을 했습니다. ​2. 그의 연설은 ”마음과 직감은 당신이 정말로 되고 싶은 게 뭔지를 어떻게든 알고 있기 때문입니다.“라는 말로 이어졌습니다. ​3. 잡스는 중요한 것은 마음과 직감에 따르는 행위가 아닌, 마음과 직감에 따르는 용기라고 했습니다. ​4. 아이에게 용기가 필요한 이유는 주변 어른이 마음과 직감에 따르는 것을 허용하지 않기 때문입니다. ​5. 저는 어떤 일을 시작할 때 먼저 주위의 공감과 이해를 구해서는 안 된다는 잡스의 식견에 전적으로 동의합니다. #용기론

< 스티브 잡스가 말한 용기… 우리는 절반만 이해했다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224104118568

1. 자기 계발과 성장에 독서만큼 좋은 건 없다. 하지만 책을 읽는다고 바로 사람이 변하는 건 아니다. 변화는 늘 시간이 지난 뒤에야 모습을 드러낸다. 독서는 선불이고, 성장은 후불이다. 언제나 그렇다.

2. 그렇다면 독서가 만든 성장은 언제 느낄 수 있을까.

3. 첫째는, 같은 책이 다르게 보일 때다. 우리는 몇 번이고 찾아 읽는 책들이 있다. 손이 쉽게 닿는 자리에 두고, 마음이 끌릴 때 아무 페이지나 펼쳐 읽는다. 밑줄을 다시 훑어보고, 접어둔 모서리를 들춰본다. 때로는 처음부터 다시 읽기도 한다.

4. 이런 책들은 이미 수십 번 읽은 책들이다. 내용은 머릿속에 선명하고, 읽는 속도도 빠르다. 새로움은 덜하고 자극도 적다.

5. 그럼에도 불구하고 어떤 날은 그 책이 완전히 새롭게 다가온다. 같은 문장인데 다른 느낌이 들고, 더 많은 생각·지식·경험과 자연스럽게 연결된다. 똑같은 책인데 전혀 다른 책이 된다.

6. 왜 그럴까. 책은 그대로다. 달라진 건 책을 읽는 나다. 성장한 만큼 보이는 것도 달라진다. 좋은 책이란 여러 번 읽을수록 더 깊어지는 법이다.

7. 두 번째는, 막혔던 책이 술술 읽힐 때다. 시작한 책을 모두 끝낼 수는 없다. 유명한 책이라도 지금의 나와 맞지 않을 수 있다. 읽히지 않으면 멈추고 다음을 기약한다. 그게 자연스럽다.

8. 그러다 문득 멈춰둔 책을 다시 펼쳤을 때, 막힘 없이 읽히는 순간이 있다. 예전엔 어렵고 공감되지 않았던 내용이 이번엔 너무 쉽게 느껴진다.

9. 한때 이해되지 않아 집중도 안 되던 책이 있었다. 오랜 시간이 흐른 뒤 다시 읽어보니 책장이 휙휙 넘어갔다. 너무 쉽고 재미있었다. ‘이 책이 그 책이 맞나?’ 싶었다. 그땐 왜 읽히지 않았을까. 지금은 왜 이렇게 쉬운 걸까.

10. 역시 책은 변하지 않는다. 변한 건 나다. 멈췄던 책이 쉽게 읽힐 때면 뿌듯하면서도 조금은 부끄럽다. 그때의 나는 미처 이해할 준비가 되지 않았다는 뜻이니까. 하지만 지금은 이해하고, 받아들이고, 배울 수 있다는 사실이 반갑다.

11. 땅속에 씨앗을 심으면 싹이 나기까지 시간이 필요하다. 기다림은 늘 불안하다. 그러나 불안하다고 땅을 자꾸 뒤집어보면, 싹은 결코 올라오지 않는다.

12. 독서와 성장도 그렇다. 꾸준한 독서는 반드시 성장으로 이어진다. 씨앗이 결국 싹을 틔우듯, 세상의 모든 이치가 그렇게 흘러간다.

1. 자기 계발과 성장에 독서만큼 좋은 건 없다. 하지만 책을 읽는다고 바로 사람이 변하는 건 아니다. 변화는 늘 시간이 지난 뒤에야 모습을 드러낸다. 독서는 선불이고, 성장은 후불이다. 언제나 그렇다. 2. 그렇다면 독서가 만든 성장은 언제 느낄 수 있을까. 3. 첫째는, 같은 책이 다르게 보일 때다. 우리는 몇 번이고 찾아 읽는 책들이 있다. 손이 쉽게 닿는 자리에 두고, 마음이 끌릴 때 아무 페이지나 펼쳐 읽는다. 밑줄을 다시 훑어보고, 접어둔 모서리를 들춰본다. 때로는 처음부터 다시 읽기도 한다. 4. 이런 책들은 이미 수십 번 읽은 책들이다. 내용은 머릿속에 선명하고, 읽는 속도도 빠르다. 새로움은 덜하고 자극도 적다. 5. 그럼에도 불구하고 어떤 날은 그 책이 완전히 새롭게 다가온다. 같은 문장인데 다른 느낌이 들고, 더 많은 생각·지식·경험과 자연스럽게 연결된다. 똑같은 책인데 전혀 다른 책이 된다. 6. 왜 그럴까. 책은 그대로다. 달라진 건 책을 읽는 나다. 성장한 만큼 보이는 것도 달라진다. 좋은 책이란 여러 번 읽을수록 더 깊어지는 법이다. 7. 두 번째는, 막혔던 책이 술술 읽힐 때다. 시작한 책을 모두 끝낼 수는 없다. 유명한 책이라도 지금의 나와 맞지 않을 수 있다. 읽히지 않으면 멈추고 다음을 기약한다. 그게 자연스럽다. 8. 그러다 문득 멈춰둔 책을 다시 펼쳤을 때, 막힘 없이 읽히는 순간이 있다. 예전엔 어렵고 공감되지 않았던 내용이 이번엔 너무 쉽게 느껴진다. 9. 한때 이해되지 않아 집중도 안 되던 책이 있었다. 오랜 시간이 흐른 뒤 다시 읽어보니 책장이 휙휙 넘어갔다. 너무 쉽고 재미있었다. ‘이 책이 그 책이 맞나?’ 싶었다. 그땐 왜 읽히지 않았을까. 지금은 왜 이렇게 쉬운 걸까. 10. 역시 책은 변하지 않는다. 변한 건 나다. 멈췄던 책이 쉽게 읽힐 때면 뿌듯하면서도 조금은 부끄럽다. 그때의 나는 미처 이해할 준비가 되지 않았다는 뜻이니까. 하지만 지금은 이해하고, 받아들이고, 배울 수 있다는 사실이 반갑다. 11. 땅속에 씨앗을 심으면 싹이 나기까지 시간이 필요하다. 기다림은 늘 불안하다. 그러나 불안하다고 땅을 자꾸 뒤집어보면, 싹은 결코 올라오지 않는다. 12. 독서와 성장도 그렇다. 꾸준한 독서는 반드시 성장으로 이어진다. 씨앗이 결국 싹을 틔우듯, 세상의 모든 이치가 그렇게 흘러간다.

< 막혔던 책이 어느 날 갑자기 술술 읽히는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223323998675

CRM은 Customer Relationship Management의 약자입니다. 한국어로 직역하면 고객 관계 관리. 이 단순한 직역이 사실 CRM의 본질을 모두 담고 있습니다. 하지만 각 단어를 조금만 깊이 들여다보면 그 안에 담긴 철학과 실천의 의미를 발견하게 됩니다.

Customer, 고객. 이 단어가 포함된 것처럼 CRM은 주로 영업이나 마케팅처럼 고객을 직접 만나고 소통하는 직무에서 핵심적인 개념입니다. 고객의 모습은 다양합니다. 지금 제품을 열심히 쓰는 활성 고객이 있고, 관심은 있지만 아직 결정하지 못한 잠재 고객이 있습니다. 한두 번 써보다가 떠나버린 이탈 고객도 있죠. 현재 상태가 어떻든 이들은 모두 소중한 고객입니다.

Relationship, 관계. 관계란 일방통행이 아닙니다. 서로 메시지를 주고받으며 소통하는 것이죠. 제품을 만드는 사람과 사용하는 사람이 각자의 입장과 생각을 나누는 것입니다. 가족이나 친구 사이를 떠올려보면 됩니다. 한쪽만 말하고 한쪽은 듣기만 한다면 그건 관계가 아니라 일방적 통보에 가깝습니다.

Management, 관리. 이 단어가 담고 있는 범위는 생각보다 넓습니다. 전화번호를 기록하는 것, 생일이나 기념일을 챙기는 것, 불만사항을 듣고 개선 조치를 체계적으로 전달하는 것까지 모두 관리에 포함됩니다. 결국 상대를 기억하고 잊지 않겠다는 약속이자 실천입니다.

정리하면 CRM이란 고객을 기억하고 소통하는 일입니다. 좋은 소식이든 불편한 이야기든 신속하고 정확하게 듣고 답하는 것이 핵심이죠. 고객이 열 명 정도라면 우리 뇌로도 충분히 기억할 수 있겠지만, 수십 수백 명이 넘어가면 이야기가 달라집니다. 인간의 한계를 인정하고 기술의 도움을 받아야 하는 순간이 옵니다.

그래서 CRM 도구들이 시장에 나와 있습니다. 자본이 넉넉한 기업은 자체 시스템을 구축하기도 하죠. 하지만 대부분의 조직은 상용 프로그램을 쓰기도 부담스러워 Excel이나 구글 스프레드시트로 고객 정보를 관리합니다. 재미있는 건 이런 수작업이 영세한 곳만의 이야기가 아니라는 점입니다. 큰 기업도 새로운 사업을 시작할 때는 시스템부터 만들기보다 일단 손으로 해보며 감을 잡습니다.

도구가 무엇이든 중요한 건 결국 무엇을 어떻게 하느냐입니다. 최신 시스템을 써도 결과가 나쁘면 그건 낭비입니다. 수작업이어도 성과가 좋으면 그게 바로 효과적인 방법이 되는 거죠. CRM에서 진짜 고민해야 할 질문은 이것입니다. 고객의 어떤 정보를 모을 것인가, 그 정보로 무엇을 할 것인가.

이론과 도구에 빠져들면 정작 중요한 것을 놓치게 됩니다. 핵심은 ‘무엇을’ 쓸 것인가가 아니라 ‘어떻게’ 쓸 것인가입니다. 이건 CRM만의 문제가 아닙니다. 데이터 분석이든 마케팅이든 영업이든, 거의 모든 일이 그렇습니다. 더 나아가 일을 넘어 우리 삶 전체에도 적용되는 질문입니다.

어떻게 하면 더 잘할 수 있을까. 이 질문을 품고 상상하고 도전하는 여러분을 응원합니다.

CRM은 Customer Relationship Management의 약자입니다. 한국어로 직역하면 고객 관계 관리. 이 단순한 직역이 사실 CRM의 본질을 모두 담고 있습니다. 하지만 각 단어를 조금만 깊이 들여다보면 그 안에 담긴 철학과 실천의 의미를 발견하게 됩니다. Customer, 고객. 이 단어가 포함된 것처럼 CRM은 주로 영업이나 마케팅처럼 고객을 직접 만나고 소통하는 직무에서 핵심적인 개념입니다. 고객의 모습은 다양합니다. 지금 제품을 열심히 쓰는 활성 고객이 있고, 관심은 있지만 아직 결정하지 못한 잠재 고객이 있습니다. 한두 번 써보다가 떠나버린 이탈 고객도 있죠. 현재 상태가 어떻든 이들은 모두 소중한 고객입니다. Relationship, 관계. 관계란 일방통행이 아닙니다. 서로 메시지를 주고받으며 소통하는 것이죠. 제품을 만드는 사람과 사용하는 사람이 각자의 입장과 생각을 나누는 것입니다. 가족이나 친구 사이를 떠올려보면 됩니다. 한쪽만 말하고 한쪽은 듣기만 한다면 그건 관계가 아니라 일방적 통보에 가깝습니다. Management, 관리. 이 단어가 담고 있는 범위는 생각보다 넓습니다. 전화번호를 기록하는 것, 생일이나 기념일을 챙기는 것, 불만사항을 듣고 개선 조치를 체계적으로 전달하는 것까지 모두 관리에 포함됩니다. 결국 상대를 기억하고 잊지 않겠다는 약속이자 실천입니다. 정리하면 CRM이란 고객을 기억하고 소통하는 일입니다. 좋은 소식이든 불편한 이야기든 신속하고 정확하게 듣고 답하는 것이 핵심이죠. 고객이 열 명 정도라면 우리 뇌로도 충분히 기억할 수 있겠지만, 수십 수백 명이 넘어가면 이야기가 달라집니다. 인간의 한계를 인정하고 기술의 도움을 받아야 하는 순간이 옵니다. 그래서 CRM 도구들이 시장에 나와 있습니다. 자본이 넉넉한 기업은 자체 시스템을 구축하기도 하죠. 하지만 대부분의 조직은 상용 프로그램을 쓰기도 부담스러워 Excel이나 구글 스프레드시트로 고객 정보를 관리합니다. 재미있는 건 이런 수작업이 영세한 곳만의 이야기가 아니라는 점입니다. 큰 기업도 새로운 사업을 시작할 때는 시스템부터 만들기보다 일단 손으로 해보며 감을 잡습니다. 도구가 무엇이든 중요한 건 결국 무엇을 어떻게 하느냐입니다. 최신 시스템을 써도 결과가 나쁘면 그건 낭비입니다. 수작업이어도 성과가 좋으면 그게 바로 효과적인 방법이 되는 거죠. CRM에서 진짜 고민해야 할 질문은 이것입니다. 고객의 어떤 정보를 모을 것인가, 그 정보로 무엇을 할 것인가. 이론과 도구에 빠져들면 정작 중요한 것을 놓치게 됩니다. 핵심은 ‘무엇을’ 쓸 것인가가 아니라 ‘어떻게’ 쓸 것인가입니다. 이건 CRM만의 문제가 아닙니다. 데이터 분석이든 마케팅이든 영업이든, 거의 모든 일이 그렇습니다. 더 나아가 일을 넘어 우리 삶 전체에도 적용되는 질문입니다. 어떻게 하면 더 잘할 수 있을까. 이 질문을 품고 상상하고 도전하는 여러분을 응원합니다.​​​​​​​​​​​​​​​​

책을 읽으면서 인상적인 부분에 밑줄을 긋습니다. 그런데, 그렇게 밑줄 그은 부분만으로도 좋은 읽을거리가 되더라고요. 그래서, 책별로 제가 밑줄 그었던 부분을 공유해 보고자 연재 브런치북을 만들었습니다. 책에 따라 내용이 많은 것도 있고, 적은 것도 있는데요. 눈이 가는 것만 골라 읽어도 좋을 것 같습니다. 마지막으로, 내용이 마음에 드는 책들은 따로 구매해서 읽어 보시기를 권합니다. 제가 밑줄 친 부분 말고도 좋은 내용이 정말 많으니까요.

[브런치북] 책에 밑줄 긋기 1

필사노트 연재가 끝나서 브런치북으로 발간하였습니다. 30권의 책을 빠르게 둘러볼 수 있습니다.
#책 #필사 #브런치북


https://brunch.co.kr/brunchbook/underline1

필사노트 연재가 끝나서 브런치북으로 발간하였습니다. 30권의 책을 빠르게 둘러볼 수 있습니다. #책 #필사 #브런치북 https://brunch.co.kr/brunchbook/underline1

Brunch Story

1. 생명이라는 속성에서 사람과 식물은 다르지 않다.

2. 교육하는 자의 예상대로 아이가 성장하는 예는 매우 드물다. 뜻하지 않은 불행이 찾아오고, 이를 견뎌내는 와중에 깊고 넓은 인간성이 완성되기도 한다.

3. 그것이 인간의 놀라운 점이다. 역경을 통해서도 얼마든지 빛나는 존재로 거듭날 수 있는 인간 내면의 무한한 긍정에 나는 감탄하고 만다.

4. 사람은 자기다울 때 존엄하게 빛난다.

5. 자기가 아닌 다른 누군가, 혹은 다른 무엇인가를 흉내내고 비슷해지려고 시도하는 순간 타고난 광채를 상실한다.


#약간의거리를둔다

1. 생명이라는 속성에서 사람과 식물은 다르지 않다. 2. 교육하는 자의 예상대로 아이가 성장하는 예는 매우 드물다. 뜻하지 않은 불행이 찾아오고, 이를 견뎌내는 와중에 깊고 넓은 인간성이 완성되기도 한다. ​3. 그것이 인간의 놀라운 점이다. 역경을 통해서도 얼마든지 빛나는 존재로 거듭날 수 있는 인간 내면의 무한한 긍정에 나는 감탄하고 만다. ​4. 사람은 자기다울 때 존엄하게 빛난다. 5. 자기가 아닌 다른 누군가, 혹은 다른 무엇인가를 흉내내고 비슷해지려고 시도하는 순간 타고난 광채를 상실한다. ​ #약간의거리를둔다

< 인간은 흉내로 완성되지 않는다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224067084411

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다.

2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다.

3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다.

4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다.

5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다.

6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다.

7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다.

8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다.

9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다.

10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다.

11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다.

12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다.

13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

1. 어떻게 하면 하루를 좀 더 효율적으로 보낼 수 있을까? 모든 직장인의 고민이다. 시간을 능률적으로 쓸 수 있는 3가지 팁을 소개한다. 특히 리더라면 꼭 알아야 한다. ​2. 첫째, 시간을 시각화하기. 구글 캘린더를 쓴다면 할 일 기능을 추천한다. 보통 일정을 이벤트로 잡는다. 해당 시간대에 일정이 찬다. 하루 일정이 한 번에 보여서 편하다. 3. 구글 캘린더에는 이벤트 말고 할 일 타입이 있다. 투두 리스트다. 할 일에 시간대를 지정한다. 그럼 할 일이 일정처럼 등록된다. 완료 여부도 체크할 수 있다. 할 일 앱이 별도로 있어 편리하다. ​4. 큰 차이가 없어 보이지만, 써보면 완전히 다르다. 그냥 오늘 어떤 일을 해야지 와, 언제 해야지는 다르다. 일에는 언제나 Due가 있어야 한다. 5. 출근하자마자 오늘의 할 일을 채운다. 10시에는 미팅, 11시에는 내 할 일이 이미 정해져있다. 시간에 맞춰 스스로 움직여서 실행하기 훨씬 쉽다. 딱 일주일만 해보자. 습관이 된다. ​6. 두 번째는 하루 쪼개기다. 하루는 24시간이다. 이를 4등분 한다. 아침, 오전, 오후, 저녁. 이제 4개의 구분이 생겼다. 각각의 할 일과 목표를 생각해 본다. 그냥 보내는 하루보다 훨씬 더 시간을 효율적으로 쓰게 된다. ​7. 아침에는 명상, 독서, 운동을 한다. 오전에는 중요한 논의나 결정하는 미팅을 한다. 오후에는 원온원 미팅과 채용 인터뷰가 있다. 저녁에는 개인을 위한 시간을 보낸다. 이런 식이다. 이렇게 시간을 쓰다 보면, 내 시간과 에너지 레벨도 자연스럽게 관리할 수 있다. 8. 그냥 보면 별 차이가 없어 보일 수 있다. 하지만 하루를 4번의 루틴으로 보내는 효과는 크다. 마음가짐과 모드도 바뀐다. 역시나 해보면 알 수 있다. ​9. 세 번째는 한 시간을 쪼개보기다. 1시간은 60분이다. 4등분 한다. 동그란 시계를 4개로 쪼갠 셈이다. 15분짜리 슬롯이 4개가 생긴다. ​10. 사람의 집중력은 늘 한계가 있다. 1시간 동안 계속 집중하기는 어렵다. 하나의 업무라도 여러 개의 단위가 있다. 15분 단위로 업무를 쪼개보자. 훨씬 능률이 오른다. 해보면 15분이 아닌 내게 맞는 단위도 알게 된다. ​11. 이런 시간 쪼개기는 특히 리더들에게 더 중요하다. 실무자는 뭉텅이 시간이 중요하다. 집중해서 무언가를 만들어낼 시간이 충분히 있어야 하기 때문이다. 중간에 인터럽트가 걸리면 치명적이다. 집중력을 뺏겼다가 다시 잡아오는 데는 에너지와 노력이 또 들기 때문이다. 12. 리더는 반대다. 짧은 시간의 슬롯을 많이 확보해야 한다. 리더가 주로 하는 일은 결정이다. 결정에는 많은 준비와 논의가 필요하다. 하지만 결정하기 자체는 시간이 많이 필요하지 않다. ​13. 큰 조직의 리더일수록 더욱 많은 결정을 해야 한다. 결정들을 위한 짧은 슬롯이 많이 필요하다. 보통 리더들의 캘린더가 촘촘한 건 이 때문이다. 다양한 방법의 시간 쪼개기는 리더의 시간을 효율적으로 쓰게 만들어 준다. 해보며 나만의 방법을 만드는 게 중요하다.

< 리더를 위한 효율적인 시간 쪼개기 기술 3가지 >

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요.

Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ

블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다.

사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다.

그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ

이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요.

국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요.

- Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic
- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요. Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ 블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다. 사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다. 그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ 이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요. 국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요. - Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

🍞 Bun이 Anthropic의 가족이 되었습니다! 🎉

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“

인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요!

https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

“클로드 코드로 지난 5년 간 만든 기능을 다 구현하고도 더 만들었어요“ 인디스트릿의 개발자, 로토님을 모시고 클로드 코드가 사이드 프로젝트에 날개를 달아준 경험을 인터뷰 했어요! https://youtu.be/PhLV6q-vjkk

사이드 프로젝트에 날개를 달아준 클로드 코드

과학 기술 팟캐스트 · 매월 업데이트 · 프로그래머가 들려주는 프로그래밍 팟케스트

달레줄레

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠?

올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣

얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다.

팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다.

줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서 다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다.

영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다.

사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다.

달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다.

그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁

- Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597
- YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&si=-qF5fpN5j7egv45U
- Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H
- AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977
- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

와, 2025년도 이제 딱 한 달 남았네요! 시간이 참 빠르죠? 올해가 다 지나가기 전에, 제가 오랫동안 버킷리스트에만 넣어두고 있던 일을 드디어 꺼내어 시작해보려고 합니다. 바로 개발자를 위한 팟캐스트입니다. 저와 친한 개발자인 줄레(Jule)님과 함께 진행하게 되었고, 이름은 저희 닉네임을 합쳐 "달레줄레"라고 지었습니다 ㅋㅋㅋ 저희와 같은 개발자 분들의 고민을 달래주고 싶다는 저희의 소망이 담겨 있다고나 할까요? 🤣 얼마 전 Vancouver KDD에서 "꾸준함의 복리 효과"라는 주제로 발표를 하면서 제가 했던 말이 있습니다. 꾸준히 실천하려면 먼저 주변에 떠벌리라는 건데요. 그런 의미에서 달레줄레는 저에게 블로그와 유튜브를 이어 새롭게 도전해보는 또 다른 형태의 꾸준함입니다. 이렇게 공개적으로 떠벌리고 시작하면 앞으로 팟캐스트를 지속하는데 큰 동기 부여가 될 거라 기대합니다. 팟캐스트를 시작하게 된 계기는 아주 단순합니다. 줄레님과 저는 평소에도 프로그래밍 관련 사담을 자주 나누는데요, 어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. "우리 대화를 다른 개발자분들도 들으면 도움이 되지 않을까?" "혹시 재미있게 들어주시지 않을까?" 경력과 배경이 다른 두 개발자의 수다가 다른 누군가의 관점을 넓히고 새로운 인사이트가 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다. 줄레님은 비전공자로서 캐나다에서 성공적으로 개발자로 전향하셨고, 저는 전공자로서 조금 더 긴 세월 동안 국내외 실무 현장에서&nbsp;다양한 프로젝트를 경험했습니다. 서로 다른 두 사람이 같은 기술 주제를 각자 주니어와 시니어, 전공자와 비전공자의 관점을 바라보면서 때로는 현실적인 고민을, 때로는 기술적 깊이를 팟캐스트의 형태로 담아보려고 합니다. 영어권 프로그래밍 팟캐스트를 오래 들으면서 느낀 부러움도 있습니다. 영어로 된 개발 팟캐스트는 정말 다양하고 깊이가 있어 새로운 기술을 접하고 트렌드를 따라갈 때 큰 도움이 됩니다. 하지만 한국어로 진행되는 개발 팟캐스트는 손에 꼽을 만큼 적고, 꾸준히 운영되는 곳은 더욱 드뭅니다. 그래서 예전부터 "나는 프로그래머다"나 "44BITS"처럼 좋은 한국어 개발 팟캐스트가 더 많아졌으면 했고, 언젠가 직접 만들어보고 싶다는 마음도 있었습니다. 사실 아직 팟캐스트 녹음과 발행에 익숙하지 않고, 이런 류의 오디오 콘텐츠의 수요가 얼마나 되는지도 잘 모르겠습니다. 그럼에도 개발자분들이 출퇴근길이나 산책하면서 가볍게 들을 수 있는, 동시에 들을 만한 가치가 있는 이야기를 담아내고 싶습니다. 달레줄레가 한국어 프로그래밍 콘텐츠의 저변을 조금이라도 넓히는 데 기여할 수 있다면 정말 기쁠 것 같습니다. 달레줄레는 아이폰에서는 애플 팟캐스트, 안드로이드에서는 유튜브나 유튜브 뮤직, 스포티파이, 네이버 오디오클립, 팟빵 등을 통해 무료로 들으실 수 있습니다. 많은 관심과 응원 부탁드립니다. 그리고... 팟캐스트에 초대 손님으로 나오고 싶은 개발자 분들을 편하게 연락주세요! 😁 - Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/kr/podcast/%EB%8B%AC%EB%A0%88%EC%A4%84%EB%A0%88/id1632529597 - YouTube: https://youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitf4M7HOGIDzwNtsfo6ZqO8W&amp;si=-qF5fpN5j7egv45U - Spotify: https://open.spotify.com/show/0b6RO7JD2DgGxVGRHN701H - AudioClip: https://audioclip.naver.com/channels/9977- Podbbang: https://www.podbbang.com/channels/1784466/

Apple 팟캐스트

📻 프로그래머를 위한 프로그래밍 팟캐스트, 달레줄레 🎙️

골빈해커 김진중 대표님과 함께 AI 시대 새롭게 요구되는 일과 조직의 변화, 그리고 변화의 기회를 탐구하는 라이브입니다!

[AI라이브] AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래 챌린지 | 인프런 - 인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가

Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다.

Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다.

핵심만😉 간단히 보자면,

- 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음

- 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴

- 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음

이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요.

[광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~*

https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98

🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가 Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다. Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다. 핵심만😉 간단히 보자면, - 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음 - 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴 - 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음 이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요. [광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~* https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98 🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가


고객까지 돌아서면 쿠팡의 편에 설 이는 정말 없습니다

쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음


2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임


3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음


4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음


5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음


6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음


7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음


8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니


🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

1. 사상 최악의 유출 사태 속에서도 평온한 쿠팡 서비스 화면, 11월 30일 박대준 대표 명의의 사과문이 올라오긴 했으나 불과 이틀 만에 내려가면서 무책임한 대응이라는 비판이 이어지고 있음 2. 쿠팡이 ‘버티기 모드’를 택한 배경엔 적극적으로 해명하고 책임지는 것보다 침묵이 유리하다는 계산이 있었을 것, 주가 하락폭이 5% 남짓에 그쳤고 ‘소비자 이탈은 제한적일 것’이라는 월가 전망도 이를 뒷받침했을 것임 3. 더군다나 쿠팡이 논란에 휩싸인 건 처음이 아님, 그때마다 고개를 숙이기보다 어물쩍 넘기거나 당당히 맞서는 경우가 많았고 이는 고객의 압도적 지지를 자신한 선택이었음 4. 그러나 이번은 다름, 정보 유출 피해자가 바로 그 지지층인 고객이기 때문임, 대체재가 적은 서비스라도 고객 지지를 잃으면 동력은 약해지고 이는 카카오 사례에서도 확인된 바 있음 5. 그나마 다행인 점은 아직 뚜렷한 고객 이탈 조짐이 보이지 않는다는 것, 과거 최악의 개인정보 유출을 일으킨 SK텔레콤도 시장점유율 하락이 1%p 내에 그친 점을 보면 대규모 이탈 가능성은 상대적으로 낮음 6. 그럼에도 쿠팡이 기억해야 할 건 사업 구조상 ‘작은 이탈’도 치명상이 될 수 있다는 점임, 막대한 인프라 투자로 규모의 경제를 만들어 이익을 내는 모델이라 거래액이 일정 수준 아래로 떨어지면 과거의 천문학적 적자로 회귀할 수 있음 7. 어쩌면 이번에 ‘빛삭’된 사과문도 매일의 주문 수를 지키기 위한 고육지책이었을 수 있음 8. 하지만 이번 위기를 온전히 넘기려면 빠른 결단이 필요함, 책임과 보상을 머뭇거리면 신뢰 훼손이 장기화되고 한 번 꺼진 성장 엔진은 다시 켜기가 훨씬 어려울 테니 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🚀쿠팡, 지금은 정말 피할 때가 아닙니다

17년차 SW QA의 경험과 노하우, 지식을 바탕으로 테스팅의 의미와 방법을 공유하고, 실무 현장에서 업무 지식을 배울 기회가 없는 이들에게 도움을 주고자 한다.

Ruth Hyojin Nam의 브런치스토리

[2부:적용편] 소프트웨어 테스팅에 AI 활용하기 2)

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다.  ‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다.

프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와,
 프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다.
 무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다.

 즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.
프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다.

1) 기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다
기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.
• 동일한 문제 발생을 예방한다
 • 산출물의 품질 편차를 줄인다
 • 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다
 • PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다
 • 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다
기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에
 표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라
 유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다.

2) 프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다
프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.
• 리스크가 늦게 발견된다
 • 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다
 • PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다
 • 협업·소통 기준이 사라진다
 • 유사한 실패가 반복된다
즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다.

3) 잘못된 프로세스는 낭비를 만든다
전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.
• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐
 • 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소
 • 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음
이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다.

4) 불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다
프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다.

- 통제에 대한 맹신
문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.
• 일정 지연 → 보고 절차 추가
 • 품질 문제 → 검증 문서 추가
 • 고객 클레임 → 승인 단계 추가
이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만  불편하게 만든다.
 
- 결과에 대한 불안감
불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.
• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성  
 • 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음
 • PM 불신 → 검토절차 강화 
결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.
 
5) 프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다
프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.
그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다.
 즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.
 
==============================
기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.
https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로젝트의 결과물은 무형과 유형으로 구분할 수 있다. PM의 리더십, 이해관계자의 참여 수준, 팀워크, 신뢰는 무형의 결과물이다. 반면 프로젝트 계획서, 테스트 결과서와 같은 문서는 유형의 결과물에 해당한다. &nbsp;‘요구사항 변경결과서’처럼 고객과의 합의(무형)와 문서화된 기록(유형)이 결합된 형태도 존재한다. 프로젝트 수행 프로세스는 전사 차원의 공통 프로세스(가이드 포함)와, &nbsp;프로젝트 팀이 상황에 맞게 정의하는 프로젝트 단위 프로세스로 나누어진다. &nbsp;무형 결과물은 사람의 역량·태도·관계에 따라 달라지지만, 유형 결과물의 품질은 전사 프로세스의 가이드와 프로젝트 팀의 적용 수준에 따라 달라진다. &nbsp;즉, 프로세스에 따라 유형 결과물의 품질이 달라진다고 할 수 있다.프로세스를 제대로 설계하려면 프로세스의 필요성, 프로세스가 만드는 낭비, 프로세스의 한계를 함께 이해해야 한다. 이 세 가지를 고려하지 못하면 프로세스는 협업을 돕는 장치가 아니라 불필요한 문서와 절차를 양산하는 장애물이 된다. 1)&nbsp;기업에서는 프로젝트 수행 프로세스가 필요하다기업은 동시에 여러 프로젝트를 수행하므로 개인 역량에만 의존하면 프로젝트마다 방식이 달라지고 의사소통과 품질 관리가 어려워진다. 프로세스가 필요한 구체적 이유는 다음과 같다.• 동일한 문제 발생을 예방한다 &nbsp;• 산출물의 품질 편차를 줄인다 &nbsp;• 고객에게 체계적인 프로젝트 수행 방식을 제시해 신뢰를 높인다 &nbsp;• PM·팀원의 성향 차이에 따른 위험을 완충한다 &nbsp;• 프로젝트 초기의 혼란을 줄이고 공통된 기준을 제공한다기업 규모가 커질수록 개인·상황·고객의 다양성이 증가하기 때문에 &nbsp;표준 프로세스는 더욱 중요해진다. 프로세스는 다양성을 억압하는 것이 아니라 &nbsp;유형 결과물의 품질을 일정 수준 이상으로 유지하는 안전장치다. 2)&nbsp;프로세스는 성공을 보장하지는 못하지만, 실패 확률을 줄인다프로세스가 없다고 가정하면, 다음 장점들이 사라지는 것을 쉽게 떠올릴 수 있다.• 리스크가 늦게 발견된다 &nbsp;• 일정·공수 추정의 신뢰도가 낮아진다 &nbsp;• PM의 역량 편차가 조직 리스크로 확대된다 &nbsp;• 협업·소통 기준이 사라진다 &nbsp;• 유사한 실패가 반복된다즉, 프로세스는 성공을 만들지는 못하지만 실패 반복을 예방하는 체계다. 3)&nbsp;잘못된 프로세스는 낭비를 만든다전사 차원의 프로세스는 필요하지만, 잘못 설계되면 현장에서 다음과 같은 낭비가 발생한다.• 승인 절차가 복잡해 의사결정이 늦어짐 &nbsp;• 보고서 작성이 늘어나 실제 업무 시간이 감소 &nbsp;• 산출물은 많지만 실제 품질은 개선되지 않음이러한 낭비는 ‘불필요한 작업을 수행할 때’, ‘필요한 작업을 부적절한 형식으로 수행할 때’ 발생한다. 활용도가 낮은 개발 산출물 작성은 불필요한 작업의 대표적인 예이며, 과도하게 복잡한 요구사항 변경요청서는 부적절한 형식의 예이다. 4)&nbsp;불필요한 프로세스가 생기는 이유는 ‘통제에 대한 맹신’과 ‘결과에 대한 불안감’ 때문이다프로세스는 품질을 확보하기 위한 도구지만 통제를 위한 수단으로 변질되면 낭비로 이어진다. - 통제에 대한 맹신문제가 생길 때마다 절차를 강화하면 초기에는 효과가 있어 보이지만 시간이 지나면서 본질은 잊혀지고 형식적 수행하는 화석과 같은 프로세스가 된다.• 일정 지연 → 보고 절차 추가 &nbsp;• 품질 문제 → 검증 문서 추가 &nbsp;• 고객 클레임 → 승인 단계 추가이런 방식은 문제 해결보다 절차 강화로 대응하는 패턴이며 ‘사람보다 프로세스를 더 신뢰하는 문화’를 만든다. 결과적으로 사고를 예방하기 위해 만든 프로세스가 문제를 해결하지도 못하고 현장만 &nbsp;불편하게 만든다.&nbsp;- 결과에 대한 불안감불확실성을 줄이고 책임을 회피하기 위한 심리 때문에 문서, 검토, 승인 절차가 과도하게 증가한다.• 문제가 발생할까 걱정 → 더 많은 상황을 고려한 문서 작성 &nbsp; &nbsp;• 책임 회피 → 근거 자료를 과도하게 모음 &nbsp;• PM 불신 → 검토절차 강화&nbsp;결론적으로 불필요한 프로세스는 ‘사고를 막기 위한 것’으로 위장하지만, 실제로는 ‘불안을 달래기 위한 것’이다. 통제에 대한 맹신은 “절차가 늘면 품질이 좋아진다”는 착각을 만든다. 결과에 대한 불안감은 “문서를 더 많이 남겨야 안전하다”는 심리를 만든다. 이 두 가지가 합쳐지면 프로세스는 결과물을 만드는 수단이 아니라 목적처럼 오해되는 상황이 된다.&nbsp;5)&nbsp;프로세스만으로 성공을 보장할 수는 없다프로세스는 고객의 성향·조직 정치·PM의 판단력·리더십·팀워크·외부 환경 등을 대체할 수 없다. 주요 성공 요인은 대부분 사람에 의해 결정된다.그러나 프로세스가 미흡하면 PM과 팀은 자신의 역량을 제대로 발휘하기 어렵다. &nbsp;즉, 프로세스는 성공의 충분조건은 아니지만, 성공을 위한 기반 조건이다.&nbsp;==============================기업 PM 교육 또는 프로젝트 관리 성숙도 향상에 관심이 있는 분께서는 아래로 문의하시면 연락드리겠습니다.https://www.notion.so/PM-2c23fcbfd93180539098fcbfeb39faf4

프로세스는 성공을 만들지 못하지만, 실패를 줄인다

Blaybus에서 주최하는 공모전 액티비티

실무진 검증 과제 기반 통신3사 마케팅전략 공모전

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26)

“본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.”
"향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다."
-통신사 실무진 추천사 중-

열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면?
Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요!

링크> https://www.blaybus.com/activities/600/landing

🔥공모전 주제
통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립
*세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개

🙋모집 대상
- 개인 또는 팀(최대 5인)

📅진행 일정
- 모집 마감: 2025년 12월 26일(금)
- 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시
- 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수)

✨참가 혜택
- 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여
- 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공
- 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공

🏅시상 내역
- 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀
- 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/26) “본 과제는 마케팅 본부에서 논의되는 이슈를 매우 현실적으로 반영하고 있습니다.” "향후 서류나 면접 단에서 강한 인상을 줄 수 있을 거 같습니다." -통신사 실무진 추천사 중- 열심히 참가한 대외활동, 공모전이 실무진에게 정말 매력적으로 보일지 고민이었다면? Blaybus에서 가고 싶은 기업의 실무진이 직접 검증한 과제로 공모전에 도전해요! 링크&gt; https://www.blaybus.com/activities/600/landing 🔥공모전 주제 통신3사 중 하나를 선택하여 마케팅 전략 수립 *세부 주제와 추천사 전문은 온라인 킥오프에서 공개 🙋모집 대상 - 개인 또는 팀(최대 5인) 📅진행 일정 - 모집 마감: 2025년 12월 26일(금) - 온라인 킥오프: 2025년 12월 28일(일) 21시 - 수행 기간: 2025년 12월 29일(월) ~ 2026년 1월 7일(수) ✨참가 혜택 - 실무진이 직접 검증한 직무 과제 참여 - 실무진이 직접 작성한 과제 추천사 제공 - 완주 시 공모전 참가 인증서와 과제 해설서 제공 🏅시상 내역 - 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 1팀 - 상장 + 심사평 + 역량포트폴리오 발급

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실무진 검증 과제 기반 | 통신3사 마케팅전략 공모전 (~12/2

취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다.


구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다.


방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다.


그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다.


미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다.


부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다.


AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다.


직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다.


오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿취업이나 이직 노하우를 묻는 질문에 저는 가이드를 줄 뿐, 구체적인 고민이나 노력은 질문하는 분이 직접 찾아야 한다고 조언합니다. 제 가이드에 공감하며 이해가 되었다고 말씀해주시는 분도 계시지만, 고개를 갸우뚱하며 "그래서 구체적으로 무엇을 어떻게 하라는 건지 모르겠다"며 더 구체적인 피드백을 요구하시는 분도 계십니다. 구체적인 방법을 묻는 질문에 방향만 제시하는 이유는, 방법보다 방향이 더 중요하기 때문입니다. 어디서 무엇을 하면 좋을지 따져보는 것보다 왜 해야 하는지 고민하는 시간이 필요합니다. 목적지에 도달하려면 방향을 바로잡고 나아가야 합니다. 아무리 편리하고 빠른 교통수단을 이용하더라도 방향이 잘못되면 목적지에 도착할 수 없습니다. 방향을 제대로 알게 되면, 자신이 무엇을 해야 하는지 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 그래서 성인 군자와 성공한 사람들은 모두 목적과 목표가 중요하다고 이야기합니다. 모두 방향을 가리키고 있는 것입니다. 하지만 사람들은 방향보다 방법에 더 관심이 많고 중요하게 생각합니다. 방향은 눈에 보이지 않지만, 방법은 손에 잡힐 듯 보이기 때문입니다. 그래서 족집게 과외처럼 정답을 알려주는 것을 좋아합니다. 미신을 믿더라도 미래를 잘 맞추는 용한 점쟁이가 더 인기가 높습니다. 알 수 없는 미래에 잘 먹고 잘살 수 있는 방법이 궁금하기 때문입니다. 그러나 방법은 방향으로 나아가는 도구일 뿐, 궁극적인 해결책이 될 수 없습니다. 미국 실리콘밸리 빅테크 기업들의 성공 방정식을 모방하려는 국내 스타트업이 많았습니다. 따라만 하면 그들처럼 성공할 수 있다고 믿고 방법을 모방한 것입니다. 그래서 성공한 기업이 있는지 모르겠습니다. 제 짧고 얕은 경험에 의하면 그들의 방법은 우리에게 맞지 않았습니다. 방향이 달랐던 것입니다. 부모도 자녀에게 방법을 알려주는 것이 훌륭한 교육관은 아닐 겁니다. 고기를 잡아다 주는 것도 좋지 않지만, 고기 잡는 방법을 알려주는 것도 별로입니다. 어디에 고기가 많은지 방향만 알려주면 자녀가 고민 끝에 알아서 잘 잡아낼 것입니다. AI 도구를 잘 활용하는 사람이 성공할 수 있다고 이야기합니다. 저는 반대합니다. AI 도구는 사용할수록 생각하는 힘이 떨어진다고 믿습니다. 혼자 끙끙 앓으며 고민하다가 방향이 맞는지 조언 정도는 구하면 좋다고 생각합니다. 생산성이라는 핑계로 고민도 하지 않고 통째로 AI 도구에게 일을 맡기는 건 바보로 가는 지름길입니다. 이제 TV 많이 보면 바보 되는 게 아니라 AI 도구 많이 사용하면 바보 된다고 해야겠습니다. 직업과 일자리는 꿈을 이루는 방법입니다. 그만둬야 하나 고민이 된다면 방향을 생각해보세요. 이 일을 여기서 지속하는 것이 맞는지 틀렸는지 판단하는 것이 꿈에 가까워지는 길입니다. 방향이 틀렸다면 하루빨리 돌이켜야 합니다. 제가 가진 나쁜 습관 중 하나는 길을 잘 모르면서 감각적으로 끌리는 곳으로 향하는 것입니다. 그렇게 한참을 걷다가 잘못된 길이라는 것을 깨달았을 땐, 이미 멀리 와서 다시 돌이키기 힘든 상황을 맞이한 경험이 많습니다. 오늘 방향을 고민하고 있다면 참 잘하고 계신 겁니다. 누가 뭐래도 방향은 자기 자신이 가장 잘 알고 있습니다. 우뚝 서서 맞는 방향으로 뚜벅뚜벅 걸어가는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

방법보다 방향이 중요해요

프로덕트 매니저를 위한 데이터 분석가 협업 가이드 — Become Best Workplace Buddies!

[프로젝트 매니저를 위한 데이터 분석가 협업 가이드]

제가 일하는 마이리얼트립에서는 데이터분석가들이 그 어떤 직군보다 PO와 가깝게 지내면서 긴밀하게 협업하는 것을 권장하고 있습니다.  분석가들이 골방에서 혼자 데이터를 고문하는 것보다, Product Owner와 함께 협업하면서 서비스의 문제를 찾고 이를 해결해나가는 과정이 훨씬 더 생산적이고 의미있으니까요.  이런 과정에서 데이터분석가를 어떻게 활용하면(?) 좋은지, 대시보드를 어떻게 활용하면 되는지, 출시 전/후 데이터분석가들과 어떤 주제로 이야기를 나누면 좋은지 등등... 깨알 같은 팁이 가득한 글입니다.

Medium

프로덕트 데이터 분석가

알렉스 (윤석진)

Chief of Staff

정성현

라이너 팀에서 일하는 방식과 조직 문화의 문제를 풀고 있습니다.

틱톡 - User Growth

권혁찬 (Henry)

Global No.1 숏폼 엔터테인먼트 플랫폼 TikTok 의 국내 User Growth 를 담당하고 있습니다. 
데이터 기반 Growth 전략으로 초기 스타트업 부터 글로벌  스타트업에서 성장 중입니다.
#그로스마케팅 #스타트업 #CRM #그로스마인드셋

여행 스타트업 마이리얼트립의 Growth Lead로, 데이터 분석과 마케팅을 담당하고 있습니다. 데이터를 통해 서비스와 비즈니스가 마주한 문제를 해결하는 일에 관심이 많습니다. <그로스 해킹>이라는 책을 썼습니다.

양승화

딜라이트룸 Data Lead입니다. 데이터를 통해 서비스와 비즈니스가 마주한 문제를 해결하는 일에 관심이 많습니다. <그로스 해킹>이라는 책을 썼습니다.

https://bit.ly/leoyang6

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