1. 불확실성 세계에서는 아무리 올바르고 뛰어난 방식이라도 실패할 수 있다. 요컨대 올바르고 뛰어난 방식을 추구하는 행위는 나쁜 것으로 취급받는 실패를 막는 최선의 방법이 아니다.

2. 실패를 막는 최선의 방법은 도전하지 않고 시도 자체를 그만두는 것이다. 과정이야 어찌 되었든 실패를 책망하는 조직에서는 누구나 무의식중에 시행착오를 두려워하고 피하게 된다. 도전 정신이 점점 사라져버리는 것이다.

3. 성공의 싹은 일반적으로 시행착오를 통해 자라난다. 처음부터 완벽한 아이디어나 기획은 없다. 사람들 대부분은 성공을 기뻐하고 실패를 기피한다. 하지만 불확실성의 세계에서는 성공은 두려워해야 할 것이고 실패는 환영받아 마땅한 것이 된다.

4. 실패는 불확실성에 의해 필연적으로 발생한다. 그것을 두려워하면 적극적인 기업 풍토를 잃는다. 그리고 실패를 두려워하고 미워하는 마음은 실패에 들어 있는 교훈을 보지 못하게 만든다.

5. 실패를 기피하는 것이 오히려 더 크고 치명적인 실패를 초래하게 된다. 무엇보다도 실패는 성공으로 이어지는 가장 중요한 투자다. 실패 없이는 발견도, 발명도, 그리고 진보도 있을 수 없다.


#확률적사고의힘

1. 불확실성 세계에서는 아무리 올바르고 뛰어난 방식이라도 실패할 수 있다. 요컨대 올바르고 뛰어난 방식을 추구하는 행위는 나쁜 것으로 취급받는 실패를 막는 최선의 방법이 아니다. ​2. 실패를 막는 최선의 방법은 도전하지 않고 시도 자체를 그만두는 것이다. 과정이야 어찌 되었든 실패를 책망하는 조직에서는 누구나 무의식중에 시행착오를 두려워하고 피하게 된다. 도전 정신이 점점 사라져버리는 것이다. 3. 성공의 싹은 일반적으로 시행착오를 통해 자라난다. 처음부터 완벽한 아이디어나 기획은 없다. 사람들 대부분은 성공을 기뻐하고 실패를 기피한다. 하지만 불확실성의 세계에서는 성공은 두려워해야 할 것이고 실패는 환영받아 마땅한 것이 된다. 4. 실패는 불확실성에 의해 필연적으로 발생한다. 그것을 두려워하면 적극적인 기업 풍토를 잃는다. 그리고 실패를 두려워하고 미워하는 마음은 실패에 들어 있는 교훈을 보지 못하게 만든다. ​5. 실패를 기피하는 것이 오히려 더 크고 치명적인 실패를 초래하게 된다. 무엇보다도 실패는 성공으로 이어지는 가장 중요한 투자다. 실패 없이는 발견도, 발명도, 그리고 진보도 있을 수 없다. ​ #확률적사고의힘

< 실패하고, 배우고, 다시 가라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223203859612

인생은 퍼즐과 같습니다. 지금 겪고 있는 이 경험이 내 인생에 어떤 의미가 있을까 싶을 때가 있습니다. 시간이 지나봐야 알 수 있는 일이지만, 결과적으로 모든 일은 서로 연결되어 영향을 미치게 됩니다.


오늘 경험하고 있는 보잘것없이 작은 일이 나중에 얼마나 큰 일에 영향을 미칠지 모릅니다. 그러니 작다고 무시하지 말고 오늘 하는 일에 최선을 다해야 합니다.


아르바이트든 1년 계약직 업무든, 회사에서 하는 일이 단순 반복적이라면 거기서 만들 수 있는 최고의 성과를 얻어보세요. 남들이 일하는 방식 말고 자신만의 독특한 방법으로 재미있게 일해보세요. 그 경험을 통해 차원이 다른 결과를 얻을 수 있을 것입니다.


사람들은 세상에서 인정받지 못하면 자신의 경험을 '물경력'이라고 표현합니다. 물처럼 흐리멍텅하다는 뜻이죠. 그건 세상 이치를 몰라서 하는 오해입니다. 세상에 그냥 일어나는 일은 없습니다. 우리가 먼 훗날 하게 될 일을 준비하는 과정인 것이죠.


저는 운명을 믿는 사람이 아닙니다. 정해진 운명이란 존재하지 않는다고 생각해요. 운명이 존재했다면 사람에게 자유의지가 주어졌을 리 없습니다. 내 마음대로 생각하고 행동하여 오늘과 내일을 다르게 살 수 있는데, 정해진 운명이 있을 리 없습니다.


오히려 정반대입니다. 오늘을 열심히 잘 살아야 하는 이유는 하루가 쌓여서 만드는 결과가 있다고 믿기 때문입니다. 오늘 하루 특별한 일이 생기지 않는다고 해서 오늘 한 일이 별 볼 일 없다고 생각하는 것은 맞지 않습니다. 변화와 결과는 하루아침에 일어나기도 하지만, 대부분은 여러 날이 쌓여서 생깁니다.


그러니까 오늘 별 볼 일 없는 작은 일을 하고 있다고 생각한다면, 그 하루를 여러 날 쌓아서 크게 만들면 됩니다. 장담컨대 작은 일을 몇 날 몇 일 하게 되면 훗날 큰 변화를 만들 수 있습니다. 그렇게 느끼지 못하는 이유는 변화를 체감하지 못하기 때문입니다.


앞서도 이야기했지만, 극적인 변화나 사건은 인생에 몇 번 일어나지 않습니다. 공부 안 했는데 시험 성적을 잘 받거나 복권을 샀는데 5만 원에 당첨되는 일은 평생 손에 꼽을 만큼 드뭅니다. 인생을 우연에 맡기시겠습니까?
눈사람을 만들려면 손으로 뭉쳐 작은 덩어리부터 시작해야 합니다. 마라톤을 하려면 시작점에서 한 걸음 떼야 경주를 시작할 수 있습니다. 인생도, 직업도 마찬가지입니다. 처음부터 대단한 사람은 없습니다. 대단해지기 위해 작은 일부터 과정을 경험했을 것입니다.


퍼즐을 보면 선명하게 어떤 내용인지 알 수 있는 그림이 담긴 조각이 있습니다. 반면 어떤 조각은 당최 무슨 내용인지 알 수 없는 흰 여백 같은 그림도 있습니다. 그런데 퍼즐을 완성하기 위해서는 선명한 그림이 담긴 조각도 필요하지만, 흰 여백 같은 조각도 있어야 합니다.


퍼즐 한 판이 완성되는 것 또한 인생과 닮아있습니다. 학교에서 기초 교육을 받고, 성인이 되어 전문적인 훈련을 통해 지식과 기술을 배워 일을 합니다. 그리고 훗날엔 그 조각들이 모여 어떤 다른 일을 할 수 있게 됩니다.


그때가 되면 깨닫게 되겠지만, 미리 힌트를 드리자면 지금은 퍼즐 한 조각을 만들고 있는 중이니까 서두를 필요도, 남의 퍼즐과 비교하며 우쭐댈 것도 기죽을 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 경험을 하고 있을 테니 나중에 두고 봅시다. 얼마나 개성 있는 퍼즐 한 판이 완성될지 기대하는 마음으로 말입니다.

﻿인생은 퍼즐과 같습니다. 지금 겪고 있는 이 경험이 내 인생에 어떤 의미가 있을까 싶을 때가 있습니다. 시간이 지나봐야 알 수 있는 일이지만, 결과적으로 모든 일은 서로 연결되어 영향을 미치게 됩니다. 오늘 경험하고 있는 보잘것없이 작은 일이 나중에 얼마나 큰 일에 영향을 미칠지 모릅니다. 그러니 작다고 무시하지 말고 오늘 하는 일에 최선을 다해야 합니다. 아르바이트든 1년 계약직 업무든, 회사에서 하는 일이 단순 반복적이라면 거기서 만들 수 있는 최고의 성과를 얻어보세요. 남들이 일하는 방식 말고 자신만의 독특한 방법으로 재미있게 일해보세요. 그 경험을 통해 차원이 다른 결과를 얻을 수 있을 것입니다. 사람들은 세상에서 인정받지 못하면 자신의 경험을 '물경력'이라고 표현합니다. 물처럼 흐리멍텅하다는 뜻이죠. 그건 세상 이치를 몰라서 하는 오해입니다. 세상에 그냥 일어나는 일은 없습니다. 우리가 먼 훗날 하게 될 일을 준비하는 과정인 것이죠. 저는 운명을 믿는 사람이 아닙니다. 정해진 운명이란 존재하지 않는다고 생각해요. 운명이 존재했다면 사람에게 자유의지가 주어졌을 리 없습니다. 내 마음대로 생각하고 행동하여 오늘과 내일을 다르게 살 수 있는데, 정해진 운명이 있을 리 없습니다. 오히려 정반대입니다. 오늘을 열심히 잘 살아야 하는 이유는 하루가 쌓여서 만드는 결과가 있다고 믿기 때문입니다. 오늘 하루 특별한 일이 생기지 않는다고 해서 오늘 한 일이 별 볼 일 없다고 생각하는 것은 맞지 않습니다. 변화와 결과는 하루아침에 일어나기도 하지만, 대부분은 여러 날이 쌓여서 생깁니다. 그러니까 오늘 별 볼 일 없는 작은 일을 하고 있다고 생각한다면, 그 하루를 여러 날 쌓아서 크게 만들면 됩니다. 장담컨대 작은 일을 몇 날 몇 일 하게 되면 훗날 큰 변화를 만들 수 있습니다. 그렇게 느끼지 못하는 이유는 변화를 체감하지 못하기 때문입니다. 앞서도 이야기했지만, 극적인 변화나 사건은 인생에 몇 번 일어나지 않습니다. 공부 안 했는데 시험 성적을 잘 받거나 복권을 샀는데 5만 원에 당첨되는 일은 평생 손에 꼽을 만큼 드뭅니다. 인생을 우연에 맡기시겠습니까?눈사람을 만들려면 손으로 뭉쳐 작은 덩어리부터 시작해야 합니다. 마라톤을 하려면 시작점에서 한 걸음 떼야 경주를 시작할 수 있습니다. 인생도, 직업도 마찬가지입니다. 처음부터 대단한 사람은 없습니다. 대단해지기 위해 작은 일부터 과정을 경험했을 것입니다. 퍼즐을 보면 선명하게 어떤 내용인지 알 수 있는 그림이 담긴 조각이 있습니다. 반면 어떤 조각은 당최 무슨 내용인지 알 수 없는 흰 여백 같은 그림도 있습니다. 그런데 퍼즐을 완성하기 위해서는 선명한 그림이 담긴 조각도 필요하지만, 흰 여백 같은 조각도 있어야 합니다. 퍼즐 한 판이 완성되는 것 또한 인생과 닮아있습니다. 학교에서 기초 교육을 받고, 성인이 되어 전문적인 훈련을 통해 지식과 기술을 배워 일을 합니다. 그리고 훗날엔 그 조각들이 모여 어떤 다른 일을 할 수 있게 됩니다. 그때가 되면 깨닫게 되겠지만, 미리 힌트를 드리자면 지금은 퍼즐 한 조각을 만들고 있는 중이니까 서두를 필요도, 남의 퍼즐과 비교하며 우쭐댈 것도 기죽을 필요도 없습니다. 각자에게 필요한 경험을 하고 있을 테니 나중에 두고 봅시다. 얼마나 개성 있는 퍼즐 한 판이 완성될지 기대하는 마음으로 말입니다.﻿

인생은 퍼즐이다

힘들고 어려울수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하는 것이 중요합니다

[25년 12월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 2020년 12월, ‘일개 개인이 혼자서 유료 멤버십을 운영하는 것이 가능할까’라는 질문에서 시작해 혼자서 멤버십을 운영한지 약 5년이 되었는데요.

2. 별로 가진 것이 없어서, 궁여지책으로 시작한 ‘월 기반의 수동 멤버십’이라는 게 과연 작동할까 했지만, 이런 초라한 멤버십으로도 5년을 살아남았으니 초기에 던졌던 질문에 대한 답은 어느 정도는 찾은 게 아닐까 싶습니다.

3. 아니, 좀 더 냉정하게 말하면, 한때 구독 모델이라는 것이 마치 세상을 바꿀 것처럼 이야기하는 사람들이 많았지만, 현실은 전혀 그렇지 않았고, 텍스트 기반의 유료 구독 모델 서비스들이 여러 부침을 겪는 모습을 보면서 지금은 생각이 조금 바뀌었습니다. 어쩌면 이 모델은 혼자서 해야 살아남을 수 있는 모델일지도 모른다고요.

4. 다만, 살아남는 것 자체가 사업의 목적은 아닌 데다, 멤버십을 운영할수록 멤버십 회원분들께서 느끼는 가치와 도도함은 더욱 커져야 하기에,

5. 첫 질문을 넘어 다음 질문을 향해 나아가고 있는데요. 저의 다음 질문은, ‘과연 저에게 텍스트 기반의 훌륭한 IP를 키울 역량이 있느냐’입니다.

6. 바꿔 말하면, 멤버십을 기반으로 훌륭한 텍스트 IP를 만드는 것이 저의 목표이고, 이를 위한 역량을 쌓고 기르는 것이 저의 다음 과제라고 할 수 있는데요.

7. 물론 아직도 부족한 점이 많아서 과연 가능할 것인가는 의문의 영역이 있지만, 그 미지의 영역을 하나하나 풀어가고, 목표에 가까이 다가가기 위해 노력하는 과정이 고통스러우면서 즐겁기를 바랄 뿐입니다.

8. 마지막으로, 멤버십 회원분들에게 내년 전망을 전해드리면서, 그게 콘텐츠 업계든, 스타트업씬이든, 자영업 쪽이든, 여전히 힘든 시간들이 이어질 것 같다는 이야기를 전해드렸는데요. 어렵고 힘든 시기일수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하고, 성찰하는 일의 중요성은 더욱 커질 것이기에 위기를 기회라고 생각하며 저는 계속해서 나아갈 생각이랍니다.

9. 관련해 올해의 마지막 멤버십인 12월 멤버십을 저와 함께 하실 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, 올해의 마지막 연간 멤버십 모집에도 많은 관심 부탁드립니다. 늘 감사합니다 😉


https://somewon.notion.site/25-12-2b146dbced95807ca549e0067cd6debc

1. 2020년 12월, ‘일개 개인이 혼자서 유료 멤버십을 운영하는 것이 가능할까’라는 질문에서 시작해 혼자서 멤버십을 운영한지 약 5년이 되었는데요. 2. 별로 가진 것이 없어서, 궁여지책으로 시작한 ‘월 기반의 수동 멤버십’이라는 게 과연 작동할까 했지만, 이런 초라한 멤버십으로도 5년을 살아남았으니 초기에 던졌던 질문에 대한 답은 어느 정도는 찾은 게 아닐까 싶습니다. 3. 아니, 좀 더 냉정하게 말하면, 한때 구독 모델이라는 것이 마치 세상을 바꿀 것처럼 이야기하는 사람들이 많았지만, 현실은 전혀 그렇지 않았고, 텍스트 기반의 유료 구독 모델 서비스들이 여러 부침을 겪는 모습을 보면서 지금은 생각이 조금 바뀌었습니다. 어쩌면 이 모델은 혼자서 해야 살아남을 수 있는 모델일지도 모른다고요. 4. 다만, 살아남는 것 자체가 사업의 목적은 아닌 데다, 멤버십을 운영할수록 멤버십 회원분들께서 느끼는 가치와 도도함은 더욱 커져야 하기에, 5. 첫 질문을 넘어 다음 질문을 향해 나아가고 있는데요. 저의 다음 질문은, ‘과연 저에게 텍스트 기반의 훌륭한 IP를 키울 역량이 있느냐’입니다. 6. 바꿔 말하면, 멤버십을 기반으로 훌륭한 텍스트 IP를 만드는 것이 저의 목표이고, 이를 위한 역량을 쌓고 기르는 것이 저의 다음 과제라고 할 수 있는데요. 7. 물론 아직도 부족한 점이 많아서 과연 가능할 것인가는 의문의 영역이 있지만, 그 미지의 영역을 하나하나 풀어가고, 목표에 가까이 다가가기 위해 노력하는 과정이 고통스러우면서 즐겁기를 바랄 뿐입니다. 8. 마지막으로, 멤버십 회원분들에게 내년 전망을 전해드리면서, 그게 콘텐츠 업계든, 스타트업씬이든, 자영업 쪽이든, 여전히 힘든 시간들이 이어질 것 같다는 이야기를 전해드렸는데요. 어렵고 힘든 시기일수록 좋은 콘텐츠를 통해 배우고, 학습하고, 실행하고, 성찰하는 일의 중요성은 더욱 커질 것이기에 위기를 기회라고 생각하며 저는 계속해서 나아갈 생각이랍니다. 9. 관련해 올해의 마지막 멤버십인 12월 멤버십을 저와 함께 하실 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, 올해의 마지막 연간 멤버십 모집에도 많은 관심 부탁드립니다. 늘 감사합니다 😉 https://somewon.notion.site/25-12-2b146dbced95807ca549e0067cd6debc

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12월 썸원 프라임 멤버십 안내

1. 첫 직장이었던 방송국을 그만두고 디지털이라는 세상으로 넘어온 지 10여 년, 그동안 수많은 흥망성쇠를 지켜봤다고 한다.

2. 모바일이라는 새로운 시장이 열리고, 저금리 기조가 지속되면서 수많은 스타트업에 돈이 몰렸고, ‘스타트업이 세상을 바꾼다’는 말 또한 쏟아졌지만,

3. 지난 10여 년간의 시기를 한 마디로 요약하면 ‘플랫폼 비즈니스의 전성시대’라고 불러도 되지 않을까?

4. 다만, 플랫폼은 네트워크 효과 때문에 1위만 살아남는 경우가 일반적이어서 어설프게 플랫폼을 추구한 기업들은 슬프게도 대부분 망했고,

5. 이제는 거의 모든 분야에서 지배적인 플랫폼이 등장한 상황이라서 새로운 플레이어가 그 틈을 비집고 들어가기는 훨씬 더 어려워졌다. 게다가 글로벌 플랫폼들은 국가와 맞먹을 정도의 지배력과 영향력, 돈을 가지고 있는 상황.

6. 따라서 플랫폼 비즈니스로 뭔가의 반전을 만들어내기는 갈수록 어려워지고 있다. 물론 사람들 중에는 모바일만큼 AI가 새로운 시장을 만들어낼 것이라고 전망하는 이들도 있지만,

7. 지금처럼 AI가 쩐의 전쟁으로 계속 가면, 기존 빅테크 기업들에게 더 유리한 구도로 흘러갈 가능성이 더 높지 않을까?

8. 그렇다면 앞으로의 미래는 어디에 있을까? 잘 모르지만, 개인적으로 ‘미디어 X 비즈니스’가 중요해질 것이라고 생각하는 편.

9. 아는 사람들은 알지만, 사업을 처음 시작했을 때 목표 중 하나는 플랫폼 전성시대에 콘텐츠 회사로서 새로운 가능성을 제시하는 것이었다.

10. 물론 지난 5년간 실패의 연속이었지만, 그럼에도 그 실패의 과정에서 배운 건 너무 콘텐츠 중심으로 사고했다는 것이었다.

11. 살짝 미친 것 같지만, 사업을 할수록 지금 내가 해결하고자 하는 문제가 콘텐츠 업계에만 한정된 문제가 아니라는 걸 알게 됐달까?

12. 구체적으로 설명하면 길긴 한데, 간단히 정리하면, 플랫폼이 성숙 단계에 이른 지금의 시점에서 중요한 건 새로운 플랫폼을 만드는 것이 아니라, ‘미디어’와 ‘비즈니스’를 모두 훌륭하게 구축하는 것일 수 있다.

13. 즉, 그동안 프로덕트를 만드는 사람들은 제품 자체를 잘 만드는 것에 집중했다면 이제는 자체적인 미디어를 구축해야 하는 셈이고, 콘텐츠를 통해 미디어를 구축한 사람은 비즈니스를 수려하게 구축해야 살아남을 수 있는 시대가 도래하고 있달까?

14. 다시 말해, 앞으로 기업은 미디어와 비즈니스를 모두 소유해야 하는 셈인데, 대규모 투자를 받은 스타트업이 망한 이유 중 하나는 그로스라는 이름으로 엄청난 광고비를 집행했음에도 자신만의 미디어를 전혀 구축하지 못했기 때문이라고 생각하는 편.

15. 미디어를 구축하지 못하면 돈이 떨어지는 순간, 과거 얼마나 많은 돈을 태웠든 그 채널은 의미가 없어지니까.

16. 반대로, 아무리 콘텐츠를 잘 만들고 영향력을 확보했어도, 비즈니스를 수준급으로 만들지 못한다면 그 또한 사업적으로 성장하는 것은 어려운 상황. 실제로 많은 크리에이터들이 이 문제에 봉착해 있다.

17. 국가적 차원에서 봐도 AI 3대 강국이 되는 것은 당연히 아름다운 일이지만, 플랫폼 전성시대에 우리가 나아가야 할 미래 중 하나는 콘텐츠로 전 세계에 영향력을 확장하면서, 그 영향력을 바탕으로 좋은 물건을 많이 파는 비즈니스가 아닐까?

18. 아니, 실제로 K-뷰티, K-푸드, K-스타일이 그 길을 개척하고 있는 것인지도 모르고. 즉, 플랫폼 성숙 시대에 미래는 ‘글로벌 단위에서의 콘텐츠 X 제조업’일 수 있단 얘기다.

19. 그런 의미에서 기업은 미디어를, 미디어는 비즈니스를 소유해야 하는 시기가 다가오고 있는지도 모른다. 그리고 미디어를 소유하는 첫 출발점은 트렌드를 이해하고, 그 트렌드를 활용하는 법(or 올라타는 법)을 연습하는 것이라고 생각해서, ‘유튜브 트렌드 디깅 클럽’을 만든 건 안 비밀쓰.

20. 현실에 존재하는 사람들의 관심과 니즈에 올바르게 대응하는 방법을 익히지 않고서, 그게 미디어든, 비즈니스든, 다른 무엇이든 단단하게 건설할 수는 없으니까. 무튼 나 화이팅 ;)

#오늘의아무말

1. 첫 직장이었던 방송국을 그만두고 디지털이라는 세상으로 넘어온 지 10여 년, 그동안 수많은 흥망성쇠를 지켜봤다고 한다. 2. 모바일이라는 새로운 시장이 열리고, 저금리 기조가 지속되면서 수많은 스타트업에 돈이 몰렸고, ‘스타트업이 세상을 바꾼다’는 말 또한 쏟아졌지만, 3. 지난 10여 년간의 시기를 한 마디로 요약하면 ‘플랫폼 비즈니스의 전성시대’라고 불러도 되지 않을까? 4. 다만, 플랫폼은 네트워크 효과 때문에 1위만 살아남는 경우가 일반적이어서 어설프게 플랫폼을 추구한 기업들은 슬프게도 대부분 망했고, 5. 이제는 거의 모든 분야에서 지배적인 플랫폼이 등장한 상황이라서 새로운 플레이어가 그 틈을 비집고 들어가기는 훨씬 더 어려워졌다. 게다가 글로벌 플랫폼들은 국가와 맞먹을 정도의 지배력과 영향력, 돈을 가지고 있는 상황. 6. 따라서 플랫폼 비즈니스로 뭔가의 반전을 만들어내기는 갈수록 어려워지고 있다. 물론 사람들 중에는 모바일만큼 AI가 새로운 시장을 만들어낼 것이라고 전망하는 이들도 있지만, 7. 지금처럼 AI가 쩐의 전쟁으로 계속 가면, 기존 빅테크 기업들에게 더 유리한 구도로 흘러갈 가능성이 더 높지 않을까? 8. 그렇다면 앞으로의 미래는 어디에 있을까? 잘 모르지만, 개인적으로 ‘미디어 X 비즈니스’가 중요해질 것이라고 생각하는 편. 9. 아는 사람들은 알지만, 사업을 처음 시작했을 때 목표 중 하나는 플랫폼 전성시대에 콘텐츠 회사로서 새로운 가능성을 제시하는 것이었다. 10. 물론 지난 5년간 실패의 연속이었지만, 그럼에도 그 실패의 과정에서 배운 건 너무 콘텐츠 중심으로 사고했다는 것이었다. 11. 살짝 미친 것 같지만, 사업을 할수록 지금 내가 해결하고자 하는 문제가 콘텐츠 업계에만 한정된 문제가 아니라는 걸 알게 됐달까? 12. 구체적으로 설명하면 길긴 한데, 간단히 정리하면, 플랫폼이 성숙 단계에 이른 지금의 시점에서 중요한 건 새로운 플랫폼을 만드는 것이 아니라, ‘미디어’와 ‘비즈니스’를 모두 훌륭하게 구축하는 것일 수 있다. 13. 즉, 그동안 프로덕트를 만드는 사람들은 제품 자체를 잘 만드는 것에 집중했다면 이제는 자체적인 미디어를 구축해야 하는 셈이고, 콘텐츠를 통해 미디어를 구축한 사람은 비즈니스를 수려하게 구축해야 살아남을 수 있는 시대가 도래하고 있달까? 14. 다시 말해, 앞으로 기업은 미디어와 비즈니스를 모두 소유해야 하는 셈인데, 대규모 투자를 받은 스타트업이 망한 이유 중 하나는 그로스라는 이름으로 엄청난 광고비를 집행했음에도 자신만의 미디어를 전혀 구축하지 못했기 때문이라고 생각하는 편. 15. 미디어를 구축하지 못하면 돈이 떨어지는 순간, 과거 얼마나 많은 돈을 태웠든 그 채널은 의미가 없어지니까. 16. 반대로, 아무리 콘텐츠를 잘 만들고 영향력을 확보했어도, 비즈니스를 수준급으로 만들지 못한다면 그 또한 사업적으로 성장하는 것은 어려운 상황. 실제로 많은 크리에이터들이 이 문제에 봉착해 있다. 17. 국가적 차원에서 봐도 AI 3대 강국이 되는 것은 당연히 아름다운 일이지만, 플랫폼 전성시대에 우리가 나아가야 할 미래 중 하나는 콘텐츠로 전 세계에 영향력을 확장하면서, 그 영향력을 바탕으로 좋은 물건을 많이 파는 비즈니스가 아닐까? 18. 아니, 실제로 K-뷰티, K-푸드, K-스타일이 그 길을 개척하고 있는 것인지도 모르고. 즉, 플랫폼 성숙 시대에 미래는 ‘글로벌 단위에서의 콘텐츠 X 제조업’일 수 있단 얘기다. 19. 그런 의미에서 기업은 미디어를, 미디어는 비즈니스를 소유해야 하는 시기가 다가오고 있는지도 모른다. 그리고 미디어를 소유하는 첫 출발점은 트렌드를 이해하고, 그 트렌드를 활용하는 법(or 올라타는 법)을 연습하는 것이라고 생각해서, ‘유튜브 트렌드 디깅 클럽’을 만든 건 안 비밀쓰. 20. 현실에 존재하는 사람들의 관심과 니즈에 올바르게 대응하는 방법을 익히지 않고서, 그게 미디어든, 비즈니스든, 다른 무엇이든 단단하게 건설할 수는 없으니까. 무튼 나 화이팅 ;) #오늘의아무말

앞으로의 시대는 미디어 X 비즈니스가 될 겁니다

AI_TOP_100 경진 대회 문제에 지금 도전하세요!

AI TOP 100

지난 11월, 뜨거운 관심 속에 진행되었던 카카오임팩트와 브라이언임팩트, 그리고 카카오가 함께한 'AI TOP 100 경진대회'!! 3,000명의 지원자가 몰리고, 총상금 1억 5천만 원 규모로 진행된 이 대회는 "단순 기술 경연을 넘어 문제 해결 능력을 겨루는 새로운 장"이라는 평가를 받았습니다.

대회 종료 후, 많은 분께서 "도대체 어떤 문제가 나왔나요?", "저도 한번 풀어보고 싶어요!" 라며 문제 공개를 요청해 주셨는데요. 그 성원에 힘입어 실제 경진대회 문제들을 직접 체험해 볼 수 있는 [AI TOP 100 챌린지 사이트] 를 새롭게 오픈했습니다.
이번에는 경진대회 예선 5문제와 본선 1문제 (AI 입국 심사관) 을 공개합니다.

https://challenge.aitop100.org

지난 11월, 뜨거운 관심 속에 진행되었던 카카오임팩트와 브라이언임팩트, 그리고 카카오가 함께한 'AI TOP 100 경진대회'!! 3,000명의 지원자가 몰리고, 총상금 1억 5천만 원 규모로 진행된 이 대회는 "단순 기술 경연을 넘어 문제 해결 능력을 겨루는 새로운 장"이라는 평가를 받았습니다. 대회 종료 후, 많은 분께서 "도대체 어떤 문제가 나왔나요?", "저도 한번 풀어보고 싶어요!" 라며 문제 공개를 요청해 주셨는데요. 그 성원에 힘입어 실제 경진대회 문제들을 직접 체험해 볼 수 있는 [AI TOP 100 챌린지 사이트] 를 새롭게 오픈했습니다.이번에는 경진대회 예선 5문제와 본선 1문제 (AI 입국 심사관) 을 공개합니다. https://challenge.aitop100.org

AI TOP 100 챌린지 사이트 오픈

골빈해커 김진중 대표님과 함께 AI 시대 새롭게 요구되는 일과 조직의 변화, 그리고 변화의 기회를 탐구하는 라이브입니다!

[AI라이브] AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래 챌린지 | 인프런 - 인프런

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가

Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다.

Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다.

핵심만😉 간단히 보자면,

- 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음

- 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴

- 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음

이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요.

[광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~*

https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98

🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

📝 AI가 Anthropic의 업무 방식을 어떻게 바꾸고 있는가 Anthropic의 이전 연구에서는 다양한 직종을 아우르며 노동 시장 전반을 살펴보았는데요. 이번에는 AI 기술의 가장 초기 도입자인 자신들을 더 상세히 조사하는 연구를 진행했습니다. Anthropic 엔지니어 및 연구원 132명을 대상으로 한 설문조사 및 53건의 심층 정성 인터뷰를 진행하고, 사용 데이터를 분석하여 AI 활용이 Anthropic에서 업무를 어떻게 변화시키고 있는지를 파악했다고 합니다. 핵심만😉 간단히 보자면, - 사용량과 생산성은 강한 상관관계를 보였으며, 파워 유저는 1년만에 생산성을 100% 이상 향상 시켰음 - 우선순위가 낮은, 유지보수를 위한 코드 리팩토링 같은, 사소한 문제를 해결하여 삶의 질을 향상시킴 - 모든 사람이 더욱 “풀스택”화되고 있음 이건 제가 최근 몇몇 대기업에서만 발표한 “AI Native 회사의 일하는 방식으로 보는 일의 미래”라는 강의에서 하던 말과 일치하네요. [광고] 🤭 인프런에서 다음 주에 이 발표를 라이브로 진행합니다. 부끄러워서 선착순 300명만 ☺️ 다음 주에 만나요~* https://www.inflearn.com/challenge/ai%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%B8%8C-ai-native-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98 🎁 자매품 - 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

인프런

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요.

Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ

블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다.

사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다.

그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ

이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요.

국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요.

- Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic
- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

어젯밤, 정말 놀라운 소식이 개발자 커뮤니티를 강타했습니다! AI 모델 Claude로 잘 알려진 Anthropic이 차세대 자바스크립트 런타임 Bun을 인수했다는 공식 발표가 있었거든요. Anthropic이 Bun을 활용해 Claude Code를 모든 운영체제에서 설치 가능하게 만들었다는 건 널리 알려진 사실이었지만, 설마 이렇게 Bun을 직접 인수해버릴 줄은 상상도 못했네요. ㅋㅋ 블로그에 밝힌 Bun의 창시자 Jarred Sumner의 Anthropic 합류 배경도 흥미로웠는데요. 그는 비슷한 다른 회사들과도 인수 가능성을 두고 산책 논의했지만, 결국 가장 훌륭한 AI 코딩 제품을 만들고 있는 Anthropic을 선택했다고 합니다. Bun은 이미 4년 이상을 지속할 수 있는 충분한 투자금도 확보한 상태였지만, 수익화 전략을 고민하는 대신 최고의 자바스크립트 런타임을 만들기 위한 집중을 선택했다는 점이 인상 깊습니다. 사실 며칠 전, Jarred가 X에 올린 짧은 포스트가 하나 있었어요. Claude Desktop에게 "한 단어로, 어떤 JS 런타임을 써야 해?"라고 묻는 장면이었고, 막 출시된 Anthropic의 최신 모델 Opus 4.5는 망설임 없이 "Bun."이라고 대답했습니다. 그걸 보고 혹시 우연이었나 싶어 저도 바로 똑같은 질문을 던져봤었는데, 역시 "Bun"이라고 답하길래 신기했던 기억이 있는데요. 당시엔 그냥 재밌는 밈이라 생각했는데 알고 보니 그게 복선이었네요. ㅎㅎ 이번 인수를 계기로 Bun은 단순한 빠른 런타임을 넘어서, AI 기반 소프트웨어를 개발하고 실행하고 테스트하는 인프라 수준의 플랫폼을 진화할 것으로 기대됩니다. 게다가 Bun은 앞으로도 GitHub에서 MIT 라이선스로 유지된다고하니, 저처럼 종종 기여하고 있는 오픈소스 개발자들에게도 정말 희소식이에요. 국내 유일 Bun 기술서 《헬로 Bun》의 저자로서 Bun의 여정을 쭉 지켜보며 응원해왔던 터라 누구보다 이번 소식이 너무 반갑고 대견하게 느껴집니다. Bun이 처음 세상에 나왔을 때만 해도 "과연 Node.js의 대안이 될 수 있을까"라는 회의적인 시선도 있었지만, 이제는 AI 시대에 가장 각광받는 런타임으로 떠오르고 있으니까요. - Bun 공식 발표: https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic- Anthropic에 공식 발표: https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone

🍞 Bun이 Anthropic의 가족이 되었습니다! 🎉

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 11월에 본 것"

58번째 뉴스레터를 어김없이 발송했습니다. 뉴스레터를 쓰는 마음은 무엇일까 생각해 보면 느슨하지만 연결되어 있는 것, 생각을 정리하기 위해 기록하는 것, 공유하기 위해 관심 있게 주변을 살펴보는 것들의 함수인 것 같습니다. 누군지 모르는 사람에게 편지를 보내는 건 그 자체로 삶을 조금 더 다정하게 바라보게 하는 건 분명합니다. 이번 달에는 제가 좋아하는 로스터리 '클라리멘토', 출판사 '더퀘스트'와 함께 구독자 분들께 선물을 나눌 수도 있으니 꾸역꾸역 어찌어찌 이어가는 뉴스레터는 제게 중요한 루틴인 건 분명합니다.

아웃트로의 문단을 소개하며 뉴스레터로 연결된 분들은 댓글이나 반응으로 마음을 전해주시면 좋겠습니다. 작년 이맘때 적었던 글을 다시 꺼내 읽었습니다. 기록하기 위해서 쓴다는 말도, 잊지 않기 위해서 기록한다는 것도 맞는 것 같습니다. 12월, 감기에 걸리지 않으셨으면 좋겠습니다. 조금은 지루하고 반복되는 일상에서도 1초, 2초의 설렘을 찾으시면 좋겠습니다. 매년 반복해서 이맘때면 독감으로 고생하는데 "아, 너무 힘들다" 싶으면서도 잊히는 걸 보면 인간이란 존재는 참 잘 잊고 사는 것 같습니다. 그럼에도 소중한 것들을 잘 지켜가며, 넘지 말아야 하는 선이라는 것을 지키며 염치가 있으면 더 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ Intro
2️⃣ 그 많던 도넛🍩은 누가 다 먹었을까? (feat. 🥯 베이글)
3️⃣ COFFE LOVERS HERE ☕️
4️⃣ 쿠팡 개인정보 유출 사건을 바라보는 불편한 마음
5️⃣ 우린 정말 사용자를 위하고 있을까? (feat. TREVARI)
6️⃣ 플리토에 관한 흥미로운 5가지 사실
7️⃣ 2026 Product-Design-Research 컨퍼런스 총정리
8️⃣ 『내일을 위한 역사』 책나눔 이벤트 📚
9️⃣ Outro


https://maily.so/redbusbagman/posts/d5ryj3d0r1w

58번째 뉴스레터를 어김없이 발송했습니다. 뉴스레터를 쓰는 마음은 무엇일까 생각해 보면 느슨하지만 연결되어 있는 것, 생각을 정리하기 위해 기록하는 것, 공유하기 위해 관심 있게 주변을 살펴보는 것들의 함수인 것 같습니다. 누군지 모르는 사람에게 편지를 보내는 건 그 자체로 삶을 조금 더 다정하게 바라보게 하는 건 분명합니다. 이번 달에는 제가 좋아하는 로스터리 '클라리멘토', 출판사 '더퀘스트'와 함께 구독자 분들께 선물을 나눌 수도 있으니 꾸역꾸역 어찌어찌 이어가는 뉴스레터는 제게 중요한 루틴인 건 분명합니다. 아웃트로의 문단을 소개하며 뉴스레터로 연결된 분들은 댓글이나 반응으로 마음을 전해주시면 좋겠습니다. 작년 이맘때 적었던 글을 다시 꺼내 읽었습니다. 기록하기 위해서 쓴다는 말도, 잊지 않기 위해서 기록한다는 것도 맞는 것 같습니다. 12월, 감기에 걸리지 않으셨으면 좋겠습니다. 조금은 지루하고 반복되는 일상에서도 1초, 2초의 설렘을 찾으시면 좋겠습니다. 매년 반복해서 이맘때면 독감으로 고생하는데 "아, 너무 힘들다" 싶으면서도 잊히는 걸 보면 인간이란 존재는 참 잘 잊고 사는 것 같습니다. 그럼에도 소중한 것들을 잘 지켜가며, 넘지 말아야 하는 선이라는 것을 지키며 염치가 있으면 더 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ Intro 2️⃣ 그 많던 도넛🍩은 누가 다 먹었을까? (feat. 🥯 베이글) 3️⃣ COFFE LOVERS HERE ☕️ 4️⃣ 쿠팡 개인정보 유출 사건을 바라보는 불편한 마음 5️⃣ 우린 정말 사용자를 위하고 있을까? (feat. TREVARI) 6️⃣ 플리토에 관한 흥미로운 5가지 사실 7️⃣ 2026 Product-Design-Research 컨퍼런스 총정리 8️⃣ 『내일을 위한 역사』 책나눔 이벤트 📚 9️⃣ Outro https://maily.so/redbusbagman/posts/d5ryj3d0r1w

레드버스백맨

⟪58개월째 지속하고 있는 루틴, 뉴스레터 발행인⟫

1. 어떤 차원에서든 인생에서 일어나는 모든 사건은 두 가지 중 하나다.

2. 당신에게 이로운 것, 아니면 당신에게 좋은 것을 창조하기 위해 당신이 찾아야 하는 것이다. 이것은 맹목적인 낙관주의는 아니다.

3. 몸을 참고로 이야기하자면 진화는 윈-원게임이다. 세포 내에서는 건전한 작동이거나 무언가 교정이 일어나야 한다는 징후만 발생한다.

4. 인체의 작용 중 바람직하지 않은 작용이란 없다. 심지어는 암이나 병마저도 신체의 균형을 잃은 데 대한 경고일 뿐이다.

5. 에너지는 닥치는 대로 쓰이지도 않고, 변덕스럽게 일단 하고 보자는 식으로 움직이지도 않는다.

6. 삶은 그저 몸과 똑같은 방식으로 스스로를 교정할 뿐이다.


#디팩초프라의완전한삶

1. 어떤 차원에서든 인생에서 일어나는 모든 사건은 두 가지 중 하나다. ​2. 당신에게 이로운 것, 아니면 당신에게 좋은 것을 창조하기 위해 당신이 찾아야 하는 것이다. 이것은 맹목적인 낙관주의는 아니다. 3. 몸을 참고로 이야기하자면 진화는 윈-원게임이다. 세포 내에서는 건전한 작동이거나 무언가 교정이 일어나야 한다는 징후만 발생한다. 4. 인체의 작용 중 바람직하지 않은 작용이란 없다. 심지어는 암이나 병마저도 신체의 균형을 잃은 데 대한 경고일 뿐이다. 5. 에너지는 닥치는 대로 쓰이지도 않고, 변덕스럽게 일단 하고 보자는 식으로 움직이지도 않는다. ​6. 삶은 그저 몸과 똑같은 방식으로 스스로를 교정할 뿐이다. ​ #디팩초프라의완전한삶

< 삶은 언제나 '나를 위해' 움직인다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224091412422

인생은 싸움의 연속입니다. "어제는 퍼즐, 오늘은 전쟁"이라고 말하는 저는 아직 애송이 40대입니다. 주변 어른들의 말씀을 전하는 메신저일 뿐, 인생을 잘 안다고 할 수 없습니다. 그럼에도 인생의 쓴맛을 이제 막 맛보고 있는 젊은이들에게 오늘도 메시지를 전합니다. 나만 힘든 것 같고, 별로 열심히 사는 것 같지 않은 사람들이 잘 먹고 잘 사는 모습을 보면 배가 아픕니다. 그러나 세상에 걱정 없는 사람은 없습니다. 그저 잘 살고 있는 듯 보일 뿐입니다. 그러니 남을 부러워할 것도, 시기하고 질투할 것도 없습니다. 인생에서 전쟁은 끝이 없습니다. 하나가 끝나면 또 다른 전투가 기다립니다. 언젠가 끝날 것 같지만 사실은 끝이 없습니다. 크고 작은 싸움을 지나고 나면 얻는 것이 있습니다. 그것은 바로 성장입니다.


우리는 성장하기 위해 치열한 전투를 벌이며 삽니다. 가끔은 눈에 보이지 않는 상대와 싸우느라 더 힘이 듭니다. 그러나 그 과정에서 언제나 성장이 있습니다. 그러니 오늘 벌어질 전투에서 더욱 힘껏 싸우세요.


진짜 사람과 치고받고 싸우라는 말이 아닙니다. 직장을 박차고 나오라는 의미도 아닙니다. 주어진 일을 어떻게 더 잘할 수 있을까 치열하게 고민하라는 말입니다. 힘들고 어렵고 내가 할 수 있는 일이 아닌 것 같아 보여도 다 할 수 있습니다. 할 수 있으니까 주어진 일입니다. 지속되는 전쟁을 겪고 나면 성장하여 다음엔 더 잘 싸울 수 있습니다. 그래서 어떤 전쟁은 쉽게 느껴질 지경입니다.


다만, 싸워야 하는 상대도 레벨업되어 나타난다는 것이 함정입니다. 죽을 만큼 힘겹게 싸워야 늘 간신히 이길 수 있습니다. 모든 전쟁에서 승리만 거머쥘 수는 없습니다. 때론 지기도 합니다. 질 때 지더라도 잘 져야 합니다. 잘 진다는 건 후회 없이 최선을 다한다는 의미입니다. 싸우는 과정에서 두들겨 맞더라도 기술 하나라도 건질 수 있었다면 진 것이 아닙니다. 그냥 좀 운이 없었을 뿐입니다.


이기는 싸움도 잘해야 합니다. 운 좋게 이겨 놓고 우쭐해서 까불다간 큰코다칩니다. 정확히 표현하면 자기 분수를 알아야 한다고 생각합니다. 확실히 이길 수 있는 상대와 비벼볼 만한 상대, 까불지 말아야 할 상대를 구분해야 생존할 수 있습니다. 전쟁 같은 삶에서 매일 승리하는 유일한 방법은 승부에 집착하지 않는 것입니다. 악착같이 이기려고 덤비지 말고, 그렇다고 자포자기하며 의욕 없이 져주지도 마세요. 최선을 다하되 결과를 담담히 받아들일 줄 아는 사람이 진정한 승자라고 생각합니다.


어차피 돌아서면 또 싸워야 합니다. 절대 인생 한 판에 승부 나지 않습니다. 그러니까 오늘부터 로또 끊고, 그 돈으로 재테크에 투자하세요. 그 돈이 쌓이면 뭐가 되도 되는 것처럼, 하루하루 전쟁에서 건강하게 생존하고 이기고 지다 보면 성큼 성장한 자신을 발견할 수 있을 것입니다.


어린아이에게 아무리 좋은 옷과 음식을 가져다줘 봐야 바닥에 흘리거나 잃어버리고 맙니다. 좋은 옷을 잘 입고 아낄 줄 아는 어른이 되었을 때, 좋은 음식을 남김없이 맛있게 먹을 수 있는 어른이 되었을 때, 비로소 좋은 것을 누리게 됩니다. 우리에게 성장이 필요한 이유는 바로 좋은 것을 잘 누리기 위한 과정이라고 믿습니다.

﻿인생은 싸움의 연속입니다. "어제는 퍼즐, 오늘은 전쟁"이라고 말하는 저는 아직 애송이 40대입니다. 주변 어른들의 말씀을 전하는 메신저일 뿐, 인생을 잘 안다고 할 수 없습니다. 그럼에도 인생의 쓴맛을 이제 막 맛보고 있는 젊은이들에게 오늘도 메시지를 전합니다. 나만 힘든 것 같고, 별로 열심히 사는 것 같지 않은 사람들이 잘 먹고 잘 사는 모습을 보면 배가 아픕니다. 그러나 세상에 걱정 없는 사람은 없습니다. 그저 잘 살고 있는 듯 보일 뿐입니다. 그러니 남을 부러워할 것도, 시기하고 질투할 것도 없습니다. 인생에서 전쟁은 끝이 없습니다. 하나가 끝나면 또 다른 전투가 기다립니다. 언젠가 끝날 것 같지만 사실은 끝이 없습니다. 크고 작은 싸움을 지나고 나면 얻는 것이 있습니다. 그것은 바로 성장입니다. 우리는 성장하기 위해 치열한 전투를 벌이며 삽니다. 가끔은 눈에 보이지 않는 상대와 싸우느라 더 힘이 듭니다. 그러나 그 과정에서 언제나 성장이 있습니다. 그러니 오늘 벌어질 전투에서 더욱 힘껏 싸우세요. 진짜 사람과 치고받고 싸우라는 말이 아닙니다. 직장을 박차고 나오라는 의미도 아닙니다. 주어진 일을 어떻게 더 잘할 수 있을까 치열하게 고민하라는 말입니다. 힘들고 어렵고 내가 할 수 있는 일이 아닌 것 같아 보여도 다 할 수 있습니다. 할 수 있으니까 주어진 일입니다. 지속되는 전쟁을 겪고 나면 성장하여 다음엔 더 잘 싸울 수 있습니다. 그래서 어떤 전쟁은 쉽게 느껴질 지경입니다. 다만, 싸워야 하는 상대도 레벨업되어 나타난다는 것이 함정입니다. 죽을 만큼 힘겹게 싸워야 늘 간신히 이길 수 있습니다. 모든 전쟁에서 승리만 거머쥘 수는 없습니다. 때론 지기도 합니다. 질 때 지더라도 잘 져야 합니다. 잘 진다는 건 후회 없이 최선을 다한다는 의미입니다. 싸우는 과정에서 두들겨 맞더라도 기술 하나라도 건질 수 있었다면 진 것이 아닙니다. 그냥 좀 운이 없었을 뿐입니다. 이기는 싸움도 잘해야 합니다. 운 좋게 이겨 놓고 우쭐해서 까불다간 큰코다칩니다. 정확히 표현하면 자기 분수를 알아야 한다고 생각합니다. 확실히 이길 수 있는 상대와 비벼볼 만한 상대, 까불지 말아야 할 상대를 구분해야 생존할 수 있습니다. 전쟁 같은 삶에서 매일 승리하는 유일한 방법은 승부에 집착하지 않는 것입니다. 악착같이 이기려고 덤비지 말고, 그렇다고 자포자기하며 의욕 없이 져주지도 마세요. 최선을 다하되 결과를 담담히 받아들일 줄 아는 사람이 진정한 승자라고 생각합니다. 어차피 돌아서면 또 싸워야 합니다. 절대 인생 한 판에 승부 나지 않습니다. 그러니까 오늘부터 로또 끊고, 그 돈으로 재테크에 투자하세요. 그 돈이 쌓이면 뭐가 되도 되는 것처럼, 하루하루 전쟁에서 건강하게 생존하고 이기고 지다 보면 성큼 성장한 자신을 발견할 수 있을 것입니다. 어린아이에게 아무리 좋은 옷과 음식을 가져다줘 봐야 바닥에 흘리거나 잃어버리고 맙니다. 좋은 옷을 잘 입고 아낄 줄 아는 어른이 되었을 때, 좋은 음식을 남김없이 맛있게 먹을 수 있는 어른이 되었을 때, 비로소 좋은 것을 누리게 됩니다. 우리에게 성장이 필요한 이유는 바로 좋은 것을 잘 누리기 위한 과정이라고 믿습니다.﻿

성장

2025년 JetBrains 개발자 생태계 보고서에서 흥미로운 (약간 슬픈) 설문 결과가 나왔습니다.

한국에서 개발자로서 일하면서 기술을 배워야하는 것이 가장 힘들다고 답한 비율이 37%였는데요. 이는 전 세계에서 한국 개발자들이 가장 높은 학습 압박에 시달리고 있다는 사실을 보여줍니다.

개발자에게 배움은 숙명과 같지만, 그 과정이 성장보다는 생존에 가깝게 느껴지기도 합니다. 직장에서는 자기계발이 선택이 아니라 의무처럼 여겨지고, 잠깐 쉬는 것조차 불안하게 다가올 때가 많습니다. 학습 부담이 쌓일수록 배우는 즐거움은 점점 사라지고, 더 나아져야 한다는 스트레스 속에서 살아가게 됩니다.

혹시 오늘도 무언가에 쫓기듯 학습을 이어가며 스스로를 몰아세우고 계신가요? 지금 우리에게 필요한 것은 끝없이 더 공부해야 한다는 부담이 아니라, 오늘 조금 더 알게 되었다고 스스로를 칭찬해줄 수 있는 마음의 여유일지도 모르겠습니다.

오늘도 각자의 자리에서 학습 압박을 이겨내며 성장하고 계신 한국 개발자분들을 진심으로 응원합니다. 💪


🔗 State of Developer Ecosystem Report
2025: https://devecosystem-2025.jetbrains.com/

2025년 JetBrains 개발자 생태계 보고서에서 흥미로운 (약간 슬픈) 설문 결과가 나왔습니다. 한국에서 개발자로서 일하면서 기술을 배워야하는 것이 가장 힘들다고 답한 비율이 37%였는데요. 이는 전 세계에서 한국 개발자들이 가장 높은 학습 압박에 시달리고 있다는 사실을 보여줍니다. 개발자에게 배움은 숙명과 같지만, 그 과정이 성장보다는 생존에 가깝게 느껴지기도 합니다. 직장에서는 자기계발이 선택이 아니라 의무처럼 여겨지고, 잠깐 쉬는 것조차 불안하게 다가올 때가 많습니다. 학습 부담이 쌓일수록 배우는 즐거움은 점점 사라지고, 더 나아져야 한다는 스트레스 속에서 살아가게 됩니다. 혹시 오늘도 무언가에 쫓기듯 학습을 이어가며 스스로를 몰아세우고 계신가요? 지금 우리에게 필요한 것은 끝없이 더 공부해야 한다는 부담이 아니라, 오늘 조금 더 알게 되었다고 스스로를 칭찬해줄 수 있는 마음의 여유일지도 모르겠습니다. 오늘도 각자의 자리에서 학습 압박을 이겨내며 성장하고 계신 한국 개발자분들을 진심으로 응원합니다. 💪 🔗 State of Developer Ecosystem Report 2025: https://devecosystem-2025.jetbrains.com/

🇰🇷 한국 개발자들이 느끼는 과도한 학습 압박 😣

1. 꿀벌은 부지런한 이미지를 갖고 있다. 진실은 이렇다. 10의 꿀벌이 있다면 2는 열심히 일하고, 6은 적당히 일한다. 나머지 2는 농땡이를 피우며 일하지 않는다. 어찌보면 당연하고 자연스럽다.

2. 인간관계도 마찬가지다. 10명의 사람이 있다. 2명은 날 좋아한다. 6명은 관심이 없다. 2명은 날 싫어한다. 주위를 둘러본다. 정확하지는 않아도 비율은 보통 그렇다. 2:6:2 법칙이다.

3. 그럼 고객은 어떨까. 우리에게 10명의 고객이 있다. 2명은 우리를 좋아하는 고객이다. 6명은 그저 주변 의견을 따르는 고객이다. 2명은 매우 불만이 있는 고객이다.

4. 누가 우리에게 가장 중요한 고객인가? 우리는 늘 마지막 2명의 목소리만을 듣게 된다. 만족하지 못하는 고객만이 불만을 크게 표출한다. 그래서 모두의 눈에 띄기 매우 쉽다. 고객의 불만은 불안한 감정을 부른다. 하지만 곧바로 반응해서는 안 된다. 눈에 보인다고 해서 그 고객이 가장 중요한 건 아니다.

5. 단점을 보완하는 것보다, 장점에 집중하는 것이 현명할 때가 많다. 만족하는 2명의 고객은 우리에게 잘 보이지 않는다. 동조하는 6명 역시 그렇다. 눈앞에 보이는 고객의 불만에 현혹되지 않고 숫자와 데이터를 봐야 하는 이유다. 쉽게 보이지 않는 것을 늘 찾아봐야 한다. 그래야 용기를 얻는다. 그리고 올바른 판단과 결정을 할 수 있다.

1. 꿀벌은 부지런한 이미지를 갖고 있다. 진실은 이렇다. 10의 꿀벌이 있다면 2는 열심히 일하고, 6은 적당히 일한다. 나머지 2는 농땡이를 피우며 일하지 않는다. 어찌보면 당연하고 자연스럽다. ​2. 인간관계도 마찬가지다. 10명의 사람이 있다. 2명은 날 좋아한다. 6명은 관심이 없다. 2명은 날 싫어한다. 주위를 둘러본다. 정확하지는 않아도 비율은 보통 그렇다. 2:6:2 법칙이다. 3. 그럼 고객은 어떨까. 우리에게 10명의 고객이 있다. 2명은 우리를 좋아하는 고객이다. 6명은 그저 주변 의견을 따르는 고객이다. 2명은 매우 불만이 있는 고객이다. ​4. 누가 우리에게 가장 중요한 고객인가? 우리는 늘 마지막 2명의 목소리만을 듣게 된다. 만족하지 못하는 고객만이 불만을 크게 표출한다. 그래서 모두의 눈에 띄기 매우 쉽다. 고객의 불만은 불안한 감정을 부른다. 하지만 곧바로 반응해서는 안 된다. 눈에 보인다고 해서 그 고객이 가장 중요한 건 아니다. ​5. 단점을 보완하는 것보다, 장점에 집중하는 것이 현명할 때가 많다. 만족하는 2명의 고객은 우리에게 잘 보이지 않는다. 동조하는 6명 역시 그렇다. 눈앞에 보이는 고객의 불만에 현혹되지 않고 숫자와 데이터를 봐야 하는 이유다. 쉽게 보이지 않는 것을 늘 찾아봐야 한다. 그래야 용기를 얻는다. 그리고 올바른 판단과 결정을 할 수 있다. ​

< 세상은 늘 2:6:2로 돌아간다 >

우린 정말 사용자를 위하고 있을까? 모든 기업이 '사용자'와 '경험'을 강조하지만, 실제로 그럴까요? 글쎄요.

사용자를 이해하는 유일한 방법에 대하여 | 독서모임 | 리서치 하는데요 | 트레바리

모든 기업이 '사용자'를 말하고 '경험'을 이야기합니다. 정말 모든 기업이 사용자의 더 나은 경험을 우선하고 있을까요? 글쎄요. 그렇다면 UX 리서처가 있는 기업에서 만든 서비스마다 왜 뻔뻔한 기만적 패턴이 있으며, 멤버십을 해지하려고 하면 화부터 나는 걸까요? 단기적으로 비즈니스에 이득이 되는 것들에 집중하느라 정작 서비스를 이용하는 사용자가 경험하는 불편함, 불쾌감, 기시감을 외면하는 건 아닐까요?

정말 사랑받는 서비스, 브랜드, 콘텐츠를 가만히 관찰해 보면 돈이 더 된다고 해서 모든 것을 하지는 않습니다. 타협하지 않고 지켜가는 선이 있습니다. 단기적으로 수익에 손실을 주더라도 그런 결정을 할 때 비로소 소비자가 재구매 고객, 단골, 팬이 됩니다. 사용자 경험은 사진이 아닌 동영상처럼 잠깐의 좋은 순간으로 끝나지 않습니다. 경험재는 '여행'과 같아서 출국부터 귀국까지의 여정이 탄탄해야만 합니다.

커머스나 금융으로 대표되는 애플리케이션만 이야기하지 않겠습니다. 사랑받는 콘텐츠, 사랑받는 공간, 사용자의 마음, 비즈니스 의사결정의 생리까지 일과 삶에서 체감하는 에피소드를 화두로 토론하겠습니다. 더 유용하고 더 쓰기 쉬운 것들의 본질을 들여다보면서 사용자 경험과 리서치에 대해 이야기하겠습니다.

[ <리서치 하는데요> 시즌7에서 함께 읽을 4권의 책 📚 ]

1️⃣ 박소령, 『실패를 통과하는 일』

콘텐츠 스타트업 퍼블리(PUBLY) 창업자 박소령 님이 10년 간 쓴 사업 노트를 이번 시즌 첫 번째 책으로 골랐습니다. 빅테크 출신, 유니콘 합격자의 취업 비결과 포트폴리오가 넘쳐나는 시대. 이 책은 성공담이라기보다는 실패담에 가깝고 그래서 화려하기보다는 은은하며 머리 보다 마음에 와닿습니다.

"콘텐츠가 사람의 인생을 바꿀 수 있다는 믿음"으로 창업한 사업가가 10년 동안 쓴 사업 노트를 두고 우리는 어떤 이야기를 나눌 수 있을까요? 경험을 설계하는 사람은 화려함 대신 어떤 것들을 고민하고 또 기록해 가야 할까요? 첫 모임에서는 실패와 흔들림 앞에 묵묵히 나아가는 마음을 함께 나누고 싶습니다. 그러면 우리의 다음 책도 있을 테니까요.

발제문에는 <리서치 하는데요> 멤버를 위한 '저자의 사적인 말'을 담을 예정입니다.

2️⃣ 애니 장바티스트, 『구글은 어떻게 디자인하는가』

트레바리 모임에 처음 참석하는 분들은 "나만 빼고 다들 친한 상태라 부담스러울 것 같다"라는 느낌을 이겨내고 아지트를 처음 찾을 때가 많습니다. 서비스도 비슷합니다. 나를 환영하지 않는 것 같다거나, 내가 이야기한 것을 전혀 고려하지 않는 듯한 메뉴나 화면은 실망에서 시작해 분노, 좌절, 이탈로 이어지곤 합니다. 포용적 디자인은 실제로 비즈니스에 도움이 되는 것인지 도덕적 담론에 그치는 것인지 구글의 인클루시브 디자인을 통해 함께 살펴볼까요?

3️⃣ 김겨울, 『책의 말들』

책도 영상으로 보고, 그나마 영상도 2.0배속으로 100% 더 빠르게 소비하는 시대. 경험의 멸종 시대에 경험을 설계하는 사람들이 놓치면 안 되는 것은 무엇일까요? AI 도구를 잘 활용하는 하드 스킬 보다 독서모임에서만 나눌 수 있는 것은 무엇일까요? 이런 물음에 대해 함께 답을 찾아볼까요? 여기엔 이런 문장들이 있습니다.

 * "그러나 비효율이 곧 우리가 삶을 버틸 수 있게 만들어 주는 힘임을, 더 나아가 아름답게 만들어 주는 힘임을 경청하는 이들은 안다."
 * "읽을 책을 고르는 일은 어떤 사람이 될지를 고르는 일과 비슷하다."
 * "나보다 먼저 시행착오를 거친 사람의 존재란 얼마나 소중한지."

4️⃣ 찰스 틸리, 『왜의 쓸모』

경험을 설계하는 사람은 표면과 근본을 구분하기 위해 부단히 노력해야 한다고 믿습니다. "그냥 그렇다"라거나 "원래 그렇다"라는 것으로는 원인을 찾을 수 없고 이것으로도 충분한 수준의 경험을 설계할 수 없기 때문입니다. 옳은 말만 하는 사람에게 불편해지는 것은 왜 그럴까요?

저자는 상황과 관계를 이야기하면서 상호작용 너머의 관습과 이야기, 코드와 학술적 논고를 이야기합니다. '도대체 왜 그럴까?' 비판적으로 살펴보고 개인적 수준의 경험에 스며든 더 큰 상호작용에 대해 함께 생각해 볼까요?

https://trevar.ink/NzSPuS

모든 기업이 '사용자'를 말하고 '경험'을 이야기합니다. 정말 모든 기업이 사용자의 더 나은 경험을 우선하고 있을까요? 글쎄요. 그렇다면 UX 리서처가 있는 기업에서 만든 서비스마다 왜 뻔뻔한 기만적 패턴이 있으며, 멤버십을 해지하려고 하면 화부터 나는 걸까요? 단기적으로 비즈니스에 이득이 되는 것들에 집중하느라 정작 서비스를 이용하는 사용자가 경험하는 불편함, 불쾌감, 기시감을 외면하는 건 아닐까요? 정말 사랑받는 서비스, 브랜드, 콘텐츠를 가만히 관찰해 보면 돈이 더 된다고 해서 모든 것을 하지는 않습니다. 타협하지 않고 지켜가는 선이 있습니다. 단기적으로 수익에 손실을 주더라도 그런 결정을 할 때 비로소 소비자가 재구매 고객, 단골, 팬이 됩니다. 사용자 경험은 사진이 아닌 동영상처럼 잠깐의 좋은 순간으로 끝나지 않습니다. 경험재는 '여행'과 같아서 출국부터 귀국까지의 여정이 탄탄해야만 합니다. 커머스나 금융으로 대표되는 애플리케이션만 이야기하지 않겠습니다. 사랑받는 콘텐츠, 사랑받는 공간, 사용자의 마음, 비즈니스 의사결정의 생리까지 일과 삶에서 체감하는 에피소드를 화두로 토론하겠습니다. 더 유용하고 더 쓰기 쉬운 것들의 본질을 들여다보면서 사용자 경험과 리서치에 대해 이야기하겠습니다. [ &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌7에서 함께 읽을 4권의 책 📚 ] 1️⃣ 박소령, 『실패를 통과하는 일』 콘텐츠 스타트업 퍼블리(PUBLY) 창업자 박소령 님이 10년 간 쓴 사업 노트를 이번 시즌 첫 번째 책으로 골랐습니다. 빅테크 출신, 유니콘 합격자의 취업 비결과 포트폴리오가 넘쳐나는 시대. 이 책은 성공담이라기보다는 실패담에 가깝고 그래서 화려하기보다는 은은하며 머리 보다 마음에 와닿습니다. "콘텐츠가 사람의 인생을 바꿀 수 있다는 믿음"으로 창업한 사업가가 10년 동안 쓴 사업 노트를 두고 우리는 어떤 이야기를 나눌 수 있을까요? 경험을 설계하는 사람은 화려함 대신 어떤 것들을 고민하고 또 기록해 가야 할까요? 첫 모임에서는 실패와 흔들림 앞에 묵묵히 나아가는 마음을 함께 나누고 싶습니다. 그러면 우리의 다음 책도 있을 테니까요. 발제문에는 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버를 위한 '저자의 사적인 말'을 담을 예정입니다. 2️⃣ 애니 장바티스트, 『구글은 어떻게 디자인하는가』 트레바리 모임에 처음 참석하는 분들은 "나만 빼고 다들 친한 상태라 부담스러울 것 같다"라는 느낌을 이겨내고 아지트를 처음 찾을 때가 많습니다. 서비스도 비슷합니다. 나를 환영하지 않는 것 같다거나, 내가 이야기한 것을 전혀 고려하지 않는 듯한 메뉴나 화면은 실망에서 시작해 분노, 좌절, 이탈로 이어지곤 합니다. 포용적 디자인은 실제로 비즈니스에 도움이 되는 것인지 도덕적 담론에 그치는 것인지 구글의 인클루시브 디자인을 통해 함께 살펴볼까요? 3️⃣ 김겨울, 『책의 말들』 책도 영상으로 보고, 그나마 영상도 2.0배속으로 100% 더 빠르게 소비하는 시대. 경험의 멸종 시대에 경험을 설계하는 사람들이 놓치면 안 되는 것은 무엇일까요? AI 도구를 잘 활용하는 하드 스킬 보다 독서모임에서만 나눌 수 있는 것은 무엇일까요? 이런 물음에 대해 함께 답을 찾아볼까요? 여기엔 이런 문장들이 있습니다. <ul ><li>"그러나 비효율이 곧 우리가 삶을 버틸 수 있게 만들어 주는 힘임을, 더 나아가 아름답게 만들어 주는 힘임을 경청하는 이들은 안다."</li><li>"읽을 책을 고르는 일은 어떤 사람이 될지를 고르는 일과 비슷하다."</li><li>"나보다 먼저 시행착오를 거친 사람의 존재란 얼마나 소중한지."</li></ul> 4️⃣ 찰스 틸리, 『왜의 쓸모』 경험을 설계하는 사람은 표면과 근본을 구분하기 위해 부단히 노력해야 한다고 믿습니다. "그냥 그렇다"라거나 "원래 그렇다"라는 것으로는 원인을 찾을 수 없고 이것으로도 충분한 수준의 경험을 설계할 수 없기 때문입니다. 옳은 말만 하는 사람에게 불편해지는 것은 왜 그럴까요? 저자는 상황과 관계를 이야기하면서 상호작용 너머의 관습과 이야기, 코드와 학술적 논고를 이야기합니다. '도대체 왜 그럴까?' 비판적으로 살펴보고 개인적 수준의 경험에 스며든 더 큰 상호작용에 대해 함께 생각해 볼까요? https://trevar.ink/NzSPuS

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⟪우린 정말 사용자를 위하고 있을까?⟫

리팩토링은 날 잡고 하는게 아니라, 삼시세끼 밥 먹듯이, 밥 먹기 전에 물 한 잔 마시듯이, 운동하기 전에 스트레칭하듯이, 코딩하려고 IDE 켤 때마다 본코딩 들어가기 전에 매번 해야하는 것이다.

리팩토링은 날 잡고 하는게 아니라, 삼시세끼 밥 먹듯이, 밥 먹기 전에 물 한 잔 마시듯이, 운동하기 전에 스트레칭하듯이, 코딩하려고 IDE 켤 때마다 본코딩 들어가기 전에 매번 해야하는 것이다.

리팩토링은 날 잡고 하는게 아니라, 삼시세끼 밥 먹듯이, 밥 먹기

메인 스레드 부하 없이 대용량 이미지 처리하기

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선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니!

선정릉 어진 길목 저잣거리 축제에서 '왕비의 향조방'으로 변신한 테헤란로 소진언니 팝업 부스에 많은 분들이 방문해 주셨어요! ✨

🏆 감사합니다!
조성명 강남구청장님, 이향숙 강남구의원님께서 변함없이 부스를 방문해 주시고, 따뜻한 격려와 지지를 보내주셨고요.

고동진 국회의원님께서 부스를 유심히 살펴보시고, 저의 도서 『여자는 남자가 이럴 때 반한다』를 직접 구매해 주셨답니다.😊

올해 9월, 10월에 이어 세 번째 축제를 진행하다보니 부스를 기억하고 찾아주시는 분들도 많아져 뿌듯하네요.

쌀쌀해진 날씨 때문에 예정보다 일찍 마감하여 이후에 방문해 주신 분들도 계셨는데 만나 뵙지 못해 죄송했어요. 다음에 꼭 다시 뵐게요! 🤝 감사합니다! 🤝

#선정릉저잣거리축제
#테헤란로소진언니 #김소진
#조성명강남구청장 #고동진국회의원 #이향숙강남구의원
#여자는남자가이럴때반한다 #외모체크

선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니! 선정릉 어진 길목 저잣거리 축제에서 '왕비의 향조방'으로 변신한 테헤란로 소진언니 팝업 부스에 많은 분들이 방문해 주셨어요! ✨ 🏆 감사합니다!조성명 강남구청장님, 이향숙 강남구의원님께서 변함없이 부스를 방문해 주시고, 따뜻한 격려와 지지를 보내주셨고요. 고동진 국회의원님께서 부스를 유심히 살펴보시고, 저의 도서 『여자는 남자가 이럴 때 반한다』를 직접 구매해 주셨답니다.😊 올해 9월, 10월에 이어 세 번째 축제를 진행하다보니 부스를 기억하고 찾아주시는 분들도 많아져 뿌듯하네요. 쌀쌀해진 날씨 때문에 예정보다 일찍 마감하여 이후에 방문해 주신 분들도 계셨는데 만나 뵙지 못해 죄송했어요. 다음에 꼭 다시 뵐게요! 🤝 감사합니다! 🤝 #선정릉저잣거리축제#테헤란로소진언니 #김소진#조성명강남구청장 #고동진국회의원 #이향숙강남구의원#여자는남자가이럴때반한다 #외모체크

선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니!

선정

IT 대기업 현직자의 취업 설명회 '해맨자들'

취업, 나만 이렇게 헤매고 있는 걸까?
비전공자로 IT 대기업에 취업한 사람들의 진짜 이야기 ?


‘해맨자들’의 올해 마지막 오프라인 설명회가 아주대학교에서 진행됩니다
타대학 학생, 졸업생 모두 참여 가능


📅 12월 2일(화) 18:00~19:30
📍 아주대학교 성호관 131호
🎤 IT 대기업 현직자의 현실적인 취업 스토리
🍪 사전신청자 대상 간식 & 굿즈 제공


👉 해맨자들의 이야기, 지금 바로 신청하세요!
https://bit.ly/3JBhfHF

취업, 나만 이렇게 헤매고 있는 걸까?비전공자로&nbsp;IT 대기업에 취업한 사람들의 진짜 이야기 ? ‘해맨자들’의 올해 마지막 오프라인 설명회가 아주대학교에서 진행됩니다타대학 학생, 졸업생 모두 참여 가능 📅 12월 2일(화) 18:00~19:30📍&nbsp;아주대학교 성호관 131호🎤 IT 대기업 현직자의 현실적인 취업 스토리🍪&nbsp;사전신청자 대상 간식 &amp; 굿즈 제공 👉 해맨자들의 이야기, 지금 바로 신청하세요! https://bit.ly/3JBhfHF

Talent connect 신청

[아주대 접수중] IT 대기업 현직자의 취업 설명회, ‘해맨자들’

사람이 조직을 떠날 때는 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 싫은 점도 있고 좋은 점도 있지만, 결국 떠날 수밖에 없는 결정을 내립니다. 그래서 떠나는 심정을 '만감이 교차한다'고 표현하는 것이 적합합니다.


대표적인 조직으로 직장과 학교가 있지만, 가족, 친구, 연인 관계도 작은 조직입니다. 따라서 만나고 헤어지는 이유에는 직장이든 학교든, 가족이든 친구든 모두 똑같이 복잡한 사정이 있습니다.


여자 친구가 다른 남자가 생겨서 떠나는 것 같지만, 실제로는 다른 이유도 많이 작용했을 겁니다. 떠나는 사람이 솔직하게 이야기해주지 않았을 뿐이죠. 그래서 이별을 통보받은 사람은 상대의 알 수 없는 마음에 답답해합니다.


사람이 조직을 떠나는 가장 결정적인 이유는 처음 기대와 다르기 때문입니다. 처음에 기대했던 바가 있었는데, 실제로 만나보니 기대와 다른 겁니다. 그 격차가 너무 크기 때문에 어쩔 수 없이 이별을 선택합니다.


그럼 기대와 현실의 격차는 왜 생기는 걸까요? 겉모습과 속마음이 다른 경우가 있습니다. 착하게 생겼는데 못되게 구는 거죠. 이런 사람과는 헤어지는 게 마땅합니다. 반대로 나쁜 사람인 줄 알았는데 순진한 경우도 있는데, 이럴 땐 어떻게 해야 할지 모르겠습니다.


그래서 중요한 것이 기대 수준을 맞추는 일입니다. 100을 원하는 사람과 58,000을 원하는 사람이 만나면 안 됩니다. 따라서 서로의 기대 수준을 객관적으로 정확히 설명해야 합니다. 본격적으로 만나기 전에 말입니다.


그런데 가끔 본심을 숨기고 거짓말을 하는 사람이 있습니다. 자신이 원하는 것을 얻기 위해 상대를 속이는 겁니다. 시간이 지나면 언젠가 모두 들통날 게 뻔한데 말이죠. 문제는 이렇게 뻔뻔한 태도 때문에 불거집니다.


그게 아니면 설명 능력이 떨어져서 진실만을 이야기했는데 전달이 왜곡되는 경우도 있습니다. 말하는 이는 "아아"라고 했는데, 듣는 이는 "아이스 아메리카노"로 이해하는 식입니다. 이런 경우는 오해가 맞지만, 이런 사람이 설명을 맡으면 곤란해집니다.


그럼 정보를 확인하는 쪽에는 잘못이 없을까요? 그건 아니죠. 모든 사고는 쌍방 과실이라고 생각합니다. 정보가 충분하지 않거나 의문이 든다면, 제대로 파악될 때까지 알아봐야 합니다. 저처럼 대충 그러려니 해서는 안 됩니다. 추측이 맞을 가능성은 50% 미만입니다. 본인 인생을 50%도 안 되는 확률에 배팅하는 게 맞을까요?


아내가 장인어른께 가끔 묻습니다. "잘 좀 고르지 그랬어?" 그럼 장인어른은 무심하고 나지막이 대답해줍니다. "이럴 줄 알았겠니..." 배우자인 장모님을 두고 나누는 농담입니다.


예전에 미용실에 갔다가 냉장고인 줄 알았는데 문을 여니 옷이 들어있어서 깜짝 놀란 적이 있습니다. 스타일러가 처음 등장했을 때였죠. 설마 문을 열어보지도 않고 작고 예쁜 냉장고로 착각해서 구매하는 사람은 없겠죠?


조직을 떠나는 사람에겐 이유가 많습니다. 아쉬워서 많은 건지, 억울해서 많은 건지 모르겠습니다. 그 다양한 이유 중에 "그럴 줄은 몰랐다"는 말만큼은 반복되지 않으면 좋겠습니다. 저 스스로에게 하는 바람입니다. 아무리 급해도 꼼꼼히 잘 알아보고 선택하는 지혜가 우리 모두에게 있기를 진심으로 응원합니다.

﻿사람이 조직을 떠날 때는 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 싫은 점도 있고 좋은 점도 있지만, 결국 떠날 수밖에 없는 결정을 내립니다. 그래서 떠나는 심정을 '만감이 교차한다'고 표현하는 것이 적합합니다. 대표적인 조직으로 직장과 학교가 있지만, 가족, 친구, 연인 관계도 작은 조직입니다. 따라서 만나고 헤어지는 이유에는 직장이든 학교든, 가족이든 친구든 모두 똑같이 복잡한 사정이 있습니다. 여자 친구가 다른 남자가 생겨서 떠나는 것 같지만, 실제로는 다른 이유도 많이 작용했을 겁니다. 떠나는 사람이 솔직하게 이야기해주지 않았을 뿐이죠. 그래서 이별을 통보받은 사람은 상대의 알 수 없는 마음에 답답해합니다. 사람이 조직을 떠나는 가장 결정적인 이유는 처음 기대와 다르기 때문입니다. 처음에 기대했던 바가 있었는데, 실제로 만나보니 기대와 다른 겁니다. 그 격차가 너무 크기 때문에 어쩔 수 없이 이별을 선택합니다. 그럼 기대와 현실의 격차는 왜 생기는 걸까요? 겉모습과 속마음이 다른 경우가 있습니다. 착하게 생겼는데 못되게 구는 거죠. 이런 사람과는 헤어지는 게 마땅합니다. 반대로 나쁜 사람인 줄 알았는데 순진한 경우도 있는데, 이럴 땐 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 그래서 중요한 것이 기대 수준을 맞추는 일입니다. 100을 원하는 사람과 58,000을 원하는 사람이 만나면 안 됩니다. 따라서 서로의 기대 수준을 객관적으로 정확히 설명해야 합니다. 본격적으로 만나기 전에 말입니다. 그런데 가끔 본심을 숨기고 거짓말을 하는 사람이 있습니다. 자신이 원하는 것을 얻기 위해 상대를 속이는 겁니다. 시간이 지나면 언젠가 모두 들통날 게 뻔한데 말이죠. 문제는 이렇게 뻔뻔한 태도 때문에 불거집니다. 그게 아니면 설명 능력이 떨어져서 진실만을 이야기했는데 전달이 왜곡되는 경우도 있습니다. 말하는 이는 "아아"라고 했는데, 듣는 이는 "아이스 아메리카노"로 이해하는 식입니다. 이런 경우는 오해가 맞지만, 이런 사람이 설명을 맡으면 곤란해집니다. 그럼 정보를 확인하는 쪽에는 잘못이 없을까요? 그건 아니죠. 모든 사고는 쌍방 과실이라고 생각합니다. 정보가 충분하지 않거나 의문이 든다면, 제대로 파악될 때까지 알아봐야 합니다. 저처럼 대충 그러려니 해서는 안 됩니다. 추측이 맞을 가능성은 50% 미만입니다. 본인 인생을 50%도 안 되는 확률에 배팅하는 게 맞을까요? 아내가 장인어른께 가끔 묻습니다. "잘 좀 고르지 그랬어?" 그럼 장인어른은 무심하고 나지막이 대답해줍니다. "이럴 줄 알았겠니..." 배우자인 장모님을 두고 나누는 농담입니다. 예전에 미용실에 갔다가 냉장고인 줄 알았는데 문을 여니 옷이 들어있어서 깜짝 놀란 적이 있습니다. 스타일러가 처음 등장했을 때였죠. 설마 문을 열어보지도 않고 작고 예쁜 냉장고로 착각해서 구매하는 사람은 없겠죠? 조직을 떠나는 사람에겐 이유가 많습니다. 아쉬워서 많은 건지, 억울해서 많은 건지 모르겠습니다. 그 다양한 이유 중에 "그럴 줄은 몰랐다"는 말만큼은 반복되지 않으면 좋겠습니다. 저 스스로에게 하는 바람입니다. 아무리 급해도 꼼꼼히 잘 알아보고 선택하는 지혜가 우리 모두에게 있기를 진심으로 응원합니다.﻿

떠나는 이유

📢 테헤란로 소진언니, <선정릉 어진 길목 저잣거리> 축제 출격!


9월·10월에 이어,
오는 11월 29일 토요일에는 
강남 선정릉 저잣거리 축제에 
<테헤란로 소진언니> 팝업 부스로 찾아갑니다!


올해만 벌써 세 번째 축제 참여네요.


✔ 22년 경력 헤드헌터 관점의 '외모체크' 체험
✔ 소진언니가 직접 엄선한 '고품격 연말 선물 에디션' 판매
✔ 『여자는 남자에게 이럴 때 반한다』 친필 사인북 구매


🗓일시: 11/29(토) 11시~19시 
📍장소: 봉은사로 68길, '왕비의 사랑방' 팝업존


연말 앞두고 이미지 점검하고, 선물 챙기고, 사인북까지 겟 할 절호의 기회!


11월 마지막 토요일에 만나요. 
기다릴게요~! 


#선정릉저잣거리 #선정릉어진길목저잣거리 #테헤란로소진언니 #강남축제 #선정릉축제 #외모체크 #연말선물 #여자는남자가이럴때반한다 #김소진

📢 테헤란로 소진언니, &lt;선정릉 어진 길목 저잣거리&gt; 축제 출격! 9월·10월에 이어,오는 11월 29일 토요일에는&nbsp;강남 선정릉 저잣거리 축제에&nbsp;&lt;테헤란로 소진언니&gt; 팝업 부스로 찾아갑니다! 올해만 벌써 세 번째 축제 참여네요. ✔ 22년 경력 헤드헌터 관점의 '외모체크' 체험✔ 소진언니가 직접 엄선한 '고품격 연말 선물 에디션' 판매✔ 『여자는 남자에게 이럴 때 반한다』 친필 사인북 구매 🗓일시: 11/29(토) 11시~19시&nbsp;📍장소:&nbsp;봉은사로 68길,&nbsp;'왕비의 사랑방' 팝업존 연말 앞두고 이미지 점검하고, 선물 챙기고, 사인북까지 겟 할 절호의 기회! 11월 마지막 토요일에 만나요.&nbsp;기다릴게요~!&nbsp; #선정릉저잣거리 #선정릉어진길목저잣거리 #테헤란로소진언니 #강남축제 #선정릉축제 #외모체크 #연말선물 #여자는남자가이럴때반한다 #김소진&nbsp;

📢 테헤란로 소진언니, <선정릉 어진 길목 저잣거리> 축제 출격!

AI 시대 PM(기획자)의 핵심 경쟁력은 결국 세 가지로 수렵됩니다. ① AI를 활용한 실행 속도, ② 여러 조직을 연결하며 방향을 잡는 조율 능력, ③ 제품을 실제로 ‘움직이게’ 만드는 의사결정 역량입니다.

AI 시대, PM(Product Manager)의 업무 변화 | CannotBeHidden

생성형 AI는 이제 PM 업무를 ‘지원하는 도구’를 넘어서
업무 구조 자체를 다시 설계하는 요인이 되고 있습니다.

반복 작업은 AI가 빠르게 처리하고,
PM은 속도 · 조율 · 의사결정 같은 비정형적 역할의 비중이 훨씬 커지고 있습니다.


최근 Perplexity → Notebook LM → ChatGPT 워크플로우로
AI 시대 PM 역할 변화를 다시 정리해 보았습니다.
AI 도구가 PM을 대체하진 않지만, PM이 사고하고 결정하는 방식은 분명히 달라지고 있습니다.


👉 https://cannotbehidden.com/work/ai-pm-role-transformation/

생성형 AI는 이제 PM 업무를 ‘지원하는 도구’를 넘어서 업무 구조 자체를 다시 설계하는 요인이 되고 있습니다. 반복 작업은 AI가 빠르게 처리하고, PM은 속도 · 조율 · 의사결정 같은 비정형적 역할의 비중이 훨씬 커지고 있습니다. 최근 Perplexity → Notebook LM → ChatGPT 워크플로우로 AI 시대 PM 역할 변화를 다시 정리해 보았습니다. AI 도구가 PM을 대체하진 않지만, PM이 사고하고 결정하는 방식은 분명히 달라지고 있습니다. 👉 https://cannotbehidden.com/work/ai-pm-role-transformation/

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AI 시대, PM(Product Manager)의 업무 변화

[22.06.20 폴인글랜스] 매출 40억 '노티드 우유', 어떻게 탄생했을까?

1. 진정으로 나이가 문제인가..?
2. 여기서도 느껴지는 정부 규제의 향기. 영문 제묵이 한글보다 크면 안된다니. 말이 되나.
3. 결국 R/R이 문제다. 주인의식, 책임, 권한, 보상. 개 미친 MZ는ㅇ ㅓ쩌고저쩌고 이런 것보다 이게 맞다.

stibee.com

Associate Product Manager

김지원

'즐겁고, 신나고, 재미있게!'가 인생의 좌우명입니다. 재밌게 일하고 즐거운 마음으로 배우고 싶습니다😀
#CRM #커뮤니케이션 #기획자 #사용자조사 #ENTP #여행

드림메이커엔터테인먼트리미티드 대리

원정아

편집자

Eun-kyoung Nam

2014년 미스핏츠를 시작으로 알트, 청춘씨:발아 등 다양한 콘텐츠 스타트업에 몸담았습니다. 콘텐츠를 기획 및 제작하다가 미디어 산업을 공부하고 싶어 대학원에 들어갔습니다. 미디어 산업에서 플랫폼, 콘텐츠, 저널리즘이라는 키워드에 관심있습니다.

구현모

2014년 미스핏츠를 시작으로 ALT, 청춘씨:발아 등 미디어 스타트업에 몸담았습니다. 미디어 산업을 공부하고 싶어 대학원에 들어갔습니다. 졸업 후 동종 업계에 몸담고 있습니다. 미디어 산업 전문 뉴스레터 어거스트를 쓰고 있습니다.

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