1. 폴 그레이엄은 모든 일을 두 가지로 분류한다. 하나는 생산(일하기 혹은 창조하기)이고 다른 하나는 관리(감독하기 혹은 지시하기)다.

2. ’생산자‘는 아이디어를 내고, 계약을 맺고, 인재를 뽑고, 제품을 생산하고, 아니면 프로젝트와 계획을 실행하는 데 많은 시간을 할애해야 한다.

3. 이러한 업무는 대체로 하루의 절반이나 그 이상을 필요로 한다.

4. 반면 ’관리자‘의 시간은 한 시간 단위로 계산된다. 이 회의에서 저 회의로 불려 다니고, 남을 감독하거나 지시하는 사람들은 보통 권력과 권한을 갖기 때문에 다른 사람들을 자신의 일정에 맞춰 움직이게 한다.

5. 이러다 보면 큰 마찰이 생길 수 있다. 작업시간이 필요한 생산자들이 엉뚱한 시간에 회의에 끌려가게 되면 그들이 자기 자신과 회사를 전진시키기 위해 필요한 바로 그 시간을 방해 받기 때문이다.


#원씽

1. 폴 그레이엄은 모든 일을 두 가지로 분류한다. 하나는 생산(일하기 혹은 창조하기)이고 다른 하나는 관리(감독하기 혹은 지시하기)다. ​2. ’생산자‘는 아이디어를 내고, 계약을 맺고, 인재를 뽑고, 제품을 생산하고, 아니면 프로젝트와 계획을 실행하는 데 많은 시간을 할애해야 한다. ​3. 이러한 업무는 대체로 하루의 절반이나 그 이상을 필요로 한다. ​4. 반면 ’관리자‘의 시간은 한 시간 단위로 계산된다. 이 회의에서 저 회의로 불려 다니고, 남을 감독하거나 지시하는 사람들은 보통 권력과 권한을 갖기 때문에 다른 사람들을 자신의 일정에 맞춰 움직이게 한다. ​5. 이러다 보면 큰 마찰이 생길 수 있다. 작업시간이 필요한 생산자들이 엉뚱한 시간에 회의에 끌려가게 되면 그들이 자기 자신과 회사를 전진시키기 위해 필요한 바로 그 시간을 방해 받기 때문이다. ​ #원씽

< '생산자'는 흐름으로 일하고, '관리자'는 블록으로 일한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223390681787

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 집중, 반복, 감정.

2. '감정'이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다.

3. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다.

4. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다.



#더리프레임

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 집중, 반복, 감정. ​2. '감정'이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다. ​3. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다. ​4. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다. ​ #더리프레임

< 뇌를 바꾸고 싶다면, '감정'과 '반복'을 투입하라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223860530812

영화 '어쩔 수 없다'를 보았습니다. 제가 좋아하는 박찬욱 감독님 작품이고, 좋아하는 배우들이 많이 등장해서 더 재미있게 봤습니다.


박찬욱 감독님 작품의 특징은 스토리에 사랑과 살인이 등장한다는 공통점이 있습니다. 죽을 만큼 사랑하니까 사랑하는 사람과의 관계를 방해하는 이를 죽일 수도 있다는 것이죠. 당연히 이런 논리가 정당하다는 것은 아닙니다. 다만 허구로서 충분히 영화라는 작품에 담을 수 있는 내용이라고 생각합니다. 마음속으로 온갖 못된 생각을 많이 하며 사는데, 그런 인간 본연의 심리와 욕망을 거침없이 적나라하게 드러내주어서 박찬욱 감독님 영화를 보고 있으면 참 공감과 이해가 되는 장면이 많습니다. 그렇다고 제가 다른 누군가를 해하고 싶다는 건 전혀 아닙니다.


영화에 대해서 자세히 이야기하면 스포일러니까 오늘 전달하고 싶은 메시지가 담긴 한 장면만 소개해보려고 합니다. 극중 주인공은 구조조정 당한 후 다시 취업에 도전합니다. 그런데 산업과 직무 분야가 너무 특수하여 주인공이 노리는 자리에 뻔히 보이는 경쟁자들이 있습니다. 번번이 탈락의 고배를 마시던 주인공은 꾀를 내어 수작에 들어갑니다. SNS 가짜 구인 광고를 낸 것입니다. 특수한 분야인지라 구인 광고가 잘 없어서 주인공의 경쟁자들이 가짜 구인 광고를 보고 덥석 입사 지원을 하게 됩니다. 주인공은 잠재 라이벌들의 이력서를 꼼꼼하게 확인하며 자신의 합격 가능성을 채점합니다. 아쉽게도 주인공은 두 명의 경쟁자보다 부족한 경험과 역량 내용이 있어서 객관적으로 밀리는 것을 파악합니다.


커리어 코칭과 인재 매칭 비즈니스를 하는 사람으로서 위 장면이 가장 흥미로운 관전 포인트였습니다. 과연 주인공은 채용 포지션에서 요구하는 결정적인 경험과 역량을 어떻게 알았을까? 아마도 오랜 경력을 보유하고 있는 베테랑이니까 쉽게 파악할 수 있었겠죠. 잠재 라이벌이 가진 차별된 강점을 파악하고 비교 우위는 어떻게 판단했을까? 아마도 시니어로서 근무할 때 채용 여정에 참여해서 서류 평가를 하거나 면접 위원으로 활약해서 잘 알겠죠.


자신의 강점과 부족한 점을 정확히 아는 것, 이것도 대단한 능력이라고 생각합니다. 얼마 전 만난 젊은 파운더와의 인터뷰에서 제가 가진 장점과 단점을 각각 5가지 이상 설명할 수 있는지 질문을 받았습니다. 장점은 비교적 수월하게 답변을 했는데요, 단점은 2가지 이야기하고 난 뒤 고민이 되었습니다. '내가 이렇게 단점이 없는 사람이었나? 아닌데, 내가 나를 잘 모르고 있구나' 생각했습니다. 조금이라도 잘한 것, 잘난 것은 기가 막히게 기억하면서 부족한 것이나 보완이 필요한 점은 기가 막히게 잘 잊어버린다는 사실에 놀랐습니다. 분명히 그간 회사 동료에게 피드백 받았던 아쉬운 점이 있었는데요, 막상 기억하려고 보니 잘 떠오르지 않습니다. 피드백 받던 당시에는 반드시 업그레이드하고 말겠다는 다짐이 있었는데 시간이 흐른 뒤 그 마음은 찾을 수 없게 흔적도 없이 사라져버렸습니다.


아무튼 영화 속 주인공처럼 경쟁자에게 밀릴 수 있는 포인트를 발견했다면, 다음 액션도 명확합니다. 경쟁자를 능가하는 역량을 갖추기 위해 노력하거나 경쟁자가 지원하지 않기를 빌 뿐입니다. 경쟁자는 우리가 컨트롤하기 힘든 영역이라 지원 의사를 방해할 수 없습니다. 따라서 경쟁을 피해 다른 채용 포지션에 지원하거나 경쟁력을 갖기 위해 두 배 이상 노력하는 수밖에 없습니다.


사실 영화 속 주인공처럼 잠재 라이벌을 의식하는 것보다 내 역량과 경험에 맞는 채용 포지션을 찾아서 도전하는 것이 좋습니다. 가고 싶다는 마음이 앞서면 자신의 부족한 면과 알 수 없는 경쟁자만 더 의식하게 되는 것 같아요. 가지기 어려운 것을 탐내기보다 충분히 자격을 갖춘 것에 당당히 도전하면 좋겠습니다.

﻿ 영화 '어쩔 수 없다'를 보았습니다. 제가 좋아하는 박찬욱 감독님 작품이고, 좋아하는 배우들이 많이 등장해서 더 재미있게 봤습니다. 박찬욱 감독님 작품의 특징은 스토리에 사랑과 살인이 등장한다는 공통점이 있습니다. 죽을 만큼 사랑하니까 사랑하는 사람과의 관계를 방해하는 이를 죽일 수도 있다는 것이죠. 당연히 이런 논리가 정당하다는 것은 아닙니다. 다만 허구로서 충분히 영화라는 작품에 담을 수 있는 내용이라고 생각합니다. 마음속으로 온갖 못된 생각을 많이 하며 사는데, 그런 인간 본연의 심리와 욕망을 거침없이 적나라하게 드러내주어서 박찬욱 감독님 영화를 보고 있으면 참 공감과 이해가 되는 장면이 많습니다. 그렇다고 제가 다른 누군가를 해하고 싶다는 건 전혀 아닙니다. 영화에 대해서 자세히 이야기하면 스포일러니까 오늘 전달하고 싶은 메시지가 담긴 한 장면만 소개해보려고 합니다. 극중 주인공은 구조조정 당한 후 다시 취업에 도전합니다. 그런데 산업과 직무 분야가 너무 특수하여 주인공이 노리는 자리에 뻔히 보이는 경쟁자들이 있습니다. 번번이 탈락의 고배를 마시던 주인공은 꾀를 내어 수작에 들어갑니다. SNS 가짜 구인 광고를 낸 것입니다. 특수한 분야인지라 구인 광고가 잘 없어서 주인공의 경쟁자들이 가짜 구인 광고를 보고 덥석 입사 지원을 하게 됩니다. 주인공은 잠재 라이벌들의 이력서를 꼼꼼하게 확인하며 자신의 합격 가능성을 채점합니다. 아쉽게도 주인공은 두 명의 경쟁자보다 부족한 경험과 역량 내용이 있어서 객관적으로 밀리는 것을 파악합니다. 커리어 코칭과 인재 매칭 비즈니스를 하는 사람으로서 위 장면이 가장 흥미로운 관전 포인트였습니다. 과연 주인공은 채용 포지션에서 요구하는 결정적인 경험과 역량을 어떻게 알았을까? 아마도 오랜 경력을 보유하고 있는 베테랑이니까 쉽게 파악할 수 있었겠죠. 잠재 라이벌이 가진 차별된 강점을 파악하고 비교 우위는 어떻게 판단했을까? 아마도 시니어로서 근무할 때 채용 여정에 참여해서 서류 평가를 하거나 면접 위원으로 활약해서 잘 알겠죠. 자신의 강점과 부족한 점을 정확히 아는 것, 이것도 대단한 능력이라고 생각합니다. 얼마 전 만난 젊은 파운더와의 인터뷰에서 제가 가진 장점과 단점을 각각 5가지 이상 설명할 수 있는지 질문을 받았습니다. 장점은 비교적 수월하게 답변을 했는데요, 단점은 2가지 이야기하고 난 뒤 고민이 되었습니다. '내가 이렇게 단점이 없는 사람이었나? 아닌데, 내가 나를 잘 모르고 있구나' 생각했습니다. 조금이라도 잘한 것, 잘난 것은 기가 막히게 기억하면서 부족한 것이나 보완이 필요한 점은 기가 막히게 잘 잊어버린다는 사실에 놀랐습니다. 분명히 그간 회사 동료에게 피드백 받았던 아쉬운 점이 있었는데요, 막상 기억하려고 보니 잘 떠오르지 않습니다. 피드백 받던 당시에는 반드시 업그레이드하고 말겠다는 다짐이 있었는데 시간이 흐른 뒤 그 마음은 찾을 수 없게 흔적도 없이 사라져버렸습니다. 아무튼 영화 속 주인공처럼 경쟁자에게 밀릴 수 있는 포인트를 발견했다면, 다음 액션도 명확합니다. 경쟁자를 능가하는 역량을 갖추기 위해 노력하거나 경쟁자가 지원하지 않기를 빌 뿐입니다. 경쟁자는 우리가 컨트롤하기 힘든 영역이라 지원 의사를 방해할 수 없습니다. 따라서 경쟁을 피해 다른 채용 포지션에 지원하거나 경쟁력을 갖기 위해 두 배 이상 노력하는 수밖에 없습니다. 사실 영화 속 주인공처럼 잠재 라이벌을 의식하는 것보다 내 역량과 경험에 맞는 채용 포지션을 찾아서 도전하는 것이 좋습니다. 가고 싶다는 마음이 앞서면 자신의 부족한 면과 알 수 없는 경쟁자만 더 의식하게 되는 것 같아요. 가지기 어려운 것을 탐내기보다 충분히 자격을 갖춘 것에 당당히 도전하면 좋겠습니다.﻿

어쩔수가없다

교보문고에 갔더니 제 책이 아직도 열심히 분발하고 있었네요. 수험서 사이에서 이슈 도서라니.. 감사합니다. 🥹

🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin

📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

교보문고에 갔더니 제 책이 아직도 열심히 분발하고 있었네요. 수험서 사이에서 이슈 도서라니.. 감사합니다. 🥹 🎥 강의: https://fastcampus.co.kr/data_red_golbin 📕 도서: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213362002

1. 우리의 인생은 한 치 앞도 예상할 수 없어서 불안하지만, 삶의 순간순간에 내딛는 매 발걸음은 중요하다.

2. 삶이 반복되는 주사위 놀이라면 주사위가 던져진 그 순간순간이 나의 운명이고 인생이다.

3. 중요한 건 탁자 위에 떨어진 주사위의 숫자가 아니라 일단 주사위를 하늘을 향해 던지는 주사위 놀이 자체이다.

4. 우연을 필연으로 만들기 위해서는 일단 주사위를 던져야 한다. 그리고 때를 기다려야 한다.


#마흔에읽는니체

1. 우리의 인생은 한 치 앞도 예상할 수 없어서 불안하지만, 삶의 순간순간에 내딛는 매 발걸음은 중요하다. ​2. 삶이 반복되는 주사위 놀이라면 주사위가 던져진 그 순간순간이 나의 운명이고 인생이다. ​3. 중요한 건 탁자 위에 떨어진 주사위의 숫자가 아니라 일단 주사위를 하늘을 향해 던지는 주사위 놀이 자체이다. ​4. 우연을 필연으로 만들기 위해서는 일단 주사위를 던져야 한다. 그리고 때를 기다려야 한다. ​ #마흔에읽는니체

< 결과는 '운'이지만 행동은 '선택'이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223366811385

1. 우주는 지금 이 순간에도 맹렬한 속도로 무한히 팽창하고 있다.

2. 근원을 알 수 없는 이 어마어마한 에너지야말로, 인간이라면 마땅히 평생에 걸쳐 추구해야 할 가장 순수한 에너지라고 나는 믿는다.

3. 이는 만물이 끊임없이 상생하며 두루 좋은 방향으로 진화하고 발전하도록 돕는 힘의 원천이다.

4. 스티븐 호킹 박사는 이 드넓은 우주에는 사랑이라는 에너지가 널리 퍼져 있다고 말했다.

5. 혹자는 이를 중력이라고도 부르는데, 이 중력 덕분에 태양계의 수많은 행성은 서로를 끝없이 밀고 당기며 절묘한 균형을 유지하고 있는 것이다.


#왜리더인가

1. 우주는 지금 이 순간에도 맹렬한 속도로 무한히 팽창하고 있다. ​2. 근원을 알 수 없는 이 어마어마한 에너지야말로, 인간이라면 마땅히 평생에 걸쳐 추구해야 할 가장 순수한 에너지라고 나는 믿는다. ​3. 이는 만물이 끊임없이 상생하며 두루 좋은 방향으로 진화하고 발전하도록 돕는 힘의 원천이다. ​4. 스티븐 호킹 박사는 이 드넓은 우주에는 사랑이라는 에너지가 널리 퍼져 있다고 말했다. ​5. 혹자는 이를 중력이라고도 부르는데, 이 중력 덕분에 태양계의 수많은 행성은 서로를 끝없이 밀고 당기며 절묘한 균형을 유지하고 있는 것이다. #왜리더인가

< 모든 성장에는 ‘보이지 않는 힘’이 있다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223820984687

개인적으로 내가 20대에게 권하고 싶은 것이 있다면 바로 '큰 도전'을 한 번 해보라는 것이다. 그것이 창업이어도 좋고, 세계일주여도 좋다. 책을 천 권쯤 읽겠다는 것일 수도 있고, 돈을 얼마까지 모아보겠다는 것일 수도 있겠다. 무엇이 되었든, 작은 목표보다는 큰 목표를 세우고, 그것을 달성하기 위해 노력해보는 것이 20대에 하면 좋은 일이라고 생각한다.


사람에 따라 상황이 다르기는 하지만, 그래도 30대, 40대에 비해 20대에는 얽매이는 것이 적은 편이다. 그만큼 내가 달성하고자 하는 것에 시간을 더 많이 쓸 수 있고, 그 시간을 뒷받침해줄 체력과 건강도 보유하고 있다. 게다가, 20대에는 나와 도전을 함께할 동료를 찾기도 더 수월하다. 나뿐만 아니라 그들도 얽매이는 것이 적기 때문이다.

사람은 다양한 경험을 통해 통찰을 확장한다. 그런데, 많은 노력과 시간이 들어가는 경험은 나이를 먹을수록 체험하기가 쉽지 않다. 특히, 성과가 보장되지 않은 도전은 더욱 그렇다. 하지만, 20대는 성과가 보장되지 않은 도전도 충분히 해볼 만한 시기다. 사회적으로 무언가를 새로 시작하기에는 30세도 여전히 늦지 않은 나이이며, 20대에 진행한 큰 도전은 오히려 하나의 커리어로 인정받는 경우가 많기 때문이다.


20대에는 자신 안에 다른 시기에 쌓을 수 없는 것을 쌓을 수 있는 기회가 있다. 다른 시기에도 쌓을 수 있는 것을 쌓기보다는 그 시기에만 쌓을 수 있는 것을 쌓는 것이 남은 삶에 더 유용할 것이라고 생각한다. 물론, 지금의 20대가 예전의 20대보다는 힘든 시기를 보내고 있기 때문에 오히려 더 여유가 없을지도 모르겠다. 하지만, 그 와중에도 큰 목표를 하나 세우고 그것을 위해 노력해 보기를 권한다. 분명, 나중에는 하고 싶어도 더 할 수 없어지게 될 것이니 말이다.


#20대 #도전 #경험 #repost

개인적으로 내가 20대에게 권하고 싶은 것이 있다면 바로 '큰 도전'을 한 번 해보라는 것이다. 그것이 창업이어도 좋고, 세계일주여도 좋다. 책을 천 권쯤 읽겠다는 것일 수도 있고, 돈을 얼마까지 모아보겠다는 것일 수도 있겠다. 무엇이 되었든, 작은 목표보다는 큰 목표를 세우고, 그것을 달성하기 위해 노력해보는 것이 20대에 하면 좋은 일이라고&nbsp;생각한다. 사람에 따라 상황이 다르기는 하지만, 그래도 30대, 40대에 비해 20대에는 얽매이는 것이 적은 편이다. 그만큼 내가 달성하고자 하는 것에 시간을 더 많이 쓸 수 있고, 그 시간을 뒷받침해줄 체력과 건강도 보유하고 있다. 게다가, 20대에는 나와 도전을 함께할 동료를 찾기도 더 수월하다. 나뿐만 아니라 그들도 얽매이는 것이 적기&nbsp;때문이다. 사람은 다양한 경험을 통해 통찰을 확장한다. 그런데, 많은 노력과 시간이 들어가는 경험은 나이를 먹을수록 체험하기가 쉽지 않다. 특히, 성과가 보장되지 않은 도전은 더욱 그렇다. 하지만, 20대는 성과가 보장되지 않은 도전도 충분히 해볼 만한 시기다. 사회적으로 무언가를 새로 시작하기에는 30세도 여전히 늦지 않은 나이이며, 20대에 진행한 큰 도전은 오히려 하나의 커리어로 인정받는 경우가 많기&nbsp;때문이다. 20대에는 자신 안에 다른 시기에 쌓을 수 없는 것을 쌓을 수 있는 기회가 있다. 다른 시기에도 쌓을 수 있는 것을 쌓기보다는 그 시기에만 쌓을 수 있는 것을 쌓는 것이 남은 삶에 더 유용할 것이라고 생각한다. 물론, 지금의 20대가 예전의 20대보다는 힘든 시기를 보내고 있기 때문에 오히려 더 여유가 없을지도 모르겠다. 하지만, 그 와중에도 큰 목표를 하나 세우고 그것을 위해 노력해 보기를 권한다. 분명, 나중에는 하고 싶어도 더 할 수 없어지게 될 것이니 말이다. #20대 #도전 #경험 #repost

20대에 큰 도전을 하라

1. 성장은 완만한 곡선을 그리지 않는다. 어떤 경계점을 넘어서면 급격하게 상승한다. 대부분 그 ’어느 시기‘ 직전에 고된 시련기가 잠복해 있다.

2. 그런데 안타깝게도 많은 이들이 그 시점을 넘어서지 못한 채 포기해버리고 만다.

3. 동트기 직전이 가장 어두운 법. 하지만 동이 튼다는 사실을 안다면 견딜 수 있다. 어쩌면 당신이 몸담고 있는 회사의 여명은 바로 코앞에 와 있을지 모른다.

4. 가장 힘들고 어려울 수록, 조금만 더 힘을 내기 바란다. 그것이 바로 성공을 알리는 신호다.


#사장의일

1. 성장은 완만한 곡선을 그리지 않는다. 어떤 경계점을 넘어서면 급격하게 상승한다. 대부분 그 ’어느 시기‘ 직전에 고된 시련기가 잠복해 있다. 2. 그런데 안타깝게도 많은 이들이 그 시점을 넘어서지 못한 채 포기해버리고 만다. ​3. 동트기 직전이 가장 어두운 법. 하지만 동이 튼다는 사실을 안다면 견딜 수 있다. 어쩌면 당신이 몸담고 있는 회사의 여명은 바로 코앞에 와 있을지 모른다. ​4. 가장 힘들고 어려울 수록, 조금만 더 힘을 내기 바란다. 그것이 바로 성공을 알리는 신호다. ​ #사장의일

< 언제나 동트기 직전이 가장 어둡다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223366808255

오해할까봐 첨언하자면, DeepSeek 3.2 논문 마지막에 뭐라고 써 있냐면, “우리가 잘하긴 했지만.. 아ㅆㅂ.. 우리도 GPU만 많았으면 Gemini 따위..” 라고.. ㅋㅋ 즉, 학습과 추론 가성비를 극대화하긴 했지만, GPU 스케일링은 여전히 중요하다능..

오해할까봐 첨언하자면, DeepSeek 3.2 논문 마지막에 뭐라고 써 있냐면, “우리가 잘하긴 했지만.. 아ㅆㅂ.. 우리도 GPU만 많았으면 Gemini 따위..” 라고.. ㅋㅋ 즉, 학습과 추론 가성비를 극대화하긴 했지만, GPU 스케일링은 여전히 중요하다능..

아무도 안 읽는 공지사항을 '세일즈 레터'로 만드는 10년차 PM의 비밀

개발자는 모르는 PM만의 무기 '릴리즈 노트', 고객이 설레는 '카피'로 바꾸는 기술 (ft. AI 변환기)

많은 팀이 릴리즈 노트를 그저 '개발 기록'으로 남깁니다.
"버그 수정 및 성능 개선"
"UI 업데이트"...
하지만 이건 고객에게 아무런 감흥도 주지 못하는 죽은 텍스트입니다.


릴리즈 노트야말로, 기존 고객에게 우리 제품을 다시 '세일즈'할 수 있는 최고의 무료 광고판입니다.


(Dev Log) "이미지 로딩 리소스 최적화 및 캐싱 정책 변경"
(Sales Letter) "로딩 바를 보며 기다리는 시간은 이제 끝났습니다. 눈을 깜빡이는 시간보다 빠르게, 원하는 이미지를 만나보세요."


이 한 끗 차이가 고객을 설레게 하고, '죽은 기능'을 '쓰고 싶은 기능'으로 바꿉니다.


개발팀의 노력을 '고객의 설렘'으로 바꾸고 싶은 분들을 위해, 제가 사용하는 '세일즈 카피 변환 프롬프트'를 뉴스레터에 공개해 두었습니다.


👇 https://maily.so/insightlog/posts/8do7kllprgq

많은 팀이 릴리즈 노트를 그저 '개발 기록'으로 남깁니다."버그 수정 및 성능 개선""UI 업데이트"...하지만 이건 고객에게 아무런 감흥도 주지 못하는 죽은 텍스트입니다. 릴리즈 노트야말로, 기존 고객에게 우리 제품을 다시 '세일즈'할 수 있는 최고의 무료 광고판입니다. (Dev Log) "이미지 로딩 리소스 최적화 및 캐싱 정책 변경"(Sales Letter) "로딩 바를 보며 기다리는 시간은 이제 끝났습니다. 눈을 깜빡이는 시간보다 빠르게, 원하는 이미지를 만나보세요." 이 한 끗 차이가 고객을 설레게 하고, '죽은 기능'을 '쓰고 싶은 기능'으로 바꿉니다. 개발팀의 노력을 '고객의 설렘'으로 바꾸고 싶은 분들을 위해, 제가 사용하는 '세일즈 카피 변환 프롬프트'를 뉴스레터에 공개해 두었습니다. 👇 https://maily.so/insightlog/posts/8do7kllprgq

레드버스백맨

개발자는 모르는 PM만의 무기 릴리즈 노트, 고객이 설레는 '카피'로!

2025년 JetBrains 개발자 생태계 보고서에서 흥미로운 (약간 슬픈) 설문 결과가 나왔습니다.

한국에서 개발자로서 일하면서 기술을 배워야하는 것이 가장 힘들다고 답한 비율이 37%였는데요. 이는 전 세계에서 한국 개발자들이 가장 높은 학습 압박에 시달리고 있다는 사실을 보여줍니다.

개발자에게 배움은 숙명과 같지만, 그 과정이 성장보다는 생존에 가깝게 느껴지기도 합니다. 직장에서는 자기계발이 선택이 아니라 의무처럼 여겨지고, 잠깐 쉬는 것조차 불안하게 다가올 때가 많습니다. 학습 부담이 쌓일수록 배우는 즐거움은 점점 사라지고, 더 나아져야 한다는 스트레스 속에서 살아가게 됩니다.

혹시 오늘도 무언가에 쫓기듯 학습을 이어가며 스스로를 몰아세우고 계신가요? 지금 우리에게 필요한 것은 끝없이 더 공부해야 한다는 부담이 아니라, 오늘 조금 더 알게 되었다고 스스로를 칭찬해줄 수 있는 마음의 여유일지도 모르겠습니다.

오늘도 각자의 자리에서 학습 압박을 이겨내며 성장하고 계신 한국 개발자분들을 진심으로 응원합니다. 💪


🔗 State of Developer Ecosystem Report
2025: https://devecosystem-2025.jetbrains.com/

2025년 JetBrains 개발자 생태계 보고서에서 흥미로운 (약간 슬픈) 설문 결과가 나왔습니다. 한국에서 개발자로서 일하면서 기술을 배워야하는 것이 가장 힘들다고 답한 비율이 37%였는데요. 이는 전 세계에서 한국 개발자들이 가장 높은 학습 압박에 시달리고 있다는 사실을 보여줍니다. 개발자에게 배움은 숙명과 같지만, 그 과정이 성장보다는 생존에 가깝게 느껴지기도 합니다. 직장에서는 자기계발이 선택이 아니라 의무처럼 여겨지고, 잠깐 쉬는 것조차 불안하게 다가올 때가 많습니다. 학습 부담이 쌓일수록 배우는 즐거움은 점점 사라지고, 더 나아져야 한다는 스트레스 속에서 살아가게 됩니다. 혹시 오늘도 무언가에 쫓기듯 학습을 이어가며 스스로를 몰아세우고 계신가요? 지금 우리에게 필요한 것은 끝없이 더 공부해야 한다는 부담이 아니라, 오늘 조금 더 알게 되었다고 스스로를 칭찬해줄 수 있는 마음의 여유일지도 모르겠습니다. 오늘도 각자의 자리에서 학습 압박을 이겨내며 성장하고 계신 한국 개발자분들을 진심으로 응원합니다. 💪 🔗 State of Developer Ecosystem Report 2025: https://devecosystem-2025.jetbrains.com/

🇰🇷 한국 개발자들이 느끼는 과도한 학습 압박 😣

1. 꿀벌은 부지런한 이미지를 갖고 있다. 진실은 이렇다. 10의 꿀벌이 있다면 2는 열심히 일하고, 6은 적당히 일한다. 나머지 2는 농땡이를 피우며 일하지 않는다. 어찌보면 당연하고 자연스럽다.

2. 인간관계도 마찬가지다. 10명의 사람이 있다. 2명은 날 좋아한다. 6명은 관심이 없다. 2명은 날 싫어한다. 주위를 둘러본다. 정확하지는 않아도 비율은 보통 그렇다. 2:6:2 법칙이다.

3. 그럼 고객은 어떨까. 우리에게 10명의 고객이 있다. 2명은 우리를 좋아하는 고객이다. 6명은 그저 주변 의견을 따르는 고객이다. 2명은 매우 불만이 있는 고객이다.

4. 누가 우리에게 가장 중요한 고객인가? 우리는 늘 마지막 2명의 목소리만을 듣게 된다. 만족하지 못하는 고객만이 불만을 크게 표출한다. 그래서 모두의 눈에 띄기 매우 쉽다. 고객의 불만은 불안한 감정을 부른다. 하지만 곧바로 반응해서는 안 된다. 눈에 보인다고 해서 그 고객이 가장 중요한 건 아니다.

5. 단점을 보완하는 것보다, 장점에 집중하는 것이 현명할 때가 많다. 만족하는 2명의 고객은 우리에게 잘 보이지 않는다. 동조하는 6명 역시 그렇다. 눈앞에 보이는 고객의 불만에 현혹되지 않고 숫자와 데이터를 봐야 하는 이유다. 쉽게 보이지 않는 것을 늘 찾아봐야 한다. 그래야 용기를 얻는다. 그리고 올바른 판단과 결정을 할 수 있다.

1. 꿀벌은 부지런한 이미지를 갖고 있다. 진실은 이렇다. 10의 꿀벌이 있다면 2는 열심히 일하고, 6은 적당히 일한다. 나머지 2는 농땡이를 피우며 일하지 않는다. 어찌보면 당연하고 자연스럽다. ​2. 인간관계도 마찬가지다. 10명의 사람이 있다. 2명은 날 좋아한다. 6명은 관심이 없다. 2명은 날 싫어한다. 주위를 둘러본다. 정확하지는 않아도 비율은 보통 그렇다. 2:6:2 법칙이다. 3. 그럼 고객은 어떨까. 우리에게 10명의 고객이 있다. 2명은 우리를 좋아하는 고객이다. 6명은 그저 주변 의견을 따르는 고객이다. 2명은 매우 불만이 있는 고객이다. ​4. 누가 우리에게 가장 중요한 고객인가? 우리는 늘 마지막 2명의 목소리만을 듣게 된다. 만족하지 못하는 고객만이 불만을 크게 표출한다. 그래서 모두의 눈에 띄기 매우 쉽다. 고객의 불만은 불안한 감정을 부른다. 하지만 곧바로 반응해서는 안 된다. 눈에 보인다고 해서 그 고객이 가장 중요한 건 아니다. ​5. 단점을 보완하는 것보다, 장점에 집중하는 것이 현명할 때가 많다. 만족하는 2명의 고객은 우리에게 잘 보이지 않는다. 동조하는 6명 역시 그렇다. 눈앞에 보이는 고객의 불만에 현혹되지 않고 숫자와 데이터를 봐야 하는 이유다. 쉽게 보이지 않는 것을 늘 찾아봐야 한다. 그래야 용기를 얻는다. 그리고 올바른 판단과 결정을 할 수 있다. ​

< 세상은 늘 2:6:2로 돌아간다 >

우린 정말 사용자를 위하고 있을까? 모든 기업이 '사용자'와 '경험'을 강조하지만, 실제로 그럴까요? 글쎄요.

사용자를 이해하는 유일한 방법에 대하여 | 독서모임 | 리서치 하는데요 | 트레바리

모든 기업이 '사용자'를 말하고 '경험'을 이야기합니다. 정말 모든 기업이 사용자의 더 나은 경험을 우선하고 있을까요? 글쎄요. 그렇다면 UX 리서처가 있는 기업에서 만든 서비스마다 왜 뻔뻔한 기만적 패턴이 있으며, 멤버십을 해지하려고 하면 화부터 나는 걸까요? 단기적으로 비즈니스에 이득이 되는 것들에 집중하느라 정작 서비스를 이용하는 사용자가 경험하는 불편함, 불쾌감, 기시감을 외면하는 건 아닐까요?

정말 사랑받는 서비스, 브랜드, 콘텐츠를 가만히 관찰해 보면 돈이 더 된다고 해서 모든 것을 하지는 않습니다. 타협하지 않고 지켜가는 선이 있습니다. 단기적으로 수익에 손실을 주더라도 그런 결정을 할 때 비로소 소비자가 재구매 고객, 단골, 팬이 됩니다. 사용자 경험은 사진이 아닌 동영상처럼 잠깐의 좋은 순간으로 끝나지 않습니다. 경험재는 '여행'과 같아서 출국부터 귀국까지의 여정이 탄탄해야만 합니다.

커머스나 금융으로 대표되는 애플리케이션만 이야기하지 않겠습니다. 사랑받는 콘텐츠, 사랑받는 공간, 사용자의 마음, 비즈니스 의사결정의 생리까지 일과 삶에서 체감하는 에피소드를 화두로 토론하겠습니다. 더 유용하고 더 쓰기 쉬운 것들의 본질을 들여다보면서 사용자 경험과 리서치에 대해 이야기하겠습니다.

[ <리서치 하는데요> 시즌7에서 함께 읽을 4권의 책 📚 ]

1️⃣ 박소령, 『실패를 통과하는 일』

콘텐츠 스타트업 퍼블리(PUBLY) 창업자 박소령 님이 10년 간 쓴 사업 노트를 이번 시즌 첫 번째 책으로 골랐습니다. 빅테크 출신, 유니콘 합격자의 취업 비결과 포트폴리오가 넘쳐나는 시대. 이 책은 성공담이라기보다는 실패담에 가깝고 그래서 화려하기보다는 은은하며 머리 보다 마음에 와닿습니다.

"콘텐츠가 사람의 인생을 바꿀 수 있다는 믿음"으로 창업한 사업가가 10년 동안 쓴 사업 노트를 두고 우리는 어떤 이야기를 나눌 수 있을까요? 경험을 설계하는 사람은 화려함 대신 어떤 것들을 고민하고 또 기록해 가야 할까요? 첫 모임에서는 실패와 흔들림 앞에 묵묵히 나아가는 마음을 함께 나누고 싶습니다. 그러면 우리의 다음 책도 있을 테니까요.

발제문에는 <리서치 하는데요> 멤버를 위한 '저자의 사적인 말'을 담을 예정입니다.

2️⃣ 애니 장바티스트, 『구글은 어떻게 디자인하는가』

트레바리 모임에 처음 참석하는 분들은 "나만 빼고 다들 친한 상태라 부담스러울 것 같다"라는 느낌을 이겨내고 아지트를 처음 찾을 때가 많습니다. 서비스도 비슷합니다. 나를 환영하지 않는 것 같다거나, 내가 이야기한 것을 전혀 고려하지 않는 듯한 메뉴나 화면은 실망에서 시작해 분노, 좌절, 이탈로 이어지곤 합니다. 포용적 디자인은 실제로 비즈니스에 도움이 되는 것인지 도덕적 담론에 그치는 것인지 구글의 인클루시브 디자인을 통해 함께 살펴볼까요?

3️⃣ 김겨울, 『책의 말들』

책도 영상으로 보고, 그나마 영상도 2.0배속으로 100% 더 빠르게 소비하는 시대. 경험의 멸종 시대에 경험을 설계하는 사람들이 놓치면 안 되는 것은 무엇일까요? AI 도구를 잘 활용하는 하드 스킬 보다 독서모임에서만 나눌 수 있는 것은 무엇일까요? 이런 물음에 대해 함께 답을 찾아볼까요? 여기엔 이런 문장들이 있습니다.

 * "그러나 비효율이 곧 우리가 삶을 버틸 수 있게 만들어 주는 힘임을, 더 나아가 아름답게 만들어 주는 힘임을 경청하는 이들은 안다."
 * "읽을 책을 고르는 일은 어떤 사람이 될지를 고르는 일과 비슷하다."
 * "나보다 먼저 시행착오를 거친 사람의 존재란 얼마나 소중한지."

4️⃣ 찰스 틸리, 『왜의 쓸모』

경험을 설계하는 사람은 표면과 근본을 구분하기 위해 부단히 노력해야 한다고 믿습니다. "그냥 그렇다"라거나 "원래 그렇다"라는 것으로는 원인을 찾을 수 없고 이것으로도 충분한 수준의 경험을 설계할 수 없기 때문입니다. 옳은 말만 하는 사람에게 불편해지는 것은 왜 그럴까요?

저자는 상황과 관계를 이야기하면서 상호작용 너머의 관습과 이야기, 코드와 학술적 논고를 이야기합니다. '도대체 왜 그럴까?' 비판적으로 살펴보고 개인적 수준의 경험에 스며든 더 큰 상호작용에 대해 함께 생각해 볼까요?

https://trevar.ink/NzSPuS

모든 기업이 '사용자'를 말하고 '경험'을 이야기합니다. 정말 모든 기업이 사용자의 더 나은 경험을 우선하고 있을까요? 글쎄요. 그렇다면 UX 리서처가 있는 기업에서 만든 서비스마다 왜 뻔뻔한 기만적 패턴이 있으며, 멤버십을 해지하려고 하면 화부터 나는 걸까요? 단기적으로 비즈니스에 이득이 되는 것들에 집중하느라 정작 서비스를 이용하는 사용자가 경험하는 불편함, 불쾌감, 기시감을 외면하는 건 아닐까요? 정말 사랑받는 서비스, 브랜드, 콘텐츠를 가만히 관찰해 보면 돈이 더 된다고 해서 모든 것을 하지는 않습니다. 타협하지 않고 지켜가는 선이 있습니다. 단기적으로 수익에 손실을 주더라도 그런 결정을 할 때 비로소 소비자가 재구매 고객, 단골, 팬이 됩니다. 사용자 경험은 사진이 아닌 동영상처럼 잠깐의 좋은 순간으로 끝나지 않습니다. 경험재는 '여행'과 같아서 출국부터 귀국까지의 여정이 탄탄해야만 합니다. 커머스나 금융으로 대표되는 애플리케이션만 이야기하지 않겠습니다. 사랑받는 콘텐츠, 사랑받는 공간, 사용자의 마음, 비즈니스 의사결정의 생리까지 일과 삶에서 체감하는 에피소드를 화두로 토론하겠습니다. 더 유용하고 더 쓰기 쉬운 것들의 본질을 들여다보면서 사용자 경험과 리서치에 대해 이야기하겠습니다. [ &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌7에서 함께 읽을 4권의 책 📚 ] 1️⃣ 박소령, 『실패를 통과하는 일』 콘텐츠 스타트업 퍼블리(PUBLY) 창업자 박소령 님이 10년 간 쓴 사업 노트를 이번 시즌 첫 번째 책으로 골랐습니다. 빅테크 출신, 유니콘 합격자의 취업 비결과 포트폴리오가 넘쳐나는 시대. 이 책은 성공담이라기보다는 실패담에 가깝고 그래서 화려하기보다는 은은하며 머리 보다 마음에 와닿습니다. "콘텐츠가 사람의 인생을 바꿀 수 있다는 믿음"으로 창업한 사업가가 10년 동안 쓴 사업 노트를 두고 우리는 어떤 이야기를 나눌 수 있을까요? 경험을 설계하는 사람은 화려함 대신 어떤 것들을 고민하고 또 기록해 가야 할까요? 첫 모임에서는 실패와 흔들림 앞에 묵묵히 나아가는 마음을 함께 나누고 싶습니다. 그러면 우리의 다음 책도 있을 테니까요. 발제문에는 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버를 위한 '저자의 사적인 말'을 담을 예정입니다. 2️⃣ 애니 장바티스트, 『구글은 어떻게 디자인하는가』 트레바리 모임에 처음 참석하는 분들은 "나만 빼고 다들 친한 상태라 부담스러울 것 같다"라는 느낌을 이겨내고 아지트를 처음 찾을 때가 많습니다. 서비스도 비슷합니다. 나를 환영하지 않는 것 같다거나, 내가 이야기한 것을 전혀 고려하지 않는 듯한 메뉴나 화면은 실망에서 시작해 분노, 좌절, 이탈로 이어지곤 합니다. 포용적 디자인은 실제로 비즈니스에 도움이 되는 것인지 도덕적 담론에 그치는 것인지 구글의 인클루시브 디자인을 통해 함께 살펴볼까요? 3️⃣ 김겨울, 『책의 말들』 책도 영상으로 보고, 그나마 영상도 2.0배속으로 100% 더 빠르게 소비하는 시대. 경험의 멸종 시대에 경험을 설계하는 사람들이 놓치면 안 되는 것은 무엇일까요? AI 도구를 잘 활용하는 하드 스킬 보다 독서모임에서만 나눌 수 있는 것은 무엇일까요? 이런 물음에 대해 함께 답을 찾아볼까요? 여기엔 이런 문장들이 있습니다. <ul ><li>"그러나 비효율이 곧 우리가 삶을 버틸 수 있게 만들어 주는 힘임을, 더 나아가 아름답게 만들어 주는 힘임을 경청하는 이들은 안다."</li><li>"읽을 책을 고르는 일은 어떤 사람이 될지를 고르는 일과 비슷하다."</li><li>"나보다 먼저 시행착오를 거친 사람의 존재란 얼마나 소중한지."</li></ul> 4️⃣ 찰스 틸리, 『왜의 쓸모』 경험을 설계하는 사람은 표면과 근본을 구분하기 위해 부단히 노력해야 한다고 믿습니다. "그냥 그렇다"라거나 "원래 그렇다"라는 것으로는 원인을 찾을 수 없고 이것으로도 충분한 수준의 경험을 설계할 수 없기 때문입니다. 옳은 말만 하는 사람에게 불편해지는 것은 왜 그럴까요? 저자는 상황과 관계를 이야기하면서 상호작용 너머의 관습과 이야기, 코드와 학술적 논고를 이야기합니다. '도대체 왜 그럴까?' 비판적으로 살펴보고 개인적 수준의 경험에 스며든 더 큰 상호작용에 대해 함께 생각해 볼까요? https://trevar.ink/NzSPuS

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⟪우린 정말 사용자를 위하고 있을까?⟫

리팩토링은 날 잡고 하는게 아니라, 삼시세끼 밥 먹듯이, 밥 먹기 전에 물 한 잔 마시듯이, 운동하기 전에 스트레칭하듯이, 코딩하려고 IDE 켤 때마다 본코딩 들어가기 전에 매번 해야하는 것이다.

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리팩토링은 날 잡고 하는게 아니라, 삼시세끼 밥 먹듯이, 밥 먹기

메인 스레드 부하 없이 대용량 이미지 처리하기

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https://oliveyoung.tech/2025-04-25/web-worker-for-image-processing/

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선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니!

선정릉 어진 길목 저잣거리 축제에서 '왕비의 향조방'으로 변신한 테헤란로 소진언니 팝업 부스에 많은 분들이 방문해 주셨어요! ✨

🏆 감사합니다!
조성명 강남구청장님, 이향숙 강남구의원님께서 변함없이 부스를 방문해 주시고, 따뜻한 격려와 지지를 보내주셨고요.

고동진 국회의원님께서 부스를 유심히 살펴보시고, 저의 도서 『여자는 남자가 이럴 때 반한다』를 직접 구매해 주셨답니다.😊

올해 9월, 10월에 이어 세 번째 축제를 진행하다보니 부스를 기억하고 찾아주시는 분들도 많아져 뿌듯하네요.

쌀쌀해진 날씨 때문에 예정보다 일찍 마감하여 이후에 방문해 주신 분들도 계셨는데 만나 뵙지 못해 죄송했어요. 다음에 꼭 다시 뵐게요! 🤝 감사합니다! 🤝

#선정릉저잣거리축제
#테헤란로소진언니 #김소진
#조성명강남구청장 #고동진국회의원 #이향숙강남구의원
#여자는남자가이럴때반한다 #외모체크

선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니! 선정릉 어진 길목 저잣거리 축제에서 '왕비의 향조방'으로 변신한 테헤란로 소진언니 팝업 부스에 많은 분들이 방문해 주셨어요! ✨ 🏆 감사합니다!조성명 강남구청장님, 이향숙 강남구의원님께서 변함없이 부스를 방문해 주시고, 따뜻한 격려와 지지를 보내주셨고요. 고동진 국회의원님께서 부스를 유심히 살펴보시고, 저의 도서 『여자는 남자가 이럴 때 반한다』를 직접 구매해 주셨답니다.😊 올해 9월, 10월에 이어 세 번째 축제를 진행하다보니 부스를 기억하고 찾아주시는 분들도 많아져 뿌듯하네요. 쌀쌀해진 날씨 때문에 예정보다 일찍 마감하여 이후에 방문해 주신 분들도 계셨는데 만나 뵙지 못해 죄송했어요. 다음에 꼭 다시 뵐게요! 🤝 감사합니다! 🤝 #선정릉저잣거리축제#테헤란로소진언니 #김소진#조성명강남구청장 #고동진국회의원 #이향숙강남구의원#여자는남자가이럴때반한다 #외모체크

선정릉 저잣거리 축제 '왕비의 향조방' 테헤란로 소진언니!

선정

IT 대기업 현직자의 취업 설명회 '해맨자들'

취업, 나만 이렇게 헤매고 있는 걸까?
비전공자로 IT 대기업에 취업한 사람들의 진짜 이야기 ?


‘해맨자들’의 올해 마지막 오프라인 설명회가 아주대학교에서 진행됩니다
타대학 학생, 졸업생 모두 참여 가능


📅 12월 2일(화) 18:00~19:30
📍 아주대학교 성호관 131호
🎤 IT 대기업 현직자의 현실적인 취업 스토리
🍪 사전신청자 대상 간식 & 굿즈 제공


👉 해맨자들의 이야기, 지금 바로 신청하세요!
https://bit.ly/3JBhfHF

취업, 나만 이렇게 헤매고 있는 걸까?비전공자로&nbsp;IT 대기업에 취업한 사람들의 진짜 이야기 ? ‘해맨자들’의 올해 마지막 오프라인 설명회가 아주대학교에서 진행됩니다타대학 학생, 졸업생 모두 참여 가능 📅 12월 2일(화) 18:00~19:30📍&nbsp;아주대학교 성호관 131호🎤 IT 대기업 현직자의 현실적인 취업 스토리🍪&nbsp;사전신청자 대상 간식 &amp; 굿즈 제공 👉 해맨자들의 이야기, 지금 바로 신청하세요! https://bit.ly/3JBhfHF

Talent connect 신청

[아주대 접수중] IT 대기업 현직자의 취업 설명회, ‘해맨자들’

사람이 조직을 떠날 때는 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 싫은 점도 있고 좋은 점도 있지만, 결국 떠날 수밖에 없는 결정을 내립니다. 그래서 떠나는 심정을 '만감이 교차한다'고 표현하는 것이 적합합니다.


대표적인 조직으로 직장과 학교가 있지만, 가족, 친구, 연인 관계도 작은 조직입니다. 따라서 만나고 헤어지는 이유에는 직장이든 학교든, 가족이든 친구든 모두 똑같이 복잡한 사정이 있습니다.


여자 친구가 다른 남자가 생겨서 떠나는 것 같지만, 실제로는 다른 이유도 많이 작용했을 겁니다. 떠나는 사람이 솔직하게 이야기해주지 않았을 뿐이죠. 그래서 이별을 통보받은 사람은 상대의 알 수 없는 마음에 답답해합니다.


사람이 조직을 떠나는 가장 결정적인 이유는 처음 기대와 다르기 때문입니다. 처음에 기대했던 바가 있었는데, 실제로 만나보니 기대와 다른 겁니다. 그 격차가 너무 크기 때문에 어쩔 수 없이 이별을 선택합니다.


그럼 기대와 현실의 격차는 왜 생기는 걸까요? 겉모습과 속마음이 다른 경우가 있습니다. 착하게 생겼는데 못되게 구는 거죠. 이런 사람과는 헤어지는 게 마땅합니다. 반대로 나쁜 사람인 줄 알았는데 순진한 경우도 있는데, 이럴 땐 어떻게 해야 할지 모르겠습니다.


그래서 중요한 것이 기대 수준을 맞추는 일입니다. 100을 원하는 사람과 58,000을 원하는 사람이 만나면 안 됩니다. 따라서 서로의 기대 수준을 객관적으로 정확히 설명해야 합니다. 본격적으로 만나기 전에 말입니다.


그런데 가끔 본심을 숨기고 거짓말을 하는 사람이 있습니다. 자신이 원하는 것을 얻기 위해 상대를 속이는 겁니다. 시간이 지나면 언젠가 모두 들통날 게 뻔한데 말이죠. 문제는 이렇게 뻔뻔한 태도 때문에 불거집니다.


그게 아니면 설명 능력이 떨어져서 진실만을 이야기했는데 전달이 왜곡되는 경우도 있습니다. 말하는 이는 "아아"라고 했는데, 듣는 이는 "아이스 아메리카노"로 이해하는 식입니다. 이런 경우는 오해가 맞지만, 이런 사람이 설명을 맡으면 곤란해집니다.


그럼 정보를 확인하는 쪽에는 잘못이 없을까요? 그건 아니죠. 모든 사고는 쌍방 과실이라고 생각합니다. 정보가 충분하지 않거나 의문이 든다면, 제대로 파악될 때까지 알아봐야 합니다. 저처럼 대충 그러려니 해서는 안 됩니다. 추측이 맞을 가능성은 50% 미만입니다. 본인 인생을 50%도 안 되는 확률에 배팅하는 게 맞을까요?


아내가 장인어른께 가끔 묻습니다. "잘 좀 고르지 그랬어?" 그럼 장인어른은 무심하고 나지막이 대답해줍니다. "이럴 줄 알았겠니..." 배우자인 장모님을 두고 나누는 농담입니다.


예전에 미용실에 갔다가 냉장고인 줄 알았는데 문을 여니 옷이 들어있어서 깜짝 놀란 적이 있습니다. 스타일러가 처음 등장했을 때였죠. 설마 문을 열어보지도 않고 작고 예쁜 냉장고로 착각해서 구매하는 사람은 없겠죠?


조직을 떠나는 사람에겐 이유가 많습니다. 아쉬워서 많은 건지, 억울해서 많은 건지 모르겠습니다. 그 다양한 이유 중에 "그럴 줄은 몰랐다"는 말만큼은 반복되지 않으면 좋겠습니다. 저 스스로에게 하는 바람입니다. 아무리 급해도 꼼꼼히 잘 알아보고 선택하는 지혜가 우리 모두에게 있기를 진심으로 응원합니다.

﻿사람이 조직을 떠날 때는 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 싫은 점도 있고 좋은 점도 있지만, 결국 떠날 수밖에 없는 결정을 내립니다. 그래서 떠나는 심정을 '만감이 교차한다'고 표현하는 것이 적합합니다. 대표적인 조직으로 직장과 학교가 있지만, 가족, 친구, 연인 관계도 작은 조직입니다. 따라서 만나고 헤어지는 이유에는 직장이든 학교든, 가족이든 친구든 모두 똑같이 복잡한 사정이 있습니다. 여자 친구가 다른 남자가 생겨서 떠나는 것 같지만, 실제로는 다른 이유도 많이 작용했을 겁니다. 떠나는 사람이 솔직하게 이야기해주지 않았을 뿐이죠. 그래서 이별을 통보받은 사람은 상대의 알 수 없는 마음에 답답해합니다. 사람이 조직을 떠나는 가장 결정적인 이유는 처음 기대와 다르기 때문입니다. 처음에 기대했던 바가 있었는데, 실제로 만나보니 기대와 다른 겁니다. 그 격차가 너무 크기 때문에 어쩔 수 없이 이별을 선택합니다. 그럼 기대와 현실의 격차는 왜 생기는 걸까요? 겉모습과 속마음이 다른 경우가 있습니다. 착하게 생겼는데 못되게 구는 거죠. 이런 사람과는 헤어지는 게 마땅합니다. 반대로 나쁜 사람인 줄 알았는데 순진한 경우도 있는데, 이럴 땐 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 그래서 중요한 것이 기대 수준을 맞추는 일입니다. 100을 원하는 사람과 58,000을 원하는 사람이 만나면 안 됩니다. 따라서 서로의 기대 수준을 객관적으로 정확히 설명해야 합니다. 본격적으로 만나기 전에 말입니다. 그런데 가끔 본심을 숨기고 거짓말을 하는 사람이 있습니다. 자신이 원하는 것을 얻기 위해 상대를 속이는 겁니다. 시간이 지나면 언젠가 모두 들통날 게 뻔한데 말이죠. 문제는 이렇게 뻔뻔한 태도 때문에 불거집니다. 그게 아니면 설명 능력이 떨어져서 진실만을 이야기했는데 전달이 왜곡되는 경우도 있습니다. 말하는 이는 "아아"라고 했는데, 듣는 이는 "아이스 아메리카노"로 이해하는 식입니다. 이런 경우는 오해가 맞지만, 이런 사람이 설명을 맡으면 곤란해집니다. 그럼 정보를 확인하는 쪽에는 잘못이 없을까요? 그건 아니죠. 모든 사고는 쌍방 과실이라고 생각합니다. 정보가 충분하지 않거나 의문이 든다면, 제대로 파악될 때까지 알아봐야 합니다. 저처럼 대충 그러려니 해서는 안 됩니다. 추측이 맞을 가능성은 50% 미만입니다. 본인 인생을 50%도 안 되는 확률에 배팅하는 게 맞을까요? 아내가 장인어른께 가끔 묻습니다. "잘 좀 고르지 그랬어?" 그럼 장인어른은 무심하고 나지막이 대답해줍니다. "이럴 줄 알았겠니..." 배우자인 장모님을 두고 나누는 농담입니다. 예전에 미용실에 갔다가 냉장고인 줄 알았는데 문을 여니 옷이 들어있어서 깜짝 놀란 적이 있습니다. 스타일러가 처음 등장했을 때였죠. 설마 문을 열어보지도 않고 작고 예쁜 냉장고로 착각해서 구매하는 사람은 없겠죠? 조직을 떠나는 사람에겐 이유가 많습니다. 아쉬워서 많은 건지, 억울해서 많은 건지 모르겠습니다. 그 다양한 이유 중에 "그럴 줄은 몰랐다"는 말만큼은 반복되지 않으면 좋겠습니다. 저 스스로에게 하는 바람입니다. 아무리 급해도 꼼꼼히 잘 알아보고 선택하는 지혜가 우리 모두에게 있기를 진심으로 응원합니다.﻿

떠나는 이유

📢 테헤란로 소진언니, <선정릉 어진 길목 저잣거리> 축제 출격!


9월·10월에 이어,
오는 11월 29일 토요일에는 
강남 선정릉 저잣거리 축제에 
<테헤란로 소진언니> 팝업 부스로 찾아갑니다!


올해만 벌써 세 번째 축제 참여네요.


✔ 22년 경력 헤드헌터 관점의 '외모체크' 체험
✔ 소진언니가 직접 엄선한 '고품격 연말 선물 에디션' 판매
✔ 『여자는 남자에게 이럴 때 반한다』 친필 사인북 구매


🗓일시: 11/29(토) 11시~19시 
📍장소: 봉은사로 68길, '왕비의 사랑방' 팝업존


연말 앞두고 이미지 점검하고, 선물 챙기고, 사인북까지 겟 할 절호의 기회!


11월 마지막 토요일에 만나요. 
기다릴게요~! 


#선정릉저잣거리 #선정릉어진길목저잣거리 #테헤란로소진언니 #강남축제 #선정릉축제 #외모체크 #연말선물 #여자는남자가이럴때반한다 #김소진

📢 테헤란로 소진언니, &lt;선정릉 어진 길목 저잣거리&gt; 축제 출격! 9월·10월에 이어,오는 11월 29일 토요일에는&nbsp;강남 선정릉 저잣거리 축제에&nbsp;&lt;테헤란로 소진언니&gt; 팝업 부스로 찾아갑니다! 올해만 벌써 세 번째 축제 참여네요. ✔ 22년 경력 헤드헌터 관점의 '외모체크' 체험✔ 소진언니가 직접 엄선한 '고품격 연말 선물 에디션' 판매✔ 『여자는 남자에게 이럴 때 반한다』 친필 사인북 구매 🗓일시: 11/29(토) 11시~19시&nbsp;📍장소:&nbsp;봉은사로 68길,&nbsp;'왕비의 사랑방' 팝업존 연말 앞두고 이미지 점검하고, 선물 챙기고, 사인북까지 겟 할 절호의 기회! 11월 마지막 토요일에 만나요.&nbsp;기다릴게요~!&nbsp; #선정릉저잣거리 #선정릉어진길목저잣거리 #테헤란로소진언니 #강남축제 #선정릉축제 #외모체크 #연말선물 #여자는남자가이럴때반한다 #김소진&nbsp;

📢 테헤란로 소진언니, <선정릉 어진 길목 저잣거리> 축제 출격!

AI 시대 PM(기획자)의 핵심 경쟁력은 결국 세 가지로 수렵됩니다. ① AI를 활용한 실행 속도, ② 여러 조직을 연결하며 방향을 잡는 조율 능력, ③ 제품을 실제로 ‘움직이게’ 만드는 의사결정 역량입니다.

AI 시대, PM(Product Manager)의 업무 변화 | CannotBeHidden

생성형 AI는 이제 PM 업무를 ‘지원하는 도구’를 넘어서
업무 구조 자체를 다시 설계하는 요인이 되고 있습니다.

반복 작업은 AI가 빠르게 처리하고,
PM은 속도 · 조율 · 의사결정 같은 비정형적 역할의 비중이 훨씬 커지고 있습니다.


최근 Perplexity → Notebook LM → ChatGPT 워크플로우로
AI 시대 PM 역할 변화를 다시 정리해 보았습니다.
AI 도구가 PM을 대체하진 않지만, PM이 사고하고 결정하는 방식은 분명히 달라지고 있습니다.


👉 https://cannotbehidden.com/work/ai-pm-role-transformation/

생성형 AI는 이제 PM 업무를 ‘지원하는 도구’를 넘어서 업무 구조 자체를 다시 설계하는 요인이 되고 있습니다. 반복 작업은 AI가 빠르게 처리하고, PM은 속도 · 조율 · 의사결정 같은 비정형적 역할의 비중이 훨씬 커지고 있습니다. 최근 Perplexity → Notebook LM → ChatGPT 워크플로우로 AI 시대 PM 역할 변화를 다시 정리해 보았습니다. AI 도구가 PM을 대체하진 않지만, PM이 사고하고 결정하는 방식은 분명히 달라지고 있습니다. 👉 https://cannotbehidden.com/work/ai-pm-role-transformation/

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AI 시대, PM(Product Manager)의 업무 변화

이커머스 왕좌를 놓고 네이버와 쿠팡의 경쟁이 뜨겁습니다. 쇼핑과 멤버십, 디지털 콘텐츠 등 각 분야에서 대립이 이어집니다. 둘의 목표는 이들 사업을 최대한 '캐시 카우'로 만드는 것입니다. 그래야만 해외와 신규 사업 진출 등 '다음 스텝'을 밟을 수 있습니다. 이 싸움에서 누가 이길지는 아직 아무도 모릅니다. 분명한 점은 '투톱'의 대결이 앞으로 더 치열해질 것이라는 겁니다.

[인사이드 스토리]네이버 vs 쿠팡 혈투...'왕관'은 누구에게

이커머스의 왕이 될 자 누구인가

지난 해 처음으로 쿠팡 거래액이 네이버를 넘어섰다고 합니다.
*21년 연간 거래액 1위 쿠팡(37.8조), 2위 네이버(32.4조)
이제 로켓 없인 못 사는 세상이 된 걸까요? 🚀

네이버도 네이버 풀필먼트 얼라이언스(NFA)를 통해 빠른 배송을 강화하고 있습니다. 실제로 직접 네이버 ‘내일도착’ 상품을 구매해 본 적이 있는데 쿠팡 로켓배송만큼 만족스러웠어요.

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