'그로서리판 노브랜드' 만든다...이마트의 '승부수' [송영찬의 신통유통] , 고물가 구원투수 될까

'그로서리판 노브랜드' 만든다...이마트의 '승부수' [송영찬의 신통유통]

체험형 요소는 걷어내고 오직 가격적 가치에 집중하겠다고 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이마트 한채양 대표는 지난 정기 주주총회에서 연내 최소 5개 이상의 출점 대상지를 확보하고 새로운 형태의 그로서리 전문 하드 디스카운트 스토어(HDS)로 신규 출점을 재개하겠다고 밝혔는데, HDS는 매장 운영 및 마케팅 비용을 최소화하고 상품을 대량으로 조달하여 가격을 크게 낮춘 매장을 뜻하며, 리들이 대표적인 사례입니다.

2️⃣ 이마트가 추진하는 새로운 형태의 HDS는 신선식품 분야의 노브랜드를 지향한다고 하는데, 이커머스의 초저가 공세에도 여전히 신선식품 만큼은 오프라인에서 구매하는 소비자들이 많기에 이를 앞세우면 승산이 있다고 판단한 것으로 보입니다.

3️⃣ 이는 그간 이마트가 추구해왔던 체험형 콘텐츠 강화의 흐름과는 배치되는 것으로, 오히려 이를 줄여 인건비를 아끼고 초저가에 집중하겠다는 건데, 최근 고물가 시대 노브랜드의 실적이 크게 개선된 바 있기에, 이마트 HDS 성공 여부에 따라 유통업계 판도가 크게 흔들릴 수 있겠다는 관측마저 나오고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
이마트의 체험형 콘텐츠 확보 전략은 방향은 맞았지만, 확산에는 한계가 있다는 단점이 있었습니다. 스타필드나 이마트 더타운몰 같은 특화 매장들을 전국에 깔긴 어려웠거든요. 그런 면에서 범용성이 강한 HDS는 새로운 무기가 될 수 있을 걸로 보입니다. 이 또한 이마트 에브리데이 같은 기존 채널을 잠식할 수 있다는 리스크가 있긴 하지만, 이론적으론 분명 규모감 있는 확장이 가능하니까요. 특히 노브랜드를 만들 때 품질과 가격은 물론, 나름의 브랜딩까지 더해 가치 있는 소비로 포장했던 전례가 있기에 더욱 그러합니다. 신규 매장이 오픈되면 한번 가보고 다시 소식 전해 드리도록 하겠습니다.

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체험형 요소는 걷어내고 오직 가격적 가치에 집중하겠다고 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이마트 한채양 대표는 지난 정기 주주총회에서 연내 최소 5개 이상의 출점 대상지를 확보하고 새로운 형태의 그로서리 전문 하드 디스카운트 스토어(HDS)로 신규 출점을 재개하겠다고 밝혔는데, HDS는 매장 운영 및 마케팅 비용을 최소화하고 상품을 대량으로 조달하여 가격을 크게 낮춘 매장을 뜻하며, 리들이 대표적인 사례입니다. 2️⃣ 이마트가 추진하는 새로운 형태의 HDS는 신선식품 분야의 노브랜드를 지향한다고 하는데, 이커머스의 초저가 공세에도 여전히 신선식품 만큼은 오프라인에서 구매하는 소비자들이 많기에 이를 앞세우면 승산이 있다고 판단한 것으로 보입니다. 3️⃣ 이는 그간 이마트가 추구해왔던 체험형 콘텐츠 강화의 흐름과는 배치되는 것으로, 오히려 이를 줄여 인건비를 아끼고 초저가에 집중하겠다는 건데, 최근 고물가 시대 노브랜드의 실적이 크게 개선된 바 있기에, 이마트 HDS 성공 여부에 따라 유통업계 판도가 크게 흔들릴 수 있겠다는 관측마저 나오고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕이마트의 체험형 콘텐츠 확보 전략은 방향은 맞았지만, 확산에는 한계가 있다는 단점이 있었습니다. 스타필드나 이마트 더타운몰 같은 특화 매장들을 전국에 깔긴 어려웠거든요. 그런 면에서 범용성이 강한 HDS는 새로운 무기가 될 수 있을 걸로 보입니다. 이 또한 이마트 에브리데이 같은 기존 채널을 잠식할 수 있다는 리스크가 있긴 하지만, 이론적으론 분명 규모감 있는 확장이 가능하니까요. 특히 노브랜드를 만들 때 품질과 가격은 물론, 나름의 브랜딩까지 더해 가치 있는 소비로 포장했던 전례가 있기에 더욱 그러합니다. 신규 매장이 오픈되면 한번 가보고 다시 소식 전해 드리도록 하겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

한국경제

🛒'그로서리판 노브랜드', 이마트의 승부수가 통할까요?

나는 코딩 할 때 먼저 주석으로 뭐를 어떻게 짜야지 하고 대충 두어줄정도 줄글로 작성 한 다음에 짜는 습관이 있는데, 그게 요즘의 AI 코딩 도우미 시대에 우연찮게 도움이 되고 있다.

더불어 그 주석은 생각의 흐름대로 형식없이 막 쓰는거라 나중에 지우고 포맷에 맞는 주석으로 다시 작성해야해서 귀찮았는데, 요즘은 그걸 이용해서 AI가 주석도 찰지게 달아줘서 🐶🍯

나는 코딩 할 때 먼저 주석으로 뭐를 어떻게 짜야지 하고 대충 두어줄정도 줄글로 작성 한 다음에 짜는 습관이 있는데, 그게 요즘의 AI 코딩 도우미 시대에 우연찮게 도움이 되고 있다. 더불어 그 주석은 생각의 흐름대로 형식없이 막 쓰는거라 나중에 지우고 포맷에 맞는 주석으로 다시 작성해야해서 귀찮았는데, 요즘은 그걸 이용해서 AI가 주석도 찰지게 달아줘서 🐶🍯

요즘 초등학생 조카가 게임기 닌텐도 스위치에 푹 빠져 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 이후 툭 하면 학교가 쉬고, 친구들과 놀이터에서 어울려 놀기도 쉽지 않아...

닌텐도 CEO의 순수한 행복찾기[이호재의 띠지 풀고 책 수다]

게임계에서, 그리고 경영계에서도 전설이 된 지금은 고인이 된 닌텐도의 CEO 이와타 사토루의 이야기입니다. 단순한 전기가 아니라, 구어체로 이와타 자신의 생각을 전달하는 특이한 형식이어서 마치 앞에서 이야기를 듣는 것 같은 느낌을 주는 책입니다. 그리고 다른 회사 경영의 위인들의 책과는 다르게 따뜻함이 느껴집니다.

이 책은 매우 분량이 작고, 그만큼 모든 페이지가 울림을 줍니다. 그 중에서도 굳이 지금 가장 기억에 남는 문구를 꼽자면

- 기획이 잘 진행되는 때란, 최초의 계획에서는 정하지 않았던 일을 "이것, 내가 해볼까요?" 이런 느낌으로 누군가가 처리해줄 때, 이런 사람이 많이 나타나는 프로젝트가 대체로 잘됩니다.

게임계에서, 그리고 경영계에서도 전설이 된 지금은 고인이 된 닌텐도의 CEO 이와타 사토루의 이야기입니다. 단순한 전기가 아니라, 구어체로 이와타 자신의 생각을 전달하는 특이한 형식이어서 마치 앞에서 이야기를 듣는 것 같은 느낌을 주는 책입니다. 그리고 다른 회사 경영의 위인들의 책과는 다르게 따뜻함이 느껴집니다. 이 책은 매우 분량이 작고, 그만큼 모든 페이지가 울림을 줍니다. 그 중에서도 굳이 지금 가장 기억에 남는 문구를 꼽자면 - 기획이 잘 진행되는 때란, 최초의 계획에서는 정하지 않았던 일을 "이것, 내가 해볼까요?" 이런 느낌으로 누군가가 처리해줄 때, 이런 사람이 많이 나타나는 프로젝트가 대체로 잘됩니다.

동아일보

일에 의미가 필요한 날에는, <이와타씨에게 묻다>

오늘의 작은 영감. 스타벅스 갔는데 카운터 메뉴판에 새로운 게 생겼다. 커피 이름 따라, 메뉴 따라 무엇이 다른지 설명하기 위한 메뉴. 한국에서 1등 하는 커피집도 '아직도' 사람들에게 커피가 어떤 것인지 제품 설명하고 있다. '아직도'. 계속 설명하고, 또 설명하고, 또 설명하고. 새로운 고객 모시고, 이탈한 고객 또 유치하려고 하고. 계속 노력한다. 1등도 이렇게 노력하는데… 적당히 하고 알아봐 주길 기대하면 안되겠다는 생각이 들었다. 계속 하는 것 밖에는 답이 없다!

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오늘의 작은 영감 (스타벅스)

이번 책은 원고 다듬는게 끝이 없네요.. 🫠

그래도 능력이 닿는 한, 최대한 완성도 높은 책을 낼 수 있도록 노력해보렵니다.

—

그는 잠자코 열심히 깎고 있었다. 처음에는 빨리 깎는 것 같더니, 저물도록 이리 돌려 보고 저리 돌려 보고 굼뜨기 시작하더니, 마냥 늑장이다. 내가 보기에는 그만하면 다 됐는데, 자꾸만 더 깎고 있었다.

"살 사람이 좋다는데 무얼 더 깎는다는 말이오? 노인장, 외고집이시구먼. 차시간이 없다니까요."

"글쎄, 재촉을 하면 점점 거칠고 늦어진다니까. 물건이란 제대로 만들어야지, 깎다가 놓치면 되나."

얼마 후에야 방망이를 들고 이리저리 돌려 보더니 다 됐다고 내 준다. 사실 다 되기는 아까부터 다 돼 있던 방망이다.

집에 와서 방망이를 내놨더니 아내는 이쁘게 깎았다고 야단이다. 집에 있는 것보다 참 좋다는 것이다. 그러나 나는 전의 것이나 별로 다른 것 같지가 않았다.

그런데 아내의 설명을 들어 보니, 배가 너무 부르면 옷감을 다듬다가 치기를 잘 하고 같은 무게라도 힘이 들며, 배가 너무 안 부르면 다듬잇살이 펴지지 않고 손에 헤먹기 쉽단다. 요렇게 꼭 알맞은 것은 좀체로 만나기가 어렵다는 것이다.

옛날 사람들은 흥정은 흥정이요 생계는 생계지만, 물건을 만드는 그 순간만은 오직 아름다운 물건을 만든다는 그것에만 열중했다. 그리고 스스로 보람을 느꼈다. 그렇게 순수하게 심혈을 기울여 공예 미술품을 만들어 냈다.

- 방망이 깎던 노인 中

이번 책은 원고 다듬는게 끝이 없네요.. 🫠 그래도 능력이 닿는 한, 최대한 완성도 높은 책을 낼 수 있도록 노력해보렵니다. — 그는 잠자코 열심히 깎고 있었다. 처음에는 빨리 깎는 것 같더니, 저물도록 이리 돌려 보고 저리 돌려 보고 굼뜨기 시작하더니, 마냥 늑장이다. 내가 보기에는 그만하면 다 됐는데, 자꾸만 더 깎고 있었다. "살 사람이 좋다는데 무얼 더 깎는다는 말이오? 노인장, 외고집이시구먼. 차시간이 없다니까요." "글쎄, 재촉을 하면 점점 거칠고 늦어진다니까. 물건이란 제대로 만들어야지, 깎다가 놓치면 되나." 얼마 후에야 방망이를 들고 이리저리 돌려 보더니 다 됐다고 내 준다. 사실 다 되기는 아까부터 다 돼 있던 방망이다. 집에 와서 방망이를 내놨더니 아내는 이쁘게 깎았다고 야단이다. 집에 있는 것보다 참 좋다는 것이다. 그러나 나는 전의 것이나 별로 다른 것 같지가 않았다. 그런데 아내의 설명을 들어 보니, 배가 너무 부르면 옷감을 다듬다가 치기를 잘 하고 같은 무게라도 힘이 들며, 배가 너무 안 부르면 다듬잇살이 펴지지 않고 손에 헤먹기 쉽단다. 요렇게 꼭 알맞은 것은 좀체로 만나기가 어렵다는 것이다. 옛날 사람들은 흥정은 흥정이요 생계는 생계지만, 물건을 만드는 그 순간만은 오직 아름다운 물건을 만든다는 그것에만 열중했다. 그리고 스스로 보람을 느꼈다. 그렇게 순수하게 심혈을 기울여 공예 미술품을 만들어 냈다. - 방망이 깎던 노인 中

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

msa 아키텍처가 만능이 아니라는 사실을 아주 잘 알려주는 사례인 것 같네요!

이번 22대 총선 결과에 대해 국힘 연합 110석 전후, 민주 연합 170~180석을 예상했는데, 거의 정확하게 맞춰서 기분이 좋다.

트렌드와 고객 변화, PMF를 기반으로 하는 마케팅과 사업전략을 가지고 밥벌이하는 입장에서 선거는 훌륭한 사례 분석 대상이자, 전문성과 인사이트를 키울 수 있는 기회다.

지난 반년 동안 꾸준히 상황 변화를 지켜보면서 겉으로 보이는 것과 숨겨진 맥락 사이에서 결과를 예상해왔는데, 겉으로 보여지는 것이 다가 아니라는 것이 다시 한번 증명 되었다. 특히 수십억 들여서 30만명 이상의 샘플을 가지고 했다고 하는 출구조사 결과와 실제 선거 결과 사이의 예측 오류는 정말 민망할 정도다. 강연이나 컨설팅시 자주 말해온 통계와 데이터, 리서치의 왜곡 현상과 오류의 대표 사례다. (현재 개표 99.92% 완료 기준으로 민주 연합 174~175석, 국힘 연합 109석, 조국혁신당 12석이 실제 선거 결과다) 팁 하나 던지면 선거 결과에 결정적인 영향을 미치는 부동층에 대한 판단은 고객 인터뷰 보다 직업과 소득수준, 생활수준과 생활행태가 훨씬 더 강력하다. 아무튼 이번에 눈물 흘리는 리서치 회사들 꽤나 많겠다.

이를 강연이나 컨설팅할 때 사례로 써야겠다.

창업과 사업에 대한 이야기를 나누는 자리
https://www.memanual.co.kr/Home

이번 22대 총선 결과에 대해 국힘 연합 110석 전후, 민주 연합 170~180석을 예상했는데, 거의 정확하게 맞춰서 기분이 좋다. 트렌드와 고객 변화, PMF를 기반으로 하는 마케팅과 사업전략을 가지고 밥벌이하는 입장에서 선거는 훌륭한 사례 분석 대상이자, 전문성과 인사이트를 키울 수 있는 기회다. 지난 반년 동안 꾸준히 상황 변화를 지켜보면서 겉으로 보이는 것과 숨겨진 맥락 사이에서 결과를 예상해왔는데, 겉으로 보여지는 것이 다가 아니라는 것이 다시 한번 증명 되었다. 특히 수십억 들여서 30만명 이상의 샘플을 가지고 했다고 하는 출구조사 결과와 실제 선거 결과 사이의 예측 오류는 정말 민망할 정도다. 강연이나 컨설팅시 자주 말해온 통계와 데이터, 리서치의 왜곡 현상과 오류의 대표 사례다. (현재 개표 99.92% 완료 기준으로 민주 연합 174~175석, 국힘 연합 109석, 조국혁신당 12석이 실제 선거 결과다) 팁 하나 던지면 선거 결과에 결정적인 영향을 미치는 부동층에 대한 판단은 고객 인터뷰 보다 직업과 소득수준, 생활수준과 생활행태가 훨씬 더 강력하다. 아무튼 이번에 눈물 흘리는 리서치 회사들 꽤나 많겠다. 이를 강연이나 컨설팅할 때 사례로 써야겠다. 창업과 사업에 대한 이야기를 나누는 자리https://www.memanual.co.kr/Home

글로벌로 향하는 패션 플랫폼, 한국 브랜드와 케미는?운명 공동체가 되어버린 브랜드와 플랫폼,협력하여 멋진 성공을 거두길 기대해 봅니다# 우린 글로벌로 나가야만 합니다작년을 기점으로 패션 플랫폼 시장 내에서 1위 사업자의 윤곽이 서서히 드러나기 시작했습니다. 버티컬 커머스 시장에서도 패션 카테고리는 특히 경쟁이 치열하였는데요. 남성 브랜드 패션의 무신사, 여성 패션 브랜드의 W컨셉과 29CM, 동대문 기반의 지그재그, 에이블리, 브랜디 등이 각자의 영역에

글로벌로 향하는 패션 플랫폼, 한국 브랜드와 케미는? : 디토앤디토

이제 둘은 운명 공동체라고 말할 수 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 작년을 기점으로 패션 플랫폼 시장 내에서 1위 사업자의 윤곽이 드러나고, 많은 인디 브랜드들이 성장하며 일부는 연간 매출 1,000억 원 이상을 기록하는 메가 브랜드 반열에 오르기도 했지만, 둘 모두 내수 시장의 한계 때문에 성장 정체를 걱정하고 있습니다.

2⃣ 그래서 해외 진출을 적극적으로 꾀하고 있는데, 특히 브랜드 입장에선 국내와 달리 플랫폼과의 관계에서 오히려 우위를 가져갈 수 있으며, 브랜딩을 하기 위해선 가장 적합한 파트너이기에, 플랫폼과 협업 하는 것이 좋은 선택일 수 있습니다.

3⃣ 또한 플랫폼들 역시, 브랜드 콘텐츠를 확보하여 중장기적으로는 해외 시장에서도 좋은 성과를 낼 수 있으며, 무엇보다 전체 패션 생태계의 성장이 이들 기업의 성장으로 이어지는 구조로 엮어 있기에, 더욱 더 둘의 협력 사례는 많아지지 않을까 싶습니다.

💡기묘한 관점➕
패션 브랜드를 둘러싼 경쟁은 점차 치열해지고 있습니다. 패션 플랫폼들은 물론이고, 백화점들도 뛰어들고 있는데요. 확실한 건, 국내에서의 성공을 이미 합작한 바 있는, 패션 플랫폼과 브랜드의 케미가 가장 좋아 보인다는 겁니다. 그래서 마르디 메크르디를 비롯하여 이미 좋은 선례들이 많이 나오고 있는데요. 앞으로 이런 성공 사례들이 더욱 더 늘어나기를 기대해 봅니다.

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이제 둘은 운명 공동체라고 말할 수 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 작년을 기점으로 패션 플랫폼 시장 내에서 1위 사업자의 윤곽이 드러나고, 많은 인디 브랜드들이 성장하며 일부는 연간 매출 1,000억 원 이상을 기록하는 메가 브랜드 반열에 오르기도 했지만, 둘 모두 내수 시장의 한계 때문에 성장 정체를 걱정하고 있습니다. 2⃣ 그래서 해외 진출을 적극적으로 꾀하고 있는데, 특히 브랜드 입장에선 국내와 달리 플랫폼과의 관계에서 오히려 우위를 가져갈 수 있으며, 브랜딩을 하기 위해선 가장 적합한 파트너이기에, 플랫폼과 협업 하는 것이 좋은 선택일 수 있습니다. 3⃣ 또한 플랫폼들 역시, 브랜드 콘텐츠를 확보하여 중장기적으로는 해외 시장에서도 좋은 성과를 낼 수 있으며, 무엇보다 전체 패션 생태계의 성장이 이들 기업의 성장으로 이어지는 구조로 엮어 있기에, 더욱 더 둘의 협력 사례는 많아지지 않을까 싶습니다. 💡기묘한 관점➕패션 브랜드를 둘러싼 경쟁은 점차 치열해지고 있습니다. 패션 플랫폼들은 물론이고, 백화점들도 뛰어들고 있는데요. 확실한 건, 국내에서의 성공을 이미 합작한 바 있는, 패션 플랫폼과 브랜드의 케미가 가장 좋아 보인다는 겁니다. 그래서 마르디 메크르디를 비롯하여 이미 좋은 선례들이 많이 나오고 있는데요. 앞으로 이런 성공 사례들이 더욱 더 늘어나기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Dito

🛫글로벌로 향하는 패션 플랫폼, 한국 브랜드와 케미는?

'발췌+요약+리라이팅'을 중심으로 한 글쓰기 리츄얼을 운영하면서, '발췌+요약'과 '독서 모임'을 결합해보면 좋겠다는 생각을 했는데요.

[발췌+요약+북클럽] '스토리'에 대해 깊이 파고들기 | Notion

1. ‘발췌+요약+리라이팅 리츄얼’을 운영하면서 ‘글쓰기 리츄얼’과 ‘독서 모임’을 결합해보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 보통의 독서 모임들은 독후감을 공유하거나 발제자를 중심으로 운영되는데,

2. 글쓰기 리츄얼과 독서 모임을 결합하면, 1) 글쓰기 역량도 기르고, 2) 글을 쓰면서 책을 읽기 때문에 책을 더 제대로 이해할 수 있으며, 3) 이를 바탕으로 더 깊은 토론을 할 수 있지 않을까라는 생각이 들었기 때문입니다.

3. 특히 한 분야에 대해 깊이 있게 다룬 책을 선정해 발췌+요약하며 읽으면 더 큰 시너지가 날 수도 있겠다는 생각을 했는데요.

4. 보통 깊이 있는 책을 혼자 읽다 보면 중간에 포기하게 되는 경우가 많은데, 함께 발췌+요약하면서 책을 뽀개는 경험을 하면 어려운 책이라도 읽는 것이 재미있어질 수 있고, 같은 내용이라도 다르게 받아들이는 사람들을 통해 관점도 넓어질 수 있으며, 토론을 통해 책에는 없는 더 다양한 대화들을 나눌 수 있지 않나 싶어요.

5. 그렇게 이런 생각을 하다가, 자연스럽게 떠오른 책이 한 권 있었는데요. 바로, 로버트 맥키의 <Story : 시나리오 어떻게 쓸 것인가>입니다.

6. 한국에서는 부제 때문에 시나리오 작가 지망생들이 주로 읽는 책으로 알려져 있지만, 저 개인적으로는 스토리 구축이나 콘텐츠 제작과 관련해서 굉장히 잘 정리되어 있는 책이라고 생각하는데요.

7. 저는 20살 때부터 꽤나 여러 번 읽은 책이고, 오랜 기억이지만 군대까지 가져가서 읽은 책이랍니다. 하도 읽다 보니 책이 너무 닳아서 몇 번이나 재구매했고, 요즘도 종종 읽어요.

8. 그렇게 다시 읽으면서 콘텐츠 비즈니스에 대해 제가 가지고 있던 생각들이, 알게 모르게 로버트 맥키의 <Story>에 기반하고 있다는 점을 발견하게 될 때가 많은데요. 많은 영향을 받은 셈이죠.

9. 게다가, "좋은 계획은 영화 대본과 비슷해야 한다"는 레이 달리오의 말처럼, 비즈니스나 커리어 영역에서 스토리텔링과 자기 서사 구축은 점점 더 중요해지고 있는데요.

10. 로버트 맥키의 <Story>를 함께 읽으면서, ‘책 내용을 비즈니스적으로 어떻게 해석할 것인가’를 두고 치열하게 토론해보면 세상 그 어디에도 없는 모임이 만들어지지 않을까 싶기도 합니다. 대부분은 이 책을 가지고, 시나리오를 어떻게 쓸 것인가에 대해서 이야기를 나눌 테니까요 (호호)

11. 이처럼 글 쓰는 연습도 하고, 책을 통해 스토리에 대한 이해도 넓히고, 새로운 사람도 만나면, 일석삼조 이상의 효과가 나지 않을까 싶은데요. 그런 의미에서 ‘발췌+요약’과 ‘북클럽’이 결합된 새로운 모임을 시도해보고자 하오니, 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 어떨까 싶어요. 늘 감사합니다 ;)

1. ‘발췌+요약+리라이팅 리츄얼’을 운영하면서 ‘글쓰기 리츄얼’과 ‘독서 모임’을 결합해보면 좋겠다는 생각을 했는데요. 보통의 독서 모임들은 독후감을 공유하거나 발제자를 중심으로 운영되는데, 2. 글쓰기 리츄얼과 독서 모임을 결합하면, 1) 글쓰기 역량도 기르고, 2) 글을 쓰면서 책을 읽기 때문에 책을 더 제대로 이해할 수 있으며, 3) 이를 바탕으로 더 깊은 토론을 할 수 있지 않을까라는 생각이 들었기 때문입니다. 3. 특히 한 분야에 대해 깊이 있게 다룬 책을 선정해 발췌+요약하며 읽으면 더 큰 시너지가 날 수도 있겠다는 생각을 했는데요. 4. 보통 깊이 있는 책을 혼자 읽다 보면 중간에 포기하게 되는 경우가 많은데, 함께 발췌+요약하면서 책을 뽀개는 경험을 하면 어려운 책이라도 읽는 것이 재미있어질 수 있고, 같은 내용이라도 다르게 받아들이는 사람들을 통해 관점도 넓어질 수 있으며, 토론을 통해 책에는 없는 더 다양한 대화들을 나눌 수 있지 않나 싶어요. 5. 그렇게 이런 생각을 하다가, 자연스럽게 떠오른 책이 한 권 있었는데요. 바로, 로버트 맥키의 &lt;Story : 시나리오 어떻게 쓸 것인가&gt;입니다. 6. 한국에서는 부제 때문에 시나리오 작가 지망생들이 주로 읽는 책으로 알려져 있지만, 저 개인적으로는 스토리 구축이나 콘텐츠 제작과 관련해서 굉장히 잘 정리되어 있는 책이라고 생각하는데요. 7. 저는 20살 때부터 꽤나 여러 번 읽은 책이고, 오랜 기억이지만 군대까지 가져가서 읽은 책이랍니다. 하도 읽다 보니 책이 너무 닳아서 몇 번이나 재구매했고, 요즘도 종종 읽어요. 8. 그렇게 다시 읽으면서 콘텐츠 비즈니스에 대해 제가 가지고 있던 생각들이, 알게 모르게 로버트 맥키의 &lt;Story&gt;에 기반하고 있다는 점을 발견하게 될 때가 많은데요. 많은 영향을 받은 셈이죠. 9. 게다가, "좋은 계획은 영화 대본과 비슷해야 한다"는 레이 달리오의 말처럼, 비즈니스나 커리어 영역에서 스토리텔링과 자기 서사 구축은 점점 더 중요해지고 있는데요. 10. 로버트 맥키의 &lt;Story&gt;를 함께 읽으면서, ‘책 내용을 비즈니스적으로 어떻게 해석할 것인가’를 두고 치열하게 토론해보면 세상 그 어디에도 없는 모임이 만들어지지 않을까 싶기도 합니다. 대부분은 이 책을 가지고, 시나리오를 어떻게 쓸 것인가에 대해서 이야기를 나눌 테니까요 (호호) 11. 이처럼 글 쓰는 연습도 하고, 책을 통해 스토리에 대한 이해도 넓히고, 새로운 사람도 만나면, 일석삼조 이상의 효과가 나지 않을까 싶은데요. 그런 의미에서 ‘발췌+요약’과 ‘북클럽’이 결합된 새로운 모임을 시도해보고자 하오니, 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 어떨까 싶어요. 늘 감사합니다 ;)

Somewon on Notion

스토리에 대해 깊이 탐구해봅시닷

📌 이럴 때 추천해요 : "일과 성장에 대한 진짜 영양가 있는 대화가 필요할 때"

01 . 요 근래 '원온원'의 기능과 역할에 대해 다시금 돌이켜 볼 기회가 많았습니다. 누군가와 원온원을 해줘야 할 때도 있고 저 역시 누군가에게 원온원 요청을 받을 때도 있으니 어떤 형태로든 일하는 사람들과의 대화가 참 중요하다고 생각되는 시점이었거든요. 그저 티타임 목적으로 앉아 도란도란 얘기를 나누는 정도로도 해결되지 않고, 그렇다고 매번 평가 면담처럼 얘기를 이어갈 수도 없을 때 진짜 제대로 '원온원'을 잘하는 것이란 어떤 의미인가란 생각이 든 겁니다.

02 . ⟪원온원⟫이란 제목에서 알 수 있듯이 이 책은 처음부터 끝까지 원온원 미팅에 대해 이야기하는 책입니다. 그리고 그 안에서 리더의 역할과 대화의 방식, 의사결정 구조와 팀 문화를 다루고 있죠. 무엇보다 실리콘밸리에서부터 시작된 '원온원' 문화가 어떻게 한국식으로(?) 잘 정착할 수 있는지를 잘 보여주는 책이라서 더욱 반가운 마음이었습니다.

03 . 개인적인 생각일 수 있지만 저는 적어도 일을 위해서 만난 사이라면 '원온원'을 할 때 공통된 아젠다를 공유하고 각자가 이야기할 입장을 인지하고 만나야 한다고 생각합니다. 쉽게 말해 '오늘 이런 이야기를 하게 될 거고, 나는 이런 스탠스다.'라는 대략적인 방향이라도 정하고 시작해야 한다고 보거든요. 하지만 여전히 많은 경우 '그래서 뭐가 문제에요? 제가 어떻게 해주면 좋겠어요?'라는 식의 질문과 '저도 잘 모르겠네요. 그런다고 뭐가 달라질까요?'라는 태도로 대화가 진행됩니다. 네. 형식은 '원온원'이라고 이름 붙였을지 몰라도 그저 각자의 신세 한탄과 감정 노동에만 매몰되어 있는 형국이죠.

04 . 다행히 이 책에서는 실제로 잘 활용할 수 있는 몇 가지 '원온원'의 원칙들이 소개됩니다. (뭐.. 모든 내용에 공감한 것은 아니지만 적어도 이런 내용을 테이블에 올려서 이야기하는 책이 있다는 게 반갑더라고요.)
그리고 그중에는 내일이라도 당장 실천해 볼 수 있는 꽤 좋은 방식들도 있습니다. 저는 '다 열어놓고 허심탄회하게 얘기하자'란 핑계로 아무런 원칙도, 방향도, 결과도, 피드백도 없는 대화를 매우 싫어하는데 이 책에선 그런 맹목적인 면담에 대한 문제점을 정확히 지적해 주고 있어서 꽤 반가웠습니다.

05 . 덕분에 빠른 시일 내에 제가 생각하는 원온원에 대한 장점과 단점, 방향과 가이드 등을 한번 정리해서 글을 써보고 싶다는 생각이 들었습니다. 물론 이를 두고도 각자의 생각들이 여러 갈래로 나뉘겠지만 적어도 이런 관점을 가지고 이야기를 하는 사람도 있다는 걸 알면 쌀 한 톨 만큼이라도 도움이 되는 부분을 발견할지도 모르니까요, 좋은 책을 만난 만큼 또 나름의 피드백을 한 번 해보고 싶다는 마음이 커졌습니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "일과 성장에 대한 진짜 영양가 있는 대화가 필요할 때" 01 . 요 근래 '원온원'의 기능과 역할에 대해 다시금 돌이켜 볼 기회가 많았습니다. 누군가와 원온원을 해줘야 할 때도 있고 저 역시 누군가에게 원온원 요청을 받을 때도 있으니 어떤 형태로든 일하는 사람들과의 대화가 참 중요하다고 생각되는 시점이었거든요. 그저 티타임 목적으로 앉아 도란도란 얘기를 나누는 정도로도 해결되지 않고, 그렇다고 매번 평가 면담처럼 얘기를 이어갈 수도 없을 때 진짜 제대로 '원온원'을 잘하는 것이란 어떤 의미인가란 생각이 든 겁니다. 02 . ⟪원온원⟫이란 제목에서 알 수 있듯이 이 책은 처음부터 끝까지 원온원 미팅에 대해 이야기하는 책입니다. 그리고 그 안에서 리더의 역할과 대화의 방식, 의사결정 구조와 팀 문화를 다루고 있죠. 무엇보다 실리콘밸리에서부터 시작된 '원온원' 문화가 어떻게 한국식으로(?) 잘 정착할 수 있는지를 잘 보여주는 책이라서 더욱 반가운 마음이었습니다. 03 . 개인적인 생각일 수 있지만 저는 적어도 일을 위해서 만난 사이라면 '원온원'을 할 때 공통된 아젠다를 공유하고 각자가 이야기할 입장을 인지하고 만나야 한다고 생각합니다. 쉽게 말해 '오늘 이런 이야기를 하게 될 거고, 나는 이런 스탠스다.'라는 대략적인 방향이라도 정하고 시작해야 한다고 보거든요. 하지만 여전히 많은 경우 '그래서 뭐가 문제에요? 제가 어떻게 해주면 좋겠어요?'라는 식의 질문과 '저도 잘 모르겠네요. 그런다고 뭐가 달라질까요?'라는 태도로 대화가 진행됩니다. 네. 형식은 '원온원'이라고 이름 붙였을지 몰라도 그저 각자의 신세 한탄과 감정 노동에만 매몰되어 있는 형국이죠. 04 . 다행히 이 책에서는 실제로 잘 활용할 수 있는 몇 가지 '원온원'의 원칙들이 소개됩니다. (뭐.. 모든 내용에 공감한 것은 아니지만 적어도 이런 내용을 테이블에 올려서 이야기하는 책이 있다는 게 반갑더라고요.) 그리고 그중에는 내일이라도 당장 실천해 볼 수 있는 꽤 좋은 방식들도 있습니다. 저는 '다 열어놓고 허심탄회하게 얘기하자'란 핑계로 아무런 원칙도, 방향도, 결과도, 피드백도 없는 대화를 매우 싫어하는데 이 책에선 그런 맹목적인 면담에 대한 문제점을 정확히 지적해 주고 있어서 꽤 반가웠습니다. 05 . 덕분에 빠른 시일 내에 제가 생각하는 원온원에 대한 장점과 단점, 방향과 가이드 등을 한번 정리해서 글을 써보고 싶다는 생각이 들었습니다. 물론 이를 두고도 각자의 생각들이 여러 갈래로 나뉘겠지만 적어도 이런 관점을 가지고 이야기를 하는 사람도 있다는 걸 알면 쌀 한 톨 만큼이라도 도움이 되는 부분을 발견할지도 모르니까요, 좋은 책을 만난 만큼 또 나름의 피드백을 한 번 해보고 싶다는 마음이 커졌습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.36 ] ⟪원온원⟫

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

Learn to become an Data Analyst using this roadmap. Community driven, articles, resources, guides, interview questions, quizzes for modern backend development.

Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다! 사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요! https://roadmap.sh/data-analyst

roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

1110; 돌아온 홍어, 집 나간 명태

[광고 · 마케팅]
한 주간 눈에 띄는 광고 톱30(더피알)
처음 만나는 뷰티 플랫폼, 뷰티컬리(컬리)
'김치' 광고가 던진 메시지(브랜드브리프)
방송국 마케터가 궁금해?(DI)

[IT 뉴스]
유니티, 아이언소스와 합병(포모스)
PASS앱에 모바일 주민등록증 담긴다(동아일보)
지스타 D-7, 주요 게임사 신작 경쟁(전자신문)

[이슈/트렌드]
돌아온 홍어, 집 나간 명태(KBS)
SSG, 창단 2년 만에 ‘통합 우승’(KBS)
이정재, '스타워즈' 세계관 합류(한국일보)
경매에 나온 180억 짜리 호박(조선비즈)
'초보 운전' 표지, 하나로 통일된다(MBN)
이불 기부로 유기견에게 따뜻한 겨울을(이데일리)
40번 이월된 파워볼 당첨자 나왔다(뉴시스)
아트살롱에 진심인 유통기업들(한국일보)
네이버, 월드컵 '특집 페이지' 연다(파이낸셜뉴스)
백화점 업계, 크리스마스 점등 안한다(뉴스투데이)

[읽을 거리]
정작 중요한 게 '베란다'에 처박혀 있었다(머니투데이)
함께 일하면 좋은 사람의 특징(브런치)
AI 가 만들어 준 추수감사절 레시피(유튜브)
[요악]GPT-3를 이용해 만든 추수감사절 레시피로 결과는 대 실패

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김나현

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1110; 돌아온 홍어, 집 나간 명태

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