당신과 팀을 성장시킬 PM 직무가이드

1️⃣ [당신과 팀을 성장시킬 PM 직무가이드](https://www.grownbetter.com/article/105) [What's Your Shape? A Product Manager's Guide to Growing Yourself and Your Team](https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles/) 2️⃣ 아티클 세 줄 요약 💡 PM이 마스터해야 하는 능력들은 너무나 많다. 그리고 대부분의 PM은 몇 가지 탁월한 스킬을 가지고 있다. 최고의 PM은 자신의 강점을 활용하고 팀을 결속시켜 부족한 부분을 채울 수 있는 사람이다. 자신의 능력치 그래프를 그려보자. 그게 첫걸음이다. 3️⃣ 아티클 정리 - PM이 고객과 회사에 가치있는 제품을 구축하기 위해 배워야 하는 12가지 역량은 크게 아래 4가지로 구분된다. 1. 제품 출시 역량 (뛰어난 제품을 만드는 능력) 2. 고객 인사이트 (고객의 니즈를 이해하고 전달하는 능력) 3. 제품 전략 (제품 혁신과 그 결과로서 비즈니스 임팩트를 가져오는 능력) 4. 피플 스킬 (팀 프로젝트를 위해 사람을 결집시키는 능력) - 최고 수준의 PM일지라도 대부분의 PM은 다양한 역량 중 일부에서만 탁월하다. 평범함 PM과 최고의 PM을 가르는 차이점은 역량의 격차에 대한 이해와 그 격차를 메울 수 있는 팀을 하나로 묶는 능력이다. - 개인은 뾰족해야 하고, 팀은 균형이 맞아야 한다. 높은 성과를 내는 기업들은 사람들의 강점에 투자하고 약점을 용인하는 쪽을 선택했다. 맥킨지는 이것을 “뾰족한 리더십” 이라고 부른다. 뛰어난 리더는 어떠한 영역에서 뾰족하게 탁월한 능력치를 보여주고, 다른 영역에서 뾰족한 역량으로 자신을 보완해줄 수 있는 사람들로 자기를 둘러싼다. 4️⃣ 러닝 포인트 - PM으로서 디벨롭 해야하는 방향에 대해서 명확하게 볼 수 있던 글. 나의 장단을 되돌아 보고, 무엇을 더 개선해야 할지 또 한번 느낀다.