스타트UP스토리]황도연 당근마켓 대표[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.]"하이퍼로컬(지역밀착)에 충실했다."2023년 당근마켓(이하 당근)의 연간 흑자전환 비결을 묻는 질문에 황도연 대표는 이렇게 답했다. 1시간 남짓한 시간 동안 진행된 인터뷰에서 황 대...

'플랫폼의 저주' 깨고 흑자 낸 당근마켓..."해외서도? 당근이죠!" - 머니투데이

21년 (-)352억원, 2022년 (-)464억원으로 적자폭이 나날이 늘어가던 당근에 대한 시선은 비관적이었습니다. 벤처투자 혹한기를 맞아 계속 현금을 태우기만 하는 당근이 지속가능할 것이냐는 의문도 있었고, 비용을 줄여서 억지로 영업적자를 줄이려다가 성장이 후퇴하는 것 아니냐는 우려도 있었는데요,

당근은 이런 의문이 무색하게도 매출을 22년 500억원 수준에서 23년 1270억원으로 늘리면서 흑자 전환에 성공했습니다. 영업이익은 173억원 흑자로 전년 대비 무려 (+)640억원을 늘렸습니다.

황도연 대표는 이에 대해서 "외부에서 보기에는 드라마틱해 보이겠지만, 계속 해 오던 것들이 실적으로 나타났을 뿐" 이라고 말했습니다. 워낙에 탄탄한 유저 풀과 서비스가 있었으니 수익으로 전환하기가 쉬웠고, 비용 절감도 시장에서 벌어지고 있는 무시무시한 구조조정 없이 광고선전비만을 줄임으로써 충분히 달성이 되었습니다.

21년 (-)352억원, 2022년 (-)464억원으로 적자폭이 나날이 늘어가던 당근에 대한 시선은 비관적이었습니다. 벤처투자 혹한기를 맞아 계속 현금을 태우기만 하는 당근이 지속가능할 것이냐는 의문도 있었고, 비용을 줄여서 억지로 영업적자를 줄이려다가 성장이 후퇴하는 것 아니냐는 우려도 있었는데요, 당근은 이런 의문이 무색하게도 매출을 22년 500억원 수준에서 23년 1270억원으로 늘리면서 흑자 전환에 성공했습니다. 영업이익은 173억원 흑자로 전년 대비 무려 (+)640억원을 늘렸습니다. 황도연 대표는 이에 대해서 "외부에서 보기에는 드라마틱해 보이겠지만, 계속 해 오던 것들이 실적으로 나타났을 뿐" 이라고 말했습니다. 워낙에 탄탄한 유저 풀과 서비스가 있었으니 수익으로 전환하기가 쉬웠고, 비용 절감도 시장에서 벌어지고 있는 무시무시한 구조조정 없이 광고선전비만을 줄임으로써 충분히 달성이 되었습니다.&nbsp;

머니투데이

1년만에 흑자전환 성공한 당근의 저력

요즘 초등학생 조카가 게임기 닌텐도 스위치에 푹 빠져 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 이후 툭 하면 학교가 쉬고, 친구들과 놀이터에서 어울려 놀기도 쉽지 않아...

닌텐도 CEO의 순수한 행복찾기[이호재의 띠지 풀고 책 수다]

게임계에서, 그리고 경영계에서도 전설이 된 지금은 고인이 된 닌텐도의 CEO 이와타 사토루의 이야기입니다. 단순한 전기가 아니라, 구어체로 이와타 자신의 생각을 전달하는 특이한 형식이어서 마치 앞에서 이야기를 듣는 것 같은 느낌을 주는 책입니다. 그리고 다른 회사 경영의 위인들의 책과는 다르게 따뜻함이 느껴집니다.

이 책은 매우 분량이 작고, 그만큼 모든 페이지가 울림을 줍니다. 그 중에서도 굳이 지금 가장 기억에 남는 문구를 꼽자면

- 기획이 잘 진행되는 때란, 최초의 계획에서는 정하지 않았던 일을 "이것, 내가 해볼까요?" 이런 느낌으로 누군가가 처리해줄 때, 이런 사람이 많이 나타나는 프로젝트가 대체로 잘됩니다.

게임계에서, 그리고 경영계에서도 전설이 된 지금은 고인이 된 닌텐도의 CEO 이와타 사토루의 이야기입니다. 단순한 전기가 아니라, 구어체로 이와타 자신의 생각을 전달하는 특이한 형식이어서 마치 앞에서 이야기를 듣는 것 같은 느낌을 주는 책입니다. 그리고 다른 회사 경영의 위인들의 책과는 다르게 따뜻함이 느껴집니다. 이 책은 매우 분량이 작고, 그만큼 모든 페이지가 울림을 줍니다. 그 중에서도 굳이 지금 가장 기억에 남는 문구를 꼽자면 - 기획이 잘 진행되는 때란, 최초의 계획에서는 정하지 않았던 일을 "이것, 내가 해볼까요?" 이런 느낌으로 누군가가 처리해줄 때, 이런 사람이 많이 나타나는 프로젝트가 대체로 잘됩니다.

동아일보

일에 의미가 필요한 날에는, <이와타씨에게 묻다>

"넷플릭스가 등장하고 한국 드라마가 전 세계적으로 히트를 치면서 일본 작품도 전세계적으로 사랑받았으면 좋겠다고 생각하게 되었다" (일본 인기 배우 사토 타케루) "일본 드라마는 한국 드라마에 확실히 뒤처져 있다" (

"이러다 한국에 다 뺏긴다" 역대급 1위 터지자...일본 '충격'

1. “일본 드라마는 한국 드라마에 확실히 뒤처져 있다”, 일본 작가 노키 아키코의 말이다.

2. (최근) 일본에서는 한국 콘텐츠 신드롬이 다시 불고 있다. 드라마 <눈물의 여왕>이 일본 넷플릭스에서 역대급 1위 행진을 이어가고 있는 것.

3. 일본 매체들마저 앞다퉈 “<눈물의 여왕>이 제5차 한류 열풍을 견인하고 있다”며 화제성을 인정할 정도다.

4. 글로벌 OTT 플랫폼 순위 서비스인 플릭스패트롤에 따르면, <눈물의 여왕>은 지난 3월 11일 서비스 3일 만에 일본 넷플릭스 TV쇼 1위를 단숨에 차지했다. 이후에도 <눈물의 여왕>은 단 하루를 제외하고는 빠짐없이 1위 자리를 지키고 있다.

5. 일본 최대 콘텐츠 리뷰 사이트 필마크스(Filmarks)에서는 4.3점(5점 만점 기준)의 높은 평점을 기록 중이다. 일본 이용자들은 “오랜만에 한국 드라마에 푹 빠진 것 같다”, “시간을 투자해 정주행할 가치가 있다” 등 호평을 쏟아내고 있다.

6. (바꿔 말해, <눈물의 여왕>을 보면서 일본인들은 다시금 한국 드라마와 일본 드라마 사이의 격차를 느끼고 있는 셈)

7. 현재 <눈물의 여왕>은, (일본뿐 아니라) 전 세계 넷플릭스 비 영어권 순위에서도 1위에 올랐다.

8. 한편, 콘텐츠 강국으로 꼽혔던 일본에선 “이러다 콘텐츠 시장을 한국에 뺏길 수 있다”는 위기의 목소리도 커지고 있다. 넷플릭스, 디즈니+ 등 글로벌 OTT 업체들이 일본보다는 한국 콘텐츠에 대한 투자를 더 늘리고 있기 때문.

1. “일본 드라마는 한국 드라마에 확실히 뒤처져 있다”, 일본 작가 노키 아키코의 말이다. 2. (최근) 일본에서는 한국 콘텐츠 신드롬이 다시 불고 있다. 드라마 &lt;눈물의 여왕&gt;이 일본 넷플릭스에서 역대급 1위 행진을 이어가고 있는 것. 3. 일본 매체들마저 앞다퉈 “&lt;눈물의 여왕&gt;이 제5차 한류 열풍을 견인하고 있다”며 화제성을 인정할 정도다. 4. 글로벌 OTT 플랫폼 순위 서비스인 플릭스패트롤에 따르면, &lt;눈물의 여왕&gt;은 지난 3월 11일 서비스 3일 만에 일본 넷플릭스 TV쇼 1위를 단숨에 차지했다. 이후에도 &lt;눈물의 여왕&gt;은 단 하루를 제외하고는 빠짐없이 1위 자리를 지키고 있다. 5. 일본 최대 콘텐츠 리뷰 사이트 필마크스(Filmarks)에서는 4.3점(5점 만점 기준)의 높은 평점을 기록 중이다. 일본 이용자들은 “오랜만에 한국 드라마에 푹 빠진 것 같다”, “시간을 투자해 정주행할 가치가 있다” 등 호평을 쏟아내고 있다. 6. (바꿔 말해, &lt;눈물의 여왕&gt;을 보면서 일본인들은 다시금 한국 드라마와 일본 드라마 사이의 격차를 느끼고 있는 셈) 7. 현재 &lt;눈물의 여왕&gt;은, (일본뿐 아니라) 전 세계 넷플릭스 비 영어권 순위에서도 1위에 올랐다. 8. 한편, 콘텐츠 강국으로 꼽혔던 일본에선 “이러다 콘텐츠 시장을 한국에 뺏길 수 있다”는 위기의 목소리도 커지고 있다. 넷플릭스, 디즈니+ 등 글로벌 OTT 업체들이 일본보다는 한국 콘텐츠에 대한 투자를 더 늘리고 있기 때문.

Naver

'눈물의 여왕'으로 일본과 한국의 드라마 격차가 다시 한 번 드러나

애니메이션 시장은 일본이 꽉 잡고 있잖아😂

작은 조직 인터뷰 #11 초인마케팅랩 윤진호 대표님

CJ, 디즈니, 노티드에서 연마한 마케터의 무기

일을 하다보면 그곳의 일하는 방식과 문화를 먼저 이해하는 것이 중요합니다. 그러려면 왜 그런 방식과 문화를 갖게 되었는지를 알아야 하죠. 그걸 이해하면 그 안에서 일 잘하는 무기를 찾게 됩니다.

제가 디즈니라는 외국계, 노티드라는 스타트업에서 일을 하며 알게 된 일의 방식 차이를 담아봅니다. 둘 사이에는 커다란 차이가 있었는데요, 어느 부분에서 왜 달랐을까요?

빨리 가야지 vs 빨리 갈 필요는 없어

Q. 디즈니의 업무 진행방식은 어땠나요?

디즈니는 기본적으로 빠른 것을 추구하지 않아요. 지금 이걸 해서 1을 얻고 안 얻고가 중요한 게 아니에요. 본질적으로 100년간 이어온 자산 가치를 잃느냐, 안 잃느냐가 제일 중요한 거예요. 거기에 위배되면 안 된 거죠. 가이드가 진짜 단단해요. 담당자도 그렇고 외부 제품 파트너사도 그렇고 모두가 가이드라인과의 싸움을 해요. 가이드라인 안에서 풀어가는 과정이 구조적으로 오래 걸려요.

Q. 실무자 입장에서는 빨리빨리 해주길 원하잖아요. 일이 빨리 되게 만드는 노하우가 있었을까요?

제가 동시에 두 가지 역할을 했어요. 먼저 파트너사가 하는 일에 가이드를 잡아주는 역할을 하게 되죠. 그리고 제가 하는 프로젝트를 저 역시도 보고하고 승인받아야 하죠. 이렇게 누군가에게 컨펌을 받고, 누군가에게 컨펌을 해줘야 하는 두 가지 역할을 가지고 있었어요.

Q. GFFG(노티드)의 업무 진행방식은 어땠나요?

여기서는 사람이 핵심이에요. 디즈니는 시스템 안에서 일을 했다면 GFFG는 기준이 사람이죠. 장단이 있어요. 속도는 빠르지만 때론 일관성이 달라질 수 있죠. 그곳에서 더 나은 문화를 만들기 위해 왔기 때문에 시스템화, 구조화를 만들기 위한 노력을 많이 했었어요.

Q. 왜 일하는 방식에서 차이가 있었을까요?

구조적으로 디즈니는 영화나 애니메이션 같은 IP로부터 오랜 시간 이익을 만드는 사업구조를 가지고 있잖아요. 그만큼 장기적으로 봤을 때 퀄리티를 높이는 게 가장 중요하죠. GFFG는 달라요. 사업구조 자체가 먹는 거잖아요. 그날의 매출, 그날의 손님이 비즈니스의 핵심인 거예요.

빨리 가야지 vs 빨리 갈 필요는 없어

기업 구조와 기업 문화라는 것은 이렇게 비즈니스의 구조에 따라 달라지기도 한다는 것을 알게 되었어요.

반대로 일하는 방식과 문화를 들여다보면 비즈니스의 본질과 구조가 보이기도 합니다. 여러분의 기업은, 브랜드는 어떤 일의 구조를 갖고 있으신가요?

*원문 : 네버슬립 인터뷰

일을 하다보면 그곳의 일하는 방식과 문화를 먼저 이해하는 것이 중요합니다. 그러려면 왜 그런 방식과 문화를 갖게 되었는지를 알아야 하죠. 그걸 이해하면 그 안에서 일 잘하는 무기를 찾게 됩니다. 제가 디즈니라는 외국계, 노티드라는 스타트업에서 일을 하며 알게 된 일의 방식 차이를 담아봅니다. 둘 사이에는 커다란 차이가 있었는데요, 어느 부분에서 왜 달랐을까요? 빨리 가야지 vs 빨리 갈 필요는 없어 Q. 디즈니의 업무 진행방식은 어땠나요? 디즈니는 기본적으로 빠른 것을 추구하지 않아요. 지금 이걸 해서 1을 얻고 안 얻고가 중요한 게 아니에요. 본질적으로 100년간 이어온 자산 가치를 잃느냐, 안 잃느냐가 제일 중요한 거예요. 거기에 위배되면 안 된 거죠. 가이드가 진짜 단단해요. 담당자도 그렇고 외부 제품 파트너사도 그렇고 모두가 가이드라인과의 싸움을 해요. 가이드라인 안에서 풀어가는 과정이 구조적으로 오래 걸려요. Q. 실무자 입장에서는 빨리빨리 해주길 원하잖아요. 일이 빨리 되게 만드는 노하우가 있었을까요? 제가 동시에 두 가지 역할을 했어요. 먼저 파트너사가 하는 일에 가이드를 잡아주는 역할을 하게 되죠. 그리고 제가 하는 프로젝트를 저 역시도 보고하고 승인받아야 하죠. 이렇게 누군가에게 컨펌을 받고, 누군가에게 컨펌을 해줘야 하는 두 가지 역할을 가지고 있었어요. Q. GFFG(노티드)의 업무 진행방식은 어땠나요? 여기서는 사람이 핵심이에요. 디즈니는 시스템 안에서 일을 했다면 GFFG는 기준이 사람이죠. 장단이 있어요. 속도는 빠르지만 때론 일관성이 달라질 수 있죠.&nbsp;그곳에서 더 나은 문화를 만들기 위해 왔기 때문에 시스템화, 구조화를 만들기 위한 노력을 많이 했었어요. Q. 왜 일하는 방식에서 차이가 있었을까요? 구조적으로 디즈니는 영화나 애니메이션 같은 IP로부터 오랜 시간 이익을 만드는 사업구조를 가지고 있잖아요. 그만큼 장기적으로 봤을 때 퀄리티를 높이는 게 가장 중요하죠. GFFG는 달라요. 사업구조 자체가 먹는 거잖아요. 그날의 매출, 그날의 손님이 비즈니스의 핵심인 거예요. 빨리 가야지 vs 빨리 갈 필요는 없어 기업 구조와 기업 문화라는 것은 이렇게 비즈니스의 구조에 따라 달라지기도 한다는 것을 알게 되었어요. 반대로 일하는 방식과 문화를 들여다보면 비즈니스의 본질과 구조가 보이기도 합니다. 여러분의 기업은, 브랜드는 어떤 일의 구조를 갖고 있으신가요? *원문 : 네버슬립 인터뷰

네버슬립

디즈니 VS 노티드, 이렇게 다르더라고요.

AARRR를 활용하는 마케터들이 흔히 하는 오해는 이런 것입니다.

1. AARRR을 그대로 적용할 수 있다.
2. AARRR은 앞에서부터 순서대로 중요하다. 

이번에는 두 번째 오해에 대해서 살펴보겠습니다.

많은 마케터들이 AARRR의 시작점인 Acquisition이 가장 중요하며 뒤따르는 Activation, Revenue 등을 순서대로 중요하게 생각하기도 합니다. 마케터의 핵심 역할이 ‘유입을 늘리는 것’이라고 맹신하는 경우도 많고요. 하지만 정말 그럴까요?

비교적 최근에는 MAU와 유입의 환상에 대해 말하는 것이 어색하지 않은데요. 불과 몇 년 전만 하더라도 어떤 상황에서도 물불 가리지 않고 최대한의 유입을 만들어 내는 것을 미덕으로 생각하기도 했습니다. 하지만 ‘일단 독에 물을 많이 붓자’를 추구하던 많은 서비스들이 위기에 처하면서 마케터들의 생각에도 변화가 있었던 것 같아요. 

모두가 알고 있듯이 독에 물을 붓기 전에 물은 깨끗한지, 독은 깨지지 않았는지 확인하는 것이 먼저입니다. 그래서 우리는 늘 PMF를 점검할 필요가 있습니다. 

잘 알려진 것처럼 PMF는 Product-Market Fit의 약자인데요. 서비스가 고객들의 핵심 니즈를 충족해 최소한의 지속 가능성이 확보된 상황을 말합니다. PMF가 말하는 지속 가능성은 1) 결제 전환율과 2) 리텐션으로 판단하는 경우가 많습니다. 

결제 전환율로 물이 얼마나 깨끗한 지를 판단합니다. 마실 수 없는 물이라면 독에 부으면 안 될 테니까요. 유입된 고객들 중 얼마나 많은 고객이 최종 행동인 결제나 구매로 전환되는지를 확인 함으로써 독에 부은 물이 얼마나 깨끗한 지를 살펴보는 것이죠. 리텐션으로는 독이 깨지지 않았는지를 살핍니다. 한번 유입된 고객이 얼마나 많이 재사용 혹은 재결제하는지 살핌으로써 한번 부은 물이 쉽게 새어나가지 않는지, 어제 담겨있던 물은 잘 있는지를 점검하는 지표입니다. 

이 두 지표가 중요한 이유는 단순합니다. 결제 전환율이 떨어지고 리텐션이 높지 않다면 한번 반짝 유입된 고객들이 금세 휘발 되어 버리기 때문입니다. 그러면 고객 유입을 위해 투입된 상당한 리소스와 시간이 헛수고가 되어버려요.

여기서 문제는 대부분 ‘반짝 성과’ 때문에 발생합니다. 별다른 마케팅을 하지도 않았는데 알아서 찾아오는 고객들이 많고, 입소문이 예상보다 빨라서 만들어지는 ‘반짝 성과’를 목격한 마케터들이 서비스의 PMF를 낙관해 버리는 실수를 하게 만들거든요. 하지만 반짝 성과는 자주 목격 됩니다. 다름 아닌 혁신가와 얼리어답터들 때문이에요. 그들은 새로 나온 서비스라면 대중보다 관대한 호기심으로 낯설어도 일단 사용해 봅니다. 

하지만 명심해야 하는 것은 이들은 호기심만큼이나 만족의 기준이 높다는 것입니다. 혁신가와 얼리 어답터의 만족 기준을 충족하지 못하면 반짝 성과로 만들어진 유입이 결제 전환이나 리텐션으로 이어지지 않고, 유입 퍼널의 지표는 급격히 무너지기 시작합니다. 그래서 항상 ‘반짝 성과’보다 이를 유지하는 것이 힘들어요. 이때 최악은 마케터가 PMF를 낙관하여 초반의 반짝 성과만을 보고 대대적인 유입 캠페인에 예산을 쓰는 경우입니다. PMF 달성 없이 진행되는 유입 캠페인은 수많은 체리피커들과 일회성 휘발 고객들만을 불러 모으게 되니까요. 

—

AARRR이라는 명칭이 주는 오해도 분명히 있다고 생각합니다. AARRR을 접하는 많은 마케터들이 가장 앞에 있는 A인 Acquisition부터 신경 써야 한다고 생각하지만, 앞서 말한 것처럼 실제로 마케터가 챙겨야 하는 퍼널의 순서는 가장 앞의 A가 아닐 수 있거든요. PMF를 점검하기 위한 결제 전환율은 Revenue 퍼널에, 재사용률이나 재결제율은 Retention 퍼널에 포함되는 지표이니까요. 유입에 시간과 돈을 쓰기 전에 PMF를 가장 먼저 점검해야 하는 마케터의 임무를 생각하면, 실제로 챙겨야 하는 순서는 AARRR이 아니라 RRAAR(Revenue - Retention - Acquisition - Activation - Referral) 일 수 있습니다. 

그래서 퍼널을 제대로 관리하기 위해서는 단순히 AARRR의 개념을 이해하는 것 이상이 필요합니다. 중요한 지표들의 상관관계를 파악하는 그로스 방정식과 PMF, 아하모먼트와 같은 프레임워크를 숙지하고 이를 실무에서 활용하기 위한 구체적인 연습이 필요해요. 이번에 인프런에서 론칭한 강의는 이런 퍼널의 개념을 한 번쯤 들어 알고 있는 마케터들이 이를 활용해 어떻게 실무의 문제를 풀 수 있는지를 다루었어요. 

자세한 내용이 궁금하신 분들은 아래 링크를 참고해 주세요. 쿠폰 코드(15795-ec935ec6374d)를 입력하면 선착순으로 10,000원 할인이 되니 많은 관심 부탁 드립니다 :) 

https://inf.run/DF6MT

AARRR를 활용하는 마케터들이 흔히 하는 오해는 이런 것입니다. 1. AARRR을 그대로 적용할 수 있다.2. AARRR은 앞에서부터 순서대로 중요하다.&nbsp; 이번에는 두 번째 오해에 대해서 살펴보겠습니다. 많은 마케터들이 AARRR의 시작점인 Acquisition이 가장 중요하며 뒤따르는 Activation, Revenue 등을 순서대로 중요하게 생각하기도 합니다. 마케터의 핵심 역할이 ‘유입을 늘리는 것’이라고 맹신하는 경우도 많고요. 하지만 정말 그럴까요? 비교적 최근에는 MAU와 유입의 환상에 대해 말하는 것이 어색하지 않은데요. 불과 몇 년 전만 하더라도 어떤 상황에서도 물불 가리지 않고 최대한의 유입을 만들어 내는 것을 미덕으로 생각하기도 했습니다. 하지만 ‘일단 독에 물을 많이 붓자’를 추구하던 많은 서비스들이 위기에 처하면서 마케터들의 생각에도 변화가 있었던 것 같아요.&nbsp; 모두가 알고 있듯이 독에 물을 붓기 전에 물은 깨끗한지, 독은 깨지지 않았는지 확인하는 것이 먼저입니다. 그래서 우리는 늘 PMF를 점검할 필요가 있습니다.&nbsp; 잘 알려진 것처럼 PMF는 Product-Market Fit의 약자인데요. 서비스가 고객들의 핵심 니즈를 충족해 최소한의 지속 가능성이 확보된 상황을 말합니다. PMF가 말하는 지속 가능성은 1) 결제 전환율과 2) 리텐션으로 판단하는 경우가 많습니다.&nbsp; 결제 전환율로 물이 얼마나 깨끗한 지를 판단합니다. 마실 수 없는 물이라면 독에 부으면 안 될 테니까요. 유입된 고객들 중 얼마나 많은 고객이 최종 행동인 결제나 구매로 전환되는지를 확인 함으로써 독에 부은 물이 얼마나 깨끗한 지를 살펴보는 것이죠. 리텐션으로는 독이 깨지지 않았는지를 살핍니다. 한번 유입된 고객이 얼마나 많이 재사용 혹은 재결제하는지 살핌으로써 한번 부은 물이 쉽게 새어나가지 않는지, 어제 담겨있던 물은 잘 있는지를 점검하는 지표입니다.&nbsp; 이 두 지표가 중요한 이유는 단순합니다. 결제 전환율이 떨어지고 리텐션이 높지 않다면 한번 반짝 유입된 고객들이 금세 휘발 되어 버리기 때문입니다. 그러면 고객 유입을 위해 투입된 상당한 리소스와 시간이 헛수고가 되어버려요. 여기서 문제는 대부분 ‘반짝 성과’ 때문에 발생합니다. 별다른 마케팅을 하지도 않았는데 알아서 찾아오는 고객들이 많고, 입소문이 예상보다 빨라서 만들어지는 ‘반짝 성과’를 목격한 마케터들이 서비스의 PMF를 낙관해 버리는 실수를 하게 만들거든요. 하지만 반짝 성과는 자주 목격 됩니다. 다름 아닌 혁신가와 얼리어답터들 때문이에요. 그들은 새로 나온 서비스라면 대중보다 관대한 호기심으로 낯설어도 일단 사용해 봅니다.&nbsp; 하지만 명심해야 하는 것은 이들은 호기심만큼이나 만족의 기준이 높다는 것입니다. 혁신가와 얼리 어답터의 만족 기준을 충족하지 못하면 반짝 성과로 만들어진 유입이 결제 전환이나 리텐션으로 이어지지 않고, 유입 퍼널의 지표는 급격히 무너지기 시작합니다. 그래서 항상 ‘반짝 성과’보다 이를 유지하는 것이 힘들어요. 이때 최악은 마케터가 PMF를 낙관하여 초반의 반짝 성과만을 보고 대대적인 유입 캠페인에 예산을 쓰는 경우입니다. PMF 달성 없이 진행되는 유입 캠페인은 수많은 체리피커들과 일회성 휘발 고객들만을 불러 모으게 되니까요.&nbsp; — AARRR이라는 명칭이 주는 오해도 분명히 있다고 생각합니다. AARRR을 접하는 많은 마케터들이 가장 앞에 있는 A인 Acquisition부터 신경 써야 한다고 생각하지만, 앞서 말한 것처럼 실제로 마케터가 챙겨야 하는 퍼널의 순서는 가장 앞의 A가 아닐 수 있거든요. PMF를 점검하기 위한 결제 전환율은 Revenue 퍼널에, 재사용률이나 재결제율은 Retention 퍼널에 포함되는 지표이니까요. 유입에 시간과 돈을 쓰기 전에 PMF를 가장 먼저 점검해야 하는 마케터의 임무를 생각하면, 실제로 챙겨야 하는 순서는 AARRR이 아니라 RRAAR(Revenue - Retention - Acquisition - Activation - Referral) 일 수 있습니다.&nbsp; 그래서 퍼널을 제대로 관리하기 위해서는 단순히 AARRR의 개념을 이해하는 것 이상이 필요합니다. 중요한 지표들의 상관관계를 파악하는 그로스 방정식과 PMF, 아하모먼트와 같은 프레임워크를 숙지하고 이를 실무에서 활용하기 위한 구체적인 연습이 필요해요. 이번에 인프런에서 론칭한 강의는 이런 퍼널의 개념을 한 번쯤 들어 알고 있는 마케터들이 이를 활용해 어떻게 실무의 문제를 풀 수 있는지를 다루었어요.&nbsp; 자세한 내용이 궁금하신 분들은 아래 링크를 참고해 주세요. 쿠폰 코드(15795-ec935ec6374d)를 입력하면 선착순으로 10,000원 할인이 되니 많은 관심 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://inf.run/DF6MT

AARRR이 아니라 RRAAR

'그로서리판 노브랜드' 만든다...이마트의 '승부수' [송영찬의 신통유통] , 고물가 구원투수 될까

'그로서리판 노브랜드' 만든다...이마트의 '승부수' [송영찬의 신통유통]

체험형 요소는 걷어내고 오직 가격적 가치에 집중하겠다고 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이마트 한채양 대표는 지난 정기 주주총회에서 연내 최소 5개 이상의 출점 대상지를 확보하고 새로운 형태의 그로서리 전문 하드 디스카운트 스토어(HDS)로 신규 출점을 재개하겠다고 밝혔는데, HDS는 매장 운영 및 마케팅 비용을 최소화하고 상품을 대량으로 조달하여 가격을 크게 낮춘 매장을 뜻하며, 리들이 대표적인 사례입니다.

2️⃣ 이마트가 추진하는 새로운 형태의 HDS는 신선식품 분야의 노브랜드를 지향한다고 하는데, 이커머스의 초저가 공세에도 여전히 신선식품 만큼은 오프라인에서 구매하는 소비자들이 많기에 이를 앞세우면 승산이 있다고 판단한 것으로 보입니다.

3️⃣ 이는 그간 이마트가 추구해왔던 체험형 콘텐츠 강화의 흐름과는 배치되는 것으로, 오히려 이를 줄여 인건비를 아끼고 초저가에 집중하겠다는 건데, 최근 고물가 시대 노브랜드의 실적이 크게 개선된 바 있기에, 이마트 HDS 성공 여부에 따라 유통업계 판도가 크게 흔들릴 수 있겠다는 관측마저 나오고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
이마트의 체험형 콘텐츠 확보 전략은 방향은 맞았지만, 확산에는 한계가 있다는 단점이 있었습니다. 스타필드나 이마트 더타운몰 같은 특화 매장들을 전국에 깔긴 어려웠거든요. 그런 면에서 범용성이 강한 HDS는 새로운 무기가 될 수 있을 걸로 보입니다. 이 또한 이마트 에브리데이 같은 기존 채널을 잠식할 수 있다는 리스크가 있긴 하지만, 이론적으론 분명 규모감 있는 확장이 가능하니까요. 특히 노브랜드를 만들 때 품질과 가격은 물론, 나름의 브랜딩까지 더해 가치 있는 소비로 포장했던 전례가 있기에 더욱 그러합니다. 신규 매장이 오픈되면 한번 가보고 다시 소식 전해 드리도록 하겠습니다.

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체험형 요소는 걷어내고 오직 가격적 가치에 집중하겠다고 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이마트 한채양 대표는 지난 정기 주주총회에서 연내 최소 5개 이상의 출점 대상지를 확보하고 새로운 형태의 그로서리 전문 하드 디스카운트 스토어(HDS)로 신규 출점을 재개하겠다고 밝혔는데, HDS는 매장 운영 및 마케팅 비용을 최소화하고 상품을 대량으로 조달하여 가격을 크게 낮춘 매장을 뜻하며, 리들이 대표적인 사례입니다. 2️⃣ 이마트가 추진하는 새로운 형태의 HDS는 신선식품 분야의 노브랜드를 지향한다고 하는데, 이커머스의 초저가 공세에도 여전히 신선식품 만큼은 오프라인에서 구매하는 소비자들이 많기에 이를 앞세우면 승산이 있다고 판단한 것으로 보입니다. 3️⃣ 이는 그간 이마트가 추구해왔던 체험형 콘텐츠 강화의 흐름과는 배치되는 것으로, 오히려 이를 줄여 인건비를 아끼고 초저가에 집중하겠다는 건데, 최근 고물가 시대 노브랜드의 실적이 크게 개선된 바 있기에, 이마트 HDS 성공 여부에 따라 유통업계 판도가 크게 흔들릴 수 있겠다는 관측마저 나오고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕이마트의 체험형 콘텐츠 확보 전략은 방향은 맞았지만, 확산에는 한계가 있다는 단점이 있었습니다. 스타필드나 이마트 더타운몰 같은 특화 매장들을 전국에 깔긴 어려웠거든요. 그런 면에서 범용성이 강한 HDS는 새로운 무기가 될 수 있을 걸로 보입니다. 이 또한 이마트 에브리데이 같은 기존 채널을 잠식할 수 있다는 리스크가 있긴 하지만, 이론적으론 분명 규모감 있는 확장이 가능하니까요. 특히 노브랜드를 만들 때 품질과 가격은 물론, 나름의 브랜딩까지 더해 가치 있는 소비로 포장했던 전례가 있기에 더욱 그러합니다. 신규 매장이 오픈되면 한번 가보고 다시 소식 전해 드리도록 하겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

한국경제

🛒'그로서리판 노브랜드', 이마트의 승부수가 통할까요?

AARRR를 활용하는 마케터들이 흔히 하는 오해는 이런 것입니다.

1. AARRR을 그대로 적용할 수 있다.
2. AARRR은 앞에서부터 순서대로 중요하다. 

그 중 첫 번째 오해에 대해 이야기 해 보려고 합니다. 

AARRR은 고객들의 일반적인 라이프 사이클을 단계 별로 구조화 한 퍼널입니다. 그래서 저는 이를 모든 서비스나 상황에 그대로 적용하기에는 무리가 있다고 믿어요. 고객들의 행동이 항상 첫 번째 A인 Acquisition부터 마지막 R인 Referral까지 단계 별로 순서대로 일어나지 않기 때문입니다. A부터 R까지 딱 이 순서대로 차근차근 일어나는 고객 여정은 의외로 흔치 않습니다.

에어비앤비와 노션의 고객 행동을 비교해 보면 쉽게 알 수 있습니다. 대부분 고객들은 가장 원하거나 쉬운 행동을 먼저 하고, 어렵고 귀찮은 행동은 미루는 경우가 많습니다. AARRR의 순서 그대로 행동하는 것이 아니라요. 어떤 계기로 인해 AARRR의 퍼널 중 몇 단계를 그대로 건너 뛰어 버리기도 합니다.

먼저 에어비앤비입니다. 고객이 여행을 준비하며 숙소를 찾다가 멋진 숙소를 판매하는 에어비앤비를 알게 되었고, 찾아낸 멋진 숙소의 예약이 마감 될까 급한 마음에 빨리 숙소를 결제 했습니다. 예약을 확인하기 위해 에어비앤비에 들락날락 하다보니 판매되는 투어 상품에 관심이 생겼고, 다음 여행에서는 에어비앤비에서 투어 상품도 구매를 했어요. 이 경우 AARRR에서 Acquisition과 Revenue가 전체 퍼널의 초반에 즉시 발생하고, Activation과 Retention이 뒤늦게 발생하게 됩니다. 매달 여행을 가는 사람이나 매일 숙소를 검색하는 사람이 많지 않다는 것을 감안하면 다시 Activation이 시작되는데 긴 공백 기간이 존재 할 것 이구요. 

이번에는 노션을 생각해 볼까요? 저는 다른 노트앱을 사용하다가 노션을 알게 되었어요. 심플한 UI에 끌려 무료 사용을 시작했고 아직까지 유료 결제 없이 잘 사용하고 있습니다. 무료 사용으로 가능한 기능만으로도 너무나 만족스러워 주위 사람들에게 많이 추천했고, 심지어 다양한 노션 템플릿을 만들어 사람들에게 공유 하기까지 했습니다. 이 경우 AARRR에서 Acquisition이 발생한 후 Activation이 매우 길게 이어졌습니다. 결제를 하지는 않았으니 Revenue와 Retention은 건너뛰고 Referral의 단계에 즉시 도달한 것이죠. 무료 서비스에 만족하고 있어 아마 당분간 Revenue의 단계를 거칠 일은 없을 것 같아요. 

물론 두 사례에서 Acquisition이나 Retention 등 단계 별 퍼널을 어떻게 정의 하느냐에 따라 해석이 달라질 수 있습니다. 많은 마케터들이 허무 지표에 빠지지 않기 위해 단순히 유입을 넘어 첫 구매나 무료 서비스 사용 등을 Acquisition의 핵심 지표로 설정하는 것처럼요. 지속 가능한 성장과 다음 퍼널까지 이어지는 건전한 고객 퍼널을 만들기 위해서 각 퍼널에서 중요한 고객 행동의 기준을 정하는 것이 필요합니다. Acquisition으로 생각해 보면  '고객이 우리 제품으로 침투되었다'고 판단할 수 있는 최소한의 기준이 되겠네요. 상품을 판매하는 이커머스라면 첫 구매를, 유료 서비스를 제공하는 앱이라면 7일 무료 사용이나 첫 결제를 유입의 기준으로 생각해 볼 수도 있습니다. 

이를 반대로 해석하면 마케터가 담당하는 서비스의 고객 행동을 고유한 퍼널로 도식화 하면 우리가 익히 알고 있는 AARRR의 순서가 나일 수 있다는 말입니다. 다른 말로 하면 마케터가 각 퍼널에서 필요한 고객 행동을 잘 정의하여 우리 서비스만의 퍼널을 그려보아야 한다는 것이기도 하고요. 

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제가 하고싶은 말은 단순합니다. 우리는 흔히 ‘AARRR을 도입하자’라는 말을 ‘고객의 행동을 AARRR의 순서에 맞춰 그대로 분석하자’고 해석합니다. 하지만 이는 ’퍼널의 개념을 통해 우리 고객 만의 행동을 구조화하고 이를 통해 우리가 원하는 고객의 행동을 이끌어 내자’라는 의미에 가깝습니다. 이를 위해서는 퍼널의 개념을 정확히 이해하고 이를 통해 우리 고객의 행동을 해석할 수 있어야 합니다. 

이를 위해 제가 추천하는 방법은 ‘그로스 방정식’을 만드는 것이에요. AARRR에 존재하는 수 많은 지표들을 모두 관찰하거나 관리할 수 없으니까요. 그로스 방정식은 내가 원하는 최종 결과에 이르는 고객 행동의 퍼널을 수식의 형태로 구조화 한 것을 말합니다. 이를 통해 중요한 고객의 행동을 집중적으로 정량화 하고 측정 가능한 방식으로 바꿔 나갈 수 있어요.

이런 개념들은 제가 얼마전 인프런에서 런칭한 <그로스마케팅 101> 강의에 쉽게 설명되어 있으니 관심 있으신 분들은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :) 

https://inf.run/DF6MT

AARRR를 활용하는 마케터들이 흔히 하는 오해는 이런 것입니다. 1. AARRR을 그대로 적용할 수 있다.2. AARRR은 앞에서부터 순서대로 중요하다.&nbsp; 그 중 첫 번째 오해에 대해 이야기 해 보려고 합니다.&nbsp; AARRR은 고객들의 일반적인 라이프 사이클을 단계 별로 구조화 한 퍼널입니다. 그래서 저는 이를 모든 서비스나 상황에 그대로 적용하기에는 무리가 있다고 믿어요. 고객들의 행동이 항상 첫 번째 A인 Acquisition부터 마지막 R인 Referral까지 단계 별로 순서대로 일어나지 않기 때문입니다. A부터 R까지 딱 이 순서대로 차근차근 일어나는 고객 여정은 의외로 흔치 않습니다. 에어비앤비와 노션의 고객 행동을 비교해 보면 쉽게 알 수 있습니다. 대부분 고객들은 가장 원하거나 쉬운 행동을 먼저 하고, 어렵고 귀찮은 행동은 미루는 경우가 많습니다. AARRR의 순서 그대로 행동하는 것이 아니라요. 어떤 계기로 인해 AARRR의 퍼널 중 몇 단계를 그대로 건너 뛰어 버리기도 합니다. 먼저 에어비앤비입니다. 고객이 여행을 준비하며 숙소를 찾다가 멋진 숙소를 판매하는 에어비앤비를 알게 되었고, 찾아낸 멋진 숙소의 예약이 마감 될까 급한 마음에 빨리 숙소를 결제 했습니다. 예약을 확인하기 위해 에어비앤비에 들락날락 하다보니 판매되는 투어 상품에 관심이 생겼고, 다음 여행에서는 에어비앤비에서 투어 상품도 구매를 했어요. 이 경우 AARRR에서 Acquisition과 Revenue가 전체 퍼널의 초반에 즉시 발생하고, Activation과 Retention이 뒤늦게 발생하게 됩니다. 매달 여행을 가는 사람이나 매일 숙소를 검색하는 사람이 많지 않다는 것을 감안하면 다시 Activation이 시작되는데 긴 공백 기간이 존재 할 것 이구요.&nbsp; 이번에는 노션을 생각해 볼까요? 저는 다른 노트앱을 사용하다가 노션을 알게 되었어요. 심플한 UI에 끌려 무료 사용을 시작했고 아직까지 유료 결제 없이 잘 사용하고 있습니다. 무료 사용으로 가능한 기능만으로도 너무나 만족스러워 주위 사람들에게 많이 추천했고, 심지어 다양한 노션 템플릿을 만들어 사람들에게 공유 하기까지 했습니다. 이 경우 AARRR에서 Acquisition이 발생한 후 Activation이 매우 길게 이어졌습니다. 결제를 하지는 않았으니 Revenue와 Retention은 건너뛰고 Referral의 단계에 즉시 도달한 것이죠. 무료 서비스에 만족하고 있어 아마 당분간 Revenue의 단계를 거칠 일은 없을 것 같아요.&nbsp; 물론 두 사례에서 Acquisition이나 Retention 등 단계 별 퍼널을 어떻게 정의 하느냐에 따라 해석이 달라질 수 있습니다. 많은 마케터들이 허무 지표에 빠지지 않기 위해 단순히 유입을 넘어 첫 구매나 무료 서비스 사용 등을 Acquisition의 핵심 지표로 설정하는 것처럼요. 지속 가능한 성장과 다음 퍼널까지 이어지는 건전한 고객 퍼널을 만들기 위해서 각 퍼널에서 중요한 고객 행동의 기준을 정하는 것이 필요합니다. Acquisition으로 생각해 보면&nbsp; '고객이 우리 제품으로 침투되었다'고 판단할 수 있는 최소한의 기준이 되겠네요. 상품을 판매하는 이커머스라면 첫 구매를, 유료 서비스를 제공하는 앱이라면 7일 무료 사용이나 첫 결제를 유입의 기준으로 생각해 볼 수도 있습니다.&nbsp; 이를 반대로 해석하면 마케터가 담당하는 서비스의 고객 행동을 고유한 퍼널로 도식화 하면 우리가 익히 알고 있는 AARRR의 순서가 나일 수 있다는 말입니다. 다른 말로 하면 마케터가 각 퍼널에서 필요한 고객 행동을 잘 정의하여 우리 서비스만의 퍼널을 그려보아야 한다는 것이기도 하고요.&nbsp; -- 제가 하고싶은 말은 단순합니다. 우리는 흔히 ‘AARRR을 도입하자’라는 말을 ‘고객의 행동을 AARRR의 순서에 맞춰 그대로 분석하자’고 해석합니다. 하지만 이는 ’퍼널의 개념을 통해 우리 고객 만의 행동을 구조화하고 이를 통해 우리가 원하는 고객의 행동을 이끌어 내자’라는 의미에 가깝습니다. 이를 위해서는 퍼널의 개념을 정확히 이해하고 이를 통해 우리 고객의 행동을 해석할 수 있어야 합니다.&nbsp; 이를 위해 제가 추천하는 방법은 ‘그로스 방정식’을 만드는 것이에요. AARRR에 존재하는 수 많은 지표들을 모두 관찰하거나 관리할 수 없으니까요. 그로스 방정식은 내가 원하는 최종 결과에 이르는 고객 행동의 퍼널을 수식의 형태로 구조화 한 것을 말합니다. 이를 통해 중요한 고객의 행동을 집중적으로 정량화 하고 측정 가능한 방식으로 바꿔 나갈 수 있어요. 이런 개념들은 제가 얼마전 인프런에서 런칭한 &lt;그로스마케팅 101&gt; 강의에 쉽게 설명되어 있으니 관심 있으신 분들은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://inf.run/DF6MT

AARRR에 대한 오해 (1)

design by 슝슝 (w/ALL-E) 아래 글은 2024년 04월 10일에 발행된

에이블리, 첫 연간 흑자 전환 이후의 과제는

핵심 역량 강화를 위한 과감한 투자가 필요합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1⃣ 에이블리가 2023년 역대 최대 매출을 기록한 동시에, 론칭 이후 첫 영업이익 흑자까지 기록하였는데, 동대문 기반 여성 패션 내 1위로 완전히 올라섰다는 긍정적인 평가가 있는 반면, 다른 한쪽에선 중국 이커머스의 성장으로 인하여 위기를 맞을 거라는 부정적인 전망을 내놓고 있기도 합니다.

2⃣ 사실 작년 실적에도 불안 요소는 있는데, 우선 매출과 수익 성장은 에이블리 셀러스 무료 수수료 폐지와 최대 25%의 수수료를 부과하는 브랜드 패션 및 비패션 카테고리 거래액 비중이 늘어났기에 가능했었고, 차별성을 상징하던 에이블리 파트너스 실적 성장은 둔화된데다가 재고 회전율이 하락하는 등 운영 효율도 나쁜 흐름으로 흘러가고 있기 때문입니다.

3⃣ 에이블리가 장기적인 성공을 거두려면, 모태라 할 수 있는 동대문 패션 생태계와 이를 기반으로 하는 파트너스 서비스가 성장할 필요가 있는데, 최근 이들 생태계 전체가 위기인 상황이라, 품질과 기획력, 브랜딩 측면의 강점을 살려 에이블리가 동대문 살리기에 앞장설 필요가 있어 보입니다.

💡기묘한 관점➕
에이블리가 안정적인 수익 기반을 마련한 것은 분명 박수 보낼만한 일입니다. 하지만 치열한 경쟁이 연일 이어지는 이커머스 시장에서 우뚝 서기엔 보다 확실한 차별화 요소가 필요하고요. 초기 성장을 이끌었던 파트너스 서비스, 그리고 이들이 모태로 하고 있는 동대문 생태계 전체가 살아나야 할 필요가 있습니다. 숱한 동대문 풀필먼트 서비스들이 쓰러지고 있는 지금, 어쩌면 에이블리가 결국 위기에 빠진 동대문을 살려낼 적임자가 아닐까 싶기도 하고요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

핵심 역량 강화를 위한 과감한 투자가 필요합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1⃣ 에이블리가 2023년 역대 최대 매출을 기록한 동시에, 론칭 이후 첫 영업이익 흑자까지 기록하였는데, 동대문 기반 여성 패션 내 1위로 완전히 올라섰다는 긍정적인 평가가 있는 반면, 다른 한쪽에선 중국 이커머스의 성장으로 인하여 위기를 맞을 거라는 부정적인 전망을 내놓고 있기도 합니다. 2⃣ 사실 작년 실적에도 불안 요소는 있는데, 우선 매출과 수익 성장은 에이블리 셀러스 무료 수수료 폐지와 최대 25%의 수수료를 부과하는 브랜드 패션 및 비패션 카테고리 거래액 비중이 늘어났기에 가능했었고, 차별성을 상징하던 에이블리 파트너스 실적 성장은 둔화된데다가 재고 회전율이 하락하는 등 운영 효율도 나쁜 흐름으로 흘러가고 있기 때문입니다. 3⃣ 에이블리가 장기적인 성공을 거두려면, 모태라 할 수 있는 동대문 패션 생태계와 이를 기반으로 하는 파트너스 서비스가 성장할 필요가 있는데, 최근 이들 생태계 전체가 위기인 상황이라, 품질과 기획력, 브랜딩 측면의 강점을 살려 에이블리가 동대문 살리기에 앞장설 필요가 있어 보입니다. 💡기묘한 관점➕에이블리가 안정적인 수익 기반을 마련한 것은 분명 박수 보낼만한 일입니다. 하지만 치열한 경쟁이 연일 이어지는 이커머스 시장에서 우뚝 서기엔 보다 확실한 차별화 요소가 필요하고요. 초기 성장을 이끌었던 파트너스 서비스, 그리고 이들이 모태로 하고 있는 동대문 생태계 전체가 살아나야 할 필요가 있습니다. 숱한 동대문 풀필먼트 서비스들이 쓰러지고 있는 지금, 어쩌면 에이블리가 결국 위기에 빠진 동대문을 살려낼 적임자가 아닐까 싶기도 하고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🧭첫 흑자 기록한 에이블리, 이제 어디로 가야 할까요?

오늘의 작은 영감. 스타벅스 갔는데 카운터 메뉴판에 새로운 게 생겼다. 커피 이름 따라, 메뉴 따라 무엇이 다른지 설명하기 위한 메뉴. 한국에서 1등 하는 커피집도 '아직도' 사람들에게 커피가 어떤 것인지 제품 설명하고 있다. '아직도'. 계속 설명하고, 또 설명하고, 또 설명하고. 새로운 고객 모시고, 이탈한 고객 또 유치하려고 하고. 계속 노력한다. 1등도 이렇게 노력하는데… 적당히 하고 알아봐 주길 기대하면 안되겠다는 생각이 들었다. 계속 하는 것 밖에는 답이 없다!

오늘의&nbsp;작은&nbsp;영감.&nbsp;스타벅스&nbsp;갔는데&nbsp;카운터&nbsp;메뉴판에&nbsp;새로운 게&nbsp;생겼다.&nbsp;커피&nbsp;이름 따라,&nbsp;메뉴 따라&nbsp;무엇이&nbsp;다른지&nbsp;설명하기&nbsp;위한&nbsp;메뉴.&nbsp;한국에서&nbsp;1등 하는&nbsp;커피집도&nbsp;'아직도'&nbsp;사람들에게&nbsp;커피가&nbsp;어떤&nbsp;것인지&nbsp;제품&nbsp;설명하고&nbsp;있다.&nbsp;'아직도'.&nbsp;계속&nbsp;설명하고,&nbsp;또&nbsp;설명하고,&nbsp;또&nbsp;설명하고.&nbsp;새로운&nbsp;고객&nbsp;모시고,&nbsp;이탈한&nbsp;고객&nbsp;또&nbsp;유치하려고&nbsp;하고.&nbsp;계속&nbsp;노력한다.&nbsp;1등도&nbsp;이렇게&nbsp;노력하는데…&nbsp;적당히&nbsp;하고&nbsp;알아봐 주길&nbsp;기대하면&nbsp;안되겠다는&nbsp;생각이&nbsp;들었다.&nbsp;계속&nbsp;하는&nbsp;것&nbsp;밖에는&nbsp;답이&nbsp;없다!

오늘의 작은 영감 (스타벅스)

(서울=연합뉴스) 성혜미 기자 = 패션 플랫폼 무신사가 지난해 연결기준으로 1조원에 가까운 매출을 거뒀으나 비용증가로 영업손실을 냈다.

무신사, 작년 매출 1조 육박...비용 증가에 영업손실 | 연합뉴스

무신사의 성장세가 멈출 기미가 없습니다. 이미 거대한 회사가 되었는데도 23년에 무려 +40%에 달하는 성장으로 매출이 반올림해서 1조원을 찍었습니다. 특히 직접 의류를 제작해서 판매하는 매출이 +45% 성장했습니다. 무신사 스탠다드는 고객들의 호평이 이어지면서 오프라인 매장도 공격적으로 확장하고 있는데요, 기존의 SPA 브랜드들의 매출을 온라인 뿐만 아니라 오프라인에서 완전히 잠식해버릴 기세입니다.

무신사의 성장세가 멈출 기미가 없습니다. 이미 거대한 회사가 되었는데도 23년에 무려 +40%에 달하는 성장으로 매출이 반올림해서 1조원을 찍었습니다. 특히 직접 의류를 제작해서 판매하는 매출이 +45% 성장했습니다. 무신사 스탠다드는 고객들의 호평이 이어지면서 오프라인 매장도 공격적으로 확장하고 있는데요, 기존의 SPA 브랜드들의 매출을 온라인 뿐만 아니라 오프라인에서 완전히 잠식해버릴 기세입니다.

연합뉴스

무신사가 유니클로를 잡을 수 있을까요?

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

Learn to become an Data Analyst using this roadmap. Community driven, articles, resources, guides, interview questions, quizzes for modern backend development.

Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다! 사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요! https://roadmap.sh/data-analyst

roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

요즘 브랜드는 인스타그램을 어떻게 운영할까?

(광고) 요즘 브랜드의 '인스타' 운영법 8가지

요즘 핫한 브랜드가 어떻게 인스타그램을 운영하는지 보여주는 기사입니다.
중요한 건 한두개가 아니라 4가지를 다해야 겨우(?) 유지할 수 있다는거 같아요.

1️⃣ 진심으로 고객과 소통하기
2️⃣ 양질의 정보 전달하기
3️⃣ 자연스럽고 재미있게!
4️⃣ 일관된 톤앤매너 유지하기

Stibee

지수inc 사원

최광우 

빛나는광우 빛광해돋을우 최광우입니다 ❤️
똥광코알라광우C.♥️
해주최씨 ❤️ 
좌랑공파33세손입니다 🙋‍♂️ 
최광우 😘 
최광우 TV.
C.
#마케터

넷마블 잡부

민형기

#백엔드 #개발자 #소프트웨어엔지니어

대동산업 관리이사

조무영

마케팅

고서준

인스타그램 운영을 잘하는 방법

*Main Jobs

1)eMarketing: On-site, Advertisement, Affiliation, Push & Data marketing, SNS/ Viral, Mall Branding Campaign and Video Commerce
2)Data TF: D/W, OLAP, Dashboard and CMS Set-up and Data-driven Campaign

e마케팅&Data 팀장

*Main Jobs
 1)Crowdfunding Project Sourcing
 - Partnership with Korea makers and Global manufacturers
 2)Sales and Retail Management
 - Selling the products in Korea(Naver storefarm, 11st, Coupang etc) and Thailand(Lazada and off-line stores)
 3)Marketing Management and Consulting
 - SNS, SA, DA operation and marketing consulting for Tricycle

플랫폼 본부장

*Main Jobs
 1)Marketing strategy
 2)Optimizing media mix
 3)Push marketing Set-up and operation
 4)On-site marketing and Collaboration projects

e마케팅 팀장

*Main Jobs
 1)Marketing and Sales Management
 2)Product Planning
 3)Project Management

영업/마케팅

Majored in Industrial engineering(B.A.)

Student Representative for Senior Class of 2001.
A member of "Brain Korea 21" Program

Industrial Engineering BA

김태경

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인스타그램 운영을 잘하는 방법

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