ⒸVircle럭셔리는 '고급스럽고 호화롭다'라는 사전적 의미가 있습니다. 하지만 주변을 둘

왜 샤넬은 카카오톡으로 마케팅을 할까?

홈페이지 내에서 고객과 소통할 수 있는 창구가 있는 명품 브랜드 사이트를 본 적이 있으신가요? 본사가 외국에 있는 많은 럭셔리 브랜드의 홈페이지를 살펴보면 별도의 소통창구가 존재하지 않습니다. 하지만 고객을 관리하고 소통하는 것은 브랜드에게 필수적인 요소입니다. 한국에서 카카오톡의 시장 점유율이 95% 이상인 것을 생각해보면 카카오를 통해 고객과 소통하는 것은 접근성이 높고, 고객이 느끼기에 편안한 방식이라 할 수 있습니다.

브랜드 인지와 고객 관리
카카오 채널에 접속하면 브랜드의 배경화면부터, 피드 속 영상, 이미지로 전달하는 브랜드의 헤리티지, 정보를 통해 소비자가 브랜드를 인지할 수 있습니다. 플러스 친구 시절엔 알림톡이나 쿠폰을 전달하는 용도로 카카오톡을 사용했기 때문에 명품 브랜드의 결과는 맞지 않았지만 카카오톡 ‘플러스친구’가 ‘채널’로 변경되면서 주문, 결제, 예약, 알림, 상담 등 다양한 CRM 기능을 활용할 수 있게 되었습니다.

고객 관리 하기
카카오톡을 통해 모객을 했거나, 판매했다면 고객의 데이터를 브랜드가 파악할 수 있게 됩니다. 오프라인 행사를 진행할때 카카오톡을 통해 예약을 받았다면 오프라인 고객의 데이터도 파악할 수 있게 되죠.

이런 데이터를 통해 명품 브랜드는 카카오 채널로 고객관리를 하고 있습니다. 오프라인 행사를 예로 들자면 카카오톡으로 예약을 받고, 행사가 끝난 시점에 모든 플러스 친구에게 방문 후기를 남겨달라는 메시지를 추가로 전송하거나, 채널의 친구에게 론칭 소식이나 새로운 이벤트 소식을 알릴 수도 있습니다.

본 게시글은 ‘오픈애즈 버클’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

홈페이지 내에서 고객과 소통할 수 있는 창구가 있는 명품 브랜드 사이트를 본 적이 있으신가요? 본사가 외국에 있는 많은 럭셔리 브랜드의 홈페이지를 살펴보면 별도의 소통창구가 존재하지 않습니다. 하지만 고객을 관리하고 소통하는 것은 브랜드에게 필수적인 요소입니다. 한국에서 카카오톡의 시장 점유율이 95% 이상인 것을 생각해보면 카카오를 통해 고객과 소통하는 것은 접근성이 높고, 고객이 느끼기에 편안한 방식이라 할 수 있습니다. 브랜드 인지와 고객 관리카카오 채널에 접속하면 브랜드의 배경화면부터, 피드 속 영상, 이미지로 전달하는 브랜드의 헤리티지, 정보를 통해 소비자가 브랜드를 인지할 수 있습니다. 플러스 친구 시절엔 알림톡이나 쿠폰을 전달하는 용도로 카카오톡을 사용했기 때문에 명품 브랜드의 결과는 맞지 않았지만 카카오톡 ‘플러스친구’가 ‘채널’로 변경되면서 주문, 결제, 예약, 알림, 상담 등 다양한 CRM 기능을 활용할 수 있게 되었습니다. 고객 관리 하기카카오톡을 통해 모객을 했거나, 판매했다면 고객의 데이터를 브랜드가 파악할 수 있게 됩니다. 오프라인 행사를 진행할때 카카오톡을 통해 예약을 받았다면 오프라인 고객의 데이터도 파악할 수 있게 되죠. 이런 데이터를 통해 명품 브랜드는 카카오 채널로 고객관리를 하고 있습니다. 오프라인 행사를 예로 들자면 카카오톡으로 예약을 받고, 행사가 끝난 시점에 모든 플러스 친구에게 방문 후기를 남겨달라는 메시지를 추가로 전송하거나, 채널의 친구에게 론칭 소식이나 새로운 이벤트 소식을 알릴 수도 있습니다. 본 게시글은 ‘오픈애즈 버클’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

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지난 아티클에서는 CRM 캠페인을 세팅하는 전반적인 프로세스에 대해 알아보았어요. 오늘은 다양한 커뮤니케이션 CRM 채널 중 알림톡 사례를 집중적으로 살펴보려고 해요. 카카오톡 알림톡은 공지성 성격을 지닌 채널로, 광고성 메시지를 발송하는 카카오톡 친구톡 과는 다른 특성을 갖고 있어요. 즉 주문이나 결제, 배송 등 고객에게 안내해야 하는 정보성 메시지를 보내는 것이죠. 광고 메시지가

카카오 알림톡으로 고객과 친해지는 7가지 방법

Case.1 회원 가입 환영
회원 가입 환영 알림톡입니다. 고객에게 처음으로 발송되는 알림톡이기에 서비스의 첫인상을 결정짓는 중요한 메시지인데요. 고객과 처음으로 소통하는 메시지이기 때문에, 일관된 톤앤매너를 유지하며 깔끔한 문구로 긍정적인 이미지를 전달하는 것이 중요해요
Case 2. 쿠폰 만료 안내
쿠폰이 만료되는 당일 오전에 보내거나 하루 전날에 보내는 등 발송 주기는 자유롭게 설정할 수 있어요. 메시지 하단에는 ‘쿠폰함 바로가기’ 같은 CTA 버튼을 추가하여 쿠폰함으로 바로 랜딩되도록 할 수 있겠죠.
Case 3. 배송 관련 안내
서비스를 이용하는 고객의 불편함을 줄여주는 일 또한 CRM의 중요한 역할인데요. 매번 일일이 번거롭게 확인하지 않아도 상품이 안전하게 배송 중인지, 잘 도착했는지 상세히 안내해 준다면 고객에게 긍정적인 경험을 제공할 수 있을 거예요.

본 게시글은 ‘effic’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Case.1 회원 가입 환영회원 가입 환영 알림톡입니다. 고객에게 처음으로 발송되는 알림톡이기에 서비스의 첫인상을 결정짓는 중요한 메시지인데요. 고객과 처음으로 소통하는 메시지이기 때문에, 일관된 톤앤매너를 유지하며 깔끔한 문구로 긍정적인 이미지를 전달하는 것이 중요해요Case 2. 쿠폰 만료 안내쿠폰이 만료되는 당일 오전에 보내거나 하루 전날에 보내는 등 발송 주기는 자유롭게 설정할 수 있어요. 메시지 하단에는 ‘쿠폰함 바로가기’ 같은 CTA 버튼을 추가하여 쿠폰함으로 바로 랜딩되도록 할 수 있겠죠.Case 3. 배송 관련 안내서비스를 이용하는 고객의 불편함을 줄여주는 일 또한 CRM의 중요한 역할인데요. 매번 일일이 번거롭게 확인하지 않아도 상품이 안전하게 배송 중인지, 잘 도착했는지 상세히 안내해 준다면 고객에게 긍정적인 경험을 제공할 수 있을 거예요. 본 게시글은 ‘effic’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

에픽 블로그 | effic

카카오 알림톡으로 고객과 친해지는 방법 7가지

성공한 기업의 역사를 돌아보면 현재의 성공을 가능케 한 결정적 순간을 찾을 수 있습니다. 모든 기업은 중요한 결정적 순간을 맞이합니다. 이 순간에 어떤 판단을 내리느냐, 어떤 길을 선택하느냐에 따라 기업의 운명이 좌우되기도 합니다. 그저 평탄한 길만 걸어온 기업은 없습니다.

[결정적 순간] 10년 전, 쿠팡은 어떻게 49일만에 로켓배송을 내놓게 됐나 - 바이라인네트워크

이커머스 시장에서 당연한 게 김범석 대표에게는 당연한 게 아니었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이커머스에 대해 잘 몰랐던 김범석 대표는 모든 걸 낯설게 보고, 서비스 이용자가 느낄 모든 불편을 개선할 수 있다고 믿었는데, 이것이 바로 2014년, 49일 만에 로켓배송이 나올 수 있었던 배경이었습니다.

2️⃣ 당시 쿠팡에서는 고객들이 가장 고통스러워 하는 '페인 포인트(Pain Point)'가 배송 경험이라는 점을 발견하였는데, 이는 택배사 과실인 경우가 많아서 판매자 패널티로 해결이 어려웠고, 배송비 또한 고객이 쿠팡을 선택하는 데 있어서 진입장벽이 되었습니다.

3️⃣ 그래서 쿠팡은 업계 최초의 무료 배송을 시작하면서, 손실이 커졌지만 매출은 수직 상승하였고, 이로 인해 장기적으로는 성장할 것이라는 확신을 가지게 되었으며, 배송의 불확실성을 해결하기 위해 자체 배송을 실험하기 시작하였는데, 이와 같이 국내에서 전례 없는 도전 덕분에 현재는 유통 업계 1위로 부상할 수 있었습니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡의 초기 도전은 우여곡절이 많았습니다. 직매입을 설득하는 과정도 지난하였고, 그 과정에서 직원들이 직접 이마트에서 기저귀를 사서 더 싸게 쿠팡에서 판매하는 헤프닝이 일어나기도 했습니다. 당시 배송을 담당하던 쿠팡맨들의 자발적인 감성 서비스로 긍정적 바이럴이 일어난 예기치 않았던 성공도 있었고요. 그래서 초기 여러 논란도 뒤따랐지만, 결국 당연한 걸 당연하지 않게 보고 장기적 비전을 향해 과감히 달려갔기 때문에 현재의 쿠팡이 존재할 수 있었다는 건, 확실히 많은 시사점을 주는 것 같습니다.

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이커머스 시장에서 당연한 게 김범석 대표에게는 당연한 게 아니었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이커머스에 대해 잘 몰랐던 김범석 대표는 모든 걸 낯설게 보고, 서비스 이용자가 느낄 모든 불편을 개선할 수 있다고 믿었는데, 이것이 바로 2014년, 49일 만에 로켓배송이 나올 수 있었던 배경이었습니다. 2️⃣ 당시 쿠팡에서는 고객들이 가장 고통스러워 하는 '페인 포인트(Pain Point)'가 배송 경험이라는 점을 발견하였는데, 이는 택배사 과실인 경우가 많아서 판매자 패널티로 해결이 어려웠고, 배송비 또한 고객이 쿠팡을 선택하는 데 있어서 진입장벽이 되었습니다. 3️⃣ 그래서 쿠팡은 업계 최초의 무료 배송을 시작하면서, 손실이 커졌지만 매출은 수직 상승하였고, 이로 인해 장기적으로는 성장할 것이라는 확신을 가지게 되었으며, 배송의 불확실성을 해결하기 위해 자체 배송을 실험하기 시작하였는데, 이와 같이 국내에서 전례 없는 도전 덕분에 현재는 유통 업계 1위로 부상할 수 있었습니다. 💡기묘한 관점➕쿠팡의 초기 도전은 우여곡절이 많았습니다. 직매입을 설득하는 과정도 지난하였고, 그 과정에서 직원들이 직접 이마트에서 기저귀를 사서 더 싸게 쿠팡에서 판매하는 헤프닝이 일어나기도 했습니다. 당시 배송을 담당하던 쿠팡맨들의 자발적인 감성 서비스로 긍정적 바이럴이 일어난 예기치 않았던 성공도 있었고요. 그래서 초기 여러 논란도 뒤따랐지만, 결국 당연한 걸 당연하지 않게 보고 장기적 비전을 향해 과감히 달려갔기 때문에 현재의 쿠팡이 존재할 수 있었다는 건, 확실히 많은 시사점을 주는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

바이라인네트워크

🚀10년 전, 쿠팡은 어떻게 49일 만에 로켓배송을 내놓게 되었나?

▲12일 오후 서울 지하철 논현역 상가에서 빵을 판매하고 있다. (장유진 기자 yxxj@)"무조건 1000원!"유동 인구가 많은 지하철역에선 이 같은 문구를

지하철역 '1000원 빵', 안심하고 먹어도 되나요? [이슈크래커]

'박리다매'의 판매 방식 때문에 이토록 저렴한 가격이 가능했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ "무조건 1,000원!', 이처럼 유동 인구가 많은 지하철 역에서 수많은 종류의 빵을 단돈 천원에 팔고 있는 빵집을 어렵지 않게 찾아볼 수 있는데, 2000년대 중후반 등장했던 이들 저가 프랜차이즈 빵집은 한동안 대중의 외면을 받아왔지만, 최근 고물가 시대를 맞이하여 다시금 인기를 끌고 있다고 합니다.

2️⃣ 이들은 롯데, 해태, 삼립 같은 빵 브랜드의 유통을 맡는 총판에서 빵을 직접 떼온다고 하는데, 당일 만든 빵을 곧바로 가져오니 소비기한이나 품질 등의 문제는 없고, 마가린과 식물성 크림처럼 상대적으로 낮은 원가의 재료를 사용하며, 재고 물량을 절대로 반품하지 않는다는 조건을 달아, 저렴하면서 빠르게 많이 판매하는 방식으로 이윤을 남기도 있다고 합니다.

3️⃣ 특히 국내 빵 가격은 높은 원재료 값과 임차료와 인건비의 지속적 상승, 복잡한 유통 구조 등으로 해외와 비교해서도 높은 편이라 이러한 저가형 빵집에 고객이 더욱 몰리고 있으며, 기존 고가 브랜드들은 여전히 메뉴 가격 조정이 어려운 터라, 이러한 인기는 한동안 지속될 것으로 예상된다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
사실 가격이 차이가 나는 만큼 원재료나 맛, 품질 등 측면에서 고가 프랜차이즈는 확실한 우위를 가지고 있습니다. 다만 문제는 소비자들의 구매 여력이 단기간 내 많이 저하 되었고, 빵의 특성상 그러한 품질 격차를 쉽게 인지하기 쉽지 않다는 겁니다. 따라서 저가형 브랜드와 확실한 브랜드를 가진 일부를 제외한 애매한 곳들은 아마 앞으로 더욱 생존하기가 어려워지지 않을까 싶네요.

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'박리다매'의 판매 방식 때문에 이토록 저렴한 가격이 가능했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ "무조건 1,000원!', 이처럼 유동 인구가 많은 지하철 역에서 수많은 종류의 빵을 단돈 천원에 팔고 있는 빵집을 어렵지 않게 찾아볼 수 있는데, 2000년대 중후반 등장했던 이들 저가 프랜차이즈 빵집은 한동안 대중의 외면을 받아왔지만, 최근 고물가 시대를 맞이하여 다시금 인기를 끌고 있다고 합니다. 2️⃣ 이들은 롯데, 해태, 삼립 같은 빵 브랜드의 유통을 맡는 총판에서 빵을 직접 떼온다고 하는데, 당일 만든 빵을 곧바로 가져오니 소비기한이나 품질 등의 문제는 없고, 마가린과 식물성 크림처럼 상대적으로 낮은 원가의 재료를 사용하며, 재고 물량을 절대로 반품하지 않는다는 조건을 달아, 저렴하면서 빠르게 많이 판매하는 방식으로 이윤을 남기도 있다고 합니다. 3️⃣ 특히 국내 빵 가격은 높은 원재료 값과 임차료와 인건비의 지속적 상승, 복잡한 유통 구조 등으로 해외와 비교해서도 높은 편이라 이러한 저가형 빵집에 고객이 더욱 몰리고 있으며, 기존 고가 브랜드들은 여전히 메뉴 가격 조정이 어려운 터라, 이러한 인기는 한동안 지속될 것으로 예상된다고 합니다. 💡기묘한 관점➕사실 가격이 차이가 나는 만큼 원재료나 맛, 품질 등 측면에서 고가 프랜차이즈는 확실한 우위를 가지고 있습니다. 다만 문제는 소비자들의 구매 여력이 단기간 내 많이 저하 되었고, 빵의 특성상 그러한 품질 격차를 쉽게 인지하기 쉽지 않다는 겁니다. 따라서 저가형 브랜드와 확실한 브랜드를 가진 일부를 제외한 애매한 곳들은 아마 앞으로 더욱 생존하기가 어려워지지 않을까 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

이투데이

🥖지하철역 '1,000원 빵', 안심하고 먹어도 되나요?

"현직 마케터는 취준생 시절에 어떻게 준비했을까?" "마케터로 일해보니 어떤 역량이 필요할까?" 요즘 어지럽고 쉽지 않은 세상.. 어떻게 이겨낼 수 있도록 도와드릴까 고민했어요. 고민 끝에 현업에서 열심히 일하시는 마케터분들을 직접 만나뵙고 물어보는 게 가장 직관적이겠다 생각했습니다. 그래서 만들어진 콘텐츠, '마케터를 만나다' 오늘은 주용님입니다! 👉🏻 https://www.instagram.com/joouth__/ -- 🚨 테드의 기초 CRM 

첫 취업으로 에이전시 괜찮을까요? | 마케터를 만나다

저에게 종종 '에이전시' 관련 질문을 주실 때가 많은데요.
사실 저는 인하우스 경험만 있어 이 부분을 정확히 답변드리기 어렵습니다🥲
그렇다고 대충 답변을 드리자니 애매하고.. 고민 끝에 에이전시의 상황과 현실(?)을 잘 이야기해줄 수 있는 분을 직접 섭외했죠!
- 실제 에이전시의 분위기
- 에이전시로 취업하면 나중에 이직에 유리한지?
- 왜 에이전시 출신을 선호하는지?

모두 아래 영상에서 확인하실 수 있습니다🫡

https://youtu.be/CcxnBQO8it0?si=TQrMZwMJdNHF9Y1D

저에게 종종 '에이전시' 관련 질문을 주실 때가 많은데요. 사실 저는 인하우스 경험만 있어 이 부분을 정확히 답변드리기 어렵습니다🥲 그렇다고 대충 답변을 드리자니 애매하고.. 고민 끝에 에이전시의 상황과 현실(?)을 잘 이야기해줄 수 있는 분을 직접 섭외했죠! - 실제 에이전시의 분위기 - 에이전시로 취업하면 나중에 이직에 유리한지? - 왜 에이전시 출신을 선호하는지? 모두 아래 영상에서 확인하실 수 있습니다🫡 https://youtu.be/CcxnBQO8it0?si=TQrMZwMJdNHF9Y1D

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첫 취업으로 에이전시 괜찮을까요?

데이터 유괴, AI 평가 불가, 게임업계 신입 대신 AI 도입, 실용주의sLLM, 의료 AI 등

생성형AI 기술 업계 일자리에 미치는 영향 💣 | 4월 3주 AI Weekly

구글·MS 등 빅테크, 'AI가 기술 업계 일자리에 미치는 영향' 공동 연구를 진행중이라고 합니다. 이러한 연구를 기반으로 기술직군에 AI발 해고 '칼바람'이 이어지는 것 아니냐는 우려도 커지고 있습니다.

이외도 데이터 유괴, AI 평가 불가, 게임업계 신입 대신 AI 도입, 실용주의sLLM, 의료 AI 등 지난주 눈여겨 볼 AI 뉴스 공유드립니다.
https://stib.ee/xwxB

구글·MS 등 빅테크, 'AI가 기술 업계 일자리에 미치는 영향' 공동 연구를 진행중이라고 합니다. 이러한 연구를 기반으로 기술직군에 AI발 해고 '칼바람'이 이어지는 것 아니냐는 우려도 커지고 있습니다. 이외도 데이터 유괴, AI 평가 불가, 게임업계 신입 대신 AI 도입, 실용주의sLLM, 의료 AI 등 지난주 눈여겨 볼 AI 뉴스 공유드립니다.https://stib.ee/xwxB

Stibee

AI가 기술 업계 일자리에 미치는 영향 연구 등 4월 3주 AI 뉴스모음

1 &#x27;회고&#x27;는 뒤돌아보는 일이다. 2 어떤 일을 마친 뒤 과정과 결과를 살펴본다. 원하는 결과를 얻...

회고는 알아차림이다.

1
'회고'는 뒤돌아보는 일이다.

2
어떤 일을 마친 뒤 과정과 결과를 살펴본다. 원하는 결과를 얻었나. 그렇지 못했다면 이유는 무엇인가. 그 과정에서 무엇을 배웠나. 다음에는 어떻게 더 잘할 수 있을까. 이런 질문에 스스로 답을 찾는다.

3
그렇기 때문에 회고를 하려면 일단 멈춰야 한다. 하던 일을 멈춘다. 멈춰 서서 돌아봐야 한다. 그게 회고의 시작이다. 보통 텀이 길다. 어렵지 않게 느껴진다.

4
명상도 회고와 같다. 명상의 시작은 알아차림이다. 일단 지금 내 감정과 생각을 알아차려야 한다. 그러기 위해서는 멈추는 것이 시작이다. 생각의 멈춤이 곧 알아차림의 시작이 된다. 끝이 시작이고, 동시에 시작이 끝이다.

5
명상과 알아차림이 어려운 이유는 멈추기 어렵기 때문이다. 지금 내 생각과 감정에 매몰되면 빠져나오기 어렵다. 불교 수행에서 호흡을 강조하는 것은 살아있는 한 항상 함께 있는 호흡이란 도구를 쓸 수 있기 때문이다. 호흡에 집중하면 멈추기 쉬워진다.

6
김주환 교수는 '내면 소통'에서 3개의 자아를 소개했다. 경험하는 자아, 기억하는 자아, 그리고 이 모든 걸 알아채는 배경 자아다.

7
뇌과학에서는 이 경험의 순간을 2초로 본다. 정말 짧은 찰나의 순간이다. 이 짧은 순간들을 연결하는 것이 이야기이고 서사다. 그래서 뇌는 이 순간을 연결하는 이야기를 만들어 기억한다. 기본적으로 내러티브에 익숙하다. 그래서 우리는 이야기에 익숙하고 빠진다.

8
알아차리는 존재가 '배경 자아'다. 나이면서도 동시에 내가 아닌 것과 같은 느낌이다. 모를 때는 전혀 감이 안 온다. 내게 맞는 방법을 찾고, 반복적으로 연습하다 보면 느낌이 온다. 아, 이런 거구나. 그 과정의 반복이 일종의 회고와 같다.

9
수많은 자기 계발서에서 이야기하는 성장의 방법들이 와닿지 않던 때가 있었다. 모든 이유는 단 하나였다. 생각과 감정을 멈출 수 없었다. 멈추고 알아챌 수 있어야 그 방법들을 써먹을 수 있기 때문이다.

10
일단 생각과 감정을 멈추는 방법을 익혀야 한다. 매번 마침표가 찍힌 후에 회고를 해서는 나아지기 어렵다. 그 주기를 더 짧게 반복해야 조금씩이라도 개선할 수 있다. 반복하면 반드시 나아진다. 알아차림과 짧은 회고가 훨씬 나은 나를 만든다. 수많은 성공한 이들이 이를 증명한다. 그들은 모두 같은 이야기를 하고 있으니까.

1 '회고'는 뒤돌아보는 일이다. ​ 2 어떤 일을 마친 뒤 과정과 결과를 살펴본다. 원하는 결과를 얻었나. 그렇지 못했다면 이유는 무엇인가. 그 과정에서 무엇을 배웠나. 다음에는 어떻게 더 잘할 수 있을까. 이런 질문에 스스로 답을 찾는다. ​ 3 그렇기 때문에 회고를 하려면 일단 멈춰야 한다. 하던 일을 멈춘다. 멈춰 서서 돌아봐야 한다. 그게 회고의 시작이다. 보통 텀이 길다. 어렵지 않게 느껴진다. ​ 4 명상도 회고와 같다. 명상의 시작은 알아차림이다. 일단 지금 내 감정과 생각을 알아차려야 한다. 그러기 위해서는 멈추는 것이 시작이다. 생각의 멈춤이 곧 알아차림의 시작이 된다. 끝이 시작이고, 동시에 시작이 끝이다. ​ 5 명상과 알아차림이 어려운 이유는 멈추기 어렵기 때문이다. 지금 내 생각과 감정에 매몰되면 빠져나오기 어렵다. 불교 수행에서 호흡을 강조하는 것은 살아있는 한 항상 함께 있는 호흡이란 도구를 쓸 수 있기 때문이다. 호흡에 집중하면 멈추기 쉬워진다. ​ 6 김주환 교수는 '내면 소통'에서 3개의 자아를 소개했다. 경험하는 자아, 기억하는 자아, 그리고 이 모든 걸 알아채는 배경 자아다. ​ 7 뇌과학에서는 이 경험의 순간을 2초로 본다. 정말 짧은 찰나의 순간이다. 이 짧은 순간들을 연결하는 것이 이야기이고 서사다. 그래서 뇌는 이 순간을 연결하는 이야기를 만들어 기억한다. 기본적으로 내러티브에 익숙하다. 그래서 우리는 이야기에 익숙하고 빠진다. ​ 8 알아차리는 존재가 '배경 자아'다. 나이면서도 동시에 내가 아닌 것과 같은 느낌이다. 모를 때는 전혀 감이 안 온다. 내게 맞는 방법을 찾고, 반복적으로 연습하다 보면 느낌이 온다. 아, 이런 거구나. 그 과정의 반복이 일종의 회고와 같다. ​ 9 수많은 자기 계발서에서 이야기하는 성장의 방법들이 와닿지 않던 때가 있었다. 모든 이유는 단 하나였다. 생각과 감정을 멈출 수 없었다. 멈추고 알아챌 수 있어야 그 방법들을 써먹을 수 있기 때문이다. ​ 10 일단 생각과 감정을 멈추는 방법을 익혀야 한다. 매번 마침표가 찍힌 후에 회고를 해서는 나아지기 어렵다. 그 주기를 더 짧게 반복해야 조금씩이라도 개선할 수 있다. 반복하면 반드시 나아진다. 알아차림과 짧은 회고가 훨씬 나은 나를 만든다. 수많은 성공한 이들이 이를 증명한다. 그들은 모두 같은 이야기를 하고 있으니까.

Naver

< 명상은 회고다 >

얼마 전에 보내드린 `AI를 어떻게 활용해 보셨나요?` 설문 결과를 보면 챗GPT를 사용해 본 경험이 95.8%나 되었어요. AI를 정보 검색과 텍스트 생성 용도로 가장 많이 사용한다고 하셨는대요. 텍

GPT로 광고 카피 쉽고 빠르게 만들기

좋은 카피를 잘 만들기 위해 이런 것들을 준비하면 좋아요.
 1. 좋은 카피 예시들이 많으면 좋다.
 2. 좋은 카피의 예시와 데이터도 잘 매칭되어 있으면 더 좋다.
 3. 카테고리별로 나눠서 잘 학습된 카피가 있으면 좋다.
 4. 카피를 잘 쓰는 법칙이나 책의 내용을 활용해도 좋다.
 5. 카피를 잘 표현하는 사람들의 노하우를 글로 정리해서 넣어도 좋다.
    
    

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좋은 카피를 잘 만들기 위해 이런 것들을 준비하면 좋아요.<ol ><li>좋은 카피 예시들이 많으면 좋다.</li><li>좋은 카피의 예시와 데이터도 잘 매칭되어 있으면 더 좋다.</li><li>카테고리별로 나눠서 잘 학습된 카피가 있으면 좋다.</li><li>카피를 잘 쓰는 법칙이나 책의 내용을 활용해도 좋다.</li><li>카피를 잘 표현하는 사람들의 노하우를 글로 정리해서 넣어도 좋다. </li></ol> 본 게시글은 ‘큐레터’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

아이보스

우선 한 번 경험하게 하는 것의 강력함 | 만약 우리 서비스가 초기라면 토스나 당근 같이 이미 크게 성장한 레퍼런스가 잘 맞지 않는 경우가 많습니다. 서비스 단계나 카테고리별 전략이 다르기 때문입니다. 그리고 급변하는 시장의 영향력은 시기에 따라 급변하는 변수입니다. 1년 전에 통했던 전략이 오늘은 통하지 않습니다. 좋은 레퍼런스를 보면 머릿속에서 이내 하나의 단단한 가설로 굳습니다.

13화 성공한 서비스의 시작점에는 가치 사다리가 있다?

무료에서 유료로, 단순 구매에서 장기적 관계로! 성공한 서비스의 시작점에는 가치 사다리가 있다?

👉제가 눈여겨 본 실제 사례를 통해 미끼 상품의 활용부터 장기적 고객 관계 구축의 가능성을 살펴 보았습니다.

본문 요약
 * 무료라도 경쟁력을 갖춰야 시간 가치를 이길 수 있다.
 * 본질이 약하면 다음 사다리로 연결되지 않는다.
 * 미끼 상품부터 문제 해결의 모습이나 바이럴 요소가 있어야 한다.
https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/219

무료에서 유료로, 단순 구매에서 장기적 관계로! 성공한 서비스의 시작점에는 가치 사다리가 있다? 👉제가 눈여겨 본 실제 사례를 통해 미끼 상품의 활용부터 장기적 고객 관계 구축의 가능성을 살펴 보았습니다. 본문 요약<ul><li>무료라도 경쟁력을 갖춰야 시간 가치를 이길 수 있다.</li><li>본질이 약하면 다음 사다리로 연결되지 않는다.</li><li>미끼 상품부터 문제 해결의 모습이나 바이럴 요소가 있어야 한다.</li></ul>https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/219

Brunch Story

🪜성공한 서비스 뒤에는 가치 사다리가 있다?

계란후라이 900

우리가 취업과 이직을 준비하면서 가져야 할 마인드 셋은 입사 지원하는 회사가 듣고 싶어 하는 이야기를 해야 한다는 것입니다. 인재는 하나의 제품과 같아서 회사라는 고객이 인재라는 제품에게 매력을 느껴 채용이라는 제품을 구매 행위를 하게 되는 것입니다. 고객이 제품을 구매할 때 돈을 지불하는 것과 같이 채용 시 연봉이라는 비용을 제공하는 것입니다. 눈에 보이는 제품과 다른 점은 인재가 보유하고 있는 역량과 경험을 눈으로 확인하기 어렵다는 것입니다. 제품의 기능을 설명하는 설명서와 같이 이력서와 자기소개, 포트폴리오가 비슷한 기능을 한다고 생각합니다. 세상에 제품 설명서를 처음부터 끝까지 정독하는 사람은 없습니다. 제품을 작동시킬 수 있을 만큼 기능만 배우고 설명서는 서랍 속 깊숙이 보관합니다.
그렇다면 인재라는 제품의 매력 어필은 어디서 어떻게 해야 하는 걸까요? '나'라는 제품의 매력을 어필하려면 개인 브랜드가 중요하다고 생각합니다. 어떤 회사에 종속되어 특정 역할을 맡아 기능을 할 줄 아는 사람이 아니라 개인이 갖고 있는 역량과 경험, 관심과 가치 등 혼자서 만들어 낼 수 있는 성과에 대한 설명을 개인 채널에 소개하는 것입니다. '명함이 당신을 대표하는 이름이 될 수 없다'라는 어느 강사의 이야기가 생각납니다. '나'를 소개하는 이름은 내가 명명하는 것이고, 그 이름은 상황과 필요에 따라 자유롭게 변신할 수 있습니다.
다시 이야기의 초점을 맞춰서 취업과 이직을 위해 입사 지원하는 과정에서 내가 하고 싶은 이야기를 하는 것보다 회사가 듣고 싶어 하는 이야기를 해야 합니다. 회사가 듣고 싶어 하는 이야기는 채용 공고와 회사 홈페이지, 뉴스 기사 등 다양한 채널에서 얻을 수 있는 정보가 충분합니다. 이러한 정보를 바탕으로 이력서와 자기소개, 포트폴리오를 작성하고, 면접을 준비해야 합니다. 회사가 듣고 싶어 하는 이야기란 입사 지원하는 인재를 채용한다면 회사 성장에 무엇을 어떻게 얼마나 기여할 수 있는지 예측 가능하도록 설명하는 것입니다.
요즘 읽고 있는 책 '횡설수설하지 않고 정확하게 설명하는 법'에서 '나'의 이야기를 상대방이 경청하고 관심을 갖게 만드는 세 가지 요령을 알려 주고 있습니다. 첫 번째로 설명하고자 하는 상대가 누구인지 바로 아는 것입니다. 대화 상대방이 처한 상황에 따라 필요하다고 생각되는 것이 무엇인지 파악할 수 있어야 합니다. 두 번째로 설명하고 싶은 내용을 15초 분량으로 압축해 보는 것입니다. 마치 TV CF가 15초로 승부를 보듯 다른 사람의 관심을 사는 데 15초로 어렵다면, 시간이 더 주어진들 성공적인 어필이 불가합니다. 마지막 세 번째로 설명하고 싶은 내용을 한 문장으로 만들어 보는 것입니다. 이는 두괄식으로 설명하라는 것과 요지가 같습니다. 설명하는 내용의 첫 문장이 중요합니다. 첫 문장이 내용 전체를 관통하는 핵심 내용으로 설명을 듣는 이가 대화에 관심을 갖게 만들고 집중하게 됩니다.
자! 이제 우리가 쓴 이력서와 자기소개, 포트폴리오, 그리고 면접에서 했던 말을 복기해 봅시다.
여러분은 취업과 이직에 도전하면서 채용하는 회사에 어떤 메시지를 주고 있었나요?

계란후라이 900 우리가 취업과 이직을 준비하면서 가져야 할 마인드 셋은 입사 지원하는 회사가 듣고 싶어 하는 이야기를 해야 한다는 것입니다. 인재는 하나의 제품과 같아서 회사라는 고객이 인재라는 제품에게 매력을 느껴 채용이라는 제품을 구매 행위를 하게 되는 것입니다. 고객이 제품을 구매할 때 돈을 지불하는 것과 같이 채용 시 연봉이라는 비용을 제공하는 것입니다. 눈에 보이는 제품과 다른 점은 인재가 보유하고 있는 역량과 경험을 눈으로 확인하기 어렵다는 것입니다. 제품의 기능을 설명하는 설명서와 같이 이력서와 자기소개, 포트폴리오가 비슷한 기능을 한다고 생각합니다. 세상에 제품 설명서를 처음부터 끝까지 정독하는 사람은 없습니다. 제품을 작동시킬 수 있을 만큼 기능만 배우고 설명서는 서랍 속 깊숙이 보관합니다.그렇다면 인재라는 제품의 매력 어필은 어디서 어떻게 해야 하는 걸까요? '나'라는 제품의 매력을 어필하려면 개인 브랜드가 중요하다고 생각합니다. 어떤 회사에 종속되어 특정 역할을 맡아 기능을 할 줄 아는 사람이 아니라 개인이 갖고 있는 역량과 경험, 관심과 가치 등 혼자서 만들어 낼 수 있는 성과에 대한 설명을 개인 채널에 소개하는 것입니다. '명함이 당신을 대표하는 이름이 될 수 없다'라는 어느 강사의 이야기가 생각납니다. '나'를 소개하는 이름은 내가 명명하는 것이고, 그 이름은 상황과 필요에 따라 자유롭게 변신할 수 있습니다.다시 이야기의 초점을 맞춰서 취업과 이직을 위해 입사 지원하는 과정에서 내가 하고 싶은 이야기를 하는 것보다 회사가 듣고 싶어 하는 이야기를 해야 합니다. 회사가 듣고 싶어 하는 이야기는 채용 공고와 회사 홈페이지, 뉴스 기사 등 다양한 채널에서 얻을 수 있는 정보가 충분합니다. 이러한 정보를 바탕으로 이력서와 자기소개, 포트폴리오를 작성하고, 면접을 준비해야 합니다. 회사가 듣고 싶어 하는 이야기란 입사 지원하는 인재를 채용한다면 회사 성장에 무엇을 어떻게 얼마나 기여할 수 있는지 예측 가능하도록 설명하는 것입니다.요즘 읽고 있는 책 '횡설수설하지 않고 정확하게 설명하는 법'에서 '나'의 이야기를 상대방이 경청하고 관심을 갖게 만드는 세 가지 요령을 알려 주고 있습니다. 첫 번째로 설명하고자 하는 상대가 누구인지 바로 아는 것입니다. 대화 상대방이 처한 상황에 따라 필요하다고 생각되는 것이 무엇인지 파악할 수 있어야 합니다. 두 번째로 설명하고 싶은 내용을 15초 분량으로 압축해 보는 것입니다. 마치 TV CF가 15초로 승부를 보듯 다른 사람의 관심을 사는 데 15초로 어렵다면, 시간이 더 주어진들 성공적인 어필이 불가합니다. 마지막 세 번째로 설명하고 싶은 내용을 한 문장으로 만들어 보는 것입니다. 이는 두괄식으로 설명하라는 것과 요지가 같습니다. 설명하는 내용의 첫 문장이 중요합니다. 첫 문장이 내용 전체를 관통하는 핵심 내용으로 설명을 듣는 이가 대화에 관심을 갖게 만들고 집중하게 됩니다.자! 이제 우리가 쓴 이력서와 자기소개, 포트폴리오, 그리고 면접에서 했던 말을 복기해 봅시다.여러분은 취업과 이직에 도전하면서 채용하는 회사에 어떤 메시지를 주고 있었나요?

꿈을 찾는 사람에게 보내는 87 번째 편지

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

Learn to become an Data Analyst using this roadmap. Community driven, articles, resources, guides, interview questions, quizzes for modern backend development.

Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

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roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

수많은 브랜드가 세상에 쏟아지는 지금, 브랜드, 브랜딩에 대한 사람들의 관심이 더욱 높아지고 있습니다. 각 브랜드는 자기 브랜드만의 &lsquo;다움&rsquo;을 담아내거나, 공감을 불러일으키는 스토리나 철학을 공유하는 등 브랜딩 일환의 활동을 지속적으로 펼치고 있는데요. 이와 더불어 사람들이 모인 &lsquo;커뮤니티&rsquo;도 브랜드의 성공의 무기가 되고 있습니다.커뮤니티는 어떻게 브랜드의 무기가 될 수 있을까요?

#139 커뮤니티는 어떻게 브랜드의 무기가 되는가 : 비마이비(Be my B) ; 브랜드 경험 플랫폼

1. 브랜드의 철학과 비전을 공유하라
2. 감정이입 가능한 타깃 페르소나를 설정하라
3. 함께 만든다는 참여감을 제공하라
4. 가치 있는 리워드를 설계하라
5. 덕후의 마음을 훔치는 굿즈로 승부하라
6. 브랜드 세계관을 구축하라
7. 온오프를 넘다드는 경험을 전달하라

본 게시글은 ‘bemyb’의  콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Bemyb

스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

카카오스타일 지그재그 CRM Marketer

김민규

▪️ 스타트업 DNA를 가지고 있습니다.
▪️ 'Do things that don't scale' 을 맹신합니다.
▪️ 실전 인사이트 교류를 위한 네트워킹을 좋아합니다.
▪️ 모더레이팅을 생각보다 잘합니다.
▪️ 함께 해요 🙌🏻  kimted@kakao.com


시사 콘텐츠를 기획하고 만드는 일을 하고 있습니다. '콘텐츠 포트폴리오'와 '습관 포트폴리오'를 개선해 유익한 콘텐츠를 만들고 싶어요. 대학원생, 토론강사, 번역가, 에디터, 기획자, 콘텐츠 디렉터 직무를 경험했습니다.

성장 파트너, 크리에이터 

이재현

인간의 성장을 돕는 사람입니다. ‘콘텐츠 포트폴리오'와 '습관 포트폴리오'를 개선해 유익한 콘텐츠를 만들고 싶어요. 대학원생, 토론강사, 번역가, 에디터, 기획자, 콘텐츠 디렉터 직무를 경험했습니다.
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🔥성공적인 커뮤니티를 만드는 7가지 법칙

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