01 . 혹시 예전에는 별생각 없이 자주 썼던 말인데 어느 순간부터는 덜 사용하게 되는 말이 있으신가요? 뭐 유행이 한풀 꺾여서 더 이상 안 쓰게 될 수도 있지만 그건 나뿐만 아니라 많은 사람에게 해당되는 말이기도 하고, 말하는 습관이나 환경이 달라짐에 따라 왠지 거리를 좀 두게 되는 말들도 존재하지만 그 또한 내 의지로 인해 사용성이 감소하는 단어는 아닐 겁니다.

02 . 살면서 특정한 단어의 쓰임을 고민한다는 건 그 단어가 가진 고유한 뜻보다 누군가에게 어떻게 들릴지를 깊이 있게 생각해 보는데서 출발합니다. 이런 예시가 적절한지 모르겠지만, 마치 칼이나 가위처럼 날카로운 도구를 나 혼자 다룰 때는 비교적 적당한 주의만으로도 충분히 사용할 수 있지만 누군가에게 건넬 때는 한 번 더 조심성이 더해지는 것처럼 말이죠. 서로 주고받는 타이밍이 약간이라도 어긋나거나 상대가 아직 그 사용성에 익숙하지 않다면 사고로 이어질 수도 있으니까요.

03 . 일을 해오는 동안 생긴 습관 중에 하나는 누구에게라도 흘려 내뱉는 말처럼 'OO 님이 이해 좀 해주세요'라는 표현을 쉽게 쓰지 않게 되었다는 겁니다. 심지어 그전까지는 많은 사람들이 그토록 쉽고 편하게 '이해하라'는 말을 한다는 사실조차도 모르고 있었죠.
물론 살면서 누군가에게 이해를 구하는 일도 생기고 나 역시 상대를 이해해야 하는 순간들이 부지기수로 많습니다. 하지만 내가 직접 이해를 바라거나 반대로 내가 직접 이해를 하는 것과는 다르게, 상대에게 또 다른 특정 대상을 가리켜 이해하라고 요구하는 것은 본질적인 차이가 있다고 생각합니다. 더불어 꽤 일방적이고 때로는 무례한 요구이기까지 하죠.

04 . 직접 경험한 것도 있고 간접 경험한 것도 있지만 사건의(?) 케이스들은 대부분 이랬습니다. A,B,C라는 세 사람이 있다면 보통 A가 B에게 문제를 제기하거나 개선을 요구하는 데서 출발합니다. 그 이야기를 들은 A는 C에게 사정 혹은 문제가 있다는 것을 알지만 본인이 이 사실을 이슈로 만들고 싶은 생각은 없습니다. 그렇다고 뾰족한 대책을 마련해 줄 수도 없다 보니 문제를 다시 B에게로 돌려보내는 겁니다. 바로 '네가 좀 이해해라. C에게도 그만한 사정이 있을 거다'라는 말과 함께 말이죠.

05 . 특히 이 과정에서 A가 B보다 높은 지위에 있는 경우라면 문제는 더 심각해질 수 있습니다. 문제를 덮고 돌려보내는 것 자체도 좋지 않은 상황을 야기하지만 그보다 더 나쁜 건 B로 하여금 '내가 이해를 하면 되는 문제인 거구나'라는 인식을 심어주기 때문이죠. 그때부터는 누군가를 '이해하라'는 말이 매우 강압적인 표현이 될 수도 있음이 분명합니다.

06 . 그래서 어느 순간부터는 섣불리 '이해하라'는 말을 꺼내기에 앞서 상대가 스스로 어떻게 문제를 받아들이고 있고 어떤 노력을 하고 있는지를 객관적으로 볼 수 있게 대화를 이어가려 합니다. 즉, 'OO 님이 생각하시기엔 지금 상황에서 제일 큰 문제가 무엇이라고 생각하세요?'라든가 '혹시 저에게 말씀하시기 전까지 어떤 부분들이 제일 고민이 되었나요?' 같은 질문을 하려고 하거든요. 그럼 많은 경우 스스로가 생각한 문제나 스스로가 해온 노력들을 직접 말로 표현하면서 생각을 더 체계적으로 정리하는 케이스가 많았습니다.

07 . 이렇다 보니 이제는 누군가가 고민을 얘기하거나 의견을 개진하려고 할 때 일단 무턱대고 '이해'부터 내세우고 요구하는 사례가 더 눈에 잘 띕니다.
"아니에요. 그렇게 생각하지 마시고 OO 님도 좋게 좋게 받아들이세요. 아예 모르는 사이도 아니고 우리가 그 정도는 충분히 이해할 수 있잖아요."
아마 지금 이 글을 읽고 계신 분들 중에도 이런 표현의 말들을 들어본 분이 적지 않을 거라고 생각됩니다. 그만큼 우리 모두 크게 의식하지 않고 일상 속에 퍼뜨리는 말 중에 하나니까요.

08 . 하지만 '이해하라'는 말은 상대에게 정확한 범위도, 역할도, 방법도, 효과도 규정하지 않은 채로 문제 자체를 무효화하는 결과로 이어집니다. 물론 타인과 관계를 맺어가야 하는 입장에서 누군가를 더 깊고 넓게 이해하는 데서 오는 긍정적인 점들이 많다는 건 당연히 잘 알고 있지만, 매사 타인에게 '이해하고 보라'는 식의 주문은 그리 적절해 보이지 않다는 게 제 생각입니다.

09 . 그럼에도 불구하고 '괜히 속 좁은 사람처럼 보일 수 있지 않을까...'라고 생각된다면 '이해하라'는 말을 이렇게 한번 사용해 보는 것도 좋습니다.
일을 같이하는 입장이라면 '우리가 C에게 어떤 도움을 줄 수 있을까요?'라며 문제의식 자체를 공통의 어젠다로 등록하는 방법도 있고, 일반적인 사이에서는 '혹시 우리가 잘못 이해하고 있는 부분이 있으려나?'처럼 '충분히 헤아려봤음에도 쉽게 납득되지 않는 부분이 존재하는지'를 셀프 체크하는 방법도 있거든요. 저는 이게 '이해'라는 단어를 제대로 사용하는 현명한 가이드라고도 생각합니다.

10 . 파나소닉의 창업자이자 국내의 많은 독자들에게도 경영의 귀재로 알려져 있는 마쓰시타 고노스케 옹은 이런 말을 남겼습니다.
"만사가 잘 진행되게 하려면 누구에게 어떤 말을 해주는가가 기본이다. 적절한 말이 올바르게 쓰일 때 일도 사람도 성장한다."
그런 의미에서 저는 '이해'라는 단어도 그렇게 쓰였으면 합니다. '적절하고 올바르게'.

01 . 혹시 예전에는 별생각 없이 자주 썼던 말인데 어느 순간부터는 덜 사용하게 되는 말이 있으신가요? 뭐 유행이 한풀 꺾여서 더 이상 안 쓰게 될 수도 있지만 그건 나뿐만 아니라 많은 사람에게 해당되는 말이기도 하고, 말하는 습관이나 환경이 달라짐에 따라 왠지 거리를 좀 두게 되는 말들도 존재하지만 그 또한 내 의지로 인해 사용성이 감소하는 단어는 아닐 겁니다. 02 . 살면서 특정한 단어의 쓰임을 고민한다는 건 그 단어가 가진 고유한 뜻보다 누군가에게 어떻게 들릴지를 깊이 있게 생각해 보는데서 출발합니다. 이런 예시가 적절한지 모르겠지만, 마치 칼이나 가위처럼 날카로운 도구를 나 혼자 다룰 때는 비교적 적당한 주의만으로도 충분히 사용할 수 있지만 누군가에게 건넬 때는 한 번 더 조심성이 더해지는 것처럼 말이죠. 서로 주고받는 타이밍이 약간이라도 어긋나거나 상대가 아직 그 사용성에 익숙하지 않다면 사고로 이어질 수도 있으니까요. 03 . 일을 해오는 동안 생긴 습관 중에 하나는 누구에게라도 흘려 내뱉는 말처럼 'OO 님이 이해 좀 해주세요'라는 표현을 쉽게 쓰지 않게 되었다는 겁니다. 심지어 그전까지는 많은 사람들이 그토록 쉽고 편하게 '이해하라'는 말을 한다는 사실조차도 모르고 있었죠. 물론 살면서 누군가에게 이해를 구하는 일도 생기고 나 역시 상대를 이해해야 하는 순간들이 부지기수로 많습니다. 하지만 내가 직접 이해를 바라거나 반대로 내가 직접 이해를 하는 것과는 다르게, 상대에게 또 다른 특정 대상을 가리켜 이해하라고 요구하는 것은 본질적인 차이가 있다고 생각합니다. 더불어 꽤 일방적이고 때로는 무례한 요구이기까지 하죠. 04 . 직접 경험한 것도 있고 간접 경험한 것도 있지만 사건의(?) 케이스들은 대부분 이랬습니다. A,B,C라는 세 사람이 있다면 보통 A가 B에게 문제를 제기하거나 개선을 요구하는 데서 출발합니다. 그 이야기를 들은 A는 C에게 사정 혹은 문제가 있다는 것을 알지만 본인이 이 사실을 이슈로 만들고 싶은 생각은 없습니다. 그렇다고 뾰족한 대책을 마련해 줄 수도 없다 보니 문제를 다시 B에게로 돌려보내는 겁니다. 바로 '네가 좀 이해해라. C에게도 그만한 사정이 있을 거다'라는 말과 함께 말이죠. 05 . 특히 이 과정에서 A가 B보다 높은 지위에 있는 경우라면 문제는 더 심각해질 수 있습니다. 문제를 덮고 돌려보내는 것 자체도 좋지 않은 상황을 야기하지만 그보다 더 나쁜 건 B로 하여금 '내가 이해를 하면 되는 문제인 거구나'라는 인식을 심어주기 때문이죠. 그때부터는 누군가를 '이해하라'는 말이 매우 강압적인 표현이 될 수도 있음이 분명합니다. 06 . 그래서 어느 순간부터는 섣불리 '이해하라'는 말을 꺼내기에 앞서 상대가 스스로 어떻게 문제를 받아들이고 있고 어떤 노력을 하고 있는지를 객관적으로 볼 수 있게 대화를 이어가려 합니다. 즉, 'OO 님이 생각하시기엔 지금 상황에서 제일 큰 문제가 무엇이라고 생각하세요?'라든가 '혹시 저에게 말씀하시기 전까지 어떤 부분들이 제일 고민이 되었나요?' 같은 질문을 하려고 하거든요. 그럼 많은 경우 스스로가 생각한 문제나 스스로가 해온 노력들을 직접 말로 표현하면서 생각을 더 체계적으로 정리하는 케이스가 많았습니다. 07 . 이렇다 보니 이제는 누군가가 고민을 얘기하거나 의견을 개진하려고 할 때 일단 무턱대고 '이해'부터 내세우고 요구하는 사례가 더 눈에 잘 띕니다. "아니에요. 그렇게 생각하지 마시고 OO 님도 좋게 좋게 받아들이세요. 아예 모르는 사이도 아니고 우리가 그 정도는 충분히 이해할 수 있잖아요."아마 지금 이 글을 읽고 계신 분들 중에도 이런 표현의 말들을 들어본 분이 적지 않을 거라고 생각됩니다. 그만큼 우리 모두 크게 의식하지 않고 일상 속에 퍼뜨리는 말 중에 하나니까요. 08 . 하지만 '이해하라'는 말은 상대에게 정확한 범위도, 역할도, 방법도, 효과도 규정하지 않은 채로 문제 자체를 무효화하는 결과로 이어집니다. 물론 타인과 관계를 맺어가야 하는 입장에서 누군가를 더 깊고 넓게 이해하는 데서 오는 긍정적인 점들이 많다는 건 당연히 잘 알고 있지만, 매사 타인에게 '이해하고 보라'는 식의 주문은 그리 적절해 보이지 않다는 게 제 생각입니다. 09 . 그럼에도 불구하고 '괜히 속 좁은 사람처럼 보일 수 있지 않을까...'라고 생각된다면 '이해하라'는 말을 이렇게 한번 사용해 보는 것도 좋습니다. 일을 같이하는 입장이라면 '우리가 C에게 어떤 도움을 줄 수 있을까요?'라며 문제의식 자체를 공통의 어젠다로 등록하는 방법도 있고, 일반적인 사이에서는 '혹시 우리가 잘못 이해하고 있는 부분이 있으려나?'처럼 '충분히 헤아려봤음에도 쉽게 납득되지 않는 부분이 존재하는지'를 셀프 체크하는 방법도 있거든요. 저는 이게 '이해'라는 단어를 제대로 사용하는 현명한 가이드라고도 생각합니다. 10 . 파나소닉의 창업자이자 국내의 많은 독자들에게도 경영의 귀재로 알려져 있는 마쓰시타 고노스케 옹은 이런 말을 남겼습니다. "만사가 잘 진행되게 하려면 누구에게 어떤 말을 해주는가가 기본이다. 적절한 말이 올바르게 쓰일 때 일도 사람도 성장한다."그런 의미에서 저는 '이해'라는 단어도 그렇게 쓰였으면 합니다. '적절하고 올바르게'.

'네가 이해하라'는 말이 주는 부정적 영향에 대하여

▲12일 오후 서울 지하철 논현역 상가에서 빵을 판매하고 있다. (장유진 기자 yxxj@)"무조건 1000원!"유동 인구가 많은 지하철역에선 이 같은 문구를

지하철역 '1000원 빵', 안심하고 먹어도 되나요? [이슈크래커]

'박리다매'의 판매 방식 때문에 이토록 저렴한 가격이 가능했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ "무조건 1,000원!', 이처럼 유동 인구가 많은 지하철 역에서 수많은 종류의 빵을 단돈 천원에 팔고 있는 빵집을 어렵지 않게 찾아볼 수 있는데, 2000년대 중후반 등장했던 이들 저가 프랜차이즈 빵집은 한동안 대중의 외면을 받아왔지만, 최근 고물가 시대를 맞이하여 다시금 인기를 끌고 있다고 합니다.

2️⃣ 이들은 롯데, 해태, 삼립 같은 빵 브랜드의 유통을 맡는 총판에서 빵을 직접 떼온다고 하는데, 당일 만든 빵을 곧바로 가져오니 소비기한이나 품질 등의 문제는 없고, 마가린과 식물성 크림처럼 상대적으로 낮은 원가의 재료를 사용하며, 재고 물량을 절대로 반품하지 않는다는 조건을 달아, 저렴하면서 빠르게 많이 판매하는 방식으로 이윤을 남기도 있다고 합니다.

3️⃣ 특히 국내 빵 가격은 높은 원재료 값과 임차료와 인건비의 지속적 상승, 복잡한 유통 구조 등으로 해외와 비교해서도 높은 편이라 이러한 저가형 빵집에 고객이 더욱 몰리고 있으며, 기존 고가 브랜드들은 여전히 메뉴 가격 조정이 어려운 터라, 이러한 인기는 한동안 지속될 것으로 예상된다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
사실 가격이 차이가 나는 만큼 원재료나 맛, 품질 등 측면에서 고가 프랜차이즈는 확실한 우위를 가지고 있습니다. 다만 문제는 소비자들의 구매 여력이 단기간 내 많이 저하 되었고, 빵의 특성상 그러한 품질 격차를 쉽게 인지하기 쉽지 않다는 겁니다. 따라서 저가형 브랜드와 확실한 브랜드를 가진 일부를 제외한 애매한 곳들은 아마 앞으로 더욱 생존하기가 어려워지지 않을까 싶네요.

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'박리다매'의 판매 방식 때문에 이토록 저렴한 가격이 가능했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ "무조건 1,000원!', 이처럼 유동 인구가 많은 지하철 역에서 수많은 종류의 빵을 단돈 천원에 팔고 있는 빵집을 어렵지 않게 찾아볼 수 있는데, 2000년대 중후반 등장했던 이들 저가 프랜차이즈 빵집은 한동안 대중의 외면을 받아왔지만, 최근 고물가 시대를 맞이하여 다시금 인기를 끌고 있다고 합니다. 2️⃣ 이들은 롯데, 해태, 삼립 같은 빵 브랜드의 유통을 맡는 총판에서 빵을 직접 떼온다고 하는데, 당일 만든 빵을 곧바로 가져오니 소비기한이나 품질 등의 문제는 없고, 마가린과 식물성 크림처럼 상대적으로 낮은 원가의 재료를 사용하며, 재고 물량을 절대로 반품하지 않는다는 조건을 달아, 저렴하면서 빠르게 많이 판매하는 방식으로 이윤을 남기도 있다고 합니다. 3️⃣ 특히 국내 빵 가격은 높은 원재료 값과 임차료와 인건비의 지속적 상승, 복잡한 유통 구조 등으로 해외와 비교해서도 높은 편이라 이러한 저가형 빵집에 고객이 더욱 몰리고 있으며, 기존 고가 브랜드들은 여전히 메뉴 가격 조정이 어려운 터라, 이러한 인기는 한동안 지속될 것으로 예상된다고 합니다. 💡기묘한 관점➕사실 가격이 차이가 나는 만큼 원재료나 맛, 품질 등 측면에서 고가 프랜차이즈는 확실한 우위를 가지고 있습니다. 다만 문제는 소비자들의 구매 여력이 단기간 내 많이 저하 되었고, 빵의 특성상 그러한 품질 격차를 쉽게 인지하기 쉽지 않다는 겁니다. 따라서 저가형 브랜드와 확실한 브랜드를 가진 일부를 제외한 애매한 곳들은 아마 앞으로 더욱 생존하기가 어려워지지 않을까 싶네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

이투데이

🥖지하철역 '1,000원 빵', 안심하고 먹어도 되나요?

design by 슝슝 (w/DALL-E)아래 글은 2024년 04월 10일에 발행된 뉴스

현대백화점이 '더현대 글로벌'을 만든 속내는

해외 진출을 지원하며 브랜드와 친밀해지려면 더 많이 투자해야 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 더현대 서울과 대구에 이어 새로운 더현대 시리즈로 등장한 것이 바로 더현대 글로벌, 오프라인 매장이 아니라 K-패션과 K-콘텐츠의 글로벌 진출을 돕는 무형의 플랫폼으로, 특히 해외 유명 리테일 기업들과 협업하여 오프라인 접점을 제공하는 것이 특징입니다.

2️⃣ 사실 현대백화점은 이미 수년 전부터 다른 유통업체와 달리 무리한 플랫폼 기업 전환 보다는 콘텐츠 확보에 집중해 왔고, 이렇게 브랜드들의 해외 진출을 도우며 더욱 더 자신들에게 락인 시키기 위해 더현대 글로벌을 론칭한 것으로 보입니다.

3️⃣ 다만 아쉬운 건 타이밍으로, 다른 경쟁 백화점은 물론 온라인 플랫폼들이 이미 유사한 모델을 선제적으로 도입하였는데, 후발주자인 현대백화점이 이들과 경쟁하여 승리하려면 지금처럼 외주가 아니라 핵심 역량을 내재화 하는 등의 보다 적극적인 자세가 필요할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
브랜드들의 해외 진출을 돕는 것은 이제 대단히 일상적인 일이 되어 버렸습니다. 다만 정말로 여기에 진심으로 참여하여, 투자를 단행하는 곳은 많지 않은데요. 해외 에이전시 등에 아웃소싱을 하는 것이 아니라 정말 핵심적인 역량을 갖춘 곳 만이 결국 살아남아 원하는 뜻을 이루지 않을까 싶습니다.

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해외 진출을 지원하며 브랜드와 친밀해지려면 더 많이 투자해야 할 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 더현대 서울과 대구에 이어 새로운 더현대 시리즈로 등장한 것이 바로 더현대 글로벌, 오프라인 매장이 아니라 K-패션과 K-콘텐츠의 글로벌 진출을 돕는 무형의 플랫폼으로, 특히 해외 유명 리테일 기업들과 협업하여 오프라인 접점을 제공하는 것이 특징입니다. 2️⃣ 사실 현대백화점은 이미 수년 전부터 다른 유통업체와 달리 무리한 플랫폼 기업 전환 보다는 콘텐츠 확보에 집중해 왔고, 이렇게 브랜드들의 해외 진출을 도우며 더욱 더 자신들에게 락인 시키기 위해 더현대 글로벌을 론칭한 것으로 보입니다. 3️⃣ 다만 아쉬운 건 타이밍으로, 다른 경쟁 백화점은 물론 온라인 플랫폼들이 이미 유사한 모델을 선제적으로 도입하였는데, 후발주자인 현대백화점이 이들과 경쟁하여 승리하려면 지금처럼 외주가 아니라 핵심 역량을 내재화 하는 등의 보다 적극적인 자세가 필요할 것으로 보입니다. 💡기묘한 관점➕브랜드들의 해외 진출을 돕는 것은 이제 대단히 일상적인 일이 되어 버렸습니다. 다만 정말로 여기에 진심으로 참여하여, 투자를 단행하는 곳은 많지 않은데요. 해외 에이전시 등에 아웃소싱을 하는 것이 아니라 정말 핵심적인 역량을 갖춘 곳 만이 결국 살아남아 원하는 뜻을 이루지 않을까 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🛫현대백화점이 '더현대 글로벌'을 만든 속내는

지난 아티클에서는 CRM 캠페인을 세팅하는 전반적인 프로세스에 대해 알아보았어요. 오늘은 다양한 커뮤니케이션 CRM 채널 중 알림톡 사례를 집중적으로 살펴보려고 해요. 카카오톡 알림톡은 공지성 성격을 지닌 채널로, 광고성 메시지를 발송하는 카카오톡 친구톡 과는 다른 특성을 갖고 있어요. 즉 주문이나 결제, 배송 등 고객에게 안내해야 하는 정보성 메시지를 보내는 것이죠. 광고 메시지가

카카오 알림톡으로 고객과 친해지는 7가지 방법

Case.1 회원 가입 환영
회원 가입 환영 알림톡입니다. 고객에게 처음으로 발송되는 알림톡이기에 서비스의 첫인상을 결정짓는 중요한 메시지인데요. 고객과 처음으로 소통하는 메시지이기 때문에, 일관된 톤앤매너를 유지하며 깔끔한 문구로 긍정적인 이미지를 전달하는 것이 중요해요
Case 2. 쿠폰 만료 안내
쿠폰이 만료되는 당일 오전에 보내거나 하루 전날에 보내는 등 발송 주기는 자유롭게 설정할 수 있어요. 메시지 하단에는 ‘쿠폰함 바로가기’ 같은 CTA 버튼을 추가하여 쿠폰함으로 바로 랜딩되도록 할 수 있겠죠.
Case 3. 배송 관련 안내
서비스를 이용하는 고객의 불편함을 줄여주는 일 또한 CRM의 중요한 역할인데요. 매번 일일이 번거롭게 확인하지 않아도 상품이 안전하게 배송 중인지, 잘 도착했는지 상세히 안내해 준다면 고객에게 긍정적인 경험을 제공할 수 있을 거예요.

본 게시글은 ‘effic’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

Case.1 회원 가입 환영회원 가입 환영 알림톡입니다. 고객에게 처음으로 발송되는 알림톡이기에 서비스의 첫인상을 결정짓는 중요한 메시지인데요. 고객과 처음으로 소통하는 메시지이기 때문에, 일관된 톤앤매너를 유지하며 깔끔한 문구로 긍정적인 이미지를 전달하는 것이 중요해요Case 2. 쿠폰 만료 안내쿠폰이 만료되는 당일 오전에 보내거나 하루 전날에 보내는 등 발송 주기는 자유롭게 설정할 수 있어요. 메시지 하단에는 ‘쿠폰함 바로가기’ 같은 CTA 버튼을 추가하여 쿠폰함으로 바로 랜딩되도록 할 수 있겠죠.Case 3. 배송 관련 안내서비스를 이용하는 고객의 불편함을 줄여주는 일 또한 CRM의 중요한 역할인데요. 매번 일일이 번거롭게 확인하지 않아도 상품이 안전하게 배송 중인지, 잘 도착했는지 상세히 안내해 준다면 고객에게 긍정적인 경험을 제공할 수 있을 거예요. 본 게시글은 ‘effic’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

에픽 블로그 | effic

카카오 알림톡으로 고객과 친해지는 방법 7가지

성공한 기업의 역사를 돌아보면 현재의 성공을 가능케 한 결정적 순간을 찾을 수 있습니다. 모든 기업은 중요한 결정적 순간을 맞이합니다. 이 순간에 어떤 판단을 내리느냐, 어떤 길을 선택하느냐에 따라 기업의 운명이 좌우되기도 합니다. 그저 평탄한 길만 걸어온 기업은 없습니다.

[결정적 순간] 10년 전, 쿠팡은 어떻게 49일만에 로켓배송을 내놓게 됐나 - 바이라인네트워크

이커머스 시장에서 당연한 게 김범석 대표에게는 당연한 게 아니었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이커머스에 대해 잘 몰랐던 김범석 대표는 모든 걸 낯설게 보고, 서비스 이용자가 느낄 모든 불편을 개선할 수 있다고 믿었는데, 이것이 바로 2014년, 49일 만에 로켓배송이 나올 수 있었던 배경이었습니다.

2️⃣ 당시 쿠팡에서는 고객들이 가장 고통스러워 하는 '페인 포인트(Pain Point)'가 배송 경험이라는 점을 발견하였는데, 이는 택배사 과실인 경우가 많아서 판매자 패널티로 해결이 어려웠고, 배송비 또한 고객이 쿠팡을 선택하는 데 있어서 진입장벽이 되었습니다.

3️⃣ 그래서 쿠팡은 업계 최초의 무료 배송을 시작하면서, 손실이 커졌지만 매출은 수직 상승하였고, 이로 인해 장기적으로는 성장할 것이라는 확신을 가지게 되었으며, 배송의 불확실성을 해결하기 위해 자체 배송을 실험하기 시작하였는데, 이와 같이 국내에서 전례 없는 도전 덕분에 현재는 유통 업계 1위로 부상할 수 있었습니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡의 초기 도전은 우여곡절이 많았습니다. 직매입을 설득하는 과정도 지난하였고, 그 과정에서 직원들이 직접 이마트에서 기저귀를 사서 더 싸게 쿠팡에서 판매하는 헤프닝이 일어나기도 했습니다. 당시 배송을 담당하던 쿠팡맨들의 자발적인 감성 서비스로 긍정적 바이럴이 일어난 예기치 않았던 성공도 있었고요. 그래서 초기 여러 논란도 뒤따랐지만, 결국 당연한 걸 당연하지 않게 보고 장기적 비전을 향해 과감히 달려갔기 때문에 현재의 쿠팡이 존재할 수 있었다는 건, 확실히 많은 시사점을 주는 것 같습니다.

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이커머스 시장에서 당연한 게 김범석 대표에게는 당연한 게 아니었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이커머스에 대해 잘 몰랐던 김범석 대표는 모든 걸 낯설게 보고, 서비스 이용자가 느낄 모든 불편을 개선할 수 있다고 믿었는데, 이것이 바로 2014년, 49일 만에 로켓배송이 나올 수 있었던 배경이었습니다. 2️⃣ 당시 쿠팡에서는 고객들이 가장 고통스러워 하는 '페인 포인트(Pain Point)'가 배송 경험이라는 점을 발견하였는데, 이는 택배사 과실인 경우가 많아서 판매자 패널티로 해결이 어려웠고, 배송비 또한 고객이 쿠팡을 선택하는 데 있어서 진입장벽이 되었습니다. 3️⃣ 그래서 쿠팡은 업계 최초의 무료 배송을 시작하면서, 손실이 커졌지만 매출은 수직 상승하였고, 이로 인해 장기적으로는 성장할 것이라는 확신을 가지게 되었으며, 배송의 불확실성을 해결하기 위해 자체 배송을 실험하기 시작하였는데, 이와 같이 국내에서 전례 없는 도전 덕분에 현재는 유통 업계 1위로 부상할 수 있었습니다. 💡기묘한 관점➕쿠팡의 초기 도전은 우여곡절이 많았습니다. 직매입을 설득하는 과정도 지난하였고, 그 과정에서 직원들이 직접 이마트에서 기저귀를 사서 더 싸게 쿠팡에서 판매하는 헤프닝이 일어나기도 했습니다. 당시 배송을 담당하던 쿠팡맨들의 자발적인 감성 서비스로 긍정적 바이럴이 일어난 예기치 않았던 성공도 있었고요. 그래서 초기 여러 논란도 뒤따랐지만, 결국 당연한 걸 당연하지 않게 보고 장기적 비전을 향해 과감히 달려갔기 때문에 현재의 쿠팡이 존재할 수 있었다는 건, 확실히 많은 시사점을 주는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

바이라인네트워크

🚀10년 전, 쿠팡은 어떻게 49일 만에 로켓배송을 내놓게 되었나?

ⒸVircle럭셔리는 '고급스럽고 호화롭다'라는 사전적 의미가 있습니다. 하지만 주변을 둘

왜 샤넬은 카카오톡으로 마케팅을 할까?

홈페이지 내에서 고객과 소통할 수 있는 창구가 있는 명품 브랜드 사이트를 본 적이 있으신가요? 본사가 외국에 있는 많은 럭셔리 브랜드의 홈페이지를 살펴보면 별도의 소통창구가 존재하지 않습니다. 하지만 고객을 관리하고 소통하는 것은 브랜드에게 필수적인 요소입니다. 한국에서 카카오톡의 시장 점유율이 95% 이상인 것을 생각해보면 카카오를 통해 고객과 소통하는 것은 접근성이 높고, 고객이 느끼기에 편안한 방식이라 할 수 있습니다.

브랜드 인지와 고객 관리
카카오 채널에 접속하면 브랜드의 배경화면부터, 피드 속 영상, 이미지로 전달하는 브랜드의 헤리티지, 정보를 통해 소비자가 브랜드를 인지할 수 있습니다. 플러스 친구 시절엔 알림톡이나 쿠폰을 전달하는 용도로 카카오톡을 사용했기 때문에 명품 브랜드의 결과는 맞지 않았지만 카카오톡 ‘플러스친구’가 ‘채널’로 변경되면서 주문, 결제, 예약, 알림, 상담 등 다양한 CRM 기능을 활용할 수 있게 되었습니다.

고객 관리 하기
카카오톡을 통해 모객을 했거나, 판매했다면 고객의 데이터를 브랜드가 파악할 수 있게 됩니다. 오프라인 행사를 진행할때 카카오톡을 통해 예약을 받았다면 오프라인 고객의 데이터도 파악할 수 있게 되죠.

이런 데이터를 통해 명품 브랜드는 카카오 채널로 고객관리를 하고 있습니다. 오프라인 행사를 예로 들자면 카카오톡으로 예약을 받고, 행사가 끝난 시점에 모든 플러스 친구에게 방문 후기를 남겨달라는 메시지를 추가로 전송하거나, 채널의 친구에게 론칭 소식이나 새로운 이벤트 소식을 알릴 수도 있습니다.

본 게시글은 ‘오픈애즈 버클’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

홈페이지 내에서 고객과 소통할 수 있는 창구가 있는 명품 브랜드 사이트를 본 적이 있으신가요? 본사가 외국에 있는 많은 럭셔리 브랜드의 홈페이지를 살펴보면 별도의 소통창구가 존재하지 않습니다. 하지만 고객을 관리하고 소통하는 것은 브랜드에게 필수적인 요소입니다. 한국에서 카카오톡의 시장 점유율이 95% 이상인 것을 생각해보면 카카오를 통해 고객과 소통하는 것은 접근성이 높고, 고객이 느끼기에 편안한 방식이라 할 수 있습니다. 브랜드 인지와 고객 관리카카오 채널에 접속하면 브랜드의 배경화면부터, 피드 속 영상, 이미지로 전달하는 브랜드의 헤리티지, 정보를 통해 소비자가 브랜드를 인지할 수 있습니다. 플러스 친구 시절엔 알림톡이나 쿠폰을 전달하는 용도로 카카오톡을 사용했기 때문에 명품 브랜드의 결과는 맞지 않았지만 카카오톡 ‘플러스친구’가 ‘채널’로 변경되면서 주문, 결제, 예약, 알림, 상담 등 다양한 CRM 기능을 활용할 수 있게 되었습니다. 고객 관리 하기카카오톡을 통해 모객을 했거나, 판매했다면 고객의 데이터를 브랜드가 파악할 수 있게 됩니다. 오프라인 행사를 진행할때 카카오톡을 통해 예약을 받았다면 오프라인 고객의 데이터도 파악할 수 있게 되죠. 이런 데이터를 통해 명품 브랜드는 카카오 채널로 고객관리를 하고 있습니다. 오프라인 행사를 예로 들자면 카카오톡으로 예약을 받고, 행사가 끝난 시점에 모든 플러스 친구에게 방문 후기를 남겨달라는 메시지를 추가로 전송하거나, 채널의 친구에게 론칭 소식이나 새로운 이벤트 소식을 알릴 수도 있습니다. 본 게시글은 ‘오픈애즈 버클’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

작은 조직 인터뷰 #11 초인마케팅랩 윤진호 대표님

CJ, 디즈니, 노티드에서 연마한 마케터의 무기

일을 하다보면 그곳의 일하는 방식과 문화를 먼저 이해하는 것이 중요합니다. 그러려면 왜 그런 방식과 문화를 갖게 되었는지를 알아야 하죠. 그걸 이해하면 그 안에서 일 잘하는 무기를 찾게 됩니다.

제가 디즈니라는 외국계, 노티드라는 스타트업에서 일을 하며 알게 된 일의 방식 차이를 담아봅니다. 둘 사이에는 커다란 차이가 있었는데요, 어느 부분에서 왜 달랐을까요?

빨리 가야지 vs 빨리 갈 필요는 없어

Q. 디즈니의 업무 진행방식은 어땠나요?

디즈니는 기본적으로 빠른 것을 추구하지 않아요. 지금 이걸 해서 1을 얻고 안 얻고가 중요한 게 아니에요. 본질적으로 100년간 이어온 자산 가치를 잃느냐, 안 잃느냐가 제일 중요한 거예요. 거기에 위배되면 안 된 거죠. 가이드가 진짜 단단해요. 담당자도 그렇고 외부 제품 파트너사도 그렇고 모두가 가이드라인과의 싸움을 해요. 가이드라인 안에서 풀어가는 과정이 구조적으로 오래 걸려요.

Q. 실무자 입장에서는 빨리빨리 해주길 원하잖아요. 일이 빨리 되게 만드는 노하우가 있었을까요?

제가 동시에 두 가지 역할을 했어요. 먼저 파트너사가 하는 일에 가이드를 잡아주는 역할을 하게 되죠. 그리고 제가 하는 프로젝트를 저 역시도 보고하고 승인받아야 하죠. 이렇게 누군가에게 컨펌을 받고, 누군가에게 컨펌을 해줘야 하는 두 가지 역할을 가지고 있었어요.

Q. GFFG(노티드)의 업무 진행방식은 어땠나요?

여기서는 사람이 핵심이에요. 디즈니는 시스템 안에서 일을 했다면 GFFG는 기준이 사람이죠. 장단이 있어요. 속도는 빠르지만 때론 일관성이 달라질 수 있죠. 그곳에서 더 나은 문화를 만들기 위해 왔기 때문에 시스템화, 구조화를 만들기 위한 노력을 많이 했었어요.

Q. 왜 일하는 방식에서 차이가 있었을까요?

구조적으로 디즈니는 영화나 애니메이션 같은 IP로부터 오랜 시간 이익을 만드는 사업구조를 가지고 있잖아요. 그만큼 장기적으로 봤을 때 퀄리티를 높이는 게 가장 중요하죠. GFFG는 달라요. 사업구조 자체가 먹는 거잖아요. 그날의 매출, 그날의 손님이 비즈니스의 핵심인 거예요.

빨리 가야지 vs 빨리 갈 필요는 없어

기업 구조와 기업 문화라는 것은 이렇게 비즈니스의 구조에 따라 달라지기도 한다는 것을 알게 되었어요.

반대로 일하는 방식과 문화를 들여다보면 비즈니스의 본질과 구조가 보이기도 합니다. 여러분의 기업은, 브랜드는 어떤 일의 구조를 갖고 있으신가요?

*원문 : 네버슬립 인터뷰

일을 하다보면 그곳의 일하는 방식과 문화를 먼저 이해하는 것이 중요합니다. 그러려면 왜 그런 방식과 문화를 갖게 되었는지를 알아야 하죠. 그걸 이해하면 그 안에서 일 잘하는 무기를 찾게 됩니다. 제가 디즈니라는 외국계, 노티드라는 스타트업에서 일을 하며 알게 된 일의 방식 차이를 담아봅니다. 둘 사이에는 커다란 차이가 있었는데요, 어느 부분에서 왜 달랐을까요? 빨리 가야지 vs 빨리 갈 필요는 없어 Q. 디즈니의 업무 진행방식은 어땠나요? 디즈니는 기본적으로 빠른 것을 추구하지 않아요. 지금 이걸 해서 1을 얻고 안 얻고가 중요한 게 아니에요. 본질적으로 100년간 이어온 자산 가치를 잃느냐, 안 잃느냐가 제일 중요한 거예요. 거기에 위배되면 안 된 거죠. 가이드가 진짜 단단해요. 담당자도 그렇고 외부 제품 파트너사도 그렇고 모두가 가이드라인과의 싸움을 해요. 가이드라인 안에서 풀어가는 과정이 구조적으로 오래 걸려요. Q. 실무자 입장에서는 빨리빨리 해주길 원하잖아요. 일이 빨리 되게 만드는 노하우가 있었을까요? 제가 동시에 두 가지 역할을 했어요. 먼저 파트너사가 하는 일에 가이드를 잡아주는 역할을 하게 되죠. 그리고 제가 하는 프로젝트를 저 역시도 보고하고 승인받아야 하죠. 이렇게 누군가에게 컨펌을 받고, 누군가에게 컨펌을 해줘야 하는 두 가지 역할을 가지고 있었어요. Q. GFFG(노티드)의 업무 진행방식은 어땠나요? 여기서는 사람이 핵심이에요. 디즈니는 시스템 안에서 일을 했다면 GFFG는 기준이 사람이죠. 장단이 있어요. 속도는 빠르지만 때론 일관성이 달라질 수 있죠.&nbsp;그곳에서 더 나은 문화를 만들기 위해 왔기 때문에 시스템화, 구조화를 만들기 위한 노력을 많이 했었어요. Q. 왜 일하는 방식에서 차이가 있었을까요? 구조적으로 디즈니는 영화나 애니메이션 같은 IP로부터 오랜 시간 이익을 만드는 사업구조를 가지고 있잖아요. 그만큼 장기적으로 봤을 때 퀄리티를 높이는 게 가장 중요하죠. GFFG는 달라요. 사업구조 자체가 먹는 거잖아요. 그날의 매출, 그날의 손님이 비즈니스의 핵심인 거예요. 빨리 가야지 vs 빨리 갈 필요는 없어 기업 구조와 기업 문화라는 것은 이렇게 비즈니스의 구조에 따라 달라지기도 한다는 것을 알게 되었어요. 반대로 일하는 방식과 문화를 들여다보면 비즈니스의 본질과 구조가 보이기도 합니다. 여러분의 기업은, 브랜드는 어떤 일의 구조를 갖고 있으신가요? *원문 : 네버슬립 인터뷰

inspireX

디즈니 VS 노티드, 이렇게 다르더라고요.

리액트 네이티브에 진심인 개발자 시리즈 [RIDIBOOKS app] 🧑‍💻 11년 된 모바일 앱을 리액트 네이티브로 전환한 방법은? 치밀한 검증 과정, 구현 방식, React Native 앱 개발의 장단점, 개발팀의 변화까지 모바일 앱 개발자와 프로덕트 매니저의 시선으로 전합니다. 핵심만 추린 1년의 여정, 지금 만나보세요! 🛎 매주 금요일, 리디 개발자 스토리로 찾아옵니다.

네이티브 앱, 리액트 네이티브 앱 으로! 개발자와 PM의 진짜 이야기 | RIDIBOOKS app 1부 | 리디 RIDI dev.

오늘은 제가 재직하고 있는 회사에서 10년된 네이티브 서비스를 React Native(RN)로 변화하면서 그로스마케터 시선으로 장점과 유용한 점들을 공유해보고자 합니다.
(개발자가 아니다보니 다소 부정확한 정보가 있거나 같이 공유하고 싶은 내용이 있다면 댓글 달아주세요!🙇‍♂️)

RN역시 양날의 검이 존재한다고 말합니다. 개발자분들이 어떤 형태로 개발하고 진행하느냐에 따라 다르며 완벽한 개발은 없기 때문에 이점 염두해서 가볍게 봐주셨으면 합니다.

가장 큰 장점을 먼저 요약하자면, 다양한 그로스해킹(서비스/마케팅) 을 하기 위해 개발에 들어가는 속도와 생산성 측면에서 우수하다는 점입니다. 아시다시피, 기존 네이티브앱에서는 마케팅이나 서비스 퍼널 측면에서 개발이 반영되어 새로운 버전을 배포하려면 각각 앱 스토어를 통해 업데이트를 제출하고 승인을 받아야 합니다. (시간/개발공수 ⬆️)
하지만, 현재 RN으로 전환을 완료 후 현재 OTA 업데이트 방식으로 빠르게 배포가 진행되고 있습니다.
즉, OTA(Over-The-Air) 업데이트 방식은 마케팅 기획 측면에서 봤을때 다양한 마케팅 전략을 신속하고 효과적으로 실행할 수 있는 큰 장점을 제공합니다. 특히 새로운 프로모션, 캠페인, 혹은 사용자 경험을 개선하기 위한 변화를 빠르게 적용할 수 있다는 점에서 큰 이점이 있습니다.

👍다음은 몇 가지 장점에 대한 저의 견해입니다:

 1. 실시간 프로모션 업데이트:
    * OTA를 통해, 타 브랜드와의 제휴나 새로운 프로모션 페이지 개발, 새로운 컴포넌트 등을 빠르고 실시간으로 배포할 수 있습니다. 앱 스토어의 검토 과정을 거치지 않고도 업데이트를 진행할 수 있기 때문에, 앱에서 진행하는 마케팅 캠페인을 조금 더 빠르게 접목 할수 있었습니다.
 2. A/B 테스팅 등 친환경적인 실험 환경 구축:
    * OTA 업데이트를 이용하면 다양한 마케팅 구좌에 따라 메시지, 디자인, 또는 내비게이션 구조를 대상 그룹에게 서로 다르게 적용해 볼 수 있습니다. 이렇게 하면 어떤 요소가 더 효과적인지 실시간으로 평가하고 최적화할 수 있어, 마케팅 전략을 데이터에 기반하여 조정할 수 있습니다. OTA 배포는 업데이트 프로세스를 크게 간소화하여, 기획자들의 의견을 개발자가 더 자주 업데이트를 할 수 있게 해줍니다. 이는 특히 소규모 업데이트나 실험적 기능을 빠르게 테스트하고 반응을 볼 수 있는 환경을 제공합니다.
 3. 긴급한 정보 업데이트:
    * 개발 환경속 이슈나 긴급 업데이트가 필요한 경우, OTA를 통해 즉시 변경사항을 사용자에게 반영 할 수 있었습니다. 새로운 개발을 진행하다보면 언제 어디서 발생할지 모르는 이슈에 맞닥 들일때가 많은 것 같습니다. 사용자 환경측면에서 이런 빠른 오류에 대한 FIX와 수정 배포는 유저들의 서비스 신뢰와 서비스 안정화 측면에서 크게 중요한 역할을 한다고 생각합니다.
 4. 분할된 롤아웃:
    * OTA 배포 시스템을 통해 개발자는 업데이트를 일부 사용자에게 먼저 제공하고, 그 효과를 평가한 후 전체 사용자에게 확대할 수 있습니다. 이는 위험을 최소화하고, 특정 시장이나 사용자 그룹에 대한 반응을 테스트하는 데 유용하다 생각합니다.
      저 같은 경우 앱 내 특정 제휴사 카드사 프로모션을 참여할수 있는 이용자가 제한적이였습니다. 따라서, 모든 사용자에게 해당 프로모션을 보여줄 경우 실제 에러 화면이 뜰수 있는 주요한 이슈 사안이였습니다. 빠른 프로모션 실행을 위해 프로모션 참여에 이슈 없이 원활히 참여할수 있는 OTA 최신버전 해당자에게 만 노출하는 형태로 프로모션을 점진적으로 확대하는 방식으로 운영하였습니다.

지금까지 그로스마케터 관점에서 RN의 이점에 대해서 정리해보았습니다.

+) 유사한 사례가 RIDI 인터뷰에서도 잘 담겨져있어서 영상 공유드립니다.
같이 보면 좋을 영상 : https://youtu.be/scZI19SE0_4?si=BTzU_7JsfMxwN8hE

오늘은 제가 재직하고 있는 회사에서 10년된 네이티브 서비스를 React Native(RN)로 변화하면서 그로스마케터 시선으로 장점과 유용한 점들을 공유해보고자 합니다.(개발자가 아니다보니 다소 부정확한 정보가 있거나 같이 공유하고 싶은 내용이 있다면 댓글 달아주세요!🙇‍♂️) RN역시 양날의 검이 존재한다고 말합니다. 개발자분들이 어떤 형태로 개발하고 진행하느냐에 따라 다르며 완벽한 개발은 없기 때문에 이점 염두해서 가볍게 봐주셨으면 합니다. 가장 큰 장점을 먼저 요약하자면, 다양한 그로스해킹(서비스/마케팅) 을 하기 위해 개발에 들어가는 속도와 생산성 측면에서 우수하다는 점입니다. 아시다시피, 기존 네이티브앱에서는 마케팅이나 서비스 퍼널 측면에서 개발이 반영되어 새로운 버전을 배포하려면 각각 앱 스토어를 통해 업데이트를 제출하고 승인을 받아야 합니다. (시간/개발공수 ⬆️)하지만, 현재 RN으로 전환을 완료 후 현재 OTA 업데이트 방식으로 빠르게 배포가 진행되고 있습니다.즉, OTA(Over-The-Air) 업데이트 방식은 마케팅 기획 측면에서 봤을때 다양한 마케팅 전략을 신속하고 효과적으로 실행할 수 있는 큰 장점을 제공합니다. 특히 새로운 프로모션, 캠페인, 혹은 사용자 경험을 개선하기 위한 변화를 빠르게 적용할 수 있다는 점에서 큰 이점이 있습니다. 👍다음은 몇 가지 장점에 대한 저의 견해입니다: <ol ><li>실시간 프로모션 업데이트:<ul ><li>OTA를 통해, 타 브랜드와의 제휴나 새로운 프로모션 페이지 개발, 새로운 컴포넌트 등을 빠르고 실시간으로 배포할 수 있습니다. 앱 스토어의 검토 과정을 거치지 않고도 업데이트를 진행할 수 있기 때문에, 앱에서 진행하는 마케팅 캠페인을 조금 더 빠르게 접목 할수 있었습니다.</li></ul></li><li>A/B 테스팅 등 친환경적인 실험 환경 구축:<ul ><li>OTA 업데이트를 이용하면 다양한 마케팅 구좌에 따라 메시지, 디자인, 또는 내비게이션 구조를 대상 그룹에게 서로 다르게 적용해 볼 수 있습니다. 이렇게 하면 어떤 요소가 더 효과적인지 실시간으로 평가하고 최적화할 수 있어, 마케팅 전략을 데이터에 기반하여 조정할 수 있습니다. OTA 배포는 업데이트 프로세스를 크게 간소화하여, 기획자들의 의견을 개발자가 더 자주 업데이트를 할 수 있게 해줍니다. 이는 특히 소규모 업데이트나 실험적 기능을 빠르게 테스트하고 반응을 볼 수 있는 환경을 제공합니다.</li></ul></li><li>긴급한 정보 업데이트:<ul ><li>개발 환경속 이슈나 긴급 업데이트가 필요한 경우, OTA를 통해 즉시 변경사항을 사용자에게 반영 할 수 있었습니다. 새로운 개발을 진행하다보면 언제 어디서 발생할지 모르는 이슈에 맞닥 들일때가 많은 것 같습니다. 사용자 환경측면에서 이런 빠른 오류에 대한 FIX와 수정 배포는 유저들의 서비스 신뢰와 서비스 안정화 측면에서 크게 중요한 역할을 한다고 생각합니다.</li></ul></li><li>분할된 롤아웃:<ul ><li>OTA 배포 시스템을 통해 개발자는 업데이트를 일부 사용자에게 먼저 제공하고, 그 효과를 평가한 후 전체 사용자에게 확대할 수 있습니다. 이는 위험을 최소화하고, 특정 시장이나 사용자 그룹에 대한 반응을 테스트하는 데 유용하다 생각합니다.저 같은 경우 앱 내 특정 제휴사 카드사 프로모션을 참여할수 있는 이용자가 제한적이였습니다. 따라서, 모든 사용자에게 해당 프로모션을 보여줄 경우 실제 에러 화면이 뜰수 있는 주요한 이슈 사안이였습니다. 빠른 프로모션 실행을 위해 프로모션 참여에 이슈 없이 원활히 참여할수 있는 OTA 최신버전 해당자에게 만 노출하는 형태로 프로모션을 점진적으로 확대하는 방식으로 운영하였습니다. </li></ul></li></ol> 지금까지 그로스마케터 관점에서 RN의 이점에 대해서 정리해보았습니다. +) 유사한 사례가 RIDI 인터뷰에서도 잘 담겨져있어서 영상 공유드립니다.같이 보면 좋을 영상 : https://youtu.be/scZI19SE0_4?si=BTzU_7JsfMxwN8hE

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📚10년된 네이티브 앱 → 리액트 네이티브로 전환하면서 (마케팅관점)

매년 1월이면 앱스토어 교육 분야 1위를 차지하는 앱이 있대. 바로 스픽Speak. 2016년 출발한 '영어 말하기 학습 서비스'야. 맞아, 가수 이효리가 광고 모델로 나온 그 앱.

오픈AI, 이효리 모두 잡은 [스픽]이 데이터와 브랜드를 연결하는 법

저는 런칭 때부터 스픽을 알고 있어서인지, 스픽이 브랜드 마케팅을 전개할 때 좀 놀랐어요. ‘굳이?’ 라는 생각을 했거든요. 이건 제가 스픽의 사정(= 데이터와 컨텍스트로 파악할 수 있는 현황)을 몰라서 그런 것이었구나 라는 것을 이 글을 통해 알게 되었네요.

특히 미국 테크 스타트업의 한국 시장 브랜드 마케팅의 방향을 잡기 위해 3번의 서베이를 진행한 점이 눈에 띄더라구요. 모르겠을 땐 우기지 말고 귀찮다고 건너뛰지 말고 고객에게 물어보는게 짱!

발화량(말하기)라는 뾰족한 지점에 집중하여 서비스를
성장시켜 나가고 있는 #스픽 이야기. 변화를 위한 플레이, Ep9 에서 지금 무료 읽기로 확인해보세요. (재밌어요)

저는 런칭 때부터 스픽을 알고 있어서인지, 스픽이 브랜드 마케팅을 전개할 때 좀 놀랐어요. ‘굳이?’ 라는 생각을 했거든요. 이건 제가 스픽의 사정(= 데이터와 컨텍스트로 파악할 수 있는 현황)을 몰라서 그런 것이었구나 라는 것을 이 글을 통해 알게 되었네요. 특히 미국 테크 스타트업의 한국 시장 브랜드 마케팅의 방향을 잡기 위해 3번의 서베이를 진행한 점이 눈에 띄더라구요. 모르겠을 땐 우기지 말고 귀찮다고 건너뛰지 말고 고객에게 물어보는게 짱! 발화량(말하기)라는 뾰족한 지점에 집중하여 서비스를성장시켜 나가고 있는 #스픽 이야기. 변화를 위한 플레이, Ep9 에서 지금 무료 읽기로 확인해보세요. (재밌어요)

데이터와 브랜드를 연결한 #스픽

신우석 감독의 작품은 여러 가지 콘셉트와 장르를 자유롭게 넘나든다. 하지만 이 모든 걸 관통하는 이야기의 원형이 존재한다.진행 반은정 칼럼니스트 정리 이세연 기자 mvdirector@fortunekorea.co.kr 한 남자가 카메라를 들고 어두운 숲을 걷고 있다. 그런 그의 눈앞에 나타난 곰 한 마리. 남자는 피사체를 카메라에 담는다. 곰이 포효하는 와중에도 얼굴에 땀이 맺힐 정도로 촬영에 집중한다.

[From SeOUL] "신우석이라는 장르"

새로운 것, 다른 것에 대한 갈증을 믿고 과감하게 던져봐야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 대중이 친숙한 소재나 형식을 더 쉽게 받아들이고 공감하는 것은 분명하나, 동시에 새로운 것과 다른 것에 대한 갈증이 있기에, 이를 믿고 과감히 던져봐도 된다고 생각하는데, 다만 추후 관객의 반응까지 철저히 고려하여, 관객이 이해 가능한 선에서 작품으로서의 성취를 가질 수 있도록 하는 노력이 필요합니다.

2️⃣ 타인의 시선과 상관 없이 내가 옳다고 생각하는 것을 표현하는 데 집중하고 그 안에서 새로운 시도를 이어가다 보니 대중이 트렌디하다고 느끼는 지점과 만나게 되는 것 같고, 여기서 물론 새로운 것을 내놓는 것이 좋지만 좋은 걸 만드는 것이 우선이라는 걸 항상 기억해야 합니다.

3️⃣ 프로젝트 성공의 잣대는 크게 둘로 나누는 편인데, 하나는 '내가 감독으로서 어떠한 방식으로 무슨 작품을 만들었고, 그것이 어떤 가치가 있는지'를 바라보는 것이고, 두 번째는 '관객이 어떻게 느꼈는지'로 그저 많은 사람들이 봤다는 것보다 그들이 무엇을 어떻게 느꼈는지 알아내고자 애를 쓰고, 더 나아가 2가지 기준의 간극에 대해 생각해 보는 것이 가장 마지막 단계인 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
돌고래유괴단의 광고는 늘 신선한 스토리와 표현으로 사람들의 찬사를 받곤 하는데요. 이러한 것이 가능했던 건, 새로운 것에 과감히 도전하되, 무작정 새로운 것을 만들기 보단 좋은 것을 만들기 위해 애쓰고, 마지막으로 이를 냉정히 피드백하며 성찰 했기 때문입니다. 특히 콘텐츠 창작에 있어서 양적인 성장보다는 질적인 성장에 집중해야 한다는 그의 조언은 꼭 귀담아 들을 필요가 있어 보이네요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

새로운 것, 다른 것에 대한 갈증을 믿고 과감하게 던져봐야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 대중이 친숙한 소재나 형식을 더 쉽게 받아들이고 공감하는 것은 분명하나, 동시에 새로운 것과 다른 것에 대한 갈증이 있기에, 이를 믿고 과감히 던져봐도 된다고 생각하는데, 다만 추후 관객의 반응까지 철저히 고려하여, 관객이 이해 가능한 선에서 작품으로서의 성취를 가질 수 있도록 하는 노력이 필요합니다. 2️⃣ 타인의 시선과 상관 없이 내가 옳다고 생각하는 것을 표현하는 데 집중하고 그 안에서 새로운 시도를 이어가다 보니 대중이 트렌디하다고 느끼는 지점과 만나게 되는 것 같고, 여기서 물론 새로운 것을 내놓는 것이 좋지만 좋은 걸 만드는 것이 우선이라는 걸 항상 기억해야 합니다. 3️⃣ 프로젝트 성공의 잣대는 크게 둘로 나누는 편인데, 하나는 '내가 감독으로서 어떠한 방식으로 무슨 작품을 만들었고, 그것이 어떤 가치가 있는지'를 바라보는 것이고, 두 번째는 '관객이 어떻게 느꼈는지'로 그저 많은 사람들이 봤다는 것보다 그들이 무엇을 어떻게 느꼈는지 알아내고자 애를 쓰고, 더 나아가 2가지 기준의 간극에 대해 생각해 보는 것이 가장 마지막 단계인 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕돌고래유괴단의 광고는 늘 신선한 스토리와 표현으로 사람들의 찬사를 받곤 하는데요. 이러한 것이 가능했던 건, 새로운 것에 과감히 도전하되, 무작정 새로운 것을 만들기 보단 좋은 것을 만들기 위해 애쓰고, 마지막으로 이를 냉정히 피드백하며 성찰 했기 때문입니다. 특히 콘텐츠 창작에 있어서 양적인 성장보다는 질적인 성장에 집중해야 한다는 그의 조언은 꼭 귀담아 들을 필요가 있어 보이네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

포춘코리아(FORTUNE KOREA)

🐬돌고래유괴단의 신우석 감독이 대중을 사로잡는 법

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

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Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

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roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

남이 하면 불륜 내가 하면 로맨스 | 기본적 귀인 오류(fundamental attribution error, FAE) 는 관찰자가 다른 이들의 행동을 설명할 때 상황 요인들의 영향을 과소평가하고 행위자의 내적, 기질적인 요인들의 영향을 과대평가하는 경향을 말한다. 예로 다음과 같은 상황을 들 수 있다.

#11편 기본적 귀인 오류 #내적귀인 #외적귀인

기본적 귀인 오류(fundamental attribution error, FAE)
는 관찰자가 다른 이들의 행동을 설명할 때 상황 요인들의 영향을 과소평가하고 행위자의 내적, 기질적인 요인들의 영향을 과대평가하는 경향을 말한다.👀

중락

Brunch Story

중원주식회사 온라인 커머스 MD

정핫빙

Growth Marketer

장창명

🌎 KT계열사에서 모바일& 미국 아마존 내 퍼포먼스 마케팅을 진행했어요.
🖼 현재 홈쇼핑모아에서 CRM과 그로스마케팅을 담당해요. 
🌇 마케팅/트렌드/ IT 소식 등을 공유합니다.

#11편 기본적  귀인 오류 #내적귀인 #외적귀인

python

mongodb

PostgreSQL

NoSQL

Amplitude

CRM 캠페인

Facebook Ads

Google Ads

Google Analytics

SNS 운영

그로스 마케팅

데이터 드리븐 마케팅

데이터 분석

디지털 마케팅

마케팅 퍼널 설계

퍼포먼스 마케팅

요약: 
*서비스 성장을 위한 웹/앱 그로스마케팅
*앱/웹- 홈쇼핑모아 서비스를 담당하고 있어요

그로스 마케터

대한민국: App&&Web&Performance Marketing
미국 : Amazon E-Commerce Growth Marketing

#11편 기본적 귀인 오류 #내적귀인 #외적귀인

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