RAG(Retrieval-Augmented Generation)는 대규모 언어 모델의 출력을 최적화하여 응답을 생성하기 전에 학습 데이터 소스 외부의 신뢰할 수 있는 지식 베이스를 참조하도록 하는 프로세스 입니다. 과거에 연구했던 GraphDB 샘플 데이터가, GPT 어시스트로 참조시키면 그것을 해석할수 있는지? 실험을 해보았습니다. RAG에 이용되는 벡터를 간단하게 살펴보고 GraphDB 실험을 진행해보겠습니다. OpenAI 임베디드가 주는 벡터값이 

RAG - GraphDB편

RAG(Retrieval-Augmented Generation)는 대규모 언어 모델의 출력을 최적화하여 응답을 생성하기 전에 학습 데이터 소스 외부의 신뢰할 수 있는 지식 베이스를 참조하도록 하는 프로세스로

GraphDB를 RAG에 활용하는 방법을 몇가지 실험해 보았습니다.

블로그 컨텐츠 : https://wiki.webnori.com/pages/viewpage.action?pageId=100204927

RAG(Retrieval-Augmented Generation)는 대규모 언어 모델의 출력을 최적화하여 응답을 생성하기 전에 학습 데이터 소스 외부의 신뢰할 수 있는 지식 베이스를 참조하도록 하는 프로세스로 GraphDB를 RAG에 활용하는 방법을 몇가지 실험해 보았습니다. 블로그 컨텐츠 : https://wiki.webnori.com/pages/viewpage.action?pageId=100204927

Webnori

GPT - GraphDB RAG 활용편

<모두의 사수>라는 팟캐스트가 있는데 내용이 좋다고 추천해주셨는데요. 마침 그 분이 쓴 책이 있어서 저에게는 좀 더 편한 매체인 책 <모두의 사업, 1인 기업에서 100인 기업까지>를 읽어보았습니다.

혹시나 ‘나에게는 사수가 없다‘는 생각이 드시는 분들께 추천드립니다. <모두의 사수>라는 유튜브 채널도 있던데, 보지는 않았지만 책 내용과 유사할 것 같습니다. 각 장별로 인상깊었던 밑줄 선별해서 공유드려봅니다!

1장 사업은 결과를 베끼는 것이 아니다 / 사업의 본질: 마음가짐
- 1등을 똑같이 모방했지만, 아무런 성과도 내지 못하셨다면 당신이 모방해야 할 건 성공한 브랜드의 겉모습이 아니라 시작점입니다. 절실한 마음, 성실함, 끈기를 갖고 고객을 찾아갔던 그 행동을 모방해야 합니다. 고객의 후기가 구매 전환에 중요한 역할을 한다는 정보를 얻었으면 응당 고객을 감동시켜 좋은 평가를 받기 위해 노력해야 합니다.

2장 마케팅은 돈 벌려고 하는 것이 아니다 / 사업의 성장: 마케팅
- 서비스의 품질을 포기한 브랜드가 생존할 리 없습니다. 특별한 것을 개발하는 데 매몰되지 마세요. 지금까지 생존한 회사는 특별해서 생존할 수 있었던 것이 아니라 생존해서 특별해진 것입니다.
- 명심하세요. 우리가 불편할수록 고객이 편해지고 고객의 만족도가 올라갑니다. 우리가 편해질 수록 고객이 불편해지고 고객의 만족도는 떨어집니다. 우리가 일할 때 불편함을 제거하고 편하게 일하는 방법을 찾는 것이 사업의 핵심 가치가 아닙니다. 고객의 불편함을 제거하고 그 과정을 효율화하는 것이 사업의 핵심 가치죠.

3장 리더십은 이끄는 기술이 아니다 / 사업의 지속: 리더십
- 팀원이 업무를 어렵게 하고 있다면 나서서 그 업무를 대신 해주거나, 어려운 문제의 답을 바로 알려 주는 경우가 이와 같습니다. 이것은 배려가 아닙니다. 일터에서 배려란, 팀원의 ‘자립’으로 이어져야 합니다.
- 성장하고 있는 회사 안은 전쟁터입니다. 바쁘게 의사 결정하는 상황 속에서 모든 일의 맥락을 충분히 설명할 이유가 리더에게 없을 수도 있습니다. 그러니까 팀원들에게 반드시 교육해 주세요. 팀원들은 업무 지시를 받을 때 스스로 그 일의 의미를 찾으려고 노력해야 합니다.

4장 성장의 주체는 회사가 아니다 / 사업의 성공: 채용

5장 생산성 관리는 시간 관리가 아니다 / 사업의 기반: 생산성
- 창의성은 다양한 생각의 융합에서 비롯됩니다. 얼마나 다양한 관점을 받아들일 수 있느냐가 개인의 생산성 관리의 핵심인 것처럼 회사에선 얼마나 다양한 사람을 받아들일 수 있느냐가 그 회사의 실력이 됩니다.
- 생산성 관리는 시간 관리가 아닙니다. 자신이 할 수 있는 일을 시간 안에 하는 것이 시간 관리라면 생산성 관리는 자신이 할 수 있는 일의 양을 늘리고 품질을 개선해서 경쟁력을 만드는 방법입니다.

6장 성공은 운으로 얻는 것이 아니다 / 사업의 본보기: 케이스 스터디

그림이나 표하나 없이 450쪽 정도되는 방대한 글밥이었는데요, 
참으로 열의있게 일하시고 고민하시고 글로 남기셔서 공감가는 부분들이 많았습니다.
그러한 경험속에서 남겨진 이야기들이라 꼭 시도해보고 싶은 것도 많았고,
꼭 사장을 꿈꾸지 않더라도 도움이 되는 이야기들이 많았습니다.

리더가 절대로 하면 안 되는 7가지 말과 행동
1. 자문자답하지 마라
2. 회사에 단순 업무는 없다
3. 논리적으로만 설명하지 마라
4. 미괄식으로 대화하지 마라
5. 중간단계를 생략하지 마라
6. 스무고개 하지 마라
7. 불필요한 칭찬을 하지 말고 혼내야 할 때 참지 마라

&lt;모두의 사수&gt;라는 팟캐스트가 있는데 내용이 좋다고 추천해주셨는데요. 마침 그 분이 쓴 책이 있어서 저에게는 좀 더 편한 매체인 책 &lt;모두의 사업, 1인 기업에서 100인 기업까지&gt;를 읽어보았습니다. 혹시나 ‘나에게는 사수가 없다‘는 생각이 드시는 분들께 추천드립니다. &lt;모두의 사수&gt;라는 유튜브 채널도 있던데, 보지는 않았지만 책 내용과 유사할 것 같습니다. 각 장별로 인상깊었던 밑줄 선별해서 공유드려봅니다! 1장 사업은 결과를 베끼는 것이 아니다 / 사업의 본질: 마음가짐- 1등을 똑같이 모방했지만, 아무런 성과도 내지 못하셨다면 당신이 모방해야 할 건 성공한 브랜드의 겉모습이 아니라 시작점입니다. 절실한 마음, 성실함, 끈기를 갖고 고객을 찾아갔던 그 행동을 모방해야 합니다. 고객의 후기가 구매 전환에 중요한 역할을 한다는 정보를 얻었으면 응당 고객을 감동시켜 좋은 평가를 받기 위해 노력해야 합니다. 2장 마케팅은 돈 벌려고 하는 것이 아니다 / 사업의 성장: 마케팅- 서비스의 품질을 포기한 브랜드가 생존할 리 없습니다. 특별한 것을 개발하는 데 매몰되지 마세요. 지금까지 생존한 회사는 특별해서 생존할 수 있었던 것이 아니라 생존해서 특별해진 것입니다.- 명심하세요. 우리가 불편할수록 고객이 편해지고 고객의 만족도가 올라갑니다. 우리가 편해질 수록 고객이 불편해지고 고객의 만족도는 떨어집니다. 우리가 일할 때 불편함을 제거하고 편하게 일하는 방법을 찾는 것이 사업의 핵심 가치가 아닙니다. 고객의 불편함을 제거하고 그 과정을 효율화하는 것이 사업의 핵심 가치죠. 3장 리더십은 이끄는 기술이 아니다 / 사업의 지속: 리더십- 팀원이 업무를 어렵게 하고 있다면 나서서 그 업무를 대신 해주거나, 어려운 문제의 답을 바로 알려 주는 경우가 이와 같습니다. 이것은 배려가 아닙니다. 일터에서 배려란, 팀원의 ‘자립’으로 이어져야 합니다.- 성장하고 있는 회사 안은 전쟁터입니다. 바쁘게 의사 결정하는 상황 속에서 모든 일의 맥락을 충분히 설명할 이유가 리더에게 없을 수도 있습니다. 그러니까 팀원들에게 반드시 교육해 주세요. 팀원들은 업무 지시를 받을 때 스스로 그 일의 의미를 찾으려고 노력해야 합니다. 4장 성장의 주체는 회사가 아니다 / 사업의 성공: 채용 5장 생산성 관리는 시간 관리가 아니다 / 사업의 기반: 생산성- 창의성은 다양한 생각의 융합에서 비롯됩니다. 얼마나 다양한 관점을 받아들일 수 있느냐가 개인의 생산성 관리의 핵심인 것처럼 회사에선 얼마나 다양한 사람을 받아들일 수 있느냐가 그 회사의 실력이 됩니다.- 생산성 관리는 시간 관리가 아닙니다. 자신이 할 수 있는 일을 시간 안에 하는 것이 시간 관리라면 생산성 관리는 자신이 할 수 있는 일의 양을 늘리고 품질을 개선해서 경쟁력을 만드는 방법입니다. 6장 성공은 운으로 얻는 것이 아니다 / 사업의 본보기: 케이스 스터디 그림이나 표하나 없이 450쪽 정도되는 방대한 글밥이었는데요,&nbsp;참으로 열의있게 일하시고 고민하시고 글로 남기셔서 공감가는 부분들이 많았습니다.그러한 경험속에서 남겨진 이야기들이라 꼭 시도해보고 싶은 것도 많았고,꼭 사장을 꿈꾸지 않더라도 도움이 되는 이야기들이 많았습니다. 리더가 절대로 하면 안 되는 7가지 말과 행동1. 자문자답하지 마라2. 회사에 단순 업무는 없다3. 논리적으로만 설명하지 마라4. 미괄식으로 대화하지 마라5. 중간단계를 생략하지 마라6. 스무고개 하지 마라7. 불필요한 칭찬을 하지 말고 혼내야 할 때 참지 마라

<모두의 사업, 1인 기업에서 100인 기업까지>

1. 좋은 결정에서 때로 가장 어려운 일은 결정 자체의 필요성 깨닫기다.

2. 우리는 삶의 시간 대부분을 자동 조종 시스템에 맡겨두고 판에 박힌 듯 살아간다.

3. 하루 중 깊이 생각하며 주의를 기울여 선택하는 때는 손에 꼽을 정도다.

4. 그런데 이런 결정들은 시간상 비중은 적지만 삶에 어마어마한 영향을 끼친다.

5. 심리학자 로이 바우마이스터는 이 점을 운전에 비유 했다.

6. 차를 운전할 때는 95퍼센트의 시간을 직진하는데 쓰지만 도착 지점은 나머지 시간 동안의 회전으로 결정된다.

#후회없음

1. 좋은 결정에서 때로 가장 어려운 일은 결정 자체의 필요성 깨닫기다. 2. 우리는 삶의 시간 대부분을 자동 조종 시스템에 맡겨두고 판에 박힌 듯 살아간다. 3. 하루 중 깊이 생각하며 주의를 기울여 선택하는 때는 손에 꼽을 정도다. 4. 그런데 이런 결정들은 시간상 비중은 적지만 삶에 어마어마한 영향을 끼친다. 5. 심리학자 로이 바우마이스터는 이 점을 운전에 비유 했다. 6. 차를 운전할 때는 95퍼센트의 시간을 직진하는데 쓰지만 도착 지점은 나머지 시간 동안의 회전으로 결정된다. #후회없음

< 삶을 ‘자동 조종 시스템’에 내맡겨두지 마라 >

'발췌+요약+리라이팅'을 중심으로 한 글쓰기 리츄얼을 운영하면서, '발췌+요약'과 '독서 모임'을 결합해보면 좋겠다는 생각을 했는데요.

[발췌+요약+북클럽] '스토리'에 대해 깊이 파고들기 | Notion

1. 어떤 시도를 할 때 꽃길과 우상향만을 상상하면 이내 좌절을 만나 무너지기 쉽지만, 스토리를 공부하고 탐구하다 보면 세상을 바라보는 관점이 꽤나 다채로워질 수 있다.

2. 한 번의 좌절 없이 바로 성공하는 삶이 편해 보이고 멋져 보일 수 있지만, 여러 우여곡절과 실패를 겪는 과정에서 오히려 자신만의 스토리가 더 단단하게 만들어질 수 있기 때문.

3. 사람들이 애플의 제품에 열광하는 이유에는, 제품의 탁월함도 있지만, 그 근저에는 자신이 설립한 회사에서 쫓겨났다가 다시 돌아와서 회사를 살린, 그 누구도 모방할 수 없는 스티브 잡스의 부활 서사가 자리 잡고 있다.

4. 지금이야 일론 머스크의 기괴한 행동에 공감하지 못하는 사람들이 많지만, 일론 머스크가 스페이스X를 설립하며 우주로 자신의 꿈을 쏘아 올릴 때, 자신이 우상으로 여겼던 사람들로부터 비난받음에도 눈물을 글성이며 자신은 계속 도전하겠다고 말하는 표정을 본 사람들은 그때의 일론 머스크를 잊을 수 없다.

5. 픽사가 토이 스토리 개봉 후, 계속해서 홈런을 쳐낼 때 많은 이들이 브레인트러스트 등 픽사가 가진 시스템을 모방하고자 했지만, 사실 픽사가 만들어낸 최고의 스토리는 세계 최초로 컴퓨터그래픽 기반의 애니메이션을 만들겠다며 수십 년간 함께 방황하며 쌓아온 픽사 구성원들의 서사였다. 그래서 시스템을 따라 할 수 있었을지 몰라도, 그들이 쌓아온 서사와 우정은 그 누구도 따라 할 수 없었던 것이고.

6. BTS가 전 세계 최고의 아티스트가 된 데에도 여러 이유가 있지만, 언더독으로서 밑바닥에서부터 팬들과 함께 자신들만의 서사를 구축한 것도 큰 몫을 했다.

7. 그런 의미에서 BTS 이후, 하이브는 세련된 경영과 전략으로 세계 최대의 엔터사가 되었지만, 개인적으로는 그로 인해 하이브 안에서 더 이상 언더독 서사가 만들어지기 어렵다는 점은 약점 중 하나라고 생각하는 편.

8. 요즘 영화 투자로 재미를 보고 있다는 기업은행 문화투자부에서는 투자할 때 전작이 폭망한 감독에겐 오히려 가산점을 준다고. 전작이 실패했기 때문에 더 날카롭게 작품을 만들 것이라고 생각하기 때문. 반면, 3연속 히트를 한 감독에겐 오히려 감점을 한다고. 계속 성공하면 오만해지기 쉬우니까.

9. 흔히 월 천을 주장하는 사람들 중에도 가난을 극복하고 성공했다는 전형적인 스토리를 내세우는 이들이 많은데, 어찌 보면 이들 또한 스토리가 중요하다는 걸 본능적으로 알기 때문에 그런 것인지도. 물론 그들의 서사가 너무 전형적이어서 별로긴 하지만.

10. 관련해 투자 관련 서적을 내며 연이어 히트를 기록하고 있는 모건 하우절은 “기업 가치 = 현재 주가 x 미래의 스토리"라고 주장하기도 했다. 어떤 스토리를 가지고 있느냐에 따라 그 기업의 미래 가치가 결정된다는 얘기.

11. 언뜻 보면, 기업 가치를 평가하는 굉장히 기괴한 방식처럼 보이지만, 스토리를 그 기업이 목표를 이뤄내기 위해 극복해온 갈등의 총합이라고 생각하면, 일정 부분 이해가 되기도. 그런 의미에서 ‘뛰어난 스토리를 가진 회사가 결국 승리한다’는 그의 주장은 꽤 흥미롭더라.

12. 마찬가지로, 레이 달리오는 ‘좋은 계획은 영화 시나리오 같아야 한다"고 주장한 바 있는데, 무조건 잘 될 것이라는 희망 회로를 끄적이는 게 아니라, 좋은 계획에는 기본적으로 갈등과 좌절을 만나고 이를 극복해나가는 과정이 담겨 있어야 한다는 얘기.

13. 그렇게 보면, “목표-문제-진단-계획-실천”이라는 레이 달리오의 원칙은 놀랍게도 스토리의 고전적 전개 방식인 기-승-전-결 구조와도 일치하는 부분이 많더라.

14. 처음에는 의욕을 가지고 도전을 하지만 도발적 사건을 만나 첫 의도가 좌절되고, 좌절된 상태에서 낙담하지 않고 다시 도전을 해서 문제를 극복하며 클라이막스를 향해 질주하는 게 좋은 스토리의 원형이니까.

15. 그래서 사람들 중에는 스토리를 배우는 게 창작이나 마케팅 영역의 일처럼 치부하는 경향이 있지만, 실제론 인간의 삶의 많은 부분이 스토리에 의존하고 있기 때문에, 크리에이티브를 위해서도, 커리어를 위해서도, 비즈니스를 위해서도, 스토리에 대해선 한 번쯤은 깊이 탐구해볼 필요가 있다.

16. 그리고 스토리에 대해 조금만 공부하면, 좌절이나 실패를 만나는 그 순간이 나만의 서사가 시작되는 출발점이라는 걸 알게 되기도 하고.

17. 그렇게 이를 몇 번 경험하다 보면, 사실 좌절과 실패는 거의 기억나지 않고, 결국엔 스토리만 남게 되더라.

18. 무튼 그런 의미에서 스토리의 거장, 로버트 맥키의 책 <Story>를 함께 요약하며 읽고 토론하는 모임을 만들었는데.. 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용을 댓글을 통해 참고해주시길 (호호) 무튼 다들 화이팅 ;)

#오늘의아무말

https://somewon.notion.site/3e2bddb56e984879998ee19547de21a8

1. 어떤 시도를 할 때 꽃길과 우상향만을 상상하면 이내 좌절을 만나 무너지기 쉽지만, 스토리를 공부하고 탐구하다 보면 세상을 바라보는 관점이 꽤나 다채로워질 수 있다. 2. 한 번의 좌절 없이 바로 성공하는 삶이 편해 보이고 멋져 보일 수 있지만, 여러 우여곡절과 실패를 겪는 과정에서 오히려 자신만의 스토리가 더 단단하게 만들어질 수 있기 때문. 3. 사람들이 애플의 제품에 열광하는 이유에는, 제품의 탁월함도 있지만, 그 근저에는 자신이 설립한 회사에서 쫓겨났다가 다시 돌아와서 회사를 살린, 그 누구도 모방할 수 없는 스티브 잡스의 부활 서사가 자리 잡고 있다. 4. 지금이야 일론 머스크의 기괴한 행동에 공감하지 못하는 사람들이 많지만, 일론 머스크가 스페이스X를 설립하며 우주로 자신의 꿈을 쏘아 올릴 때, 자신이 우상으로 여겼던 사람들로부터 비난받음에도 눈물을 글성이며 자신은 계속 도전하겠다고 말하는 표정을 본 사람들은 그때의 일론 머스크를 잊을 수 없다. 5. 픽사가 토이 스토리 개봉 후, 계속해서 홈런을 쳐낼 때 많은 이들이 브레인트러스트 등 픽사가 가진 시스템을 모방하고자 했지만, 사실 픽사가 만들어낸 최고의 스토리는 세계 최초로 컴퓨터그래픽 기반의 애니메이션을 만들겠다며 수십 년간 함께 방황하며 쌓아온 픽사 구성원들의 서사였다. 그래서 시스템을 따라 할 수 있었을지 몰라도, 그들이 쌓아온 서사와 우정은 그 누구도 따라 할 수 없었던 것이고. 6. BTS가 전 세계 최고의 아티스트가 된 데에도 여러 이유가 있지만, 언더독으로서 밑바닥에서부터 팬들과 함께 자신들만의 서사를 구축한 것도 큰 몫을 했다. 7. 그런 의미에서 BTS 이후, 하이브는 세련된 경영과 전략으로 세계 최대의 엔터사가 되었지만, 개인적으로는 그로 인해 하이브 안에서 더 이상 언더독 서사가 만들어지기 어렵다는 점은 약점 중 하나라고 생각하는 편. 8. 요즘 영화 투자로 재미를 보고 있다는 기업은행 문화투자부에서는 투자할 때 전작이 폭망한 감독에겐 오히려 가산점을 준다고. 전작이 실패했기 때문에 더 날카롭게 작품을 만들 것이라고 생각하기 때문. 반면, 3연속 히트를 한 감독에겐 오히려 감점을 한다고. 계속 성공하면 오만해지기 쉬우니까. 9. 흔히 월 천을 주장하는 사람들 중에도 가난을 극복하고 성공했다는 전형적인 스토리를 내세우는 이들이 많은데, 어찌 보면 이들 또한 스토리가 중요하다는 걸 본능적으로 알기 때문에 그런 것인지도. 물론 그들의 서사가 너무 전형적이어서 별로긴 하지만. 10. 관련해 투자 관련 서적을 내며 연이어 히트를 기록하고 있는 모건 하우절은 “기업 가치 = 현재 주가 x 미래의 스토리"라고 주장하기도 했다. 어떤 스토리를 가지고 있느냐에 따라 그 기업의 미래 가치가 결정된다는 얘기. 11. 언뜻 보면, 기업 가치를 평가하는 굉장히 기괴한 방식처럼 보이지만, 스토리를 그 기업이 목표를 이뤄내기 위해 극복해온 갈등의 총합이라고 생각하면, 일정 부분 이해가 되기도. 그런 의미에서 ‘뛰어난 스토리를 가진 회사가 결국 승리한다’는 그의 주장은 꽤 흥미롭더라. 12. 마찬가지로, 레이 달리오는 ‘좋은 계획은 영화 시나리오 같아야 한다"고 주장한 바 있는데, 무조건 잘 될 것이라는 희망 회로를 끄적이는 게 아니라, 좋은 계획에는 기본적으로 갈등과 좌절을 만나고 이를 극복해나가는 과정이 담겨 있어야 한다는 얘기. 13. 그렇게 보면, “목표-문제-진단-계획-실천”이라는 레이 달리오의 원칙은 놀랍게도 스토리의 고전적 전개 방식인 기-승-전-결 구조와도 일치하는 부분이 많더라. 14. 처음에는 의욕을 가지고 도전을 하지만 도발적 사건을 만나 첫 의도가 좌절되고, 좌절된 상태에서 낙담하지 않고 다시 도전을 해서 문제를 극복하며 클라이막스를 향해 질주하는 게 좋은 스토리의 원형이니까. 15. 그래서 사람들 중에는 스토리를 배우는 게 창작이나 마케팅 영역의 일처럼 치부하는 경향이 있지만, 실제론 인간의 삶의 많은 부분이 스토리에 의존하고 있기 때문에, 크리에이티브를 위해서도, 커리어를 위해서도, 비즈니스를 위해서도, 스토리에 대해선 한 번쯤은 깊이 탐구해볼 필요가 있다. 16. 그리고 스토리에 대해 조금만 공부하면, 좌절이나 실패를 만나는 그 순간이 나만의 서사가 시작되는 출발점이라는 걸 알게 되기도 하고. 17. 그렇게 이를 몇 번 경험하다 보면, 사실 좌절과 실패는 거의 기억나지 않고, 결국엔 스토리만 남게 되더라. 18. 무튼 그런 의미에서 스토리의 거장, 로버트 맥키의 책 &lt;Story&gt;를 함께 요약하며 읽고 토론하는 모임을 만들었는데.. 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용을 댓글을 통해 참고해주시길 (호호) 무튼 다들 화이팅 ;) #오늘의아무말 https://somewon.notion.site/3e2bddb56e984879998ee19547de21a8

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왜 우리는 스토리에 대해 깊이 탐구해야 하는가

데이터 무결성을 관리하는 데 있어서 트랜잭션 매니저는 자바 애플리케이션에서 매우 중요한 역할을 합니다. 이번 포스팅에서는 자바의 기본 트랜잭션 매니저 인터페이스와 그 구현체들을 알아보겠습니다. 트랜잭션 매니저란? 트랜잭션 매니저는 여러 데이터베이스 작업이 하나로 묶일 수 있도록 관리해주는 구성 요소입니다. 이는 모든 작업이 성공적으로 완료되거나, 하나라도 실패할 경우 전체 작업을 원상태로 되돌리는 'All or Nothing'의 원칙을 보장합니다.

자바의 기본 트랜잭션 매니저와 그 구현체들

데이터 무결성을 관리하는 데 있어서 트랜잭션 매니저는 자바 애플리케이션에서 매우 중요한 역할을 합니다. 이번 포스팅에서는 자바의 기본 트랜잭션 매니저 인터페이스와 그 구현체들을 알아보겠습니다. 
 
트랜잭션 매니저란?
트랜잭션 매니저는 여러 데이터베이스 작업이 하나로 묶일 수 있도록 관리해주는 구성 요소입니다. 이는 모든 작업이 성공적으로 완료되거나, 하나라도 실패할 경우 전체 작업을 원상태로 되돌리는 'All or Nothing'의 원칙을 보장합니다. 자바에서는 주로 JTA(Java Transaction API)를 이용하여 트랜잭션을 관리합니다.
 
스프링과 트랜잭션 매니저
스프링 프레임워크에서는 더 편리하게 트랜잭션을 관리할 수 있는 추상화된 트랜잭션 매니저를 제공합니다. PlatformTransactionManager 인터페이스는 스프링의 다양한 트랜잭션 매니저가 구현하는 기본 인터페이스이며, 구현 클래스에는 DataSourceTransactionManager, JpaTransactionManager 등이 있습니다.
 
이러한 구현체들은 애플리케이션의 데이터 접근 방식에 따라 적합한 트랜잭션 관리 방법을 제공합니다. 가장 일반적으로 사용되는 몇 가지 PlatformTransactionManager 구현체와 그 특징에 대해 설명하겠습니다.
 
DataSourceTransactionManager
JDBC를 직접 사용할 때 주로 이용합니다. 이 구현체는 데이터 소스를 통해 직접 커넥션을 관리하고, JDBC의 기본 트랜잭션 API를 이용하여 트랜잭션을 처리합니다. 간단하고 직관적이어서 JDBC 기반의 데이터베이스 작업에 매우 적합합니다.
 * 단일 JDBC 데이터 소스에 대한 트랜잭션 관리에 최적화되어 있습니다.
 * 다른 리소스와의 트랜잭션을 관리할 수 없기 때문에 JTA와 같은 분산 트랜잭션 환경에서는 사용하기 어렵습니다.

HibernateTransactionManager
Hibernate 세션과 트랜잭션을 관리하기 위해 설계되었습니다. 이 매니저는 Hibernate 세션을 현재 스레드에 바인딩하고, 트랜잭션이 시작될 때 세션을 열고 종료할 때 세션을 정리합니다.
 * Hibernate 세션과 생명주기를 동기화하여 안정적인 세션 관리를 가능하게 합니다.
 * Hibernate를 사용하는 애플리케이션에서 데이터에 접근하는 코드의 일관성을 유지하도록 도와줍니다.
 * 다른 데이터 접근 기술과 함께 사용할 경우, JTA를 사용하는 것이 더 적합할 수 있습니다.

JpaTransactionManager
JPA를 사용하는 애플리케이션에서 엔티티 매니저의 생명주기와 트랜잭션을 관리합니다. 이 매니저는 JPA 엔티티 매니저를 스프링 프레임워크의 트랜잭션 관리 프레임워크에 통합하여 사용합니다.
 * JPA 기반의 애플리케이션에서 트랜잭션과 엔티티 매니저의 통합 관리를 제공합니다.
 * 데이터베이스 기술의 추상화를 지원하므로, 다양한 데이터베이스 기술에 쉽게 적용될 수 있습니다.

결론
PlatformTransactionManager의 다양한 구현체들은 자바 스프링 프레임워크에서 각기 다른 데이터 접근 기술에 따른 트랜잭션 관리를 가능하게 합니다. 이를 통해 개발자들은 애플리케이션의 요구 사항에 맞는 최적의 트랜잭션 관리 전략을 선택하고 구현할 수 있습니다. 각 구현체의 특성을 이해하고 적절히 활용하면, 데이터의 일관성과 무결성을 효과적으로 유지하면서 안정적인 애플리케이션을 구축할 수 있습니다.

데이터 무결성을 관리하는 데 있어서 트랜잭션 매니저는 자바 애플리케이션에서 매우 중요한 역할을 합니다. 이번 포스팅에서는 자바의 기본 트랜잭션 매니저 인터페이스와 그 구현체들을 알아보겠습니다.&nbsp;&nbsp;트랜잭션 매니저란?트랜잭션 매니저는 여러 데이터베이스 작업이 하나로 묶일 수 있도록 관리해주는 구성 요소입니다. 이는 모든 작업이 성공적으로 완료되거나, 하나라도 실패할 경우 전체 작업을 원상태로 되돌리는 'All or Nothing'의 원칙을 보장합니다. 자바에서는 주로 JTA(Java Transaction API)를 이용하여 트랜잭션을 관리합니다.&nbsp;스프링과 트랜잭션 매니저스프링 프레임워크에서는 더 편리하게 트랜잭션을 관리할 수 있는 추상화된 트랜잭션 매니저를 제공합니다. PlatformTransactionManager 인터페이스는 스프링의 다양한 트랜잭션 매니저가 구현하는 기본 인터페이스이며, 구현 클래스에는 DataSourceTransactionManager, JpaTransactionManager 등이 있습니다.&nbsp;이러한 구현체들은 애플리케이션의 데이터 접근 방식에 따라 적합한 트랜잭션 관리 방법을 제공합니다. 가장 일반적으로 사용되는 몇 가지 PlatformTransactionManager 구현체와 그 특징에 대해 설명하겠습니다.&nbsp;DataSourceTransactionManagerJDBC를 직접 사용할 때 주로 이용합니다. 이 구현체는 데이터 소스를 통해 직접 커넥션을 관리하고, JDBC의 기본 트랜잭션 API를 이용하여 트랜잭션을 처리합니다. 간단하고 직관적이어서 JDBC 기반의 데이터베이스 작업에 매우 적합합니다.<ul ><li>단일 JDBC 데이터 소스에 대한 트랜잭션 관리에 최적화되어 있습니다.</li><li>다른 리소스와의 트랜잭션을 관리할 수 없기 때문에 JTA와 같은 분산 트랜잭션 환경에서는 사용하기 어렵습니다.</li></ul> HibernateTransactionManagerHibernate 세션과 트랜잭션을 관리하기 위해 설계되었습니다. 이 매니저는 Hibernate 세션을 현재 스레드에 바인딩하고, 트랜잭션이 시작될 때 세션을 열고 종료할 때 세션을 정리합니다.<ul ><li>Hibernate 세션과 생명주기를 동기화하여 안정적인 세션 관리를 가능하게 합니다.</li><li>Hibernate를 사용하는 애플리케이션에서 데이터에 접근하는 코드의 일관성을 유지하도록 도와줍니다.</li><li>다른 데이터 접근 기술과 함께 사용할 경우, JTA를 사용하는 것이 더 적합할 수 있습니다.</li></ul> JpaTransactionManagerJPA를 사용하는 애플리케이션에서 엔티티 매니저의 생명주기와 트랜잭션을 관리합니다. 이 매니저는 JPA 엔티티 매니저를 스프링 프레임워크의 트랜잭션 관리 프레임워크에 통합하여 사용합니다.<ul ><li>JPA 기반의 애플리케이션에서 트랜잭션과 엔티티 매니저의 통합 관리를 제공합니다.</li><li>데이터베이스 기술의 추상화를 지원하므로, 다양한 데이터베이스 기술에 쉽게 적용될 수 있습니다.</li></ul> 결론PlatformTransactionManager의 다양한 구현체들은 자바 스프링 프레임워크에서 각기 다른 데이터 접근 기술에 따른 트랜잭션 관리를 가능하게 합니다. 이를 통해 개발자들은 애플리케이션의 요구 사항에 맞는 최적의 트랜잭션 관리 전략을 선택하고 구현할 수 있습니다. 각 구현체의 특성을 이해하고 적절히 활용하면, 데이터의 일관성과 무결성을 효과적으로 유지하면서 안정적인 애플리케이션을 구축할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ 자바의 기본 트랜잭션 매니저와 그 구현체들

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

Brunch Story

리더가 없어도 결정은 내려진다.

1. 야간 주행을 생각해보라.

2. 헤드라이트는 고작 50~100미터 앞밖에 비추지 못하지만 당신은 그 차를 몰고 캘리포니아에서 뉴욕까지라도 갈 수 있다.

3. 전방 100미터만 보이면 충분하기 때문이다.

4. 인생이 우리 앞에 펼쳐지는 모습도 이와 같다.

5. 전방 100미터가 펼쳐지고 나면 다음 전방 100미터가 펼쳐지고, 다시 다음으로 100미터가 펼쳐지고, 그렇게 나아간다고 믿으면, 삶은 계속 이어진다.

6. 그리고 결국에는 진정으로 원하는 게 무엇이든 그 목적지에 다다를 것이다.

7. 당신이 원했기 때문에.

#시크릿

1. 야간 주행을 생각해보라. 2. 헤드라이트는 고작 50~100미터 앞밖에 비추지 못하지만 당신은 그 차를 몰고 캘리포니아에서 뉴욕까지라도 갈 수 있다. 3. 전방 100미터만 보이면 충분하기 때문이다. 4. 인생이 우리 앞에 펼쳐지는 모습도 이와 같다. 5. 전방 100미터가 펼쳐지고 나면 다음 전방 100미터가 펼쳐지고, 다시 다음으로 100미터가 펼쳐지고, 그렇게 나아간다고 믿으면, 삶은 계속 이어진다. 6. 그리고 결국에는 진정으로 원하는 게 무엇이든 그 목적지에 다다를 것이다. 7. 당신이 원했기 때문에. #시크릿

< 인생은 야간 운전과 같다 >

1. 스타트업에서 제품팀을 운영할 때 애자일 방법론과 스쿼드 체제에 대해 의견이 분분합니다. 스쿼드 체제로 운영하는 제품팀의 PO(Product Owner)로 일한 경험을 기반으로, 실무자와 관리자 각각의 관점에서 느낀 것들을 공유드리고자 합니다.

2. 현 회사에서 PO로 1년 8개월 동안 2개 스쿼드를 맡았고, 지금은 3번째 스쿼드를 맡고 있습니다. 팀원은 총 4명(PO, PD, FE, BE), 월 이슈 처리 개수는 60~70개, 작년 스쿼드 성과는 매출액 YoY 3X+, 현 스쿼드의 KPI 성장률은 최근 3개월 CMGR 47%입니다. 1주 단위 스프린트를 기본으로 일하되, 즉각 대응이 필요한 이슈는 우선적으로 처리합니다.

3. PO로서 느낀 스쿼드 체제의 가장 큰 장점은 ‘속도’입니다. 속도는 제품 개발 속도를 의미합니다. 이슈가 발생했을 때 팀원끼리 논의하고, 개선안을 만들고, 배포합니다. 상황에 따라 우선순위를 쉽게 바꿀 수 있기 때문에 임팩트 있는 일들부터 처리하게 되고, 결과적으로 제품이 빠르게 성장하게 됩니다.

일례로, 프로모션 시 빠른 대응으로 폭발적인 성과를 냈던 적이 있습니다. 해당 프로모션은 높은 할인율로 인기가 많았는데, 많은 고객들이 할부 결제를 원했음에도 어드민에 할부 결제 기능이 없었습니다. 다른 개발 건들이 진행되고 있었으나 할부 결제 기능 개발의 우선순위가 높다고 판단해 빠르게 개발했고, 해당 월에 매출 MoM 72%를 달성했습니다.

4. 이에 반해, 스쿼드 체제의 가장 큰 단점은 ‘백업의 부재’입니다. 팀원이 퇴사하면 스쿼드가 정상적으로 운영될 수 없습니다. 신규 팀원 충원이 늦어지는 경우도 많고, 타 팀원을 대체 인력으로 운용하여도 스쿼드가 이전만큼 퍼포먼스를 낼 수 없습니다. 스쿼드 조직의 구조상 한 명에게 큰 역할과 권한을 부여하기 때문에 필연적으로 인적 자원에 취약합니다.

제 스쿼드의 경우, 개발자 2명이 모두 병역특례를 이유로 3주 훈련을 통지 받았던 적이 있습니다. 기간은 겹치지 않았으나 서로가 담당하는 영역이 달라 대응에 어려움이 있었습니다. 다행히 1명은 대체 인력을 운용할 수 있어 훈련을 갔지만, 1명은 훈련 일정을 연기해야 했습니다. 이를 해결하기 위해 조직 차원에서 구조적 문제점을 개선하기로 했습니다.

5. 실무자 입장에서 스쿼드 체제로 운영되는 애자일 조직은 만족스러웠습니다. 다만, 조직 운영의 관점에서 '애자일 조직이 좋은가?'에 'YES'라고 답하긴 어려웠습니다. 이 운영 방식이 성공하기 위해서는, 즉 ‘속도’라는 장점을 살리기 위해서는 몇 가지 전제조건들이 필요했기 때문입니다.

6. 애자일 조직은 크게 조직적 지원과 높은 수준의 개인 역량을 필요로 합니다.

7. 조직적 지원은 경영진의 의지, 스쿼드-독립적인 제품 개선 전략 및 개발 우선순위 의사 결정 권한, 독립적인 인력 구성, CI/CD를 비롯한 DevOps지원 등을 뜻합니다. 체제는 스쿼드인데 업무는 기능팀처럼 하거나, 스쿼드에 의사 결정 권한을 주지 않거나, 모놀리식 아키텍처여서 상시 배포가 되지 않거나, 한 명이 여러 스쿼드에 배정되어 리소스가 분산되는 등 속도를 저해하는 요소들이 회사 곳곳에 있습니다. 조직적 차원에서 이를 해결하지 않으면 원하는만큼 빠른 속도를 내는 애자일 조직이 되기 어렵습니다.

8. 높은 수준의 개인 역량은 목표 중심적인 사고방식, 의사 결정 능력, 의사 결정 속도, 우선순위 조정 능력, 일정 관리, 강력한 업무 몰입도 등을 뜻합니다. 모든 권한을 부여 받았음에도 목표와 동떨어진 문제를 해결하거나, 우선순위 조정을 잘못해서 퍼포먼스가 나오지 않거나, 일정이 계속 밀리거나, 디자인 혹은 개발 속도 자체가 느리거나, 구성원으로부터 공감을 이끌어 내지 못하는 등 개인 역량이 뒷받침되지 않아도 원하는 속도를 만들어 낼 수 없습니다.

9. 결정적으로 위 전제조건들은 필요조건입니다. 없으면 실패하나, 있다고 성공하는 건 아닙니다. 또한, 다른 관점에서 질문할 필요도 있습니다. '우리에게 속도가 과연 중요한가?' 혹은 '지금 꼭 조직을 애자일하게 바꿔야 하는가?'와 같은 당위에 대해서도 진지하게 고민해 봐야 합니다. 제품 퀄리티가 가장 중요하다면 애자일 방법론은 최선이 아닐 겁니다.

10. 하지만, 적어도 스타트업은 ‘속도’를 필수적인 강점으로 가져야 한다고 생각합니다. 생존을 위해 '더 빠르게!'를 외치면서 애자일 조직의 시행착오를 겪고 있다면, 리더의 적극적인 개입과 모니터링이 필요합니다. 속도를 저해하는 요소가 무엇인지 팀원들과 소통하며 세밀하게 파악하고, 하나하나 깨부숴야 합니다. 많은 비용과 노력이 드는 것이 사실입니다. 결국 가장 중요한 건, 그 모든 것을 감당하겠다는 경영진의 강한 의지에 달려있지 않나 싶습니다.

1. 스타트업에서 제품팀을 운영할 때 애자일 방법론과 스쿼드 체제에 대해 의견이 분분합니다. 스쿼드 체제로 운영하는 제품팀의 PO(Product Owner)로 일한 경험을 기반으로, 실무자와 관리자 각각의 관점에서 느낀 것들을 공유드리고자 합니다.​2. 현 회사에서 PO로 1년 8개월 동안 2개 스쿼드를 맡았고, 지금은 3번째 스쿼드를 맡고 있습니다. 팀원은 총 4명(PO, PD, FE, BE), 월 이슈 처리 개수는 60~70개, 작년 스쿼드 성과는 매출액 YoY 3X+, 현 스쿼드의 KPI 성장률은 최근 3개월 CMGR 47%입니다. 1주 단위 스프린트를 기본으로 일하되, 즉각 대응이 필요한 이슈는 우선적으로 처리합니다.​3. PO로서 느낀 스쿼드 체제의 가장 큰 장점은 ‘속도’입니다. 속도는 제품 개발 속도를 의미합니다. 이슈가 발생했을 때 팀원끼리 논의하고, 개선안을 만들고, 배포합니다. 상황에 따라 우선순위를 쉽게 바꿀 수 있기 때문에 임팩트 있는 일들부터 처리하게 되고, 결과적으로 제품이 빠르게 성장하게 됩니다.​일례로, 프로모션 시 빠른 대응으로 폭발적인 성과를 냈던 적이 있습니다. 해당 프로모션은 높은 할인율로 인기가 많았는데, 많은 고객들이 할부 결제를 원했음에도 어드민에 할부 결제 기능이 없었습니다. 다른 개발 건들이 진행되고 있었으나 할부 결제 기능 개발의 우선순위가 높다고 판단해 빠르게 개발했고, 해당 월에 매출 MoM 72%를 달성했습니다.​4. 이에 반해, 스쿼드 체제의 가장 큰 단점은 ‘백업의 부재’입니다. 팀원이 퇴사하면 스쿼드가 정상적으로 운영될 수 없습니다. 신규 팀원 충원이 늦어지는 경우도 많고, 타 팀원을 대체 인력으로 운용하여도 스쿼드가 이전만큼 퍼포먼스를 낼 수 없습니다. 스쿼드 조직의 구조상 한 명에게 큰 역할과 권한을 부여하기 때문에 필연적으로 인적 자원에 취약합니다.​제 스쿼드의 경우, 개발자 2명이 모두 병역특례를 이유로 3주 훈련을 통지 받았던 적이 있습니다. 기간은 겹치지 않았으나 서로가 담당하는 영역이 달라 대응에 어려움이 있었습니다. 다행히 1명은 대체 인력을 운용할 수 있어 훈련을 갔지만, 1명은 훈련 일정을 연기해야 했습니다. 이를 해결하기 위해 조직 차원에서 구조적 문제점을 개선하기로 했습니다.​5. 실무자 입장에서 스쿼드 체제로 운영되는 애자일 조직은 만족스러웠습니다. 다만, 조직 운영의 관점에서 '애자일 조직이 좋은가?'에 'YES'라고 답하긴 어려웠습니다. 이 운영 방식이 성공하기 위해서는, 즉 ‘속도’라는 장점을 살리기 위해서는 몇 가지 전제조건들이 필요했기 때문입니다.​6. 애자일 조직은 크게 조직적 지원과 높은 수준의 개인 역량을 필요로 합니다.​7. 조직적 지원은 경영진의 의지, 스쿼드-독립적인 제품 개선 전략 및 개발 우선순위 의사 결정 권한, 독립적인 인력 구성, CI/CD를 비롯한 DevOps지원 등을 뜻합니다. 체제는 스쿼드인데 업무는 기능팀처럼 하거나, 스쿼드에 의사 결정 권한을 주지 않거나, 모놀리식 아키텍처여서 상시 배포가 되지 않거나, 한 명이 여러 스쿼드에 배정되어 리소스가 분산되는 등 속도를 저해하는 요소들이 회사 곳곳에 있습니다. 조직적 차원에서 이를 해결하지 않으면 원하는만큼 빠른 속도를 내는 애자일 조직이 되기 어렵습니다.​8. 높은 수준의 개인 역량은 목표 중심적인 사고방식, 의사 결정 능력, 의사 결정 속도, 우선순위 조정 능력, 일정 관리, 강력한 업무 몰입도 등을 뜻합니다. 모든 권한을 부여 받았음에도 목표와 동떨어진 문제를 해결하거나, 우선순위 조정을 잘못해서 퍼포먼스가 나오지 않거나, 일정이 계속 밀리거나, 디자인 혹은 개발 속도 자체가 느리거나, 구성원으로부터 공감을 이끌어 내지 못하는 등 개인 역량이 뒷받침되지 않아도 원하는 속도를 만들어 낼 수 없습니다.​9. 결정적으로 위 전제조건들은 필요조건입니다. 없으면 실패하나, 있다고 성공하는 건 아닙니다. 또한, 다른 관점에서 질문할 필요도 있습니다. '우리에게 속도가 과연 중요한가?' 혹은 '지금 꼭 조직을 애자일하게 바꿔야 하는가?'와 같은 당위에 대해서도 진지하게 고민해 봐야 합니다. 제품 퀄리티가 가장 중요하다면 애자일 방법론은 최선이 아닐 겁니다.​10. 하지만, 적어도 스타트업은 ‘속도’를 필수적인 강점으로 가져야 한다고 생각합니다. 생존을 위해 '더 빠르게!'를 외치면서 애자일 조직의 시행착오를 겪고 있다면, 리더의 적극적인 개입과 모니터링이 필요합니다. 속도를 저해하는 요소가 무엇인지 팀원들과 소통하며 세밀하게 파악하고, 하나하나 깨부숴야 합니다. 많은 비용과 노력이 드는 것이 사실입니다. 결국 가장 중요한 건, 그 모든 것을 감당하겠다는 경영진의 강한 의지에 달려있지 않나 싶습니다.

37. PO가 느낀 애자일 조직의 장단점과 성공의 필요조건

계란후라이 898

사람은 변화하기 어렵습니다. 고유의 성격을 바탕으로 형성된 습관이 있고, 반복적으로 자주 강하게 나타나는 행동을 어느 순간 중단하거나 변경하는 것이 쉽지 않습니다. 그래서 변화를 만들려면 큰 노력이 필요합니다. 예를 들면, 담배를 끊기 위한 금연 습관은 일정 기간 이상 흡연 욕구를 참는 인내심과 흡연 습관을 대신할 운동과 명상 등 활동을 꾸준하게 실천할 성실함이 필요합니다. 독서하는 습관을 만들기 위해서는 유튜브, 넷플릭스와 같은 습관적 영상 콘텐츠 시청 행동을 절제해야 하고, 책만 펼치면 졸음이 쏟아지는 잠과의 사투를 벌여야 합니다. 이렇듯 나쁜 습관을 멈추거나 좋은 습관을 만드는 일에는 인내와 결심, 성실과 노력이 필요합니다.
1만 시간의 법칙이 있습니다. 어떤 분야의 전문가가 되려면 최소한 1만 시간 정도의 훈련이 필요하다는 법칙으로, 1993년 미국의 심리학자 앤더스 에릭슨이 발표한 논문에서 처음 등장한 개념입니다.
사전적 의미로 전문가란 어떤 분야를 연구하거나 그 일에 종사하는 그 분야에 상당한 지식과 경험을 가진 사람을 지칭합니다.
사람이 변화를 만들기 위해 습관을 형성해야 하는데, 습관 형성을 위해 약 1만 시간이 필요합니다. 그런데 1만 시간 정도 시간을 투입하여 노력한다면 그 분야가 무엇이든 상당한 지식과 경험이 쌓일 것이라고 생각합니다. 예를 들면, 금연을 위해 1만 시간을 노력하는 동안 흡연 욕구를 참아내는 다양한 방법을 탐구하고 시도해 볼 것입니다. 다양한 시도를 통해 실패와 성공을 경험하며 자신에게 효율적인 흡연 욕구를 견디는 방법을 깨닫게 되고, 금연 노하우를 얻을 것입니다. 결국 금연 방법을 알고 공유할 수 있는 금연 전문가로 부를 수 있을 것 같습니다. 바쁜 일상 중 독서를 위한 시간을 만드는 방법과 독서를 통해 인사이트를 얻고 정리하는 방법도 마찬가지로 1만 시간 정도 노력하면 독서 지도사 뺨치는 전문가가 될 수 있습니다.
하드 스킬은 노력하면 얻을 수 있지만 소프트 스킬은 노력해서 만들기 어렵다고 합니다. 대표적인 소프트 스킬로 팀의 성원으로 공동의 목표를 달성하기 위해 각 역할에 따라 책임을 다하고 협력적으로 행동하는 것을 뜻하는 팀워크가 있습니다. 팀워크는 기본적으로 사람을 좋아하고, 사람에 대해 관심을 바탕으로 긍정적인 관계를 형성하여 목표 달성을 위해 서로 돕는 기술입니다. 목표에 대한 인식과 공감, 주어진 역할을 이해하고 맡은 역할을 책임감 있게 수행할 수 있어야 합니다. 사실 우리는 목표와 공감, 역할, 책임을 모두 잘 배운 적이 없습니다.
배우고 노력하여 몸으로 익힌다면 누구나 어떤 습관이나 전문성, 소프트스킬을 얻을 수 있다고 믿습니다.
여러분이 얻고 싶은 것이 있다면 일정 시간 동안 열심을 다하여 노력해 보시길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 898 사람은 변화하기 어렵습니다. 고유의 성격을 바탕으로 형성된 습관이 있고, 반복적으로 자주 강하게 나타나는 행동을 어느 순간 중단하거나 변경하는 것이 쉽지 않습니다. 그래서 변화를 만들려면 큰 노력이 필요합니다. 예를 들면, 담배를 끊기 위한 금연 습관은 일정 기간 이상 흡연 욕구를 참는 인내심과 흡연 습관을 대신할 운동과 명상 등 활동을 꾸준하게 실천할 성실함이 필요합니다. 독서하는 습관을 만들기 위해서는 유튜브, 넷플릭스와 같은 습관적 영상 콘텐츠 시청 행동을 절제해야 하고, 책만 펼치면 졸음이 쏟아지는 잠과의 사투를 벌여야 합니다. 이렇듯 나쁜 습관을 멈추거나 좋은 습관을 만드는 일에는 인내와 결심, 성실과 노력이 필요합니다.1만 시간의 법칙이 있습니다. 어떤 분야의 전문가가 되려면 최소한 1만 시간 정도의 훈련이 필요하다는 법칙으로, 1993년 미국의 심리학자 앤더스 에릭슨이 발표한 논문에서 처음 등장한 개념입니다.사전적 의미로 전문가란 어떤 분야를 연구하거나 그 일에 종사하는 그 분야에 상당한 지식과 경험을 가진 사람을 지칭합니다.사람이 변화를 만들기 위해 습관을 형성해야 하는데, 습관 형성을 위해 약 1만 시간이 필요합니다. 그런데 1만 시간 정도 시간을 투입하여 노력한다면 그 분야가 무엇이든 상당한 지식과 경험이 쌓일 것이라고 생각합니다. 예를 들면, 금연을 위해 1만 시간을 노력하는 동안 흡연 욕구를 참아내는 다양한 방법을 탐구하고 시도해 볼 것입니다. 다양한 시도를 통해 실패와 성공을 경험하며 자신에게 효율적인 흡연 욕구를 견디는 방법을 깨닫게 되고, 금연 노하우를 얻을 것입니다. 결국 금연 방법을 알고 공유할 수 있는 금연 전문가로 부를 수 있을 것 같습니다. 바쁜 일상 중 독서를 위한 시간을 만드는 방법과 독서를 통해 인사이트를 얻고 정리하는 방법도 마찬가지로 1만 시간 정도 노력하면 독서 지도사 뺨치는 전문가가 될 수 있습니다.하드 스킬은 노력하면 얻을 수 있지만 소프트 스킬은 노력해서 만들기 어렵다고 합니다. 대표적인 소프트 스킬로 팀의 성원으로 공동의 목표를 달성하기 위해 각 역할에 따라 책임을 다하고 협력적으로 행동하는 것을 뜻하는 팀워크가 있습니다. 팀워크는 기본적으로 사람을 좋아하고, 사람에 대해 관심을 바탕으로 긍정적인 관계를 형성하여 목표 달성을 위해 서로 돕는 기술입니다. 목표에 대한 인식과 공감, 주어진 역할을 이해하고 맡은 역할을 책임감 있게 수행할 수 있어야 합니다. 사실 우리는 목표와 공감, 역할, 책임을 모두 잘 배운 적이 없습니다.배우고 노력하여 몸으로 익힌다면 누구나 어떤 습관이나 전문성, 소프트스킬을 얻을 수 있다고 믿습니다.여러분이 얻고 싶은 것이 있다면 일정 시간 동안 열심을 다하여 노력해 보시길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 85 번째 편지

1 누군가를 열광적으로 좋아해 본 적이 있는가. 무언가에 깊이 빠져본 적이 있는가. 2 누군가의 &#x27;팬&#...

우리는 모두 누군가의 팬이다

1
누군가를 열광적으로 좋아해 본 적이 있는가. 무언가에 깊이 빠져본 적이 있는가.

2
누군가의 '팬'이 되어 본 적이 있는가. 요즘의 팬덤 문화는 때론 남의 일처럼 느껴진다. 하지만, 우리 대부분은 이미 누군가와 무언가의 팬이다. 모르고 있거나 정도의 차이다.

3
가장 오래된 팬덤은 종교, 정치, 스포츠다. 글로벌 3대 종교의 역사는 길고 신도도 많다. 어느 나라건 정치는 여당과 야당의 대결 구도다. 프로야구 LG가 우승했을 때 눈물 흘리던 사람들은 한 둘이 아니었다.

4
기업도 마찬가지다. 애플 스토어에 가면 가장 높고 잘 보이는 자리에 사과 로고가 걸려있다. 이를 십자가로 바꾸면 교회가 된다. 본질은 같다. 무조건 적인 사랑과 애정이다. 쿠팡과 코스트코는 가격 비교 없이도 구매하는 회원들이 많다.

5
좋은 브랜딩도 그렇다. 코카콜라와 펩시콜라 중 어디에 손이 가는가? 스타벅스에 가는 이유는 뭘까? 주로 쓰는 배달 앱은? 자주 먹는 치킨 브랜드를 좋아하는 이유는? 무의식에 잘 각인된 이미지 덕분이다. 좋은 느낌이다.

6
결국 팬의 본질은 무조건적인 애정과 응원이다. 때론 그 애정이 분노가 된다. 또 실망도 한다. 그럼에도 본질은 애정이다.

7
사람이라면 누구나 경험한 무조건적이고, 변하지 않는 사랑이 또 있다. 바로 부모님의 사랑이다. 다른 모든 것이 변하더라도 부모님의 사랑은 변하지 않는다. 우리가 기억하지 못하거나, 혹은 잊었을 뿐이다.

8
세상에는 변하는 것과 변하지 않는 것들이 있다. 흘러가는 모든 것은 어디로 갈지 아무도 모른다. 하지만 변하지 않는 것들은 늘 그곳에 그대로 있다.

9
그래서 우리는 누군가의 팬이다. 적어도, 최소한 우리의 부모님은 우리의 열렬한 팬이었다. 또 우리 역시 그렇다. 당연하지만 또 새삼스러운 이 사실을 우리는 늘 잊고 지낸다. 늘 그 자리에 있지만, 드러나지 않기 때문에. 가장 소중한 첫 번째 팬을 가끔씩은 기억해보면 어떨까.

+ Love what you love more ❤️
블립에서 안드로이드/크롤러 개발, PM/디자이너를 모십니다! ☺️

1 누군가를 열광적으로 좋아해 본 적이 있는가. 무언가에 깊이 빠져본 적이 있는가. ​ 2 누군가의 '팬'이 되어 본 적이 있는가. 요즘의 팬덤 문화는 때론 남의 일처럼 느껴진다. 하지만, 우리 대부분은 이미 누군가와 무언가의 팬이다. 모르고 있거나 정도의 차이다. ​ 3 가장 오래된 팬덤은 종교, 정치, 스포츠다. 글로벌 3대 종교의 역사는 길고 신도도 많다. 어느 나라건 정치는 여당과 야당의 대결 구도다. 프로야구 LG가 우승했을 때 눈물 흘리던 사람들은 한 둘이 아니었다. ​ 4 기업도 마찬가지다. 애플 스토어에 가면 가장 높고 잘 보이는 자리에 사과 로고가 걸려있다. 이를 십자가로 바꾸면 교회가 된다. 본질은 같다. 무조건 적인 사랑과 애정이다. 쿠팡과 코스트코는 가격 비교 없이도 구매하는 회원들이 많다. ​ 5 좋은 브랜딩도 그렇다. 코카콜라와 펩시콜라 중 어디에 손이 가는가? 스타벅스에 가는 이유는 뭘까? 주로 쓰는 배달 앱은? 자주 먹는 치킨 브랜드를 좋아하는 이유는? 무의식에 잘 각인된 이미지 덕분이다. 좋은 느낌이다. ​ 6 결국 팬의 본질은 무조건적인 애정과 응원이다. 때론 그 애정이 분노가 된다. 또 실망도 한다. 그럼에도 본질은 애정이다. ​ 7 사람이라면 누구나 경험한 무조건적이고, 변하지 않는 사랑이 또 있다. 바로 부모님의 사랑이다. 다른 모든 것이 변하더라도 부모님의 사랑은 변하지 않는다. 우리가 기억하지 못하거나, 혹은 잊었을 뿐이다. ​ 8 세상에는 변하는 것과 변하지 않는 것들이 있다. 흘러가는 모든 것은 어디로 갈지 아무도 모른다. 하지만 변하지 않는 것들은 늘 그곳에 그대로 있다. ​ 9 그래서 우리는 누군가의 팬이다. 적어도, 최소한 우리의 부모님은 우리의 열렬한 팬이었다. 또 우리 역시 그렇다. 당연하지만 또 새삼스러운 이 사실을 우리는 늘 잊고 지낸다. 늘 그 자리에 있지만, 드러나지 않기 때문에. 가장 소중한 첫 번째 팬을 가끔씩은 기억해보면 어떨까. + Love what you love more ❤️블립에서 안드로이드/크롤러 개발, PM/디자이너를 모십니다! ☺️

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< 우리는 모두 누군가의 팬이다 >

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

Learn to become an Data Analyst using this roadmap. Community driven, articles, resources, guides, interview questions, quizzes for modern backend development.

Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다! 사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요! https://roadmap.sh/data-analyst

roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

루나소프트에서 만든 인스타봇이 메타소식지에 실렸습니다.

루나소프트 인스타봇

63빌딩 한강전망권에서 근무~
출범 회사명 쿼드디멘션스 넥슨에서 소셜글로벌 진출을 위해 합병 
-html5 국내최초 글로벌용 상용 소셜게임출시
-absolute poker/bodog poker등 글로벌 트래픽 top5이내 진입성공 개발경험
-qa/데브옵스/보안 조직이 셋업될때 다양한 서포트툴 개발및 솔루션도입

서버 엔지니어

테헤란 가로수전망권 포함 왕릉도 근처에 있어 왕의 기운을 받을수 있음

-중소기업에서 노트러스트를 도입을 연구하는 보안아키텍트
-개발팀 셋업및 개발문화연구
-개발자 채용및 팀빌딩
-구현도 참여하는 실천적 아키텍처를 지향~

호주퍼스에 있는 회사로 스완강 전망권 오피스

- 도메인주도 개발문화
- 서버엔지니어로 대용량 트래픽처리

여행서비스 통합검색서비스 개발담당으로 NHN엔터의 엔진개발에 참여! 

-풀/증분 인덱싱처리
-여행메타 정보수집 사업부제공
-여행/숙박/항공등 통합검색 API개발
-티켓검색기능에도 서포트

검색엔진

스페인 말라가 개발팀에서 피카소가 즐겨먹던 와인을 먹으면서 라스트댄스후 국내복귀

- 대용량 트래픽처리 서버엔지니어
- 스페인 개발팀에 기술이전및 아키텍트교육
- 과거 프리미어 리그를 후원하던 보독사이트 개발사로 스포츠벳팅 부분 글로벌 탑랭킹 기업

psmon

리액티브스트림 연구활동 - akka

akka facebook

개발 철학/문화/방법론에 대한 이야기

대용량 동시성 처리 툴킷인 Akka를 연구하는 엔지니어이며, 다양한 직군과 협업및 개발철학에도 관심이 많습니다.

https://link.inpock.co.kr/psmon


#소프트웨어엔지니어 #문제를해결하는 #우리만의방식

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