이 일을 하다 보면 브랜드 쪽에서 “잘 되는 상품은 뭔가요" 라는 질문을 하실 때가 있다. 아마 내가 여러 카테고리와 브랜드를 해봤기 때문에 주시는 질문일 것이다. 운이 좋게도 경험했던 조직들과 지금의 일이 상품기획자와 같이 붙어서 일을 하는 형태이기 때문에 마케팅과 BM을 해오면서 느꼈던 잘 되는 상품들이 갖고 있던 조건들은 아래와 같았다. 단, 대략적인 제품 필요성 여부와 카테고리, 재구매성 여부를 어느정도 정해놨다는 가정하에.

1. 판매채널을 먼저 정하고 그 채널에 맞게 기획을 진행한다.

자사몰에서 팔 건지. 쿠팡이나 올리브영에서 팔 건지. 29cm에서 팔 건지 등에 따라서 제품의 성격은 달라질 수밖에 없다. 사실 전통적인 타깃 개념에서 제품의 판매대상을 생각하면 모호해진다. 오히려 판매채널을 중심으로 생각해보면 좀 더 명확하다. 자신의 생활습관/패턴에 따라서 사용하는 플랫폼들이 있고, 그 플랫폼의 상품 순위나 콘텐츠 유형들은 해당 타깃들의 특징들을 보여준다. 거기에 먼저 맞추는 것이다.

 자사몰에서 팔겠다면 결국 광고를 해야 하고, 광고를 하려면 광고에서 내세울 USP가 매우 명확해야 한다. 특정 유통채널을 염두에 둔다면 그 유통채널의 각 카테고리 별 주 사용층은 어떤지, 어떤 카테고리가 성장세인지, 해당 카테고리의 가격경쟁은 어느정도로 이뤄지고 있는지를 보고 빈 곳을 채우는 상품을 기획해볼 수 있을 것이다.

몇년 전 이야기지만 건기식으로 나쁘지 않게 쿠팡에서 매출을 올렸던 브랜드의 기획 과정을 들어볼 기회가 있었다. 쿠팡에서 해당 키워드 상품수가 느는 속도가 빨라지고 있는데, 그렇다고 상품수가 아주 많은 상황은 아니어서 가볍게 제품을 런칭했고 그것이 좋은 성과를 거뒀다는 것이다. 미디어커머스 회사들의 방식도 기본적으로 선 채널 - 후 기획의 방식이다. 자사몰에서 팔기 위해선 메타 광고를 해야 하고. 그렇다면 메타광고로 매력적으로 보일 수 있는 콘텐츠 포인트를 갖춘 제품이어야 한다. 올리브영에서 플레이 하려면 엄청난 수수료와 유통처의 요청을 감당할 수 있는 원가구조를 갖춰야 한다.

상품에서 런칭 후 의외로 어려움을 겪는 많은 사례가 판매채널을 런칭 후나 기획 스펙이 어느정도 정해진 뒤 생각하는 경우다. 운이 좋아서 판매채널에서 먹힐 포인트를 가지고 있다면 다행이지만, 이도저도 애매한 경우 어떤 채널을 돌려도 애매해질 때가 있다. 그래서 신규 브랜드 런칭 과정이나 신상품을 낼때는 꼭 기획하시는 분들께 반드시 메인 판매채널과 원가를 먼저 정하고 움직이자고 말씀드리는 편이다.

2. 콘텐츠 포인트가 명확하게 있다.

1번의 연장선상에 있다. 판매채널에 따라 어떤 콘텐츠 포인트가 필요하냐는 다르겠지만 온라인 쇼핑의 8할은 시각 소구이고 이를 효과적으로 보여줄 수 있는 포인트가 상품에 반드시 존재해야 한다. 이걸 내가 다녔던 블랭크에서는 “콘텐츠 점수"라고 불렀다.

단순한 B&A만을 이야기하는 것은 아니다. 이제 사람들도 그런 방식은 너무 많이 노출되서 반응하지 않는다. 상품의 특성을 한컷 내지 3~5초 내에 보여줄 수 있는 형태면 제일 좋다. 자사몰 브랜드라면 매우 필수적이다. 그러나 애시당초 그게 안되는 카테고리들도 있다. 그렇다면 좋은 디자인이나 스토리를 가지고 있거나, 매력적인 인물을 통해 소구하거나, 공신력있는 증거들을 갖추고 있어야 한다. 패션플랫폼에서 파는 제품들이라면 한 컷의 포인트에 정말 많은 공수를 쏟을 수밖에 없는 이유다.

이 콘텐츠 포인트는 의외의 지점에서 발견할 수도 있다. 예를 들면 시장에서 익숙한 제품이고, 그 제품이 어떤 특성을 가졌는지는 다 알고 있지만 여러가지 이유에서 제품의 효능이나 특징을 콘텐츠로 보여준 적이 없는 경우가 있다. 강아지 배변패드나 고양이 모래가 그랬고 여행 캐리어도 그랬고 최근 진행했던 선물 브랜드나 식품 브랜드도 마찬가지였다. 모두 다 필요로 하고 잘 쓰는 제품들이지만 사람들이 제품의 특징을 영상 광고로 만나본 적이 없었던 것이다. 배변패드나 모래라면 잘 흡수되는 모습. 캐리어라면 많이 담기는 모습. 선물이라면 좋아하는 모습. 식품이라면 씨즐감 등.

역으로 말하면 이미 콘텐츠 포인트가 시장에서 많이 개발돼 돌아다니고 있는 상품이라면 신규 브랜드의 진출을 피해야 한다. 그때부터는 이제 유통처에서 가격경쟁으로 가야 하거나, 추가콘텐츠 개발에 써야 할 최소비용이 높아졌다는(인플루언서, PPL, 브랜딩 등) 이야기이고 이런 상품에 신규브랜드가 진입하는 것은 매우 매우 어렵다. 보통 유통에서 잘 파시던 분들이 자사몰로 옮기고 싶을때 여기서 막히시는 경우가 많다.

3. 합리적인 목표원가를 명확하게 설정하고 기획한다.

가장 중요하다. 의외로 이 부분을 간과하는 경우를 많이 봤다. 좋은 기획이란 애시당초 향후의 가격 테스트를 염두에 둔 목표 판매가와 목표 원가를 정해놓고 기획을 진행하는 것이다. 기획이 끝났는데 매출원가율이 50% 이상이 예상된다던가 하면 눈앞이 깜깜해진다. 그런 기획은 사실 초반에 드랍하거나 더 심각하게 고민을 해봐야 하는 게 맞다. 유통에도 못들어가고 광고도 못하는 상황이 온다.

물론 객단가가 아주 높아서 1~5%만 남겨도 남는 절대금액이 크다던가, 정말 소규모라서 그정도만 남겨도 된다면 상관 없다. 그러나 통상의 객단가 범위인 3~6만원 내에서의 원가율이 50% 이상이라는 건 정말 치명적이고 매출이 늘어도 정산 후 허탈해지는 상황이 정말 많다. 20만원 매출 하다가 200만원까지 늘려놨는데 남는 돈이 2만원 이러면...

나는 무조건 원가가 낮다고 해서 좋다고는 생각하지 않는다. 원가가 낮은 제품은 그만큼의 이슈가 있고, 설득 포인트를 만들기 어려운 경우도 잦다. 결국 비용을 더 쓰는 결과로 이어질 수도 있다. 그렇다고 원가가 높다고 해서 무조건 좋은 것도 아니다. 중요한 건 우리가 들어가려는 시장에서 가격이 어느정도로 형성돼 있으며, 우리는 어떤 가치제안을 얹어 어느정도의 가격에 팔 것이며, 그때의 원가율은 어느정도로 목표로 할 것인가가 그려져 있어야 한다는 점이다. 1,2가 다 갖춰져도 3이 무너지면 정말로 할 수 있는게 잘 없다. 

물론 이렇게 해도 안되는 상품이란 존재하고, 이런 점을 구현하는 것이 정말 엄청나게 힘든 과정이라는 점도 항상 느끼고 있다. 그러나 저런 요소들이 있다면 성공률을 높이기 위한 시도들을 하기가 좀 더 용이해진다. 원가가 적절하니 다양한 테스트를 해볼 수 있고. 콘텐츠 포인트가 있으니 여러 소구도 도전해볼 수 있다.

이 일을 하다 보면 브랜드 쪽에서 “잘 되는 상품은 뭔가요" 라는 질문을 하실 때가 있다. 아마 내가 여러 카테고리와 브랜드를 해봤기 때문에 주시는 질문일 것이다. 운이 좋게도 경험했던 조직들과 지금의 일이 상품기획자와 같이 붙어서 일을 하는 형태이기 때문에 마케팅과 BM을 해오면서 느꼈던 잘 되는 상품들이 갖고 있던 조건들은 아래와 같았다. 단, 대략적인 제품 필요성 여부와 카테고리, 재구매성 여부를 어느정도 정해놨다는 가정하에. 1. 판매채널을 먼저 정하고 그 채널에 맞게 기획을 진행한다. 자사몰에서 팔 건지. 쿠팡이나 올리브영에서 팔 건지. 29cm에서 팔 건지 등에 따라서 제품의 성격은 달라질 수밖에 없다. 사실 전통적인 타깃 개념에서 제품의 판매대상을 생각하면 모호해진다. 오히려 판매채널을 중심으로 생각해보면 좀 더 명확하다. 자신의 생활습관/패턴에 따라서 사용하는 플랫폼들이 있고, 그 플랫폼의 상품 순위나 콘텐츠 유형들은 해당 타깃들의 특징들을 보여준다. 거기에 먼저 맞추는 것이다. &nbsp;자사몰에서 팔겠다면 결국 광고를 해야 하고, 광고를 하려면 광고에서 내세울 USP가 매우 명확해야 한다. 특정 유통채널을 염두에 둔다면 그 유통채널의 각 카테고리 별 주 사용층은 어떤지, 어떤 카테고리가 성장세인지, 해당 카테고리의 가격경쟁은 어느정도로 이뤄지고 있는지를 보고 빈 곳을 채우는 상품을 기획해볼 수 있을 것이다. 몇년 전 이야기지만 건기식으로 나쁘지 않게 쿠팡에서 매출을 올렸던 브랜드의 기획 과정을 들어볼 기회가 있었다. 쿠팡에서 해당 키워드 상품수가 느는 속도가 빨라지고 있는데, 그렇다고 상품수가 아주 많은 상황은 아니어서 가볍게 제품을 런칭했고 그것이 좋은 성과를 거뒀다는 것이다. 미디어커머스 회사들의 방식도 기본적으로 선 채널 - 후 기획의 방식이다. 자사몰에서 팔기 위해선 메타 광고를 해야 하고. 그렇다면 메타광고로 매력적으로 보일 수 있는 콘텐츠 포인트를 갖춘 제품이어야 한다.&nbsp;올리브영에서 플레이 하려면 엄청난 수수료와 유통처의 요청을 감당할 수 있는 원가구조를 갖춰야 한다. 상품에서 런칭 후 의외로 어려움을 겪는 많은 사례가 판매채널을 런칭 후나 기획 스펙이 어느정도 정해진 뒤 생각하는 경우다. 운이 좋아서 판매채널에서 먹힐 포인트를 가지고 있다면 다행이지만, 이도저도 애매한 경우 어떤 채널을 돌려도 애매해질 때가 있다. 그래서 신규 브랜드 런칭 과정이나 신상품을 낼때는 꼭 기획하시는 분들께 반드시 메인 판매채널과 원가를 먼저 정하고 움직이자고 말씀드리는 편이다. 2. 콘텐츠 포인트가 명확하게 있다. 1번의 연장선상에 있다. 판매채널에 따라 어떤 콘텐츠 포인트가 필요하냐는 다르겠지만 온라인 쇼핑의 8할은 시각 소구이고 이를 효과적으로 보여줄 수 있는 포인트가 상품에 반드시 존재해야 한다. 이걸 내가 다녔던 블랭크에서는 “콘텐츠 점수"라고 불렀다. 단순한 B&amp;A만을 이야기하는 것은 아니다. 이제 사람들도 그런 방식은 너무 많이 노출되서 반응하지 않는다. 상품의 특성을 한컷 내지 3~5초 내에 보여줄 수 있는 형태면 제일 좋다. 자사몰 브랜드라면 매우 필수적이다. 그러나 애시당초 그게 안되는 카테고리들도 있다. 그렇다면 좋은 디자인이나 스토리를 가지고 있거나, 매력적인 인물을 통해 소구하거나, 공신력있는 증거들을 갖추고 있어야 한다. 패션플랫폼에서 파는 제품들이라면 한 컷의 포인트에 정말 많은 공수를 쏟을 수밖에 없는 이유다. 이 콘텐츠 포인트는 의외의 지점에서 발견할 수도 있다. 예를 들면 시장에서 익숙한 제품이고, 그 제품이 어떤 특성을 가졌는지는 다 알고 있지만 여러가지 이유에서 제품의 효능이나 특징을 콘텐츠로 보여준 적이 없는 경우가 있다. 강아지 배변패드나 고양이 모래가 그랬고 여행 캐리어도 그랬고 최근 진행했던 선물 브랜드나 식품 브랜드도 마찬가지였다. 모두 다 필요로 하고 잘 쓰는 제품들이지만 사람들이 제품의 특징을 영상 광고로 만나본 적이 없었던 것이다. 배변패드나 모래라면 잘 흡수되는 모습. 캐리어라면 많이 담기는 모습. 선물이라면 좋아하는 모습. 식품이라면 씨즐감 등. 역으로 말하면 이미 콘텐츠 포인트가 시장에서 많이 개발돼 돌아다니고 있는 상품이라면 신규 브랜드의 진출을 피해야 한다. 그때부터는 이제 유통처에서 가격경쟁으로 가야 하거나, 추가콘텐츠 개발에 써야 할 최소비용이 높아졌다는(인플루언서, PPL, 브랜딩 등) 이야기이고 이런 상품에 신규브랜드가 진입하는 것은 매우 매우 어렵다. 보통 유통에서 잘 파시던 분들이 자사몰로 옮기고 싶을때 여기서 막히시는 경우가 많다. 3. 합리적인 목표원가를 명확하게 설정하고 기획한다. 가장 중요하다. 의외로 이 부분을 간과하는 경우를 많이 봤다. 좋은 기획이란 애시당초 향후의 가격 테스트를 염두에 둔 목표 판매가와 목표 원가를 정해놓고 기획을 진행하는 것이다. 기획이 끝났는데 매출원가율이 50% 이상이 예상된다던가 하면 눈앞이 깜깜해진다. 그런 기획은 사실 초반에 드랍하거나 더 심각하게 고민을 해봐야 하는 게 맞다. 유통에도 못들어가고 광고도 못하는 상황이 온다. 물론 객단가가 아주 높아서 1~5%만 남겨도 남는 절대금액이 크다던가, 정말 소규모라서 그정도만 남겨도 된다면 상관 없다. 그러나 통상의 객단가 범위인 3~6만원 내에서의 원가율이 50% 이상이라는 건 정말 치명적이고 매출이 늘어도 정산 후 허탈해지는 상황이 정말 많다. 20만원 매출 하다가 200만원까지 늘려놨는데 남는 돈이 2만원 이러면... 나는 무조건 원가가 낮다고 해서 좋다고는 생각하지 않는다. 원가가 낮은 제품은 그만큼의 이슈가 있고, 설득 포인트를 만들기 어려운 경우도 잦다. 결국 비용을 더 쓰는 결과로 이어질 수도 있다. 그렇다고 원가가 높다고 해서 무조건 좋은 것도 아니다. 중요한 건 우리가 들어가려는 시장에서 가격이 어느정도로 형성돼 있으며, 우리는 어떤 가치제안을 얹어 어느정도의 가격에 팔 것이며, 그때의 원가율은 어느정도로 목표로 할 것인가가 그려져 있어야 한다는 점이다. 1,2가 다 갖춰져도 3이 무너지면 정말로 할 수 있는게 잘 없다.&nbsp; 물론 이렇게 해도 안되는 상품이란 존재하고, 이런 점을 구현하는 것이 정말 엄청나게 힘든 과정이라는 점도 항상 느끼고 있다. 그러나 저런 요소들이 있다면 성공률을 높이기 위한 시도들을 하기가 좀 더 용이해진다. 원가가 적절하니 다양한 테스트를 해볼 수 있고. 콘텐츠 포인트가 있으니 여러 소구도 도전해볼 수 있다.

잘 되는 상품기획의 특징

일 하다 눈길이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2021년 4월에 본 것"

저는 2011년 8월 일을 시작한 이후 계속해서 UX라는 단어가 붙은 직무에서 일을 하고 있습니다. 처음 일했던 곳에서는 UX 컨설턴트, 그다음은 UX 기획자와 UX 디자이너, 그리고 UX 라이터와 UX 리서처라는 타이틀을 갖고 있었죠. 13년 만에 App이나 Web 중심의 디지털 프로덕트에서 공간 경험을 중심으로 한 디지털 프로덕트를 만드는 지금도 여전히 제 명함에는 UX라는 단어가 적혀있습니다. UI, UX, CX에 대한 개념은 시장에서 커뮤니케이션하기 위한 것이라 정답이 있다기 보단 그 시점에 시장의 분위기와 업종의 성숙도에 따라 달라지는 것이라고 느끼지만 커피챗에서 자주 접하는 질문이라 이번 기회에 제 생각을 간략히 적어봅니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

UI(User Interface)와 UX(User eXperience)에 대한 구분은 이제 많은 디자인 조직과 협업 조직에서 이해하고 있는 상황입니다. CX는 Customer eXperience 줄임말인데 아직 업계에서 인식은 가지각색입니다. UX와 CX의 차이는 무엇인지? CX와 CS의 차이는 무엇인지? 업종마다, 기업의 비즈니스 단계에 따라 이해도에 차이가 크다 보니 설문조사를 통해 이를 진단하는 과정에도 여러 한계가 나타나는 상황인데요. 맥킨지는 4가지 차원에서 설문조사가 고객 경험을 측정하는 도구로 부적절하다고 지적하고 있습니다. 실제로 LinkedIn에 CX라고 검색하면 GUI부터 서비스 기획, 공간 디자인부터 CS 응대까지 다양한 역할자가 자신의 타이틀로 CX를 사용하고 있다는 것을 쉽게 알아차릴 수 있습니다.

➊ UI(User Interface)
➀ 대상: 제품 / 서비스 화면
➁ 목적: 조작하는데 있어 이해하기 쉽고 심미성을 더하는 것
➂ 역할: 화면 UI 설계, GUI(Graphic UI)
 
➋ UX(User eXpereience)
➀ 대상: 제품/서비스 경험
➁ 목적: 제품/서비스 효율성을 높이고 이용 과정에서 감성 만족을 통해 차별화된 상품 경쟁력 확보
➂ 역할: 화면 설계, 사용자 리서치, 사용 시나리오 도출
 
➌ CX(Customer eXperience)
➀ 대상: 고객 라이프 사이클 전반 (물리적 접점까지로 확대)
➁ 목적: 서비스 기회요소를 발굴하고 고객 가치를 창출하는 것을 통해 기업 경쟁력 확보
➂ 역할: 고객 분석 및 서비스 전략 수립, 새로운 CX 요소에 따른 ROI 측정, Blueprint 설계, 파일럿 운영

최근에는 CX와 CS(Customer Service)를 혼용해서 쓰는 경우도 종종 보이는데요. 자연스러운 현상이라고 생각합니다. CS에서 반복적으로 인입되는 VoC는 사용성의 결함인 경우가 많고 이런 문제를 근본적으로 해결하려고 한다면 프로덕트팀과 밀접하게, 거의 원팀에 가깝게 일을 해야 하니까요!

https://maily.so/redbusbagman/posts/9a0f99

저는 2011년 8월 일을 시작한 이후 계속해서 UX라는 단어가 붙은 직무에서 일을 하고 있습니다. 처음 일했던 곳에서는 UX 컨설턴트, 그다음은 UX 기획자와 UX 디자이너, 그리고 UX 라이터와 UX 리서처라는 타이틀을 갖고 있었죠. 13년 만에 App이나 Web 중심의 디지털 프로덕트에서 공간 경험을 중심으로 한 디지털 프로덕트를 만드는 지금도 여전히 제 명함에는 UX라는 단어가 적혀있습니다. UI, UX, CX에 대한 개념은 시장에서 커뮤니케이션하기 위한 것이라 정답이 있다기 보단 그 시점에 시장의 분위기와 업종의 성숙도에 따라 달라지는 것이라고 느끼지만 커피챗에서 자주 접하는 질문이라 이번 기회에 제 생각을 간략히 적어봅니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] UI(User Interface)와 UX(User eXperience)에 대한 구분은 이제 많은 디자인 조직과 협업 조직에서 이해하고 있는 상황입니다. CX는 Customer eXperience 줄임말인데 아직 업계에서 인식은 가지각색입니다. UX와 CX의 차이는 무엇인지? CX와 CS의 차이는 무엇인지? 업종마다, 기업의 비즈니스 단계에 따라 이해도에 차이가 크다 보니 설문조사를 통해 이를 진단하는 과정에도 여러 한계가 나타나는 상황인데요. 맥킨지는 4가지 차원에서 설문조사가 고객 경험을 측정하는 도구로 부적절하다고 지적하고 있습니다. 실제로 LinkedIn에 CX라고 검색하면 GUI부터 서비스 기획, 공간 디자인부터 CS 응대까지 다양한 역할자가 자신의 타이틀로 CX를 사용하고 있다는 것을 쉽게 알아차릴 수 있습니다. ➊ UI(User Interface)➀ 대상: 제품 / 서비스 화면 ➁ 목적: 조작하는데 있어 이해하기 쉽고 심미성을 더하는 것 ➂ 역할: 화면 UI 설계, GUI(Graphic UI)&nbsp;➋ UX(User eXpereience)➀ 대상: 제품/서비스 경험 ➁ 목적: 제품/서비스 효율성을 높이고 이용 과정에서 감성 만족을 통해 차별화된 상품 경쟁력 확보 ➂ 역할: 화면 설계, 사용자 리서치, 사용 시나리오 도출&nbsp;➌ CX(Customer eXperience)➀ 대상: 고객 라이프 사이클 전반 (물리적 접점까지로 확대) ➁ 목적: 서비스 기회요소를 발굴하고 고객 가치를 창출하는 것을 통해 기업 경쟁력 확보 ➂ 역할: 고객 분석 및 서비스 전략 수립, 새로운 CX 요소에 따른 ROI 측정, Blueprint 설계, 파일럿 운영 최근에는 CX와 CS(Customer Service)를 혼용해서 쓰는 경우도 종종 보이는데요. 자연스러운 현상이라고 생각합니다. CS에서 반복적으로 인입되는 VoC는 사용성의 결함인 경우가 많고 이런 문제를 근본적으로 해결하려고 한다면 프로덕트팀과 밀접하게, 거의 원팀에 가깝게 일을 해야 하니까요! https://maily.so/redbusbagman/posts/9a0f99

네버슬립

⟪UI, UX, CX? 결국은 더 나은 사용성과 유용함⟫

요즘 초등학생 조카가 게임기 닌텐도 스위치에 푹 빠져 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 이후 툭 하면 학교가 쉬고, 친구들과 놀이터에서 어울려 놀기도 쉽지 않아...

닌텐도 CEO의 순수한 행복찾기[이호재의 띠지 풀고 책 수다]

게임계에서, 그리고 경영계에서도 전설이 된 지금은 고인이 된 닌텐도의 CEO 이와타 사토루의 이야기입니다. 단순한 전기가 아니라, 구어체로 이와타 자신의 생각을 전달하는 특이한 형식이어서 마치 앞에서 이야기를 듣는 것 같은 느낌을 주는 책입니다. 그리고 다른 회사 경영의 위인들의 책과는 다르게 따뜻함이 느껴집니다.

이 책은 매우 분량이 작고, 그만큼 모든 페이지가 울림을 줍니다. 그 중에서도 굳이 지금 가장 기억에 남는 문구를 꼽자면

- 기획이 잘 진행되는 때란, 최초의 계획에서는 정하지 않았던 일을 "이것, 내가 해볼까요?" 이런 느낌으로 누군가가 처리해줄 때, 이런 사람이 많이 나타나는 프로젝트가 대체로 잘됩니다.

게임계에서, 그리고 경영계에서도 전설이 된 지금은 고인이 된 닌텐도의 CEO 이와타 사토루의 이야기입니다. 단순한 전기가 아니라, 구어체로 이와타 자신의 생각을 전달하는 특이한 형식이어서 마치 앞에서 이야기를 듣는 것 같은 느낌을 주는 책입니다. 그리고 다른 회사 경영의 위인들의 책과는 다르게 따뜻함이 느껴집니다. 이 책은 매우 분량이 작고, 그만큼 모든 페이지가 울림을 줍니다. 그 중에서도 굳이 지금 가장 기억에 남는 문구를 꼽자면 - 기획이 잘 진행되는 때란, 최초의 계획에서는 정하지 않았던 일을 "이것, 내가 해볼까요?" 이런 느낌으로 누군가가 처리해줄 때, 이런 사람이 많이 나타나는 프로젝트가 대체로 잘됩니다.

동아일보

일에 의미가 필요한 날에는, <이와타씨에게 묻다>

이번 22대 총선 결과에 대해 국힘 연합 110석 전후, 민주 연합 170~180석을 예상했는데, 거의 정확하게 맞춰서 기분이 좋다.

트렌드와 고객 변화, PMF를 기반으로 하는 마케팅과 사업전략을 가지고 밥벌이하는 입장에서 선거는 훌륭한 사례 분석 대상이자, 전문성과 인사이트를 키울 수 있는 기회다.

지난 반년 동안 꾸준히 상황 변화를 지켜보면서 겉으로 보이는 것과 숨겨진 맥락 사이에서 결과를 예상해왔는데, 겉으로 보여지는 것이 다가 아니라는 것이 다시 한번 증명 되었다. 특히 수십억 들여서 30만명 이상의 샘플을 가지고 했다고 하는 출구조사 결과와 실제 선거 결과 사이의 예측 오류는 정말 민망할 정도다. 강연이나 컨설팅시 자주 말해온 통계와 데이터, 리서치의 왜곡 현상과 오류의 대표 사례다. (현재 개표 99.92% 완료 기준으로 민주 연합 174~175석, 국힘 연합 109석, 조국혁신당 12석이 실제 선거 결과다) 팁 하나 던지면 선거 결과에 결정적인 영향을 미치는 부동층에 대한 판단은 고객 인터뷰 보다 직업과 소득수준, 생활수준과 생활행태가 훨씬 더 강력하다. 아무튼 이번에 눈물 흘리는 리서치 회사들 꽤나 많겠다.

이를 강연이나 컨설팅할 때 사례로 써야겠다.

창업과 사업에 대한 이야기를 나누는 자리
https://www.memanual.co.kr/Home

이번 22대 총선 결과에 대해 국힘 연합 110석 전후, 민주 연합 170~180석을 예상했는데, 거의 정확하게 맞춰서 기분이 좋다. 트렌드와 고객 변화, PMF를 기반으로 하는 마케팅과 사업전략을 가지고 밥벌이하는 입장에서 선거는 훌륭한 사례 분석 대상이자, 전문성과 인사이트를 키울 수 있는 기회다. 지난 반년 동안 꾸준히 상황 변화를 지켜보면서 겉으로 보이는 것과 숨겨진 맥락 사이에서 결과를 예상해왔는데, 겉으로 보여지는 것이 다가 아니라는 것이 다시 한번 증명 되었다. 특히 수십억 들여서 30만명 이상의 샘플을 가지고 했다고 하는 출구조사 결과와 실제 선거 결과 사이의 예측 오류는 정말 민망할 정도다. 강연이나 컨설팅시 자주 말해온 통계와 데이터, 리서치의 왜곡 현상과 오류의 대표 사례다. (현재 개표 99.92% 완료 기준으로 민주 연합 174~175석, 국힘 연합 109석, 조국혁신당 12석이 실제 선거 결과다) 팁 하나 던지면 선거 결과에 결정적인 영향을 미치는 부동층에 대한 판단은 고객 인터뷰 보다 직업과 소득수준, 생활수준과 생활행태가 훨씬 더 강력하다. 아무튼 이번에 눈물 흘리는 리서치 회사들 꽤나 많겠다. 이를 강연이나 컨설팅할 때 사례로 써야겠다. 창업과 사업에 대한 이야기를 나누는 자리https://www.memanual.co.kr/Home

📌 이럴 때 추천해요 : "일과 성장에 대한 진짜 영양가 있는 대화가 필요할 때"

01 . 요 근래 '원온원'의 기능과 역할에 대해 다시금 돌이켜 볼 기회가 많았습니다. 누군가와 원온원을 해줘야 할 때도 있고 저 역시 누군가에게 원온원 요청을 받을 때도 있으니 어떤 형태로든 일하는 사람들과의 대화가 참 중요하다고 생각되는 시점이었거든요. 그저 티타임 목적으로 앉아 도란도란 얘기를 나누는 정도로도 해결되지 않고, 그렇다고 매번 평가 면담처럼 얘기를 이어갈 수도 없을 때 진짜 제대로 '원온원'을 잘하는 것이란 어떤 의미인가란 생각이 든 겁니다.

02 . ⟪원온원⟫이란 제목에서 알 수 있듯이 이 책은 처음부터 끝까지 원온원 미팅에 대해 이야기하는 책입니다. 그리고 그 안에서 리더의 역할과 대화의 방식, 의사결정 구조와 팀 문화를 다루고 있죠. 무엇보다 실리콘밸리에서부터 시작된 '원온원' 문화가 어떻게 한국식으로(?) 잘 정착할 수 있는지를 잘 보여주는 책이라서 더욱 반가운 마음이었습니다.

03 . 개인적인 생각일 수 있지만 저는 적어도 일을 위해서 만난 사이라면 '원온원'을 할 때 공통된 아젠다를 공유하고 각자가 이야기할 입장을 인지하고 만나야 한다고 생각합니다. 쉽게 말해 '오늘 이런 이야기를 하게 될 거고, 나는 이런 스탠스다.'라는 대략적인 방향이라도 정하고 시작해야 한다고 보거든요. 하지만 여전히 많은 경우 '그래서 뭐가 문제에요? 제가 어떻게 해주면 좋겠어요?'라는 식의 질문과 '저도 잘 모르겠네요. 그런다고 뭐가 달라질까요?'라는 태도로 대화가 진행됩니다. 네. 형식은 '원온원'이라고 이름 붙였을지 몰라도 그저 각자의 신세 한탄과 감정 노동에만 매몰되어 있는 형국이죠.

04 . 다행히 이 책에서는 실제로 잘 활용할 수 있는 몇 가지 '원온원'의 원칙들이 소개됩니다. (뭐.. 모든 내용에 공감한 것은 아니지만 적어도 이런 내용을 테이블에 올려서 이야기하는 책이 있다는 게 반갑더라고요.)
그리고 그중에는 내일이라도 당장 실천해 볼 수 있는 꽤 좋은 방식들도 있습니다. 저는 '다 열어놓고 허심탄회하게 얘기하자'란 핑계로 아무런 원칙도, 방향도, 결과도, 피드백도 없는 대화를 매우 싫어하는데 이 책에선 그런 맹목적인 면담에 대한 문제점을 정확히 지적해 주고 있어서 꽤 반가웠습니다.

05 . 덕분에 빠른 시일 내에 제가 생각하는 원온원에 대한 장점과 단점, 방향과 가이드 등을 한번 정리해서 글을 써보고 싶다는 생각이 들었습니다. 물론 이를 두고도 각자의 생각들이 여러 갈래로 나뉘겠지만 적어도 이런 관점을 가지고 이야기를 하는 사람도 있다는 걸 알면 쌀 한 톨 만큼이라도 도움이 되는 부분을 발견할지도 모르니까요, 좋은 책을 만난 만큼 또 나름의 피드백을 한 번 해보고 싶다는 마음이 커졌습니다.

📌 이럴 때 추천해요 : "일과 성장에 대한 진짜 영양가 있는 대화가 필요할 때" 01 . 요 근래 '원온원'의 기능과 역할에 대해 다시금 돌이켜 볼 기회가 많았습니다. 누군가와 원온원을 해줘야 할 때도 있고 저 역시 누군가에게 원온원 요청을 받을 때도 있으니 어떤 형태로든 일하는 사람들과의 대화가 참 중요하다고 생각되는 시점이었거든요. 그저 티타임 목적으로 앉아 도란도란 얘기를 나누는 정도로도 해결되지 않고, 그렇다고 매번 평가 면담처럼 얘기를 이어갈 수도 없을 때 진짜 제대로 '원온원'을 잘하는 것이란 어떤 의미인가란 생각이 든 겁니다. 02 . ⟪원온원⟫이란 제목에서 알 수 있듯이 이 책은 처음부터 끝까지 원온원 미팅에 대해 이야기하는 책입니다. 그리고 그 안에서 리더의 역할과 대화의 방식, 의사결정 구조와 팀 문화를 다루고 있죠. 무엇보다 실리콘밸리에서부터 시작된 '원온원' 문화가 어떻게 한국식으로(?) 잘 정착할 수 있는지를 잘 보여주는 책이라서 더욱 반가운 마음이었습니다. 03 . 개인적인 생각일 수 있지만 저는 적어도 일을 위해서 만난 사이라면 '원온원'을 할 때 공통된 아젠다를 공유하고 각자가 이야기할 입장을 인지하고 만나야 한다고 생각합니다. 쉽게 말해 '오늘 이런 이야기를 하게 될 거고, 나는 이런 스탠스다.'라는 대략적인 방향이라도 정하고 시작해야 한다고 보거든요. 하지만 여전히 많은 경우 '그래서 뭐가 문제에요? 제가 어떻게 해주면 좋겠어요?'라는 식의 질문과 '저도 잘 모르겠네요. 그런다고 뭐가 달라질까요?'라는 태도로 대화가 진행됩니다. 네. 형식은 '원온원'이라고 이름 붙였을지 몰라도 그저 각자의 신세 한탄과 감정 노동에만 매몰되어 있는 형국이죠. 04 . 다행히 이 책에서는 실제로 잘 활용할 수 있는 몇 가지 '원온원'의 원칙들이 소개됩니다. (뭐.. 모든 내용에 공감한 것은 아니지만 적어도 이런 내용을 테이블에 올려서 이야기하는 책이 있다는 게 반갑더라고요.) 그리고 그중에는 내일이라도 당장 실천해 볼 수 있는 꽤 좋은 방식들도 있습니다. 저는 '다 열어놓고 허심탄회하게 얘기하자'란 핑계로 아무런 원칙도, 방향도, 결과도, 피드백도 없는 대화를 매우 싫어하는데 이 책에선 그런 맹목적인 면담에 대한 문제점을 정확히 지적해 주고 있어서 꽤 반가웠습니다. 05 . 덕분에 빠른 시일 내에 제가 생각하는 원온원에 대한 장점과 단점, 방향과 가이드 등을 한번 정리해서 글을 써보고 싶다는 생각이 들었습니다. 물론 이를 두고도 각자의 생각들이 여러 갈래로 나뉘겠지만 적어도 이런 관점을 가지고 이야기를 하는 사람도 있다는 걸 알면 쌀 한 톨 만큼이라도 도움이 되는 부분을 발견할지도 모르니까요, 좋은 책을 만난 만큼 또 나름의 피드백을 한 번 해보고 싶다는 마음이 커졌습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.36 ] ⟪원온원⟫

스타트UP스토리]황도연 당근마켓 대표[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.]"하이퍼로컬(지역밀착)에 충실했다."2023년 당근마켓(이하 당근)의 연간 흑자전환 비결을 묻는 질문에 황도연 대표는 이렇게 답했다. 1시간 남짓한 시간 동안 진행된 인터뷰에서 황 대...

'플랫폼의 저주' 깨고 흑자 낸 당근마켓..."해외서도? 당근이죠!" - 머니투데이

21년 (-)352억원, 2022년 (-)464억원으로 적자폭이 나날이 늘어가던 당근에 대한 시선은 비관적이었습니다. 벤처투자 혹한기를 맞아 계속 현금을 태우기만 하는 당근이 지속가능할 것이냐는 의문도 있었고, 비용을 줄여서 억지로 영업적자를 줄이려다가 성장이 후퇴하는 것 아니냐는 우려도 있었는데요,

당근은 이런 의문이 무색하게도 매출을 22년 500억원 수준에서 23년 1270억원으로 늘리면서 흑자 전환에 성공했습니다. 영업이익은 173억원 흑자로 전년 대비 무려 (+)640억원을 늘렸습니다.

황도연 대표는 이에 대해서 "외부에서 보기에는 드라마틱해 보이겠지만, 계속 해 오던 것들이 실적으로 나타났을 뿐" 이라고 말했습니다. 워낙에 탄탄한 유저 풀과 서비스가 있었으니 수익으로 전환하기가 쉬웠고, 비용 절감도 시장에서 벌어지고 있는 무시무시한 구조조정 없이 광고선전비만을 줄임으로써 충분히 달성이 되었습니다.

21년 (-)352억원, 2022년 (-)464억원으로 적자폭이 나날이 늘어가던 당근에 대한 시선은 비관적이었습니다. 벤처투자 혹한기를 맞아 계속 현금을 태우기만 하는 당근이 지속가능할 것이냐는 의문도 있었고, 비용을 줄여서 억지로 영업적자를 줄이려다가 성장이 후퇴하는 것 아니냐는 우려도 있었는데요, 당근은 이런 의문이 무색하게도 매출을 22년 500억원 수준에서 23년 1270억원으로 늘리면서 흑자 전환에 성공했습니다. 영업이익은 173억원 흑자로 전년 대비 무려 (+)640억원을 늘렸습니다. 황도연 대표는 이에 대해서 "외부에서 보기에는 드라마틱해 보이겠지만, 계속 해 오던 것들이 실적으로 나타났을 뿐" 이라고 말했습니다. 워낙에 탄탄한 유저 풀과 서비스가 있었으니 수익으로 전환하기가 쉬웠고, 비용 절감도 시장에서 벌어지고 있는 무시무시한 구조조정 없이 광고선전비만을 줄임으로써 충분히 달성이 되었습니다.&nbsp;

머니투데이

1년만에 흑자전환 성공한 당근의 저력

"측정 불가능한 것도 관리할 수 있어야 한다"

언론 홍보(PR) 성과: PR 포인트로 정량적으로 측정하는 법

또 하나의 퍼블리 콘텐츠가 발행되었습니다 🙂
바쁜 스케줄 속 좋은 기회가 닿아 퍼블리 콘텐츠를 발행하게 되었습니다. 벌써 3번째 퍼블리 콘텐츠네요!

이번 주제는 ”언론 홍보(PR) 성과: PR 포인트로 정량적으로 측정하는 법“ 입니다.

갑자기 보도자료? 라고 생각하실 수 있는데요. 스타트업에서 주니어로 마케팅 하던 시절, 저 역시도 잡부로 안해본 것 없이 보도자료 까지 작성했던 경험이 있습니다. 당시 가장 고민이었던 것이 ‘보도자료 배포는 어떻게 성과 측정을 할 수 있을까?’ 였는데요.

당시 글로벌 TOP 1위 PR 대행사 팀장님께 자문을 구해봐도 모호한 답변을 주셨던 기억이 있습니다.

그래서 테드가 직접 만들었죠! 이름하여, PR 포인트 🔥 (읽어보시면 이해됩니다!)
- PR 포인트 = 언론사 점수 × 배포형태 점수 × 언급형태 점수 × 기사 사진 유무 점수

보도자료를 꼭 정량적으로 측정하고야 말겠다는 의지가 들어있는 글입니다. 나의 업무, 본업에서 바로 적용하지 못하더라도 테드가 하나의 문제를 어떻게 해결하려고 했는지 문제 해결에 대한 접근 방식을 흥미롭게 읽어보실 수 있으실 겁니다.

👉🏻 링크는 https://publy.co/content/7525?s=30jrrn

이렇게까지 보도자료를 생각해 본 사람이 있을까요?
→ 있으시다면 댓글 남겨주세요. 찾아가서 더 배우고 싶네요!

좋은 소스를 콘텐츠화 해주신 퍼블리 팀(@publy.co) 감사드립니다. 읽으셨다면 좋은 리뷰와 함께 댓글도 남겨주세유💙

또 하나의 퍼블리 콘텐츠가 발행되었습니다 🙂 바쁜 스케줄 속 좋은 기회가 닿아 퍼블리 콘텐츠를 발행하게 되었습니다. 벌써 3번째 퍼블리 콘텐츠네요! 이번 주제는 ”언론 홍보(PR) 성과: PR 포인트로 정량적으로 측정하는 법“ 입니다. 갑자기 보도자료? 라고 생각하실 수 있는데요. 스타트업에서 주니어로 마케팅 하던 시절, 저 역시도 잡부로 안해본 것 없이 보도자료 까지 작성했던 경험이 있습니다. 당시 가장 고민이었던 것이 ‘보도자료 배포는 어떻게 성과 측정을 할 수 있을까?’ 였는데요. 당시 글로벌 TOP 1위 PR 대행사 팀장님께 자문을 구해봐도 모호한 답변을 주셨던 기억이 있습니다. 그래서 테드가 직접 만들었죠! 이름하여, PR 포인트 🔥&nbsp;(읽어보시면 이해됩니다!) - PR 포인트 = 언론사 점수 × 배포형태 점수 × 언급형태 점수 × 기사 사진 유무 점수 보도자료를 꼭 정량적으로 측정하고야 말겠다는 의지가 들어있는 글입니다. 나의 업무, 본업에서 바로 적용하지 못하더라도 테드가 하나의 문제를 어떻게 해결하려고 했는지 문제 해결에 대한 접근 방식을 흥미롭게 읽어보실 수 있으실 겁니다. 👉🏻&nbsp;링크는 https://publy.co/content/7525?s=30jrrn 이렇게까지 보도자료를 생각해 본 사람이 있을까요? → 있으시다면 댓글 남겨주세요. 찾아가서 더 배우고 싶네요! 좋은 소스를 콘텐츠화 해주신 퍼블리 팀(@publy.co) 감사드립니다. 읽으셨다면 좋은 리뷰와 함께 댓글도 남겨주세유💙

Publy

AARRR를 활용하는 마케터들이 흔히 하는 오해는 이런 것입니다.

1. AARRR을 그대로 적용할 수 있다.
2. AARRR은 앞에서부터 순서대로 중요하다. 

이번에는 두 번째 오해에 대해서 살펴보겠습니다.

많은 마케터들이 AARRR의 시작점인 Acquisition이 가장 중요하며 뒤따르는 Activation, Revenue 등을 순서대로 중요하게 생각하기도 합니다. 마케터의 핵심 역할이 ‘유입을 늘리는 것’이라고 맹신하는 경우도 많고요. 하지만 정말 그럴까요?

비교적 최근에는 MAU와 유입의 환상에 대해 말하는 것이 어색하지 않은데요. 불과 몇 년 전만 하더라도 어떤 상황에서도 물불 가리지 않고 최대한의 유입을 만들어 내는 것을 미덕으로 생각하기도 했습니다. 하지만 ‘일단 독에 물을 많이 붓자’를 추구하던 많은 서비스들이 위기에 처하면서 마케터들의 생각에도 변화가 있었던 것 같아요. 

모두가 알고 있듯이 독에 물을 붓기 전에 물은 깨끗한지, 독은 깨지지 않았는지 확인하는 것이 먼저입니다. 그래서 우리는 늘 PMF를 점검할 필요가 있습니다. 

잘 알려진 것처럼 PMF는 Product-Market Fit의 약자인데요. 서비스가 고객들의 핵심 니즈를 충족해 최소한의 지속 가능성이 확보된 상황을 말합니다. PMF가 말하는 지속 가능성은 1) 결제 전환율과 2) 리텐션으로 판단하는 경우가 많습니다. 

결제 전환율로 물이 얼마나 깨끗한 지를 판단합니다. 마실 수 없는 물이라면 독에 부으면 안 될 테니까요. 유입된 고객들 중 얼마나 많은 고객이 최종 행동인 결제나 구매로 전환되는지를 확인 함으로써 독에 부은 물이 얼마나 깨끗한 지를 살펴보는 것이죠. 리텐션으로는 독이 깨지지 않았는지를 살핍니다. 한번 유입된 고객이 얼마나 많이 재사용 혹은 재결제하는지 살핌으로써 한번 부은 물이 쉽게 새어나가지 않는지, 어제 담겨있던 물은 잘 있는지를 점검하는 지표입니다. 

이 두 지표가 중요한 이유는 단순합니다. 결제 전환율이 떨어지고 리텐션이 높지 않다면 한번 반짝 유입된 고객들이 금세 휘발 되어 버리기 때문입니다. 그러면 고객 유입을 위해 투입된 상당한 리소스와 시간이 헛수고가 되어버려요.

여기서 문제는 대부분 ‘반짝 성과’ 때문에 발생합니다. 별다른 마케팅을 하지도 않았는데 알아서 찾아오는 고객들이 많고, 입소문이 예상보다 빨라서 만들어지는 ‘반짝 성과’를 목격한 마케터들이 서비스의 PMF를 낙관해 버리는 실수를 하게 만들거든요. 하지만 반짝 성과는 자주 목격 됩니다. 다름 아닌 혁신가와 얼리어답터들 때문이에요. 그들은 새로 나온 서비스라면 대중보다 관대한 호기심으로 낯설어도 일단 사용해 봅니다. 

하지만 명심해야 하는 것은 이들은 호기심만큼이나 만족의 기준이 높다는 것입니다. 혁신가와 얼리 어답터의 만족 기준을 충족하지 못하면 반짝 성과로 만들어진 유입이 결제 전환이나 리텐션으로 이어지지 않고, 유입 퍼널의 지표는 급격히 무너지기 시작합니다. 그래서 항상 ‘반짝 성과’보다 이를 유지하는 것이 힘들어요. 이때 최악은 마케터가 PMF를 낙관하여 초반의 반짝 성과만을 보고 대대적인 유입 캠페인에 예산을 쓰는 경우입니다. PMF 달성 없이 진행되는 유입 캠페인은 수많은 체리피커들과 일회성 휘발 고객들만을 불러 모으게 되니까요. 

—

AARRR이라는 명칭이 주는 오해도 분명히 있다고 생각합니다. AARRR을 접하는 많은 마케터들이 가장 앞에 있는 A인 Acquisition부터 신경 써야 한다고 생각하지만, 앞서 말한 것처럼 실제로 마케터가 챙겨야 하는 퍼널의 순서는 가장 앞의 A가 아닐 수 있거든요. PMF를 점검하기 위한 결제 전환율은 Revenue 퍼널에, 재사용률이나 재결제율은 Retention 퍼널에 포함되는 지표이니까요. 유입에 시간과 돈을 쓰기 전에 PMF를 가장 먼저 점검해야 하는 마케터의 임무를 생각하면, 실제로 챙겨야 하는 순서는 AARRR이 아니라 RRAAR(Revenue - Retention - Acquisition - Activation - Referral) 일 수 있습니다. 

그래서 퍼널을 제대로 관리하기 위해서는 단순히 AARRR의 개념을 이해하는 것 이상이 필요합니다. 중요한 지표들의 상관관계를 파악하는 그로스 방정식과 PMF, 아하모먼트와 같은 프레임워크를 숙지하고 이를 실무에서 활용하기 위한 구체적인 연습이 필요해요. 이번에 인프런에서 론칭한 강의는 이런 퍼널의 개념을 한 번쯤 들어 알고 있는 마케터들이 이를 활용해 어떻게 실무의 문제를 풀 수 있는지를 다루었어요. 

자세한 내용이 궁금하신 분들은 아래 링크를 참고해 주세요. 쿠폰 코드(15795-ec935ec6374d)를 입력하면 선착순으로 10,000원 할인이 되니 많은 관심 부탁 드립니다 :) 

https://inf.run/DF6MT

AARRR를 활용하는 마케터들이 흔히 하는 오해는 이런 것입니다. 1. AARRR을 그대로 적용할 수 있다.2. AARRR은 앞에서부터 순서대로 중요하다.&nbsp; 이번에는 두 번째 오해에 대해서 살펴보겠습니다. 많은 마케터들이 AARRR의 시작점인 Acquisition이 가장 중요하며 뒤따르는 Activation, Revenue 등을 순서대로 중요하게 생각하기도 합니다. 마케터의 핵심 역할이 ‘유입을 늘리는 것’이라고 맹신하는 경우도 많고요. 하지만 정말 그럴까요? 비교적 최근에는 MAU와 유입의 환상에 대해 말하는 것이 어색하지 않은데요. 불과 몇 년 전만 하더라도 어떤 상황에서도 물불 가리지 않고 최대한의 유입을 만들어 내는 것을 미덕으로 생각하기도 했습니다. 하지만 ‘일단 독에 물을 많이 붓자’를 추구하던 많은 서비스들이 위기에 처하면서 마케터들의 생각에도 변화가 있었던 것 같아요.&nbsp; 모두가 알고 있듯이 독에 물을 붓기 전에 물은 깨끗한지, 독은 깨지지 않았는지 확인하는 것이 먼저입니다. 그래서 우리는 늘 PMF를 점검할 필요가 있습니다.&nbsp; 잘 알려진 것처럼 PMF는 Product-Market Fit의 약자인데요. 서비스가 고객들의 핵심 니즈를 충족해 최소한의 지속 가능성이 확보된 상황을 말합니다. PMF가 말하는 지속 가능성은 1) 결제 전환율과 2) 리텐션으로 판단하는 경우가 많습니다.&nbsp; 결제 전환율로 물이 얼마나 깨끗한 지를 판단합니다. 마실 수 없는 물이라면 독에 부으면 안 될 테니까요. 유입된 고객들 중 얼마나 많은 고객이 최종 행동인 결제나 구매로 전환되는지를 확인 함으로써 독에 부은 물이 얼마나 깨끗한 지를 살펴보는 것이죠. 리텐션으로는 독이 깨지지 않았는지를 살핍니다. 한번 유입된 고객이 얼마나 많이 재사용 혹은 재결제하는지 살핌으로써 한번 부은 물이 쉽게 새어나가지 않는지, 어제 담겨있던 물은 잘 있는지를 점검하는 지표입니다.&nbsp; 이 두 지표가 중요한 이유는 단순합니다. 결제 전환율이 떨어지고 리텐션이 높지 않다면 한번 반짝 유입된 고객들이 금세 휘발 되어 버리기 때문입니다. 그러면 고객 유입을 위해 투입된 상당한 리소스와 시간이 헛수고가 되어버려요. 여기서 문제는 대부분 ‘반짝 성과’ 때문에 발생합니다. 별다른 마케팅을 하지도 않았는데 알아서 찾아오는 고객들이 많고, 입소문이 예상보다 빨라서 만들어지는 ‘반짝 성과’를 목격한 마케터들이 서비스의 PMF를 낙관해 버리는 실수를 하게 만들거든요. 하지만 반짝 성과는 자주 목격 됩니다. 다름 아닌 혁신가와 얼리어답터들 때문이에요. 그들은 새로 나온 서비스라면 대중보다 관대한 호기심으로 낯설어도 일단 사용해 봅니다.&nbsp; 하지만 명심해야 하는 것은 이들은 호기심만큼이나 만족의 기준이 높다는 것입니다. 혁신가와 얼리 어답터의 만족 기준을 충족하지 못하면 반짝 성과로 만들어진 유입이 결제 전환이나 리텐션으로 이어지지 않고, 유입 퍼널의 지표는 급격히 무너지기 시작합니다. 그래서 항상 ‘반짝 성과’보다 이를 유지하는 것이 힘들어요. 이때 최악은 마케터가 PMF를 낙관하여 초반의 반짝 성과만을 보고 대대적인 유입 캠페인에 예산을 쓰는 경우입니다. PMF 달성 없이 진행되는 유입 캠페인은 수많은 체리피커들과 일회성 휘발 고객들만을 불러 모으게 되니까요.&nbsp; — AARRR이라는 명칭이 주는 오해도 분명히 있다고 생각합니다. AARRR을 접하는 많은 마케터들이 가장 앞에 있는 A인 Acquisition부터 신경 써야 한다고 생각하지만, 앞서 말한 것처럼 실제로 마케터가 챙겨야 하는 퍼널의 순서는 가장 앞의 A가 아닐 수 있거든요. PMF를 점검하기 위한 결제 전환율은 Revenue 퍼널에, 재사용률이나 재결제율은 Retention 퍼널에 포함되는 지표이니까요. 유입에 시간과 돈을 쓰기 전에 PMF를 가장 먼저 점검해야 하는 마케터의 임무를 생각하면, 실제로 챙겨야 하는 순서는 AARRR이 아니라 RRAAR(Revenue - Retention - Acquisition - Activation - Referral) 일 수 있습니다.&nbsp; 그래서 퍼널을 제대로 관리하기 위해서는 단순히 AARRR의 개념을 이해하는 것 이상이 필요합니다. 중요한 지표들의 상관관계를 파악하는 그로스 방정식과 PMF, 아하모먼트와 같은 프레임워크를 숙지하고 이를 실무에서 활용하기 위한 구체적인 연습이 필요해요. 이번에 인프런에서 론칭한 강의는 이런 퍼널의 개념을 한 번쯤 들어 알고 있는 마케터들이 이를 활용해 어떻게 실무의 문제를 풀 수 있는지를 다루었어요.&nbsp; 자세한 내용이 궁금하신 분들은 아래 링크를 참고해 주세요. 쿠폰 코드(15795-ec935ec6374d)를 입력하면 선착순으로 10,000원 할인이 되니 많은 관심 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://inf.run/DF6MT

AARRR이 아니라 RRAAR

"내 세대에서 끝났다" 더콰이엇이 말하는 힙합의 본질, 그럼에도 그가 멈추지 않는 이유 | 머니 코드

뛰어난 메타인지를 갖춘 점
절정에서 NEXT를 생각하는 점
씬에 대한 뛰어난 통찰력이 있는 점
동력을 외부가 아닌 내부에서 찾는 점
자기 혼자 배불리 먹지 않고 계속해서 후배를 양성하는 점까지

전에도 느꼈지만 어느 분야에서 탑을 찍은 사람은 훌륭한 기업가와도 일맥상통하는 지점이 많다.그런데 이번 인터뷰는 기업가를 넘어서 종교인의 어떤 것이 떠오르기까지.!

한시간이 전혀 지루하지 않다.

뛰어난 메타인지를 갖춘 점절정에서 NEXT를 생각하는 점씬에 대한 뛰어난 통찰력이 있는 점동력을 외부가 아닌 내부에서 찾는 점자기 혼자 배불리 먹지 않고 계속해서 후배를 양성하는 점까지 전에도 느꼈지만 어느 분야에서 탑을 찍은 사람은 훌륭한 기업가와도 일맥상통하는 지점이 많다.그런데 이번 인터뷰는 기업가를 넘어서 종교인의 어떤 것이 떠오르기까지.! 한시간이 전혀 지루하지 않다.

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저는 제 안에 다 있거든요

"넷플릭스가 등장하고 한국 드라마가 전 세계적으로 히트를 치면서 일본 작품도 전세계적으로 사랑받았으면 좋겠다고 생각하게 되었다" (일본 인기 배우 사토 타케루) "일본 드라마는 한국 드라마에 확실히 뒤처져 있다" (

"이러다 한국에 다 뺏긴다" 역대급 1위 터지자...일본 '충격'

1. “일본 드라마는 한국 드라마에 확실히 뒤처져 있다”, 일본 작가 노키 아키코의 말이다.

2. (최근) 일본에서는 한국 콘텐츠 신드롬이 다시 불고 있다. 드라마 <눈물의 여왕>이 일본 넷플릭스에서 역대급 1위 행진을 이어가고 있는 것.

3. 일본 매체들마저 앞다퉈 “<눈물의 여왕>이 제5차 한류 열풍을 견인하고 있다”며 화제성을 인정할 정도다.

4. 글로벌 OTT 플랫폼 순위 서비스인 플릭스패트롤에 따르면, <눈물의 여왕>은 지난 3월 11일 서비스 3일 만에 일본 넷플릭스 TV쇼 1위를 단숨에 차지했다. 이후에도 <눈물의 여왕>은 단 하루를 제외하고는 빠짐없이 1위 자리를 지키고 있다.

5. 일본 최대 콘텐츠 리뷰 사이트 필마크스(Filmarks)에서는 4.3점(5점 만점 기준)의 높은 평점을 기록 중이다. 일본 이용자들은 “오랜만에 한국 드라마에 푹 빠진 것 같다”, “시간을 투자해 정주행할 가치가 있다” 등 호평을 쏟아내고 있다.

6. (바꿔 말해, <눈물의 여왕>을 보면서 일본인들은 다시금 한국 드라마와 일본 드라마 사이의 격차를 느끼고 있는 셈)

7. 현재 <눈물의 여왕>은, (일본뿐 아니라) 전 세계 넷플릭스 비 영어권 순위에서도 1위에 올랐다.

8. 한편, 콘텐츠 강국으로 꼽혔던 일본에선 “이러다 콘텐츠 시장을 한국에 뺏길 수 있다”는 위기의 목소리도 커지고 있다. 넷플릭스, 디즈니+ 등 글로벌 OTT 업체들이 일본보다는 한국 콘텐츠에 대한 투자를 더 늘리고 있기 때문.

1. “일본 드라마는 한국 드라마에 확실히 뒤처져 있다”, 일본 작가 노키 아키코의 말이다. 2. (최근) 일본에서는 한국 콘텐츠 신드롬이 다시 불고 있다. 드라마 &lt;눈물의 여왕&gt;이 일본 넷플릭스에서 역대급 1위 행진을 이어가고 있는 것. 3. 일본 매체들마저 앞다퉈 “&lt;눈물의 여왕&gt;이 제5차 한류 열풍을 견인하고 있다”며 화제성을 인정할 정도다. 4. 글로벌 OTT 플랫폼 순위 서비스인 플릭스패트롤에 따르면, &lt;눈물의 여왕&gt;은 지난 3월 11일 서비스 3일 만에 일본 넷플릭스 TV쇼 1위를 단숨에 차지했다. 이후에도 &lt;눈물의 여왕&gt;은 단 하루를 제외하고는 빠짐없이 1위 자리를 지키고 있다. 5. 일본 최대 콘텐츠 리뷰 사이트 필마크스(Filmarks)에서는 4.3점(5점 만점 기준)의 높은 평점을 기록 중이다. 일본 이용자들은 “오랜만에 한국 드라마에 푹 빠진 것 같다”, “시간을 투자해 정주행할 가치가 있다” 등 호평을 쏟아내고 있다. 6. (바꿔 말해, &lt;눈물의 여왕&gt;을 보면서 일본인들은 다시금 한국 드라마와 일본 드라마 사이의 격차를 느끼고 있는 셈) 7. 현재 &lt;눈물의 여왕&gt;은, (일본뿐 아니라) 전 세계 넷플릭스 비 영어권 순위에서도 1위에 올랐다. 8. 한편, 콘텐츠 강국으로 꼽혔던 일본에선 “이러다 콘텐츠 시장을 한국에 뺏길 수 있다”는 위기의 목소리도 커지고 있다. 넷플릭스, 디즈니+ 등 글로벌 OTT 업체들이 일본보다는 한국 콘텐츠에 대한 투자를 더 늘리고 있기 때문.

Naver

'눈물의 여왕'으로 일본과 한국의 드라마 격차가 다시 한 번 드러나

애니메이션 시장은 일본이 꽉 잡고 있잖아😂

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

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Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

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roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

안녕하세요? 신사동 마케터입니다. 지난 글에서는 북극성 지표를 찾기 위한 가설을 수립하는 방법에 대해 알아보았는데요. 이번 글에서는 가설 검증을 위해 데이터를 추출하기 전 체크해야 할 3가지 포인트에 대해 알아보도록 하겠습니다. 본격적인 설명에 들어가기 전에 꼭 말씀드리고 싶은 것이 있어요. 많은 분들이 실험이 무조건 좋다고 생각하세요. 가끔 실험을

#10. 가설 검증 데이터 추출 전 체크포인트3

지난 글에서는 북극성 지표를 찾기 위한 가설을 수립하는 방법에 대해 알아보았는데요. 이번 글에서는 가설 검증을 위해 데이터를 추출하기 전 체크해야 할 3가지 포인트에 대해 알아보도록 하겠습니다.

Brunch Story

Biz Ops / Product Owner

손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

기획자

현백 김영문

에스이오 대표 / PO

정용수

이 세상 모든 스타트업이 잘될 수 있도록 도와주고 있습니다. SEO를 통해 기획하고 결과를 만들려고 노력하고 있습니다.

어제보다 나은 미래를 만드는 것을 좋아합니다. 커피챗은 언제든지 환영합니다 :)

✉️ vxev93@gmail.com

#10. 가설 검증을 위한 데이터 추출 전 체크포인트3

신사동 마케터

 [오픈채팅방]그로스마케팅의 모든것🧠

본질에 집중하지만 동시에 성장하고 싶습니다. 
#그로스마케팅 #CRM #블로거 #문제를해결하는

#10. 가설 검증을 위한 데이터 추출 전 체크포인트3

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