中 공습에... 200억 투자 받은 동대문 대표 스타트업 문 닫았다 온라인쇼핑몰 폐업 37% 늘어  동대문 이커머스전자 상거래 대표 기업 중 하나였던 스타트업 링크샵스가 지난달 폐업했다. 동대문 의류·잡화 도매상과 소매 사업자들을 연결해주는 플랫폼을 운영하며, 2012

中 공습에... 200억 투자 받은 동대문 대표 스타트업 문 닫았다

스타트업 투자는 현재가 아니라 미래에 하는 것이다. 과거와 현재는 미래를 판단할 기준일 뿐이다. 이것은 단지 스타트업 이커머스와 플랫폼 분야에 한정되는 이야기가 아니다. 현재의 어려움과 미래의 부정적 전망이 일시적이라 판단되면 ‘그럼에도 불구하고’ 돈이 흘러들어가겠지만, 기사에 나온 여러 이유 뿐 아니라 이미 지금까지 수년여 쏟아부은 돈이(투자금) 해당 분야에서 최종 결과가 나오는 시기다 보니 더이상 돈을 넣지 않는 것 뿐이다. 밑 빠진 독에 물을 부으며 돈 계속 넣어 물타기하는 투자행태도 아직 산업과 시장 구조가 확정되지 않았을 때 하는 것이다.

*같은 맥락에서 몇년째 꾸준히 지켜보고 있는 분야 중 하나는 명품 플랫폼이다. 전체적으로는 거품 쭉 걷히면서 역시나 예상대로의 흐름을 보였는데, 전혀 생각 못했던 다크호스 하나가 완전 신선한 충격을 줬다. 역시나 즐거움은 이런 변수에서 발생한다.

https://www.chosun.com/economy/tech_it/2024/04/17/7QUDBQMSXBEGNHVBDPBOLIX3FA/?outputType=amp&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3eqFr8qfl93xt9THr8PA2W0MzUIZ32Z61SBXexF6TXYS8kztmKPg7QUr0_aem_AQLUD1Wdqq6IsnuMEnO3ft2NgtCZs2B7GwpIjzEN5QWEZs8Qp7XaMnK6h6AbZqt725uX0iLUZ3y6Y4IJR9KQsk78

스타트업 투자는 현재가 아니라 미래에 하는 것이다. 과거와 현재는 미래를 판단할 기준일 뿐이다. 이것은 단지 스타트업 이커머스와 플랫폼 분야에 한정되는 이야기가 아니다. 현재의 어려움과 미래의 부정적 전망이 일시적이라 판단되면 ‘그럼에도 불구하고’ 돈이 흘러들어가겠지만, 기사에 나온 여러 이유 뿐 아니라 이미 지금까지 수년여 쏟아부은 돈이(투자금) 해당 분야에서 최종 결과가 나오는 시기다 보니 더이상 돈을 넣지 않는 것 뿐이다. 밑 빠진 독에 물을 부으며 돈 계속 넣어 물타기하는 투자행태도 아직 산업과 시장 구조가 확정되지 않았을 때 하는 것이다. *같은 맥락에서 몇년째 꾸준히 지켜보고 있는 분야 중 하나는 명품 플랫폼이다. 전체적으로는 거품 쭉 걷히면서 역시나 예상대로의 흐름을 보였는데, 전혀 생각 못했던 다크호스 하나가 완전 신선한 충격을 줬다. 역시나 즐거움은 이런 변수에서 발생한다. https://www.chosun.com/economy/tech_it/2024/04/17/7QUDBQMSXBEGNHVBDPBOLIX3FA/?outputType=amp&amp;fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3eqFr8qfl93xt9THr8PA2W0MzUIZ32Z61SBXexF6TXYS8kztmKPg7QUr0_aem_AQLUD1Wdqq6IsnuMEnO3ft2NgtCZs2B7GwpIjzEN5QWEZs8Qp7XaMnK6h6AbZqt725uX0iLUZ3y6Y4IJR9KQsk78

조선일보

01 . 혹시 예전에는 별생각 없이 자주 썼던 말인데 어느 순간부터는 덜 사용하게 되는 말이 있으신가요? 뭐 유행이 한풀 꺾여서 더 이상 안 쓰게 될 수도 있지만 그건 나뿐만 아니라 많은 사람에게 해당되는 말이기도 하고, 말하는 습관이나 환경이 달라짐에 따라 왠지 거리를 좀 두게 되는 말들도 존재하지만 그 또한 내 의지로 인해 사용성이 감소하는 단어는 아닐 겁니다.

02 . 살면서 특정한 단어의 쓰임을 고민한다는 건 그 단어가 가진 고유한 뜻보다 누군가에게 어떻게 들릴지를 깊이 있게 생각해 보는데서 출발합니다. 이런 예시가 적절한지 모르겠지만, 마치 칼이나 가위처럼 날카로운 도구를 나 혼자 다룰 때는 비교적 적당한 주의만으로도 충분히 사용할 수 있지만 누군가에게 건넬 때는 한 번 더 조심성이 더해지는 것처럼 말이죠. 서로 주고받는 타이밍이 약간이라도 어긋나거나 상대가 아직 그 사용성에 익숙하지 않다면 사고로 이어질 수도 있으니까요.

03 . 일을 해오는 동안 생긴 습관 중에 하나는 누구에게라도 흘려 내뱉는 말처럼 'OO 님이 이해 좀 해주세요'라는 표현을 쉽게 쓰지 않게 되었다는 겁니다. 심지어 그전까지는 많은 사람들이 그토록 쉽고 편하게 '이해하라'는 말을 한다는 사실조차도 모르고 있었죠.
물론 살면서 누군가에게 이해를 구하는 일도 생기고 나 역시 상대를 이해해야 하는 순간들이 부지기수로 많습니다. 하지만 내가 직접 이해를 바라거나 반대로 내가 직접 이해를 하는 것과는 다르게, 상대에게 또 다른 특정 대상을 가리켜 이해하라고 요구하는 것은 본질적인 차이가 있다고 생각합니다. 더불어 꽤 일방적이고 때로는 무례한 요구이기까지 하죠.

04 . 직접 경험한 것도 있고 간접 경험한 것도 있지만 사건의(?) 케이스들은 대부분 이랬습니다. A,B,C라는 세 사람이 있다면 보통 A가 B에게 문제를 제기하거나 개선을 요구하는 데서 출발합니다. 그 이야기를 들은 A는 C에게 사정 혹은 문제가 있다는 것을 알지만 본인이 이 사실을 이슈로 만들고 싶은 생각은 없습니다. 그렇다고 뾰족한 대책을 마련해 줄 수도 없다 보니 문제를 다시 B에게로 돌려보내는 겁니다. 바로 '네가 좀 이해해라. C에게도 그만한 사정이 있을 거다'라는 말과 함께 말이죠.

05 . 특히 이 과정에서 A가 B보다 높은 지위에 있는 경우라면 문제는 더 심각해질 수 있습니다. 문제를 덮고 돌려보내는 것 자체도 좋지 않은 상황을 야기하지만 그보다 더 나쁜 건 B로 하여금 '내가 이해를 하면 되는 문제인 거구나'라는 인식을 심어주기 때문이죠. 그때부터는 누군가를 '이해하라'는 말이 매우 강압적인 표현이 될 수도 있음이 분명합니다.

06 . 그래서 어느 순간부터는 섣불리 '이해하라'는 말을 꺼내기에 앞서 상대가 스스로 어떻게 문제를 받아들이고 있고 어떤 노력을 하고 있는지를 객관적으로 볼 수 있게 대화를 이어가려 합니다. 즉, 'OO 님이 생각하시기엔 지금 상황에서 제일 큰 문제가 무엇이라고 생각하세요?'라든가 '혹시 저에게 말씀하시기 전까지 어떤 부분들이 제일 고민이 되었나요?' 같은 질문을 하려고 하거든요. 그럼 많은 경우 스스로가 생각한 문제나 스스로가 해온 노력들을 직접 말로 표현하면서 생각을 더 체계적으로 정리하는 케이스가 많았습니다.

07 . 이렇다 보니 이제는 누군가가 고민을 얘기하거나 의견을 개진하려고 할 때 일단 무턱대고 '이해'부터 내세우고 요구하는 사례가 더 눈에 잘 띕니다.
"아니에요. 그렇게 생각하지 마시고 OO 님도 좋게 좋게 받아들이세요. 아예 모르는 사이도 아니고 우리가 그 정도는 충분히 이해할 수 있잖아요."
아마 지금 이 글을 읽고 계신 분들 중에도 이런 표현의 말들을 들어본 분이 적지 않을 거라고 생각됩니다. 그만큼 우리 모두 크게 의식하지 않고 일상 속에 퍼뜨리는 말 중에 하나니까요.

08 . 하지만 '이해하라'는 말은 상대에게 정확한 범위도, 역할도, 방법도, 효과도 규정하지 않은 채로 문제 자체를 무효화하는 결과로 이어집니다. 물론 타인과 관계를 맺어가야 하는 입장에서 누군가를 더 깊고 넓게 이해하는 데서 오는 긍정적인 점들이 많다는 건 당연히 잘 알고 있지만, 매사 타인에게 '이해하고 보라'는 식의 주문은 그리 적절해 보이지 않다는 게 제 생각입니다.

09 . 그럼에도 불구하고 '괜히 속 좁은 사람처럼 보일 수 있지 않을까...'라고 생각된다면 '이해하라'는 말을 이렇게 한번 사용해 보는 것도 좋습니다.
일을 같이하는 입장이라면 '우리가 C에게 어떤 도움을 줄 수 있을까요?'라며 문제의식 자체를 공통의 어젠다로 등록하는 방법도 있고, 일반적인 사이에서는 '혹시 우리가 잘못 이해하고 있는 부분이 있으려나?'처럼 '충분히 헤아려봤음에도 쉽게 납득되지 않는 부분이 존재하는지'를 셀프 체크하는 방법도 있거든요. 저는 이게 '이해'라는 단어를 제대로 사용하는 현명한 가이드라고도 생각합니다.

10 . 파나소닉의 창업자이자 국내의 많은 독자들에게도 경영의 귀재로 알려져 있는 마쓰시타 고노스케 옹은 이런 말을 남겼습니다.
"만사가 잘 진행되게 하려면 누구에게 어떤 말을 해주는가가 기본이다. 적절한 말이 올바르게 쓰일 때 일도 사람도 성장한다."
그런 의미에서 저는 '이해'라는 단어도 그렇게 쓰였으면 합니다. '적절하고 올바르게'.

01 . 혹시 예전에는 별생각 없이 자주 썼던 말인데 어느 순간부터는 덜 사용하게 되는 말이 있으신가요? 뭐 유행이 한풀 꺾여서 더 이상 안 쓰게 될 수도 있지만 그건 나뿐만 아니라 많은 사람에게 해당되는 말이기도 하고, 말하는 습관이나 환경이 달라짐에 따라 왠지 거리를 좀 두게 되는 말들도 존재하지만 그 또한 내 의지로 인해 사용성이 감소하는 단어는 아닐 겁니다. 02 . 살면서 특정한 단어의 쓰임을 고민한다는 건 그 단어가 가진 고유한 뜻보다 누군가에게 어떻게 들릴지를 깊이 있게 생각해 보는데서 출발합니다. 이런 예시가 적절한지 모르겠지만, 마치 칼이나 가위처럼 날카로운 도구를 나 혼자 다룰 때는 비교적 적당한 주의만으로도 충분히 사용할 수 있지만 누군가에게 건넬 때는 한 번 더 조심성이 더해지는 것처럼 말이죠. 서로 주고받는 타이밍이 약간이라도 어긋나거나 상대가 아직 그 사용성에 익숙하지 않다면 사고로 이어질 수도 있으니까요. 03 . 일을 해오는 동안 생긴 습관 중에 하나는 누구에게라도 흘려 내뱉는 말처럼 'OO 님이 이해 좀 해주세요'라는 표현을 쉽게 쓰지 않게 되었다는 겁니다. 심지어 그전까지는 많은 사람들이 그토록 쉽고 편하게 '이해하라'는 말을 한다는 사실조차도 모르고 있었죠. 물론 살면서 누군가에게 이해를 구하는 일도 생기고 나 역시 상대를 이해해야 하는 순간들이 부지기수로 많습니다. 하지만 내가 직접 이해를 바라거나 반대로 내가 직접 이해를 하는 것과는 다르게, 상대에게 또 다른 특정 대상을 가리켜 이해하라고 요구하는 것은 본질적인 차이가 있다고 생각합니다. 더불어 꽤 일방적이고 때로는 무례한 요구이기까지 하죠. 04 . 직접 경험한 것도 있고 간접 경험한 것도 있지만 사건의(?) 케이스들은 대부분 이랬습니다. A,B,C라는 세 사람이 있다면 보통 A가 B에게 문제를 제기하거나 개선을 요구하는 데서 출발합니다. 그 이야기를 들은 A는 C에게 사정 혹은 문제가 있다는 것을 알지만 본인이 이 사실을 이슈로 만들고 싶은 생각은 없습니다. 그렇다고 뾰족한 대책을 마련해 줄 수도 없다 보니 문제를 다시 B에게로 돌려보내는 겁니다. 바로 '네가 좀 이해해라. C에게도 그만한 사정이 있을 거다'라는 말과 함께 말이죠. 05 . 특히 이 과정에서 A가 B보다 높은 지위에 있는 경우라면 문제는 더 심각해질 수 있습니다. 문제를 덮고 돌려보내는 것 자체도 좋지 않은 상황을 야기하지만 그보다 더 나쁜 건 B로 하여금 '내가 이해를 하면 되는 문제인 거구나'라는 인식을 심어주기 때문이죠. 그때부터는 누군가를 '이해하라'는 말이 매우 강압적인 표현이 될 수도 있음이 분명합니다. 06 . 그래서 어느 순간부터는 섣불리 '이해하라'는 말을 꺼내기에 앞서 상대가 스스로 어떻게 문제를 받아들이고 있고 어떤 노력을 하고 있는지를 객관적으로 볼 수 있게 대화를 이어가려 합니다. 즉, 'OO 님이 생각하시기엔 지금 상황에서 제일 큰 문제가 무엇이라고 생각하세요?'라든가 '혹시 저에게 말씀하시기 전까지 어떤 부분들이 제일 고민이 되었나요?' 같은 질문을 하려고 하거든요. 그럼 많은 경우 스스로가 생각한 문제나 스스로가 해온 노력들을 직접 말로 표현하면서 생각을 더 체계적으로 정리하는 케이스가 많았습니다. 07 . 이렇다 보니 이제는 누군가가 고민을 얘기하거나 의견을 개진하려고 할 때 일단 무턱대고 '이해'부터 내세우고 요구하는 사례가 더 눈에 잘 띕니다. "아니에요. 그렇게 생각하지 마시고 OO 님도 좋게 좋게 받아들이세요. 아예 모르는 사이도 아니고 우리가 그 정도는 충분히 이해할 수 있잖아요."아마 지금 이 글을 읽고 계신 분들 중에도 이런 표현의 말들을 들어본 분이 적지 않을 거라고 생각됩니다. 그만큼 우리 모두 크게 의식하지 않고 일상 속에 퍼뜨리는 말 중에 하나니까요. 08 . 하지만 '이해하라'는 말은 상대에게 정확한 범위도, 역할도, 방법도, 효과도 규정하지 않은 채로 문제 자체를 무효화하는 결과로 이어집니다. 물론 타인과 관계를 맺어가야 하는 입장에서 누군가를 더 깊고 넓게 이해하는 데서 오는 긍정적인 점들이 많다는 건 당연히 잘 알고 있지만, 매사 타인에게 '이해하고 보라'는 식의 주문은 그리 적절해 보이지 않다는 게 제 생각입니다. 09 . 그럼에도 불구하고 '괜히 속 좁은 사람처럼 보일 수 있지 않을까...'라고 생각된다면 '이해하라'는 말을 이렇게 한번 사용해 보는 것도 좋습니다. 일을 같이하는 입장이라면 '우리가 C에게 어떤 도움을 줄 수 있을까요?'라며 문제의식 자체를 공통의 어젠다로 등록하는 방법도 있고, 일반적인 사이에서는 '혹시 우리가 잘못 이해하고 있는 부분이 있으려나?'처럼 '충분히 헤아려봤음에도 쉽게 납득되지 않는 부분이 존재하는지'를 셀프 체크하는 방법도 있거든요. 저는 이게 '이해'라는 단어를 제대로 사용하는 현명한 가이드라고도 생각합니다. 10 . 파나소닉의 창업자이자 국내의 많은 독자들에게도 경영의 귀재로 알려져 있는 마쓰시타 고노스케 옹은 이런 말을 남겼습니다. "만사가 잘 진행되게 하려면 누구에게 어떤 말을 해주는가가 기본이다. 적절한 말이 올바르게 쓰일 때 일도 사람도 성장한다."그런 의미에서 저는 '이해'라는 단어도 그렇게 쓰였으면 합니다. '적절하고 올바르게'.

'네가 이해하라'는 말이 주는 부정적 영향에 대하여

계란후라이 905

회사를 선택하는 기준과 직업을 선택하는 기준에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 조만간 회사를 그만두는 동료가 있어서 잠시 이야기를 나누었습니다. 시원한 차와 책 한 권을 선물로 준비했습니다. 요즘 읽고 있는 일에 대한 생각이 담긴 책이었습니다. 평소 독서를 하지 않는다고 해도 언젠가 한 페이지는 들춰보겠지 하는 마음으로 준비한 선물입니다. 떠나는 동료에게 다음 행선지를 묻자 흔쾌히 대답해 주었습니다. 계약기간이 만료되기 전에 새로운 거처가 필요했고, 경력으로 인정받을 수 있는 1년 이상 근무 가능한 조건으로 이동하게 되었다고 합니다.
요즘 많은 기업에서 계약 관계로 고용을 많이 하고 있습니다. 불확실한 시대에 비즈니스가 어떻게 될지 예측하기 어려워 고정적인 임금을 줘야 하는 정규직 채용이 꺼려지는 점은 이해가 됩니다. 취업과 이직을 하는 사람 입장에서도 평생직장은 사라지고, 다양한 환경을 경험하며 주기적으로 이동할 수 있는 유목민과 같은 계약직을 꺼려 하지 않고 있습니다. 이렇게 고용주와 노동자의 수요와 공급이 맞아 계약직 또는 프리랜서 채용이 유행하는 시대를 살고 있습니다. 이와 같은 여파로 저 또한 이제는 정규직만 고집할 것이 아니라 창업 전에 새로운 고용 형태를 경험해 보면 어떨까? 상상해 봅니다. 막연한 불안감은 있지만 새로운 시도를 통해 상황을 연습해 보고 싶습니다. 계약 관계는 정규직과 다르게 어떤 마음으로 일하게 될지, 성과를 인정받았을 때 어떤 새로운 기회가 열리게 될지 궁금해졌습니다.
회사를 그만두는 동료는 자의로 계약직 포지션을 선택했으나 저와 같은 생각은 아니고, 빠르게 기회를 얻은 곳으로 이동하는 결정이었습니다. 이직을 결정하는 순간 여러 가지 고려 사항이 있었으나 회사의 산업은 크게 중요하지 않았다고 합니다. 비즈니스 규모, 구성원 수, 조직문화, 처우, 복지, 출퇴근 거리 등 회사를 선택하는 기준으로 다양한 옵션이 있었으나 우선순위에서 그 회사가 무엇을 만들고 어떤 제품 또는 서비스를 세상에 제공하는지 크게 중요하지 않다고 합니다. 회사를 선택하는 기준에 정답이 없는 만큼 자신이 수립한 기준을 취업이나 이직할 때 잘 적용하여 선택하면 된다고 생각합니다.
회사를 선택하는 기준, 특히 이직할 때 회사를 선택하는 기준이 선명할수록 다음 커리어 여정의 만족도가 높아집니다. 반대로 회사를 선택하는 기준이 없거나 기준에 부합하지 않는 선택을 할 경우 커리어 여정에 혼란을 맞이할 가능성이 높아집니다.
사람이 거기서 거기이듯 회사도 다 비슷비슷하다는 의견에 50% 동의합니다. 나머지 50% 반대 생각을 갖는 이유는 기준을 정하고 기준에 부합하는지 확인하기 위해 많은 정보를 수집하는 노력을 할수록 입사 후 실망할 확률이 낮아지기 때문입니다.
여러분은 혹시 회사를 선택하는 선명한 기준을 갖고 계십니까? 어떠한 상황에도 흔들리지 않는 기준이 있나요? 자신에게 분리한 조건에도 흔들리지 않는 기준을 갖고 있나요? 기준을 지키는 것이 자신에게 불리할 때도 신념과 가치를 지키는 선택을 하고 있나요?
오늘 우리 삶의 기준을 돌아보면 좋겠습니다. 직업뿐만 아니라 일상에서 사고하고, 판단하여 행동하는 기준이 무엇인지 정렬하여 눈으로 확인해 보는 시간을 가져보세요.

계란후라이 905 회사를 선택하는 기준과 직업을 선택하는 기준에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 조만간 회사를 그만두는 동료가 있어서 잠시 이야기를 나누었습니다. 시원한 차와 책 한 권을 선물로 준비했습니다. 요즘 읽고 있는 일에 대한 생각이 담긴 책이었습니다. 평소 독서를 하지 않는다고 해도 언젠가 한 페이지는 들춰보겠지 하는 마음으로 준비한 선물입니다. 떠나는 동료에게 다음 행선지를 묻자 흔쾌히 대답해 주었습니다. 계약기간이 만료되기 전에 새로운 거처가 필요했고, 경력으로 인정받을 수 있는 1년 이상 근무 가능한 조건으로 이동하게 되었다고 합니다.요즘 많은 기업에서 계약 관계로 고용을 많이 하고 있습니다. 불확실한 시대에 비즈니스가 어떻게 될지 예측하기 어려워 고정적인 임금을 줘야 하는 정규직 채용이 꺼려지는 점은 이해가 됩니다. 취업과 이직을 하는 사람 입장에서도 평생직장은 사라지고, 다양한 환경을 경험하며 주기적으로 이동할 수 있는 유목민과 같은 계약직을 꺼려 하지 않고 있습니다. 이렇게 고용주와 노동자의 수요와 공급이 맞아 계약직 또는 프리랜서 채용이 유행하는 시대를 살고 있습니다. 이와 같은 여파로 저 또한 이제는 정규직만 고집할 것이 아니라 창업 전에 새로운 고용 형태를 경험해 보면 어떨까? 상상해 봅니다. 막연한 불안감은 있지만 새로운 시도를 통해 상황을 연습해 보고 싶습니다. 계약 관계는 정규직과 다르게 어떤 마음으로 일하게 될지, 성과를 인정받았을 때 어떤 새로운 기회가 열리게 될지 궁금해졌습니다.회사를 그만두는 동료는 자의로 계약직 포지션을 선택했으나 저와 같은 생각은 아니고, 빠르게 기회를 얻은 곳으로 이동하는 결정이었습니다. 이직을 결정하는 순간 여러 가지 고려 사항이 있었으나 회사의 산업은 크게 중요하지 않았다고 합니다. 비즈니스 규모, 구성원 수, 조직문화, 처우, 복지, 출퇴근 거리 등 회사를 선택하는 기준으로 다양한 옵션이 있었으나 우선순위에서 그 회사가 무엇을 만들고 어떤 제품 또는 서비스를 세상에 제공하는지 크게 중요하지 않다고 합니다. 회사를 선택하는 기준에 정답이 없는 만큼 자신이 수립한 기준을 취업이나 이직할 때 잘 적용하여 선택하면 된다고 생각합니다.회사를 선택하는 기준, 특히 이직할 때 회사를 선택하는 기준이 선명할수록 다음 커리어 여정의 만족도가 높아집니다. 반대로 회사를 선택하는 기준이 없거나 기준에 부합하지 않는 선택을 할 경우 커리어 여정에 혼란을 맞이할 가능성이 높아집니다.사람이 거기서 거기이듯 회사도 다 비슷비슷하다는 의견에 50% 동의합니다. 나머지 50% 반대 생각을 갖는 이유는 기준을 정하고 기준에 부합하는지 확인하기 위해 많은 정보를 수집하는 노력을 할수록 입사 후 실망할 확률이 낮아지기 때문입니다.여러분은 혹시 회사를 선택하는 선명한 기준을 갖고 계십니까? 어떠한 상황에도 흔들리지 않는 기준이 있나요? 자신에게 분리한 조건에도 흔들리지 않는 기준을 갖고 있나요? 기준을 지키는 것이 자신에게 불리할 때도 신념과 가치를 지키는 선택을 하고 있나요?오늘 우리 삶의 기준을 돌아보면 좋겠습니다. 직업뿐만 아니라 일상에서 사고하고, 판단하여 행동하는 기준이 무엇인지 정렬하여 눈으로 확인해 보는 시간을 가져보세요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 92 번째 편지

많은 기업들이 &#x27;좋은 회사&#x27;가 되길 원합니다. 흔히 좋은 회사라는 평판을 얻은 회사들을 살펴보...

'좋은 회사'를 만들고 싶다면 시도해야 하는 2가지

많은 기업들이 ‘좋은 회사’가 되길 원합니다. 흔히 좋은 회사라는 평판을 얻은 회사들을 살펴보면, 세상에 가치 있는 일을 하는 곳, 다른 회사에서 부러워할만한 복지 제도가 있는 곳, 혹은 직원들에게 충분한 경제적 보상을 하는 곳들이 대부분입니다.

그렇다면 이런 곳이 아니라면, 좋은 회사가 아닌 걸까요? 아닙니다. 앞서 말한 요소들은 밖으로 드러나는 것일 뿐이죠. 이것보다 더 중요한 것은 그러한 결과를 만들어 내는 ‘과정’에 있습니다. 진짜 좋은 기업은 내실을 다지는데 집중합니다. 어떻게 하면 되는 걸까요?

1️⃣좋은 회사를 만드는 ‘업무 방식’
여기 두 개의 회사가 있습니다. 한 곳은 현재 잘 하고 있는 사업 분야를 키우는 데에 집중합니다. 모든 직원이 ‘당장’ 더 나은 성과를 내기 위한 일에 매달립니다. 다른 한 곳은 우리가 잘할 수 있는 새로운 사업을 찾습니다. 현재 성과도 중요하지만 ’미래‘에 무엇이 필요할까 고민에도 시간을 투자하는 거죠. 두 곳 중 어디가 좋은 기업일까요? 답은 당연히 후자입니다.

이유가 뭐냐고요? 우리가 사는 세상이 끊임없이 변화하고 있고, 좀처럼 예측하기 어렵기 때문입니다. 환경은 A에서 B로, 또 C로 끊임없이 바뀌는데, 우리가 A를 잘한다는 이유로 거기만 매달리면 좋은 기업이 될 수 없습니다. 때문에 업무적으로 ‘새로운 시도’가 자유로워야 합니다. 그리고 이것이 가능하려면 ‘실패’에 대한 생각이 바뀌어야 합니다.

2021년 카이스트에 생긴 ‘실패 연구소’를 아시나요? 카이스트 이광형 총장은 실패를 ‘성공을 위한 디딤돌’이라고 말합니다. 우리가 알고 있는 성공 뒤에는 수많은 실패가 있었다는 것이죠. 다시 말해 성공에 실패는 ’필연‘이라는 것입니다.

이러한 관점은 좋은 기업이 되기 위해 필수입니다. 실패는 질책의 대상이 되어서는 안 됩니다. 실패가 두려워지면 새로운 시도가 어려워지기 때문에 오히려 이를 독려하고 여기서 배움의 기회를 찾아야 합니다. 그런데 무작정 실패를 칭찬하면 되는 걸까요? 물론 아닙니다. 좋은 실패인지, 나쁜 실패인지 구분이 필요합니다.

바쁘게 처리하다 보니 업무를 하나 빠트려서 고객 클레임이 생겼다면? 이건 나쁜 실패입니다. Z세대의 취향을 공략할 새로운 마케팅 방법을 기획했으나 반응이 좋지 않았다면? 이것은 좋은 실패로 볼 수 있습니다. 둘 간의 차이가 느껴지시죠? 새로운 시도를 통해 배움을 얻을 수 있었다면 좋은 실패, 사전에 점검했다면 방지할 수 있었던 것은 나쁜 실패라고 할 수 있습니다.

여러분의 회사는 어떤가요? 업무적으로 좋은 실패를 장려해서 새로운 시도를 자유롭게 할 수 있나요? ‘YES'라고 말하기 어렵다면, 내 업무에서라도 새롭게 시도해 볼 수 있는 것을 찾아서 제안해 보세요. 이런 작은 시도가 좋은 기업으로 나아가는 변화의 첫 발이 될 수 있습니다.

2️⃣좋은 회사를 만드는 ‘소통’
조직에서 대부분의 일은 ’말‘로 이뤄지며, 좋은 기업은 이것이 부드럽게 이뤄집니다. 뻔한 말이지만 ’소통‘이 잘 된다는 뜻인데요, 대체 어떻게 해야 소통이 잘 되는 걸까요? 핵심은 ’상대방‘입니다. 말하는 내가 중요한 게 아니라, 그 말을 듣는 상대에 포커싱하는 것이 중요합니다.

일을 지시하는 입장에서 고려해야 하는 건 그 일을 받게 되는 사람입니다. 일을 시키는 사람이 갖고 있는 정보와 그 일을 수행해야 하는 사람이 가진 정보는 다를 때가 많습니다. 다 알고 있을 거라 추측하지 말고, 업무의 배경, 과거 히스토리, 원하는 아웃풋 수준 등을 충분히 알려주는 게 필요합니다.

선배로서 조언을 할 때도 마찬가지입니다. ‘라떼는~‘과 같은 말을 듣고 싶어서 조언을 요청하는 사람은 없을 겁니다. 내가 하고 싶은 말을 하는 게 아닌, 상대가 필요로 하는 걸 알려주는 게 진짜 조언입니다.

반대로 위로 보고를 할 때는 리더의 입장이 되어야 합니다. 이 업무를 내가 얼마나 열심히 했는지, 어떤 힘든 일이 있었는지 등은 중요하지 않습니다. 어떤 아웃풋을 만들었는지 결과 중심으로 보고해야 합니다. 즉, 상대가 무엇을 듣고 싶어 할지를 생각하는 게 성공적인 소통의 기본입니다.

어떤가요? 우리 조직은 충분히 상대방 중심으로 소통하고 있나요? 만약 소통이 잘되지 않는 상대가 있다면 무작정 대화에 뛰어들기 보다 그 사람이 무엇을 원할까 먼저 생각해 보세요. 내가 알고 있는 걸 모르고 있을 수도 있고, 나에게는 중요한 게 그 사람에게는 전혀 중요치 않을 수도 있습니다.

좋은 회사가 되려면 실패를 두려워하지 않고 도전하는 과정에서 충분한 소통이 이뤄져야 합니다. 우리 회사는 그렇지 않아서 아쉽다고요? 아쉬워한다고 달라질 건 아무 것도 없습니다. 내가 좋은 회사로 만들면 됩니다. 좋은 실패를 통해 배울 거리를 만들고, 상대 관점에서 소통하는 사람들이 모이면 그 곳이 좋은 회사입니다. 결국 시작은 ’나‘로부터 임을 기억하세요.

많은 기업들이 ‘좋은 회사’가 되길 원합니다. 흔히 좋은 회사라는 평판을 얻은 회사들을 살펴보면, 세상에 가치 있는 일을 하는 곳, 다른 회사에서 부러워할만한 복지 제도가 있는 곳, 혹은 직원들에게 충분한 경제적 보상을 하는 곳들이 대부분입니다. 그렇다면 이런 곳이 아니라면, 좋은 회사가 아닌 걸까요? 아닙니다. 앞서 말한 요소들은 밖으로 드러나는 것일 뿐이죠. 이것보다 더 중요한 것은 그러한 결과를 만들어 내는 ‘과정’에 있습니다. 진짜 좋은 기업은 내실을 다지는데 집중합니다. 어떻게 하면 되는 걸까요? 1️⃣좋은 회사를 만드는 ‘업무 방식’여기 두 개의 회사가 있습니다. 한 곳은 현재 잘 하고 있는 사업 분야를 키우는 데에 집중합니다. 모든 직원이 ‘당장’ 더 나은 성과를 내기 위한 일에 매달립니다. 다른 한 곳은 우리가 잘할 수 있는 새로운 사업을 찾습니다. 현재 성과도 중요하지만 ’미래‘에 무엇이 필요할까 고민에도 시간을 투자하는 거죠. 두 곳 중 어디가 좋은 기업일까요? 답은 당연히 후자입니다. 이유가 뭐냐고요? 우리가 사는 세상이 끊임없이 변화하고 있고, 좀처럼 예측하기 어렵기 때문입니다. 환경은 A에서 B로, 또 C로 끊임없이 바뀌는데, 우리가 A를 잘한다는 이유로 거기만 매달리면 좋은 기업이 될 수 없습니다. 때문에 업무적으로 ‘새로운 시도’가 자유로워야 합니다. 그리고 이것이 가능하려면 ‘실패’에 대한 생각이 바뀌어야 합니다. 2021년 카이스트에 생긴 ‘실패 연구소’를 아시나요? 카이스트 이광형 총장은 실패를 ‘성공을 위한 디딤돌’이라고 말합니다. 우리가 알고 있는 성공 뒤에는 수많은 실패가 있었다는 것이죠. 다시 말해 성공에 실패는 ’필연‘이라는 것입니다. 이러한 관점은 좋은 기업이 되기 위해 필수입니다. 실패는 질책의 대상이 되어서는 안 됩니다. 실패가 두려워지면 새로운 시도가 어려워지기 때문에 오히려 이를 독려하고 여기서 배움의 기회를 찾아야 합니다. 그런데 무작정 실패를 칭찬하면 되는 걸까요? 물론 아닙니다. 좋은 실패인지, 나쁜 실패인지 구분이 필요합니다. 바쁘게 처리하다 보니 업무를 하나 빠트려서 고객 클레임이 생겼다면? 이건 나쁜 실패입니다. Z세대의 취향을 공략할 새로운 마케팅 방법을 기획했으나 반응이 좋지 않았다면? 이것은 좋은 실패로 볼 수 있습니다. 둘 간의 차이가 느껴지시죠? 새로운 시도를 통해 배움을 얻을 수 있었다면 좋은 실패, 사전에 점검했다면 방지할 수 있었던 것은 나쁜 실패라고 할 수 있습니다. 여러분의 회사는 어떤가요? 업무적으로 좋은 실패를 장려해서 새로운 시도를 자유롭게 할 수 있나요? ‘YES'라고 말하기 어렵다면, 내 업무에서라도 새롭게 시도해 볼 수 있는 것을 찾아서 제안해 보세요. 이런 작은 시도가 좋은 기업으로 나아가는 변화의 첫 발이 될 수 있습니다. 2️⃣좋은 회사를 만드는 ‘소통’조직에서 대부분의 일은 ’말‘로 이뤄지며, 좋은 기업은 이것이 부드럽게 이뤄집니다. 뻔한 말이지만 ’소통‘이 잘 된다는 뜻인데요, 대체 어떻게 해야 소통이 잘 되는 걸까요? 핵심은 ’상대방‘입니다. 말하는 내가 중요한 게 아니라, 그 말을 듣는 상대에 포커싱하는 것이 중요합니다. 일을 지시하는 입장에서 고려해야 하는 건 그 일을 받게 되는 사람입니다. 일을 시키는 사람이 갖고 있는 정보와 그 일을 수행해야 하는 사람이 가진 정보는 다를 때가 많습니다. 다 알고 있을 거라 추측하지 말고, 업무의 배경, 과거 히스토리, 원하는 아웃풋 수준 등을 충분히 알려주는 게 필요합니다. 선배로서 조언을 할 때도 마찬가지입니다. ‘라떼는~‘과 같은 말을 듣고 싶어서 조언을 요청하는 사람은 없을 겁니다. 내가 하고 싶은 말을 하는 게 아닌, 상대가 필요로 하는 걸 알려주는 게 진짜 조언입니다. 반대로 위로 보고를 할 때는 리더의 입장이 되어야 합니다. 이 업무를 내가 얼마나 열심히 했는지, 어떤 힘든 일이 있었는지 등은 중요하지 않습니다. 어떤 아웃풋을 만들었는지 결과 중심으로 보고해야 합니다. 즉, 상대가 무엇을 듣고 싶어 할지를 생각하는 게 성공적인 소통의 기본입니다. 어떤가요? 우리 조직은 충분히 상대방 중심으로 소통하고 있나요? 만약 소통이 잘되지 않는 상대가 있다면 무작정 대화에 뛰어들기 보다 그 사람이 무엇을 원할까 먼저 생각해 보세요. 내가 알고 있는 걸 모르고 있을 수도 있고, 나에게는 중요한 게 그 사람에게는 전혀 중요치 않을 수도 있습니다. 좋은 회사가 되려면 실패를 두려워하지 않고 도전하는 과정에서 충분한 소통이 이뤄져야 합니다. 우리 회사는 그렇지 않아서 아쉽다고요? 아쉬워한다고 달라질 건 아무 것도 없습니다. 내가 좋은 회사로 만들면 됩니다. 좋은 실패를 통해 배울 거리를 만들고, 상대 관점에서 소통하는 사람들이 모이면 그 곳이 좋은 회사입니다. 결국 시작은 ’나‘로부터 임을 기억하세요.

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쿠팡 발 물류센터의 광풍이 지나가고, AI 붐에 힘입어 최근 가장 많은 관심을 받는 상업 부동산은 데이터 센터입니다. 국내 데이터 센터는 통신 3사가 시장의 60%를 점유하고 있으며, 국내 상업용 전기료는 OECD 평균 대비 15% 이상 저렴하기 때문에 변동비의 대부분을 차지하는 전력수도비가 상대적으로 저렴합니다.

1. 데이터센터의 구조와 주요 서비스
 * 클라우드 서비스가 필요한 만큼 여러 객실을 예약할 수 있는 호텔이라면, 데이터 센터는 건물 중 오피스텔을 장기 임대한 것과 유사합니다. 데이터센터는 물리적 서버의 공간, 전력, HVAC, 보안 및 관제 등의 기본 인프라를 제공하여 다양한 기업들이 IT 하드웨어를 효율적으로 운용할 수 있도록 지원합니다. 주요 서비스로는 코로케이션 서비스가 있으며, 이는 공간(Rack) 대여와 필수 유틸리티를 제공하고 사용료를 받는 구조입니다. 데이터센터 사업자는 주로 ① 토지/건물 제공, ② MEP 서비스, ③ 네트워크 연결 서비스를 제공합니다 .

2. 데이터센터 사업의 경제성
 * 데이터센터 사업의 수익 모델은 주로 고객이 사용하는 Rack 당 단가 및 전력 사용량에 따라 과금되며, 추가적으로 인터넷 회선 사용료나 상호 연결서비스, DCIM(Data Center Infrastructure Management) 서비스 등 부가 서비스를 제공합니다. 이러한 서비스는 데이터센터 사업자에게 주수익원을 제공하며, 고객은 IT 운영의 복잡성을 줄이고 운영비용(OpEx)을 절감할 수 있습니다 .

3. 시장 경쟁 구도와 전망
 * 국내 데이터센터 시장은 대체적으로 통신사가 우위(시장점유율 60%)를 차지하고 있으며, 국내외 다양한 사업자들 사이에서 치열한 경쟁이 예상됩니다. 글로벌 데이터센터 사업자들은 가격 경쟁력과 빠른 서비스 제공으로 시장에 진입하고 있으나, 국내 통신사는 안정적인 네트워크와 풍부한 자본으로 인해 높은 경쟁력을 유지하고 있습니다.

4. 수도권 집중
 * 국내 데이터센터 시장은 공급/수요의 75%가 수도권에 집중되며 수도권 선호 현상이 두드러집니다. 이는 트래픽이 대부분 수도권에서 발생할 뿐더러 고객사 네트워크 엔지니어들의 접근성이 좋기 때문입니다. 23년 7월 기준 한전에 전력 공급을 신청하고 대기중인 데이터센터의 75%도 수도권에 집중되어 있습니다. 다만, 수전 문제로 수도권내 추가 공급은 쉽지 않고, 정부는 데이터센터의 지방 이전을 권장하고 있습니다.

5. 건설 투자비에서 제일 큰 비중은 '전기'
 * 데이터센터 건설 시 발전, 무정전 전원공급장치 등과 관련한 전기 관련 투자비가 40% 이상으로 가장 많은 비중을 차지합니다. 게다가 국내 산업용 전기요금은 OECD 평균 대비 15% 이상 저렴하고, 국내 데이터센터 전력수요는 2020년 1.8GW에서 2032년 77.8GW(수도권 56.1GW)로 증가할 전망입니다.

출처: 신한투자증권 [데이터센터, 어디까지 파봤니] - 김아람, 한승훈

쿠팡 발 물류센터의 광풍이 지나가고, AI 붐에 힘입어 최근 가장 많은 관심을 받는 상업 부동산은 데이터 센터입니다. 국내 데이터 센터는 통신 3사가 시장의 60%를 점유하고 있으며, 국내 상업용 전기료는 OECD 평균 대비 15% 이상 저렴하기 때문에 변동비의 대부분을 차지하는 전력수도비가 상대적으로 저렴합니다.​1. 데이터센터의 구조와 주요 서비스<ul ><li>클라우드 서비스가 필요한 만큼 여러 객실을 예약할 수 있는 호텔이라면, 데이터 센터는 건물 중 오피스텔을 장기 임대한 것과 유사합니다. 데이터센터는 물리적 서버의 공간, 전력, HVAC, 보안 및 관제 등의 기본 인프라를 제공하여 다양한 기업들이 IT 하드웨어를 효율적으로 운용할 수 있도록 지원합니다. 주요 서비스로는 코로케이션 서비스가 있으며, 이는 공간(Rack) 대여와 필수 유틸리티를 제공하고 사용료를 받는 구조입니다. 데이터센터 사업자는 주로 ① 토지/건물 제공, ② MEP 서비스, ③ 네트워크 연결 서비스를 제공합니다​​.</li></ul>​2. 데이터센터 사업의 경제성<ul ><li>데이터센터 사업의 수익 모델은 주로 고객이 사용하는 Rack 당 단가 및 전력 사용량에 따라 과금되며, 추가적으로 인터넷 회선 사용료나 상호 연결서비스, DCIM(Data Center Infrastructure Management) 서비스 등 부가 서비스를 제공합니다. 이러한 서비스는 데이터센터 사업자에게 주수익원을 제공하며, 고객은 IT 운영의 복잡성을 줄이고 운영비용(OpEx)을 절감할 수 있습니다​​.</li></ul>​3. 시장 경쟁 구도와 전망<ul ><li>국내 데이터센터 시장은 대체적으로 통신사가 우위(시장점유율 60%)를 차지하고 있으며, 국내외 다양한 사업자들 사이에서 치열한 경쟁이 예상됩니다. 글로벌 데이터센터 사업자들은 가격 경쟁력과 빠른 서비스 제공으로 시장에 진입하고 있으나, 국내 통신사는 안정적인 네트워크와 풍부한 자본으로 인해 높은 경쟁력을 유지하고 있습니다.</li></ul>​4. 수도권 집중<ul ><li>국내 데이터센터 시장은 공급/수요의 75%가 수도권에 집중되며 수도권 선호 현상이 두드러집니다. 이는 트래픽이 대부분 수도권에서 발생할 뿐더러 고객사 네트워크 엔지니어들의 접근성이 좋기 때문입니다. 23년 7월 기준 한전에 전력 공급을 신청하고 대기중인 데이터센터의 75%도 수도권에 집중되어 있습니다. 다만, 수전 문제로 수도권내 추가 공급은 쉽지 않고, 정부는 데이터센터의 지방 이전을 권장하고 있습니다.</li></ul>​5. 건설 투자비에서 제일 큰 비중은 '전기'<ul ><li>데이터센터 건설 시 발전, 무정전 전원공급장치 등과 관련한 전기 관련 투자비가 40% 이상으로 가장 많은 비중을 차지합니다. 게다가 국내 산업용 전기요금은 OECD 평균 대비 15% 이상 저렴하고, 국내 데이터센터 전력수요는 2020년 1.8GW에서 2032년 77.8GW(수도권 56.1GW)로 증가할 전망입니다.</li></ul> 출처: 신한투자증권 [데이터센터, 어디까지 파봤니] - 김아람, 한승훈

국내 데이터 센터 현황 (2024년 4월 기준)

요즘IT 광고로 IT업계 다양한 인재와 사용자에게 팀과 프로덕트, 기술의 탁월함을 알려보세요!

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누적 조회 수 2천만 회, IT 커뮤니티에 스며든 다채널 IT 매거진
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고객센터 요즘IT의 Notion on Notion

요즘IT 광고 상품 소개

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다 </li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다. </li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하기

첫번째, 2017년 '배움 없는 배움을 통한 스타트업과 사업을 위한 코칭'
두번째, 2018년 '사내벤처와 스타트업 컴퍼니 빌딩'
세번째, 2019년 'Corporate Venturing'
네번째, 2019년 '오픈 이노베이션'
다섯번째, 2020년 '스타트업의 정상화, 매출과 수익 중심'
여섯번째, 2021년 'Product-Market-Fit'
일곱번째, 2023년 '업의 본질'까지...

(물론 이 와중에 실패한 키워드도 있었다. 2017년부터 창업가가 아닌 직장인을 대상으로 B2C 사업을 위해 내세웠던 '일잘러(일을 잘하는 사람)' 키워드다. 그 일환으로 '일의 기본기' 책도 냈다. 예상대로 분명 커다란 화두이자 이슈까지 되었는데, 사람들 대다수는 일잘러가 되고 싶어하지만 되기 위해 혹독한 노력을 하지 않는다는 것을 깨달았다. 그래서 2년여 하다가 과감하게 접고 몇년간의 재정비 기간을 거쳐 미매뉴얼을 리브랜딩하고 C라운지와 B클럽을 런칭한거다. 이런 경험 덕분에 Product-Market-Fit을 보다 정교하고 현실적으로 설계할 수 있었다)

이 일을 하기 시작한 후 지난 8년동안 스타트업이나 대기업이 가진 문제를 어떻게 해결할 지에 대한 핵심 키워드를 경제와 트렌드 변화를 예상해서 남들보다 1~2년 빠르게 하나씩 내놓으며, 지금까지 이 바닥에서 살아남아왔다.

다시 한번 또 격렬한 대외환경 변화가 예상되는 지금, 그 변화 속에서 스타트업과 기업들이 살아남고 사업을 성장시킬 수 있는 또다른 해결책이 필요한 시점이다. 스타트업이나 기업들이 그 변화를 연말부터 체감할 것으로 보이니 거기에 맞춰 깊은 고민을 통해 새로운 키워드를 던져야겠다.

아직은 뿌옇게만 잡히고 명확하게 키워드로 정리가 안되는데, 올해 하반기부터는 새로운 키워드를 던질 수 있을 것 같다.

미매뉴얼｜𝗙𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀

첫번째, 2017년 '배움 없는 배움을 통한 스타트업과 사업을 위한 코칭'두번째, 2018년 '사내벤처와 스타트업 컴퍼니 빌딩'세번째, 2019년 'Corporate Venturing'네번째, 2019년 '오픈 이노베이션'다섯번째, 2020년 '스타트업의 정상화, 매출과 수익 중심'여섯번째, 2021년 'Product-Market-Fit'일곱번째, 2023년 '업의 본질'까지... (물론 이 와중에 실패한 키워드도 있었다. 2017년부터 창업가가 아닌 직장인을 대상으로 B2C 사업을 위해 내세웠던 '일잘러(일을 잘하는 사람)' 키워드다. 그 일환으로 '일의 기본기' 책도 냈다. 예상대로 분명 커다란 화두이자 이슈까지 되었는데, 사람들 대다수는 일잘러가 되고 싶어하지만 되기 위해 혹독한 노력을 하지 않는다는 것을 깨달았다. 그래서 2년여 하다가 과감하게 접고 몇년간의 재정비 기간을 거쳐 미매뉴얼을 리브랜딩하고 C라운지와 B클럽을 런칭한거다. 이런 경험 덕분에 Product-Market-Fit을 보다 정교하고 현실적으로 설계할 수 있었다) 이 일을 하기 시작한 후 지난 8년동안 스타트업이나 대기업이 가진 문제를 어떻게 해결할 지에 대한 핵심 키워드를 경제와 트렌드 변화를 예상해서 남들보다 1~2년 빠르게 하나씩 내놓으며, 지금까지 이 바닥에서 살아남아왔다. 다시 한번 또 격렬한 대외환경 변화가 예상되는 지금, 그 변화 속에서 스타트업과 기업들이 살아남고 사업을 성장시킬 수 있는 또다른 해결책이 필요한 시점이다. 스타트업이나 기업들이 그 변화를 연말부터 체감할 것으로 보이니 거기에 맞춰 깊은 고민을 통해 새로운 키워드를 던져야겠다. 아직은 뿌옇게만 잡히고 명확하게 키워드로 정리가 안되는데, 올해 하반기부터는 새로운 키워드를 던질 수 있을 것 같다. 미매뉴얼｜𝗙𝗶𝗲𝗹𝗱 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹 𝗳𝗼𝗿 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽𝘀

가끔 출판사에서 책을 보내주실 때가 있는데요.
지금 다니는 회사 입사 3주년을 맞이해서(?) 한빛미디어에서
개발자 기술면접 노트
라는 책을 보내주셨어요. :)

개발자 기술면접 노트는 카카오에서 파트리더로 근무하고 계신 이남희님이 집필해주신 책인데요.
개발 5년차 때를 시작으로, 개발 18년차가 된 현재까지 다양한 회사에서, 다양한 경력을 가진 분들의 면접관으로 참여하시면서 경험했던 노하우들을,
이랬으면 더 좋았겠다.
하는 아쉬움들을 정리해주신 책이에요.

이남희님 본인도 개발자 이력을 쌓는 과정에서 끊임없이 고민하셨고, 시행착오를 겪으셨다는 이야기. 실력을 쌓고, 목표하는 회사에 입사해서 좋은 환경, 좋은 동료들과 함께 성장하기 위해 스터디, 개인프로젝트, 오픈소스 참여 등의 노력으로 한 계단씩 성장했던 이야기. 첫 취업, 이직을 앞두고 개발 커리어 관리라는 여정을 떠나는 분들에게 나침반이 되고 싶다는 이야기로 시작하는 기술면접 노트는 다음과 같은 이야기로 구성되어 있어요.

* 지원하려는 회사와 목표 정하기
* 이력서와 자기소개서
* 경력기술서 작성
* 코딩테스트 준비전략
* 기술면접 대비하기
* 기술면접 통과 후 만나게 될 난관 (2차인터뷰와 연봉협상)

특히 기업공채나, 다양한 직군의 개발자 채용이 동시에 이뤄지는 회사들에 지원할 경우, 혹은 업계에 대해 잘 알지 못해서 어떤 회사에 지원해야 할지 고민이 되는 경우..
* 나와 핏이 맞는 회사는 어떻게 찾을 수 있는지
* 지원하려는 회사에 대해서 어떤 정보들을 알아보면 좋은지
* 인터뷰에 대비해서 어떤 기술들을 공부해두면 좋을지
* 어떤 정보들을 어떤 경로를 통해서 확인 할 수 있을지
* 성장하는 회사를 어떻게 발견할 수 있는지
같은 정보획득 부분부터 회사가 신입 혹은 경력직 채용 시 지원자에게서 중요하게 보는 부분은 어떤 점이 있는지 채용에 참여한 경험을 통해 잘 정리해주셨어요.

요즘 개발자 유튜브 채널등에서 이력서리뷰 컨텐츠가 많이 흥하기도 했는데요. 좋은 이력서에 대한 예시만큼이나, 이렇게 작성하면 그닥 좋지 않다 하는 워스트케이스에 대해서 예를들어 설명해주신 부분도
이력서 첨삭/리뷰
받을 지인이 주변에 없는 분들에게도 도움이 될만한 이야기라고 생각했어요.

알고리즘 시간에 배웠던 (저는 중퇴라 배우지 못했지만...) 시간복잡도, 공간복잡도가 코딩 인터뷰, 기술인터뷰 에서는 어떻게 활용이 되는지, 어떻게 미리 준비할 수 있을지 구체적인 예시를 제시해주신 부분도 좋았어요.

개발 직군의 인터뷰는 단순히 질문 답변의 시간이 아니라
본인이 공부하며 쌓은 지식을 검증하고 토론하는
대화의 시간이라는 저자분의 이야기가 많이 와닿았는데요. 인터뷰에서 긍정적인 결과를 끌어내는 대화를 위해서 어떤 준비를 하면 좋을지, 어떤 태도로 임하면 더 좋은 결과를 만들어 낼 수 있을지, 인터뷰가 끝나고
궁금한 점이 있으신가요?
란 질문에 어떻게 킥을 날릴 수 있을지 :) 같은...

마음의 준비가 되지 않은 긴장된 상태에서 맞이하게될 다양한 상황들을 차분히 대응하기 위해서 인터뷰 전에 한번쯤 읽고가면 좋을 내용들이 꽤 잘 정리가 되어있다고 생각했어요.

코딩테스트, 기술인터뷰를 통과한 후에 더 어려운 관문이죠. HR, 임원 인터뷰 등의 2차 인터뷰.
정답이 없어보이는 질문들에 어떻게 하면
그들이 원하는
답변을 할 수 있는지, 나의 장점과 강점을 살려 답할 수 있을지... 에 대한 팁도 책의 후반에 포함되어 있는데요.

저도 티타임, 커피챗 요청이 오면 많이 드리는 말씀인데,
채용공고나, 회사 홈페이지의 비전, 문화에 대한 설명이 2차 인터뷰에 도움이 많이 된다
는 이야기에 공감이 많이 갔어요. 같은 답변을 하더라도 이 회사의 인재상에 맞춰 답변을 준비해둔다면, 혹은 현장에서 미리 읽어두었던 내용을 기반으로 나를 어필할 수 있다면 조금 더 좋은 결과를 맞이할 수 있지 않을까 저도 늘 생각하고, 이야기 드렸던 듯 해요.

물론, 책 한권으로 모든 인터뷰를 마스터 할 수는 없겠지만 개발자로의 지원이나 기술인터뷰, 2차 인터뷰를 앞두고 어떤 부분을 정리해두면 좋을지, 조금 더 편안하고 자신있게 임할 수 있을지 걱정이 되는 분이라면 한번 쯤 읽어볼만한 내용들로 구성되어 있어요.

이 책과 함께
가상면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초
같은 책도 한번 읽어본다면 더 도움이 되겠구나 하는 생각도 했어요.

개발자로서는 12번째 회사에 다니고 있는 저도 아직 이력서 작성이 꽤나 어렵고, 인터뷰 역시 늘 긴장되고 걱정되는 만큼(인터뷰날은 긴장해서 밥도 잘 못 먹어요.), 첫 회사에 지원하거나 이직을 준비하는 많은 분들이 얼마나 긴장되는 시간을, 어려움을 겪고 계실지 많이 공감이 가고,

참고할 수 있는 책들, 선배님들의 이야기가 더 많이 공유되어서 인터뷰 시간이 좀 더 즐거운 대화의 시간이 될 수 있기를, 더 많은 분들을 업계에서 만나고 이야기 나눌 수 있기를 바라며 글을 정리해요.

아마 여기까지 읽으신 분들은 새로운 회사로의 출발을 준비하고 계신 분들일 것 같아서 꼭 힘내시고, 좋은 소식 있으시기를 응원합니다! 파이팅!

가끔 출판사에서 책을 보내주실 때가 있는데요.지금 다니는 회사 입사 3주년을 맞이해서(?) 한빛미디어에서 <code>개발자 기술면접 노트</code> 라는 책을 보내주셨어요. :) 개발자 기술면접 노트는 카카오에서 파트리더로 근무하고 계신 이남희님이 집필해주신 책인데요.개발 5년차 때를 시작으로, 개발 18년차가 된 현재까지 다양한 회사에서, 다양한 경력을 가진 분들의 면접관으로 참여하시면서 경험했던 노하우들을, <code>이랬으면 더 좋았겠다.</code> 하는 아쉬움들을 정리해주신 책이에요. 이남희님 본인도 개발자 이력을 쌓는 과정에서 끊임없이 고민하셨고, 시행착오를 겪으셨다는 이야기. 실력을 쌓고, 목표하는 회사에 입사해서 좋은 환경, 좋은 동료들과 함께 성장하기 위해 스터디, 개인프로젝트, 오픈소스 참여 등의 노력으로 한 계단씩 성장했던 이야기. 첫 취업, 이직을 앞두고 개발 커리어 관리라는 여정을 떠나는 분들에게 나침반이 되고 싶다는 이야기로 시작하는 기술면접 노트는 다음과 같은 이야기로 구성되어 있어요. * 지원하려는 회사와 목표 정하기* 이력서와 자기소개서* 경력기술서 작성* 코딩테스트 준비전략* 기술면접 대비하기* 기술면접 통과 후 만나게 될 난관 (2차인터뷰와 연봉협상) 특히 기업공채나, 다양한 직군의 개발자 채용이 동시에 이뤄지는 회사들에 지원할 경우, 혹은 업계에 대해 잘 알지 못해서 어떤 회사에 지원해야 할지 고민이 되는 경우..* 나와 핏이 맞는 회사는 어떻게 찾을 수 있는지* 지원하려는 회사에 대해서 어떤 정보들을 알아보면 좋은지* 인터뷰에 대비해서 어떤 기술들을 공부해두면 좋을지* 어떤 정보들을 어떤 경로를 통해서 확인 할 수 있을지* 성장하는 회사를 어떻게 발견할 수 있는지같은 정보획득 부분부터 회사가 신입 혹은 경력직 채용 시 지원자에게서 중요하게 보는 부분은 어떤 점이 있는지 채용에 참여한 경험을 통해 잘 정리해주셨어요. 요즘 개발자 유튜브 채널등에서 이력서리뷰 컨텐츠가 많이 흥하기도 했는데요. 좋은 이력서에 대한 예시만큼이나, 이렇게 작성하면 그닥 좋지 않다 하는 워스트케이스에 대해서 예를들어 설명해주신 부분도 <code>이력서 첨삭/리뷰</code> 받을 지인이 주변에 없는 분들에게도 도움이 될만한 이야기라고 생각했어요. 알고리즘 시간에 배웠던 (저는 중퇴라 배우지 못했지만...) 시간복잡도, 공간복잡도가 코딩 인터뷰, 기술인터뷰 에서는 어떻게 활용이 되는지, 어떻게 미리 준비할 수 있을지 구체적인 예시를 제시해주신 부분도 좋았어요. 개발 직군의 인터뷰는 단순히 질문 답변의 시간이 아니라 <code>본인이 공부하며 쌓은 지식을 검증하고 토론하는</code> 대화의 시간이라는 저자분의 이야기가 많이 와닿았는데요. 인터뷰에서 긍정적인 결과를 끌어내는 대화를 위해서 어떤 준비를 하면 좋을지, 어떤 태도로 임하면 더 좋은 결과를 만들어 낼 수 있을지, 인터뷰가 끝나고 <code>궁금한 점이 있으신가요?</code> 란 질문에 어떻게 킥을 날릴 수 있을지 :) 같은... 마음의 준비가 되지 않은 긴장된 상태에서 맞이하게될 다양한 상황들을 차분히 대응하기 위해서 인터뷰 전에 한번쯤 읽고가면 좋을 내용들이 꽤 잘 정리가 되어있다고 생각했어요. 코딩테스트, 기술인터뷰를 통과한 후에 더 어려운 관문이죠. HR, 임원 인터뷰 등의 2차 인터뷰.정답이 없어보이는 질문들에 어떻게 하면 <code>그들이 원하는</code> 답변을 할 수 있는지, 나의 장점과 강점을 살려 답할 수 있을지... 에 대한 팁도 책의 후반에 포함되어 있는데요. 저도 티타임, 커피챗 요청이 오면 많이 드리는 말씀인데, <code>채용공고나, 회사 홈페이지의 비전, 문화에 대한 설명이 2차 인터뷰에 도움이 많이 된다</code> 는 이야기에 공감이 많이 갔어요. 같은 답변을 하더라도 이 회사의 인재상에 맞춰 답변을 준비해둔다면, 혹은 현장에서 미리 읽어두었던 내용을 기반으로 나를 어필할 수 있다면 조금 더 좋은 결과를 맞이할 수 있지 않을까 저도 늘 생각하고, 이야기 드렸던 듯 해요. 물론, 책 한권으로 모든 인터뷰를 마스터 할 수는 없겠지만 개발자로의 지원이나 기술인터뷰, 2차 인터뷰를 앞두고 어떤 부분을 정리해두면 좋을지, 조금 더 편안하고 자신있게 임할 수 있을지 걱정이 되는 분이라면 한번 쯤 읽어볼만한 내용들로 구성되어 있어요. 이 책과 함께 <code>가상면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초</code> 같은 책도 한번 읽어본다면 더 도움이 되겠구나 하는 생각도 했어요. 개발자로서는 12번째 회사에 다니고 있는 저도 아직 이력서 작성이 꽤나 어렵고, 인터뷰 역시 늘 긴장되고 걱정되는 만큼(인터뷰날은 긴장해서 밥도 잘 못 먹어요.), 첫 회사에 지원하거나 이직을 준비하는 많은 분들이 얼마나 긴장되는 시간을, 어려움을 겪고 계실지 많이 공감이 가고, 참고할 수 있는 책들, 선배님들의 이야기가 더 많이 공유되어서 인터뷰 시간이 좀 더 즐거운 대화의 시간이 될 수 있기를, 더 많은 분들을 업계에서 만나고 이야기 나눌 수 있기를 바라며 글을 정리해요. 아마 여기까지 읽으신 분들은 새로운 회사로의 출발을 준비하고 계신 분들일 것 같아서 꼭 힘내시고, 좋은 소식 있으시기를 응원합니다! 파이팅!

`개발자 기술면접 노트` 를 읽고

정성스러운 내용 감사드립니다.

1 책은 저자의 생각이다. 저자의 생각 덩어리다. 책을 쓴 사람의 전부가 담겨 있다. 2 그러므로 한 권의 책...

'한 권'의 책 읽기는 '한 사람'을 만나는 일이다

1
책은 저자의 생각이다. 저자의 생각 덩어리다. 책을 쓴 사람의 전부가 담겨 있다.

2
그러므로 한 권의 책을 읽는 건, 책을 쓴 사람을 만나는 일과도 같다. 가성비 최고의 간접 경험인 셈이다.

3
새로운 어떤 사람을 만났다고 하자. 처음부터 당연히 그 사람의 전부를 알 수 없다. 시간의 투자가 필요하다. 우리 스스로도 잘 모르는 부분이 많은데, 타인은 오죽할까.

4
그렇기에 일단 새로운 사람의 단면을 볼 수밖에 없다. 그렇게 그 조각조각을 알아가는 것이 당연하다.

5
조각은 모두 다르다. 어떤 사람은 나랑 잘 맞고, 그렇지 않은 인연도 있다. 잘 맞는 부분도 있지만, 다른 부분이 더 많다.

6
책을 읽을 때도 마찬가지다. 저자의 생각을 한 번에 이해할 수는 없다. 그리고 모든 생각에 동의할 수 없다. 동의할 필요도 없고.

7
때문에 한 권의 책을 시작했다고 끝까지 다 읽을 필요는 없다. 내가 필요한 부분만 읽어도 괜찮다. 아니, 반드시 그래야만 한다.

8
중요한 건 목적이다. 책을 펼친 목적만 명확하면 괜찮다. 내가 이 책에서 무엇을 얻을지, 왜 이 책을 읽는지 명확해야 한다. 왜냐하면 목적은 나에게 의미 있는 조각을 찾는 기준이 되기 때문이다.

9
만약 목적 없이 책을 읽으면 어떨까? 내게 익숙한 생각만 좇게 된다. 거부감 없는 편한 문장에 눈이 간다. 낯설고 새로운 생각은 외면하기 쉽다.

10
공부와 운동을 잘하려면 내가 틀린 문제, 부족한 부분을 채워가야 한다. 내가 잘 알고, 잘 하는 것만 해서는 크게 발전하기 어렵다.

11
책을 읽는 것도 마찬가지다. 목적이 있어야 책에서 배울 수 있다. 내가 가져가고 싶은 것, 얻고 싶은 게 있어야 새로운 것이 보인다. 책 한 권을 읽지 않더라도 말이다.

12
책을 읽을 때 목적은 그렇다고 해도, 사람을 만날 때도 꼭 목적이 필요할까? 너무 계산적인 사람처럼 보이진 않을까?

13
그냥 딱 한 가지 목적이면 된다. 주고 얻어 가기. 내가 이 사람에게 무엇을 줄 수 있을까. 그리고 나는 무엇을 배울 수 있을까. 내가 모두 할 수 있는 일이다.

14
아무리 맞지 않는 사람에게도 늘 배울 점은 있다. 최소한 저렇게 하지는 말아야겠다는 점은 배울 수 있으니까. 모든 사람에게는 무언가 배울 점이 항상 있다. 그리고 그 방법 중에는 언제나 독서가 최고다.

1 책은 저자의 생각이다. 저자의 생각 덩어리다. 책을 쓴 사람의 전부가 담겨 있다. ​ 2 그러므로 한 권의 책을 읽는 건, 책을 쓴 사람을 만나는 일과도 같다. 가성비 최고의 간접 경험인 셈이다. ​ 3 새로운 어떤 사람을 만났다고 하자. 처음부터 당연히 그 사람의 전부를 알 수 없다. 시간의 투자가 필요하다. 우리 스스로도 잘 모르는 부분이 많은데, 타인은 오죽할까. ​ 4 그렇기에 일단 새로운 사람의 단면을 볼 수밖에 없다. 그렇게 그 조각조각을 알아가는 것이 당연하다. ​ 5 조각은 모두 다르다. 어떤 사람은 나랑 잘 맞고, 그렇지 않은 인연도 있다. 잘 맞는 부분도 있지만, 다른 부분이 더 많다. ​ 6 책을 읽을 때도 마찬가지다. 저자의 생각을 한 번에 이해할 수는 없다. 그리고 모든 생각에 동의할 수 없다. 동의할 필요도 없고. ​ 7 때문에 한 권의 책을 시작했다고 끝까지 다 읽을 필요는 없다. 내가 필요한 부분만 읽어도 괜찮다. 아니, 반드시 그래야만 한다. ​ 8 중요한 건 목적이다. 책을 펼친 목적만 명확하면 괜찮다. 내가 이 책에서 무엇을 얻을지, 왜 이 책을 읽는지 명확해야 한다. 왜냐하면 목적은 나에게 의미 있는 조각을 찾는 기준이 되기 때문이다. ​ 9 만약 목적 없이 책을 읽으면 어떨까? 내게 익숙한 생각만 좇게 된다. 거부감 없는 편한 문장에 눈이 간다. 낯설고 새로운 생각은 외면하기 쉽다. ​ 10 공부와 운동을 잘하려면 내가 틀린 문제, 부족한 부분을 채워가야 한다. 내가 잘 알고, 잘 하는 것만 해서는 크게 발전하기 어렵다. ​ 11 책을 읽는 것도 마찬가지다. 목적이 있어야 책에서 배울 수 있다. 내가 가져가고 싶은 것, 얻고 싶은 게 있어야 새로운 것이 보인다. 책 한 권을 읽지 않더라도 말이다. ​ 12 책을 읽을 때 목적은 그렇다고 해도, 사람을 만날 때도 꼭 목적이 필요할까? 너무 계산적인 사람처럼 보이진 않을까? ​ 13 그냥 딱 한 가지 목적이면 된다. 주고 얻어 가기. 내가 이 사람에게 무엇을 줄 수 있을까. 그리고 나는 무엇을 배울 수 있을까. 내가 모두 할 수 있는 일이다. ​ 14 아무리 맞지 않는 사람에게도 늘 배울 점은 있다. 최소한 저렇게 하지는 말아야겠다는 점은 배울 수 있으니까. 모든 사람에게는 무언가 배울 점이 항상 있다. 그리고 그 방법 중에는 언제나 독서가 최고다.

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

< 한 권의 책 읽기는 한 사람을 만나는 일이다 >

Netflix는 Java, RxJava 및 Spring Boot를 활용해 마이크로서비스 아키텍처를 발전시켰으며, GraphQL Federation으로의 전환을 통해 더욱 발전했다. 이 글에서는 Netflix의 아키텍처 변화와 Java 사용 변천사를 설명한다.

Netflix의 Java 사용 변천사 (번역)

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰

현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃

팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만,
적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다
는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다.

Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다.

전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr

📌 목차
 1. Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)
 2. RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용
 3. GraphQL Federation으로 전환
 4. Netflix가 사용하는 Java 버전
 5. Netflix가 사용하는 Spring Boot

안녕하세요 :) 저는 최근에 다시 Java와 Spring Boot를 사용하는 미국 회사로 이직하면서, 지난 2년간 스타트업에서 Ruby on Rails를 사용하며 잊고 지내던 Java와 Spring 생태계에 다시 발을 내딛었습니다. 🥰 현재 회사에서는 수많은 모놀리틱 서비스와 마이크로서비스가 함께 사용되는 상황이라 꽤 복잡한 아키텍처로 구성되어 있습니다. 그리고 새로운 Java/Spring 기반 서비스들이 빠르게 추가되고 있어서 각 서비스들 간의 통신이나 아키텍처 구성을 어떻게 개선해가면 좋을지 고민되는 상황이었는데요. 🙃 팀에 빅테크(FAANG) 출신 시니어 개발자들도 있어서 제가 이 개선을 주도하지는 않겠지만, <code >적어도 아키텍처 개선 방향에 대한 내 의견을 가지고 있어야겠다</code>는 생각으로 힌트를 얻고자 Java 기반 서비스들의 큰 형님격인 Netflix의 문을 두드렸습니다. Netflix는 Java 기반 서비스들의 아키텍처를 어떻게 발전시켜나갔는지 궁금해서 찾아보다가 이 글을 발견했고, 오랜만에 Java 생태계로 돌아온 저에게 유익했던 글이라 DeepL의 도움을 받아 번역해보았습니다. 전체 내용 보기 👉 https://www.integer.blog/evolution-of-java-usage-at-netflix/?ref=careerly.co.kr 📌 목차<ol ><li>Groovy 시대 with BFF(Backend For Frontend)</li><li>RxJava와 리액티브 프로그래밍 사용</li><li>GraphQL Federation으로 전환</li><li>Netflix가 사용하는 Java 버전</li><li>Netflix가 사용하는 Spring Boot</li></ol>

1nteger 🏄🏻‍♂️

Mobile development is a dynamic field that evolves rapidly, demanding developers to be proactive in keeping up with the latest trends, tools, and technologies. As the app landscape continuously...

How to Stay Up-to-Date as a Mobile Developer

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다.

 1.  개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기
     iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
     
     
 2.  소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기
     트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...)
     
     
 3.  컨퍼런스 및 모임 참석
     온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요!
     
     
 4.  온라인 강좌를 통한 지속적 학습
     코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다!
     
     
 5.  출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기
     통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠.
     
     
 6.  GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기
     GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다.
     
     
 7.  베타 릴리즈 사용해 보기
     얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠.
     
     
 8.  업계 보고서 읽기
     보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다.
     
     
 9.  개인적인 개발 계획 수립
     커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다.
     
     
 10. 지속적인 네트워킹
     네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다.
     
     본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.
     https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc

개발자가 간단하게 실천할 수 있는 최신 정보 습득 방법에 대해 가져와 봤습니다! 이미 실천하고 계신 분들도 많으실 것 같네요ㅎㅎ 빠르게 변하는 산업인 만큼 지속적으로 새로운 정보를 받아들이는 것은 중요할 것 같습니다. <ol ><li>개발자 블로그 및 뉴스레터 구독하기iOS, aOS 공식 블로그뿐만 아니라 업계 전문가가 운영하는 블로그나 뉴스레터를 정기적으로 받아보는 것은 꾸준히 정보의 흐름을 읽을 수 있는 가장 좋은 방법입니다. </li><li>소셜 미디어 및 온라인 커뮤니티에 참여하기트위터, 레딧, 스택오브플로우와 같은 개발자 커뮤니티에 가입하는 것은 개발자들과 함께 소통하면서 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. (커리어리도 마찬가지입니다!) 관련 해시태그를 팔로우하고, 스레드에 참여해서 좋은 정보를 실시간으로 얻어보세요! (개인적으로 일론머스크의 트윗이 재밌더군요...) </li><li>컨퍼런스 및 모임 참석온라인 및 오프라인 컨퍼런스에 주기적으로 참여하면 동료 개발자들과 네트워크를 형성하고, 최신 업계 동향을 접할 수 있습니다. wwdc, google i/o뿐만 아니라 국내 기업에서 주최하는 세션이나 컨퍼런스에 참여해 보세요! </li><li>온라인 강좌를 통한 지속적 학습코세라와 같은 유명 플랫폼에서 제공하는 온라인 강좌를 통해 지속적으로 지식을 심화해 나가는 것도 좋은 방법입니다. 최신 도구나 프레임워크를 학습하는 것은 나에게 큰 도움이 될 것입니다! </li><li>출퇴근 시간에 팟캐스트 듣기통근 시간을 이용해 팟캐스트의 힘을 활용해 보세요! Fragmented, Swift by Sundell 및 Android Developers Backstage와 같은 팟캐스트에서는 최신 모바일 개발 사례나 인터뷰 및 토론을 제공합니다! 영어 공부도 덤이고요! 이 외에 주요 CEO들이 출연하여 기술에 대해 이야기하는 ACQUIRED를 추천드립니다! 최근에는 앤비디아의 젠슨 황이 출연하기도 했죠. </li><li>GitHub 리포지토리 및 오픈 소스 프로젝트를 팔로우하기GitHub만큼이나 개발자가 코드를 파보기가 좋은 데가 없죠. 도메인와 관련된 프레임워크 라이브러리 오픈소스 프로젝트의 저장소를 꾸준히 기여하고, 참여하면 코딩 기술을 업그레이드할 뿐만 아니라 새로운 코딩 표준 및 공동 개발 방식을 접할 수 있습니다. </li><li>베타 릴리즈 사용해 보기 얼리어답터가 되어 운영체제, SDK 및 개발도구의 베타 릴리즈를 실험하면 누구보다 빠른 기술을 습득할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 앱을 조정하고, 개발 커뮤니티에 좋은 의견들을 나눠볼 수 있죠. </li><li>업계 보고서 읽기보고서를 통해 업계 최신 동향을 광범위하게 얻을 수 있습니다. 또한 시장 행동과 타깃 유저 행동에 대한 통팔력을 통해 더 큰 그림을 이해하고, 프로젝트 방향에 대한 정보를 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 해외 쪽 뿐만 아니라 국내 주요 기업도 리포트를 발간하고 있으니, 참고하면 좋을 것 같습니다. </li><li>개인적인 개발 계획 수립커리어적인 성장을 위해 체계적인 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 학습을 위한 시간을 확보하고, 강좌 및 컨퍼런스와 같은 앞선 내용들에 리소스를 할당하고 정기적으로 스스로 평가하는 시간을 가져보는 것이 좋습니다. </li><li>지속적인 네트워킹네트워킹은 최신 정보를 유지하는 데에 필수적인 요소입니다 동료 개발자와 소통하고, 적극적으로 협업 기회를 찾아보는 것입니다. 멘토링 및 협업 프로젝트에 참여하는 것도 좋습니다. 본문에 대한 원글은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.https://medium.com/gitconnected/how-to-stay-up-to-date-as-a-mobile-developer-0d6c5ef47acc</li></ol>

Medium

개발자가 실생활에서 실천할 수 있는 스터디 방법 소개 🔑

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다.

내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다.

그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다.

다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다.

결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 대부분의 개발자들은 굉장히 트렌디하다. 특히 한국 개발자들이 더 그렇다. 회사 일이 아무리 바쁘고 재미있어도 일에서 사용하는 기술이 최신이 아닌 레거시라고 생각하면 뒤쳐진다고 느끼고 조바심과 불안감을 많이 느낀다. 안 그래도 시간도 없고 힘도 부치는데 회사 일이 끝나면 새로운 기술을 조바심/불안감 기반으로 공부하는 경우가 아주 흔한다. 흔히 이야기하는 주경야독인데 약간 건강하지 않은 형태의 주경야독이다. 낮에는 회사 일을 하느라 바쁜 와중에 밤에는 선행학습을 하느라 바쁘다는 거다. 예를 들면 회사에서 레거시 시스템을 사용하는데 이게 커리어에 도움이 안된다고 보니 밤에 지금 마켓에서 핫한 시스템 공부를 하는 거다. 이 공부의 모티브가 중요한데 불안감이나 조바심이 주된 모티브라면 건강하지 않다. 내가 생각하는 건강한 학습은 평소 맡은 업무에 몰두하고 성취하는 경험을 통해 자신감을 쌓고 인정받고 (이에 대해서 뒤 "3. 의사 소통 잘하기"와 "4. 문제 정의 잘하기"에서 더 이야기해볼 예정이다) 이를 바탕으로 필요 중심 그리고 호기심 중심으로 학습하는 것이다. 즉 "현재"(필요성)에 집중하고 "나"(호기심)에 집중하는 거다. 여기에 약간의 조바심이나 불안감이 조미료처럼 첨가된다면 금상첨화다. 그런데 이게 가능하라면 내가 있는 환경이 중요해진다. 내가 잘 맞지 않는 환경이라면 현재에 집중하기가 쉽지 않을 것이다. 잘 맞는 환경인지 아닌지 판단하는 첫 번째는 같이 일하는 사람들이 어떤 사람들인지 특히 내 매니저가 어떤 사람인지 보는 건데 힘들어도 배울 점이 많고 성장한다는 느낌이 든다면 좋은 환경이다. 다음으로 나만의 학습방법을 만들어보는 것이 필요하다. 수능공부를 하는 것이 아니니 뭔가 두꺼운 책을 하나 사서 처음부터 끝까지 읽어야만 학습이 아니란 점, 필요한만큼 이해하고 넘어가도 된다는 점, 학습을 하다보면 항상 어느 시점에는 벽에 부딪칠 것이기에 꾸준함이 중요하다는 것 등등을 인지해야 한다. 개인적으로는 잘 모르는 주제가 생기면 유투브 등으로 짧은 영상 몇개 보고 더 깊게 들어갈 필요가 있다면 잘 아는 지인들에게 (적절히 보상을 해주고) 물어본다던지 아니면 더 긴 영상 강의(유데미, 인프런, 유투브 등등)등을 찾아서 밀도있게 학습하는 형태로 가려고 한다. 뭔가 정말 제대로 배우고 싶을텐데 다른 사람을 가르쳐보거나 톡을 하는 기회를 만들어서 강제로 학습하려고 한다. 결국 내가 인정받는 것은 내가 만든 결과물이지 어떤 기술을 알고 있느냐는 아니라는 점을 인식하고 호기심과 필요성 중심으로 학습으로 하는 습관을 갖도록 하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 2. 학습 능력 키우

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음.

사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async.

자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

스레드를 5개월만에 런칭하기 위해 모놀리틱 아키텍처를 사용했고, 5일 만에 1억명의 사용자가 몰려드는 것을 수용할 수 있었음. 사용된 기술은 커스텀 버전의 Django와 PHP, 데이터 저장소로는 TAO/UDB/MySQL와 ZippyDB 그리고 피크 타임을 위한 서버리스 펑션 Async. 자, 말 할 거 많죠? ㅋㅋㅋ 한마디하고 싶은 분들 다 여기여기 붙으세요. 🤣🤣🤣

📝 메타의 스레드, 모놀리틱 아키텍처 사용

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌

자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂

📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1
📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o

많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯

Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다.

📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있는 Bun이 v1.1을 출시하였습니다. 하필 거짓말처럼 만우절에 출시를 하여 윈도우즈 사용자들의 애간장을 태웠는데요. 그동안 Bun을 윈도우에서 사용하려면 WSL(Windows Subsystem for Linux)가 필요했었는데, 이제는 네이티브로도 사용할 수 있게 되었습니다 🙌 자세한 내용은 아래 공식 블로그와 유튜브 영상을 참고 바랍니다. 실제 Bun을 개발하고 있는 엔지니어들이 직접 나와서 소개하고 있는데 같은 개발자로서 약간 웃프네용 😂 📝 블로그: https://bun.sh/blog/bun-v1.1📺 영상: https://youtu.be/yXTFOeGly9o 많은 분들이 Bun을 단순히 Node.js 보다 무지 빠른 자바스크립트 런타임이라고 알고 계시는데, 사실 Bun은 개발자 경험이 놀랍도록 띄어난 올인원 툴키트(all-in-one toolkit)입니다. Bun만 있으면 복잡한 과정없이 자바스크립트 뿐만 아니라 타입스크립트나 JSX로 작성된 코드를 바로 실행할 수 있으며, 패키지 매니저와 테스트 러너, 심지어 번들러까지 탑재하고 있습니다. 즉, 이 모든 귀찮은 일들이 다른 라이브러리 설치하지 않아도 Bun 하나만 있으면 해결됩니다 🤯 Bun에 대해서 더 알고 싶으시다면 아래 게시물을 추천드리겠습니다. 📕 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임: https://careerly.co.kr/comments/92202

🥟 Bun v1.1 출시 소식

디자인 시스템, 코드를 넘어서

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/

같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

https://so-so.dev/react/design-system-beyond-code/ 같은 걸 3번 만드는 경험은 흔치 않죠. 그래서 글에 깊은 맛이 있답니다!!

So-so

디자인시스템 3번만든 이야기

HashMap is Hash table based implementation of the Map interface. This implementation provides all of the optional map operations, and permits null values and the null key. (The HashMap class is...

Barclays Java Spring-Boot Micro-service Interview Question with answer 2024

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?
자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다. 
 
[Try-Catch 블록의 예외]
 * 정상적인 플로우가 중지됩니다.
 * 예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.
 * catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.
[Finally 블록의 예외]
 * 원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.
[키 포인트]
 * finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.
 * finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.
 * finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.
[Finally 블록의 쓰임새]
 * 리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.
 * 예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.
 
자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?
"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다.

 1. 자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다. 
 2. 자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.
interface InterfaceA {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceA");
    }
}

interface InterfaceB {
    default void display() {
        System.out.println("Inside InterfaceB");
    }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
        InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
    }
}

어떻게 해결할 수 있을까요?

1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        System.out.println("Hello world");
    }
}

2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다. 
class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
    @Override
    public void display() {
        InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
        // Additional logic if needed
    }
}

 
Multilevel 상속이란 무엇인가요?
Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.
 
자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.
 
String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?
[메서드 오버로딩]
 * 단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.
 * 메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.
class Calculator {
  public int add(int a, int b) {
    return a + b;
  }

  public double add(double a, double b) {
    return a + b;
  }
}

[메서드 오버라이딩]
 * 상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.
 * 메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.
class Animal {
  public void makeSound() {
    System.out.println("Generic animal sound");
  }
}

class Dog extends Animal {
  @Override
  public void makeSound() {
    System.out.println("Woof!");
  }
}

 
예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?
Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?
Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?
(번역/원문 참고)
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]
원문:

Finally 블록에서 예외가 발생하면 어떻게 되나요?자바에서, try-catch에서 finally 블록 내에서 예외가 발생할 때의 동작은, try-catch 블록의 예외 처리와 약간 다릅니다.&nbsp;&nbsp;[Try-Catch 블록의 예외]<ul ><li>정상적인 플로우가 중지됩니다.</li><li>예외 유형과 일치하는 catch 블록이 있다면, 해당 블록 내의 코드가 실행됩니다. 이를 통해 예외를 처리할 수 있습니다.</li><li>catch 블록이 완료되거나 어떤 catch 블록과도 일치하지 않으면 finally 블록의 코드가 실행됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 예외]<ul ><li>원래의 예외가 중지됩니다. 이는 원래의 예외가 메서드 호출자에게 전달되지 않는 것을 의미합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외가 호출자에게 전파되는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[키 포인트]<ul ><li>finally 블록은 try-catch 블록에서 예외가 발생하는지 여부에 관계없이 항상 실행됩니다.</li><li>finally 블록의 예외는 원래의 예외를 억제합니다.</li><li>finally 블록에서 던진 예외는 호출자가 처리해야 하는 새로운 예외가 됩니다.</li></ul>[Finally 블록의 쓰임새]<ul ><li>리소스(데이터베이스 연결, 파일 클로징)를 해제합니다.</li><li>예외에 관계없이 항상 수행해야 하는 정리 작업을 처리합니다.</li></ul>&nbsp;자바의 다이아몬드 문제란 무엇인가요?"다이아몬드 문제"란 여러 상속 시나리오에서 발생하는 특정한 문제를 의미합니다. 클래스 상속 다이어그램을 그릴 때 발생하는 다이아몬드 모양에서 이름을 따왔습니다. <ol ><li>자바의 접근방식: 자바는 클래스의 다중상속을 지원하지 않습니다. 그러나 자바는 인터페이스의 다중상속은 허용합니다.&nbsp;</li><li>자바 인터페이스의 다이아몬드 문제: 클래스가 두 개의 인터페이스를 구현하고 두 인터페이스가 모두 동일한 메소드명을 가진다면, 구현 클래스는 모호성을 해결하기 위해 메서드를 자체적으로 구현해야 합니다.</li></ol><pre ><code class="language-java">interface InterfaceA {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceA");
 }
}

interface InterfaceB {
 default void display() {
 System.out.println("Inside InterfaceB");
 }
}

class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 // Here, we must provide our own implementation of display to resolve the ambiguity.
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // calling InterfaceA's default implementation
 InterfaceB.super.display(); // calling InterfaceB's default implementation
 }
}</code></pre>어떻게 해결할 수 있을까요? 1. 메서드 오버라이딩: 구현 클래스에서 자신만의 구현을 제공하여 모호함을 해결합니다. 이 방식은 기본 구현 중 하나를 선택하거나 완전히 새로운 구현을 제공하고자 할 때 적합합니다.<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 System.out.println("Hello world");
 }
}</code></pre>2. 특정 인터페이스의 메서드 호출: 특정한 인터페이스의 메서드를 호출합니다.&nbsp;<pre ><code class="language-java">class MyClass implements InterfaceA, InterfaceB {
 @Override
 public void display() {
 InterfaceA.super.display(); // or InterfaceB.super.display()
 // Additional logic if needed
 }
}</code></pre>&nbsp;Multilevel 상속이란 무엇인가요?Multilevel 상속에서 A 클래스는 B 클래스를 상속하며, B 클래스 역시 C 클래스를 상속합니다.&nbsp;자식 클래스는 부모 클래스를 통해 조부모 클래스에서 간접적으로 상속됩니다. 자식 클래스는 부모 및 조부모 클래스의 모든 public/protected 멤버에 접근할 수 있습니다.&nbsp;String, Stringbuffer, Stringbuilder의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;메서드 오버라이딩과 오버로딩은 무엇인가요?[메서드 오버로딩]<ul ><li>단일 클래스 내에서 발생합니다. 이름은 같지만 매개 변수가 다른 동일한 클래스의 여러 메서드를 말합니다.</li><li>메서드 오버로딩을 사용하면 유사한 작업을 수행하지만 입력/출력이 다른 메서드를 만들 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Calculator {
 public int add(int a, int b) {
 return a + b;
 }

 public double add(double a, double b) {
 return a + b;
 }
}</code></pre>[메서드 오버라이딩]<ul ><li>상속에서 클래스 간에 메서드 오버라이딩이 발생합니다. 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 재정의하는 것을 말합니다. 메서드는 상위 클래스 메서드와 동일한 이름, 반환 유형 및 매개 변수를 갖습니다.</li><li>메서드 오버라이딩을 사용하면 하위 클래스가 상위 클래스에서 상속된 메서드를 자체적으로 구현하여 하위 클래스에 대한 동작을 전문화할 수 있습니다.</li></ul><pre ><code class="language-java">class Animal {
 public void makeSound() {
 System.out.println("Generic animal sound");
 }
}

class Dog extends Animal {
 @Override
 public void makeSound() {
 System.out.println("Woof!");
 }
}</code></pre>&nbsp;예외 클래스의 계층구조는 무엇인가요?Arraylist와 Linkedlist의 차이는 무엇인가요?Set과 Arraylist의 차이는 무엇인가요?(번역/원문 참고)&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/119]원문:

🕊️ 2024 버클리즈 Java SpringBoot 인터뷰 질문 

Learn to become an Data Analyst using this roadmap. Community driven, articles, resources, guides, interview questions, quizzes for modern backend development.

Data Analyst Roadmap

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?
최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다!

사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요!

https://roadmap.sh/data-analyst

개발자분들은 roadmap.sh에 대해 이미 아시겠죠?최근 데이터분석가의 로드맵도 업데이트되어 공유합니다! 사실 이렇게 보면.. 개발자 로드맵보다 조금 정립되어있지 않은 느낌도 드는데, 그래도 참고해보면 좋을 것 같아요! https://roadmap.sh/data-analyst

roadmap.sh

데이터분석가 로드맵 🤓

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다.

2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다.

3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다.

4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다.

5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다.

6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다.

#권력을경영하는7가지원칙

1. 감정은 전염되기 때문에 매우 중요하다. 2. 사람들은 자신과 연관된 것들을 자랑스러워하고 자신과 동료들이 성공할 것이라고 믿고 싶어 한다. 3. 그래서 조직을 이끄는 리더에게 주어진 가장 중요한 임무 하나가 자신감을 보여 주는 것이다. 4. 사람들은 자신감 넘치는 사람을 따르고 지지하고 싶어 한다. 5. 그렇기 때문에 자신감 있어 보이는 사람들이 취직하고 승진할 가능성이 크다. 6. 이뿐만 아니라 리더가 자신감 있게 행동하면 그 자신감이 전염되어 그를 따르는 다른 사람들도 더 자신감 있게 행동한다. #권력을경영하는7가지원칙

< 리더의 자신감은 전염된다 >

Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are...

What I Wish Someone Had Told Me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다.

2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다.

3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요.

4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다)

5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과)

6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요.

7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요.

8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다)

9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요!

10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다.

11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요)

12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다)

13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다.

14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다.

15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요.

16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요.

17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다.

- 샘 알트만

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

1. 일은 낙관, 집념, 신념, 거친 돌파력, 인간적 연결에서부터 시작됩니다. 2. 하지만 일을 마무리하는 것은 단합된 팀, 빠른 속도와 차분함의 조합, 무한한 헌신입니다. 3. (사람들이 착각하지만) 팀에게는 ‘중요한데 어려운 일을 하는 것’이 ‘중요하지 않지만 쉬운 일을 하는 것’보다 훨씬 더 쉽습니다. 담대한 목표는 사람들의 동기를 자극하니까요. 4. 인센티브는 슈퍼 파워지만, 신중하게 설정해야 합니다. (그게 고객이든, 직원이든, 한 번 도입한 인센티브를 되돌리긴 쉽지 않기 때문입니다) 5. (너무 많은 일을 동시에 벌이려고 하지 말고) 확신을 가지는 소수의 몇 가지에 자원을 집중하세요. 하지만 말이 쉽지, 이를 행동으로 옮기는 건 쉽진 않을 겁니다. 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 것들을 (뼈를 깎는 고통을 감수하며) 제거해야 할 테니까요. (=존 우든 효과) 6. 커뮤니케이션은 명확하고 깔끔하게 하세요. 7. 조직의 구조가 구성원들이 생산적으로 일하는 것을 방해하게 않도록 하세요. 특히 관료주의와 헛소리에 대해선 발견할 때마다 싸우고, 구성원들 또한 이를 발견할 때마다 싸우도록 만드세요. 8. 비즈니스에서 중요한 건 결과입니다. 과정이 좋았다며, 나쁜 결과를 변명하도록 내버려두지 마세요. (결과가 안 좋았다면, 분명 프로세스에 문제가 있는 겁니다. 따라서 과정이 좋았다는 위로가 아니라, 문제를 파악하고 개선해야 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다) 9. 채용에 더 많은 시간을 투자하고, 빠르게 성장할 가능성이 보이는 사람들을 영입하기 위해 위험을 무릎 써보세요! 10. 슈퍼스타는 보이는 것보다 훨씬 더 큰 가치를 가지지만, 그들에 대한 평가는 조직의 성과에 어떤 기여를 했는지를 두고 정확하게 내려야 합니다. 11. 빠른 반복은 많은 문제를 해결합니다. 특히 빠르게 반복할 수 있으면, 틀려도 상관없습니다. (빠르게 반복하는 과정에서 틀린 것들을 계속 수정할 테니까요) 12. 물리 법칙에 해당하는 비즈니스와는 싸우지 마세요. (비과학적인 믿음으로 사업을 하지 말라는 말입니다) 13. 영감은 쉽게 깨지고, 삶은 놀랍도록 빠릅니다. 그리고 아무것도 하지 않은 것이야말로 최악의 위험입니다. 14. 스케일은 급부상하고 있는 신흥 자산입니다. 15. 복리는 마법입니다. 그러니 규모와 복리가 만나는 비즈니스를 하세요. 16. 쓰러져도 다시 일어나 계속 나아가세요. 17. 위대한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 큰 축복 중 하나입니다. - 샘 알트만 https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

Sam Altman

창업을 하고자 하는 사람들에게 해주고 싶은 말들

미국 빅테크 대규모 감원 소식 잇따라구글 마사지사 등 1만2,000명 내보내MS 1만명 등 1월에만 4만여명 해고 구글이 미국 캘리포니아 마운틴뷰에 지은 '베이 뷰' 캠퍼스 전경. 은색 태양열 패널이 지붕을 덮고 있다. 구글 제공 구글은 좋은 일자리가 모인 실리콘밸리에서도 독보적인 '신의 직장'으로 불린다. 급여가 많을 뿐만 아니라 직원들에게 제공하는 사내 복지 혜택이 타 직장의 추종을 불허하기 때문이다.

천하의 구글마저 복지혜택 축소... '신의 직장' 상징 마사지사 대거 해고

스타트업 창업가 대표들이 착각하는 대표적인 생각 중 하나가 쿨한(?) 조직문화와 복지혜택이다. 사업이 잘되고 흥할 때 성장에 맞춰 복지혜택을 늘리고 조직문화에 신경을 쓰는 것인데, 복지혜택을 비롯 조직문화가 좋으면 사업이 잘되고 회사가 흥할 거라고 착각한다. 선후 관계가 뒤바뀐 대표적인 결과론적 해석의 폐해가 창업가 대표의 개인적인 판타지와 만날 때 벌어지는 현상이다. 멋진 조직문화와 있어빌러티 브랜딩은 나나 회사가 돈이 많을 때 하는거다.

Naver

올림플래닛 마케팅팀 팀장

메타버스 김프로

메타버스 세상에 뛰어든 전 체육교사, 현 마케터 김프로 입니다.
메타버스, 교육, 심리학, 사람고민, 회사생활과 관련된 모든 것들에 대한 질문을 던지고 함께 상상해보는 것을 즐깁니다.
함께 하시죠!
#메타버스 #마케팅 #교육 #영상 #축구 #테니스 #달리기 #CRM

프론트엔드 개발자

이태현

스타트업과 프론트 개발에 많은 관심이 있어요.
TS, React, Next 를 주로 사용해요.

고객의 문제를 해결하려는 자세를 가졌다고 스스로 자신할 수 있습니다.

서울시립대학교 전자전기컴퓨터공학부 재학
#프론트엔드 #스타트업 #사업전략

블루인 mkt. 디지털 사업부 총괄 

김성필

디지털브랜딩, 콘텐츠중독자, 신사업성애자
성장을 돕는, 나만 보고 싶은
끝내주는 생각과 기록
#끊임없이배우기 #브랜드마케팅 #디지털마케팅 #스타트업 #크리에이터 #투자 #광고 #비즈니스프로듀서 #성장을돕는 #🍊

창립 및 공동대표

담당, 임원

경영학과

강재상

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대기업과 스타트업, B2B와 B2C, 각종 산업을 다양하게 경험한 노하우를 바탕으로 트렌드 및 시장과 고객 기반 사업모델 설계와 마케팅, 브랜딩을 주제로 스타트업 교육과 컨설팅, 자문 일을 하며, 직접 사업체 운영과 스타트업 육성도 병행하며, 글도 쓰고 있습니다.

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