PO가 다 관리하기는 어렵습니다. 그래서 스크럼마스터가 있습니다.

PO 혼자서 프로젝트를 이끌며 제품 만들기는 어렵습니다. 제품과 시장에 대한 이해하기도 바쁜데, 개발 프로세스까지 챙겨야하니까요. 제품은 PO가, 프로세스는 스크럼마스터가 챙길 수 있도록 스크럼마스터에 대해 정리한 글을 공유합니다. > 많은 업무로 인해 PO는 제품에 집중하지 못했고 스프린트의 목표가 명확하지 않을때가 종종 발생했습니다. 이것은 스크럼팀이 스프린트 목표를 이해하는것을 방해했고 결과물의 완성도가 떨어지는 현상으로 이어졌습니다. > 스크럼팀은 PO로부터 의존도를 낮추고 PO가 제품에 집중할 수 있도록 해주어야 합니다. 우선 스크럼 마스터와 PO는 각자의 역할에 맞게 회의를 나눠서 진행합니다. 스크럼팀의 멤버인 스크럼 마스터가 일부 회의를 주관하게 되니 스크럼팀의 참여가 조금씩 주도적으로 변하고 있었습니다. > PO는 갑자기 급격하게 떨어지는 지표를 보고 이를 방지할 수 있는 새로운 아이템을 스크럼팀에 요청하게 됩니다. 하지만 그렇게 되면 스크럼팀은 스프린트에 집중할 수 없습니다. 스크럼 마스터는 이런 장애물로부터 스크럼팀을 보호해야 합니다. 비록 PO가 장애물이 되더라도 말이죠. > 그렇다면 좀 힘들더라도 PO가 이 역할을 다 맡아서 할 수는 없을까요? 위의 사례들에서 알 수 있듯이 PO와 스크럼 마스터는 겸임되어서는 안됩니다. PO는 제품에 집중해야 하고 스크럼 마스터는 프로세스에 집중해야 하므로 서로 바라보는 지향점이 다르기 때문입니다.

[현실판]출근했더니 스크럼 마스터가 된 건에 관하여

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2023년 1월 31일 오전 12:50

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