일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)가 이끄는 투자자 컨소시엄이 974억달러에 챗GPT 개발사인 오픈AI를 통제하는 비영리 법인 인수를 추진한다. 샘 올트먼 오픈A...

머스크, 오픈AI 141조에 인수 추진…올트먼 "노땡큐, 트위터 인수할 것"

머스크 CEO는 성명을 통해 "오픈AI가 한 때 그랬던 것처럼 오픈소스, 안전에 집중하는 곳으로 돌아갈 때가 왔다"며 "우리는 그렇게 되도록 할 것"이라고 입찰 배경을 설명했다.

올트먼 CEO는 즉각 X를 통해 거부 의사를 밝혔다. 그는 "고맙지만 사양하겠다"며 "당신이 원한다면 우리가 트위터를 97억4000만달러에 살 것"이라고 응수했다. 머스크 CEO는 오픈AI 비영리 법인 인수 금액으로 974억달러를 제시했는데, 올트먼 CEO는 10분의 1 가격에 사겠다고 밝히며 비꼰 것이다.

https://cm.asiae.co.kr/article/2025021106412953478

머스크 CEO는 성명을 통해 "오픈AI가 한 때 그랬던 것처럼 오픈소스, 안전에 집중하는 곳으로 돌아갈 때가 왔다"며 "우리는 그렇게 되도록 할 것"이라고 입찰 배경을 설명했다. 올트먼 CEO는 즉각 X를 통해 거부 의사를 밝혔다. 그는 "고맙지만 사양하겠다"며 "당신이 원한다면 우리가 트위터를 97억4000만달러에 살 것"이라고 응수했다. 머스크 CEO는 오픈AI 비영리 법인 인수 금액으로 974억달러를 제시했는데, 올트먼 CEO는 10분의 1 가격에 사겠다고 밝히며 비꼰 것이다. https://cm.asiae.co.kr/article/2025021106412953478

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[DBR]&nbsp;시쳇말로 ‘카리스마 작렬’입니다. 눈빛만으로도 이미 게임은 끝입니다. 그를 건드릴 사람...

[경영 3.0] 당신은 리더입니까 아니면 두목입니까

시쳇말로 ‘카리스마 작렬’입니다. 눈빛만으로도 이미 게임은 끝입니다. 그를 건드릴 사람은 없습니다. 심지어 교도소장마저 그를 어쩌지 못합니다. 명실상부한 감옥의 제왕입니다. 영화 <프리즌> 속 배우 한석규가 연기한 ‘익호’ 이야기입니다.

영화의 상상력은 참 흥미롭습니다. 범죄의 소멸 지점인 교도소에서 새로운 범죄가 시작된다는 설정 말입니다. 교도소 밖에서 사건을 물어오는 자, 교도소 안과 밖을 오가며 그 연락을 이어주는 자, 그리고 교도소 안에서 범죄를 기획하고 밖으로 나가 실행하는 자가 뒤엉켜 교도소는 ‘범죄의 제국’으로 새롭게 완성됩니다.

그 고리의 정점에 바로 익호가 있습니다. 그런데 말입니다. 영화 속 눈길을 끄는 장면이 있습니다. 익호의 반대파에 있던 건달 창길이 익호의 심복 홍표를 꾀는 대목입니다.

악마의 속삭임은 특별한 게 없습니다. “넌 부속품이야! 넌 쓰고 버려질 거라고…” 이 말에 익호에게 절대 충성해 왔던 홍표의 눈동자가 순간 흔들립니다.

위 상황을 그대로 기업의 경영현장으로 옮겨보겠습니다. B기업의 핵심 인재 A부장에게 C기업에서 유혹의 손길을 뻗칩니다. 어차피 B기업에 계속 있어봤자 이용만 당하고 제대로 대접은 못 받을 거라고, 우리 C기업으로 오면 고위 임원 자리를 보장하겠다고 말입니다.

여기서 A부장은 과연 어떤 결정을 내릴까요? 만약 평소에 A부장과 대표의 신뢰 관계가 충분하게 구축된 상황이라면 C기업의 유혹은 ‘소귀에 경 읽기’일 겁니다.

그런데 B기업 대표가 달면 삼키고 쓰면 버리는 리더라면, 실제로 그렇게 버려진 직원들이 많다면, 결론은 뻔합니다. 회사가 나를 ‘목적’이 아니라 ‘수단’으로 여긴다면 직원도 회사를 그렇게 대할 수밖에 없습니다.

넷츠도요타난고쿠는 도요타의 딜러 기업으로 13년 연속 고객만족도 1위를 차지한 회사입니다. 무려 300개가 넘는 도요타 딜러 회사들 사이에서 이룬 쾌거입니다. 판매 실적도 항상 상위 10위권 안에 들 정도로 탁월합니다. 요코타 히데키 창업자가 말하는 비결은 단순하기 짝이 없습니다. 바로 직원 만족을 통한 고객 감동입니다.

사실 수많은 기업들이 내세우는 얘기입니다. 관건은 직원을 바라보는 관점의 차이입니다. 직원을 ‘도구’가 아니라 ‘목적’으로 대해야 한다는 이야깁니다. 요코타 히데키 회장은 회사의 목적은 이익이 아니라고 역설합니다. 직원 한사람 한사람이 그들의 인생에서 승리자가 되도록 하는 게 경영의 목적이랍니다.

여기 중요한 포인트가 숨어 있습니다. 넷츠도요타난고쿠의 직원들은 회사를 위해 일하지 않는다는 겁니다. 그들은 스스로를 위해 일하고 회사도 이를 권장합니다. 넷츠도요타난고쿠의 요코타 히데키 회장의 경영철학은 그래서 ‘경영 3.0’입니다.

‘경영 1.0’은 산업화 시대, 나를 따르라는 카리스마로 무장한 리더들이 각종 규정과 방침, 통제로 회사를 경영하던 개념입니다. 경영 1.0이 직선적이라면 ‘경영 2.0’은 은근합니다. 스스로 열정을 불태울 수 있도록 직원들을 격려하고 사기를 진작시킵니다. 무게중심이 채찍보다는 당근에 가 있습니다.

하지만 경영 2.0의 중심에도 1.0과 마찬가지로 ‘회사’가 있습니다. 회사의 매출과 수익을 제고하기 위한 방법으로서의 ‘버전-업’일 뿐입니다. ‘경영 3.0’의 중심은 ‘회사’가 아니라 ‘직원’입니다. 회사 이전에 직원들을 먼저 행복하게 만들어주자는 겁니다. 경영 3.0, 넷츠도요타난고쿠의 사례를 보면 그 의미는 뚜렷해집니다.

얼마 전 시중 기업들이 직원들의 행복 관리에 팔을 걷어붙였다는 기사를 접했습니다. 휴가 장려, 심리상담 도입, 스트레스 관리 등 반길 만한 프로그램이 많습니다. 하지만 목적은 하나입니다. 실적 개선입니다. 스트레스를 줄여주면 생산성이 올라갈 거라는 믿음 때문입니다.

물론 안 하는 것보다는 훨씬 낫습니다. 하지만 문제는 여전히 직원을 수단으로 대하는 ‘도구적 인간관’에 있습니다. 세상이 급변하고 있습니다. 과거 경영의 생산수단이 물적 요소들이었다면 지금은 지적 창의성입니다. 과거 경영의 목적이 돈이었다면 이제는 사람입니다. 인간이 더 이상 수단이 돼서는 안 되는 이유입니다.

‘천망회회 소이불실(天網恢恢 疎而不失)’이라 했습니다. 사람이란 존재는 아무리 촘촘하게 그물을 쳐도 작정하면 다 빠져나갑니다. 하늘의 그물을 쳐야 합니다. 그 관건은 신뢰와 자존감입니다. 부하들을 도구로 여기던 영화 속 조폭 두목들은 모두 파멸했습니다. 그래서 여쭤봅니다. 당신은 리더가 되시겠습니까, 아니면 두목이 되시겠습니까?

시쳇말로 ‘카리스마 작렬’입니다. 눈빛만으로도 이미 게임은 끝입니다. 그를 건드릴 사람은 없습니다. 심지어 교도소장마저 그를 어쩌지 못합니다. 명실상부한 감옥의 제왕입니다. 영화 &lt;프리즌&gt; 속 배우 한석규가 연기한 ‘익호’ 이야기입니다. 영화의 상상력은 참 흥미롭습니다. 범죄의 소멸 지점인 교도소에서 새로운 범죄가 시작된다는 설정 말입니다. 교도소 밖에서 사건을 물어오는 자, 교도소 안과 밖을 오가며 그 연락을 이어주는 자, 그리고 교도소 안에서 범죄를 기획하고 밖으로 나가 실행하는 자가 뒤엉켜 교도소는 ‘범죄의 제국’으로 새롭게 완성됩니다. 그 고리의 정점에 바로 익호가 있습니다. 그런데 말입니다. 영화 속 눈길을 끄는 장면이 있습니다. 익호의 반대파에 있던 건달 창길이 익호의 심복 홍표를 꾀는 대목입니다. 악마의 속삭임은 특별한 게 없습니다. “넌 부속품이야! 넌 쓰고 버려질 거라고…” 이 말에 익호에게 절대 충성해 왔던 홍표의 눈동자가 순간 흔들립니다. 위 상황을 그대로 기업의 경영현장으로 옮겨보겠습니다. B기업의 핵심 인재 A부장에게 C기업에서 유혹의 손길을 뻗칩니다. 어차피 B기업에 계속 있어봤자 이용만 당하고 제대로 대접은 못 받을 거라고, 우리 C기업으로 오면 고위 임원 자리를 보장하겠다고 말입니다. 여기서 A부장은 과연 어떤 결정을 내릴까요? 만약 평소에 A부장과 대표의 신뢰 관계가 충분하게 구축된 상황이라면 C기업의 유혹은 ‘소귀에 경 읽기’일 겁니다. 그런데 B기업 대표가 달면 삼키고 쓰면 버리는 리더라면, 실제로 그렇게 버려진 직원들이 많다면, 결론은 뻔합니다. 회사가 나를 ‘목적’이 아니라 ‘수단’으로 여긴다면 직원도 회사를 그렇게 대할 수밖에 없습니다. 넷츠도요타난고쿠는 도요타의 딜러 기업으로 13년 연속 고객만족도 1위를 차지한 회사입니다. 무려 300개가 넘는 도요타 딜러 회사들 사이에서 이룬 쾌거입니다. 판매 실적도 항상 상위 10위권 안에 들 정도로 탁월합니다. 요코타 히데키 창업자가 말하는 비결은 단순하기 짝이 없습니다. 바로 직원 만족을 통한 고객 감동입니다. 사실 수많은 기업들이 내세우는 얘기입니다. 관건은 직원을 바라보는 관점의 차이입니다. 직원을 ‘도구’가 아니라 ‘목적’으로 대해야 한다는 이야깁니다. 요코타 히데키 회장은 회사의 목적은 이익이 아니라고 역설합니다. 직원 한사람 한사람이 그들의 인생에서 승리자가 되도록 하는 게 경영의 목적이랍니다. 여기 중요한 포인트가 숨어 있습니다. 넷츠도요타난고쿠의 직원들은 회사를 위해 일하지 않는다는 겁니다. 그들은 스스로를 위해 일하고 회사도 이를 권장합니다. 넷츠도요타난고쿠의 요코타 히데키 회장의 경영철학은 그래서 ‘경영 3.0’입니다. ‘경영 1.0’은 산업화 시대, 나를 따르라는 카리스마로 무장한 리더들이 각종 규정과 방침, 통제로 회사를 경영하던 개념입니다. 경영 1.0이 직선적이라면 ‘경영 2.0’은 은근합니다. 스스로 열정을 불태울 수 있도록 직원들을 격려하고 사기를 진작시킵니다. 무게중심이 채찍보다는 당근에 가 있습니다. 하지만 경영 2.0의 중심에도 1.0과 마찬가지로 ‘회사’가 있습니다. 회사의 매출과 수익을 제고하기 위한 방법으로서의 ‘버전-업’일 뿐입니다. ‘경영 3.0’의 중심은 ‘회사’가 아니라 ‘직원’입니다. 회사 이전에 직원들을 먼저 행복하게 만들어주자는 겁니다. 경영 3.0, 넷츠도요타난고쿠의 사례를 보면 그 의미는 뚜렷해집니다. 얼마 전 시중 기업들이 직원들의 행복 관리에 팔을 걷어붙였다는 기사를 접했습니다. 휴가 장려, 심리상담 도입, 스트레스 관리 등 반길 만한 프로그램이 많습니다. 하지만 목적은 하나입니다. 실적 개선입니다. 스트레스를 줄여주면 생산성이 올라갈 거라는 믿음 때문입니다. 물론 안 하는 것보다는 훨씬 낫습니다. 하지만 문제는 여전히 직원을 수단으로 대하는 ‘도구적 인간관’에 있습니다. 세상이 급변하고 있습니다. 과거 경영의 생산수단이 물적 요소들이었다면 지금은 지적 창의성입니다. 과거 경영의 목적이 돈이었다면 이제는 사람입니다. 인간이 더 이상 수단이 돼서는 안 되는 이유입니다. ‘천망회회 소이불실(天網恢恢 疎而不失)’이라 했습니다. 사람이란 존재는 아무리 촘촘하게 그물을 쳐도 작정하면 다 빠져나갑니다. 하늘의 그물을 쳐야 합니다. 그 관건은 신뢰와 자존감입니다. 부하들을 도구로 여기던 영화 속 조폭 두목들은 모두 파멸했습니다. 그래서 여쭤봅니다. 당신은 리더가 되시겠습니까, 아니면 두목이 되시겠습니까?

네이버 블로그 | 인터비즈(InterBiz)

프로젝트 썸원에서 진행하는 새로운 프로젝트

[연간 멤버십 초대석] 개발자 최지웅 님

1. 올해는 멤버십 네트워크를 더 단단하게 만들기 위해 오랫동안 연간 멤버십을 이용하신 분들을 초대해 대화를 나누는 ‘연간 멤버십 초대석’이라는 모임을 시도할 예정이라고 한다.

2. 사람들이 간과하지만, 삶을 풍요롭게 채우는 핵심 요소 중 하나는 ‘다채롭고 즐거운 대화’인데, 바쁜 일상에서 이를 경험하기는 쉽지 않달까?

3. 그래서 대부분 삶의 변화가 필요할 때 지적 자극을 받기 위해 강의 등을 듣지만, 그것들도 나름의 매력이 있긴 하나, 너무 준비된 형태의 메시지들은 들을 때는 그럴 듯하고 정교해보이지만, 삶과는 거리가 있는 경우가 은근히 많다.

4. 그래서인지 요즘은 그러한 빡빡한 메시지보다는, 대화를 통해 삶에서 저절로 우러나오는 메시지에 사람들의 관심이 더 쏠리고 있는데,

5. 요즘 유튜브에서 토크형 콘텐츠들이 인기를 끌고 있는 것도 개인적으로는 이 때문이라고 생각하는 편.

6. 편하고 재미있게 듣고 있는데, 그 안에서 배울 것도 있는 그런 느낌 말이다.

7. 그런 의미에서 멤버십 유니버스 내에서도 이를 오프라인으로 구현해보면 좋겠다는 생각을 했고, 오랫동안 연간 멤버십을 이용한 분들부터 초대해서 대화를 나누면 좋겠다는 생각을 했달까?

8. 사람들은 잘 모르지만, 썸원 유니버스에서 연간 멤버십을 수년째 이용할 수 있다는 건 각자 자신의 분야에서 어느 정도는 계속 존재감을 키워야만 가능한 일이니까.

9. 아니, 실제로 연간 멤버십 회원분들 중에는, 경기나 외부적 상황이 어려운데도 더 잘 나가는 분들이 계시고, 설령 지금 상황이 어렵더라도 어려울 때일수록 오히려 좋은 콘텐츠를 보는 데 더 투자해야 한다고 생각하는 분들이 많더라.

10. 어려운 상황이 오면 움츠러들고 수세적으로 변하기 마련인데, 그럴 때 소소하게나마 자신에게 투자하는 것이 결국에는 반전을 만들어낸다는 걸 잘 아시니까.

11. 그래서 그런 분들을 한 분 한 분 초대해, 양질의 대화를 나누는 모임을 만들어볼까 하는데, 첫 대화를 지웅 님(최지웅)과 나누기로 했다리. 사실 지웅 님은 꽤 오래전에 처음 뵈었는데, 뵐 때마다 계속해서 새로운 도전을 하시는 모습이 멋있었다.

12. 그리고 이번에 이직한 회사가 최근 상장하면서, 지웅 님께서는 SI부터, 스타트업, IT대기업, 상장사까지 경험한 개발자가 되셨는데,

13. 요즘처럼 어려운 시기에 스타트업 씬에서 거의 모든 사이클(?)을 경험한 지웅 님과의 대화는 뭔가 굉장히 값질 것 같다는 생각을 했달까? (호호)

14. 관련해 ‘연간 멤버십 초대석’에 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 좋을 것 같고, 연간 멤버십 회원분들께는 소소하지만 파격적인(?) 할인도 드리고 있숩니다 ;).

https://somewon.notion.site/18346dbced9580c5bba1dc57389d3ac7

1. 올해는 멤버십 네트워크를 더 단단하게 만들기 위해 오랫동안 연간 멤버십을 이용하신 분들을 초대해 대화를 나누는 ‘연간 멤버십 초대석’이라는 모임을 시도할 예정이라고 한다. 2. 사람들이 간과하지만, 삶을 풍요롭게 채우는 핵심 요소 중 하나는 ‘다채롭고 즐거운 대화’인데, 바쁜 일상에서 이를 경험하기는 쉽지 않달까? 3. 그래서 대부분 삶의 변화가 필요할 때 지적 자극을 받기 위해 강의 등을 듣지만, 그것들도 나름의 매력이 있긴 하나, 너무 준비된 형태의 메시지들은 들을 때는 그럴 듯하고 정교해보이지만, 삶과는 거리가 있는 경우가 은근히 많다. 4. 그래서인지 요즘은 그러한 빡빡한 메시지보다는, 대화를 통해 삶에서 저절로 우러나오는 메시지에 사람들의 관심이 더 쏠리고 있는데, 5. 요즘 유튜브에서 토크형 콘텐츠들이 인기를 끌고 있는 것도 개인적으로는 이 때문이라고 생각하는 편. 6. 편하고 재미있게 듣고 있는데, 그 안에서 배울 것도 있는 그런 느낌 말이다. 7. 그런 의미에서 멤버십 유니버스 내에서도 이를 오프라인으로 구현해보면 좋겠다는 생각을 했고, 오랫동안 연간 멤버십을 이용한 분들부터 초대해서 대화를 나누면 좋겠다는 생각을 했달까? 8. 사람들은 잘 모르지만, 썸원 유니버스에서 연간 멤버십을 수년째 이용할 수 있다는 건 각자 자신의 분야에서 어느 정도는 계속 존재감을 키워야만 가능한 일이니까. 9. 아니, 실제로 연간 멤버십 회원분들 중에는, 경기나 외부적 상황이 어려운데도 더 잘 나가는 분들이 계시고, 설령 지금 상황이 어렵더라도 어려울 때일수록 오히려 좋은 콘텐츠를 보는 데 더 투자해야 한다고 생각하는 분들이 많더라. 10. 어려운 상황이 오면 움츠러들고 수세적으로 변하기 마련인데, 그럴 때 소소하게나마 자신에게 투자하는 것이 결국에는 반전을 만들어낸다는 걸 잘 아시니까. 11. 그래서 그런 분들을 한 분 한 분 초대해, 양질의 대화를 나누는 모임을 만들어볼까 하는데, 첫 대화를 지웅 님(최지웅)과 나누기로 했다리. 사실 지웅 님은 꽤 오래전에 처음 뵈었는데, 뵐 때마다 계속해서 새로운 도전을 하시는 모습이 멋있었다. 12. 그리고 이번에 이직한 회사가 최근 상장하면서, 지웅 님께서는 SI부터, 스타트업, IT대기업, 상장사까지 경험한 개발자가 되셨는데, 13. 요즘처럼 어려운 시기에 스타트업 씬에서 거의 모든 사이클(?)을 경험한 지웅 님과의 대화는 뭔가 굉장히 값질 것 같다는 생각을 했달까? (호호) 14. 관련해 ‘연간 멤버십 초대석’에 관심 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고해주시면 좋을 것 같고, 연간 멤버십 회원분들께는 소소하지만 파격적인(?) 할인도 드리고 있숩니다 ;). https://somewon.notion.site/18346dbced9580c5bba1dc57389d3ac7

Somewon on Notion

연간 멤버십 초대석 - 스타트업 개발자 최지웅 님

리더 인터뷰 ① : 공간에도 지능이 생긴다면 

NAVERfficial - 10년 후엔 어떤 기술이 세상을 바꿀까?

작년 하반기를 시작으로 올해 초까지 기술 트렌드와 관련해 꾸준히 언급되던 키워드 중 하나가 바로 '공간지능'이었습니다. (일부는 공간 커넥팅, 공간 기술 등으로 부르기도 하더라고요)

개인적으로 네이버의 두 번째 사옥인 1784를 지을 때부터 공간 브랜딩에 참여하며 이 '공간지능'에 대한 기술을 미리 접할 기회들이 있었는데요, 그때만 하더라도 '와, 신기하다!'는 수준으로 반응했던 이 기술이 최근 미래를 바꿀 기술 중 하나로 언급된다는 사실이 놀랍고도 반가웠습니다.

그렇다 보니 공간지능에 관한 더 깊은 이야기를 듣고 또 전달하고 싶어지더라고요. 그래서 네이버피셜을 통해 네이버랩스에서 공간지능을 연구하는 담당자분을 만나 심도 있는 인터뷰를 진행해 보았습니다. (인터뷰를 진행하고 아티클을 정리하는 과정에서 저도 더 많이 배우게 되었고요!)

인터뷰란 늘 어렵지만 또 늘 흥미진진하고 재미있는 경험이기 때문에 이번에도 참 즐겁게 참여한 것 같아요. 그 첫 번째 인터뷰 아티클인 '기술' 편을 커리어리 사용자 들께도 소개 드려 봅니다.
해당 인터뷰 시리즈는 다른 키워드를 주제로 후속편들도 다뤄볼 예정이니, 이어지는 아티클들도 기대해 주시면 감사하겠습니다! 🙂

작년 하반기를 시작으로 올해 초까지 기술 트렌드와 관련해 꾸준히 언급되던 키워드 중 하나가 바로 '공간지능'이었습니다. (일부는 공간 커넥팅, 공간 기술 등으로 부르기도 하더라고요) 개인적으로 네이버의 두 번째 사옥인 1784를 지을 때부터 공간 브랜딩에 참여하며 이 '공간지능'에 대한 기술을 미리 접할 기회들이 있었는데요, 그때만 하더라도 '와, 신기하다!'는 수준으로 반응했던 이 기술이 최근 미래를 바꿀 기술 중 하나로 언급된다는 사실이 놀랍고도 반가웠습니다. 그렇다 보니 공간지능에 관한 더 깊은 이야기를 듣고 또 전달하고 싶어지더라고요. 그래서 네이버피셜을 통해 네이버랩스에서 공간지능을 연구하는 담당자분을 만나 심도 있는 인터뷰를 진행해 보았습니다. (인터뷰를 진행하고 아티클을 정리하는 과정에서 저도 더 많이 배우게 되었고요!) 인터뷰란 늘 어렵지만 또 늘 흥미진진하고 재미있는 경험이기 때문에 이번에도 참 즐겁게 참여한 것 같아요. 그 첫 번째 인터뷰 아티클인 '기술' 편을 커리어리 사용자 들께도 소개 드려 봅니다. 해당 인터뷰 시리즈는 다른 키워드를 주제로 후속편들도 다뤄볼 예정이니, 이어지는 아티클들도 기대해 주시면 감사하겠습니다! 🙂

fficial.naver.com

10년 후엔 어떤 기술이 세상을 바꿀까요? (feat 공간지능)

스타트업을 위한 UA 마케팅 가이드: '인식의 싸움'에서 살아남기 | 안녕하세요. 카카오벤처스 투자팀입니다.  투자팀은 늘 창업 초기 단계에 있는 스타트업들과 함께 하며 시장 동향을 살피고 있는데요. 그러다 보면 궁금증과 고민이 생겨서 팀 안팎으로 많은 이야기를 나누게 됩니다. 아마 시장에 관심을 가진 분이라면 누구나 저희와 비슷한 상황에 있으실 듯합니다. 생각은 다양할수록, 대화는 깊을수록 좋기 때문에 저희가 가졌던 생각의

B2C 시장, 슈퍼잡초맨들의 생존 경쟁이 시작됐다

고객에게 각인되기 위한 '인식의 싸움'이 그 어느 때보다 중요해 졌습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 그간 대중을 상대로 하는 많은 서비스들은 주로 사람들이 불편하게 느끼던 비효율을 해결하며 성장해 왔고, 좋은 제품을 만들어 문제를 해결해 주는 것 만으로 사람들이 알아서 찾아왔지만, 우리가 떠올릴 수 있는 거의 모든 문제가 이미 해결된 지금은 소비자들의 머릿 속에 '우리 서비스'가 딱 떠오를 만큼 확실히 각인되지 않으면 살아남기 어려운 상황이 되었습니다.

2️⃣ 특히 대기업에 비해 자본이 적은 스타트업은, 고객 확보가 더 어렵기 때문에, 애초에 제품 개발부터 아예 기획자와 마케터가 한 몸처럼 움직이며 긴밀하게 협업하며, 고객 유입이 극대화 되도록 설계하는 일이 많아지고 있습니다.

3️⃣ 또한 디지털 마케팅으로 고객을 얻는 비용 또한 계속 올라가고 있기 때문에 스타트업들은 다른 측면의 방법들을 찾을 필요가 있는데, 핏한 키워드를 선점하여 검색에 노출되게 하거나 찐팬들을 모아 영업에 활용하는 등이 그 대안이 될 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
스마트폰이 대중화되고, 우리의 일상이 모바일로 이동하면서 다양한 새로운 수요가 열렸고 초기에는 이에 부응하는 것 만으로 성장이 가능했습니다. 하지만 이제 이러한 새로운 뉴노멀도 일상화되면서 단지 아이디어 만으로 시장을 여는 건 많이 힘들어 졌죠. 그래서 이제는 제품 만큼이나 이를 어떻게 알릴 거냐가 중요해 졌다는 거고요. 특히 마케팅 지출에 한계가 있는 스타트업은 확실히 더 정교한 방법론이 필요할 것 같습니다. 다행인 건, 유튜브와 소셜 미디어 덕분에 고객에게 접근할 방법은 정말 많아졌다는 거고, 앞으로는 이를 활용하여 비즈니스적으로 성공한 사례가 더 많이 나올 겁니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

고객에게 각인되기 위한 '인식의 싸움'이 그 어느 때보다 중요해 졌습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 그간 대중을 상대로 하는 많은 서비스들은 주로 사람들이 불편하게 느끼던 비효율을 해결하며 성장해 왔고, 좋은 제품을 만들어 문제를 해결해 주는 것 만으로 사람들이 알아서 찾아왔지만, 우리가 떠올릴 수 있는 거의 모든 문제가 이미 해결된 지금은 소비자들의 머릿 속에 '우리 서비스'가 딱 떠오를 만큼 확실히 각인되지 않으면 살아남기 어려운 상황이 되었습니다. 2️⃣ 특히 대기업에 비해 자본이 적은 스타트업은, 고객 확보가 더 어렵기 때문에, 애초에 제품 개발부터 아예 기획자와 마케터가 한 몸처럼 움직이며 긴밀하게 협업하며, 고객 유입이 극대화 되도록 설계하는 일이 많아지고 있습니다. 3️⃣ 또한 디지털 마케팅으로 고객을 얻는 비용 또한 계속 올라가고 있기 때문에 스타트업들은 다른 측면의 방법들을 찾을 필요가 있는데, 핏한 키워드를 선점하여 검색에 노출되게 하거나 찐팬들을 모아 영업에 활용하는 등이 그 대안이 될 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕스마트폰이 대중화되고, 우리의 일상이 모바일로 이동하면서 다양한 새로운 수요가 열렸고 초기에는 이에 부응하는 것 만으로 성장이 가능했습니다. 하지만 이제 이러한 새로운 뉴노멀도 일상화되면서 단지 아이디어 만으로 시장을 여는 건 많이 힘들어 졌죠. 그래서 이제는 제품 만큼이나 이를 어떻게 알릴 거냐가 중요해 졌다는 거고요. 특히 마케팅 지출에 한계가 있는 스타트업은 확실히 더 정교한 방법론이 필요할 것 같습니다. 다행인 건, 유튜브와 소셜 미디어 덕분에 고객에게 접근할 방법은 정말 많아졌다는 거고, 앞으로는 이를 활용하여 비즈니스적으로 성공한 사례가 더 많이 나올 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

📢스타트업 무한경쟁 시대, 고객을 확보하는 방법들

얼마 전 다양한 기업에서 모인 8명의 리더를 대상으로 그룹코칭을 진행했다. 팀장, 실장, 부문장 등 조직의 중간 리더들이 꺼내 놓은 현실적인 고민에 대해 코치로서 함께 해결책을 찾는 코칭 세션을 두 달 동안 총 네 차례 가졌다.세션을 진행하며 관찰된 것은 이들이 리더로

[청계광장] 뼈 때리면서도 미움받지 않는 직언 - 머니S

팔로워십의 대가인 로버트 켈리는 조직 내 팔로워의 수가 리더에 비해 월등히 많으며, 조직 성과의 80~90%에 팔로워가 관여하고 있기 때문에 팔로워십이 리더십보다 중요하다고 주장했다.

켈리는 팔로워를 단순히 리더의 하수인이 아닌, 독립적이고 능동적인 주체로 인식하고 바람직한 팔로워십의 모델을 정립했다. X축은 팔로워의 자세로 Y축은 팔로워의 사고방식으로 나누어 교차시킴으로써 다음의 다섯 가지 팔로워십 유형을 제시했다.

1️⃣소외형 팔로워
리더를 비판하면서도 불만스런 침묵으로 일관하는 수동적인 유형
2️⃣순응형 팔로워
리더에 지나치게 의존하고 충성하는 예스맨 스타일의 유형
3️⃣실무형 팔로워
리더와의 대립을 피하고 실패를 조심스러워 하는 유형
4️⃣수동형 팔로워
책임감이 없고 리더의 지시 없이 움직이지 않는 유형
5️⃣모범형 팔로워
독립적으로 생각하고 리더에게 건설적 비판을 하는 주도적인 유형

중간 리더로서 팔로워십 발휘가 가장 필요한 경우는 상사가 요구하는 것과 나의 의견이 다를 때이다. 이때 팔로워로서 자신의 의견을 직언하는 것은 매우 어렵다. 잘못하면 미운 털이 박힐 수 있기 때문이다.

이를 잘 아는 리더들은 점점 입을 닫게 된다. 그러다 보면 점점 더 순응형 팔로워, 실무형 팔로워에 그치고 만다. 그렇다면 어떻게 상사의 미움을 받지 않고 직언할 수 있을까?

답은 나의 주장이 아닌 상사의 이익에 근거해 의견을 전달하는 것이다. 이때 활용하면 좋은 기법이 ‘PREP’다. PREP은 Point-Reason-Example-Point의 약자로 보고나 주장을 할 때 상대가 듣고 싶은 것부터 전달하는 설득 기법이다.

✅먼저 P는 Point.
‘결론’부터 말한다. 그래야 구체적으로 더 듣고 싶어지게 된다.

✅다음은 R과 E.
Reason과 Example. 결론에 대한 ‘이유’와 ‘사례’를 말한다. 이때 ‘왜냐하면’으로 논리적인 이유를 들고 ‘예를 들어’로 구체적인 사례를 설명하면 좋다. 특히 이유에 대해서 말할 때는 상대방의 이익을 말해야 한다. 그래야 설득이 되기 때문이다.

✅마지막 P는 다시 Point.
최종 결론을 제시한다. 이때는 ‘그래서’라는 표현으로 한번 더 결론을 제시함으로써 상대방의 동의를 이끌어내는 것이다.

좋은 리더가 되고 싶다면? ‘잘 이끄는 사람’이 되기 전에 ‘잘 따르는 사람’이 되도록 하자. “남을 따르는 법을 모르는 사람은 결코 좋은 지도자가 될 수 없다.” 알렉산더 대왕의 코치였던 아리스토텔레스가 남긴 뼈 때리는 말이다.

팔로워십의 대가인 로버트 켈리는 조직 내 팔로워의 수가 리더에 비해 월등히 많으며, 조직 성과의 80~90%에 팔로워가 관여하고 있기 때문에 팔로워십이 리더십보다 중요하다고 주장했다. 켈리는 팔로워를 단순히 리더의 하수인이 아닌, 독립적이고 능동적인 주체로 인식하고 바람직한 팔로워십의 모델을 정립했다. X축은 팔로워의 자세로 Y축은 팔로워의 사고방식으로 나누어 교차시킴으로써 다음의 다섯 가지 팔로워십 유형을 제시했다. 1️⃣소외형 팔로워리더를 비판하면서도 불만스런 침묵으로 일관하는 수동적인 유형2️⃣순응형 팔로워리더에 지나치게 의존하고 충성하는 예스맨 스타일의 유형3️⃣실무형 팔로워리더와의 대립을 피하고 실패를 조심스러워 하는 유형4️⃣수동형 팔로워책임감이 없고 리더의 지시 없이 움직이지 않는 유형5️⃣모범형 팔로워독립적으로 생각하고 리더에게 건설적 비판을 하는 주도적인 유형 중간 리더로서 팔로워십 발휘가 가장 필요한 경우는 상사가 요구하는 것과 나의 의견이 다를 때이다. 이때 팔로워로서 자신의 의견을 직언하는 것은 매우 어렵다. 잘못하면 미운 털이 박힐 수 있기 때문이다. 이를 잘 아는 리더들은 점점 입을 닫게 된다. 그러다 보면 점점 더 순응형 팔로워, 실무형 팔로워에 그치고 만다. 그렇다면 어떻게 상사의 미움을 받지 않고 직언할 수 있을까? 답은 나의 주장이 아닌 상사의 이익에 근거해 의견을 전달하는 것이다. 이때 활용하면 좋은 기법이 ‘PREP’다. PREP은 Point-Reason-Example-Point의 약자로 보고나 주장을 할 때 상대가 듣고 싶은 것부터 전달하는 설득 기법이다. ✅먼저 P는 Point.‘결론’부터 말한다. 그래야 구체적으로 더 듣고 싶어지게 된다. ✅다음은 R과 E.Reason과 Example. 결론에 대한 ‘이유’와 ‘사례’를 말한다. 이때 ‘왜냐하면’으로 논리적인 이유를 들고 ‘예를 들어’로 구체적인 사례를 설명하면 좋다. 특히 이유에 대해서 말할 때는 상대방의 이익을 말해야 한다. 그래야 설득이 되기 때문이다. ✅마지막 P는 다시 Point.최종 결론을 제시한다. 이때는 ‘그래서’라는 표현으로 한번 더 결론을 제시함으로써 상대방의 동의를 이끌어내는 것이다. 좋은 리더가 되고 싶다면? ‘잘 이끄는 사람’이 되기 전에 ‘잘 따르는 사람’이 되도록 하자. “남을 따르는 법을 모르는 사람은 결코 좋은 지도자가 될 수 없다.” 알렉산더 대왕의 코치였던 아리스토텔레스가 남긴 뼈 때리는 말이다.

머니S

리더십과 팔로워십은 서로를 파트너 관계로 바라볼 수 있는 문화가 있어야 함께 목표를 달성하고 성장할 수 있는 것 같습니다.

좋은 정보 공유해주셔서 감사합니다~!

사업이 점점 더 성장하는 스타트업 창업가와 대표, 창업멤버나 C레벨의 개인 SNS 특징이 있다.

1. 분명 SNS 활동을 하기는 하는데, 죽지 않고 아직 살아있다는 생존 보고를 하거나 결혼 등 개인 신상상 특별한 이벤트가 생겼을 때 혹은 사업상 벌어진 특별한 일을 알리기 위해 아주 띄엄띄엄 콘텐츠를 올린다. 일 하느라 바쁘기도 하고 어차피 남의 시선 의식하는데 별 관심이 없다.

2. SNS를 스트레스 해소용 취미활동으로 하는 경우는 맨날 야근하다 건강 해치는게 아닐까 걱정될 정도로 소소한 일상이라 말하고 일 관련 이야기가 대부분이지만 진실된 글 내용이 얼마나 그가 사업에 진심인지 성실과 끈기, 기본기가 느껴진다.

3. 영위하고 있는 사업의 특성상 SNS를 개인용과 사업용으로 동시에 운영한다. 무슨 일을 하고 있고 무슨 일이 벌어졌는지를 주로 올리지만, 딱 봐도 사적인 내용인 콘텐츠를 발라내면 나머지는 모두 애교 섞인 마케팅, 홍보 콘텐츠에 가깝다.

1,2,3 모두 공통점이 있는데 콘텐츠를 얼마나 올리는지와는 상관없이 사업을 하고 있는 자신을 사랑하는 나르시스트 느낌이 아니라 사업 자체에 진심임이 느껴진다. 밤낮, 시즌 가리지 않는 집중력과 성실함 그리고 우직한 끈기가 끈적하게 담겨있어서 땀냄새가 나는 듯하다.

반면에 사업한다고 자꾸 강조하면서 얼마나 열심히 사는지 자랑하듯 올리는, 실제 사업에는 별관심이 없거나 사업을 다른 목적을 위한 수단으로 생각하는 사람들은 2,3번에서 바로 차이가 난다. 이들은 사업 관련된 내용이 중심이 아니라 그 상황 안에 있는 자기 자신에 대한 내용이 중심이다. 나르시스트나 자아비대, 정반대로 극심한 콤플렉스가 느껴진다. 여기에 더해 일한다면서 열심히 여기저기 네트워킹 쫓아다니며 사진 찍어 올리는 걸 즐긴다. 마치 공작새가 잔뜩 꼬리를 펼치고 있거나 애매하게 운동하고 애매하게 몸좋은 허세남이 없는 광배근 짜내며 어깨 올리고 있는 듯 어딘지 모르게 부자연스럽다.

그리고 몇년 뒤에 뭐하고 있나 보면 아주 극소수만 여전히 하던 사업을 계속 해나가고 있고 대부분은 다른 일을 하고 있다. 사업은 이미 접었거나 사실상 명함 유지용 정도로만 유지하고 열심히 참여했던 네트워킹을 바탕으로 '호형호제'를 기반으로 창업가 출신이라는 점을 내세워 협회나 기관에서 일하고 있거나, 새로운 사업을 시작한다면서 역시나 창업가 출신이라는 점을 내세우고 호형호제 하면서 네트워킹상 알게 된 다른 스타트업이나 멤버사를 고객으로 하는 돈벌이를 한다. 예를 들어 사업 망한 경험도 진심으로 인사이트를 담아 다른 이들에게 도움이 될 수 있는 것은 맞지만, 망한 사업 경험이 아니라 망한 사업한 창업가들이 성공 노하우를 이야기하고 사업계획과 마케팅 등 컨설팅이나 자문 혹은 직접 수주 받아 실행 업무를 해주는 것이 역설적이다.

아무튼 진짜 제대로 사업하고 있는 창업가들은 일 하느라 바빠서 조용한데, 이런 부류들이 스타트업을 대변하는양 SNS던 오프라인에서던 엄청 시끄럽다.

사업이 점점 더 성장하는 스타트업 창업가와 대표, 창업멤버나 C레벨의 개인 SNS 특징이 있다. 1. 분명 SNS 활동을 하기는 하는데, 죽지 않고 아직 살아있다는 생존 보고를 하거나 결혼 등 개인 신상상 특별한 이벤트가 생겼을 때 혹은 사업상 벌어진 특별한 일을 알리기 위해 아주 띄엄띄엄 콘텐츠를 올린다. 일 하느라 바쁘기도 하고 어차피 남의 시선 의식하는데 별 관심이 없다. 2. SNS를 스트레스 해소용 취미활동으로 하는 경우는 맨날 야근하다 건강 해치는게 아닐까 걱정될 정도로 소소한 일상이라 말하고 일 관련 이야기가 대부분이지만 진실된 글 내용이 얼마나 그가 사업에 진심인지 성실과 끈기, 기본기가 느껴진다. 3. 영위하고 있는 사업의 특성상 SNS를 개인용과 사업용으로 동시에 운영한다. 무슨 일을 하고 있고 무슨 일이 벌어졌는지를 주로 올리지만, 딱 봐도 사적인 내용인 콘텐츠를 발라내면 나머지는 모두 애교 섞인 마케팅, 홍보 콘텐츠에 가깝다. 1,2,3 모두 공통점이 있는데 콘텐츠를 얼마나 올리는지와는 상관없이 사업을 하고 있는 자신을 사랑하는 나르시스트 느낌이 아니라 사업 자체에 진심임이 느껴진다. 밤낮, 시즌 가리지 않는 집중력과 성실함 그리고 우직한 끈기가 끈적하게 담겨있어서 땀냄새가 나는 듯하다. 반면에 사업한다고 자꾸 강조하면서 얼마나 열심히 사는지 자랑하듯 올리는, 실제 사업에는 별관심이 없거나 사업을 다른 목적을 위한 수단으로 생각하는 사람들은 2,3번에서 바로 차이가 난다. 이들은 사업 관련된 내용이 중심이 아니라 그 상황 안에 있는 자기 자신에 대한 내용이 중심이다. 나르시스트나 자아비대, 정반대로 극심한 콤플렉스가 느껴진다. 여기에 더해 일한다면서 열심히 여기저기 네트워킹 쫓아다니며 사진 찍어 올리는 걸 즐긴다. 마치 공작새가 잔뜩 꼬리를 펼치고 있거나 애매하게 운동하고 애매하게 몸좋은 허세남이 없는 광배근 짜내며 어깨 올리고 있는 듯 어딘지 모르게 부자연스럽다. 그리고 몇년 뒤에 뭐하고 있나 보면 아주 극소수만 여전히 하던 사업을 계속 해나가고 있고 대부분은 다른 일을 하고 있다. 사업은 이미 접었거나 사실상 명함 유지용 정도로만 유지하고 열심히 참여했던 네트워킹을 바탕으로 '호형호제'를 기반으로 창업가 출신이라는 점을 내세워 협회나 기관에서 일하고 있거나, 새로운 사업을 시작한다면서 역시나 창업가 출신이라는 점을 내세우고 호형호제 하면서 네트워킹상 알게 된 다른 스타트업이나 멤버사를 고객으로 하는 돈벌이를 한다. 예를 들어 사업 망한 경험도 진심으로 인사이트를 담아 다른 이들에게 도움이 될 수 있는 것은 맞지만, 망한 사업 경험이 아니라 망한 사업한 창업가들이 성공 노하우를 이야기하고 사업계획과 마케팅 등 컨설팅이나 자문 혹은 직접 수주 받아 실행 업무를 해주는 것이 역설적이다. 아무튼 진짜 제대로 사업하고 있는 창업가들은 일 하느라 바빠서 조용한데, 이런 부류들이 스타트업을 대변하는양 SNS던 오프라인에서던 엄청 시끄럽다.

무인양품은 “이것이 좋다” “이것이 아니면 안된다” 라고 하며 강하게 고객을 유인하는 상품을 만드는것이 아닌 "이래서 좋다” 라고 고객들에게 이성적인 만족감을 제공하는 것을 목표로 한다.

남다른 브랜드 철학으로 '생활을 하는 사람의 삶을 지지할 수 있는 제품'을 만들겠다는 무인양품이 작년 11월부터 일본에서 애완동물,고양이를 위한 제품을 출시해서 주목을 받았다.

무인양품은 사람이 아닌,고양이를 위한 제품을 만들게 되었을까?
https://bit.ly/3Czi2Wo

#스투시의마케팅노트 #무인양품

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

무인양품은 “이것이 좋다” “이것이 아니면 안된다” 라고 하며 강하게 고객을 유인하는 상품을 만드는것이 아닌 "이래서 좋다” 라고 고객들에게 이성적인 만족감을 제공하는 것을 목표로 한다. 남다른 브랜드 철학으로 '생활을 하는 사람의 삶을 지지할 수 있는 제품'을 만들겠다는 무인양품이 작년 11월부터 일본에서 애완동물,고양이를 위한 제품을 출시해서 주목을 받았다. 무인양품은 사람이 아닌,고양이를 위한 제품을 만들게 되었을까?https://bit.ly/3Czi2Wo #스투시의마케팅노트 #무인양품 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

무인양품은 왜 고양이를 위한 제품을 만들었을까?

AI 기술과 디자인 감각을 결합해 효과적인 마케팅 콘텐츠와 인하우스 디자인을 제작할 인재를 찾습니다! 🚀

허들러스에서 AI 디자이너를 채용합니다. (신입 / 경력) | Notion

안녕하세요. 허들러스의 유성민입니다.
허들러스는 현재 AX(Adaptive Experience) 마케팅 플랫폼으로의 방향성을 준비하고 있으며, 다양한 AI 솔루션을 개발하고 검증하여 시장에서 선두주자로 나아가고 있습니다.
이제 우리는 AI를 활용한 디자인 혁신에 집중하려 합니다. 이번 2025년 상반기에 AI 디자이너를 채용합니다. 혹시 주변에 적합한 분이 있다면 인재 추천도 환영합니다! (소정의 사례비 지급)

#1
허들러스는 삼성전자, LGU+, LGCNS, CJ, 현대백화점, 신한카드, 휴넷, 중외제약 등 다양한 도메인에서 선두 주자를 이끌어가는 기업들과 함께하며, 데이터 기반 마케팅과 AI 기술을 접목한 새로운 경험을 제공하는 조직으로 성장하고 있습니다.

#2
이번에 모집하는 AI 디자이너는 단순한 그래픽 디자인을 넘어, Confy UI, VEO2, Stable Diffusion, Midjourney 등 AI 기반 디자인 기술을 활용하여 마케팅 콘텐츠를 제작하는 역할을 담당합니다.
SNS 숏폼 영상, 제품 상세페이지, 마케팅 캠페인 콘텐츠까지 AI를 활용한 크리에이티브를 비즈니스 성장으로 연결할 방법을 고민하는 포지션입니다.

#3
AI 시대가 도래하면서, 디자인의 역할도 빠르게 변화하고 있습니다.
바뀌는 것들을 학습하는 것도 중요하지만, 바뀌지 않는 것들을 깊이 이해하는 인재를 찾고 있습니다.
허들러스의 이러한 방향성과 AI 디자인의 미래에 공감하는 분이라면, 아래 채용공고 링크를 통해 지원해주십시오.

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[채용 개요]
- 채용 포지션: AI 디자이너 (AI Designer – 제품 상세페이지 & 마케팅 콘텐츠)
- 채용 인원: 0명
- 채용 기간: 2025년 3월 10일 17:00까지 (신규 채용 완료 시 조기 마감 가능)
- 대상: 신입 및 경력 채용

[허들러스에서 하시게 될 일]
- AI 기반 제품 상세페이지 및 마케팅 콘텐츠 디자인
- AI Seed 개념을 활용한 일관성 있는 비주얼 콘텐츠 생성 및 최적화
- AI 툴(Stable Diffusion, Midjourney, Firefly, DALL-E, VEO2) 활용한 이미지·영상 제작
- Confy UI(ComfyUI) 및 VEO2 활용한 AI 콘텐츠 제작 및 워크플로우 최적화
- SNS 숏폼 콘텐츠(틱톡, 릴스, 쇼츠 등) 기획 및 제작
- Figma, Canva 등의 디자인 툴을 활용한 브랜드 및 광고 콘텐츠 디자인

[허들러스에서 제공해줄 수 있는 영역]

- (수습 기간) AI 디자인 및 마케팅 콘텐츠 제작을 위한 온보딩 교육 제공
- (수습 기간) Confy UI, VEO2 등 AI 디자인 워크플로우 실습 기회 제공
- (수습 기간) 프로젝트 기반 업무 훈련 및 포트폴리오 구축 지원
- (수습 기간) 매달 정규직 전환 평가(동료 평가 포함) 진행
- (정규직) 반기별 성과 보너스 및 인센티브 지급
- (정규직) AI 디자인 및 마케팅 트렌드 학습을 위한 교육·세미나·컨퍼런스 지원
- (정규직) 마테크·디자인 AI 툴 학습을 위한 내부 자료 및 교육 제공
- (정규직) 다양한 산업(뷰티, 패션, 식품, 의료 등)의 실제 프로젝트 경험 제공

[채용 PROCESS]
1차: 서류 전형 - 지원서 제출 (별도 양식 있음)
2차: 면접 전형 - 사무실에서 대면 면접 진행 (지원자의 철학, 경험, 성향을 중점적으로 평가)
결과 안내: 면접 후 영업일 기준 10일 내 개별 통보

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허들러스는 당신을 한명의 독립적인 전문가로서의 성장을 할 수 있도록, 학습을 위한 훌륭한 환경, 모두가 돕는 사내 문화, 해당 분야의 전문가/기술팀과 협력하여 업무를 할 수 있도록 지원합니다.
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상세한 내용과 지원 방법은 아래 링크에서 확인 가능합니다.
채용 안내 바로가기 : https://bit.ly/42Naf1K
허들러스 웹사이트 바로가기 : bit.ly/3ZXi8Q9

안녕하세요. 허들러스의 유성민입니다. 허들러스는 현재 AX(Adaptive Experience) 마케팅 플랫폼으로의 방향성을 준비하고 있으며, 다양한 AI 솔루션을 개발하고 검증하여 시장에서 선두주자로 나아가고 있습니다. 이제 우리는 AI를 활용한 디자인 혁신에 집중하려 합니다. 이번 2025년 상반기에 AI 디자이너를 채용합니다. 혹시 주변에 적합한 분이 있다면 인재 추천도 환영합니다! (소정의 사례비 지급) #1 허들러스는 삼성전자, LGU+, LGCNS, CJ, 현대백화점, 신한카드, 휴넷, 중외제약 등 다양한 도메인에서 선두 주자를 이끌어가는 기업들과 함께하며, 데이터 기반 마케팅과 AI 기술을 접목한 새로운 경험을 제공하는 조직으로 성장하고 있습니다. #2 이번에 모집하는 AI 디자이너는 단순한 그래픽 디자인을 넘어, Confy UI, VEO2, Stable Diffusion, Midjourney 등 AI 기반 디자인 기술을 활용하여 마케팅 콘텐츠를 제작하는 역할을 담당합니다. SNS 숏폼 영상, 제품 상세페이지, 마케팅 캠페인 콘텐츠까지 AI를 활용한 크리에이티브를 비즈니스 성장으로 연결할 방법을 고민하는 포지션입니다. #3 AI 시대가 도래하면서, 디자인의 역할도 빠르게 변화하고 있습니다. 바뀌는 것들을 학습하는 것도 중요하지만, 바뀌지 않는 것들을 깊이 이해하는 인재를 찾고 있습니다. 허들러스의 이러한 방향성과 AI 디자인의 미래에 공감하는 분이라면, 아래 채용공고 링크를 통해 지원해주십시오. ----- [채용 개요] - 채용 포지션: AI 디자이너 (AI Designer – 제품 상세페이지 &amp; 마케팅 콘텐츠) - 채용 인원: 0명 - 채용 기간: 2025년 3월 10일 17:00까지 (신규 채용 완료 시 조기 마감 가능) - 대상: 신입 및 경력 채용 [허들러스에서 하시게 될 일] - AI 기반 제품 상세페이지 및 마케팅 콘텐츠 디자인 - AI Seed 개념을 활용한 일관성 있는 비주얼 콘텐츠 생성 및 최적화 - AI 툴(Stable Diffusion, Midjourney, Firefly, DALL-E, VEO2) 활용한 이미지·영상 제작 - Confy UI(ComfyUI) 및 VEO2 활용한 AI 콘텐츠 제작 및 워크플로우 최적화 - SNS 숏폼 콘텐츠(틱톡, 릴스, 쇼츠 등) 기획 및 제작 - Figma, Canva 등의 디자인 툴을 활용한 브랜드 및 광고 콘텐츠 디자인 [허들러스에서 제공해줄 수 있는 영역] - (수습 기간) AI 디자인 및 마케팅 콘텐츠 제작을 위한 온보딩 교육 제공 - (수습 기간) Confy UI, VEO2 등 AI 디자인 워크플로우 실습 기회 제공 - (수습 기간) 프로젝트 기반 업무 훈련 및 포트폴리오 구축 지원 - (수습 기간) 매달 정규직 전환 평가(동료 평가 포함) 진행 - (정규직) 반기별 성과 보너스 및 인센티브 지급 - (정규직) AI 디자인 및 마케팅 트렌드 학습을 위한 교육·세미나·컨퍼런스 지원 - (정규직) 마테크·디자인 AI 툴 학습을 위한 내부 자료 및 교육 제공 - (정규직) 다양한 산업(뷰티, 패션, 식품, 의료 등)의 실제 프로젝트 경험 제공 [채용 PROCESS] 1차: 서류 전형 - 지원서 제출 (별도 양식 있음) 2차: 면접 전형 - 사무실에서 대면 면접 진행 (지원자의 철학, 경험, 성향을 중점적으로 평가) 결과 안내: 면접 후 영업일 기준 10일 내 개별 통보 _ 허들러스는 당신을 한명의 독립적인 전문가로서의 성장을 할 수 있도록, 학습을 위한 훌륭한 환경, 모두가 돕는 사내 문화, 해당 분야의 전문가/기술팀과 협력하여 업무를 할 수 있도록 지원합니다. _ 상세한 내용과 지원 방법은 아래 링크에서 확인 가능합니다. 채용 안내 바로가기 : https://bit.ly/42Naf1K 허들러스 웹사이트 바로가기 : bit.ly/3ZXi8Q9

내일배움캠프

2025년 허들러스에서 AI 디자이너를 채용합니다.

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

다시 한 번 산업혁명

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다.
왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐.
언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다.
가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까.

2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데…
6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다.
며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다.
‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’

이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다.

어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다.
공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다.
앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까?

어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까.
새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다.
날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데.

막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다.
그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐.
살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요?

미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다.
스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나?

닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다.

https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데. 그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐. 언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다. 가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까. 2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데… 6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다. 며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다. ‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’ 이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다. 어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다. 공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다. 앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까? 어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까. 새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다. 날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데. 막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다. 그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐. 살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요? 미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다. 스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나? 닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다. https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

K리그 프로그래머

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,
유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다.

LLM(Large Language Model)을 필두로,
이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지
무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다.

최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을
정리 해고했다는 소식을 보았습니다.
AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는
주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요.

앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,
이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.
수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,
또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다.

이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질
인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요?

저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다.

네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.
최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,
복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,
그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다.

예전에는 단순히 매니저라는 직책이
수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,
이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,
그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이
앞으로도 더 많이 요구될 거에요.

우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는
큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,
우리의 선택지가 많아질 수록,
빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,
그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을
구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다.

우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다.

개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는
OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다.

그리고 전 세계적으로는
지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),
환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은
미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다.

저는 AI에게 모든 것을 맡기고,
인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,
오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,
더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다.

앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.
하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,
그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다.

AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,
이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,
우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다. LLM(Large Language Model)을 필두로,이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다. 최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을정리 해고했다는 소식을 보았습니다.AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요. 앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다. 이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요? 저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다. 네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다. 예전에는 단순히 매니저라는 직책이수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이앞으로도 더 많이 요구될 거에요. 우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,우리의 선택지가 많아질 수록,빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다. 우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다. 개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다. 그리고 전 세계적으로는지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다. 저는 AI에게 모든 것을 맡기고,인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다. 앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다. AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

능동적 관리 (Proactive Management)의 시대가 옵

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정)

https://bit.ly/ameego-ios

영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면,

- 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다.

- 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다.

- 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자.

- 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다.

- 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자.

마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹

더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정) https://bit.ly/ameego-ios 영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면, - 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다. - 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다. - 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자. - 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다. - 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자. 마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹 더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

🚀 Ameego, 마침내 출시!

[번역] 환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다.

우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.
이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다.

참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다!

글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다. 우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다. 참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다! 글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다.

이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE
📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/

차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다.

📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949
📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437
📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다. 이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/ 차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다. 📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

Vitest 테스트 전/후 처리하기

React를 처음 접하는 개발자라면, 함수형 컴포넌트와 클래스형 컴포넌트의 차이, 그리고 상태 관리 방식에 대한 고민이 많을 것입니다.과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다. React Hook이 필요한 이유더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능백엔드 개발자의 입장에서 ..

백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.
 
React Hook이 필요한 이유
 * 더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐
 * 가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가
 * 부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능

이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
 
주요 React Hook 소개
 
[useState - 상태 관리]
useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.
import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 <div>
 현재 카운트: {count}
 <button onClick={() => setCount(count + 1)}>증가</button>
 </div>
 );
}

✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.
하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.
 
[useEffect - 부수 효과(Site Effect) 처리]
useEffect는 컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.
import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() => {
 const interval = setInterval(() => {
 setSeconds((prev) => prev + 1);
 }, 1000);

 return () => clearInterval(interval); 
 }, []);

 return 타이머: {seconds}초;
}

✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.
 * @PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)
 * @PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)

[useMemo - 성능 최적화]
useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.
import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() => {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return 계산 결과: {squaredValue};
}

✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.
useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.
 
[useCallback - 함수 메모이제이션]
useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.
import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() => {
 setCount((prev) => prev + 1);
 }, []);

 return <button onClick={handleClick}>증가</button>;
}

✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.
 
[useRef - DOM 접근 & 상태 유지]
useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.
import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () => {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 <div>
 <input ref={inputRef} type="text" />
 <button onClick={focusInput}>포커스 이동</button>
 </div>
 );
}

✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.
 
결론
React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.
각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.
 * useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리
 * useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)
 * useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)
 * useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)
 * useRef → DOM 접근 및 값 유지
백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다.
Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.&nbsp;React Hook이 필요한 이유<ul ><li>더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐</li><li>가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가</li><li>부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능</li></ul> 이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.&nbsp;주요 React Hook 소개&nbsp;[useState - 상태 관리]useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;p&gt;현재 카운트: {count}&lt;/p&gt;
 &lt;button onClick={() =&gt; setCount(count + 1)}&gt;증가&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.&nbsp;[useEffect&nbsp;- 부수 효과(Site Effect) 처리]useEffect는&nbsp;컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() =&gt; {
 const interval = setInterval(() =&gt; {
 setSeconds((prev) =&gt; prev + 1);
 }, 1000);

 return () =&gt; clearInterval(interval); 
 }, []);

 return &lt;p&gt;타이머: {seconds}초&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.<ul ><li>@PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)</li><li>@PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)</li></ul> [useMemo&nbsp;- 성능 최적화]useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() =&gt; {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return &lt;p&gt;계산 결과: {squaredValue}&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.&nbsp;[useCallback&nbsp;- 함수 메모이제이션]useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() =&gt; {
 setCount((prev) =&gt; prev + 1);
 }, []);

 return &lt;button onClick={handleClick}&gt;증가&lt;/button&gt;;
}</code></pre>✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.&nbsp;[useRef&nbsp;- DOM 접근 &amp; 상태 유지]useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () =&gt; {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;input ref={inputRef} type="text" /&gt;
 &lt;button onClick={focusInput}&gt;포커스 이동&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.&nbsp;결론React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.<ul ><li>useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리</li><li>useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)</li><li>useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)</li><li>useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)</li><li>useRef → DOM 접근 및 값 유지</li></ul>백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다. Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

덕토피아

🕊️ 백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다.
처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠.

02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다.

03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠.
'누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.
하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.'

04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요)
살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다.

05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠.

06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요.

07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠.

08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠.

09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다.
실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.
그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다.

10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠.
그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다. 처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠. 02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다. 03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠. '누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.' 04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요) 살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다. 05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠. 06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요. 07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠. 08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠. 09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다. 실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다. 10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠. 그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

태도라는 '반사 신경'

Confronting direct reports about performance issues can feel overwhelming, especially for first-time managers, who may worry that sharing critical feedback could damage their relationship with the employee. But performance conversations, especially where you need to give critical feedback, don’t have to be scary. There are a few common mistakes to avoid when giving critical feedback. One of the biggest mistakes is avoiding the conversation or waiting too long to have it. Many new managers also fail to properly prepare before their performance discussions. If there are tasks, projects, or skills at which your employee is falling short, you should also be able to give them a clear explanation of why or where they haven’t met your expectations

5 Mistakes Managers Make When Giving Negative Feedback

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다.

HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다.

🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것
 * 성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다.
✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공
 * 작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.
✅ 효과적인 방법
✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다.
예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이
문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다."
✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할
수 있는 기회를 줄 수 있다.

🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것
 * 많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다.
✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수
 * 직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.
 * 직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.
 * 직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.
 * 기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.
✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:
 * 이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?
 * 내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?
 * 이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?
 * 성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?
 * 실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?
 * 이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?
✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현:
❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다."
👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을
것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소
아쉽습니다."

🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것
✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통
 * 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.
 * 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요."
👍 더 나은 접근:
✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?"
✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"
✅ 직원의 성과 저하 원인 분석
 * 개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)
 * 필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)
 * 명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)
 * 동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)

🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것
✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할
 * 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요."
❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다."
👍 더 나은 접근:
✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감
기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?"

🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것
 * 비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.
✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립
 * 우려 사항과 개선 목표를 문서화
 * 직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정
 * 진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정
✅ 효과적인 계획 예시
✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?"
✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?"

 * source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다. HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다. 🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것<ul ><li>성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다. </li></ul>✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공<ul ><li>작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 효과적인 방법 ✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다. 예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이 문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다." ✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것<ul ><li>많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다. </li></ul>✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수<ul ><li>직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.</li><li>직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.</li><li>직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.</li><li>기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.</li></ul>✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:<ul ><li>이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?</li><li>내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?</li><li>이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?</li><li>성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?</li><li>실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?</li><li>이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?</li></ul>✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현: ❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다." 👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을 것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소 아쉽습니다." 🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통<ul ><li> 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.</li><li> 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요." 👍 더 나은 접근: ✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?" ✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"✅ 직원의 성과 저하 원인 분석<ul ><li>개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)</li><li>필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)</li><li>명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)</li><li>동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)</li></ul> 🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할<ul ><li> 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요." ❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다." 👍 더 나은 접근: ✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감 기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?" 🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것<ul ><li>비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.</li></ul>✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립<ul ><li>우려 사항과 개선 목표를 문서화</li><li>직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정</li><li>진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정</li></ul>✅ 효과적인 계획 예시 ✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?" ✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?" <ul ><li>source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2</li></ul>

Harvard Business Review

[HBR] 관리자가 부정적인 피드백을 줄 때 저지르는 5가지 실수

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면
‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고
적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다.

⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요,

- 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!
- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조

이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다. ⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요, - 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조 이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

UX/UI 에서 0.4초는 마법의 숫자? 도허티 임계 이야기🪄

Accompanying lecture notes: https://www.cl.cam.ac.uk/teaching/2122/ConcDisSys/dist-sys-notes.pdf These videos form an 8-lecture series on distributed systems...

Distributed Systems lecture series

분산 시스템(distributed systems) 공부할 때 배워야하는 중요한 개념과 유튜브 영상 추천합니다. 지난번 소개한 책에서 상당히 세세하게 다루는 주제들이지만 책으로 먼저 접하기에는 조금 거리감이 있을 수 있습니다. 유튜브 영상으로 가볍게 시청하면서 개념 이해하는 것을 추천합니다.

📌 개념 이해 전에 알아야 할 분산 시스템이 필요한 이유
https://youtu.be/UEAMfLPZZhE

분산 시스템으로 만들어야 하는/만들지 말아야 하는 가장 기본 개념을 설명해주는 영상입니다.

📌 아래는 제가 뽑은 몇 가지 중요한 기본 개념과 추천하는 영상입니다. 아래 개념은 시스템 디자인 면접에서 많이 언급될 수 있습니다. 특히 1번, 3번, 5번 그리고 6번은 라지 스케일 시스템을 디자인할 때 자주 언급되는 개념입니다.

1️⃣ Replication
https://youtu.be/mBUCF1WGI_I

레플리케이션의 의미와 개념을 먼저 알려주고, 문제점과 장점을 예시를 통해 알려줘서 쉽게 이해할 수 있습니다. 기본 개념과 문제점을 이해하고, 가장 중요한 솔루션을 몇 가지 간단하게 배울 수 있습니다. 라지 스케일 디자인할 때 중요한 점이라 꼭 숙지하고, 시스템 디자인할 때 또는 면접 볼 때 큰 도움이 될 수 있는 주제인 것 같습니다.

2️⃣ Quorum
https://youtu.be/uNxl3BFcKSA

Quorum 아키텍쳐는 분산 시스템에서 자주 언급되는 개념입니다. 이 영상에서 분산 시스템에서 중요한 토픽인  "consistency" (특히 read-after-write consistency) 에 대해 조금 더 깊이 설명해 줍니다. 

3️⃣ Consensus
https://youtu.be/rN6ma561tak

4️⃣ Linearizability
https://youtu.be/noUNH3jDLC0

분산 시스템에서 의미하는 "linearizability"가 뭔지 예시를 보면서 배울 수 있습니다. 분산 시스템을 linearizable하게 만들 수 있는 방법도 설명해 줍니다.

5️⃣ Eventual Consistency
https://youtu.be/9uCP3qHNbWw

데이터 베이스 관련 이야기할 때 자주 논의되는 Cap Theorum을 설명합니다. 그리고 레플리케이션에서 주로 언급되는 "eventual consistency" 개념을 예시와 함께 자세하게 설명해줍니다. 이 개념은 꼭 먼저 알려드린 "linearizability"를 이해하고 시청하면 훨씬 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

6️⃣  Fault tolerance
https://youtu.be/43TDfUNsM3E

"Fault tolerance"는 경우에 따라 다르겠지만 분산 시스템 디자인할 때 가장 많은 시간을 할애하는 것 같습니다. "high availability" 분산 시스템을 설계하는 방법에 대해 간단하게 설명해줍니다. 다른 건 몰라도 영상에서 언급하는 "crash recovery"에 대해 잘 이해해두면 좋을 것 같습니다.

📌 추가적으로 입문 단계에서 봐야할 영상
1️⃣ The Byzantine generals problem
https://youtu.be/LoGx_ldRBU0

2️⃣ Broadcasting Algorithm
https://youtu.be/77qpCahU3fo 

그 외 분산 시스템에서 자주 언급되는 다른 토픽 모두 커버하면 좋지만, 입문 단계라면 위 개념 먼저 이해하는 것이 좋을 것 같습니다. 

📌 학습 효과 극대화 하기
가장 좋은 방법은 distributed system 엔지니어가 되어 실무를 통해 배운 개념들을 보고 익히는 것입니다. 

그렇지 않을 경우,
1️⃣ 영상에 남겨진 코멘트를 읽어보면서 보면서 개념 다지기 (특히 토론 코멘트)

개인적인 학습 방법일 수도 있지만, 토론을 통해 익힌 개념은 절대 잊히지 않는 장점이 있는 것 같습니다. 코멘트를 읽으면 댓글 스레드에서 토론하는 시청자들이 종종 보이는데, 영상 시청 후 이와 같은 코멘트를 함께 읽어보는 것이 좋습니다.

2️⃣ 영상 시청 후 지난번 추천한 책을 읽으면서 좀 더 깊게 파고들기

영상 플레이리스트를 보면 주제를 한눈에 볼 수 있는데, 지난번 소개한 책에서 커버하는 주제와 거의 90% 겹칩니다. 책과 영상을 모두 봤지만, 개인적으로 책을 읽으면 영상보다 좀 더 깊이 설명해주는 부분이 있고, 실제 책을 출판하기 위해 작가가 읽었던 리서치 페이퍼의 레퍼런스가 포함되어 있습니다. 읽다가 좀 더 설명이 필요한 부분은 레퍼런스를 읽고 더 깊이 파고들 수 있는 장점이 있습니다.

3️⃣ 분산 시스템 디자인 면접 영상을 보면서 분산 시스템 개념 대입해보기

가장 중요한 건 개념을 실무에 대입해보는 것입니다. 저의 경우 실무가 책에서 언급된 개념과 일치하기 때문에 큰 도움이 되었던 것 같습니다. 실무를 통해 먼저 배우고 위 영상을 보니, 확실히 개념 이해에 큰 도움이 되었습니다. 실무에서 자주 볼 수 없는 개념이라면, 유튜브에 있는 분산 시스템 디자인 모의 면접 영상을 보면서 개념 대입을 직접 해보는 것이 좋습니다.

4️⃣ 분산 시스템 모의 면접을 통해 개념 모의로 사용해보기

마지막은 직접 해보는 것이 아닐까요? 업무 보면서 개념을 모의로 사용해보는 것이 가장 좋지만, 그렇지 않을 경우 (특히 시스템 디자인 면접 준비할 때), 모의 면접을 통해 직접 사용해보는 것도 큰 도움됩니다.

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[분산 시스템 공부법] 유튜브 채널 추천, 학습 효과 극대화 하기

재택근무에 익숙해질만 하니까... 회사는 자꾸 집에서 나오라고 하고... "주 최대 69시간 근로가 가능하다?" "근로시간 개편 '속도전' 들어간다" 주 52시간제에 익숙해질만 하니까 주 69시간 이야기가 나오더니... 한파에도 폭염에도 묵묵히 일할 준비 하던 K직장인들, 올해도 쉽지 않겠습니다. 2023년 일하는 우리에겐 어떤 변화가 찾아올까요? 홍상지 기자가 정리해드립니다! #재택 #출근 #워라밸 00:00 출근!

2023, 직장인들은 어떻게 일하게 될까?ㅣ재택근무ㅣ주69시간ㅣ조용한사직

재택 근무에 익숙해지려고 하니 회사는 자꾸 출근하라고 하고, 주4일제가 한참 논의되는 것 같더니 주69시간제 이야기가 나옵니다😨 올해, 일하는 우리에겐 어떤 변화가 찾아올까요? 요즘 나오고 있는 일·근무 관련 소식들을 모아 여기서 읽을 수 있는 사회 현상의 맥락을 짚어봤습니다.

애니메이션 PD

제프리삭스

3D 애니메이션 업계 종사자입니다. 애니메이션, 캐릭터를 비롯하여 각종 트렌드와 재미가 함께 있는 콘텐츠 이야기를 공유합니다.

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

Jr. Generalist

장현승 Benny

디지털 덴티스트리의 개혁을 펼치고 있는 이노바이드에서 
전새계 치과와 기공소를 연결하는 덴트링크 서비스를 함께 발전시키고 있습니다☺️

🍀제일 좋아하는 말
'우린 인생의 많은 힌트를 놓치며 사는게 아닐까' 
#네트워킹 #데이터분석 #끊임없이배우기 #도전적인 #스타트업

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