UXUI 디자이너 취업 국비지원 부트캠프 무료 강의

커널 아카데미 UXUI 디자인 부트캠프

"내가 잘하고 있는 걸까?"
"이 일을 하면서 정말 성장하고 있는 걸까?"
"어떻게 하면 더 나은 디자이너가 될 수 있을까?"

어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 리서치하고 있는 레드버스백맨입니다. 저는 사용자 경험을 관찰하고 기록하는 일을 본업으로, 직접 사용자가 되어 경험을 이해하는 것을 부업으로 삼아왔습니다. 디자인 컨설팅부터 자동차, 통신사, 자율주행, 이커머스, 부동산개발까지 - 업종은 바뀌었지만 사용자 경험을 고민하는 일만은 한결같이 해왔습니다.

돈 노먼이 말했듯이, "좋은 디자인은 오히려 나쁜 디자인보다 알아보기 어렵습니다. 이는 좋은 디자인이 우리의 필요를 너무나 완벽하게 충족시키기 때문에, 그 존재 자체를 의식하지 못하게 되기 때문입니다." 이런 관점에서, UX 리서처란 불필요한 것은 없애고 있어야 하는 것들을 제자리에 두는 사람이라고 생각합니다. 그리고 이 과정에서 리서치만큼 지속해야 하는 한 가지는 '공유'와 '연결'입니다. 함께 성장하는 것만큼 강력한 배움은 없기 때문입니다.

저는 함께 자라는 일에 관심이 많습니다. 그래서 정답이 아니어도 괜찮으니, 표본이 되겠다는 생각으로 '커피챗' 서비스와 링크드인, 커리어리, 취준컴퍼니를 통해 200건이 넘는 커피챗을 진행했습니다. UX 분야에서 성장하고자 하는 분들의 고민을 듣고 제 경험을 공유하는 것을 커리어 내내 지속하기 위해 클래스101, 캠프콘, TED, 트레바리 등에서 연결되려고 시도했습니다. 그 과정에서 어찌어찌 48개월 동안 뉴스레터를 보냈고, 꾸역꾸역 커리어리에는 1,357개의 글을 적었습니다.

여전히 몇 가지 질문들은 여전히 제 귓가에 맴돕니다.

 * "고도화된 프로젝트와 실무 사이클을 경험하고 싶은데 기회가 없어요"
 * "가장 중요한 건 문제 정의라고 하는데, 실무에서는 어떻게 시작해야 할까요?"
 * "포트폴리오를 어떻게 만들어야 할지 모르겠어요. 실무 경험이 부족한데 어떻게 포트폴리오를 만들어야 할까요?"
 * "요즘 신입은 잘 뽑지 않는데 취업 준비 과정에서 실질적인 현직자들의 피드백을 받을 수 있는 방법이 있을까요?"
 * "롤모델이 없는 상황에서 어떻게 일을 하면서 성장할 수 있을까요?"

이런 질문들은 단순히 피그마, 로티 등 도구를 숙달하는 것만으로는 충분히 해결되기 어려운 본질적 고민입니다. 제가 쉽게 답할 수 없었고 제 생각이 정답이라고 여긴 적은 없습니다. 다만, 이 고민을 해결하는 일에 대해 계속해서 몇 가지 방법을 시도해볼 생각입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

작년에 이어 올해도 커널 아카데미의 'UXUI 디자인 부트캠프' 멘토로 참여하게 된 것도 그 방법 중 하나라고 믿기 때문입니다. 이번 커리큘럼에서 몇 가지 인상적인 내용이 있었습니다.

1️⃣ 실무 중심의 배움

 * 사용자 관찰부터 문제 정의까지의 실제 과정으로 구성
 * 현업에서 쓰이는 방법론과 도구를 프로젝트에 적용하고 개선
 * 실제 기업 프로젝트를 통한 현업경험 축적

2️⃣ 지속 가능한 성장

 * 현업 전문가들의 구체적인 피드백
 * 동료들과 같이 고민하고 상호 피드백
 * 플러스엑스 등 기업에서 제공하는 프로젝트 기회

3️⃣ 함께 자라기

 * 서로의 시행착오를 나누며 배우는 과정
 * 각자의 관점을 공유하며 시야 넓히기
 * 커뮤니티를 통한 지속적 성장

📌 소소한 혜택

2월 19일(수)까지 신청하시면 유튜브 42만 구독자를 보유한 존코바 강사의 <디자이너의 정석> 취업 특강에 무료로 참여하실 수 있습니다. 추천인 코드에 '레드버스백맨1017'를 입력하시면 네이버페이 10만 원 혜택을 받으실 수 있습니다. (단, 개강 후 21일간 수강생 신분 유지 필요)

📅 프로그램 개요

 * 모집 기간: 2025.02.03(월) - 2025.03.06(목)
 * 교육 기간: 2025.03.24(월) - 2025.09.26(금)
 * 교육 시간: 총 27주, 880시간
 * 교육 형태: 실시간 온라인 (Zoom)
 * 수강료: 내일배움카드 100% 지원 (전액 무료)

완벽한 정답을 찾으려고 하면 몸이 무거워집니다. 어떤 순간에는 정답이 아니어도 괜찮습니다. 어찌어찌 꾸역꾸역 해온 제 경험이 여러분이 무언가를 시작하는데 소소한 도움이 되었으면 합니다. 함께 더 나은 사용자 경험을 만들어가는 과정에 함께 나누고 싶은 고민이 깊은 분들을 초대합니다.

https://buly.kr/9BV7TKO

"내가 잘하고 있는 걸까?""이 일을 하면서 정말 성장하고 있는 걸까?""어떻게 하면 더 나은 디자이너가 될 수 있을까?" 어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 리서치하고 있는 레드버스백맨입니다. 저는 사용자 경험을 관찰하고 기록하는 일을 본업으로, 직접 사용자가 되어 경험을 이해하는 것을 부업으로 삼아왔습니다. 디자인 컨설팅부터 자동차, 통신사, 자율주행, 이커머스, 부동산개발까지 - 업종은 바뀌었지만 사용자 경험을 고민하는 일만은 한결같이 해왔습니다. 돈 노먼이 말했듯이, "좋은 디자인은 오히려 나쁜 디자인보다 알아보기 어렵습니다. 이는 좋은 디자인이 우리의 필요를 너무나 완벽하게 충족시키기 때문에, 그 존재 자체를 의식하지 못하게 되기 때문입니다." 이런 관점에서, UX 리서처란 불필요한 것은 없애고 있어야 하는 것들을 제자리에 두는 사람이라고 생각합니다. 그리고 이 과정에서 리서치만큼 지속해야 하는 한 가지는 '공유'와 '연결'입니다. 함께 성장하는 것만큼 강력한 배움은 없기 때문입니다. 저는 함께 자라는 일에 관심이 많습니다. 그래서 정답이 아니어도 괜찮으니, 표본이 되겠다는 생각으로 '커피챗' 서비스와 링크드인, 커리어리, 취준컴퍼니를 통해 200건이 넘는 커피챗을 진행했습니다. UX 분야에서 성장하고자 하는 분들의 고민을 듣고 제 경험을 공유하는 것을 커리어 내내 지속하기 위해 클래스101, 캠프콘, TED, 트레바리 등에서 연결되려고 시도했습니다. 그 과정에서 어찌어찌 48개월 동안 뉴스레터를 보냈고, 꾸역꾸역 커리어리에는 1,357개의 글을 적었습니다. 여전히 몇 가지 질문들은 여전히 제 귓가에 맴돕니다. <ul ><li>"고도화된 프로젝트와 실무 사이클을 경험하고 싶은데 기회가 없어요"</li><li>"가장 중요한 건 문제 정의라고 하는데, 실무에서는 어떻게 시작해야 할까요?"</li><li>"포트폴리오를 어떻게 만들어야 할지 모르겠어요. 실무 경험이 부족한데 어떻게 포트폴리오를 만들어야 할까요?"</li><li>"요즘 신입은 잘 뽑지 않는데 취업 준비 과정에서 실질적인 현직자들의 피드백을 받을 수 있는 방법이 있을까요?"</li><li>"롤모델이 없는 상황에서 어떻게 일을 하면서 성장할 수 있을까요?"</li></ul> 이런 질문들은 단순히 피그마, 로티 등 도구를 숙달하는 것만으로는 충분히 해결되기 어려운 본질적 고민입니다. 제가 쉽게 답할 수 없었고 제 생각이 정답이라고 여긴 적은 없습니다. 다만, 이 고민을 해결하는 일에 대해 계속해서 몇 가지 방법을 시도해볼 생각입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 작년에 이어 올해도 커널 아카데미의 'UXUI 디자인 부트캠프' 멘토로 참여하게 된 것도 그 방법 중 하나라고 믿기 때문입니다. 이번 커리큘럼에서 몇 가지 인상적인 내용이 있었습니다. 1️⃣ 실무 중심의 배움 <ul ><li>사용자 관찰부터 문제 정의까지의 실제 과정으로 구성</li><li>현업에서 쓰이는 방법론과 도구를 프로젝트에 적용하고 개선</li><li>실제 기업 프로젝트를 통한 현업경험 축적</li></ul> 2️⃣ 지속 가능한 성장 <ul ><li>현업 전문가들의 구체적인 피드백</li><li>동료들과 같이 고민하고 상호 피드백</li><li>플러스엑스 등 기업에서 제공하는 프로젝트 기회</li></ul> 3️⃣ 함께 자라기 <ul ><li>서로의 시행착오를 나누며 배우는 과정</li><li>각자의 관점을 공유하며 시야 넓히기</li><li>커뮤니티를 통한 지속적 성장</li></ul> 📌 소소한 혜택 2월 19일(수)까지 신청하시면 유튜브 42만 구독자를 보유한 존코바 강사의 &lt;디자이너의 정석&gt; 취업 특강에 무료로 참여하실 수 있습니다. 추천인 코드에 '레드버스백맨1017'를 입력하시면 네이버페이 10만 원 혜택을 받으실 수 있습니다. (단, 개강 후 21일간 수강생 신분 유지 필요) 📅 프로그램 개요 <ul ><li>모집 기간: 2025.02.03(월) - 2025.03.06(목)</li><li>교육 기간: 2025.03.24(월) - 2025.09.26(금)</li><li>교육 시간: 총 27주, 880시간</li><li>교육 형태: 실시간 온라인 (Zoom)</li><li>수강료: 내일배움카드 100% 지원 (전액 무료)</li></ul> 완벽한 정답을 찾으려고 하면 몸이 무거워집니다. 어떤 순간에는 정답이 아니어도 괜찮습니다. 어찌어찌 꾸역꾸역 해온 제 경험이 여러분이 무언가를 시작하는데 소소한 도움이 되었으면 합니다. 함께 더 나은 사용자 경험을 만들어가는 과정에 함께 나누고 싶은 고민이 깊은 분들을 초대합니다. https://buly.kr/9BV7TKO

buly.kr

《함께 자라기, 커널 아카데미에 멘토로 참여합니다》

#PO #PM #서비스기획 #애자일 #Agile #ProductManger #ProductOwner

Learning by Doing on Openprofile

"협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?"

안녕하세요, 러닝바이두잉입니다!
회사에서 협업 툴 검색 때문에 스트레스를 받는 분들을 위해 새로운 서비스를 만들었습니다.

혹시 이런 경험 있으신가요?
 * 중요한 내용을 찾으려면 여러 협업 툴을 번갈아 가며 검색해야 하는 번거로움.
 * "이거 어디에 적어놨더라?"라며 협업 툴 사이를 끝없이 헤매는 상황.
 * 협업 툴이 많아질수록 점점 더 길어지는 검색 시간.

이런 문제를 해결하기 위해, 저희는 모든 협업 툴을 한 번에 검색할 수 있는 통합 검색 툴을 개발 중입니다. 그리고 실제 사용자들의 솔직한 피드백을 듣고자 아래 조건에 해당하시는 분들과 짧은 인터뷰를 진행하려 합니다!

인터뷰 대상:
 * 협업 툴 5개 이상 사용하는 회사에 다니시는 분들 (지메일, 노션, 피그마는 필수!)
 * 평소 3~4개의 협업 툴을 번갈아 가며 검색하는 데 불편함을 느끼시는 분들

관심 있으신 분들은 아래로 주저 없이 연락주세요!
https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

짧은 시간 내에 여러분의 의견을 듣고, 더 나은 서비스를 만들어가겠습니다. 😊

"협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?" 안녕하세요, 러닝바이두잉입니다! 회사에서 협업 툴 검색 때문에 스트레스를 받는 분들을 위해 새로운 서비스를 만들었습니다. 혹시 이런 경험 있으신가요?<ul ><li>중요한 내용을 찾으려면 여러 협업 툴을 번갈아 가며 검색해야 하는 번거로움.</li><li>"이거 어디에 적어놨더라?"라며 협업 툴 사이를 끝없이 헤매는 상황.</li><li>협업 툴이 많아질수록 점점 더 길어지는 검색 시간.</li></ul> 이런 문제를 해결하기 위해, 저희는 모든 협업 툴을 한 번에 검색할 수 있는 통합 검색 툴을 개발 중입니다. 그리고 실제 사용자들의 솔직한 피드백을 듣고자 아래 조건에 해당하시는 분들과 짧은 인터뷰를 진행하려 합니다! 인터뷰 대상:<ul ><li>협업 툴 5개 이상&nbsp;사용하는 회사에 다니시는 분들 (지메일, 노션, 피그마는 필수!)</li><li>평소 3~4개의 협업 툴을 번갈아 가며 검색하는 데 불편함을 느끼시는 분들</li></ul> 관심 있으신 분들은 아래로 주저 없이 연락주세요! https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g 짧은 시간 내에 여러분의 의견을 듣고, 더 나은 서비스를 만들어가겠습니다. 😊

open.kakao.com

협업 툴 검색, 매번 고통받으시나요?

﻿
제가 생각하는 이상적인 조직 문화는 행복한 상상을 많이 해서 구성원이 항상 즐거운 상태를 유지하는 것입니다. 모든 일이 항상 즐겁고 재미있을 수 없습니다. 그러니까 일을 좋아하는 것만으로 건강한 조직 문화를 조성할 수 없습니다. 일은 좋은 순간도 있고, 그렇지 못한 순간도 있기 때문에 구성원이 즐거울 수 있는 다른 거리를 제공해야 합니다. 그 거리가 저는 행복한 상상이라고 믿습니다.

이미 갖고 있는 물건이나 이루어낸 상황은 만족하고 끝났습니다. 물론 두고두고 다시 봐도 흐뭇한 물건이나 상황도 있긴 하죠. 흔하지 않은 케이스는 예외로 하고, 보통의 사람이 보통의 물건이나 상황을 얻은 이후를 가정하겠습니다. 행복이라는 도파민을 지속적이고, 정기적으로 분출해 내려면 우리에게 아직 오지 않은 미래에 대한 기대감이 필요합니다.

여행을 떠올리면 설레고 행복한 순간 중 하나가 여행을 떠나기 전에 준비를 하는 동안이라고 생각합니다. 여행 가방을 싸고, 여행지를 검색하며 어디를 갈까, 무엇을 먹을까, 누구를 만나고, 어떤 풍경을 보게 될까 상상하는 것이 가슴 설레고 행복합니다. 이것이 예측 가능한 미래를 상상하는 즐거움이자 행복이라고 믿습니다.

심리적 안정감은 미래를 예측 가능한 순간 느끼는 마음속 안정입니다. 반대로 긴장하게 만들고 불안과 걱정을 주는 상황은 미래를 전혀 예상할 수 없는 상황이라고 생각합니다. 누군가를 만나서 이야기를 나누어야 한다면, 대화 상대를 이미 아는 사람이라면 앞으로 오게 될 상황이 전혀 걱정되지 않습니다. 대화 상대를 잘 모르면 불안합니다. 어떤 이야기를 나누게 될지, ‘나‘의 이야기가 상대방에게 어떻게 전달될지 알 수 없기 때문입니다. 

조직에서 미래를 상상한다는 것은 내일부터 먼 기간으로 펼쳐질 앞으로의 모든 시간을 의미합니다. 상상하는 일의 종류도 범위가 상당히 넓습니다. 동료와 관계, 수행해야 할 프로젝트, 조직의 성장, 목표 설정 등 다양한 분야에 대한 미래를 상상할 수 있습니다. 이것들을 상상할 때 편안하고 행복한 감정을 느끼려면 어떤 문화가 조성되어야 할까요?

먼저 궁극적인 조직 존재의 이유가 선명해야 하지 않을까요? (정답이 있는 질문도 아니고 제 생각이 정답에 가깝다고 전혀 판단하지 않습니다) 필수 불가결하게도 현실의 삶을 개선하려면 눈에 보이지 않는 철학적 가치를 고민해야 한다고 생각합니다. 우리가 존재하는 이유를 선명하게 알고 이야기할 수 있을 때, 미래를 상상할 수 있습니다. 현재의 모습을 제대로 알지 못하는 상태에서 어떤 상상을 해도 불안정할 것입니다.

예를 들면, 가정이 존재하는 이유는 남자와 여자가 만나 사랑하여 독립적인 조직을 만들어 새로운 미래를 창조하고 싶기 때문입니다. 따라서 가정에서 창조되는 모든 미래에 대한 상상은 기대와 설렘을 동반합니다. 그래서 가정이라는 조직은 항상 행복합니다. (물론 어떻게 미래가 즐겁기만 하겠습니까? 현실에 눌려 행복한 미래를 상상하기 어려울 수도 있습니다)

지금이 행복하기 때문에 미래를 기대할 수 있는 것이 아닙니다. 현실은 고되고, 아프더라도 미래는 긍정적으로 상상할 수 있습니다. 아니 반드시 그래야만 합니다. 매일이 만족스러운 사람이 어디에 누가 있을 수 있습니까? 오늘이 어떠하든 내일은 더 나아지리라 상상하고 기대하며 행복을 찾아야 합니다. 행복은 얻는 것이 아니라 스스로 만드는 것이라고 믿습니다.

가정, 학교, 회사 등 모든 조직은 행복을 추구합니다. 행복한 미래를 상상하며 오늘을 열심히 살아갑니다. 조직을 이루는 구성원은 행복하고 싶어 합니다. 각자 행복한 조건이 다를 수 있지만 행복하고 싶다는 목표는 동일합니다. 행복을 꿈꿀 수 있는 환경을 만드는 것이 이상적인 조직 문화라고 생각합니다. 어느 정도 예측 가능한 미래를 상상할 수 있도록 규칙과 시스템을 만들어야 합니다.

사막이나 우주를 떠돈다고 생각하면 막막합니다. 끝을 알 수 없고, 방향을 잡을 수 없기 때문입니다. 그런데 내가 갈 수 있는 영역이 있고, 가야 하는 날짜가 있으며, 돈과 시간, 에너지라는 범위가 정해져 있다면 미래가 예측 가능해집니다. (물론 이것 때문에 좌절감을 느낄 수도 있지만 그건 잘못된 상상 방법이고, 그릇된 가치관이라고 생각합니다)

함께 하는 구성원이 서로의 생각을 적당히 수용할 수 있고, 때론 비판도 할 수 있다면, 이것 또한 미래를 상상하는 데 도움이 됩니다. 함께 하는 구성원의 반응을 예측할 수 있는 것이 심리적 안정감을 가져오고, 나아가 미래를 상상하는 데 도움이 되기 때문입니다. 그러니까 누군가 상상의 나래를 펼쳤을 때, 무관심하지 않고 동조하거나 합리적인 비판을 하는 문화가 있는 조직이 건강합니다. 그래야 되든 안 되든 상상하게 되고 소통하게 되며 행복해집니다.

끝도 없이 떠오르는 생각을 두서없이 적었습니다. 훗날 정리해서 다시 공유해 보겠습니다. 우리가 존재하는 이유와 조직 공동체를 이루는 이유, 조직이 건강하게 유지되는 조건을 분명하게 알아야 한다고 믿습니다. 그래야 우리의 삶을 의미 있게 보낼 수 있습니다. 오늘은 ‘나’와 내가 속한 조직을 사색해 보는 시간을 가져 보시기 바랍니다.

﻿제가 생각하는 이상적인 조직 문화는 행복한 상상을 많이 해서 구성원이 항상 즐거운 상태를 유지하는 것입니다. 모든 일이 항상 즐겁고 재미있을 수 없습니다. 그러니까 일을 좋아하는 것만으로 건강한 조직 문화를 조성할 수 없습니다. 일은 좋은 순간도 있고, 그렇지 못한 순간도 있기 때문에 구성원이 즐거울 수 있는 다른 거리를 제공해야 합니다. 그 거리가 저는 행복한 상상이라고 믿습니다. 이미 갖고 있는 물건이나 이루어낸 상황은 만족하고 끝났습니다. 물론 두고두고 다시 봐도 흐뭇한 물건이나 상황도 있긴 하죠. 흔하지 않은 케이스는 예외로 하고, 보통의 사람이 보통의 물건이나 상황을 얻은 이후를 가정하겠습니다. 행복이라는 도파민을 지속적이고, 정기적으로 분출해 내려면 우리에게 아직 오지 않은 미래에 대한 기대감이 필요합니다. 여행을 떠올리면 설레고 행복한 순간 중 하나가 여행을 떠나기 전에 준비를 하는 동안이라고 생각합니다. 여행 가방을 싸고, 여행지를 검색하며 어디를 갈까, 무엇을 먹을까, 누구를 만나고, 어떤 풍경을 보게 될까 상상하는 것이 가슴 설레고 행복합니다. 이것이 예측 가능한 미래를 상상하는 즐거움이자 행복이라고 믿습니다. 심리적 안정감은 미래를 예측 가능한 순간 느끼는 마음속 안정입니다. 반대로 긴장하게 만들고 불안과 걱정을 주는 상황은 미래를 전혀 예상할 수 없는 상황이라고 생각합니다. 누군가를 만나서 이야기를 나누어야 한다면, 대화 상대를 이미 아는 사람이라면 앞으로 오게 될 상황이 전혀 걱정되지 않습니다. 대화 상대를 잘 모르면 불안합니다. 어떤 이야기를 나누게 될지, ‘나‘의 이야기가 상대방에게 어떻게 전달될지 알 수 없기 때문입니다.&nbsp; 조직에서 미래를 상상한다는 것은 내일부터 먼 기간으로 펼쳐질 앞으로의 모든 시간을 의미합니다. 상상하는 일의 종류도 범위가 상당히 넓습니다. 동료와 관계, 수행해야 할 프로젝트, 조직의 성장, 목표 설정 등 다양한 분야에 대한 미래를 상상할 수 있습니다. 이것들을 상상할 때 편안하고 행복한 감정을 느끼려면 어떤 문화가 조성되어야 할까요? 먼저 궁극적인 조직 존재의 이유가 선명해야 하지 않을까요? (정답이 있는 질문도 아니고 제 생각이 정답에 가깝다고 전혀 판단하지 않습니다) 필수 불가결하게도 현실의 삶을 개선하려면 눈에 보이지 않는 철학적 가치를 고민해야 한다고 생각합니다. 우리가 존재하는 이유를 선명하게 알고 이야기할 수 있을 때, 미래를 상상할 수 있습니다. 현재의 모습을 제대로 알지 못하는 상태에서 어떤 상상을 해도 불안정할 것입니다. 예를 들면, 가정이 존재하는 이유는 남자와 여자가 만나 사랑하여 독립적인 조직을 만들어 새로운 미래를 창조하고 싶기 때문입니다. 따라서 가정에서 창조되는 모든 미래에 대한 상상은 기대와 설렘을 동반합니다. 그래서 가정이라는 조직은 항상 행복합니다. (물론 어떻게 미래가 즐겁기만 하겠습니까? 현실에 눌려 행복한 미래를 상상하기 어려울 수도 있습니다) 지금이 행복하기 때문에 미래를 기대할 수 있는 것이 아닙니다. 현실은 고되고, 아프더라도 미래는 긍정적으로 상상할 수 있습니다. 아니 반드시 그래야만 합니다. 매일이 만족스러운 사람이 어디에 누가 있을 수 있습니까? 오늘이 어떠하든 내일은 더 나아지리라 상상하고 기대하며 행복을 찾아야 합니다. 행복은 얻는 것이 아니라 스스로 만드는 것이라고 믿습니다. 가정, 학교, 회사 등 모든 조직은 행복을 추구합니다. 행복한 미래를 상상하며 오늘을 열심히 살아갑니다. 조직을 이루는 구성원은 행복하고 싶어 합니다. 각자 행복한 조건이 다를 수 있지만 행복하고 싶다는 목표는 동일합니다. 행복을 꿈꿀 수 있는 환경을 만드는 것이 이상적인 조직 문화라고 생각합니다. 어느 정도 예측 가능한 미래를 상상할 수 있도록 규칙과 시스템을 만들어야 합니다. 사막이나 우주를 떠돈다고 생각하면 막막합니다. 끝을 알 수 없고, 방향을 잡을 수 없기 때문입니다. 그런데 내가 갈 수 있는 영역이 있고, 가야 하는 날짜가 있으며, 돈과 시간, 에너지라는 범위가 정해져 있다면 미래가 예측 가능해집니다. (물론 이것 때문에 좌절감을 느낄 수도 있지만 그건 잘못된 상상 방법이고, 그릇된 가치관이라고 생각합니다) 함께 하는 구성원이 서로의 생각을 적당히 수용할 수 있고, 때론 비판도 할 수 있다면, 이것 또한 미래를 상상하는 데 도움이 됩니다. 함께 하는 구성원의 반응을 예측할 수 있는 것이 심리적 안정감을 가져오고, 나아가 미래를 상상하는 데 도움이 되기 때문입니다. 그러니까 누군가 상상의 나래를 펼쳤을 때, 무관심하지 않고 동조하거나 합리적인 비판을 하는 문화가 있는 조직이 건강합니다. 그래야 되든 안 되든 상상하게 되고 소통하게 되며 행복해집니다. 끝도 없이 떠오르는 생각을 두서없이 적었습니다. 훗날 정리해서 다시 공유해 보겠습니다. 우리가 존재하는 이유와 조직 공동체를 이루는 이유, 조직이 건강하게 유지되는 조건을 분명하게 알아야 한다고 믿습니다. 그래야 우리의 삶을 의미 있게 보낼 수 있습니다. 오늘은 ‘나’와 내가 속한 조직을 사색해 보는 시간을 가져 보시기 바랍니다.﻿

이상적인 조직 문화

Ameego, 아미고 릴리즈하느라 진짜 1월은 이빨이 아플 정도로 빡쎄게 달렸는데요. 첫 릴리즈라 릴리즈 후 서버 문제가 있을까 싶어 며칠 모니터링에만 신경을 썼는데, 다행히 별 문제가 없어서 약간 쉴 수 있었네요.

앱스토어 👉 https://bit.ly/ameego-ios

이제 좀 쉬었으니 열심히 또 달려봐야겠습니다. 다음 역은 안드로이드 릴리즈입니다. 가능한 빠른 시일 내(늦어도 2주 이내)플레이 스토어에서 뵙도록 노력하겠습니다. 🙇🏻‍♀️🙇🏻‍♂️

Ameego, 아미고 릴리즈하느라 진짜 1월은 이빨이 아플 정도로 빡쎄게 달렸는데요. 첫 릴리즈라 릴리즈 후 서버 문제가 있을까 싶어 며칠 모니터링에만 신경을 썼는데, 다행히 별 문제가 없어서 약간 쉴 수 있었네요. 앱스토어 👉 https://bit.ly/ameego-ios 이제 좀 쉬었으니 열심히 또 달려봐야겠습니다. 다음 역은 안드로이드 릴리즈입니다. 가능한 빠른 시일 내(늦어도 2주 이내)플레이 스토어에서 뵙도록 노력하겠습니다. 🙇🏻‍♀️🙇🏻‍♂️

세계 최고의 혁신 기업처럼 조직을 변화시키는 방법 디지털 전환 시대, 기업의 경쟁력은 프로덕트 오퍼레이팅 모델에 달려 있다. 구글, 테슬라, 넷플릭스, 어도비 등 선도 기업들이 지속적인 성공을 거둘 수 있었던 비결은 바로 이 프로덕트 모델로의 전환에 있다. 이 책은 이러한 전환의 핵심에 있는 프로덕트 오퍼레이팅 모델에 대한 깊이 있는 통찰을 제공하며, 성공적인 도입을 위한 실질적인 방법론을 제시한다. 마티 케이건은 리더들이 반드시 알아야 할 변화의 필요성과 이를 실현하기 위한 구체적인 기술을 솔직하게 제시하며, 조직 내부의 저항 같은 어려운 질문에 대한 명쾌한 해답도 제공한다. 기술이 중심이 되는 혁신의 시대, 기업이 변화를 주도하고 지속 가능한 성장을 이루기 위한 필수적인 전략과 원칙을 얻길 바란다. ..

트랜스폼드

“모든 기업이 테크 기업이다”라는 말처럼, 오늘날 대부분의 기업은 테크를 사업 성장의 동력으로 활용하고 있으며, 이들이 바로 프로덕트 오퍼레이팅 모델(Product Operating Model)을 적용할 수 있는 대상입니다. 이는 기술 기반 제품을 판매하지 않더라도, 사업 운영 방식과 성장을 기술로 주도하는 기업을 뜻합니다.

마티 케이건의 트랜스폼드는 프로덕트 모델 전환을 고민하는 기업들에게 조직, 전략, 문화적 관점에서 실용적인 인사이트를 제공한다. 특히, 원칙과 기업 사례를 통해 프로덕트 운영 모델을 효과적으로 설명하고 있습니다.

어쩌면 카카오, 네이버, 카카오 스타일(제가 과거에 재직했던) 또는 토스, 쿠팡, 버킷 플레이스와 같은 기업에선 일부 디테일에서 차이가 존재하겠지만 큰 틀에선 책에서 설명하는 프로덕트 오퍼레이팅 모델이 잘 동작하고 있어서 해당 기업의 멤버에겐 책에서 설명하는 개념이 생소하지는 않을 것입니다. 하지만 이들 기업 역시 변화와 경쟁이 치열한 환경 속에서 이 책을 활용해  현재 운영 방식의 진단 및 개선에 활용할 인사이트를 얻을 것이라 믿습니다.

이 책은 다음과 같은 독자들에게 특히 추천하고 싶습니다.
1. IT 기업 또는 스타트업에서 프로덕트 모델 전환을 고민하는 리더와 팀원
프로덕트 모델로 전환하기 위한 진단 방법, 내부 이해관계자와의 협력 방안, 반대에 대처하는 전략에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다. 또한, 책에 소개된 파일럿 팀 사례를 통해 조직적 리스크를 최소화하면서 전환을 실행할 수 있는 구체적인 방법도 확인할 수 있습니다.

2. 프로덕트 모델로 전환을 고려하는 CEO
성공적인 프로덕트 중심 기업의 운영 방식을 깊이 이해하고자 하는 CEO에게 유용한 책입니다. 단편적인 자료가 아닌, 실질적이고 성공적인 사례를 통해 배우게 됩니다. 특히, 과거 트랜스포메이션에서 실패를 경험한 경우, 조직, 문화, 리더십 관점에서 이를 되돌아보고 향후 실행 가능한 인사이트를 얻는 데 큰 도움이 될 것입니다.

책의 구성은 전반적으로 아래와 같으며, 실제 사례와 저자 마티 케이건의 명쾌한 인사이트로 효과적으로 설명됩니다.
- 트랜스폼드의 핵심 개념인 프로덕트 오퍼레이팅 모델(줄여서 프로덕트 모델)의 역량, 개념 소개
- 프로덕트 모델 전환 위한 내부이해관계자/세일즈/재무/마케팅/임원/CEO와 협업 방식
- 트랜스포메이션을 위한 목표 설정, 조직 진단 등

최근 한글 번역본이 출간되어 더 많은 분들이 이 책을 읽고 의견을 나눌 수 있는 기회가 될 것 같아서 같이 링크 공유합니다.

https://jpub.tistory.com/468806

“모든 기업이 테크 기업이다”라는 말처럼, 오늘날 대부분의 기업은 테크를 사업 성장의 동력으로 활용하고 있으며, 이들이 바로 프로덕트 오퍼레이팅 모델(Product Operating Model)을 적용할 수 있는 대상입니다. 이는 기술 기반 제품을 판매하지 않더라도, 사업 운영 방식과 성장을 기술로 주도하는 기업을 뜻합니다. 마티 케이건의 트랜스폼드는 프로덕트 모델 전환을 고민하는 기업들에게 조직, 전략, 문화적 관점에서 실용적인 인사이트를 제공한다. 특히, 원칙과 기업 사례를 통해 프로덕트 운영 모델을 효과적으로 설명하고 있습니다. 어쩌면 카카오, 네이버, 카카오 스타일(제가 과거에 재직했던) 또는 토스, 쿠팡, 버킷 플레이스와 같은 기업에선 일부 디테일에서 차이가 존재하겠지만 큰 틀에선 책에서 설명하는 프로덕트 오퍼레이팅 모델이 잘 동작하고 있어서 해당 기업의 멤버에겐 책에서 설명하는 개념이 생소하지는 않을 것입니다. 하지만 이들 기업 역시 변화와 경쟁이 치열한 환경 속에서 이 책을 활용해 &nbsp;현재 운영 방식의 진단 및 개선에 활용할 인사이트를 얻을 것이라 믿습니다. 이 책은 다음과 같은 독자들에게 특히 추천하고 싶습니다. 1. IT 기업 또는 스타트업에서 프로덕트 모델 전환을 고민하는 리더와 팀원 프로덕트 모델로 전환하기 위한 진단 방법, 내부 이해관계자와의 협력 방안, 반대에 대처하는 전략에 대한 통찰을 얻을 수 있습니다. 또한, 책에 소개된 파일럿 팀 사례를 통해 조직적 리스크를 최소화하면서 전환을 실행할 수 있는 구체적인 방법도 확인할 수 있습니다. 2. 프로덕트 모델로 전환을 고려하는 CEO 성공적인 프로덕트 중심 기업의 운영 방식을 깊이 이해하고자 하는 CEO에게 유용한 책입니다. 단편적인 자료가 아닌, 실질적이고 성공적인 사례를 통해 배우게 됩니다. 특히, 과거 트랜스포메이션에서 실패를 경험한 경우, 조직, 문화, 리더십 관점에서 이를 되돌아보고 향후 실행 가능한 인사이트를 얻는 데 큰 도움이 될 것입니다. 책의 구성은 전반적으로 아래와 같으며, 실제 사례와 저자 마티 케이건의 명쾌한 인사이트로 효과적으로 설명됩니다. - 트랜스폼드의 핵심 개념인 프로덕트 오퍼레이팅 모델(줄여서 프로덕트 모델)의 역량, 개념 소개 - 프로덕트 모델 전환 위한 내부이해관계자/세일즈/재무/마케팅/임원/CEO와 협업 방식 - 트랜스포메이션을 위한 목표 설정, 조직 진단 등 최근 한글 번역본이 출간되어 더 많은 분들이 이 책을 읽고 의견을 나눌 수 있는 기회가 될 것 같아서 같이 링크 공유합니다. https://jpub.tistory.com/468806

제이펍의 참 똑똑한 2비트 책 이야기

Marty Cagan의 트랜스폼드(Transformed) 리뷰

제가 발행한 뉴스레터 글도 코멘트에 같이 남깁니다 :)

https://maily.so/7ish/posts/mjz6w87lrwk

알라미를 만들고 있는 딜라이트룸을 아시나요? 알라미는 누적 다운로드 8200만을 돌파하고, 100개 이상의 ...

딜라이트룸에서 [그로스 마케터]를 찾습니다.

알라미를 만들고 있는 딜라이트룸을 아시나요?

알라미는 누적 다운로드 8200만을 돌파하고, 100개 이상의 국가에서 사용하고 있는 글로벌 1위 알람앱입니다. 알람 앱이 돈이 되나? 라고 생각하시는 분도 있을 것 같은데, 놀랍게도 35명 남짓한 멤버들이 만들고 있는 이 서비스는 2024년 기준 매출 337억원, 영업이익 190억원을 기록하며 안정적으로 성정하고 있습니다. (직원 1인당 매출 10억, 영업이익 5억에 육박하는 놀라운 숫자...)

알라미에서 글로벌 마케팅을 담당할 그로스 마케터(Growth Marketer)를 찾고 있습니다. 이번에 닫히면 아마도 앞으로 1년 이상은 열리기 어려운 포지션일 것 같아요. 마케터분들의 많은 관심 부탁드립니다.

https://m.blog.naver.com/leoyang99/223760695912

알라미를 만들고 있는 딜라이트룸을 아시나요? 알라미는 누적 다운로드 8200만을 돌파하고, 100개 이상의 국가에서 사용하고 있는 글로벌 1위 알람앱입니다. 알람 앱이 돈이 되나? 라고 생각하시는 분도 있을 것 같은데, 놀랍게도 35명 남짓한 멤버들이 만들고 있는 이 서비스는 2024년 기준 매출 337억원, 영업이익 190억원을 기록하며 안정적으로 성정하고 있습니다. (직원 1인당 매출 10억, 영업이익 5억에 육박하는 놀라운 숫자...) 알라미에서 글로벌 마케팅을 담당할 그로스 마케터(Growth Marketer)를 찾고 있습니다. 이번에 닫히면 아마도 앞으로 1년 이상은 열리기 어려운 포지션일 것 같아요. 마케터분들의 많은 관심 부탁드립니다. https://m.blog.naver.com/leoyang99/223760695912

네이버 블로그 | 인터비즈(InterBiz)

[딜라이트룸 그로스 마케터 채용]

시중에 떠도는 답변 정답지만 외우지 마세요.

진짜 중요한 건 포폴에 담긴 프로젝트 이해도의 깊이에요. 하나의 질문의 연쇄에서 어느 정도를 대답할 수 있는지 자문해 보시면 느낌이 올거예요.

1. 왜 온보딩 프로세스를 개선했나요?

→ 기존 온보딩 완료율이 30%로 낮았고, 이탈률이 높아 실질적인 서비스 이용률이 저조했기 때문입니다.

2. 왜 온보딩 완료율이 낮았나요?

→ 사용자 인터뷰와 데이터 분석을 해보니… 음, 기존 온보딩에서 사용자들이… (잠시 머뭇거림) 너무 많은 단계를 거치면서 이탈하는 경우가 많았던 것 같습니다.

(면접관 기다림)

면접관 반응:

🧐 “그럼, 그 단계들이 왜 많았던 거죠?”

시중에 떠도는 답변 정답지만 외우지 마세요. 진짜 중요한 건 포폴에 담긴 프로젝트 이해도의 깊이에요. 하나의 질문의 연쇄에서 어느 정도를 대답할 수 있는지 자문해 보시면 느낌이 올거예요. 1. 왜 온보딩 프로세스를 개선했나요? → 기존 온보딩 완료율이 30%로 낮았고, 이탈률이 높아 실질적인 서비스 이용률이 저조했기 때문입니다. 2. 왜 온보딩 완료율이 낮았나요? → 사용자 인터뷰와 데이터 분석을 해보니… 음, 기존 온보딩에서 사용자들이… (잠시 머뭇거림) 너무 많은 단계를 거치면서 이탈하는 경우가 많았던 것 같습니다. (면접관 기다림) 면접관 반응: 🧐 “그럼, 그 단계들이 왜 많았던 거죠?”

💡프로덕트 디자인 면접은 암기가 아닌 깊이

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커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

다시 한 번 산업혁명

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다.
왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐.
언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다.
가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까.

2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데…
6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다.
며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다.
‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’

이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다.

어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다.
공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다.
앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까?

어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까.
새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다.
날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데.

막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다.
그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐.
살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요?

미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다.
스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나?

닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다.

https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데. 그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐. 언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다. 가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까. 2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데… 6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다. 며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다. ‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’ 이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다. 어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다. 공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다. 앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까? 어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까. 새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다. 날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데. 막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다. 그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐. 살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요? 미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다. 스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나? 닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다. https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

K리그 프로그래머

"주인공 (주간 인사이트 공유)" 뉴스레터는 한 주 동안 읽은 글들 중 공감되고, 인사이트를 주는 내용을 모아 전달드립니다. 

25년 2월 2주차. 주인공 (주간 인사이트 공유) - Introducing Core 4: The best way to measure and improve your product velocity

Core 4 framework는 속도(Speed) 🕒, 품질(Quality) ✅, 효율성(Effectiveness) 🔄, 영향(Impact) 🌟이라는 네 가지 차원을 통해 팀의 생산성과 방향성을 측정하고 개선할 수 있는 프레임워크입니다.

Core 4의 주요 특징
- 정량적 데이터 📊와 정성적 데이터 📝의 조화
- 벤치마크를 활용한 비교 📈
- 작은 변화가 큰 결과로 연결 💪

https://maily.so/marcus.lee/posts/l1zqvqp4r5x

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커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

Core 4 framework는 속도(Speed) 🕒, 품질(Quality) ✅, 효율성(Effectiveness) 🔄, 영향(Impact) 🌟이라는 네 가지 차원을 통해 팀의 생산성과 방향성을 측정하고 개선할 수 있는 프레임워크입니다. Core 4의 주요 특징 - 정량적 데이터 📊와 정성적 데이터 📝의 조화 - 벤치마크를 활용한 비교 📈 - 작은 변화가 큰 결과로 연결 💪 https://maily.so/marcus.lee/posts/l1zqvqp4r5x 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

Learning by Doing

팀의 속도와 생산성을 측정하고 싶다면?

2025년 2월 현재, 저는 15년째 "리서치 하는데요"라고 자신을 소개하는 사람이 되었습니다. 2005년 봄에 입학하여 2009년 2월에 졸업을 하였습니다. 8학기를 연달아 다닌 후 임관과 동시에 입대하였습니다. 전역 후 이틀 뒤에 연수를 시작하였고 2011년 8월, 부서배치를 받았습니다. 빨리 일을 하고 싶었고 불안했지만 나태하지 않았습니다.

연초에는 새 달력을 고르고 넘기며 감상에 빠지곤 합니다. 돌아보니 제 경험에는 2가지 특징이 있었습니다. 6번째 회사를 다니는 동안, 매번 제가 하는 일은 사용자 경험을 다루는 것이었고 5번의 이직을 통해 매번 업종을 바꾸었습니다. 디자인 컨설팅, 자동차, 통신사, 자율주행, 이커머스 그리고 부동산개발까지. 다른 특징 하나는 15년 동안 휴직도, 이직의 텀이 없었다는 점입니다. 하고 싶은 일이 많았고 할 수 있다고 믿었습니다. 그래서 첫 번째 유스콘 발표 제목을 '어찌어찌 꾸역꾸역 지속하는 일'로 정하였습니다.

10년 동안 UX 디자이너로 일을 하고 난 후 저는 리서처가 되기로 하였습니다. 그때 제 고민의 방향성을 찾을 때부터 지금까지, 돈 노먼의 이 문장은 아직까지 저에게 유효한 빛입니다.

"Good design is actually a lot harder to notice than poor design, in part because good designs fit our needs so well that the design is invisible."

"좋은 디자인은 오히려 나쁜 디자인보다 알아보기 어렵습니다. 이는 좋은 디자인이 우리의 필요를 너무나 완벽하게 충족시키기 때문에, 그 존재 자체를 의식하지 못하게 되기 때문입니다."

"UX 리서처란 있어야 하는 것을 없애는 사람이 아니라 불필요한 건 없애고 있어야 하는 것들을 제자리에 두는 사람이라고 생각합니다." - 레드버스백맨

제가 해 온 일에는 공통점이 있습니다. 사용자, 온라인, 오프라인. 그렇게 저는 사용자를 통해 가장 심각한 문제를 정의하기를 본업으로 정하였습니다. 그리고 저는 본업을 잘하기 위해 사용자가 되어 관찰하고 기록하기를 부업으로 정하였습니다.

트레바리 <리서치 하는데요> 시즌3 멤버로 만난 Hojun Sohn 님과 DBDLAB(디비디랩) 지수 님 덕분에 사용자 경험을 고민하는 분들과 연결되는 자리였습니다. 시즌1 멤버였던 채안 님과 시즌4 멤버 승희 님과 채영 님, 링크드인과 커리어에서 연결되어 있지만 직접 만날 기회가 없었던 원준 님까지. 저와 비슷한 관심사를 가진 분과 연결되려면 제 생각을 기록하고 공유하는 수밖에 없다는 마음으로 무대에 섰습니다. 시간을 내어 제 이야기를 들어주시고 발표 후에는 따로 인사까지 건네주신 분들께 감사드립니다. 덕분에 꾸역꾸역 더 괜찮은 사람이 되겠다는 다짐을 하며 하루를 시작합니다.

2025년 2월 현재, 저는 15년째 "리서치 하는데요"라고 자신을 소개하는 사람이 되었습니다. 2005년 봄에 입학하여 2009년 2월에 졸업을 하였습니다. 8학기를 연달아 다닌 후 임관과 동시에 입대하였습니다. 전역 후 이틀 뒤에 연수를 시작하였고 2011년 8월, 부서배치를 받았습니다. 빨리 일을 하고 싶었고 불안했지만 나태하지 않았습니다. 연초에는 새 달력을 고르고 넘기며 감상에 빠지곤 합니다. 돌아보니 제 경험에는 2가지 특징이 있었습니다. 6번째 회사를 다니는 동안, 매번 제가 하는 일은 사용자 경험을 다루는 것이었고 5번의 이직을 통해 매번 업종을 바꾸었습니다. 디자인 컨설팅, 자동차, 통신사, 자율주행, 이커머스 그리고 부동산개발까지. 다른 특징 하나는 15년 동안 휴직도, 이직의 텀이 없었다는 점입니다. 하고 싶은 일이 많았고 할 수 있다고 믿었습니다. 그래서 첫 번째 유스콘 발표 제목을 '어찌어찌 꾸역꾸역 지속하는 일'로 정하였습니다. 10년 동안 UX 디자이너로 일을 하고 난 후 저는 리서처가 되기로 하였습니다. 그때 제 고민의 방향성을 찾을 때부터 지금까지, 돈 노먼의 이 문장은 아직까지 저에게 유효한 빛입니다. "Good design is actually a lot harder to notice than poor design, in part because good designs fit our needs so well that the design is invisible." "좋은 디자인은 오히려 나쁜 디자인보다 알아보기 어렵습니다. 이는 좋은 디자인이 우리의 필요를 너무나 완벽하게 충족시키기 때문에, 그 존재 자체를 의식하지 못하게 되기 때문입니다." "UX 리서처란 있어야 하는 것을 없애는 사람이 아니라 불필요한 건 없애고 있어야 하는 것들을 제자리에 두는 사람이라고 생각합니다." - 레드버스백맨 제가 해 온 일에는 공통점이 있습니다. 사용자, 온라인, 오프라인. 그렇게 저는 사용자를 통해 가장 심각한 문제를 정의하기를 본업으로 정하였습니다. 그리고 저는 본업을 잘하기 위해 사용자가 되어 관찰하고 기록하기를 부업으로 정하였습니다. 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌3 멤버로 만난 Hojun Sohn 님과 DBDLAB(디비디랩) 지수 님 덕분에 사용자 경험을 고민하는 분들과 연결되는 자리였습니다. 시즌1 멤버였던 채안 님과 시즌4 멤버 승희 님과 채영 님, 링크드인과 커리어에서 연결되어 있지만 직접 만날 기회가 없었던 원준 님까지. 저와 비슷한 관심사를 가진 분과 연결되려면 제 생각을 기록하고 공유하는 수밖에 없다는 마음으로 무대에 섰습니다. 시간을 내어 제 이야기를 들어주시고 발표 후에는 따로 인사까지 건네주신 분들께 감사드립니다. 덕분에 꾸역꾸역 더 괜찮은 사람이 되겠다는 다짐을 하며 하루를 시작합니다.

《어찌어찌 꾸역꾸역 15년째 리서치하고 있습니다》

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,
유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다.

LLM(Large Language Model)을 필두로,
이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지
무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다.

최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을
정리 해고했다는 소식을 보았습니다.
AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는
주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요.

앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,
이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.
수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,
또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다.

이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질
인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요?

저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다.

네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.
최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,
복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,
그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다.

예전에는 단순히 매니저라는 직책이
수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,
이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,
그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이
앞으로도 더 많이 요구될 거에요.

우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는
큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,
우리의 선택지가 많아질 수록,
빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,
그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을
구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다.

우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다.

개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는
OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다.

그리고 전 세계적으로는
지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),
환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은
미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다.

저는 AI에게 모든 것을 맡기고,
인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,
오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,
더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다.

앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.
하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,
그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다.

AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,
이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,
우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다. LLM(Large Language Model)을 필두로,이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다. 최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을정리 해고했다는 소식을 보았습니다.AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요. 앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다. 이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요? 저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다. 네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다. 예전에는 단순히 매니저라는 직책이수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이앞으로도 더 많이 요구될 거에요. 우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,우리의 선택지가 많아질 수록,빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다. 우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다. 개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다. 그리고 전 세계적으로는지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다. 저는 AI에게 모든 것을 맡기고,인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다. 앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다. AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

능동적 관리 (Proactive Management)의 시대가 옵

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정)

https://bit.ly/ameego-ios

영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면,

- 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다.

- 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다.

- 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자.

- 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다.

- 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자.

마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹

더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

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🚀 Ameego, 마침내 출시!

[번역] 환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다.

우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.
이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다.

참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다!

글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다. 우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다. 참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다! 글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

bit.ly

환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다.

이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE
📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/

차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다.

📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949
📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437
📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다. 이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/ 차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다. 📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

Vitest 테스트 전/후 처리하기

React를 처음 접하는 개발자라면, 함수형 컴포넌트와 클래스형 컴포넌트의 차이, 그리고 상태 관리 방식에 대한 고민이 많을 것입니다.과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다. React Hook이 필요한 이유더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능백엔드 개발자의 입장에서 ..

백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.
 
React Hook이 필요한 이유
 * 더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐
 * 가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가
 * 부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능

이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
 
주요 React Hook 소개
 
[useState - 상태 관리]
useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.
import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 <div>
 현재 카운트: {count}
 <button onClick={() => setCount(count + 1)}>증가</button>
 </div>
 );
}

✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.
하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.
 
[useEffect - 부수 효과(Site Effect) 처리]
useEffect는 컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.
import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() => {
 const interval = setInterval(() => {
 setSeconds((prev) => prev + 1);
 }, 1000);

 return () => clearInterval(interval); 
 }, []);

 return 타이머: {seconds}초;
}

✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.
 * @PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)
 * @PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)

[useMemo - 성능 최적화]
useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.
import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() => {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return 계산 결과: {squaredValue};
}

✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.
useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.
 
[useCallback - 함수 메모이제이션]
useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.
import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() => {
 setCount((prev) => prev + 1);
 }, []);

 return <button onClick={handleClick}>증가</button>;
}

✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.
 
[useRef - DOM 접근 & 상태 유지]
useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.
import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () => {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 <div>
 <input ref={inputRef} type="text" />
 <button onClick={focusInput}>포커스 이동</button>
 </div>
 );
}

✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.
 
결론
React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.
각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.
 * useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리
 * useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)
 * useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)
 * useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)
 * useRef → DOM 접근 및 값 유지
백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다.
Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.&nbsp;React Hook이 필요한 이유<ul ><li>더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐</li><li>가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가</li><li>부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능</li></ul> 이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.&nbsp;주요 React Hook 소개&nbsp;[useState - 상태 관리]useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;p&gt;현재 카운트: {count}&lt;/p&gt;
 &lt;button onClick={() =&gt; setCount(count + 1)}&gt;증가&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.&nbsp;[useEffect&nbsp;- 부수 효과(Site Effect) 처리]useEffect는&nbsp;컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() =&gt; {
 const interval = setInterval(() =&gt; {
 setSeconds((prev) =&gt; prev + 1);
 }, 1000);

 return () =&gt; clearInterval(interval); 
 }, []);

 return &lt;p&gt;타이머: {seconds}초&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.<ul ><li>@PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)</li><li>@PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)</li></ul> [useMemo&nbsp;- 성능 최적화]useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() =&gt; {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return &lt;p&gt;계산 결과: {squaredValue}&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.&nbsp;[useCallback&nbsp;- 함수 메모이제이션]useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() =&gt; {
 setCount((prev) =&gt; prev + 1);
 }, []);

 return &lt;button onClick={handleClick}&gt;증가&lt;/button&gt;;
}</code></pre>✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.&nbsp;[useRef&nbsp;- DOM 접근 &amp; 상태 유지]useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () =&gt; {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;input ref={inputRef} type="text" /&gt;
 &lt;button onClick={focusInput}&gt;포커스 이동&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.&nbsp;결론React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.<ul ><li>useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리</li><li>useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)</li><li>useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)</li><li>useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)</li><li>useRef → DOM 접근 및 값 유지</li></ul>백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다. Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

덕토피아

🕊️ 백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다.
처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠.

02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다.

03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠.
'누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.
하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.'

04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요)
살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다.

05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠.

06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요.

07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠.

08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠.

09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다.
실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.
그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다.

10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠.
그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다. 처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠. 02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다. 03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠. '누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.' 04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요) 살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다. 05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠. 06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요. 07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠. 08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠. 09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다. 실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다. 10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠. 그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

태도라는 '반사 신경'

Confronting direct reports about performance issues can feel overwhelming, especially for first-time managers, who may worry that sharing critical feedback could damage their relationship with the employee. But performance conversations, especially where you need to give critical feedback, don’t have to be scary. There are a few common mistakes to avoid when giving critical feedback. One of the biggest mistakes is avoiding the conversation or waiting too long to have it. Many new managers also fail to properly prepare before their performance discussions. If there are tasks, projects, or skills at which your employee is falling short, you should also be able to give them a clear explanation of why or where they haven’t met your expectations

5 Mistakes Managers Make When Giving Negative Feedback

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다.

HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다.

🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것
 * 성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다.
✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공
 * 작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.
✅ 효과적인 방법
✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다.
예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이
문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다."
✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할
수 있는 기회를 줄 수 있다.

🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것
 * 많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다.
✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수
 * 직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.
 * 직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.
 * 직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.
 * 기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.
✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:
 * 이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?
 * 내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?
 * 이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?
 * 성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?
 * 실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?
 * 이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?
✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현:
❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다."
👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을
것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소
아쉽습니다."

🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것
✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통
 * 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.
 * 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요."
👍 더 나은 접근:
✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?"
✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"
✅ 직원의 성과 저하 원인 분석
 * 개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)
 * 필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)
 * 명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)
 * 동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)

🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것
✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할
 * 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요."
❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다."
👍 더 나은 접근:
✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감
기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?"

🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것
 * 비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.
✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립
 * 우려 사항과 개선 목표를 문서화
 * 직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정
 * 진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정
✅ 효과적인 계획 예시
✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?"
✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?"

 * source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다. HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다. 🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것<ul ><li>성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다. </li></ul>✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공<ul ><li>작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 효과적인 방법 ✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다. 예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이 문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다." ✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것<ul ><li>많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다. </li></ul>✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수<ul ><li>직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.</li><li>직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.</li><li>직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.</li><li>기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.</li></ul>✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:<ul ><li>이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?</li><li>내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?</li><li>이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?</li><li>성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?</li><li>실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?</li><li>이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?</li></ul>✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현: ❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다." 👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을 것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소 아쉽습니다." 🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통<ul ><li> 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.</li><li> 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요." 👍 더 나은 접근: ✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?" ✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"✅ 직원의 성과 저하 원인 분석<ul ><li>개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)</li><li>필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)</li><li>명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)</li><li>동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)</li></ul> 🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할<ul ><li> 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요." ❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다." 👍 더 나은 접근: ✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감 기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?" 🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것<ul ><li>비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.</li></ul>✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립<ul ><li>우려 사항과 개선 목표를 문서화</li><li>직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정</li><li>진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정</li></ul>✅ 효과적인 계획 예시 ✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?" ✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?" <ul ><li>source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2</li></ul>

Harvard Business Review

[HBR] 관리자가 부정적인 피드백을 줄 때 저지르는 5가지 실수

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면
‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고
적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다.

⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요,

- 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!
- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조

이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다. ⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요, - 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조 이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

UX/UI 에서 0.4초는 마법의 숫자? 도허티 임계 이야기🪄

Accompanying lecture notes: https://www.cl.cam.ac.uk/teaching/2122/ConcDisSys/dist-sys-notes.pdf These videos form an 8-lecture series on distributed systems...

Distributed Systems lecture series

분산 시스템(distributed systems) 공부할 때 배워야하는 중요한 개념과 유튜브 영상 추천합니다. 지난번 소개한 책에서 상당히 세세하게 다루는 주제들이지만 책으로 먼저 접하기에는 조금 거리감이 있을 수 있습니다. 유튜브 영상으로 가볍게 시청하면서 개념 이해하는 것을 추천합니다.

📌 개념 이해 전에 알아야 할 분산 시스템이 필요한 이유
https://youtu.be/UEAMfLPZZhE

분산 시스템으로 만들어야 하는/만들지 말아야 하는 가장 기본 개념을 설명해주는 영상입니다.

📌 아래는 제가 뽑은 몇 가지 중요한 기본 개념과 추천하는 영상입니다. 아래 개념은 시스템 디자인 면접에서 많이 언급될 수 있습니다. 특히 1번, 3번, 5번 그리고 6번은 라지 스케일 시스템을 디자인할 때 자주 언급되는 개념입니다.

1️⃣ Replication
https://youtu.be/mBUCF1WGI_I

레플리케이션의 의미와 개념을 먼저 알려주고, 문제점과 장점을 예시를 통해 알려줘서 쉽게 이해할 수 있습니다. 기본 개념과 문제점을 이해하고, 가장 중요한 솔루션을 몇 가지 간단하게 배울 수 있습니다. 라지 스케일 디자인할 때 중요한 점이라 꼭 숙지하고, 시스템 디자인할 때 또는 면접 볼 때 큰 도움이 될 수 있는 주제인 것 같습니다.

2️⃣ Quorum
https://youtu.be/uNxl3BFcKSA

Quorum 아키텍쳐는 분산 시스템에서 자주 언급되는 개념입니다. 이 영상에서 분산 시스템에서 중요한 토픽인  "consistency" (특히 read-after-write consistency) 에 대해 조금 더 깊이 설명해 줍니다. 

3️⃣ Consensus
https://youtu.be/rN6ma561tak

4️⃣ Linearizability
https://youtu.be/noUNH3jDLC0

분산 시스템에서 의미하는 "linearizability"가 뭔지 예시를 보면서 배울 수 있습니다. 분산 시스템을 linearizable하게 만들 수 있는 방법도 설명해 줍니다.

5️⃣ Eventual Consistency
https://youtu.be/9uCP3qHNbWw

데이터 베이스 관련 이야기할 때 자주 논의되는 Cap Theorum을 설명합니다. 그리고 레플리케이션에서 주로 언급되는 "eventual consistency" 개념을 예시와 함께 자세하게 설명해줍니다. 이 개념은 꼭 먼저 알려드린 "linearizability"를 이해하고 시청하면 훨씬 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

6️⃣  Fault tolerance
https://youtu.be/43TDfUNsM3E

"Fault tolerance"는 경우에 따라 다르겠지만 분산 시스템 디자인할 때 가장 많은 시간을 할애하는 것 같습니다. "high availability" 분산 시스템을 설계하는 방법에 대해 간단하게 설명해줍니다. 다른 건 몰라도 영상에서 언급하는 "crash recovery"에 대해 잘 이해해두면 좋을 것 같습니다.

📌 추가적으로 입문 단계에서 봐야할 영상
1️⃣ The Byzantine generals problem
https://youtu.be/LoGx_ldRBU0

2️⃣ Broadcasting Algorithm
https://youtu.be/77qpCahU3fo 

그 외 분산 시스템에서 자주 언급되는 다른 토픽 모두 커버하면 좋지만, 입문 단계라면 위 개념 먼저 이해하는 것이 좋을 것 같습니다. 

📌 학습 효과 극대화 하기
가장 좋은 방법은 distributed system 엔지니어가 되어 실무를 통해 배운 개념들을 보고 익히는 것입니다. 

그렇지 않을 경우,
1️⃣ 영상에 남겨진 코멘트를 읽어보면서 보면서 개념 다지기 (특히 토론 코멘트)

개인적인 학습 방법일 수도 있지만, 토론을 통해 익힌 개념은 절대 잊히지 않는 장점이 있는 것 같습니다. 코멘트를 읽으면 댓글 스레드에서 토론하는 시청자들이 종종 보이는데, 영상 시청 후 이와 같은 코멘트를 함께 읽어보는 것이 좋습니다.

2️⃣ 영상 시청 후 지난번 추천한 책을 읽으면서 좀 더 깊게 파고들기

영상 플레이리스트를 보면 주제를 한눈에 볼 수 있는데, 지난번 소개한 책에서 커버하는 주제와 거의 90% 겹칩니다. 책과 영상을 모두 봤지만, 개인적으로 책을 읽으면 영상보다 좀 더 깊이 설명해주는 부분이 있고, 실제 책을 출판하기 위해 작가가 읽었던 리서치 페이퍼의 레퍼런스가 포함되어 있습니다. 읽다가 좀 더 설명이 필요한 부분은 레퍼런스를 읽고 더 깊이 파고들 수 있는 장점이 있습니다.

3️⃣ 분산 시스템 디자인 면접 영상을 보면서 분산 시스템 개념 대입해보기

가장 중요한 건 개념을 실무에 대입해보는 것입니다. 저의 경우 실무가 책에서 언급된 개념과 일치하기 때문에 큰 도움이 되었던 것 같습니다. 실무를 통해 먼저 배우고 위 영상을 보니, 확실히 개념 이해에 큰 도움이 되었습니다. 실무에서 자주 볼 수 없는 개념이라면, 유튜브에 있는 분산 시스템 디자인 모의 면접 영상을 보면서 개념 대입을 직접 해보는 것이 좋습니다.

4️⃣ 분산 시스템 모의 면접을 통해 개념 모의로 사용해보기

마지막은 직접 해보는 것이 아닐까요? 업무 보면서 개념을 모의로 사용해보는 것이 가장 좋지만, 그렇지 않을 경우 (특히 시스템 디자인 면접 준비할 때), 모의 면접을 통해 직접 사용해보는 것도 큰 도움됩니다.

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www.youtube.com

[분산 시스템 공부법] 유튜브 채널 추천, 학습 효과 극대화 하기

김대현 지식 나눔 컨스택츠 백엔드 엔지니어 * 몇 초 전 호오, 흥미로운 질문이네요. 저도 답을 보고 학습하고 싶은 주제입니다. 답을 찾으면, 제게도 공유해주세요. 잘 모르는 내용입니다만, 생각하는대로 적어봅니다. 공부하신대로, 32비트 환경에서 가상메모리 크기가 최대 4G인 이유는, 메모리 주소를 표현하는 값을 32비트(4바이트)로 썼기 때문입니다.

운영체제 - 가상 메모리 최대 크기 관련 질문!

4G를 전부 할당하지 않습니다. 프로세스 입장에선 전체 메모리가 올라온 것 처럼 보이겠지만 OS는 메모리를 효율적으로 관리하기 위해 페이지 단위로 프로세스에게 메모리를 할당하며 필요시에 부분부분 할당해서 실행하도록 조절합니다. 예를 들어 4G 크기의 프로세스가 현재 event loop 기반으로 idle이고 해당 로직을 수행하는데 필요한 메모리 크기가 1k라 가정하면 4k만 할당해줍니다.

커리어리

HITS 채용 담당자

문종혁

Research Engineer

- Work as a maintainer of GFBGraph library.
- At least 50 commits of bugfixes/enhancements of main components like Photos, Nautilus, and et cetera.
- Run GTK+ workshop @ ChungNam National University.

OSS Contributor

- SoC SDK WIFI Kernel Driver Bugfixes.
- Modify Kernel Ethernet Driver for Additional Chipset.
- Maintain DHCPv4/v6 Programs and Modify Components for Customers' Requirements.
- Use Jenkins to nightly build 5 projects.

Assistant Research Engineer

컴퓨터공학

안이수 (Leesoo Ahn)

포트폴리오

Technical Blog

Arm64 Linux Kernel과 관련된 프로젝트를 하며 재밌게 살고 있고 최근엔 Performance Profiling을 위해 Statistics를 공부하고 있습니다.
#끊임없이배우기 #사이드프로젝트 #개발자 #스타트업 #벤처캐피탈 #통계

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