초기 스타트업 경영진(코파운더, C레벨)을 코칭/자문 해드립니다.

요즘엔 참 1-1 코칭이 활성화 된 것 같습니다. 헬스, 필라테스, 골프, 테니스 등 운동 영역에서 가장 흔하게 볼 수 있고요. 회사에서도 관리자가 코치의 역할을 해야 한다고 이야기 합니다. 그런데 회사의 경영진은 보통 코치가 없습니다. 조직에서 가장 큰 임팩트를 내는 경영진이 오히려 코치가 없다는게 이상합니다. 창업 이후는 정말 어렵고 힘든 과정의 연속입니다. (저도 또 다시 처음부터 하라고 하면 이제는 못할 것 같네요 ㅎㅎ). 지금 돌아보면 이미 경험해본 다른 창업가분들에게는 너무 쉬운 문제, 또는 그렇게 중요하지 않은 문제에 많은 시간을 낭비하기도 했습니다. 지난 9년간의 스타트업 경험을 바탕으로, 창업자 분들이 더 중요한 문제에 집중할 수 있도록 돕고 싶습니다. FAQ - 당신은 아직은 성공한 창업가가 아닌 것 같습니다. 정말 도움이 될까요? 코치가 꼭 선수보다 잘 해야 하는 것은 아닙니다. 오히려 선수가 아닌 코치로서의 역량이 따로 있다고 생각합니다. 물론 어느정도 수준 이상의 선수로 뛰어본 경험도 중요하고요. 저는 지금까지 오래동안 조직 내에서 코치 역할을 해 왔습니다. 두 번의 스타트업에서 모두 프로덕트 조직 구성원 0명에서 시작하여, 수십명의 조직을 만들었습니다. 상황상 많은 주니어/신입 멤버를 채용하였고, 이들은 지금 조직의 핵심 멤버로서 활약하고 있습니다. 또한 첫번째 창업한 스타트업에서 작은 규모의 엑싯 경험을 했고, 현재 조직에서도 시리즈 B(누적 200억 원 투자 유치)까지 이끌면서 선수로도 나쁘지 않은 커리어를 쌓았다고 생각합니다. - 어떤 사람이 신청할 수 있나요? 1) 코칭에 열려 있어야 합니다. 목표 달성이나 Why를 더 중요하게 생각하고, How에 대해서는 열어두고 결정하는 성향이어야 합니다. 결정에 그치지 않고 이를 실행으로 옮기는 역량도 필요합니다. 2) 저와 경험의 거리가 너무 멀지 않으면서 적당히 떨어져 있는 분. 즉, 창업자, 공동창업자, C레벨이면서, 스타트업의 시드 ~ 시리즈 A 단계(누적 투자 100억 이하) 정도를 경험하고 있다면 가장 좋습니다. - 스타트업 경영진이면 바쁠텐데 어떻게 이런 여유가 있나요? 저도 대가 없이 해드리고 싶지만, 조직의 속해 있으니 마음대로 제 시간을 쓸 수는 없습니다. 우선 저와 대화를 몇번 해보시고 이에 만족하고 지속하고 싶다면, 저희 퍼블리에서 제공하는 채용 솔루션 위하이어(https://wehire.kr/pricing)를 구매해달라고 요청할 수 있습니다. 위하이어를 구매하면 채용 솔루션뿐만 아니라, 채용을 더 잘하실 수 있도록 Customer Success(CS) 프로그램을 제공합니다. CS 팀은 박소령 CEO, 저, 문종혁 탤런트 파트너로 구성되어 있으며, 1년간 10시간 내외의 시간을 내어 드립니다. 어차피 초기 스타트업에서 고민의 절반은 팀빌딩입니다. 팀빌딩을 위해 꼭 필요한 솔루션을 합리적인 가격에 구매하면서 자문/코칭까지 받을 수 있는 기회로 생각해주시면 좋을 것 같습니다. - 만나서 뭘/어떻게 물어봐야 하나요?(구체적으로 뭘 하는거죠?) 어렵게 좋은 질문을 하기 위해 노력하지 않아도 되며, 날 것의 이야기를 해주시면 가장 좋습니다. 어떤 점이 고민이고 힘든지 이런 것들이요. 예를 들어, “스트레스를 어떻게 관리하나요?” 라는 질문보다는 구체적으로 “이러이러한 상황에서 스트레스가 많이 쌓이고, 그로 인해 저러저러한 어려움이 있다”라는 이야기가 훨씬 좋습니다. 다양한 각도에서 경험을 공유하거나 솔루션을 고민해볼 수 있으니까요. 하지만 이런 이야기들은 서로간의 신뢰가 쌓인 이후에나 가능할 수 있습니다. 처음에는 health check을 할 수 있는 몇가지 방법들을 제안할 수 있습니다. 초기 스타트업에서 가장 중요한 리소스는 2가지입니다. 회사의 자금과 리더의 시간. 이 2가지 리소스를 제대로 쓰고 있는지 측정하고, 목표 달성을 위해 어떻게 분배하는 것이 좋은지 이야기 하면서 더 구체적인 이야기들을 할 수 있습니다. 제가 그동안 공유한 글과 영상을 참고해도 좋을 것 같습니다. 일정관리(퍼블리, 유료) https://publy.co/content/5940 스톡옵션 활용법 배우기 https://www.youtube.com/watch?v=wkcYnRUmWjo&t=30s 첫 리크루터는 언제 채용해야 할까? https://blog.wehire.kr/first-recruiter/ 조직 전체가 함께 채용하는 방법 https://blog.wehire.kr/hiring-with-stakeholders/ 채용팀 대표 3직무 소개 https://blog.wehire.kr/startup-hiring-sourcer-recruiter-coordinator/ 누적 200억 투자유치 1년 후 회고 https://www.youtube.com/watch?v=ryMXeN7IviU&t=117s 스프린트(퍼블리, 유료) https://publy.co/content/4561 목적조직 vs 기능조직 https://publy.co/content/6313 소프트웨어 엔지니어가 해야 하는 3가지 고민 https://careerly.co.kr/comments/75207 매니징 업, 중간관리자 이상이라면 꼭 필요한 역량 https://brunch.co.kr/@publyteam/100 PM 개념 기초 https://www.youtube.com/watch?v=SoZOWzeUv8k&t=72s https://www.youtube.com/watch?v=kk__I7ifH0o&t=21s https://www.youtube.com/watch?v=lGJ0bwjNFY8&t=36s https://www.youtube.com/watch?v=Sn8eWYdYGIU&t=7s https://www.youtube.com/watch?v=5G18TCzW3d4&t=8s https://www.youtube.com/watch?v=V72lN34FQA8&t=11s https://www.youtube.com/watch?v=iTzyxTw-Guc&t=13s https://www.youtube.com/watch?v=zbMD-_GlsKI&t=108s