중국 인공지능(AI) 스타트업 딥시크(DeepSeek)가 '저비용 고성능' AI 모델로 세계적인 돌풍을 일으켰지만, 정작 중국 벤처캐피털(VC)들은 딥시크에 투자하지 않은 것으로 알려져 그 배경에 관심이 쏠린다. 딥시크의 돌풍은 중국 VC들의 투자 전략에도 영향을 미쳐, 미래 AI 산업

중국 VC들, 딥시크 투자 안 했다…"고위험·장기 투자 꺼려" - 글로벌이코노믹

중국 VC들은 딥시크의 성장 가능성을 간과하고 투자를 망설였다. 딥시크는 외부 투자 없이 자체 자금으로 AI 모델을 개발했으며, 이는 중국 VC들이 고위험·장기 투자를 꺼리는 경향을 보여주는 사례로 해석된다.

딥시크 창업자 량원펑은 과거 인터뷰에서 "중국 VC들이 순수 연구 중심 프로젝트를 지원하는 데 주저한다"고 지적한 바 있다. 그는 "VC들은 빠른 수익 창출을 원하지만, 딥시크는 장기적인 연구와 기술 개발에 집중하고 있다"고 밝혔다.

http://m.g-enews.com/view.php?ud=2025021119541415990c8c1c064d_1

중국 VC들은 딥시크의 성장 가능성을 간과하고 투자를 망설였다. 딥시크는 외부 투자 없이 자체 자금으로 AI 모델을 개발했으며, 이는 중국 VC들이 고위험·장기 투자를 꺼리는 경향을 보여주는 사례로 해석된다. 딥시크 창업자 량원펑은 과거 인터뷰에서 "중국 VC들이 순수 연구 중심 프로젝트를 지원하는 데 주저한다"고 지적한 바 있다. 그는 "VC들은 빠른 수익 창출을 원하지만, 딥시크는 장기적인 연구와 기술 개발에 집중하고 있다"고 밝혔다. http://m.g-enews.com/view.php?ud=2025021119541415990c8c1c064d_1

글로벌이코노믹

드론을 방어하고 공역을 모니터링하는 체계를 가진 스타트업 히든레벨이 록히드마틴 벤처스와 DFJ그로스 등으로부터 6개월 동안 총 1억 달러(약 1451억) 규모의 투자를 유치했다. 드론 방호에서 가장 첫 번째 단계인 

드론 방어체계 스타트업, 록히드 마틴으로부터 1억 달러 투자유치

드론을 방어하고 공역을 모니터링하는 체계를 가진 스타트업 히든레벨이 록히드마틴 벤처스와 DFJ그로스 등으로부터 6개월 동안 총 1억 달러(약 1451억) 규모의 투자를 유치했다. 드론 방호에서 가장 첫 번째 단계인 ‘탐지’를 적에게 들키지 않는다는 점에서 주목받고 있다.

13일 블룸버그통신 등에 따르면 최근 6500만 달러(약 943억원) 규모의 시리즈C 펀딩을 마무리했다. 지난 시리즈B 펀딩에서 3500만 달러(약 508억원) 펀딩을 마무리한 지 6개월여만이다. 이번 펀딩으로 히든레벨은 약 5억 달러(약 7257억원)의 기업가치를 인정받았다.

https://n.news.naver.com/article/005/0001757578?sid=101

드론을 방어하고 공역을 모니터링하는 체계를 가진 스타트업 히든레벨이 록히드마틴 벤처스와 DFJ그로스 등으로부터 6개월 동안 총 1억 달러(약 1451억) 규모의 투자를 유치했다. 드론 방호에서 가장 첫 번째 단계인 ‘탐지’를 적에게 들키지 않는다는 점에서 주목받고 있다. 13일 블룸버그통신 등에 따르면 최근 6500만 달러(약 943억원) 규모의 시리즈C 펀딩을 마무리했다. 지난 시리즈B 펀딩에서 3500만 달러(약 508억원) 펀딩을 마무리한 지 6개월여만이다. 이번 펀딩으로 히든레벨은 약 5억 달러(약 7257억원)의 기업가치를 인정받았다. https://n.news.naver.com/article/005/0001757578?sid=101

n.news.naver.com

(서울=연합뉴스) 권수현 기자 = 중국 역대 최대 흥행 영화에 오른 토종 애니메이션 '너자2'(&lt;口+那&gt;咤之魔童鬧海·나타, 악마소년의...

토종 '너자2' 美개봉에 中 들썩…세계 역대 3위 애니 '흥행' | 연합뉴스

너자2의 해외 배급사인 화런(華人·CMC)에 따르면 이 영화는 북미 지역 총 700개 상영관에서 선보이며 호주·뉴질랜드 극장 116곳에서 상영되고 있다. 이는 지난 20년간 중국 배급사가 이들 지역에 배급한 중국 영화 가운데 가장 많은 개봉관 수라고 관영 영문매체 글로벌타임스는 전했다.

글로벌 차원에서는 전 세계 역대 박스오피스 17위에 해당하는 성과다. 애니메이션 영화 가운데에는 '인사이드아웃 2'(2024, 글로벌 누적 수입 16억9천900만달러), '겨울왕국 2'(2019, 14억5천300만달러)에 이어 3위다.

https://m.yna.co.kr/view/AKR20250214131800009?input=1195t

너자2의 해외 배급사인 화런(華人·CMC)에 따르면 이 영화는 북미 지역 총 700개 상영관에서 선보이며 호주·뉴질랜드 극장 116곳에서 상영되고 있다. 이는 지난 20년간 중국 배급사가 이들 지역에 배급한 중국 영화 가운데 가장 많은 개봉관 수라고 관영 영문매체 글로벌타임스는 전했다. 글로벌 차원에서는 전 세계 역대 박스오피스 17위에 해당하는 성과다. 애니메이션 영화 가운데에는 '인사이드아웃 2'(2024, 글로벌 누적 수입 16억9천900만달러), '겨울왕국 2'(2019, 14억5천300만달러)에 이어 3위다. https://m.yna.co.kr/view/AKR20250214131800009?input=1195t

연합뉴스

UCK파트너스 설빙 인수금융 리캡에 증권사들 북적 

UCK파트너스 ‘설빙’ 인수금융 리캡에 증권사들 ‘북적’ 

국내 사모펀드(PEF) 운용사 UCK파트너스가 ‘설빙’ 인수금융 자본구조재조정(Recaptalization·리캡)을 검토 중이다. 인수금융을 처음 빌릴 당시보다 기준금리가 낮아진 만큼 차입금리를 낮추고, 리캡을 통해 출자자(LP)들에게 중간 배당을 진행하려는 것으로 풀이된다.

11일 투자은행 업계에 따르면, UCK파트너스는 복수의 증권사와 설빙 인수금융 리캡과 관련한 협상을 진행하고 있다. 이번 리캡은 복수의 증권사가 먼저 UCK파트너스 측에 제안하면서 진행되는 것으로 알려졌다. 리캡 규모는 선순위 텀론(Term-Loan)과 한도대출(RCF)을 포함해 약 800억원 수준이 될 전망이다. 금리는 5%대 중후반에서 결정될 것으로 보인다.

https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2025/02/12/MXV3SKMNCZABXMLD43KTLBXQZA/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

국내 사모펀드(PEF) 운용사 UCK파트너스가 ‘설빙’ 인수금융 자본구조재조정(Recaptalization·리캡)을 검토 중이다. 인수금융을 처음 빌릴 당시보다 기준금리가 낮아진 만큼 차입금리를 낮추고, 리캡을 통해 출자자(LP)들에게 중간 배당을 진행하려는 것으로 풀이된다. 11일 투자은행 업계에 따르면, UCK파트너스는 복수의 증권사와 설빙 인수금융 리캡과 관련한 협상을 진행하고 있다. 이번 리캡은 복수의 증권사가 먼저 UCK파트너스 측에 제안하면서 진행되는 것으로 알려졌다. 리캡 규모는 선순위 텀론(Term-Loan)과 한도대출(RCF)을 포함해 약 800억원 수준이 될 전망이다. 금리는 5%대 중후반에서 결정될 것으로 보인다. https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2025/02/12/MXV3SKMNCZABXMLD43KTLBXQZA/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

연세대 철학과 교수 <63> 조직의 방향 잡기 질문의 목적은 조직 방향성 탐색 현재 위치에만 국한된 관점 깨고 회사 존재이유·미래에 관한 자문 근본적 해결책 찾는 파수꾼 돼야 [서울경제] 인간은 끊임없이 질문하는 존

[김형철의 철학경영] 리더는 무엇을 질문해야 하는가?

인간은 끊임없이 질문하는 존재다. 그것이 다른 동물과 다른 점이다. 심지어 인공지능(AI)도 질문은 할 줄 모른다. 문제를 문제로 인식하지 못한다. “이것이 문제다. 그러니 이것을 풀라”고 하면 문제 해결은 인간보다 훨씬 잘한다. 그러나 질문을 던질 줄은 모른다.

질문을 하려면 문제의식을 가져야 하기 때문이다. 문제의식을 가진다는 것은 그것이 문제가 되는 이유를 스스로 발견하고 해결하려는 의지를 요구한다. 물론 로봇이나 AI가 더 발달하면 스스로 문제를 발견해 질문을 던질지도 모른다.

그런데 거기서 더 나아가 스스로 문제를 만들 줄 알아야 한다. 문제 해결보다 더 중요한 것이 문제의 발견이고 그보다 더 중요한 것이 문제 창조이다. 문제를 일으키는 사람이 최고의 고수다. 고수 중의 고수는 ‘질문이란 무엇인가’라는 질문을 하는 사람이다. 질문을 질문하라!

리더가 던지는 질문은 조직의 방향을 찾기 위한 질문이다. “우리 회사는 무엇을 하는 회사인가?” 이 질문에 대한 답변을 갖고 있어야 경영철학이 있는 리더라고 할 수 있다. 돈 되는 것이라면 무엇이든지 다 하는 회사인가? 아니면 인류의 건강을 지키기 위해 존재하는 회사인가?

짐 콜린스에 따르면 위대한 회사는 자신의 존재 이유를 분명하게 알고 있는 회사라고 한다. 일시적으로 어려움을 헤쳐나가기 위해 회사의 고유 목적에 딱 들어맞지 않는 어떤 제품이나 서비스를 제공할 수는 있다. 살아남아야 하니까. 그러나 위기를 극복하자마자 정상 궤도로 바로 복귀한다.

우리나라의 일류 회사들도 이제 돈 된다고 아무거나 다 하지는 않는 것 같다. 이제는 정신을 좀 차린 것 같기도 하다. 이미지에 맞지 않는 제품과 서비스는 브랜드 아이덴티티를 좀먹기만 할 뿐이라는 사실을 알게 된 것이다.

토머스 홉스라는 철학자는 의심이 많은 사람이었다. 경험적으로 검증되지 않은 모든 것을 의심했다. 테세우스의 배에 대한 이야기는 오늘날 기업의 브랜드 아이덴티티에 시사하는 바가 크다.

배가 한 척 있다. 세월이 흐름에 따라 노후하기 시작했다. 배 주인은 부품을 하나하나 교체하기 시작했다. 새로 교체된 부품은 이전 것과 완벽하게 동일한 것이었다. 어느 시점에 원래의 배에 있던 모든 부품이 새로운 부품으로 교체됐다. 자, 이 배는 원래 배와 동일한 배인가, 아닌가. 배의 핵심을 무엇으로 보느냐에 따라 질문에 대한 대답은 달라질 것이다.

누군가는 선장을 포함한 선원들이 동일한 사람이냐 아니냐가 중요하다고 말할 수 있다. 목적지가 동일한 곳이냐에 달려 있다고도 말할 수 있다. 배의 방향을 잡고 있는 리더는 끊임없이 ‘이 배는 어디로 가는 배인가?’를 물어야 한다.

현재의 경영진은 만약 새 경영진이 우리 회사를 당장 맡는다면 어떻게 변화시킬 것인가를 상상할 수 있어야 한다. 자신의 현재 위치에만 국한된 관점을 가진 사람은 발전이 없다. 인생이라는 것 자체가 예상할 수 없는 상황이 연속적으로 일어날 수 있는 것이기 때문이다. 질문은 분명한 방향을 찾기 위한 내비게이션이다.

리더는 일하는 사람이 아니다. 일을 나눠주는 사람이다. 리더는 명령하는 사람이 아니다. 리더는 질문하는 사람이다. 선생은 학생을 가르치는 사람이 아니다. 학생이 배울 수 있도록 도와주는 사람이다.

선생은 학생이 스스로 할 수 있는 것을 절대로 대신해주지 않는다. 선생은 다만 학생이 스스로 할 수 있는 것이 무엇인지, 할 수 없는 것은 무엇인지를 학생에게 질문하는 사람이다. 더 나아가 학생 스스로 질문을 던질 수 있도록 도와주는 사람이다. 학생들이 자신에게 끊임없이 질문을 던지도록 도와주는 사람이다.

질문은 사람을 스스로 생각하게 만든다. 생각을 자극하기 때문이다. “나는 누구인가?” “우리 회사가 존재해야 하는 이유는 무엇인가?” “미래는 어떤 모습으로 우리에게 다가올 것인가?”

위와 같은 질문들이 어리석어 보이는 것은 가장 근본적인 질문이기 때문이다. 리더는 어리석은 질문을 던진다. 리더는 근본적인 질문을 던진다. 근본적 해결책을 찾기 위해서는 근본적 질문을 던지는 파수꾼이 필요하다.

인간은 끊임없이 질문하는 존재다. 그것이 다른 동물과 다른 점이다. 심지어 인공지능(AI)도 질문은 할 줄 모른다. 문제를 문제로 인식하지 못한다. “이것이 문제다. 그러니 이것을 풀라”고 하면 문제 해결은 인간보다 훨씬 잘한다. 그러나 질문을 던질 줄은 모른다. 질문을 하려면 문제의식을 가져야 하기 때문이다. 문제의식을 가진다는 것은 그것이 문제가 되는 이유를 스스로 발견하고 해결하려는 의지를 요구한다. 물론 로봇이나 AI가 더 발달하면 스스로 문제를 발견해 질문을 던질지도 모른다. 그런데 거기서 더 나아가 스스로 문제를 만들 줄 알아야 한다. 문제 해결보다 더 중요한 것이 문제의 발견이고 그보다 더 중요한 것이 문제 창조이다. 문제를 일으키는 사람이 최고의 고수다. 고수 중의 고수는 ‘질문이란 무엇인가’라는 질문을 하는 사람이다. 질문을 질문하라! 리더가 던지는 질문은 조직의 방향을 찾기 위한 질문이다. “우리 회사는 무엇을 하는 회사인가?” 이 질문에 대한 답변을 갖고 있어야 경영철학이 있는 리더라고 할 수 있다. 돈 되는 것이라면 무엇이든지 다 하는 회사인가? 아니면 인류의 건강을 지키기 위해 존재하는 회사인가? 짐 콜린스에 따르면 위대한 회사는 자신의 존재 이유를 분명하게 알고 있는 회사라고 한다. 일시적으로 어려움을 헤쳐나가기 위해 회사의 고유 목적에 딱 들어맞지 않는 어떤 제품이나 서비스를 제공할 수는 있다. 살아남아야 하니까. 그러나 위기를 극복하자마자 정상 궤도로 바로 복귀한다. 우리나라의 일류 회사들도 이제 돈 된다고 아무거나 다 하지는 않는 것 같다. 이제는 정신을 좀 차린 것 같기도 하다. 이미지에 맞지 않는 제품과 서비스는 브랜드 아이덴티티를 좀먹기만 할 뿐이라는 사실을 알게 된 것이다. 토머스 홉스라는 철학자는 의심이 많은 사람이었다. 경험적으로 검증되지 않은 모든 것을 의심했다. 테세우스의 배에 대한 이야기는 오늘날 기업의 브랜드 아이덴티티에 시사하는 바가 크다. 배가 한 척 있다. 세월이 흐름에 따라 노후하기 시작했다. 배 주인은 부품을 하나하나 교체하기 시작했다. 새로 교체된 부품은 이전 것과 완벽하게 동일한 것이었다. 어느 시점에 원래의 배에 있던 모든 부품이 새로운 부품으로 교체됐다. 자, 이 배는 원래 배와 동일한 배인가, 아닌가. 배의 핵심을 무엇으로 보느냐에 따라 질문에 대한 대답은 달라질 것이다. 누군가는 선장을 포함한 선원들이 동일한 사람이냐 아니냐가 중요하다고 말할 수 있다. 목적지가 동일한 곳이냐에 달려 있다고도 말할 수 있다. 배의 방향을 잡고 있는 리더는 끊임없이 ‘이 배는 어디로 가는 배인가?’를 물어야 한다. 현재의 경영진은 만약 새 경영진이 우리 회사를 당장 맡는다면 어떻게 변화시킬 것인가를 상상할 수 있어야 한다. 자신의 현재 위치에만 국한된 관점을 가진 사람은 발전이 없다. 인생이라는 것 자체가 예상할 수 없는 상황이 연속적으로 일어날 수 있는 것이기 때문이다. 질문은 분명한 방향을 찾기 위한 내비게이션이다. 리더는 일하는 사람이 아니다. 일을 나눠주는 사람이다. 리더는 명령하는 사람이 아니다. 리더는 질문하는 사람이다. 선생은 학생을 가르치는 사람이 아니다. 학생이 배울 수 있도록 도와주는 사람이다. 선생은 학생이 스스로 할 수 있는 것을 절대로 대신해주지 않는다. 선생은 다만 학생이 스스로 할 수 있는 것이 무엇인지, 할 수 없는 것은 무엇인지를 학생에게 질문하는 사람이다. 더 나아가 학생 스스로 질문을 던질 수 있도록 도와주는 사람이다. 학생들이 자신에게 끊임없이 질문을 던지도록 도와주는 사람이다. 질문은 사람을 스스로 생각하게 만든다. 생각을 자극하기 때문이다. “나는 누구인가?” “우리 회사가 존재해야 하는 이유는 무엇인가?” “미래는 어떤 모습으로 우리에게 다가올 것인가?” 위와 같은 질문들이 어리석어 보이는 것은 가장 근본적인 질문이기 때문이다. 리더는 어리석은 질문을 던진다. 리더는 근본적인 질문을 던진다. 근본적 해결책을 찾기 위해서는 근본적 질문을 던지는 파수꾼이 필요하다.

“대한민국은 전세계에서 창업하기 가장 좋은 나라 중 하나입니다.”동의하지 않는 사람도 있겠지만, 소위 이 바닥을 잘 아는 스타트업 생태계 구성원이라면 대부분 인정할 것이다. 예비창업패키지 → 초기창업패키지 → 창업도약패키지 → 팁스(TIPS)로 이어지는 성장단계별 지원 프로그램만 잘 따라가도 10억원 이상의 자금을 확보할 수 있다. 또 기술보증기금, 신용보증기금, 중소기업진흥공단에서는 극초기 단계 기업들에게도 담보 없이 수억원의 저금리 대출을 일으켜준다. 뿐만 아니라 국내 벤처캐피탈(VC)이 운용하는 펀드의 가장 큰 출자자인 모태펀

[유지윤의 벤처직설] 초기창업자, VC로부터 투자 받으려면 - 뷰어스

이러한 구조를 잘 모르는 초기 창업자들 중 통장 잔고가 얼마 남지 않은 상황에서 투자자들에게 자금이 급하니 빨리 투자해 줄 것을 종용하는 경우가 있다. 하지만 규약에 명시된 투자 프로세스 상 VC가 첫 미팅 후 3개월 이내에 투자금을 납입하는 경우는 거의 없다고 봐도 무방하다. “VC 투자는 아무리 빨라도 3~4개월 이상 걸린다”는 사실을 꼭 기억하고, 자금적 여유가 있을 때 선제적으로 움직일 것을 추천한다.

https://theviewers.co.kr/View.aspx?No=3534651&fbclid=IwY2xjawIXqUxleHRuA2FlbQIxMQABHWF5v7grVTxQjOAziILyG1JMbzNKdfMiIBkAH99SV5KLdlWViSUETtgMOQ_aem_YXR-puy-sYsV26L6V7R4ng

이러한 구조를 잘 모르는 초기 창업자들 중 통장 잔고가 얼마 남지 않은 상황에서 투자자들에게 자금이 급하니 빨리 투자해 줄 것을 종용하는 경우가 있다. 하지만 규약에 명시된 투자 프로세스 상 VC가 첫 미팅 후 3개월 이내에 투자금을 납입하는 경우는 거의 없다고 봐도 무방하다. “VC 투자는 아무리 빨라도 3~4개월 이상 걸린다”는 사실을 꼭 기억하고, 자금적 여유가 있을 때 선제적으로 움직일 것을 추천한다. https://theviewers.co.kr/View.aspx?No=3534651&amp;fbclid=IwY2xjawIXqUxleHRuA2FlbQIxMQABHWF5v7grVTxQjOAziILyG1JMbzNKdfMiIBkAH99SV5KLdlWViSUETtgMOQ_aem_YXR-puy-sYsV26L6V7R4ng

뷰어스

1
오로지 관찰로써만 파동-입자를 하나의 실체로 정의할 수 있기에, 닐스 보어와 일부 물리학자들은 의식만이 파동-입자를 붕괴시키는 데 책임이 있다고 믿었습니다.

2
만약 의식이 없다면 모든 것은 정의되지 않은 잠재적 에너지 묶음, 즉 순수한 가능성으로만 존재할 것입니다.

3
관찰자이자 해석자 역할을 하는 의식적인 행위가 없다면 모든 것은 순수한 가능성으로만 존재할 뿐입니다.

#바라는대로이루어진다

1 오로지 관찰로써만 파동-입자를 하나의 실체로 정의할 수 있기에, 닐스 보어와 일부 물리학자들은 의식만이 파동-입자를 붕괴시키는 데 책임이 있다고 믿었습니다. ​ ​2 만약 의식이 없다면 모든 것은 정의되지 않은 잠재적 에너지 묶음, 즉 순수한 가능성으로만 존재할 것입니다. ​ ​3 관찰자이자 해석자 역할을 하는 의식적인 행위가 없다면 모든 것은 순수한 가능성으로만 존재할 뿐입니다. #바라는대로이루어진다

< 양자 현상: 보는 순간, 거기서 모든 게 달라진다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223740752483

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어려운 상황에 처하게 된다면, 우리는 자연스럽게 다른 누군가의 도움을 기대하게 됩니다. 인적이 없는 사막에서 바위 틈에 끼어 옴짝달싹할 수 없는 상황에 처한다면, 지나가는 낙타라도 와서 도와주면 좋겠다고 생각할 것입니다. 망망대해 한가운데 빠져 허우적거리게 된다면, 지나가는 고래라도 와서 도와주면 좋겠다고 간절히 기도할 것입니다.

우리가 바라고 원하는 것이 있습니다. 돈, 명예, 관계, 자아실현 등 얻고 싶은 무언가를 바랄 때, 하늘에서 뚝 그것이 ‘나’에게 떨어지면 좋겠다고 상상합니다. 친구들끼리 우스갯소리로 로또 복권 1등에 당첨이 된다면, 그 돈으로 무엇을 하겠냐고 묻습니다. 군대를 다녀온 남자들은 군대 한 번 더 가면 10억 이상 준다는 가정으로 어떤 선택을 할 것인지 묻습니다. 일확천금이 생기면 진짜 행복하고, 바라던 것이 채워졌으니 만족할까요?

혹시 이런 말 들어보셨나요? 하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다고 합니다. 제가 이해하는 이 말은 자신이 바라고 원하는 것을 얻기 위해 스스로 노력하는 사람에게 우주의 알 수 없는 기운이 바라고 원하는 것을 얻는 과정에 도움으로 작용한다는 뜻이라고 생각합니다. 결국 내가 원하는 것은 내가 노력해야 얻을 수 있는 확률이 높아진다는 것이고, 노력하지 않고 원하는 만큼 얻을 수 없다는 뜻입니다.

살면서 누구나 한 번은 사망의 음침한 골짜기를 건너는 순간을 마주하게 됩니다. 말 그대로 죽을 고비를 넘기는 순간을 의미하기도 하고, 먹고살기 힘든 생계의 어려움을 겪게 된다는 의미기도 합니다. 현실을 마주하고 있으면 어려움에 압도되어 점점 부정적이고, 폭력적인 상상을 하게 되는 순간입니다. 그래서 생각과 마음이 늪이나 무덤처럼 깊고 음습한 곳으로 빨려 들어가게 됩니다.

슬프고 우울한 수렁에서 빠져나오는 것도 본인 스스로 노력해야 가능합니다. 다른 누군가가 도움을 줄 수 있지만, 그 도움의 손길을 붙잡는 것도 결국 본인이 자신의 손을 뻗어야 가능한 것입니다. 손도 까딱한 힘이 없노라고 주저앉아 있기만 한다면, 아무런 도움을 받을 수 없고, 늪이나 무덤과 같은 컴컴한 곳에 계속 갇혀 지내야 합니다.

어려움을 겪고 있는 우리에게 이야기하고 싶습니다. 아무리 힘들더라도 손은 뻗을 수 있어야 합니다. ‘나’는 가만히 있을 테니 119 구급차가 와서 들고 업고 가면 좋겠다고 생각한다면, 그때까지 기다리기엔 지금의 상황이 너무 지긋지긋하지 않나요? 얼른 음침한 골짜기를 벗어나야 합니다. 이 깊고 깊은 수렁을 벗어나는 일은 혼자 하기 어려우니 다른 누군가의 도움을 받을 수 있다면 좋고, 그 도움을 받기 위해 우리도 힘을 내어 손을 뻗어야 합니다.

행운은 기다리며 적극적으로 붙잡기 위해 노력하는 사람에게 찾아옵니다. 사실 행운은 누구에게나 찾아오는 것인데, 행운을 알아보는 눈이나 그것을 붙잡기 위한 적극적인 노력은 아무나 할 수 없는 일입니다. 눈을 부릅뜨고 지켜봐야 하고, 귀를 활짝 열고 들어야 하고, 코로 킁킁거리며 냄새를 맡아야 하고, 입은 침묵하며 필요한 말만 아껴야 합니다. 모든 호흡과 감각을 곤두세워야 겨우 알아볼 수 있는 녀석이 행운이라는 놈입니다.

행운이 기회라면 기회가 주어지는 순간 붙잡는 것도 우리의 노력으로 가능합니다. 기회가 내가 어쩌지 못하도록 꽉 붙잡아 줄 것으로 생각한다면 그건 오해입니다. 사막 위에 오아시스를 만나도 그곳에 가지 않으면 목마름을 해소할 수 없습니다. 불이 났을 때 비상구를 만나도 그곳에 가지 않으면 안전한 곳으로 탈출할 수 없습니다. 우리는 기회라고 생각하는 것을 만났을 때 그것을 붙잡기 위해 노력해야 기회가 주는 열매를 맛볼 수 있습니다.

어려움에 처한 우리에게 주어질 수 있는 다른 누군가의 도움과 기회는 동일한 원리로 작동하는 것입니다. 바로 우리가 적극적으로 손을 뻗어야 비로소 만날 수 있습니다. 삶의 무게가 우리를 짓누를지라도 버티고 일어서서 도움의 손길과 기회의 문을 만나야 합니다. 힘들다고 주저앉아 있었다면 어서 정신을 차리고 일어나길 바랍니다. 그리고 눈앞에 있는 도움과 기회를 적극적으로 만나세요.

한 가지 분명한 건, 사망의 음침한 골짜기를 누구나 벗어날 수 있다는 것입니다. 벗어나기만 하면 이제 밝은 곳에서 행복하게 지낼 수 있습니다. 언제 슬프고 우울했는지 기억도 잘 나지 않을 정도로 웃으며 행복할 수 있습니다. 그런 도움과 기회를 만나는 오늘이 되길 진심으로 응원합니다.

﻿어려운 상황에 처하게 된다면, 우리는 자연스럽게 다른 누군가의 도움을 기대하게 됩니다. 인적이 없는 사막에서 바위 틈에 끼어 옴짝달싹할 수 없는 상황에 처한다면, 지나가는 낙타라도 와서 도와주면 좋겠다고 생각할 것입니다. 망망대해 한가운데 빠져 허우적거리게 된다면, 지나가는 고래라도 와서 도와주면 좋겠다고 간절히 기도할 것입니다. 우리가 바라고 원하는 것이 있습니다. 돈, 명예, 관계, 자아실현 등 얻고 싶은 무언가를 바랄 때, 하늘에서 뚝 그것이 ‘나’에게 떨어지면 좋겠다고 상상합니다. 친구들끼리 우스갯소리로 로또 복권 1등에 당첨이 된다면, 그 돈으로 무엇을 하겠냐고 묻습니다. 군대를 다녀온 남자들은 군대 한 번 더 가면 10억 이상 준다는 가정으로 어떤 선택을 할 것인지 묻습니다. 일확천금이 생기면 진짜 행복하고, 바라던 것이 채워졌으니 만족할까요? 혹시 이런 말 들어보셨나요? 하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다고 합니다. 제가 이해하는 이 말은 자신이 바라고 원하는 것을 얻기 위해 스스로 노력하는 사람에게 우주의 알 수 없는 기운이 바라고 원하는 것을 얻는 과정에 도움으로 작용한다는 뜻이라고 생각합니다. 결국 내가 원하는 것은 내가 노력해야 얻을 수 있는 확률이 높아진다는 것이고, 노력하지 않고 원하는 만큼 얻을 수 없다는 뜻입니다. 살면서 누구나 한 번은 사망의 음침한 골짜기를 건너는 순간을 마주하게 됩니다. 말 그대로 죽을 고비를 넘기는 순간을 의미하기도 하고, 먹고살기 힘든 생계의 어려움을 겪게 된다는 의미기도 합니다. 현실을 마주하고 있으면 어려움에 압도되어 점점 부정적이고, 폭력적인 상상을 하게 되는 순간입니다. 그래서 생각과 마음이 늪이나 무덤처럼 깊고 음습한 곳으로 빨려 들어가게 됩니다. 슬프고 우울한 수렁에서 빠져나오는 것도 본인 스스로 노력해야 가능합니다. 다른 누군가가 도움을 줄 수 있지만, 그 도움의 손길을 붙잡는 것도 결국 본인이 자신의 손을 뻗어야 가능한 것입니다. 손도 까딱한 힘이 없노라고 주저앉아 있기만 한다면, 아무런 도움을 받을 수 없고, 늪이나 무덤과 같은 컴컴한 곳에 계속 갇혀 지내야 합니다. 어려움을 겪고 있는 우리에게 이야기하고 싶습니다. 아무리 힘들더라도 손은 뻗을 수 있어야 합니다. ‘나’는 가만히 있을 테니 119 구급차가 와서 들고 업고 가면 좋겠다고 생각한다면, 그때까지 기다리기엔 지금의 상황이 너무 지긋지긋하지 않나요? 얼른 음침한 골짜기를 벗어나야 합니다. 이 깊고 깊은 수렁을 벗어나는 일은 혼자 하기 어려우니 다른 누군가의 도움을 받을 수 있다면 좋고, 그 도움을 받기 위해 우리도 힘을 내어 손을 뻗어야 합니다. 행운은 기다리며 적극적으로 붙잡기 위해 노력하는 사람에게 찾아옵니다. 사실 행운은 누구에게나 찾아오는 것인데, 행운을 알아보는 눈이나 그것을 붙잡기 위한 적극적인 노력은 아무나 할 수 없는 일입니다. 눈을 부릅뜨고 지켜봐야 하고, 귀를 활짝 열고 들어야 하고, 코로 킁킁거리며 냄새를 맡아야 하고, 입은 침묵하며 필요한 말만 아껴야 합니다. 모든 호흡과 감각을 곤두세워야 겨우 알아볼 수 있는 녀석이 행운이라는 놈입니다. 행운이 기회라면 기회가 주어지는 순간 붙잡는 것도 우리의 노력으로 가능합니다. 기회가 내가 어쩌지 못하도록 꽉 붙잡아 줄 것으로 생각한다면 그건 오해입니다. 사막 위에 오아시스를 만나도 그곳에 가지 않으면 목마름을 해소할 수 없습니다. 불이 났을 때 비상구를 만나도 그곳에 가지 않으면 안전한 곳으로 탈출할 수 없습니다. 우리는 기회라고 생각하는 것을 만났을 때 그것을 붙잡기 위해 노력해야 기회가 주는 열매를 맛볼 수 있습니다. 어려움에 처한 우리에게 주어질 수 있는 다른 누군가의 도움과 기회는 동일한 원리로 작동하는 것입니다. 바로 우리가 적극적으로 손을 뻗어야 비로소 만날 수 있습니다. 삶의 무게가 우리를 짓누를지라도 버티고 일어서서 도움의 손길과 기회의 문을 만나야 합니다. 힘들다고 주저앉아 있었다면 어서 정신을 차리고 일어나길 바랍니다. 그리고 눈앞에 있는 도움과 기회를 적극적으로 만나세요. 한 가지 분명한 건, 사망의 음침한 골짜기를 누구나 벗어날 수 있다는 것입니다. 벗어나기만 하면 이제 밝은 곳에서 행복하게 지낼 수 있습니다. 언제 슬프고 우울했는지 기억도 잘 나지 않을 정도로 웃으며 행복할 수 있습니다. 그런 도움과 기회를 만나는 오늘이 되길 진심으로 응원합니다.﻿

사망의 음침한 골짜기

이메일 대량 발송, 정기 발송, 구글폼 자동화, 알림봇 만들기, 구글 시트 자동화, 앱 만들기 + 배포, 챗GPT 코드 작성 노하우!

정말 쉽네? 챗GPT 구글 업무 자동화

지난 1년간 틈틈히 작업한 책이 드디어 예판을 시작했습니다.

우아한형제들에서 겪은 실제 사례를 바탕으로, 더 가치있는 일에 집중할 수 있는 자동화 실습을 담았습니다. 부디 다른 분들께도 도움이 되길 바랍니다.

https://meta-bifrost.vercel.app/PYZNTeix7MwcUsUW6iTw

지난 1년간 틈틈히 작업한 책이 드디어 예판을 시작했습니다. 우아한형제들에서 겪은 실제 사례를 바탕으로, 더 가치있는 일에 집중할 수 있는 자동화 실습을 담았습니다. 부디 다른 분들께도 도움이 되길 바랍니다. https://meta-bifrost.vercel.app/PYZNTeix7MwcUsUW6iTw

meta-bifrost.vercel.app

대표들은 매일 24시간이 모자랄 정도로 바쁩니다. 회의만 몇 차례 참석해도 하루가 다...

2년차 스타트업이 기업고객 3000곳을 확보하기까지

그랜터는 재무회계 솔루션입니다. 창업한 지 2년이 채 안 됐지만 3000 곳의 기업이 이미 그랜터에 가입했어요. 이중 많은 기업이 6개월 이상 장기 고객으로 넘어가고 있고요.

또한 그랜터는 창업한 지 약 4개월 만에 스트롱벤처스, 옥타곤벤처파트너스, 프라이머부스트조합으로부터 시드 투자를 유치했고, 2024년 10월에는 중소벤처기업부의 기술창업 지원 프로그램 팁스에도 선정됐습니다.

그동안 수많은 재무회계 솔루션이 나왔는데 그랜터는 과연 어떻게 차별화하고 있는지, 이 시장을 어떻게 보고 근본적으로 문제를 해결하고 있는지, 앞으로의 전략은 무엇인지, 이영인 대표와 자세히 이야기를 나눠봤습니다.

경쟁이 치열한 재무회계 B2B 스타트업에서 고객 3천 곳을 모은 방법을 알아보세요.!

https://eopla.net/magazines/26344

그랜터는 재무회계 솔루션입니다. 창업한 지 2년이 채 안 됐지만 3000 곳의 기업이 이미 그랜터에 가입했어요. 이중 많은 기업이 6개월 이상 장기 고객으로 넘어가고 있고요. 또한 그랜터는 창업한 지 약 4개월 만에 스트롱벤처스, 옥타곤벤처파트너스, 프라이머부스트조합으로부터 시드 투자를 유치했고, 2024년 10월에는 중소벤처기업부의 기술창업 지원 프로그램 팁스에도 선정됐습니다. 그동안 수많은 재무회계 솔루션이 나왔는데 그랜터는 과연 어떻게 차별화하고 있는지, 이 시장을 어떻게 보고 근본적으로 문제를 해결하고 있는지, 앞으로의 전략은 무엇인지, 이영인 대표와 자세히 이야기를 나눠봤습니다. 경쟁이 치열한 재무회계 B2B 스타트업에서 고객 3천 곳을 모은 방법을 알아보세요.! https://eopla.net/magazines/26344

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

다시 한 번 산업혁명

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다.
왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐.
언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다.
가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까.

2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데…
6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다.
며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다.
‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’

이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다.

어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다.
공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다.
앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까?

어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까.
새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다.
날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데.

막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다.
그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐.
살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요?

미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다.
스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나?

닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다.

https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데. 그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐. 언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다. 가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까. 2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데… 6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다. 며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다. ‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’ 이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다. 어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다. 공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다. 앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까? 어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까. 새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다. 날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데. 막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다. 그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐. 살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요? 미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다. 스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나? 닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다. https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

K리그 프로그래머

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,
유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다.

LLM(Large Language Model)을 필두로,
이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지
무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다.

최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을
정리 해고했다는 소식을 보았습니다.
AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는
주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요.

앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,
이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.
수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,
또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다.

이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질
인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요?

저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다.

네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.
최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,
복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,
그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다.

예전에는 단순히 매니저라는 직책이
수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,
이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,
그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이
앞으로도 더 많이 요구될 거에요.

우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는
큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,
우리의 선택지가 많아질 수록,
빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,
그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을
구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다.

우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다.

개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는
OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다.

그리고 전 세계적으로는
지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),
환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은
미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다.

저는 AI에게 모든 것을 맡기고,
인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,
오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,
더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다.

앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.
하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,
그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다.

AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,
이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,
우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다. LLM(Large Language Model)을 필두로,이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다. 최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을정리 해고했다는 소식을 보았습니다.AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요. 앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다. 이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요? 저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다. 네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다. 예전에는 단순히 매니저라는 직책이수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이앞으로도 더 많이 요구될 거에요. 우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,우리의 선택지가 많아질 수록,빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다. 우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다. 개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다. 그리고 전 세계적으로는지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다. 저는 AI에게 모든 것을 맡기고,인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다. 앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다. AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

능동적 관리 (Proactive Management)의 시대가 옵

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정)

https://bit.ly/ameego-ios

영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면,

- 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다.

- 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다.

- 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자.

- 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다.

- 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자.

마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹

더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정) https://bit.ly/ameego-ios 영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면, - 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다. - 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다. - 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자. - 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다. - 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자. 마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹 더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

🚀 Ameego, 마침내 출시!

[번역] 환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다.

우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.
이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다.

참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다!

글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다. 우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다. 참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다! 글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

bit.ly

환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다.

이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE
📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/

차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다.

📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949
📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437
📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다. 이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/ 차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다. 📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

Vitest 테스트 전/후 처리하기

React를 처음 접하는 개발자라면, 함수형 컴포넌트와 클래스형 컴포넌트의 차이, 그리고 상태 관리 방식에 대한 고민이 많을 것입니다.과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다. React Hook이 필요한 이유더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능백엔드 개발자의 입장에서 ..

백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.
 
React Hook이 필요한 이유
 * 더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐
 * 가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가
 * 부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능

이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
 
주요 React Hook 소개
 
[useState - 상태 관리]
useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.
import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 <div>
 현재 카운트: {count}
 <button onClick={() => setCount(count + 1)}>증가</button>
 </div>
 );
}

✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.
하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.
 
[useEffect - 부수 효과(Site Effect) 처리]
useEffect는 컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.
import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() => {
 const interval = setInterval(() => {
 setSeconds((prev) => prev + 1);
 }, 1000);

 return () => clearInterval(interval); 
 }, []);

 return 타이머: {seconds}초;
}

✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.
 * @PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)
 * @PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)

[useMemo - 성능 최적화]
useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.
import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() => {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return 계산 결과: {squaredValue};
}

✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.
useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.
 
[useCallback - 함수 메모이제이션]
useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.
import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() => {
 setCount((prev) => prev + 1);
 }, []);

 return <button onClick={handleClick}>증가</button>;
}

✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.
 
[useRef - DOM 접근 & 상태 유지]
useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.
import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () => {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 <div>
 <input ref={inputRef} type="text" />
 <button onClick={focusInput}>포커스 이동</button>
 </div>
 );
}

✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.
 
결론
React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.
각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.
 * useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리
 * useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)
 * useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)
 * useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)
 * useRef → DOM 접근 및 값 유지
백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다.
Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.&nbsp;React Hook이 필요한 이유<ul ><li>더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐</li><li>가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가</li><li>부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능</li></ul> 이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.&nbsp;주요 React Hook 소개&nbsp;[useState - 상태 관리]useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;p&gt;현재 카운트: {count}&lt;/p&gt;
 &lt;button onClick={() =&gt; setCount(count + 1)}&gt;증가&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.&nbsp;[useEffect&nbsp;- 부수 효과(Site Effect) 처리]useEffect는&nbsp;컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() =&gt; {
 const interval = setInterval(() =&gt; {
 setSeconds((prev) =&gt; prev + 1);
 }, 1000);

 return () =&gt; clearInterval(interval); 
 }, []);

 return &lt;p&gt;타이머: {seconds}초&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.<ul ><li>@PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)</li><li>@PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)</li></ul> [useMemo&nbsp;- 성능 최적화]useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() =&gt; {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return &lt;p&gt;계산 결과: {squaredValue}&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.&nbsp;[useCallback&nbsp;- 함수 메모이제이션]useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() =&gt; {
 setCount((prev) =&gt; prev + 1);
 }, []);

 return &lt;button onClick={handleClick}&gt;증가&lt;/button&gt;;
}</code></pre>✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.&nbsp;[useRef&nbsp;- DOM 접근 &amp; 상태 유지]useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () =&gt; {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;input ref={inputRef} type="text" /&gt;
 &lt;button onClick={focusInput}&gt;포커스 이동&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.&nbsp;결론React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.<ul ><li>useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리</li><li>useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)</li><li>useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)</li><li>useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)</li><li>useRef → DOM 접근 및 값 유지</li></ul>백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다. Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

덕토피아

🕊️ 백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다.
처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠.

02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다.

03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠.
'누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.
하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.'

04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요)
살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다.

05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠.

06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요.

07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠.

08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠.

09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다.
실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.
그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다.

10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠.
그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다. 처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠. 02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다. 03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠. '누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.' 04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요) 살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다. 05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠. 06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요. 07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠. 08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠. 09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다. 실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다. 10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠. 그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

태도라는 '반사 신경'

Confronting direct reports about performance issues can feel overwhelming, especially for first-time managers, who may worry that sharing critical feedback could damage their relationship with the employee. But performance conversations, especially where you need to give critical feedback, don’t have to be scary. There are a few common mistakes to avoid when giving critical feedback. One of the biggest mistakes is avoiding the conversation or waiting too long to have it. Many new managers also fail to properly prepare before their performance discussions. If there are tasks, projects, or skills at which your employee is falling short, you should also be able to give them a clear explanation of why or where they haven’t met your expectations

5 Mistakes Managers Make When Giving Negative Feedback

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다.

HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다.

🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것
 * 성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다.
✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공
 * 작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.
✅ 효과적인 방법
✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다.
예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이
문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다."
✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할
수 있는 기회를 줄 수 있다.

🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것
 * 많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다.
✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수
 * 직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.
 * 직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.
 * 직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.
 * 기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.
✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:
 * 이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?
 * 내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?
 * 이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?
 * 성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?
 * 실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?
 * 이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?
✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현:
❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다."
👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을
것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소
아쉽습니다."

🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것
✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통
 * 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.
 * 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요."
👍 더 나은 접근:
✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?"
✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"
✅ 직원의 성과 저하 원인 분석
 * 개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)
 * 필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)
 * 명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)
 * 동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)

🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것
✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할
 * 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요."
❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다."
👍 더 나은 접근:
✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감
기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?"

🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것
 * 비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.
✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립
 * 우려 사항과 개선 목표를 문서화
 * 직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정
 * 진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정
✅ 효과적인 계획 예시
✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?"
✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?"

 * source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다. HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다. 🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것<ul ><li>성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다. </li></ul>✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공<ul ><li>작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 효과적인 방법 ✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다. 예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이 문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다." ✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것<ul ><li>많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다. </li></ul>✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수<ul ><li>직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.</li><li>직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.</li><li>직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.</li><li>기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.</li></ul>✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:<ul ><li>이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?</li><li>내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?</li><li>이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?</li><li>성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?</li><li>실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?</li><li>이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?</li></ul>✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현: ❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다." 👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을 것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소 아쉽습니다." 🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통<ul ><li> 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.</li><li> 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요." 👍 더 나은 접근: ✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?" ✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"✅ 직원의 성과 저하 원인 분석<ul ><li>개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)</li><li>필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)</li><li>명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)</li><li>동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)</li></ul> 🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할<ul ><li> 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요." ❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다." 👍 더 나은 접근: ✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감 기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?" 🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것<ul ><li>비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.</li></ul>✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립<ul ><li>우려 사항과 개선 목표를 문서화</li><li>직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정</li><li>진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정</li></ul>✅ 효과적인 계획 예시 ✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?" ✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?" <ul ><li>source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2</li></ul>

Harvard Business Review

[HBR] 관리자가 부정적인 피드백을 줄 때 저지르는 5가지 실수

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면
‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고
적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다.

⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요,

- 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!
- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조

이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다. ⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요, - 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조 이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

UX/UI 에서 0.4초는 마법의 숫자? 도허티 임계 이야기🪄

Accompanying lecture notes: https://www.cl.cam.ac.uk/teaching/2122/ConcDisSys/dist-sys-notes.pdf These videos form an 8-lecture series on distributed systems...

Distributed Systems lecture series

분산 시스템(distributed systems) 공부할 때 배워야하는 중요한 개념과 유튜브 영상 추천합니다. 지난번 소개한 책에서 상당히 세세하게 다루는 주제들이지만 책으로 먼저 접하기에는 조금 거리감이 있을 수 있습니다. 유튜브 영상으로 가볍게 시청하면서 개념 이해하는 것을 추천합니다.

📌 개념 이해 전에 알아야 할 분산 시스템이 필요한 이유
https://youtu.be/UEAMfLPZZhE

분산 시스템으로 만들어야 하는/만들지 말아야 하는 가장 기본 개념을 설명해주는 영상입니다.

📌 아래는 제가 뽑은 몇 가지 중요한 기본 개념과 추천하는 영상입니다. 아래 개념은 시스템 디자인 면접에서 많이 언급될 수 있습니다. 특히 1번, 3번, 5번 그리고 6번은 라지 스케일 시스템을 디자인할 때 자주 언급되는 개념입니다.

1️⃣ Replication
https://youtu.be/mBUCF1WGI_I

레플리케이션의 의미와 개념을 먼저 알려주고, 문제점과 장점을 예시를 통해 알려줘서 쉽게 이해할 수 있습니다. 기본 개념과 문제점을 이해하고, 가장 중요한 솔루션을 몇 가지 간단하게 배울 수 있습니다. 라지 스케일 디자인할 때 중요한 점이라 꼭 숙지하고, 시스템 디자인할 때 또는 면접 볼 때 큰 도움이 될 수 있는 주제인 것 같습니다.

2️⃣ Quorum
https://youtu.be/uNxl3BFcKSA

Quorum 아키텍쳐는 분산 시스템에서 자주 언급되는 개념입니다. 이 영상에서 분산 시스템에서 중요한 토픽인  "consistency" (특히 read-after-write consistency) 에 대해 조금 더 깊이 설명해 줍니다. 

3️⃣ Consensus
https://youtu.be/rN6ma561tak

4️⃣ Linearizability
https://youtu.be/noUNH3jDLC0

분산 시스템에서 의미하는 "linearizability"가 뭔지 예시를 보면서 배울 수 있습니다. 분산 시스템을 linearizable하게 만들 수 있는 방법도 설명해 줍니다.

5️⃣ Eventual Consistency
https://youtu.be/9uCP3qHNbWw

데이터 베이스 관련 이야기할 때 자주 논의되는 Cap Theorum을 설명합니다. 그리고 레플리케이션에서 주로 언급되는 "eventual consistency" 개념을 예시와 함께 자세하게 설명해줍니다. 이 개념은 꼭 먼저 알려드린 "linearizability"를 이해하고 시청하면 훨씬 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

6️⃣  Fault tolerance
https://youtu.be/43TDfUNsM3E

"Fault tolerance"는 경우에 따라 다르겠지만 분산 시스템 디자인할 때 가장 많은 시간을 할애하는 것 같습니다. "high availability" 분산 시스템을 설계하는 방법에 대해 간단하게 설명해줍니다. 다른 건 몰라도 영상에서 언급하는 "crash recovery"에 대해 잘 이해해두면 좋을 것 같습니다.

📌 추가적으로 입문 단계에서 봐야할 영상
1️⃣ The Byzantine generals problem
https://youtu.be/LoGx_ldRBU0

2️⃣ Broadcasting Algorithm
https://youtu.be/77qpCahU3fo 

그 외 분산 시스템에서 자주 언급되는 다른 토픽 모두 커버하면 좋지만, 입문 단계라면 위 개념 먼저 이해하는 것이 좋을 것 같습니다. 

📌 학습 효과 극대화 하기
가장 좋은 방법은 distributed system 엔지니어가 되어 실무를 통해 배운 개념들을 보고 익히는 것입니다. 

그렇지 않을 경우,
1️⃣ 영상에 남겨진 코멘트를 읽어보면서 보면서 개념 다지기 (특히 토론 코멘트)

개인적인 학습 방법일 수도 있지만, 토론을 통해 익힌 개념은 절대 잊히지 않는 장점이 있는 것 같습니다. 코멘트를 읽으면 댓글 스레드에서 토론하는 시청자들이 종종 보이는데, 영상 시청 후 이와 같은 코멘트를 함께 읽어보는 것이 좋습니다.

2️⃣ 영상 시청 후 지난번 추천한 책을 읽으면서 좀 더 깊게 파고들기

영상 플레이리스트를 보면 주제를 한눈에 볼 수 있는데, 지난번 소개한 책에서 커버하는 주제와 거의 90% 겹칩니다. 책과 영상을 모두 봤지만, 개인적으로 책을 읽으면 영상보다 좀 더 깊이 설명해주는 부분이 있고, 실제 책을 출판하기 위해 작가가 읽었던 리서치 페이퍼의 레퍼런스가 포함되어 있습니다. 읽다가 좀 더 설명이 필요한 부분은 레퍼런스를 읽고 더 깊이 파고들 수 있는 장점이 있습니다.

3️⃣ 분산 시스템 디자인 면접 영상을 보면서 분산 시스템 개념 대입해보기

가장 중요한 건 개념을 실무에 대입해보는 것입니다. 저의 경우 실무가 책에서 언급된 개념과 일치하기 때문에 큰 도움이 되었던 것 같습니다. 실무를 통해 먼저 배우고 위 영상을 보니, 확실히 개념 이해에 큰 도움이 되었습니다. 실무에서 자주 볼 수 없는 개념이라면, 유튜브에 있는 분산 시스템 디자인 모의 면접 영상을 보면서 개념 대입을 직접 해보는 것이 좋습니다.

4️⃣ 분산 시스템 모의 면접을 통해 개념 모의로 사용해보기

마지막은 직접 해보는 것이 아닐까요? 업무 보면서 개념을 모의로 사용해보는 것이 가장 좋지만, 그렇지 않을 경우 (특히 시스템 디자인 면접 준비할 때), 모의 면접을 통해 직접 사용해보는 것도 큰 도움됩니다.

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www.youtube.com

[분산 시스템 공부법] 유튜브 채널 추천, 학습 효과 극대화 하기

안녕하세요. 뷰티전문 마케팅회사 뷰스컴퍼니에서 

퍼포먼스 마케터 뽑고 있습니다. 10년동안 1700여개 뷰티브랜드들만 마케팅했던 
버티컬 대행사입니다. 메세지 부탁드립니다.

김경민 인사담당자: kkm@beaus.co.kr 

<모집부문> : 광고관리팀 퍼포먼스 마케터 (경력 3년 이상)

<업무내용>

· 디지털 광고세팅 및 운영 (페이스북, 카카오, 네이버, 구글 중심)

· 디지털 미디어플래닝 수립

· 퍼포먼스마케팅 (디지털) 기획 및 운영

· 데이터 분석을 통한 인사이트 도출 및 성과 개선

· 제휴사(렙사, 매체사) 커뮤니케이션

<필수> 

· 광고대행사, 렙사 경력 필수 

· 해당 업무 3년 이상 유경험자 

<자격요건 및 우대사항>

· 퍼포먼스 / 디지털마케팅 전략 수립 및 운영 경험자

· 트래킹 툴에 대한 이해 및 데이터 분석 능력 보유자

· 원활한 커뮤니케이션이 가능한 자 

· 융통성 있고 책임감이 뛰어난 자 

· 엑셀 활용 능력 우수자 

· 즉시 출근 가능자

<특이사항>

· 실무테스트 진행 예정 (본 면접 후 컴퓨터와 과제를 내어드리고 실무테스트 진행)

· 실무테스트 내용 : 미디어믹스 제작 / 광고 셋팅 직접 진행

#퍼포먼스 #마케터 #채용

지수inc 유지관리팀 사원

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HITS 채용 담당자

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Product Manager

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퍼포먼스 마케터 채용 합니다.

대표이사

대표 

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전반적으로 관심이 많습니다.
내부에선 뷰티브랜드 컨설팅, 브랜딩, 마케팅, 컨텐츠, 인플루언서 그리고 데이터 관련 사업을 하고있습니다.


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2022년 포브스가 선정한 2030 파워리더이자 대한민국에서 가장 많은 1,600개의 프로젝트를 진행한 뷰티 마케팅 회사 CEO 박진호입니다.
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